人事行政目標(biāo)管理制度

文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人批準(zhǔn)評(píng)審欄部門行政部稽核部PMC部品質(zhì)部采購(gòu)部會(huì)簽日期部門倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部營(yíng)銷部研發(fā)部總經(jīng)辦會(huì)簽日期人事行政目標(biāo)管理辦法目的對(duì)人事行政部目標(biāo)進(jìn)行合理有效控制，并最終達(dá)到預(yù)期目的范圍適用于人事行政部對(duì)應(yīng)目標(biāo)之統(tǒng)計(jì)管理。職責(zé)人事行政部主管結(jié)合部門各方面的工作情況、過往實(shí)績(jī)、工廠年度方針目標(biāo)及總經(jīng)理的指示等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，負(fù)責(zé)確定部門內(nèi)的年度方針和目標(biāo)管理項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)方法、達(dá)成途徑、統(tǒng)計(jì)表格等操作人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。各擔(dān)當(dāng)每日或按時(shí)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)定期達(dá)成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。各擔(dān)當(dāng)對(duì)統(tǒng)計(jì)過程中出現(xiàn)的異常問題、情況進(jìn)行因分析，提出解決方案，確保實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利達(dá)成人事行政部對(duì)月度、年度各項(xiàng)目標(biāo)最終完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，確認(rèn)實(shí)際效果，未達(dá)成時(shí)須進(jìn)行原因分析、對(duì)策各項(xiàng)目標(biāo)管理控制的具體過程人力資源達(dá)成率。定義：人力資源達(dá)成率是員招聘人數(shù)和計(jì)劃招聘人數(shù)的比值計(jì)算公式：實(shí)際聘用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%。權(quán)重20%統(tǒng)計(jì)方法(數(shù)據(jù)來源)：實(shí)際聘用人數(shù)根據(jù)新入職報(bào)到人員,計(jì)劃招聘人數(shù)需求計(jì)劃由各用人部門提供達(dá)成比例得分P≥80%20分50%≤P＜80%（達(dá)成比例/100%）*20P＜50%0分考核辦法：考核部門：稽核部員工流失率。定義：?jiǎn)T工流失率是指當(dāng)月流失的員工人數(shù)和公司總?cè)藬?shù)的比值計(jì)算公式：當(dāng)月流失的員工人數(shù)/（月初+月末）公司總?cè)藬?shù)的1/2權(quán)重10%統(tǒng)計(jì)方法(數(shù)據(jù)來源)：流失人數(shù)指入職三天后離開的人員（包括辭工、自離人員）達(dá)成比例得分P≥30%0分15%＜P＜30%（1—達(dá)成比例/100%）*10P≤15%10分考核辦法：考核部門：稽核部考勤正確率。定義：考勤是由相關(guān)職能人對(duì)工作時(shí)間、加班、休假、缺勤等信息和其他工資計(jì)算提供數(shù)據(jù)，人事行政部進(jìn)行相關(guān)審核、提供考勤匯總給財(cái)務(wù)計(jì)算工資的過程計(jì)算公式：輸出正確的考勤單份數(shù)/輸出考勤單份數(shù)*100%。權(quán)重20%統(tǒng)計(jì)方法(數(shù)據(jù)來源)：考勤匯總表達(dá)成比例得分P=100%20分95%＜P＜100%（達(dá)成比例/100%）*20P＜95%0分考核辦法：考核部門：財(cái)務(wù)部安全事故。定義：安全包括貨物出門核查不準(zhǔn)、偷竊、車輛安全、工傷、火災(zāi)等(損失金額≤500元)權(quán)重10%計(jì)算公式：以次數(shù)計(jì)算分?jǐn)?shù)見下表統(tǒng)計(jì)方法(數(shù)據(jù)來源)：當(dāng)月實(shí)際發(fā)生安全事件數(shù)考核辦法達(dá)成比例得分P=0件10分P=1件5分P≥2件0分考核部門：稽核部計(jì)劃執(zhí)行率。定義：實(shí)際完成任務(wù)項(xiàng)次數(shù)和計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)次數(shù)的比例計(jì)算公式：實(shí)際完成任務(wù)項(xiàng)次÷計(jì)劃成任務(wù)項(xiàng)次×100%。權(quán)重20%統(tǒng)計(jì)方法(數(shù)據(jù)來源)：公司或上司下達(dá)的任務(wù)書考核辦法：達(dá)成比例得分P≥90%20分60%＜P＜90%（達(dá)成比例/100%）*20P＜60%0分考核部門：稽核部6S檢查。定義：每月檢查6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全得分。計(jì)算公式：檢查實(shí)分按下表計(jì)算。權(quán)重20%統(tǒng)計(jì)方法(數(shù)據(jù)來源)：每周二檢查6S得分，一個(gè)月內(nèi)平均分考核辦法：達(dá)成比例得分P≥80分20分60分＜P＜80分（達(dá)成分?jǐn)?shù)/80）*20P＜60分0分考核