一級建造師建設(shè)工程管理〉第2章筆記

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施[成本管理的任務(wù)]施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用。包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)，施工措施費(fèi)。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制成本控制成本核算成本分析成本考核成本計(jì)劃編制概念：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。作用：成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。編制：項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制，具體可按成本組成（如直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（如各單位工程或單項(xiàng)工程）和工程實(shí)施階段（如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或月、季、年等）進(jìn)行編制，也可以將幾種方法結(jié)合使用二、成本控制概念：成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。－質(zhì)量保證金三、成本核算·施工成本核算一般以單位工程為對象?！ろ?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告?！な┕こ杀竞怂惆▋蓚€(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額二是根據(jù)成本核算對象，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本竣工工程的成本核算區(qū)分為：竣工工程現(xiàn)場成本由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析考核項(xiàng)目管理績效竣工工程完全成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析考核企業(yè)經(jīng)營效益四、成本分析概念：成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。五、成本考核概念：成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵(lì)和處罰。1Z202012成本管理的措施[成本管理的措施]組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程做好施工采購規(guī)劃加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗加強(qiáng)施工調(diào)度技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法，比選材料，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)措施對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款合同措施適用合適的合同結(jié)構(gòu)尋求合同索賠的機(jī)會，并防止被對方索賠1797.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（CE）A對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證——技術(shù)措施B通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實(shí)際成本——管理類措施C對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款——經(jīng)濟(jì)措施D抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量——管理措施E對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策——經(jīng)濟(jì)措施1Z202020成本計(jì)劃1Z202021成本計(jì)劃的類型[三類成本計(jì)劃]競爭性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，總體上較為粗略。指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。是采用企業(yè)的預(yù)算定額制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)?！┕D預(yù)算實(shí)施性計(jì)劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成。[施工預(yù)算內(nèi)容]工程量計(jì)算匯總表施工預(yù)算工料分析表（消耗量）：施工預(yù)算工料分析表與施工圖預(yù)算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計(jì)算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結(jié)果，為施工分期生產(chǎn)計(jì)劃提供方便條件。人工匯總表材料消耗量匯總表機(jī)械臺班使用量匯總表施工預(yù)算表：將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)（有定額單價(jià)時(shí)可直接使用定額單價(jià)）“兩算”對比表－施工圖預(yù)算、施工預(yù)算對比[施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比分析]人工量及人工費(fèi)的對比分析施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的，施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額，同時(shí)，編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。施工機(jī)具費(fèi)的對比分析施工預(yù)算機(jī)具費(fèi)指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。而施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致。周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析腳手架模板施工預(yù)算根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算施工圖預(yù)算綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基礎(chǔ)計(jì)算的按混凝土體積綜合計(jì)算1131.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（C）A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系C施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的——施工預(yù)算D施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低1Z202022成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序[成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序]一、成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：1.合同文件2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則3.相關(guān)的設(shè)計(jì)文件4.價(jià)格信息5.相關(guān)定額6.類似項(xiàng)目的成本資料二、成本計(jì)劃的編制程序·項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過系統(tǒng)的成本策劃，按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段分別編制項(xiàng)目成本計(jì)劃?！こ杀居?jì)劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1.由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制2.項(xiàng)目成本計(jì)劃對項(xiàng)目成本控制具有指導(dǎo)性3.各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)明確·項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列程序：預(yù)測項(xiàng)目成本確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃針對成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃1Z202023-25按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法按成本組成編制按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編按工程實(shí)施階段編施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃施工總成本分解次序：單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，可以按實(shí)施階段如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到表示方式在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃（雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）利用時(shí)間-成本曲線（S形曲線）表示·時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟如下：確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本計(jì)算累計(jì)支出成本額計(jì)算單位時(shí)間成本繪制S形曲線確定進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算累計(jì)支出成本額計(jì)算單位時(shí)間成本繪制S形曲線確定進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，并據(jù)此繪制S形曲線－根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃得到的，計(jì)劃工程量X計(jì)劃單位·項(xiàng)目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)·一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。1Z202030成本控制1Z202031施工成本控制的依據(jù)[施工成本控制的依據(jù)]合同文件成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更與索賠資料各種資源的市場信息·進(jìn)度報(bào)告提供了對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量、工程成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比，找出二者之間的差別。[施工成本控制程序]·要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序·成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)·兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制程序建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序?！こ杀竟芾眢w系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。因此，企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進(jìn)行評審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序·項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行有一個(gè)逐步推行的漸進(jìn)過程。一個(gè)企業(yè)的各分公司、工程項(xiàng)目部的運(yùn)行質(zhì)量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設(shè)組織，依照程序定期地進(jìn)行檢查和評審。目標(biāo)考核，定期檢查·管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。制定對策，糾正偏差指標(biāo)控制程序確定成本管理分層次目標(biāo)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程找出偏差，分析原因制定對策，糾正偏差調(diào)整改進(jìn)成本管理方法·管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。1Z202032成本控制的方法[人、材、機(jī)、分包費(fèi)的控制]一、人工費(fèi)的控制·實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。二、材料費(fèi)的控制·同樣實(shí)行“量價(jià)分離”的方法材料用量的控制定額控制：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度◆限額領(lǐng)料的形式：按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料：就是按照分項(xiàng)工程進(jìn)行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料：就是按照工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊(duì)為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料按單位實(shí)行限額領(lǐng)料：就是對一個(gè)單位工程從開工到竣工全過程的建設(shè)工程項(xiàng)目的用料實(shí)行限額領(lǐng)料，它是以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料◆限額領(lǐng)料的依據(jù)①準(zhǔn)確的工程量。它是按照工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)指標(biāo)控制：對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制：在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制材料價(jià)格的控制：材料價(jià)格主要由材料采購部門控制[贏得值（掙值）法]三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)＝實(shí)際量X計(jì)劃價(jià)——承包商實(shí)際會得到的費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)＝計(jì)劃量X計(jì)劃價(jià)——承包商按進(jìn)度計(jì)劃算出來的計(jì)劃費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)＝實(shí)際量X實(shí)際價(jià)——考慮了量和價(jià)的變化的問題四個(gè)評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用性質(zhì)上跟價(jià)有關(guān)，跟量無關(guān)CV=BCWP-ACWP性質(zhì)上跟價(jià)有關(guān)，跟量無關(guān)=實(shí)際量X計(jì)劃價(jià)-實(shí)際量X實(shí)際價(jià)=實(shí)際量X（計(jì)劃價(jià)-實(shí)際價(jià)）CV>0表示節(jié)約，CV<0表示超支。進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SV=BCWP-BCWS性質(zhì)上跟量有關(guān)，跟價(jià)無關(guān)=實(shí)際量X計(jì)劃價(jià)-計(jì)劃量X計(jì)劃價(jià)性質(zhì)上跟量有關(guān)，跟價(jià)無關(guān)=計(jì)劃價(jià)X（實(shí)際量-計(jì)劃量）SV>0表示進(jìn)度提前，SV<0表示進(jìn)度拖延費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用CPI=BCWPACWP=實(shí)際量XCPI>1表示節(jié)支，CPI<1表示超支。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用SPI=BCWPBCWS=實(shí)際量XSPI>1表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度延誤·費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析·費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。某混凝土工程的清單綜合單價(jià)1000元/m3，按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計(jì)算，3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有（ABCD

）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是9100千元B.進(jìn)度偏差（SV）是-1600千元C.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）是0.93D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）是10700千元E.費(fèi)用偏差（CV）是690千元【偏差分析的表達(dá)方法】·偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法：常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法·表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法?！び帽砀穹ㄟM(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利用費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對性措施，加強(qiáng)控制表格處理可借助計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)1920.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示成本累計(jì)偏差。1820.某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000m2,

預(yù)算費(fèi)用單位60元/m2，計(jì)劃每天施工100m2。第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成800m2，實(shí)際費(fèi)用5萬元。根據(jù)上述情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV)是（-2500）元。解：BAC=1000x60=60000元實(shí)際的價(jià)格=50000800=62.5元/m2EAC=1000x62.5=62500元ACV=BAC-EAC=60000-62500=-2500元BAC：項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用=完工的計(jì)劃工程量X預(yù)算價(jià)EAC：預(yù)測的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差等情況預(yù)測的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。=工程量X預(yù)測的價(jià)格（實(shí)際單價(jià)）ACV：預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CV=BAC-EAC【偏差分析與糾偏措施】ACWPBCWSACWP>BCWS>BCWPBCWP偏差：CV<0,SV<0,|CV|>|SV|分析：投入超前，效率低；進(jìn)度較慢措施：用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員BCWS>ACWP>BCWPBCWS偏差：CV<0,SV<0,|SV|>|CV|ACWP分析：進(jìn)度慢;效率較低，投入超前，BCWP措施：增加高效率人員投入BCWP>BCWS>ACWPBCWPBCWS偏差：CV>0,SV>0,CV>SV分析：效率高，投入延后；進(jìn)度較快，ACWP措施：若偏離不大，維持現(xiàn)狀BCWP>ACWP>BCWSBCWP偏差：CV>0,SV>0;SV>CVACWP分析：進(jìn)度快；效率較高，投入延后BCWS措施：抽出部分人員，放慢進(jìn)度ACWP>BCWP>BCWSACWP偏差：CV<0,SV>0;BCWP分析：效率較低，投入超前；進(jìn)度較快BCWS措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員BCWS>BCWP>ACWPBCWSBCWP偏差：CV>0,SV<0;ACWP分析：效率較高，投入延后；進(jìn)度較慢措施：迅速增加人員投入1Z202040成本核算1Z202041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序【成本核算的原則和范圍】成本核算的原則分期核算原則：成本核算的分期應(yīng)與會計(jì)核算的分期相一致，這樣便于財(cái)務(wù)成果的確定。相關(guān)性原則一貫性原則實(shí)際成本核算原則：a.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生額核算費(fèi)用和成本。b.采用定額成本或者計(jì)劃成本方法的，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算成本差異，月終編制會計(jì)報(bào)表時(shí)，調(diào)整為實(shí)際成本，即必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量（已完工程量）以及實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算實(shí)際成本。及時(shí)性原則配比原則：是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費(fèi)用，應(yīng)與本期實(shí)現(xiàn)的收入在同一時(shí)期內(nèi)確認(rèn)入賬。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實(shí)際發(fā)生和影響期間來確認(rèn)企業(yè)的支出和收益。謹(jǐn)慎原則劃分收益性支出與資本性支出原則：是指成本會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計(jì)算發(fā)期損益。重要性原則成本核算的范圍·工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用?！ぶ苯淤M(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。直接費(fèi)用包括：耗用的材料費(fèi)用耗用的人工費(fèi)用耗用的機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)用·間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用?！な┕て髽I(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)：1.屬于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用，直接計(jì)入有關(guān)工程成本2.間接費(fèi)用可先通過費(fèi)用明細(xì)科目進(jìn)行歸集，期末再按確定的方法分配計(jì)入有關(guān)工程成本核算對象的成本1922.某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投票費(fèi)50萬元。該項(xiàng)目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600萬元，差旅費(fèi)5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費(fèi)15萬元。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第15號-建造合同〉間接費(fèi)用是（）萬元。差旅費(fèi)、投票費(fèi)50萬元——期間費(fèi)用直接費(fèi)用：人工費(fèi)600萬元+材料采購及保管費(fèi)15萬元＝615萬元間接費(fèi)用：差旅費(fèi)5萬元+管理人員工資98萬元＝103萬元[成本核算的程序]——審核－區(qū)分－分配和歸集－盤點(diǎn)－轉(zhuǎn)入核算1.對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額2.將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)3.將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本4.對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本1Z202042成本核算的方法[表格核算法和會計(jì)核算法]·施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算和會計(jì)核算法。表格核算法會計(jì)核算法項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用會計(jì)核算法。核算a.工程項(xiàng)目施工的直接成本，b.工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)c.為施工生產(chǎn)而自購的工器具攤銷d.向發(fā)包單位的報(bào)量和收款e.分包完成和分包付款等優(yōu)點(diǎn)簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小、核算的覆蓋面較大缺點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)要求較高表格核算法具有操作簡單和表格格式自由等特點(diǎn)，因而對工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用施工單位除對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行會計(jì)核算外，還應(yīng)在工程項(xiàng)目上設(shè)成本會計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制用會計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算兩者互補(bǔ)、相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展1Z202050成本分析與成本考核1Z202051成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟成本分析的依據(jù)·施工成本分析的主要依據(jù)是會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，是施工成本分析的重要依據(jù)會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會計(jì)核算寬，可以用a貨幣計(jì)量，b用實(shí)物或勞動量計(jì)量業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)：對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算業(yè)務(wù)核算的目的：在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。業(yè)務(wù)核算可以核算a已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果b可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算成本分析的內(nèi)容三、成本分析的步驟1.時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析1.選擇成本分析方法2.工作任務(wù)分解單元成本分析2.收集成本信息3.組織單元成本分析3.進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理4.單項(xiàng)指標(biāo)成本分析4.分析成本形成原因5.綜合項(xiàng)目成本分析5.確定成本結(jié)果1Z202052成本分析的方法[成本分析的基本方法]·基本分析法：1.比較法2.因素分析法3.差額計(jì)算法4.比率法·除基本的分析方法外，還有：5.綜合成本的分析方法6.成本項(xiàng)目的分析方法7.專項(xiàng)成本的分析方法等比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比以上三種對比，可以在一張表中同時(shí)反映因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量，先絕對值，后相對值）差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度比率法1.相關(guān)比率法：將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞2.構(gòu)成比率法：考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可以看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑3.動態(tài)比率法：是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。指標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本（萬元）45.6047.8052.5064.30基期指數(shù)（%）——以第一期為基數(shù)（上一季度＝100）47.8045.60＝52.5045.60＝64.3045.60＝環(huán)比指數(shù)（%）——相鄰兩期（上一季度＝100）47.845.6＝52.5047.80＝64.3052.50＝例：某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有（BCE）項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量M3600640單價(jià)元715755損耗率%43A產(chǎn)量增加使成本增加了28600元——29744B實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C單價(jià)提高使成本增加了26624元D該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元——446160E損耗率下降使成本減少了4832元替換流程循環(huán)替換計(jì)算差異因素分析目標(biāo)數(shù)600X715X1.04＝446160第一次替換640X715X1.04＝47590429744產(chǎn)量增加40方，成本增加29744第二次替換640X755X1.04＝50252826624由于單價(jià)提高40元，成本增加26624第三次替換640X755X1.03＝497696-4832由于損耗率下降1%，成本減少4832元合計(jì)497696-446160＝5153651536例：某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（1.6）萬元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬元600640成本降低率%45計(jì)劃：600X0.04＝24第一次替換（預(yù)算成本增加）640X0.04＝25.6差異：25.6-24＝1.6第二次替換（成本降低率提高）640X0.05＝32差異：32-25.6＝6.4[綜合成本分析的分析方法]分部分項(xiàng)工程成本分析分析的對象：已完成分部分項(xiàng)工程分析的方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因分析的資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。月（季）度成本分析1）通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。2）通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，