2023年人力資源招聘年終總結(jié)

2023年人力資源招聘年終總結(jié)人力資源聘請年終總結(jié)1

20XX年機即將過去，回顧這段時間的工作狀況，首先得感謝領導的正確引導還有同事的熱心幫助?，F(xiàn)在，將對即將過去的一年的工作進行總結(jié)：

一、主動、仔細完成本職工作。

崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本狀況的同時，著重了解管理層人員的狀況，如受教化程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎性工作。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的說明工作，幫助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素養(yǎng)。

根據(jù)總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍圍著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際狀況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在肅穆課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參與培訓狀況、培訓考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了主動的作用。

四、加強考核、規(guī)范服務。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的須要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質(zhì)量，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當中，了解實際狀況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將狀況剛好反饋總公司領導，保證各部門工作順當健康發(fā)展。

五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。

在《規(guī)章制度匯編》其次冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，幫助上級領導編寫，為凝合著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

以上是我從事人力資源管理以來的工作總結(jié)。在新的一年，我將接著發(fā)揚艱苦奮斗的精神，為提高公司的管理效率而努力奮斗。

人力資源聘請年終總結(jié)2

20xx根據(jù)省分行人事處和市分行黨委的部署，在推動人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素養(yǎng)等方面開展了一些工作，經(jīng)過一年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作：

一、仔細選拔，接著深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流淌、多崗熬煉，努力建設高素養(yǎng)的干部隊伍。

全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主舉薦及考察，每個支行向市分行各舉薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面對市直網(wǎng)點公開聘請了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行安排財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作

勞動工資管理是一項困難細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部主動探究激勵和約束相結(jié)合的機制，從而調(diào)動全體員工的工作主動性。

1、接著完善工資安排方案。鑒于省分行xx年度工資安排指導看法尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的安排政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參加考核。

2、調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參與調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參與這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。1月份，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。

3、批了全行嘉獎晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行xx—xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的嘉獎晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

三、合理規(guī)化，機構(gòu)改革有序進行

為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。20xx根據(jù)上級行的要求，結(jié)合我行實際，對現(xiàn)有機構(gòu)接著加大了改革力度。

1、極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點安排的狀況下，依據(jù)我行實際狀況，我部自主要求，撤銷了xx縣支行2個、xx縣支行2個、xx支行1個低效網(wǎng)點。

2、增設市分行內(nèi)設機構(gòu)。依據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際須要，經(jīng)探討，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。

人力資源聘請年終總結(jié)3

xx年是信托行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績的一年。一年來，在公司黨組的正確領導和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密協(xié)作下，我?guī)ьI部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推動業(yè)務轉(zhuǎn)型、加強主動管理、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務，以提升人力資源管理水平、服務員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點又照看細枝末節(jié)，不斷提高服務質(zhì)量與服務水平，以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的仔細看法，真抓實干，高效的完成了各項工作任務，個人思想素養(yǎng)與綜合實力也在學習與工作實踐中得到了熬煉和提高。現(xiàn)將個人狀況做如下匯報：

一、緊緊抓住學習不放，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

人力資源部門人員較少，事務繁雜，須要四平八穩(wěn)，時間相當驚慌，任務相當繁重，工作相當繁忙。但在驚慌工作之余，我堅持學習政治理論和業(yè)務學問，主動參與公司的組織的各項學習實踐活動，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務實力，提升服務員工的實力。

1、加強政治學習，提高政策理論水平

20xx年黨對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新要求，一方面強調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則；另一方面強調(diào)關注民生問題，堅持以人為本的發(fā)展理念。這對信托行業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型和深化改革供應了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也對人力資源管理要增加服務員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我仔細學習黨的四中、五中全會精神和黨的廉政制度，學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關新政策，駕馭了更多的法規(guī)政策和政治理論，增加了服務員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求，仔細撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素養(yǎng)，確保學習成效。全年共參與了公司黨委中心組學習11次，黨性修養(yǎng)進一步提高，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解。通過學習，深刻相識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務理念，培育文明仔細的工作作風，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難。

2、加強業(yè)務學習，提升工作實力

為了適應新形勢的須要，我主動參與各類業(yè)務培訓活動，其中參與公司組織的業(yè)務培訓6次，外出參與行業(yè)培訓4次。無論哪種培訓，我都仔細學習，注意鉆研思索，注意學習實效，堅持理論聯(lián)系實際的原則，力求學以致用，把所學學問轉(zhuǎn)化成為指導工作的強大動力。為進一步提高管理實力，xx年某月，xxx和xx兩個分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng)，公司缺乏相關閱歷，作為分管該項目負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆忙忙忙之中到xx市參與了3天的短期培訓，回公司后就立即投入到新系統(tǒng)的建設之中。

結(jié)合所學理論，我邊思索邊操作，邊學邊干，不斷摸索操作閱歷，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與協(xié)作下，經(jīng)過艱苦的工作，一個月之內(nèi)全部系統(tǒng)全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務，得到領導和同志們的一樣好評。通過學習與實踐，使我深刻相識到：現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學學問發(fā)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術發(fā)展更是一日千里，我們必需與時俱進，樹立終身學習理念，駕馭更多的新學問，服務于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓新學問新技術為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。

二、緊緊抓住制度建設不放，為公司改制供應規(guī)范化的管理依據(jù)

xx年是我公司改制的基礎年，各方面工作都須要依據(jù)市場形勢加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個方面。為適應公司改制的須要，在公司領導的指導下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進做法，結(jié)合我公司實際狀況，對公司人力資源管理制度進行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。

全年共修繕各項規(guī)章制度總計11項，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要內(nèi)容。值得一提的`是薪酬管理雙軌制和年金管理方法。原來，我公司實行的的員工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在肯定程度上磋商了員工的主動性和主動性，也肯定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。薪酬改革引起了領導的高度重視，多次開會探討探討方案措施，最終確定實行薪酬雙軌制。

在副總的干脆指導下，我?guī)ьI部門員工深化開展調(diào)查探討活動，到各分公司了解相關的狀況，仔細傾聽基層人員的看法，適時接受合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行xxx，突出了員工同工同酬，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞安排原則，使薪資安排更加公允合理，激發(fā)了廣闊員工創(chuàng)業(yè)干事的熱忱，進一步提高了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理方法，使其激勵功能更加明顯有效，滿意了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際須要，為公司人力資源管理供應了牢靠的制度保障。

三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作

勞資科只有4人，而公司有在職職工xx名、離退休職工xx名，合同制和臨時職工xx名，總計xx人員。這些人員的工資指標、獎金、社會保險、公積金，死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都須要一一辦理，可以說的事無巨細，大大小小事情都須要動手處理，也須要細心細致、一絲不茍地工作作風。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務，在職員工和退休員工的各類保險做到了剛好足額繳納。

主動協(xié)作社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資狀況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定供應依據(jù)。每月初剛好申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無差錯，剛好調(diào)整參保人數(shù)。xx年全公司職工應繳社保金xxxxx元（其中：養(yǎng)老保險xxx元；醫(yī)療保險xxx3元；失業(yè)保險xxx元；工傷保險xx元、生育保險xxxx元），實繳xxx元，實現(xiàn)了全年無欠費、無差錯。

加強對4050人員的管理。公司現(xiàn)有4050人員xx人，每月都細致耐性核對人員相關狀況，申報，審核，進行精確無誤的上報，以免給國家造成損失。每月申報公積金，調(diào)整公積金、剛好為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。負責個人所得稅的計算和申報。剛好報送人社局，財政局，稅務局、城建局所需的各類有關人事方面的報表，為財務科年度預算和人員信息表填報有關數(shù)據(jù)。

四、緊緊抓住日常事務不放，盡職盡責做好各項工作。

一年來，我統(tǒng)籌支配各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”；現(xiàn)代管理學也強調(diào)：“細微環(huán)節(jié)確定成敗?！边@些細微環(huán)節(jié)小事到處關乎員工的切身利益，也是建設團結(jié)奮進、和諧溫馨的企業(yè)的須要。因此我特殊關注細微環(huán)節(jié)，堅持從小事做起，不遺余力為員工服務。

1、高級職稱申報工作。主動組織高級職稱評定工作，剛好下發(fā)省市相關文件，集中打算申報材料，并仔細審核，本著對員工負責看法，對不符合要求的材料退回整理，并主動與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高通過率。全年共申報材料xx份，有xxx名同志已經(jīng)通過審批。

2、人事檔案整理工作。和同事一道，對人事檔案進行進行整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的剛好入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關信息剛好輸入電腦，實行電子存檔，提高了檔案管理的效率。經(jīng)過耐性細致的長時間工作，檔案管理進一步規(guī)范，順當完成了人事檔案達標工作，在上級實施專項檢查時，得到了市人事部門的主動確定。

3、新入人員材料上報工作。今年公司新調(diào)入人員xx名，聘請本科考生、探討生、留學生總計xx名，對于他們檔案材料進行進行整理，歸檔，并上報xxx。同時，主動協(xié)作相關部門做好人員聘請和崗位安置工作。

4、領導人員績效考核工作。幫助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并剛好總結(jié)。

5、薪資管理工作。完成了公司xx余名（包括離退休人員）干部員工xx年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的剛好兌現(xiàn)供應有力保障。同時，剛好將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關材料的查詢供應便利。

6、其他工作。完成季報表和年報表工作，剛好更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作；剛好完成各類調(diào)出人員的工資增減狀況，完成工資證明、檔案等所需材料的供應，為人員調(diào)配供應有力保障辦理調(diào)動（調(diào)出、調(diào)入）10人、退休（含病退、退職）11人、辭職13人。

五、緊緊抓住ERP系統(tǒng)建設管理不放，不斷提高公司信息化管理水平

信托公司是信息技術廣泛應用的密集行業(yè)。平常，我仔細鉆研ERP信息技術，學習了大量相關書籍，不斷提高自身信息技術管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護工作，并主動指導分公司建立和完善ERP管理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過艱苦的努力，完成了xxx、xxxx等xx個分公司人事ERP信息系統(tǒng)的上線工作，并主動為其供應技術指導和維護服務，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛運用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查中獲得一樣好評。在erp運用的狀況業(yè)內(nèi)通報上，我單位在薪酬核算比例及完成狀況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。

六、正視不足，超越自我

古人云：“人貴有自知之明?！闭曌陨淼娜秉c與不足，才能實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)建更好的業(yè)績?；仡櫼荒陙恚陬I導和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成果，但是與領導的要求相比，仍舊存在不小的差距。

一是創(chuàng)新實力不強。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培育了自己的創(chuàng)新實力，雖然在勞資管理制度建設上有一些新思路，但是總的來看，是在領導的宏觀規(guī)劃和詳細要求下執(zhí)行，是被領導推著前進，缺乏主動、大膽創(chuàng)新管理的意識。今后要廣開思路，主動進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，主動為領導分憂，主動建言獻策。

二是與員工的溝通溝通較少。由于專注于詳細的管理事務和實務性工作，而忽視了與員工的溝通溝通。對于本部門員工，強調(diào)管理與聽從的時候多，強調(diào)相互理解的時候少；溝通工作的狀況多，溝通生活的狀況少，對員工的關切程度不夠，服務程度不夠，今后將以人為本，主動溝通，力爭幫助員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深化的溝通，不能剛好了解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅持以人為本，敬重員工合理訴求，主動溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。

七、抓住機遇，謀劃將來藍圖

xx年11月份中國外貿(mào)出口量劇增，