工作周報(bào)制度（3篇）

Word版本，下載可自由編輯工作周報(bào)制度（3篇）工作周報(bào)制度（1）

一、目的

為強(qiáng)化公司對各項(xiàng)目工程的監(jiān)管,做好工程管理各項(xiàng)數(shù)據(jù),公司實(shí)行項(xiàng)目工程月報(bào)制度。

二、適用范圍

公司下屬各項(xiàng)管理中心(處)工程月報(bào)的上報(bào)

三、工程月報(bào)要求

1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間:每月5日17:00前

2、月報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間:上月1日~31日

3、上報(bào)部門:工程管理部

四、月報(bào)統(tǒng)計(jì)主要內(nèi)容

1、月工程設(shè)施設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì);

2、月設(shè)備維保完成目標(biāo)狀況統(tǒng)計(jì);

3、月重大修理改造、更新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì):(單項(xiàng)修理改造、更新費(fèi)用500元以上)

4、下月維保、修理改造、更新方案及工作支配;

5、設(shè)備非正常性停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)(故障、停電等);

6、非完好設(shè)備統(tǒng)計(jì)(不含停用設(shè)備)

五、相關(guān)說明

1、完好標(biāo)準(zhǔn)

(1)設(shè)施設(shè)備的零部件齊全完好,允許有小的磨損或缺陷,但在掌握范圍內(nèi),并在按時(shí)保修或方案保養(yǎng),正常符合條件下可平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)設(shè)備性能基本完好,不松曠、無異響、無滲漏,傳動(dòng)、潤滑、冷卻系統(tǒng)正常,掌握系統(tǒng)靈敏牢靠。

(3)強(qiáng)檢的設(shè)備在平安檢驗(yàn)合格周期內(nèi)。

2、完好率

(1)完好率統(tǒng)計(jì)以每月25日為統(tǒng)計(jì)日期,當(dāng)日完好的設(shè)備即為完好設(shè)備,否則,為非完好設(shè)備。

(2)統(tǒng)計(jì)公式

完好率=(設(shè)備總數(shù)-非完好設(shè)備數(shù))÷設(shè)備總數(shù)×100%

(3)設(shè)備總數(shù)以各項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備一覽表為準(zhǔn)

六、工程月報(bào)由項(xiàng)目工程主管匯總填報(bào),管理中心(處)經(jīng)理(主任)簽批。

七、該規(guī)定自20xx年x月1日起落實(shí)

八、質(zhì)量記錄:《工程月報(bào)表》

工作周報(bào)制度（2）

1.設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)老年保健工作，建立網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案。

2.對轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人的基本狀況和健康狀況，進(jìn)行調(diào)查、登記、建立健康檔案。

3.對以社區(qū)居家養(yǎng)老形式為主的老年人進(jìn)行服務(wù)需求評估，供應(yīng)醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)、保健服務(wù)及精神慰籍、舒緩治療服務(wù)。

4.對患有慢性病的老人進(jìn)行管理,進(jìn)行飲食、運(yùn)動(dòng)、合理用藥、合理就醫(yī)指導(dǎo)。

5.對于高危老人，進(jìn)行健康指導(dǎo)、行為危急因素干預(yù)及規(guī)范化管理。

6.開展多種形式的健康教育，對老年人進(jìn)行疾病的預(yù)防、自我保健、常見損害預(yù)防、自救和他救等指導(dǎo)。針對老年人開展規(guī)律的生活起居、合理的膳食養(yǎng)分、適度的'體能熬煉及健康的情智心態(tài)的教育和指導(dǎo)。

工作周報(bào)制度（3）

為強(qiáng)化公司各級的日常管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，促進(jìn)公司運(yùn)營效率的提升，特制訂本制度。

1、促使員工常常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；

2、促使上下級、各部門之間準(zhǔn)時(shí)溝通信息，利于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作；

3、利用周報(bào)反饋，促進(jìn)精確?????的合理安排員工的工作目標(biāo)，培育員工有方案地支配自身工作的良好習(xí)慣，強(qiáng)化工作和項(xiàng)目的掌握力量；

4、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目運(yùn)作中的問題，以便為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策信息支持。

適用范圍

本制度適用的全部員工。

細(xì)則

1、周報(bào)報(bào)告內(nèi)容：

1）、本周工作總結(jié)：包括完成的工作事項(xiàng)、跟進(jìn)中事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r、各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r

2）、下周工作方案：工作方案要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人

3）、存在的問題和建議：填寫自己對于工作和管理等各方面的建議，若沒有看法和建議能夠不填。

4）、問題和支持：上級主管對周報(bào)中反映的困難和需要的支持要準(zhǔn)時(shí)作出反饋。

2、周報(bào)匯報(bào)流程：

1）、各基層員工向直接上級匯報(bào)本人本周工作小結(jié)及下周工作方案，各部門主管（或項(xiàng)目主管）向直接上級匯報(bào)本人及本部門（或項(xiàng)目組）上周小結(jié)及下周方案。

2）、各中心（子分公司）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總監(jiān)工作匯報(bào)同時(shí)抄送總裁助理。

3）、需要向總裁直接匯報(bào)的同時(shí)抄送給總裁助理。

3、周報(bào)匯報(bào)時(shí)間：工作周報(bào)每周五下午3點(diǎn)之前以郵件形式呈報(bào)。

4、工作周報(bào)的管理和監(jiān)督

1）、工作周報(bào)由直接上級進(jìn)行管理以備核查，應(yīng)保證文檔的完整、平安，與每月末發(fā)送給總裁辦。

2）、