GRC施工組織設計

施工組織設計第一章工程施工闡明及編制根據(jù)第一節(jié)工程概況工程名稱：寧夏塞尚乳業(yè)有限公司蛋白粉及奶酪項目GRC供貨及施工工程類型：GRC供貨及安裝工程建設單位：寧夏塞上乳業(yè)有限公司（甲方）施工單位：寧夏建華土木工程有限公司（乙方）第二節(jié)承包范疇及方式承包范疇：塞上乳業(yè)聯(lián)合生產車間GRC供貨及施工，含GRC預制、安裝、聚合物砂漿點補、GRC接頭嵌縫解決等。承包方式：本工程由乙方包工包料、包質量、包工期、包安全施工、包文明管理的全方面承包方式。第三節(jié)總體規(guī)劃及管理優(yōu)勢我公司十分重視該項目工程，把該工程作為本年度重點工程來抓，主動組建現(xiàn)場施工項目經理部，由公司含有豐富經驗的技術骨干擔任施工現(xiàn)場項目負責人。在工程管理上對施工進度、質量、安全、文明等施工全權負責管理。項目部設各專業(yè)施工隊，確保各項施工管理工作正常有序，步步到位。因本工程工期、質量都有很高規(guī)定，造價費用又一次包定，工作責任很大。本工程的施工將盡量發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保如期按甲方批示的合理工期完畢施工任務，按合同規(guī)定質量等級建成，并爭取把造價控制在一次包定價格內。我單位有豐富經驗的同類型工程施工承包經驗，可為本工程所借鑒。我公司近期承建的同類工程有：永寧李俊正春澤辦公樓內蒙古金沙苑葡萄酒業(yè)有限公司辦公大樓大武口區(qū)錦林清真大寺太陽山汽車站北京路清真美食城。。。。。。我們將把這些工程的優(yōu)秀施工方案、成功施工管理經驗和設計的良好配合，融匯到本工程的施工管理中去。根據(jù)建設單位提供的工期規(guī)定和規(guī)定，我公司承諾：工期滿足建設單位規(guī)定，完畢工程范疇內容并按期保質交由建設單位使用。我公司的競爭優(yōu)勢：1、我公司提供的產品由穩(wěn)定的科研班組負責開發(fā)，確保其配套性、穩(wěn)定性體現(xiàn)優(yōu)秀；2、我公司從事GRC預制及施工數(shù)年，有一支通過專業(yè)培訓的純熟的施工隊伍，確保高質量、高原則的產品效果和施工水準。第四節(jié)編制根據(jù)1、聯(lián)合生產車間GRC工程工程招標文獻2、聯(lián)合車間奶酪項目GRC工程施工圖紙3、該項目GRC工程量清單。4、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-5、《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-6、國家及地方有關法律法規(guī)及行業(yè)原則。第二章施工方案施工方案是指本工程整個施工階段應恪守的綱要性文獻，重要從施工準備、施工組織、施工布署、施工流程、勞動力調配和機械設備配備等六大部分進行科學合理的安排。第一節(jié)施工準備工作施工準備工作作為重要的前期工作，以合理、快速為目的。因此，我單位將認真分析本工程的施工中將面臨的全部的難點與重點，重復組織有關人員進入現(xiàn)場，展開準備工作，使各項工作順利進行?，F(xiàn)場交接準備組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際狀況，做好原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時辦妥現(xiàn)場施工的各項手續(xù)。具體狀況布署施工次序、材料和建筑的運輸方式等進行充足的協(xié)商、認真聽取各方意見，最大程度的確保該項工程的順利進行。技術準備：技術準備工作在入場之日立刻著手，其重點首先是使有關人員認真領略技術解決程序、理解技術解決意圖及有關細節(jié)、技術交底等技術準備工作另首先是分析正對本工程中所采用的新技術、新材料，把握好對應的新技術、新材料的運用、操作規(guī)范及施工規(guī)定，同時根據(jù)施工需要編制更為具體的施工作業(yè)指導，方便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。3）材料準備工作根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場實際狀況相比較，計算出各材料的數(shù)量，準備所需的多個材料，在不影響施工的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料需求量，有計劃地分期、分批組織進場，并做好材料的樣板挑選、審批及材料保管工作，確保材料符合質量規(guī)定，確保工程質量。4）機具準備工作根據(jù)施工現(xiàn)場制訂具體機具計劃，按計劃分批進場，以使全部進場設備處在最佳運轉狀態(tài)。5）人員準備工作公司負責對施工人員進行就緒準備，做好開工前有關人員的調動、調節(jié)工作，全部施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備；公司將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工次序的規(guī)定分批進場，并在廠內部備足各類專業(yè)的后備施工操作人員。第二節(jié)施工組織施工組織重要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容的安排與否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完畢，對這五大組織的安排重要有：1）人員組織人員組織重要分為二大類：施工管理層及施工隊。施工管理層組織應當是管理人員必須含有較高的專業(yè)素質，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，累積了豐富的經驗，在施工管理、協(xié)調的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。在施工過程中對施工質量，進度、安全、文明施工的最直接確保者，我單位的施工隊是：通過專業(yè)培訓，含有良好的質量、安全意識；含有很高的技術技能，含有良好的思想品德素質；含有較好的類似工程施工經驗人員。根據(jù)本工程工程量及工期規(guī)定，確保進場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工進度計劃為最基本的原則。2）機具準備針對本工程的特點，機具設備將根據(jù)工程需要由我公司根據(jù)項目管理提出的機械設備的需求計劃進行組織調配，同時委派專業(yè)機修人員定時到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，確保這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。電動吊籃電焊機吊車電錘切割機磨光機施工隊5部6臺一臺6臺5按需6組3）運輸組織本工程材料進場運輸，根據(jù)甲方指定地點，運輸車輛確保材料正常運輸。4）材料組織針對銀川地區(qū)近期多雨、潮濕的氣候等各項理化指標，我廠將采用蒸汽養(yǎng)生搭建溫棚調節(jié)為最適合本工程的材料構造的預制生產，通過對本工程用量的計劃和分析，提前、按需、保質準備好各所需材料。5）協(xié)調組織在工程施工過程中，我單位將把協(xié)調工作放在重要位置，協(xié)調各工序的銜接，順利竣工與驗收發(fā)明良好的條件。第三章施工流程及工藝第一節(jié)施工前的準備工作工程的質量很大程度上取決于施工的好壞，一種良好的產品必須有規(guī)范的施工來支持，才干得到好的工程質量，若施工不當或有關的注意事項沒有得到應有的重視，很容易造成質量事故，如果工程返工，將十分費事，因此施工前必須作好準備工作。檢查GRC和安裝墻面與否符合規(guī)定，與甲方協(xié)調達成施工規(guī)定。檢查建筑圖紙，并擬定施工部位，以避免發(fā)生問題而停工或返工。檢查抹灰層的平整度、強度等指標與否符合施工規(guī)定，屬于土建方施工問題，應向監(jiān)理方提出，規(guī)定其整治。第二節(jié)施工工藝1）施工辦法本工程各工序施工辦法以下：1、GRC預制加工：根據(jù)甲方提供的施工圖紙及效果圖，在銀川生產基地進行。工藝流程：開模澆筑拆模成品。2、安裝：將構件運至現(xiàn)場進行安裝,環(huán)節(jié)以下：A、采用電錘在墻上打孔加膨脹螺栓與產品預留鋼筋進行焊接。B、施工縫及焊接采用水泥砂漿填充、補平，打磨。C、全部外露鋼筋刷紅彤防銹漆兩遍。3、封閉：GRC構件與墻體間形成的接縫填充輕質爐渣混凝土封閉。4、聚合物砂漿點補：檢查全部基面和線條，采用聚合物砂漿對全部的點和面進行調節(jié)，確保待涂裝基面大面平整。5、GRC接頭嵌縫解決：對全部GRC接頭，可能由于溫度應力產生裂縫（溫橋效應不可避免）的地方，就采用技術手段盡量減少裂縫的產生。常規(guī)解決為接頭處加設網格嵌縫帶，聚合物砂漿加固，彈性膩子制面。第四章施工進度計劃第一節(jié)施工進度計劃管理為了確保進度計劃的完畢，我單位將加強施工進度計劃的管理工作（施工進度將根據(jù)甲方規(guī)定制訂）。施工進度計劃的控制成果作為我單位對重點考核指標之一，以周進度進行檢查，確保工期按各節(jié)點規(guī)定準時竣工或提前竣工。同時明確項目負責人主管并貫徹周計劃的實施。第二節(jié)完畢進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與貫徹，不是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是施工單位與建設單位及其它工種緊密配合協(xié)調，共同努力才干得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算根據(jù)。第五章GRC質量的確保方法GRC施工工程屬外墻裝飾線條，規(guī)定既美觀又必須結實，大道橫平、豎直造型美觀、線條清晰、棱角完整。因而對構建的制作加工，安裝都提出了很高的規(guī)定，為確保達成的質量目的，特定下列方法：1、預制加工A、預制構件原材料水泥（不低于425#水泥）、鋼筋等要購置合格產品，并有出廠合格證，符合“行規(guī)“。B、預制開模尺寸要精確、砂漿配合比計量要精確、要嚴格控制養(yǎng)護的時間、溫度、濕度，加強對成品的保護。2、安裝：A、安裝重要工藝為焊接，焊接材料、操作要嚴格執(zhí)行規(guī)范，單面焊接長度不少于8d，不少焊，不漏焊。B、施工縫解決、勾縫材料配料要精確、操作要細致，縫內砂漿飽滿。C、為保護外墻其它成品，焊接時采用竹膠板掩蓋局部以防燙傷。3、質檢：工程施工中由工地質檢員進行全過程跟蹤、檢查，每到工序結束后，告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查。確保工程達成驗收原則。4、安全方法：A、施工人員進場必須戴安全帽、穿平底鞋、佩安全繩。B、安裝每個層位時必須嚴格檢查腳手架。C、操作及構件搬運過程中注意人員配合動作協(xié)調，避免人員、工具、構件墜落。D、施工用電由甲方電工負責搭接，隨時檢查電源，不得雨天作業(yè)，避免漏電。第六章安全施工確保方法一、確保安全的組織方法建立各級安全生產確保體系，貫徹實施國家有關安全生產的方針、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程，在施工認真執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，以確保安全生產。二、建立嚴密的施工安全制度層層貫徹安全責任制規(guī)定各級管理人員和各職能部門做好本職范疇內的安全工作，各負其責，做到汲及生產安全的事有人管。編制安全技術方法制度施工中采用任何安全方法，都應編制有針對性的安全技術方法方案，同要按程序比準后，認真的組織實施。定時檢查與跟綜相結合檢查制度每七天定時組織安全生產檢查，檢查安全生產組織方法、技術方法、安全防護的貫徹狀況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。安全檢查活動應做好統(tǒng)計在案，對提出的問題即時進行整治，同時對整的問題應作好統(tǒng)計。堅持執(zhí)行安全技術交底制度1、對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術操作規(guī)程，理解工程施工及施工安全的特點。2、經常組織班組學習安全技術操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀行為。施工現(xiàn)場的架子、吊籃、機械設備、臨時電氣線路，均應組織檢查驗收，合格后方準使用。三、安全技術方法為確保安全防護工作落至實處，