寓言故事詮釋企業(yè)文化

健夠醫(yī)助同事的員工在一場激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來?？缮衔静]有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米處有一個(gè)戰(zhàn)士還站在那兒。他顧不上多想，將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。上尉回頭一看，頓時(shí)驚呆了：剛才自己所在的那個(gè)位置被炸成為了一個(gè)大坑。在日常工作和生活中，一個(gè)人肯定會遇到各種各樣的艱難，但我們應(yīng)該記住：搬開別人腳下的絆腳石，有時(shí)恰恰是為自己鋪路一匡助同事即是匡助自己。善彳合作的人一天，三只饑餓的小狗遇到了一匹大斑馬。但聰明的小狗還是想出了合作征服斑馬的辦法。第一只小狗咬住斑馬的鼻子，第二只小狗咬住斑馬的屁股，第三只小狗則咬住斑馬的腿，持續(xù)攻擊一段時(shí)間后，斑馬終于倒下了。三條小狗能夠吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于：分工明確，合作密切。分工明確，使人各專責(zé)成，提高效率；善于合作，能產(chǎn)生巨大威力，使任務(wù)更容易完成。所以，老板一定要在公司中創(chuàng)造一種合作的氣氛。善于適應(yīng)辣境的人老鷹一次生下四、五只小鷹，而老鷹的喂食方式并非依照平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最強(qiáng)壯的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。物競天擇,適者生存。處于激烈競爭中的企業(yè)，"公平"惟獨(dú)在不違反效率的情況下才可以作為企業(yè)的原則。競爭使人類進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)奶蕴瓩C(jī)制。虛2號燈的人有位年輕人在河邊釣魚，鄰旁坐著位老人，也在釣魚。奇怪的是，老人不停地有魚上鉤，而年輕人一整天都沒有收獲。老人從容對年輕人道：“我釣魚時(shí)，非但手不動(dòng)，眼不眨，連心也似乎平靜得沒有跳動(dòng)；而你心里只想著魚吃你的餌沒有，心有急躁，又怎會釣到魚呢？”一個(gè)人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家暗地里成功的原因,已輸了一半；若此時(shí)不知檢討,只是妒忌或者自怨自艾，那就輸定了。每一個(gè)老板身上，都有值得你學(xué)習(xí)的地方。辦公宦里的明星老鷹和鴨子是兩種截然不同的動(dòng)物。老鷹在高空盤旋凝視四面八方，而鴨子除了只會嘎嘎叫以外，什么都不會做。這是一個(gè)處理事情時(shí)很不好的方法，因?yàn)楣庹f不練，缺乏執(zhí)行力，她的外祖父見狀，連忙引她到另一個(gè)窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時(shí)明朗。老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯(cuò)了窗戶?！崩习宓那榫w狀態(tài),在一定程度上決定了公司的氣氛。所以，老板應(yīng)該用熱情來影響員工，想辦法讓員工看到公司的希翼，同時(shí)也讓員工在心情喻快的狀態(tài)下工作。異清事精片彖后善做決發(fā)的走極一次，成吉思汗在打獵的時(shí)候，口渴難耐，正好附近有一汪山泉，他正捧起水來要喝，一只疾飛而至的老鷹驚得成吉思汗將山泉灑落。喝水受到干擾，“渴望”沒有得到滿足，成吉思汗大怒，拔出羽箭，射殺飛鷹。成吉思汗走上山頂，發(fā)現(xiàn)飛鷹被羽箭穿胸而斃，而死鷹陳尸的山泉水源，有只被鷹啄死的大毒蛇。生氣，是誰都會的T牛事，那太簡單了。但是對應(yīng)當(dāng)生氣的人生氣，而且生得恰到好處，以及為正當(dāng)?shù)睦碛缮鷼?，用正確的方法生氣一SB就不簡單了，而且也不是每一個(gè)人都有能力駕馭的。員工喜歡能控制自己脾氣的老板。41自己的老板狐貍請鶴來吃晚飯，然而他并沒有真心真意地準(zhǔn)備什么飯菜來款待客人，僅僅用豆子做了一點(diǎn)湯，并把湯倒在一個(gè)很平的石盤子中。鶴每喝一口湯，湯便從他的長嘴中流出來，無法吃到肚子里。鶴感到狐貍是在捉弄自己，十分生氣。后來，鶴為回報(bào)狐貍，也請狐貍吃晚飯。他把食物裝進(jìn)一只長頸小口的瓶子里。它自如把頭頸伸進(jìn)去，從容地吃著瓶里的飯菜，而狐貍卻因?yàn)槠靠谔稽c(diǎn)都嘗不到。要激發(fā)員工的潛力，必須使員工受到尊重，使其感覺作為人的價(jià)值，從而產(chǎn)生一種自我激勵(lì)的動(dòng)力。同時(shí)，若要他人尊重自己，自己首先須尊重他人。員工喜歡尊重自己的老板。嫉發(fā)與蘢極事實(shí)上的左華塔次態(tài)美國軍隊(duì)中規(guī)定：軍人不能蓄長發(fā)。而黑格將軍在擔(dān)任北約部隊(duì)的總司令時(shí)，卻蓄著一頭長發(fā)。一位留長發(fā)的士兵看到畫報(bào)上登載一頭長發(fā)的黑格將軍的照片，就趕緊將其剪下來，貼在不允許他留長發(fā)的連長的辦公室的門上。為了表示抗議，這名士兵還畫了一個(gè)箭頭，并在旁邊配了一行小字：“請看他的頭發(fā)！”連長看了這份抗議書后，并沒有即將把這個(gè)士兵叫來訓(xùn)斥，而是將那個(gè)箭頭延長到總司令的領(lǐng)章處，也加了一行小字：”請看看他的軍階！”在企業(yè)中，老板與員工事實(shí)上處于一種不平等的地位。比爾?蓋茨曾經(jīng)說：人生是不公平的,習(xí)慣去接受它吧。在企業(yè)里老板對員工,擁有恩威并濟(jì)的賞罰籌馬；員口寸老板，除了離開，沒有什么借以牽制的籌馬，而只能找方法求生存。杷羌板當(dāng)做第一顧客無論我們從事什么職業(yè)，都要把它看做是自己的事業(yè)，把自己看做是一家公司，而自己就是這家公司的經(jīng)營者。作為打工者，老板就是你的顧客，而且是最大的客戶，因?yàn)樗诨ㄓ谑聼o補(bǔ)。在一個(gè)公司里，老板是在不斷地辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯(cuò)誤及無能。老鷹可就不同了，不僅會主動(dòng)去發(fā)掘問題，而且還會主動(dòng)去尋求最有效地解決問題的方法，所以對公司的貢獻(xiàn)度也很大。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至百只以上的鴨子。由我期望他名的人有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建造工地，看到三個(gè)石匠正在忙碌。于是，他問道：“師傅，你們在做什么？”第一個(gè)石匠回答：“沒看見嗎？我在砌墻?！钡诙€(gè)石匠回答：“我在賣力掙錢，養(yǎng)家糊口?！钡谌齻€(gè)石匠回答：“我正在建造一座漂亮的大廈，”后來，第一、第二個(gè)石匠仍在工地上忙碌，而第三個(gè)則成為著名的建造師。自我期望值高，而且能夠自動(dòng)自發(fā)地工作的人，一定會把工作做得很完美，一定能成為一位優(yōu)秀的員工，也一定能成為一位優(yōu)秀的管理者，這些人是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。善于包我倜節(jié)的人威廉有個(gè)生命平衡法則，用來制衡工作與生活。他將生命切成健康、時(shí)間、自由與快樂四塊，視個(gè)人狀況分配比重以及排序。如果每一個(gè)元素都不缺，反映到工作中的態(tài)度與情緒，就比較平和，于是獲得適當(dāng)?shù)钠胶狻ｉL期處在平衡中，就能積極正向思量。積極思量可以緩解工作壓力，清晰不必要的情緒垃圾。上班族多親近正向思量的人，能減少倦怠感，獲得不斷進(jìn)步，超越自我的動(dòng)力。任何工作干長了，都可能會覺得乏味，做一個(gè)善于自我調(diào)節(jié)，積極思量的人吧。芯有足代，惋也離鐫然的員工某大公司準(zhǔn)備以高薪雇用一位小車司機(jī)。主考官問他們：“陡崖邊有塊金子，你們開著車去拿，覺得能距離陡崖多近而又不至于掉落呢？”“二公尺。”第一位說。“半公尺。”第二位很有把握地說。“我會盡量遠(yuǎn)離陡崖，愈遠(yuǎn)愈好?！钡谌徽f。結(jié)果第三位被公司錄取。有些人自恃技高,常與危（wei）險(xiǎn)為伍，并以此作為炫耀的資本。"常在河邊站，必然要濕鞋。〃最徹底的做法，就是離危（wei）險(xiǎn)越遠(yuǎn)越好，也就是與誘惑離得越遠(yuǎn)越好。知道感息的員工一家日本大學(xué)畢業(yè)生最憧憬的公司，每年招聘新員工，篩選最后一關(guān)請他回去洗媽媽的手腳，3天后再來面試。小伙子回家就端來熱水為媽媽洗手洗腳，這次洗腳之后，他對母親的愛、無私奉獻(xiàn)有了深刻的體味與認(rèn)識，3天后他向社長一五一十地報(bào)告。結(jié)果他被錄取了。會做事不如會做人，會做人不如會感恩。知道感恩的人是最好用的人，是最了解大自然本質(zhì)的人，也是最受大家歡迎的人。藥創(chuàng)新幡種的人因決策失誤，某公司生產(chǎn)的呼啦圈積壓在倉庫里。最后廠方采用了一位普通員工提出的創(chuàng)新方案；將呼啦圈切成兩半，售往農(nóng)村做蔬菜薄膜覆蓋用的頂棚支架。結(jié)果，積壓的呼啦圈一下就賣個(gè)精光！只要有創(chuàng)新意識和積極的工作態(tài)度，即使從事最平庸的工作，也能從中發(fā)現(xiàn)樂趣，并干出引人注目的業(yè)績來。一個(gè)小小的創(chuàng)新會給你的公司帶來利潤，也會增加你在老板心目中的像。假彳面對失敗的員工1954年，巴西人都認(rèn)為巴西隊(duì)一定能獲本次世界杯賽的冠軍，然而，在半決賽中巴西卻意外地?cái)〗o了對手。他們做好思想準(zhǔn)備迎接球迷的譏笑。可是，總統(tǒng)和球迷默默地站在機(jī)場上，共舉一大橫幅：失敗了也要昂首挺胸。四年后，巴西隊(duì)捧回了世界杯。失敗并不可怕，人的一輩子不可能沒有失敗的時(shí)候，但可怕的是在失敗面前一蹶不振。從失敗的陰影中迅速走出來，投入到下一個(gè)奮斗的目標(biāo)，才是值得稱贊的好員工。辦公點(diǎn)卷潔明快的黃工著名演說家卡爾森有一個(gè)被命名為“快樂總部”的辦公室，他在辦公室室里放了一缸熱帶魚，妻子與孩子的照片和幾幅別人特殊為他畫的畫。在這樣的辦公室里工作心情固然是快樂的，去拜訪他的人都會愛上他的辦公室，而且在離去時(shí)都覺得心情好多了。桌面整潔、心情愉快是個(gè)人的私事，但可以說明一種工作態(tài)度。試著掛一些畫，換張明亮的地毯，放些心靈成長的書籍、新鮮的花束、充滿自然趣味的東西。你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，這樣璀璨有趣的辦公室能帶來驚人的提神效果,這會讓你的心情也不知不覺快樂起來。只顧眼嘴利益的人從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑲了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可他還未見到大海，便餓死在路上。一個(gè)只顧眼前利益的人，得到的只能是短暫的歡愉；一個(gè)想著長遠(yuǎn)利益而不顧及眼前的人，會遇到現(xiàn)實(shí)的窘迫和艱難。惟獨(dú)把理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，才可能取得成功。尾隨老板去成功，公司的成功，也會有你的成功。辦事檢也拉拉的員工有一位老農(nóng)的農(nóng)田之中，多年以來橫臥著一塊大石頭。巨石成為了他種田時(shí)揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭被打壞之后，終于下決心弄走巨石。于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那末深，那末厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，清出地里。遇到問題應(yīng)即將弄清根源，有問題更須即將清理，決不可遲延，只要行動(dòng)起來，你就會在行動(dòng)中找出解決問題的方法。遲延是存在于每一個(gè)人潛意識中的，不要讓它成為習(xí)慣。臚忌別人的人釣過螃蟹的人興許都知道：簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橛幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便會追著附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。此即所謂“螃蟹文化。”企業(yè)里常有一些員工，不喜歡別人有成績與杰出表現(xiàn)，天天想辦法破壞與打擊。久而久之，組織里就會只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。你強(qiáng)，我比你更強(qiáng)；你行，我比你更行。而不是：我不行，你也別行。。是M熊、O蜜胺創(chuàng)的人一只被獵人追趕的狐貍，緊急向樵夫求救，樵夫便讓它躲在自己的小矛屋里。不久，獵人追到，問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過。樵夫口頭上雖說沒有看到，但手卻指向狐貍躲臧的地方。狐貍看到獵人走了，沒有向樵夫道謝就要離開。樵夫譴責(zé)它不知感恩，狐貍回答說：“如果你表里如一，我就會向你道謝了?！笨诿鄹箘?、耍兩面派的人不可不防，不少事端都是由他們而起。企業(yè)里也有許多這種兩面人在大家的面前假裝講義氣、夠朋友，但在私底下卻揭人隱私到處造謠。松，0a用、愛占便宜的員工在一次隆重的慶典里，村長要求各戶人家都捐出一瓶酒，并且倒在一個(gè)大酒桶里。在慶典高潮時(shí)，村長拔掉了木塞子，并且將酒倒入每一個(gè)人的杯中，當(dāng)大伙一飲而盡時(shí)，才發(fā)現(xiàn)喝下去的都是清水。原來，人人都以為在那末多的酒中，自己的一瓶清水一定不會被察覺。拔河時(shí)，少了你的一份力量，就可能造成團(tuán)體的失敗。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功需要集眾人之力，如果一個(gè)人私心自用,就可能毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果。一女象仿的員工鷹從陡崖直飛而下，把一只羊羔抓走了。一只烏鴉見到后，也想仿效。于是，它猛撲到一只公羊背上，狠命地想把他帶走，然而他的腳爪被羊毛纏住了，盡管他不斷地使勁拍打著翅膀，但仍飛不起來。牧羊人見到后跑過去將他一把抓住。傍晚，他帶著烏鴉回家，交給了他的孩子們。孩子們問這是什么鳥，他回答說：“這是一只烏鴉，可硬要充當(dāng)老鷹。”一個(gè)成功的人，懂得發(fā)揮并最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，而不是摹仿別人。依效別人去做自己力所不及的事，不僅得不到什么益處，還會給自己帶來不幸。暗地里搞小劭作的員工有個(gè)人飼養(yǎng)著山羊和驢子。主人總是給驢子喂充足的飼料，妒忌心很重的山羊便對驢子說，你不如裝病，便可以得到歇息了。驢子聽了山羊的勸告，故意摔得遍體鱗傷。主人請來醫(yī)生，為他治療，醫(yī)生說要將山羊的心肺熬湯作藥給他喝，才可以治好。于是，主人即將殺掉山羊去為驢子治病。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一種積極向上的氣鍬口團(tuán)結(jié)合作的精神，所以，暗地里搞小動(dòng)作、破壞同事關(guān)系的人，都是不受歡迎的人。這種人往往自作聰明，或者即使是真聰明，也會聰明反被聰明誤。幗吃苦的員工現(xiàn)代大學(xué)生沒有經(jīng)過艱難生活的磨練，普遍缺乏艱難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，在求職過程中，普遍存在著攀高心理，以起點(diǎn)高、薪水高、職位高為理想職業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，這是典型的貪圖享受怕吃苦的表現(xiàn)。有怕吃苦心理的人，選擇職業(yè)的面很窄，也增加了他們求職的失敗率和艱難，嚴(yán)重影響擇業(yè)的成功率。吃苦耐勞是一個(gè)合格的員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是員工完成其本職工作的需要。要克服怕苦心理，要在思想上認(rèn)識到能吃苦是一個(gè)人最基本的能力，不能吃苦就不會有事業(yè)的成功。以吃苦為底色，才干顯示出成功的風(fēng)貌。送山堂舄那山裔的人有兩只畫眉鳥，一只在森林里無拘無束，一只在籠子里養(yǎng)尊處優(yōu)。它們互相羨慕對方的自由或者安逸，于是互換了位置?？上Ш镁安婚L，最后兩只畫眉鳥都死了。走進(jìn)籠子的畫眉鳥困在狹小的空間，因心境消沉憂郁而死；走出籠子的畫眉鳥沒有捕食的本領(lǐng)，只能望天興嘆，最后因饑餓而死。人們總以為別人碗里的是好東西，自己碗里的就不如人家。其實(shí)在有些時(shí)候，別人的天堂正是自己的墳?zāi)?。所以，老板喜歡那種腳塌實(shí)地工作的人，而討厭那些這山望著那山高的Mio系知道枕掘自身潛力的人1972年，新加坡旅游局給總理李光耀打了一份報(bào)告，悲觀地認(rèn)為新加坡要發(fā)展旅游事業(yè)，實(shí)在是巧婦難為無米之炊。李光耀看過報(bào)告后，在報(bào)告上批了這么一行字：你想讓上帝給我們多少東西？陽光，陽光就夠了！后來，新加坡利用那一年四季直射的陽光，種花植草，在很短的時(shí)間里，發(fā)展成為世界上著名的“花園城市”，連續(xù)多年旅游收入列亞洲第3位。只要你是個(gè)有心人，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)上帝的饋贈是多么的豐厚。老板欣賞那種能從有限的資源中看到并挖掘自身潛力的員工。於得無度的人一位地主去拜訪一位部落首領(lǐng)，他想從部落首領(lǐng)那兒要塊土地。首領(lǐng)說：你從這兒向西走，做一個(gè)標(biāo)記，只要你能在太陽落山之前走回來，從這兒到那個(gè)標(biāo)記之間的地都是你的了。太陽落山了地主沒有走回來，因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，他累死在路上。人生在世，最易為物欲所蔽，而貪心即是其中之一。人們常說：〃貪心不足蛇吞象”。但是，用貪心為自己鋪路的人，永遠(yuǎn)也達(dá)不到幸福的目的地。求善孑思量的人現(xiàn)代原子物理學(xué)的奠基人盧瑟福對思量極其推崇。一天深夜，他偶然發(fā)現(xiàn)一位學(xué)生還在埋頭做實(shí)驗(yàn)，便好奇地問：“上午你在干什么？”學(xué)生回答：“在做實(shí)驗(yàn)。”“下午呢？”“做實(shí)驗(yàn)?！北R瑟福不禁皺起了眉頭，繼續(xù)追問：“那晚上呢？”“也在做實(shí)驗(yàn)?！北R瑟福大為光火，厲聲斥責(zé)：“你一天到晚都在做實(shí)驗(yàn)，什么時(shí)間用于思量呢？”不少時(shí)候人們寧可讓歲月淹沒在宛然很有價(jià)值的忙碌之中，卻極不愿意拿出時(shí)間進(jìn)行思考，以致思維總是在低水平的層次上徘徊，最終一無所獲。左顧右豺、猶稚不法的人一頭小毛驢，在干枯的茫茫草原上好不容易找到了兩堆草，但是不知道吃哪一堆更好，一再遲疑反復(fù)，下不了決心，結(jié)果在無限的選擇中活活地餓死了。人的期望值不可太高。絕對夸姣的事物、理想的選擇是沒有的，只能相對而言。這就要求我們在選擇中要抓住時(shí)機(jī)，痛下決心,決不能左顧右盼而坐失良機(jī)。對工作率暖滿膠總“，杯才又遇的員工奎爾是一家汽車修理廠的修理工，從進(jìn)廠的第一天起，他就開始喋喋不休地抱怨。每天，奎爾都是在抱怨和不滿的情緒中度過。轉(zhuǎn)眼兒年過去了，當(dāng)時(shí)與奎爾一同進(jìn)廠的三名員工，各自憑著自己精湛的手藝，或者另謀高就，或者被公司送進(jìn)大學(xué)進(jìn)修，獨(dú)有奎爾，仍舊在抱怨聲中做他的修理工。千萬不要輕蔑自己的工作，否則會妨礙你走向成功，摧毀你的理想，還會壓抑你智能的火花，讓你內(nèi)在的潛力難以得到發(fā)揮。遵守“在豬法則”一群豪豬在一個(gè)寒冷的冬天擠在一起取暖。但是他們的刺毛開始互相擊刺，于是不得不分散開?？墒呛溆邪阉麄凃?qū)在一起，于是同樣的事發(fā)生了。經(jīng)過幾番聚散，最后他們發(fā)現(xiàn)最好是彼此保持相當(dāng)?shù)木嚯x?，F(xiàn)代社會中，人與人的關(guān)系復(fù)雜。老板運(yùn)用好〃豪豬〃法則，在人際交往中會產(chǎn)生〃心SS巨離效應(yīng)〃，既可以保持與下屬的親密關(guān)系，又可以獲得下屬的尊重。做或激勵(lì)制發(fā)漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放了生。但漁夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他把自己心愛的泗給蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。漁夫正為自己的行為感到高興，驀地聽到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。只要你賦予他人所沒有的，就會產(chǎn)生激勵(lì)效果，而且這種激勵(lì)會使人加倍努力。系要根據(jù)外表未判斷人有一群昆蟲會萃在草堆里一起聚餐聯(lián)誼。不多久，它們就把準(zhǔn)備的飲料喝了個(gè)精光。在沒有飲料的情況下，大家口渴難耐，所以就商議要推派一個(gè)代表跑腿幫大家買飲料，而賣飲料的地方離這里有一段頗長的路程，一定要找到一位跑得特殊快的代表，才干勝任這樣的任務(wù)。最后一致推選螟蚣為代表，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為娛蚣的腳特殊多，跑起路來一定很快。過了很久，大家東張西望，焦急地想娛蚣怎么還沒回來。情急之下，螳螂自告奮勇跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開門，才發(fā)現(xiàn)娛蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子呢！"人不可貌相,海水不可斗量。”一個(gè)人的能力或者人品是無法單憑外表來評判的,但人們往往根據(jù)一些先入為主的偏見去判斷一個(gè)人，所以孔子說："以貌取人，失之子羽。"作為公司老板要有識人的本領(lǐng)，實(shí)用人長處的能力，千萬不可以貌取人。務(wù)于做聽，了解總象曾經(jīng)有個(gè)小國的使者到羅馬帝國來，進(jìn)貢了三個(gè)i模一樣的金人，可是這小國使者在進(jìn)貢的同時(shí)，出了一道題目：三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多辦法，分辨不出來。最后，有一位卸任的老大臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮钌希铣寄弥静?，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了，第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者點(diǎn)頭稱是。最有價(jià)值的人,不一定是最能說的人。我們被賦予兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們少說多聽的。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。公牛對痔每一假貨x春秋時(shí)期，一次宋國與鄭國交戰(zhàn)。大戰(zhàn)之前，宋國主帥華元為聯(lián)絡(luò)感情、鼓勵(lì)士氣，殺羊犒賞部下。眾人吃上了羊羹，惟獨(dú)華元的車夫羊斟沒有份。羊斟覺得不公，卻無從發(fā)作，待到兩軍對壘、兵戎相見之時(shí)，憋了一肚子氣的羊斟終于找到了機(jī)會。把華元乘坐的戰(zhàn)車一直趕到了敵方陣營之中，讓華元當(dāng)了鄭軍的俘虜。主帥被俘，宋軍命運(yùn)可想而知。"郵一屯，不拉一人〃，這是中國的古訓(xùn)。公司一定要注意公平地對待立員工，否則，受到不公平待遇的人，就有可能成為公司的負(fù)面力量。樓得西何碉劭黃工的積極植兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊(duì)員說：“很好！打倒了7只。”教練乙則對他的隊(duì)員說：“怎么搞的！還有3只沒打倒?！苯Y(jié)果，教練甲訓(xùn)練的隊(duì)員成績不斷上升，教練乙訓(xùn)練的隊(duì)員打得一次不如一次。人的能力是情緒、智力、體力等的綜合體，要想最大程度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，必須懂得如何激勵(lì)員工。格本員工的使命感美國家庭用品公司把它的銷售人員稱為“同仁”，而在其他機(jī)構(gòu)，這只無非是種空洞的稱呼。公司認(rèn)為，“同仁”意味著平等，與掙工資的打工仔不同。商店的銷售人員的意見同地區(qū)經(jīng)理的意見一樣受到重視，有時(shí)基層的意見更加受到重視，因?yàn)殇N售人員與顧客有更多的接觸。公司的股票購買計(jì)劃也力圖使所有雇員都成為真正的“同仁”。一個(gè)企業(yè)，如果從管理階層到普通員工都有共同的使命感與目標(biāo)，勞資雙方的團(tuán)結(jié)力就會很強(qiáng)，就會產(chǎn)生無窮的威力。建立易員工的命運(yùn)共同體先進(jìn)國家有許多企業(yè)在員工待遇方面采取“史堪農(nóng)計(jì)劃”的做法，這種方法簡單說就是，一家公司先訂下員工對附加價(jià)值的勞動(dòng)分配率，如果員工的努力造成附加價(jià)值提高的話，便提取超出部份的40%到50%來分配給員工。在上述的勞動(dòng)分配率之下，公司保證員工的固定薪水，一旦由于工作努力造成贏余的話，就把部份贏余還給員工。公司應(yīng)該建立一種機(jī)制，激發(fā)員工〃為公司努力就是為自己效力〃的意識。要做到這樣，就必須保證員工能夠參預(yù)公司的贏利分配之中。關(guān)，0下屬的走板法國作家拉封丹寫過這樣一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上身，始而解開鈕扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。溫暖勝于寒冷。老板在管理中要學(xué)會運(yùn)用〃南風(fēng)〃法則：尊重、關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)賦予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。一個(gè)有人情味的老板，一定是受員工歡迎的人。怩抓保帶揭環(huán)手、提名整體工作效玄的羌極“木桶”原理：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不取決于木桶上那塊最長的木