2022年跟單員考試輔導(dǎo)：生產(chǎn)過程跟單

2022年跟單員考試輔導(dǎo)：生產(chǎn)過程跟單一．生產(chǎn)過程跟單的根本要求：

1按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。按時(shí)交貨跟單的要點(diǎn)：

2按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。

二．生產(chǎn)過程跟單的流程：

1．下達(dá)生產(chǎn)通知書。

跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。

2．分析生產(chǎn)力量

生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)力量。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)實(shí)行什么措施？要不要外包？

3．制定生產(chǎn)打算：

生產(chǎn)打算的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)治理及交貨的成敗。跟單員要幫助生管人員將訂單準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。

4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

（1）生產(chǎn)進(jìn)度掌握流程：

（2）生產(chǎn)進(jìn)度掌握作業(yè)程序

（3）生產(chǎn)進(jìn)度掌握重點(diǎn)：

A．實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異，要找緣由。通常有以下緣由：

1．原打算錯(cuò)誤

2．機(jī)器設(shè)備有故障

3．材料沒跟上。

4．不良率和報(bào)廢率過高

5．臨時(shí)工作或特急訂單的影響。

6．前制程延誤的累積

7．員工工作心情低落，缺勤或流淌率高

（4）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

有：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表，生產(chǎn)進(jìn)度掌握表，生產(chǎn)特別處理表，生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表。

5.交期延誤：

如是工廠緣由，要通知客戶，取得同意前方可出貨。如不同意，一是協(xié)商，我們可擔(dān)當(dāng)局部費(fèi)用將貨出去。二就只好取消訂單了。

6.我們?cè)偬嵋幌掠嘘P(guān)訂單的更改問題：客戶對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改，有數(shù)量上的，（或增加，或削減）。有包裝上的。（彩印，或白合）。有交期的變更。（或提前，或推遲）。接到客戶要求變更，首先要看改什么？能否接收？如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不行能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進(jìn)展協(xié)商。比方數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量選購(gòu)了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要擔(dān)當(dāng)部份費(fèi)用。對(duì)交期：如要提