績(jī)效考核初步方案

產(chǎn)業(yè)園績(jī)效考核設(shè)計(jì)初步方案考核目標(biāo):激勵(lì)產(chǎn)業(yè)園員工提高工作效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)員人才結(jié)構(gòu)?？己瞬襟E:被評(píng)價(jià)者自評(píng)（自述)、評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與級(jí)別評(píng)定并得出評(píng)價(jià)結(jié)果、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋、績(jī)效工資計(jì)算。評(píng)價(jià)方法場(chǎng)長(zhǎng)、工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)方法：采取被評(píng)者自述、上級(jí)評(píng)價(jià)的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)容以基本職責(zé)、工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)、能力態(tài)度等結(jié)合，評(píng)定級(jí)別分為優(yōu)秀、良好、可接受、需改進(jìn)、不可接受5個(gè)級(jí)別（評(píng)定級(jí)別說明見表-1）。評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)90—100分為優(yōu)秀，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)70—89分為良好,評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)50—69分為可接受，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)40—49分為需改進(jìn)，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)0—39分為不可接受。工資結(jié)構(gòu)包含固定工資與績(jī)效工資兩部分,二者的比例為6：4;評(píng)定為“不可接受”者無績(jī)效工資,評(píng)定“需改進(jìn)”者得25％績(jī)效工資,評(píng)定為“可接受”者得50％績(jī)效工資，評(píng)定為“良好”者得75%績(jī)效工資；評(píng)定為“優(yōu)秀”者得100%績(jī)效工資?？荚u(píng)依據(jù):場(chǎng)長(zhǎng)：日常生產(chǎn)記錄，任務(wù)(項(xiàng)目）完成情況，出欄(產(chǎn)量）指標(biāo),產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)成本指標(biāo)，日常行為態(tài)度記錄等。工程項(xiàng)目經(jīng)理：日常工程記錄,任務(wù)（項(xiàng)目)完成效果,工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本指標(biāo)，日常行為態(tài)度記錄等。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目完成數(shù)量與質(zhì)量記錄(周報(bào)），工作能力態(tài)度等?？荚u(píng)周期:每半年考評(píng)一次場(chǎng)長(zhǎng)助理績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)方法：采取自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合;評(píng)價(jià)內(nèi)容以專業(yè)能力、工作能力態(tài)度、計(jì)劃完成情況等為主，評(píng)定級(jí)別分為5個(gè)級(jí)別(具體級(jí)別說明見），各級(jí)別配分為優(yōu)秀：20分、良好：16分、可接受：12分、需改進(jìn)：8分、不可接受：4分；評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)100分為優(yōu)秀，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)80—99分為良好，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)60-79分為可接受，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)40—59分為需改進(jìn),評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)20-39分為不可接受。工資結(jié)構(gòu)包含固定工資與績(jī)效工資兩部分,二者的比例為6:4；評(píng)定為“不可接受"者無績(jī)效工資，評(píng)定為“需改進(jìn)”者得25%績(jī)效工資，評(píng)定為“可接受”者得50％績(jī)效工資，評(píng)定為“良好”者得75％績(jī)效工資，評(píng)定為“優(yōu)秀"者得100%績(jī)效工資?？荚u(píng)依據(jù)：日常工作表現(xiàn)、工作能力態(tài)度、各項(xiàng)計(jì)劃完成情況記錄(周報(bào)）等?？荚u(píng)周期:每月考評(píng)一次采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、秘書、行政事務(wù)管理專員績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)方法：采取上級(jí)評(píng)價(jià)的方式,評(píng)價(jià)內(nèi)容以基本職責(zé)評(píng)價(jià)為主，選擇最重要的4項(xiàng)基本職責(zé)，每項(xiàng)職責(zé)依據(jù)其重要性賦予一個(gè)權(quán)重，評(píng)價(jià)采用5級(jí)評(píng)定方式（分?jǐn)?shù)分別為20、16、12、8、4），各級(jí)評(píng)定級(jí)別說明見績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表，最后以加權(quán)求和法計(jì)算總分。評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)100分為優(yōu)秀，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)80-99分為良好,評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)60—79分為可接受，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)40-59分為需改進(jìn)，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)20-39分為不可接受。工資結(jié)構(gòu)包含固定工資與績(jī)效工資兩部分，二者的比例為6：4;評(píng)定為“不可接受”者無績(jī)效工資，評(píng)定為“需改進(jìn)”者得25％績(jī)效工資，評(píng)定為“可接受”者得50％績(jī)效工資,評(píng)定為“良好”者得75％績(jī)效工資，評(píng)定為“優(yōu)秀"者得100%績(jī)效工資。考評(píng)周期：采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理每半年考評(píng)一次,秘書、行政事務(wù)管理專員每月評(píng)價(jià)一次.考評(píng)依據(jù):基本工作職責(zé)、日常工作表現(xiàn)記錄、計(jì)劃完成情況記錄（周報(bào)）。土建施工員、后勤監(jiān)理、項(xiàng)目專員績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)方法:采取上級(jí)評(píng)價(jià)的方式,評(píng)價(jià)內(nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、基本職責(zé)、工作目標(biāo)評(píng)價(jià)三部分,這三部分分別賦予50%、30％、20％權(quán)重，評(píng)價(jià)采用5級(jí)評(píng)定方式(分?jǐn)?shù)分別為20、16、12、8、4），各級(jí)評(píng)定級(jí)別說明見“土建施工員、后勤監(jiān)理、項(xiàng)目專員績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表”，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以加權(quán)求和法計(jì)算求得.評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)100分為優(yōu)秀，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)80—99分為良好，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)60—79分為可接受，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)40—59分為需改進(jìn)，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)20—39分為不可接受。工資結(jié)構(gòu)包含固定工資與績(jī)效工資兩部分，二者的比例為6:4;評(píng)定為“不可接受”者無績(jī)效工資，評(píng)定為“需改進(jìn)”者得25％績(jī)效工資，評(píng)定為“可接受"者得50％績(jī)效工資，評(píng)定為“良好”者得75%績(jī)效工資，評(píng)定為“優(yōu)秀"者得100%績(jī)效工資?？荚u(píng)周期：每季度評(píng)價(jià)一次?？荚u(píng)依據(jù)：基本工作職責(zé)，日常工作表現(xiàn)記錄。飼養(yǎng)員、種植普工、機(jī)械手、水電工績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)方法：采取上級(jí)評(píng)價(jià)的方式，評(píng)價(jià)內(nèi)容以基本職責(zé)評(píng)價(jià)為主，選擇最重要的5項(xiàng)基本職責(zé)，每項(xiàng)職責(zé)依據(jù)其重要性賦予一個(gè)權(quán)重,評(píng)價(jià)采用5級(jí)評(píng)定方式（分?jǐn)?shù)分別為20、16、12、8、4)，各級(jí)評(píng)定級(jí)別說明見績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表，最后以加權(quán)求和法計(jì)算總分.評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)100分為優(yōu)秀，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)80-99分為良好，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)60-79分為可接受,評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)40-59分為需改進(jìn),評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)20—39分為不可接受.工資結(jié)構(gòu)包含固定工資與績(jī)效工資兩部分，二者的比例為6：4；評(píng)定為“不可接受”者無績(jī)效工資，評(píng)定為“需改進(jìn)”者得25%績(jī)效工資,評(píng)定為“可接受”者得50%績(jī)效工資,評(píng)定為“良好"者得75%績(jī)效工資，評(píng)定為“優(yōu)秀"者得100%績(jī)效工資。考評(píng)周期：每月評(píng)價(jià)一次。考評(píng)依據(jù):基本工作職責(zé)，日常工作表現(xiàn)記錄.

評(píng)價(jià)樣表場(chǎng)長(zhǎng)、工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間部門職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫）1．2．3．簽字：時(shí)間：評(píng)價(jià)階段需要改進(jìn)的地方(評(píng)價(jià)者本人填寫）1．2．3．簽字：時(shí)間：評(píng)價(jià)主管根據(jù)被評(píng)價(jià)者的自評(píng)分析來進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)1．2．3．簽字:時(shí)間:評(píng)價(jià)主管進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)工作質(zhì)量9-10分7-8分5-6分2—4分1分選擇工作效率9-107-85-62-41選擇專業(yè)知識(shí)9—107-85—62-41選擇判斷能力9—107—85-62-41選擇協(xié)作精神9—107-85—62—41選擇遵守紀(jì)律9—107—84-61-30選擇工作的責(zé)任心9-107—84—61-30選擇發(fā)現(xiàn)解決問題能力9—107—85-62—41選擇創(chuàng)新能力9—107-85-62-41選擇目標(biāo)完成情況9-107—84-61—30選擇評(píng)定級(jí)別□優(yōu)秀（90-100）□良好（70—89）□可接受（50-69）□需改進(jìn)(40—49）□不可接受(0-39）初評(píng)主管簽字:復(fù)評(píng)主管簽字:場(chǎng)長(zhǎng)助理績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門職位項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初評(píng)復(fù)評(píng)評(píng)語經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見20初評(píng)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16肯上進(jìn),接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12不甚求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作16專業(yè)技能一般,但對(duì)完成工作尚無阻礙12復(fù)評(píng)技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請(qǐng)教他人8對(duì)工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作非常完善16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責(zé)任感,做事粗心大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力20愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作8等級(jí)精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16考核人:對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8評(píng)價(jià)人意見及希望：態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計(jì)采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、秘書、行政事務(wù)管理專員評(píng)價(jià)樣表

職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456100％*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng),并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。土建施工員、后勤監(jiān)理、項(xiàng)目專員績(jī)效評(píng)價(jià)表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330％季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注：①項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。②根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。③季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng),應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。飼養(yǎng)員、種植普工、機(jī)械手、水電工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456100％＊注：根據(jù)員工職位說明書,找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)長(zhǎng)、工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé).對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。分值5012—345協(xié)作精神不推不動(dòng)，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題.充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。分值512345遵章守紀(jì)不遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,我行我素。有時(shí)違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。遵守規(guī)章制度,能規(guī)勸他人做好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。政策水平高，說話辦事干脆利落，原則性強(qiáng)。遵章守紀(jì)，原則性強(qiáng)，企業(yè)利益高于一切。分值5012—345

續(xù)表工作能力專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)較窄，對(duì)本專業(yè)知識(shí)了解不多，也不愿意學(xué)習(xí)補(bǔ)充。年度無學(xué)習(xí)記錄。對(duì)本專業(yè)知識(shí)有所了解，但卻缺乏廣度和深度。年度有10課時(shí)的學(xué)習(xí)記錄。懂得本專業(yè)的知識(shí)，并有一定廣度和深度。年度有20課時(shí)的學(xué)習(xí)記錄.本專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，接受新技術(shù)較快，運(yùn)用合理，年度有30課時(shí)的學(xué)習(xí)記錄.具備全面的知識(shí),能運(yùn)用自如，年度有40課時(shí)的學(xué)習(xí)記錄。分值512345創(chuàng)新能力依賴原有技術(shù)，無創(chuàng)新。依據(jù)前人已有觀點(diǎn)，自己變形。年度創(chuàng)新1-2項(xiàng)。自己可根據(jù)前人的觀點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)。年度創(chuàng)新3項(xiàng)。較有創(chuàng)新，能通過自己的摸索提出新觀點(diǎn)、新技術(shù)。年度創(chuàng)新4項(xiàng)。技術(shù)上有創(chuàng)新，想像力豐富，合理性強(qiáng)。年度創(chuàng)新5項(xiàng)。分值1012—45-67—89—10發(fā)現(xiàn)解決問題能力看不到問題，遇到問題束手無策。能發(fā)現(xiàn)問題，但拖拖拉拉，解決很慢。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)一般問題能作出決斷。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行，解決問題能力較強(qiáng)。在任何情況下，都能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，且不出現(xiàn)差錯(cuò)。分值1012-45—67-89—10分析判斷能力思維混亂，反應(yīng)遲鈍,邏輯性差.經(jīng)常判斷失誤。思維較清晰，但呆板、片面，有時(shí)判斷,有失誤。思維較清晰、準(zhǔn)確，反應(yīng)較快。無較大判斷失誤.思維清晰準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速，邏輯性強(qiáng)，無判斷失誤。分析問題全面，邏輯性強(qiáng)，判斷準(zhǔn)確。分值512345

續(xù)表工作成績(jī)目標(biāo)完成情況沒有完成規(guī)定目標(biāo)?；就瓿梢?guī)定目標(biāo)。比規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得多。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。分值1001—23—45-78-10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完成工作，質(zhì)量處于平均水平。能完成任務(wù),工作質(zhì)量比較好，設(shè)計(jì)水平一般。按期完成任務(wù),工作質(zhì)量較高,產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理.無重大差錯(cuò).提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出,技術(shù)水平出眾。無差錯(cuò).分值512345工作效率辦事拖拉，經(jīng)常需要催促。有時(shí)需要催促，效率一般。工作效率較高。工作效率高.守時(shí)惜時(shí)，按時(shí)完成任務(wù)，解決問題迅速,準(zhǔn)確。分值512345總分值工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)場(chǎng)長(zhǎng)助理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任.有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng).分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣,不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn)取.求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力.分值512345原則性原則性差,是非不分，常常拿原則做交易.原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰。原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評(píng)與自我批評(píng).原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭(zhēng)。分值5012—345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人。充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象。有一定組織紀(jì)律性,能遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度.組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織紀(jì)律性強(qiáng),帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守.分值5012-345

續(xù)表工作能力專業(yè)知識(shí)缺乏本職專業(yè)理論知識(shí)。對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解。一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)。掌握本專業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度。系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問題有獨(dú)立見解，是本專業(yè)的行家。分值512345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差,難以勝任本部門日常工作.本職業(yè)務(wù)能力較差,在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。本職業(yè)務(wù)能力一般,能獨(dú)立處理本部門日常工作.本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干.本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。分值51245創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新，消極,不愿打破現(xiàn)狀.少創(chuàng)新,多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作.年度創(chuàng)新2項(xiàng).富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。年度創(chuàng)新3項(xiàng).實(shí)施改進(jìn)自己,推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度創(chuàng)新4項(xiàng)。分值5012—345決斷能力無魄力,優(yōu)柔寡斷,缺乏主見。魄力小，遇事遲疑,不能當(dāng)機(jī)立斷。有一定魄力，能對(duì)一般問題作出決斷，偶爾有失誤。魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷。魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī),作出高明的決斷。分值512345溝通能力談話說服力差,態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人.分值512345書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯(cuò)別字多。書面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語病。有一定書面表達(dá)能力，文字通順,表達(dá)清楚，較少語病。書面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔。書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文章質(zhì)量高。分值512345

續(xù)表工作成績(jī)目標(biāo)完成情況沒完成規(guī)定目標(biāo)。基本上完成規(guī)定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得多.比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。分值1012-34—56—78-10工作效益沒有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī)甚微，常處于落后狀態(tài)。基本上完成規(guī)定目標(biāo)，工作成績(jī)平常，起色不大,年管理創(chuàng)新2萬元。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完成任務(wù)，年管理創(chuàng)新5萬元。比規(guī)定目標(biāo)完成的多,工作成績(jī)較大，能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,處于領(lǐng)先地位,年管理創(chuàng)新8萬元.比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好,工作成績(jī)大，能開創(chuàng)新局面，年管理創(chuàng)新10萬元。分值1012-34-56-78—10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完成工作任務(wù),質(zhì)量處于平均水平.能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好。按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯(cuò)。提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出,無差錯(cuò)。分值1012—34-56—78—10工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量.工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。工作效率高,完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。分值1012-34-56-78—10總分值工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)土建施工員、后勤監(jiān)理、項(xiàng)目專員、飼養(yǎng)員等績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表等級(jí)說明5優(yōu)秀A。遠(yuǎn)超過工作要求;B。超等的績(jī)效；C.有可能提升到上一級(jí)別。4良好A.超過職位要求；B。經(jīng)常表現(xiàn)出來的長(zhǎng)處可以彌補(bǔ)偶爾的不足。3可接受A.具有工作所需的能力；B。能夠完成交付工作;C。偶爾表現(xiàn)出來的長(zhǎng)處可以彌補(bǔ)偶爾的不足。2需改進(jìn)A.勉強(qiáng)完成交付的工作；B.偶爾表現(xiàn)出來的長(zhǎng)處不能彌補(bǔ)頻繁的不足。1不可接受A.不能完成交付的工作；B。需要監(jiān)督其工作;C.不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退.工作回顧主要強(qiáng)項(xiàng)：有待改善方面：秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)錄入、打印各種文件（文字材料)錄入、打印好的文件1。一個(gè)月內(nèi)由于錯(cuò)誤而被返回的文件次數(shù)不超過5次；2。一個(gè)月內(nèi)沒有在承諾的期限之內(nèi)完成的文件次數(shù)不超過5次;3.秘書的主管通過向其他客戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn)秘書的文件打印沒有文字上和語法上的錯(cuò)誤，能夠在認(rèn)同的期限內(nèi)完成。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn):主動(dòng)采取一些排版方式提高文件的信息交流質(zhì)量，例如，采用一些字體和格式的變化等；能夠主動(dòng)糾正原文中的語法、文字錯(cuò)誤；采用節(jié)省耗材的做法。起草通知、便箋或日常信件通知、便箋或信件草稿主管人員認(rèn)為僅對(duì)草稿做微小的修改就可以發(fā)送了。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn):起草文件時(shí)僅需要極少的指導(dǎo)，一些日常的信件無需主管干預(yù)就可以正確處理。為出差人員安排旅程旅程安排情況主管人員調(diào)查出差者，了解如下情況：*安排符合出差者的要求*按時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)定旅店、車輛*費(fèi)用報(bào)表按時(shí)、準(zhǔn)確完成優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：幫助出差人選擇最合理的旅程安排，使出差人節(jié)省時(shí)間，盡可能在旅程中舒適。安排會(huì)議會(huì)議安排情況1.在會(huì)議開始前能準(zhǔn)備好會(huì)議所需的設(shè)備和材料；2。會(huì)議進(jìn)程順利，與會(huì)者不至于中途離開會(huì)議去解決由于事先準(zhǔn)備不充分而造成的問題。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：會(huì)議材料和安排無需主管的監(jiān)控。行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采購、發(fā)放辦公用品使各部門得到工作所需的辦公用品一個(gè)月內(nèi)各部門投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到辦公用品的次數(shù)不超過1次；2.一個(gè)月內(nèi)發(fā)放辦公用品的數(shù)量和品種錯(cuò)誤的次數(shù)不超過2次；3。一個(gè)月內(nèi)由于辦公用品的質(zhì)量問題產(chǎn)生的投訴不超過2次。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：主動(dòng)向用戶介紹一些新型的辦公用品，幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品。安排保潔員對(duì)辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行清潔整潔的辦公環(huán)境1.從上午8點(diǎn)到下午7點(diǎn)，隨時(shí)保持環(huán)境的清潔;2。休息室、衛(wèi)生間設(shè)備、用品齊全；3。一個(gè)月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過3次.優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：隨時(shí)監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀況，注意保持對(duì)人體最佳的適合工作的濕度和溫度。管理辦公室的電源、電話等設(shè)備保證辦公用電與電話在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不超過一次；非電信運(yùn)營(yíng)商原因引起的電話設(shè)備故障一個(gè)季度內(nèi)不超過一次；3。電源、電話故障能夠在2個(gè)小時(shí)內(nèi)修復(fù).優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：準(zhǔn)備充分的備用設(shè)備，以備在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急。印制名片、制作胸卡員工的名片、胸卡1.新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡；2。一年中名片、胸卡發(fā)生錯(cuò)誤的次數(shù)不超過2次。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：新員工入職3天即可得到名片和胸卡。采購經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目所需的采購工作使項(xiàng)目得到所需的設(shè)備和材料1.一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)目組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過1次；2.一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤造成的退貨次數(shù)不超過2次；3.項(xiàng)目采購的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫存最小；向多方供貨商詢價(jià)，得到性價(jià)比最佳的供貨。改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)了的流程或標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)主管人員對(duì)以下方面表示滿意：＊＊相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通;*在流程中能夠考慮到對(duì)不同情況的區(qū)別對(duì)待。供貨商關(guān)系管理供貨商關(guān)系1。對(duì)大的供貨商能定期進(jìn)行拜訪；2.供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn):能夠幫助供貨商解決一定的問題.向管理層提供采購報(bào)告管理層所得到的信息管理層對(duì)如下方面表示滿意：*提供的采購報(bào)告有意義；＊報(bào)告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn).財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)告的使用者和審計(jì)者認(rèn)為：＊報(bào)告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；＊他們能夠理解報(bào)告中的數(shù)據(jù)和整個(gè)報(bào)告的組織；＊報(bào)告完成得及時(shí),報(bào)告中的數(shù)據(jù)對(duì)他們有用;＊管理者離開這份報(bào)告就無法實(shí)施公司的運(yùn)營(yíng)管理。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：報(bào)告者能夠提供一些規(guī)定內(nèi)容之外的新穎的分析,這些分析對(duì)報(bào)告的使用者十分有用。制定和管理財(cái)務(wù)有關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn)外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制