服裝紡織行業(yè)部門崗位職責(zé)說(shuō)明（匯編）

浙江*******有限公司崗位職責(zé)匯編手冊(cè) 目錄前言組織架構(gòu)圖生產(chǎn)管理廠長(zhǎng)崗位職責(zé)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)前道車間前道車間主任崗位職責(zé)泡絲工崗位職責(zé)前道工崗位職責(zé)扦經(jīng)工崗位職責(zé)蒸絲工崗位職責(zé)前道機(jī)修工崗位職責(zé)清潔工崗位職責(zé)劍桿機(jī)車間班長(zhǎng)（幫絞工）崗位職責(zé)檔車工崗位職責(zé)加油工崗位職責(zé)電工崗位職責(zé)檢驗(yàn)工崗位職責(zé)車間機(jī)修工崗位職責(zé)絨機(jī)車間割絨工崗位職責(zé)剪毛工崗位職責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員崗位職責(zé)銷售部銷售經(jīng)理崗位職責(zé)銷售員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)出納崗位職責(zé)行政辦行政辦主任崗位職責(zé)行政科員崗位職責(zé)保安崗位職責(zé)采購(gòu)部采購(gòu)崗位職責(zé)食堂廚工崗位職責(zé)綜合辦辦公室科員崗位職責(zé)司機(jī)崗位職責(zé)前言為規(guī)范浙江（公司名）絲綢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的經(jīng)營(yíng)管理體系，理順部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系，做到責(zé)任、崗位目標(biāo)、權(quán)限清晰，編制此崗位職責(zé)。編制思想遵循下列原則：1.遵循公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突破，有利于打造“思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)”的公司管控團(tuán)隊(duì)；2.遵循“營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)為基礎(chǔ)、管理為保障”的公司治理方針；3.有利于實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效，快速反應(yīng)，職能清晰、目標(biāo)明確，績(jī)效激勵(lì)”的目的；4.尊重公司的性質(zhì)和公司章程，充分考慮公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、公司資源狀況及公司未來(lái)發(fā)展的規(guī)模相適用；5.貫徹“以預(yù)防為主”的控制理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和成本的過(guò)程控制；6.有利于追求崗位工作績(jī)效，有利于開展崗位激勵(lì)，提升企業(yè)活力和凝聚力。《崗位職責(zé)匯編手冊(cè)》的編寫是在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各崗位的工作分析基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際工作流程，以及未來(lái)的崗位定編方案、薪酬體系方案和績(jī)效考核方案，并充分考慮了公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀。《崗位職責(zé)匯編手冊(cè)》的設(shè)立為公司的員工招聘、錄用，崗位員工的目標(biāo)管理，績(jī)效考核的建立和推行，公司薪酬政策的建立和推行，員工的素質(zhì)提升，員工的晉升等提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)為公司人力資源的“定職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核”提供基礎(chǔ)依據(jù)。《崗位職責(zé)匯編手冊(cè)》應(yīng)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、組織職能及目標(biāo)調(diào)整時(shí)進(jìn)行修改和完善。公司崗位職責(zé)的編寫依據(jù)為公司目前運(yùn)行的公司組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)崗位設(shè)置：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)（公司名）生產(chǎn)部組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督及執(zhí)行。協(xié)助總獎(jiǎng)勵(lì)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。負(fù)責(zé)編制年，季，月度和平時(shí)作業(yè)，設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)，考核。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。密切配合銷售部門，滿足對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交期的要求，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)各班組和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系。及時(shí)編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。督導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。對(duì)設(shè)備的定期檢修結(jié)果及時(shí)作出決策。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源。抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計(jì)員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評(píng)比。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)，工作計(jì)劃。組織實(shí)施，檢查監(jiān)督及控制。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作。組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施。定期召開生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法和措施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)和新式產(chǎn)品的研發(fā)工作。負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。健全質(zhì)量管理措施，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，查明質(zhì)量原因，追查到人，補(bǔ)救質(zhì)量損失。品質(zhì)事故，顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。完成總經(jīng)理、廠長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。車間主任崗位職責(zé)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工

作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，分解、計(jì)劃好本車間的生產(chǎn)任務(wù)，組織各班組生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。教育工人遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行。根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并負(fù)責(zé)招聘員工，挖掘、引進(jìn)優(yōu)秀人才。培訓(xùn)員工，提高各崗位專業(yè)水平，提升員工素質(zhì)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施降低人員流動(dòng)性和生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。督促工人自覺遵守設(shè)備、器具操作規(guī)程，正確的使用設(shè)備、器具，做到文明、安全生產(chǎn)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。針對(duì)本車間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，預(yù)見性地對(duì)本車間各項(xiàng)工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，做一些防范的工作，經(jīng)常性的向生產(chǎn)廠長(zhǎng)提供在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的改造措施，以及生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)積極協(xié)助辦公室做好員工人事管理工作，對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。前道車間主任崗位職責(zé)一、認(rèn)真完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守公司的管理制度和廠規(guī)廠紀(jì)。二、負(fù)責(zé)管理本車間的一切事務(wù)，確保機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)，無(wú)重大事故，認(rèn)真做好本車間的人事安排調(diào)動(dòng)工作，并做好職工工作情況的考核工作。三、負(fù)責(zé)管理好原材料的調(diào)度使用，確?？椩燔囬g織機(jī)正常生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。四、提高原材料的使用率，監(jiān)督各崗位的操作方法和工藝要求，盡量減少因前道車間在半成品加工工藝過(guò)程的原材料浪費(fèi)，要充分利用原材料，把原材料的流失降低到最低程度。五、加強(qiáng)對(duì)職工敬業(yè)愛崗思想教育工作，經(jīng)常性的對(duì)職工做一些職業(yè)道德和廠規(guī)廠紀(jì)的宣傳工作。六、全面地、系統(tǒng)地、經(jīng)常性地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)本車間的各項(xiàng)工作開展情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和規(guī)章制度。七、明確所管轄范圍，監(jiān)督好各崗位的工作職責(zé)。八、對(duì)車間的衛(wèi)生、整潔全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決，做到車間內(nèi)無(wú)堆放物，一切配件一律放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。泡絲崗位職責(zé)一、自覺遵守公司的規(guī)章制度和其它一些有關(guān)條例。二、按時(shí)的保質(zhì)保量地做好浸泡絲工作。三、合理的，節(jié)約地使用助劑、染料，盡量減少因浸泡絲工作粗心大意帶來(lái)的原材料浪費(fèi)。四、一般情況每次廠絲進(jìn)廠，先看一下廠絲質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或其它原因，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)和前道車間主任匯報(bào)。無(wú)特殊情況應(yīng)抓緊時(shí)間浸泡廠絲，直到架子上晾不下為止。五、嚴(yán)格按照浸泡絲工藝要求浸泡，保證浸泡絲質(zhì)量。六、如遇公司有其他事情，應(yīng)主動(dòng)參加。前道工崗位職責(zé)一、自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。二、上班后要做好自己的本職工作，積極配合廠部工作，要做到六不準(zhǔn)（1）不準(zhǔn)穿越他人崗位，妨礙他人工作；（2）不準(zhǔn)聚眾談天；（3）不準(zhǔn)打瞌睡；（4）不準(zhǔn)隨便離開自己車位；（5）不準(zhǔn)吃帶果殼的食物； （6）不準(zhǔn)干私活和玩手機(jī)，一絲不茍保質(zhì)保量地生產(chǎn)好每個(gè)產(chǎn)品。三、上班不遲到、不早退、不無(wú)故缺工，如有特殊情況必須提前請(qǐng)假，并寫好請(qǐng)假條，病假提供醫(yī)院證明和藥費(fèi)單，否則一律作曠工處理。四、上班時(shí)間嚴(yán)禁穿裙子、穿拖鞋、圍長(zhǎng)圍巾、披散頭發(fā)、帶小孩進(jìn)入車間上班。上班時(shí)間不準(zhǔn)洗頭、洗衣服、洗腳。五、上班時(shí)間要不間斷巡回察看自己所轄機(jī)臺(tái)，對(duì)自己所管機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、質(zhì)量應(yīng)了如指掌，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)叫機(jī)修工修理，嚴(yán)禁機(jī)器設(shè)備帶病生產(chǎn)，避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。六、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求操作，不得偷工減料。七、絡(luò)絲車操作工： 1、除設(shè)備故障外必須開足自己所管機(jī)臺(tái)錠數(shù)，如無(wú)故 停機(jī)者及有絲而停翻一小時(shí)以上者扣每錠0.50元，并做好自己機(jī)臺(tái)的空滿整理工作，不得亂丟亂放，否則追查其責(zé)任。 2、認(rèn)真做好本職工作，隨時(shí)掌握每個(gè)錠子的生產(chǎn)狀況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如遇無(wú)法倍捻（併絲）的筒子必須 自行倒筒，任何無(wú)法用的筒子不得自行處理，否則按數(shù)量扣罰。七、無(wú)捻併操作工： 1、認(rèn)真做好本職工作并做好本機(jī)臺(tái)清潔工作，落絲筒 管搭底不得亂丟亂放，必須自行用完，如發(fā)現(xiàn)無(wú)質(zhì)疵筒管亂丟亂放者見一只扣1元。 2、設(shè)備生產(chǎn)率必須達(dá)到99％，停一只扣0.5元，以此類推。 3、產(chǎn)品正品率必須達(dá)到100％，質(zhì)疵筒子一只扣1至10元，以此類推。4、原料必須堆放整齊，分清不同的原料，任何人不得混亂生產(chǎn)，否則責(zé)任自負(fù)。八、倍捻機(jī)操作工： 1、認(rèn)真做好本職工作并做好本機(jī)臺(tái)清潔工作，落絲（併絲）筒管搭底不得亂丟亂放，必須自行用完，如發(fā)現(xiàn)無(wú) 質(zhì)疵筒管亂丟亂放者見一只扣1元。 2、設(shè)備生產(chǎn)率必須達(dá)到99％，停一只扣0.5元，以此 類推。 3、產(chǎn)品正品率必須達(dá)到100％，質(zhì)疵筒子一只扣1至 10元，以此類推。 4、空筒管、滿筒管整齊有序地存放在指定地點(diǎn)。九、倒筒操作工： 1、認(rèn)真做好本職工作并做好本機(jī)臺(tái)清潔工作，不得亂 丟 廢絲，不得亂放筒管。 2、設(shè)備生產(chǎn)率必須達(dá)到99％，停一只扣0.5元，以此類推。 3、產(chǎn)品正品率必須達(dá)到100％，質(zhì)疵筒子一只扣1至 10元，以此類推。 4、空筒管、滿筒管整齊有序地存放在指定地點(diǎn)。扦經(jīng)工崗位職責(zé)扦經(jīng)人員必須按公司規(guī)定上下班，必須各負(fù)其責(zé)，分工明確，保質(zhì)保量扦好襯子，扦經(jīng)按經(jīng)軸卡規(guī)定頭份及長(zhǎng)度，隨時(shí)掌握襯子質(zhì)量情況，如實(shí)填寫經(jīng)軸卡。一、扣罰制度： 1、扦一條長(zhǎng)、短絞扣50元。 2、不允許有倒斷頭如有每一根扣0.5元。 3、松緊軸，每落一只扣20元。 4、直絞、反絞每一條扣30元。 5、塌邊每一只扣10—100元，嚴(yán)重視情況而定。 6、寬急經(jīng)每一只扣10—100元。 7、油漬每一只扣5—50元。 8、多少經(jīng)：多經(jīng)每根扣0.1元，少經(jīng)每根扣0.2元。 9、扣罰辦法：車間主任開罰單。 10、不得一邊下軸一邊上排，如發(fā)現(xiàn)每次罰50元。二、每個(gè)扦經(jīng)人員如不按時(shí)上班，出現(xiàn)機(jī)臺(tái)等襯子而停機(jī)，停機(jī)時(shí)間的擋車工工資由扦經(jīng)工負(fù)擔(dān)，以每小時(shí)2元罰款。三、工資以每月簽發(fā)的軸卡為結(jié)算憑證。蒸絲工崗位職責(zé)一、自覺遵守公司的規(guī)章制度和其它一些有關(guān)條例。二、按時(shí)的保質(zhì)保量地做好蒸絲工作。三、合理的，節(jié)約地使用蒸汽，盡量減少因蒸絲工作粗心大意帶來(lái)的原材料浪費(fèi)。四、嚴(yán)格、仔細(xì)地分清不同規(guī)格的原料，五、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求蒸絲，保證蒸絲質(zhì)量。六、如遇公司有其他事情，應(yīng)主動(dòng)參加。前道機(jī)修工崗位職責(zé)一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)和公司制定的各項(xiàng)管理制度，上班不遲到不早退、車間內(nèi)不抽煙、上班時(shí)間不喝酒、不玩手機(jī)。二、積極做好本職工作，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)積極配合車間主任及時(shí)完成。三、領(lǐng)用機(jī)件必須做到領(lǐng)用一致，以節(jié)約為主，在工作上必須做到勤懇細(xì)致，在技術(shù)上做到精益求精。四、平時(shí)應(yīng)認(rèn)真踏實(shí)的做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，作到勤奮檢查，勤加油，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，嚴(yán)禁機(jī)器設(shè)備帶病操作。如因保養(yǎng)工作不到位﹙如不加油，工作馬虎等﹚損壞零件的，按其價(jià)值金額的50％賠償。五、督促前道操作工各崗位按制度操作機(jī)器設(shè)備，使用原材料及時(shí)反映，有權(quán)制止前道車間各崗位職工浪費(fèi)原材料及偷竊現(xiàn)象。六、配合前道車間主任管理好前道車間各崗位的半成品質(zhì)量產(chǎn)量，確保力織車間的正常生產(chǎn)和成品質(zhì)量。七、工作責(zé)任心、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度等將作為考核內(nèi)容與工資、年終獎(jiǎng)掛鉤。清潔工崗位職責(zé)一、認(rèn)真遵守本公司制定的廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退。二、負(fù)責(zé)本公司指定車間所有地面的清潔衛(wèi)生工作。三、拖地面工作必須認(rèn)真、仔細(xì)，做到地面沒有過(guò)量的水，沒有遺漏的地面。四、拖地面之前必須先清理車間的雜物和襯心紙，整理好車間緯線原料并放在指定地點(diǎn)，把空紙箱清理掉。五、每天必須拖兩次地面，并擦干凈物品柜面。幫絞工崗位職責(zé)一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)和公司制定的各項(xiàng)管理制度。二、認(rèn)真做好排邊、壓機(jī)、查錯(cuò)頭、理頭工作，不得私自憑感情看人幫人，做到擋車工有求必應(yīng)，對(duì)機(jī)臺(tái)上坯布下布需蓋章證明，必先問(wèn)明情況后蓋章。三、平時(shí)應(yīng)經(jīng)常對(duì)機(jī)臺(tái)坯布的產(chǎn)量、質(zhì)量和擋車工工作情況作巡回察看，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)故障、擋車工違反管理制度、浪費(fèi)使用原材料等情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)技術(shù)上欠缺的擋車工應(yīng)言傳身教，想方設(shè)法為其提高擋車技術(shù)。四、必須督促、引導(dǎo)、幫助所轄機(jī)臺(tái)擋車工合理使用原材料，按規(guī)定程序操作機(jī)器，有效提高坯布產(chǎn)量、質(zhì)量，經(jīng)軸了機(jī)必須重新排邊，經(jīng)軸了機(jī)必須讓擋車開到最大限度，公司將定期或不定期地檢查機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)情況。五、認(rèn)真做好擋車工的考勤工作，負(fù)責(zé)管理好原料調(diào)度工作，確保機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、協(xié)助車間主任管理好車間，全面地、經(jīng)常性地向車間主任和生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)本車間各項(xiàng)工作開展情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度。擋車工崗位職責(zé)一、自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。二、上班后要做好自己的本職工作，積極配合廠部工作，要做到八不準(zhǔn)（1）不準(zhǔn)穿越他人崗位，妨礙他人工作；（2）不準(zhǔn)聚眾談天；（3）不準(zhǔn)打瞌睡；（4）不準(zhǔn)隨便離開自己車位；（5）不準(zhǔn)吃帶果殼的食物；（6）不準(zhǔn)上班時(shí)間喝酒；（7）不準(zhǔn)在車間抽煙；（8）不準(zhǔn)干私活和玩手機(jī)，一絲不茍保質(zhì)保量地生產(chǎn)好每一米布。三、上班不遲到、不早退、不無(wú)故缺工，如有特殊情況必須提前請(qǐng)假，并寫好請(qǐng)假條，病假提供醫(yī)院證明和藥費(fèi)單，否則一律作曠工處理。四、上班時(shí)間嚴(yán)禁穿裙子、穿拖鞋、圍長(zhǎng)圍巾、披散頭發(fā)、帶小孩進(jìn)入車間上班。上班時(shí)間不準(zhǔn)洗頭、洗衣服、洗腳。五、上班時(shí)間要不間斷巡回察看自己所轄機(jī)臺(tái)綢面情況，對(duì)自己所管機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、質(zhì)量應(yīng)了如指掌，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)叫機(jī)修工修理，嚴(yán)禁織機(jī)帶病生產(chǎn)，避免影響坯布質(zhì)量。六、上、下班時(shí)間應(yīng)在坯布的上把自己的姓名、班次、機(jī)臺(tái)號(hào)、日期寫上。上班時(shí)間不得自行修理機(jī)器，如有違反將作罰款處理，由此而產(chǎn)生的工傷費(fèi)用自己承擔(dān)５０％，并且沒有誤工工資。加油工崗位職責(zé)一、認(rèn)真遵守本公司制定的廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退。二、負(fù)責(zé)本公司車間所有機(jī)臺(tái)的加油、清潔、保養(yǎng)工作。三、加油工作必須定時(shí)、定量，加油時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，做到?jīng)]有過(guò)度的加油，沒有遺漏的機(jī)臺(tái)和部件。四、加油之后必須清潔機(jī)臺(tái)上滲漏的油滴和油漬，做到機(jī)臺(tái)干凈無(wú)灰塵、雜物、油漬。五、若工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎、不按規(guī)定加，發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)零部件有未加油的，造成零件損壞的，將據(jù)其價(jià)值的50％賠償。六、負(fù)責(zé)成品銷售裝車工作。電工崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。二、必須隨叫隨到，必須遵守上、下班時(shí)間。 三、掌握好線路暢通，做到安全用，確保全公司生產(chǎn)、生活一切正常。四、經(jīng)常性的對(duì)有關(guān)線路進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及調(diào)換。五、及時(shí)地如實(shí)地向公司反映有電情況，積極做好安全用電和節(jié)約用電。六、認(rèn)真地管理好有關(guān)電器配件，對(duì)電器配件應(yīng)逐個(gè)進(jìn)倉(cāng)，做到車間內(nèi)無(wú)堆放電器舍備，電器設(shè)備一律放入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。七、負(fù)責(zé)修理光探，在保證安全的前提下，節(jié)約物料、零件的耗用。檢驗(yàn)工崗位職責(zé)一、必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和公司的各項(xiàng)管理制度，積極認(rèn)真做好本職工作，上班不遲到、不早退、不無(wú)故缺工，如有特殊情況必須提前請(qǐng)假，并寫好請(qǐng)假條，病假必須有醫(yī)院證明，否則作曠工處理。二、隨時(shí)掌握產(chǎn)量、質(zhì)量情況，必須做到及時(shí)的、如實(shí)的向車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等匯報(bào)。三、工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離開工作崗位，不得干私活，不得吃零食，不得玩手機(jī)，不得大聲喧嘩，不得聚眾談天，否則按有關(guān)廠規(guī)廠紀(jì)處理。四、坯布檢驗(yàn)既要認(rèn)真檢驗(yàn)又要修剪干凈，檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)通知擋車工，坯布檢驗(yàn)完畢后必須在每一匹布上寫上自己的工號(hào)、數(shù)量、公司代號(hào)，工資跟修剪的產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤，無(wú)特殊情況，當(dāng)天的產(chǎn)品必須當(dāng)天檢驗(yàn)入庫(kù)。 五、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)質(zhì)量時(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、看人扣分，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)、如實(shí)地檢驗(yàn)好每一匹布。六、成品檢驗(yàn)員對(duì)本公司的產(chǎn)品必須清楚地分匹、分等級(jí)，對(duì)本公司產(chǎn)品的品種、質(zhì)量要了如指掌，既要對(duì)公司負(fù)責(zé)又要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，還要監(jiān)管好坯布檢驗(yàn)員修剪質(zhì)量，做好扣罰記錄。車間機(jī)修工崗位職責(zé)一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)和公司制定的各項(xiàng)管理制度，上班不遲到、不早退、車間內(nèi)不抽煙、上班時(shí)間不喝酒、不玩手機(jī)。二、積極做好本職工作，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)廠部所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)必須及時(shí)完成。三、認(rèn)真做好織機(jī)維修工作，有事必須做到隨叫隨到，并做到上班六不準(zhǔn)，下班四不走。六不準(zhǔn)：(1)不準(zhǔn)擺架子；(2)不準(zhǔn)鬧情緒；(3)不準(zhǔn)看人修機(jī)；(4)不準(zhǔn)敷衍搪塞；(5)不準(zhǔn)交病機(jī)；(6)不準(zhǔn)睡覺。四不走：(1)織機(jī)未修好不走；(2)接班人員未到不走；(3)織機(jī)有特殊情況未交待清楚不走；(4)工具未整理好不走。四、領(lǐng)用織機(jī)配件必須做到領(lǐng)用一致，并以節(jié)約為主，在工作上必須做到勤懇細(xì)致，在技術(shù)上做到精益求。五、上、下班交接時(shí)對(duì)公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)交接清楚互相通氣，避免影響公司生產(chǎn)計(jì)劃，造成不必要的損失。六、平時(shí)必須聽從車間主任的生產(chǎn)安排與調(diào)度。上班時(shí)間不間斷巡回察看自己所轄機(jī)臺(tái)，對(duì)自己所管各個(gè)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、質(zhì)量應(yīng)了如指掌，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)修理，嚴(yán)禁帶病生產(chǎn)，避免影響坯布質(zhì)量。七、認(rèn)真踏實(shí)的做好織機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，做到勤奮檢查，勤加油，如因保養(yǎng)工作不到位（不加油、工作馬虎等）損壞零件的，按其價(jià)值金額的50％賠償。八、工作責(zé)任心、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度等將作為考核內(nèi)容與工資、年終獎(jiǎng)掛鉤。割絨工分碼工崗位職責(zé)一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒、玩手機(jī)，嚴(yán)禁在割絨車間內(nèi)抽煙。二、積極做好本職工作，上班不遲到、不早退，如有特殊情況必須提前請(qǐng)假，并寫好請(qǐng)假條，如沒寫請(qǐng)假條，一律作曠工處理。堅(jiān)守工作崗位，對(duì)公司布置的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。三、認(rèn)真做好本公司喬絨、韓國(guó)絨的割絨、計(jì)量和割絨機(jī)的修理、保養(yǎng)工作，隨時(shí)掌握產(chǎn)量、質(zhì)量情況，必須做到及時(shí)、如實(shí)的向各車間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。四、分碼工必須清楚地分匹、分臺(tái)、分人，認(rèn)真記好每位擋車工的產(chǎn)量，嚴(yán)禁弄虛作假。五、割絨工工資與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，做到當(dāng)天的絨布當(dāng)天割完。六、若工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，絨布經(jīng)常割破或造成質(zhì)量問(wèn)題，將按輕重扣罰當(dāng)月工資。剪毛工崗位職責(zé)一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒，嚴(yán)禁在剪毛車間內(nèi)抽煙，上班時(shí)間不準(zhǔn)干私活不準(zhǔn)玩手機(jī)、不準(zhǔn)吃帶果殼的食物、不準(zhǔn)穿越他人崗位，妨礙他人工作、不準(zhǔn)隨便離開工作崗位。二、上班不遲到、不早退、不無(wú)故缺工，有特殊情況必須提前請(qǐng)假，并寫好請(qǐng)假條，如請(qǐng)病假必須有醫(yī)院證明或藥費(fèi)單，否則作曠工處理。三、若工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，絨布經(jīng)常剪破﹙絨布剪破不得超3米﹚，將按輕重承擔(dān)相應(yīng)的損失。 四、認(rèn)真做好自己的本職工作，堅(jiān)守工作崗位，對(duì)公司布置的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。五、剪毛車間員工工資與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。六、剪毛操作工因工作不負(fù)責(zé)任，造成絨布有重大質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失。倉(cāng)管員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，一絲不茍地做好半成品、成品的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)工作，手續(xù)不完備、相關(guān)信息不完整、質(zhì)量有問(wèn)題（練白坯）的一律拒絕入庫(kù)和出庫(kù)。二、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所保管的半成品、成品全權(quán)負(fù)責(zé)并負(fù)全部保管責(zé)任。三、產(chǎn)成品的驗(yàn)收入庫(kù)要按不同的要求分門別類，進(jìn)行合理碼放，并及時(shí)逐一作好登記工作，要時(shí)常清點(diǎn)所保管的產(chǎn)品，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量，作到單、表、卡、帳相一致。四、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、發(fā)貨時(shí)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。五、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，下班前斷電，關(guān)好門窗。嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)里吸煙，作好防火、防盜工作，切實(shí)保障公司的財(cái)產(chǎn)安去全。六、按公司規(guī)定上報(bào)倉(cāng)庫(kù)日結(jié)報(bào)表，月結(jié)報(bào)表。日結(jié)報(bào)表于次日上午上報(bào)，月結(jié)報(bào)表于當(dāng)月30日上報(bào)。銷售經(jīng)理崗位職責(zé)做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)變化有敏銳的觀察力，并有獨(dú)特見解。能夠根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的政策調(diào)整，從而不斷地挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額。把握最新銷售信息并反饋給總經(jīng)理，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)格定位的戰(zhàn)略依據(jù)。進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效的覺察各種市場(chǎng)威脅或危機(jī)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。制定營(yíng)銷策略，促使銷售目標(biāo)完成。根據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司總經(jīng)理制定全年度銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)。預(yù)算全年銷售費(fèi)用。組建、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售人員，訓(xùn)練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。分解銷售任務(wù)指標(biāo)，建立銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)的熱情。對(duì)銷售渠道和客戶的管理，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系。建立客戶檔案，進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)行客戶分析，挖掘客戶需求。有效控制欠款、拖款行為，及時(shí)追款。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。銷售員崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。努力提高自身營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識(shí)水平，道德修養(yǎng)水平。掌握所屬轄區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。做好本區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查與分析預(yù)測(cè)工作，開發(fā)新客戶，與本區(qū)域大客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。為客戶提供主動(dòng)，熱情、滿意、周到的服務(wù)。協(xié)助銷售經(jīng)理完成銷售方案的策劃和銷售指標(biāo)，積極完成本區(qū)域規(guī)定或承諾的銷售量、銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)與客戶簽定銷售合同，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作，促使合同正常履行。對(duì)客戶在銷售和售后出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的有關(guān)手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決問(wèn)題。收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、

售后服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。及時(shí)跟進(jìn)、催討所欠應(yīng)付銷售款項(xiàng)。

按要求完成每月報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)做好月銷售賬單核對(duì)。做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上交公司，遵守國(guó)家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪。完成銷售經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、資本運(yùn)作、籌資方略等。定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書，分析公司償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力，并提出財(cái)務(wù)建議。組織對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，并提出財(cái)務(wù)建議。負(fù)責(zé)監(jiān)督督促應(yīng)收帳款的回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置，定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)。監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。組織公司成本估算，提出成本控制指標(biāo)建議。參與公司銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂。保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求，負(fù)責(zé)資金預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督。制定年度與月度資金計(jì)劃，

負(fù)責(zé)制定信貸計(jì)劃，組織資金籌措、調(diào)度及清償。負(fù)責(zé)公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報(bào)。管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。制定和完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況

，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。編制財(cái)務(wù)報(bào)表、應(yīng)收帳款，匯報(bào)財(cái)務(wù)分析。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證和檔案的管理工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好賬務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記相關(guān)賬簿，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)單證的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用等進(jìn)行核算。準(zhǔn)確核算收入、成本和費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制月、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；確保會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表以及其他會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)的管理，按月正確計(jì)提折舊，定期或不定期組織資產(chǎn)盤查工作，確保帳實(shí)相符。負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算和申報(bào)工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)的審計(jì)和相關(guān)的年檢。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用的支出和報(bào)銷是否符合規(guī)定。及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)資料的收集、整理和歸檔，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作。配合財(cái)務(wù)經(jīng)理完成其他工作。出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦理公司現(xiàn)金、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)已審批完畢的各類票據(jù)辦理現(xiàn)金收、付款，每天及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬。每天對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，配合經(jīng)理做好不定期的庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)。妥善保管好有關(guān)儲(chǔ)蓄卡和存折以及保險(xiǎn)柜鑰匙、相關(guān)印章。及時(shí)根據(jù)銀行賬戶收支情況，登記銀行日記賬，實(shí)時(shí)掌握各銀行賬戶的存款余額，對(duì)銀行賬戶到賬的回款應(yīng)及時(shí)告知經(jīng)理或會(huì)計(jì)，并按時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金、不白條抵庫(kù)。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，使用支票需登記，并經(jīng)相關(guān)經(jīng)辦人簽收備查。每月6日前整理好上月所有現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)單據(jù)，檢查、核對(duì)完畢上月開具的發(fā)票，連同銀行對(duì)賬單、出納報(bào)告單一并交會(huì)計(jì)做賬務(wù)處理。配合財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)完成其他工作。行政辦主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃。為總經(jīng)理提供有效的意見或建議。負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)決議。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)行。根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織架構(gòu)和管理體系，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程及規(guī)范的建立，以規(guī)范公司管理，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重理念傳播。大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價(jià)值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)深入到員工思想，提高員工思想含蘊(yùn)。負(fù)責(zé)公司接待工作。按照總經(jīng)理安排，做好接待工作中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作。做好公司行政外聯(lián)工作，協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系，創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。負(fù)責(zé)公司相關(guān)營(yíng)業(yè)性證件的年審、變更、歸檔等有關(guān)方面的工作。負(fù)責(zé)公司高管、部門間會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)的會(huì)務(wù)工作,并做好會(huì)議記錄。做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。編制本部門各項(xiàng)工作流程；制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；制定本部門的工作計(jì)劃。規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)日常人事管理工作及后勤事務(wù)的管理。負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，簽定勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系等相關(guān)事務(wù)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。行政科員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表。負(fù)責(zé)擋車工產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、匯總。負(fù)責(zé)全員薪資核算，并公示。負(fù)責(zé)樣品間的樣品管理。保證室內(nèi)樣品卡碼放整齊，并有明顯標(biāo)志，進(jìn)出項(xiàng)目登記清楚無(wú)誤。負(fù)責(zé)劍桿機(jī)倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表上報(bào)給財(cái)務(wù)。協(xié)助保潔負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生維護(hù)工作。暫代檢驗(yàn)室臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)。協(xié)助行政辦主任完成其它臨時(shí)性事務(wù)。保安崗位職責(zé)24小時(shí)值守制，夜間巡邏，重點(diǎn)是各消防點(diǎn)、辦公樓區(qū)、廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)物品堆，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患、報(bào)告并做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)公司的上級(jí)政府職能部門、客戶等賓客的登記、接見和引領(lǐng)；業(yè)務(wù)人員、應(yīng)聘人員及其它業(yè)務(wù)相關(guān)人員來(lái)訪的登記，無(wú)正當(dāng)理由或無(wú)對(duì)接的外來(lái)人員一律不準(zhǔn)入廠。對(duì)中途離廠的員工檢查登記，白班必須有車間主任、夜班有本班值班人員簽發(fā)的出門證方可離廠。負(fù)責(zé)外來(lái)送貨、拉貨車輛的登記及放行條的檢查以及常務(wù)性來(lái)往車輛的記錄。進(jìn)出公司物品的查驗(yàn)及放行。在上、下班時(shí)，應(yīng)對(duì)車間拿包（塑料袋）的員工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，對(duì)廠內(nèi)外出的物資必須經(jīng)主管人員簽發(fā)的出門證方可出廠，否則一切責(zé)任自負(fù)。員工宿舍大門每天的開關(guān)工作。負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志、信件、信函及時(shí)送辦公室，將收到的快遞登記待領(lǐng)取。員工的非公務(wù)性私人信、函件應(yīng)下班時(shí)轉(zhuǎn)交。休息期間的門窗檢查及水、電等設(shè)施檢查。失竊現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、報(bào)警及竊物的追回，并立即呈請(qǐng)?zhí)幚?；遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴(yán)重危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速向行政辦主任經(jīng)理或總經(jīng)理報(bào)告，并立即打110電話報(bào)警，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，處理完畢應(yīng)將事情經(jīng)過(guò)詳細(xì)紀(jì)錄在保安交接班記錄本上?；鹁谝粫r(shí)間救護(hù)并報(bào)119，發(fā)生人員傷害的報(bào)120及現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)；協(xié)防區(qū)域的糾紛、斗毆的勸解及制止；夜間災(zāi)害的報(bào)告與處理。協(xié)助保潔員負(fù)責(zé)廠門口區(qū)域的地面衛(wèi)生及花草、樹木澆水。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。采購(gòu)崗位職責(zé)服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作。有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單。負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作。負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。控制好采購(gòu)成本，貨比三家，負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)。

配合其他部門完成其他臨時(shí)性工作。食堂廚工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)廚房管理工作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成伙食保障任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》搞好飲食工作，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生，定期組織檢查評(píng)比，保證衛(wèi)生質(zhì)量安全可靠。

嚴(yán)格按食譜操作，掌握主、副食品的數(shù)量、質(zhì)量以及品種輪換。保證就餐品種齊全，花樣繁多。

掌握每天三餐的成本核算情況，檢查生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕原材料浪費(fèi)。

提高安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)水、電、煤、氣、燃油的管理，做好安全防范檢查，消除不安全隱患。

定期到員工中進(jìn)行走訪，征求員工對(duì)伙食的建議和要求及時(shí)將掌握的情況向主任匯報(bào)。

負(fù)責(zé)廚房人員操作質(zhì)量的檢查，對(duì)違章操作及不合質(zhì)量要求的成品、半成品應(yīng)及時(shí)提出糾正，每日用餐時(shí)組織協(xié)調(diào)人員分工，組織好開飯及收尾工作。

嚴(yán)格執(zhí)行每周的菜品計(jì)劃，認(rèn)真掌握主、副食品種的用量，加強(qiáng)科學(xué)管理，搞好每頓、每日成本核算。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作覺悟和業(yè)務(wù)技能，對(duì)待購(gòu)買飯菜的職工態(tài)度要和氣。。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。辦公室科員崗位職責(zé)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織協(xié)調(diào)公司的日?？倓?wù)工作對(duì)各車間管理監(jiān)督與支持

。對(duì)各車間規(guī)章制度、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)。負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境、綠化的監(jiān)管，做好防火、防盜等安全管理工作。

協(xié)助處理公司與相關(guān)外聯(lián)單位的關(guān)系。全面負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理工作。提高警惕，做好宿舍的安全工作，防火、防盜工作，

做好水、電及門戶管理，慎重防范其他的不安全因素。協(xié)助派出所辦理好住房登記及員工暫住證。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。司機(jī)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司車輛公務(wù)出行的駕駛服務(wù)。負(fù)責(zé)公司全部車輛的日常調(diào)度管理工作。負(fù)責(zé)公司全部車輛的維修、保養(yǎng)及年檢管理。負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)用車的清潔養(yǎng)護(hù)工作。負(fù)責(zé)車險(xiǎn)的投保，出險(xiǎn)的事故處理及保險(xiǎn)報(bào)銷事宜。協(xié)部完成公司新購(gòu)車輛及處置車輛的咨詢、評(píng)估等工作。協(xié)調(diào)與交警部門的關(guān)系，并與之建立良好關(guān)系。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

品管部主管崗位職責(zé)一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具備較強(qiáng)的責(zé)任感,堅(jiān)持原則，廉潔奉公，熱愛公司，具備較強(qiáng)職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗(yàn)和改進(jìn)工作。落實(shí)巡回檢驗(yàn)檢查制度，經(jīng)常到各檢驗(yàn)崗位進(jìn)行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗(yàn)員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度，落實(shí)檢驗(yàn)員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和檢驗(yàn)員操作技能培訓(xùn)，形成文字材料并備案，不斷提高質(zhì)量管理意識(shí)。四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量會(huì)議及工作會(huì)議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作，及時(shí)與生產(chǎn)部、其它部門、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質(zhì)量問(wèn)題，履行必要的改進(jìn)措施。五、對(duì)坯布、成品布的質(zhì)量檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有問(wèn)題的面料要做單獨(dú)記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其他車間。六、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗(yàn)車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故?，并注明解決辦法。七、做好坯布倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當(dāng)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作有序正常。八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。原料核算崗位職責(zé)一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。二、核算原料時(shí)，在注明經(jīng)緯原料品名的同時(shí)標(biāo)明克重，若有實(shí)物，應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫(kù)后，克重稱過(guò)，再一次核實(shí)，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進(jìn)行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。三、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排人員開出的加工戶本子進(jìn)行核對(duì)，協(xié)助原料管理員查原料庫(kù)存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對(duì)色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。四、一周不少于2次PDCA表異常情況報(bào)告，以電子郵件的方式匯報(bào)生產(chǎn)主管，并抄送相關(guān)人員，特殊情況必須立即匯報(bào)以便及時(shí)處理。五、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時(shí)查詢。六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫(kù)存核對(duì)工作，每月上報(bào)當(dāng)月報(bào)表。七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。八、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。九、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)一、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)計(jì)劃安排的負(fù)責(zé)人，日常工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。二、接到安排總單后，必須認(rèn)真了解總單所有項(xiàng)目，預(yù)算好交期。復(fù)查并核對(duì)安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。三、及時(shí)跟蹤原料采購(gòu)進(jìn)度和染色進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)未按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。四、根據(jù)定單報(bào)花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計(jì)劃，確定上幾臺(tái)纖經(jīng)車及幾臺(tái)織機(jī)，如果不夠要及時(shí)招機(jī)，招不到機(jī)器要及時(shí)報(bào)告主管。五、了解和做好加工戶機(jī)器干凈程度，質(zhì)量是否合格用表格記錄，以便在排機(jī)器的時(shí)候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機(jī)器，避免因坯布油污造成的疵品。及時(shí)處理織機(jī)中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時(shí)報(bào)告。六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機(jī)及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡，及時(shí)跟蹤緯線的進(jìn)度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時(shí)間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。七、做好訂單登記表和加工戶對(duì)樣介布登記表，并予以及時(shí)的更新。八、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對(duì)樣員并跟蹤對(duì)樣日期，注明加工戶首匹介布時(shí)間，認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時(shí)間，以解決因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時(shí)完成。九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來(lái)不及或交期可能來(lái)不及要做相應(yīng)措施并上報(bào)生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成，來(lái)不及必須自行安排加班完成。十、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。十一、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。坯布管理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)日常事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉(cāng)庫(kù)與色坯倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、加班安排，在負(fù)責(zé)人不在崗的時(shí)候，履行其相關(guān)崗位職責(zé)，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報(bào)。二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對(duì)工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣倉(cāng)庫(kù)的登記、存放等管理工作。三、督促檢驗(yàn)員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗(yàn)員的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。四、帶頭并督促檢驗(yàn)員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，及時(shí)向加工戶反饋質(zhì)量異常信息，掌握加工戶動(dòng)態(tài)。五、做好加工戶質(zhì)量問(wèn)題的處理、扣款實(shí)施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗(yàn)員和加工戶的質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。六、協(xié)助品管做好不良品的單獨(dú)登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個(gè)車間。七、協(xié)調(diào)做好每月倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盤點(diǎn)，掌握倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并查找原因設(shè)法解決。八、配合做好員工績(jī)效考核工作，按時(shí)上交當(dāng)月的員工績(jī)效表。開展5S活動(dòng)，認(rèn)真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。九、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。十、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。打卷出貨組崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫(kù)及外加工成品布入庫(kù)的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。核對(duì)客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯(cuò)貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。三、做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉(cāng)庫(kù)要實(shí)行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。四、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動(dòng)力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。五、做好出庫(kù)前的一切準(zhǔn)備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時(shí)和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。六、做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每天打掃和拖地。上班前先檢查機(jī)器設(shè)備的是否完好，以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉，門窗是否鎖好。七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。外協(xié)染色主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報(bào)工作。二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工單價(jià)，計(jì)劃加工進(jìn)度，明確異常賠償?shù)取Ｋ?、督促染色跟單員及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時(shí)處理質(zhì)量異常，填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》，訂單染色完成，必須在7天內(nèi)做好索賠工作，五、結(jié)算加工費(fèi)時(shí)須認(rèn)真核對(duì)出倉(cāng)、進(jìn)倉(cāng)數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費(fèi)結(jié)算清單。在當(dāng)月底與加工廠對(duì)帳，到下月5號(hào)前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財(cái)務(wù)。六、定期處理轉(zhuǎn)向倉(cāng)庫(kù)回修區(qū)和次品區(qū)的問(wèn)題布處理工作，做好染廠庫(kù)存核對(duì)工作，在次月初向生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)提供上月的對(duì)帳數(shù)據(jù)。七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。染色跟單員崗位職責(zé)一、日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報(bào)工作。二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時(shí)掌握染廠情況，安排坯布去后處理。三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。四、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問(wèn)題，把問(wèn)題堵在染廠和后處理廠，確保進(jìn)廠的布質(zhì)量過(guò)關(guān)，避免不必要的回修。五、制作樣卡，并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝流程，為下次返單作準(zhǔn)備。六、及時(shí)處理質(zhì)量異常，由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報(bào)主管協(xié)助公司做好索賠工作。七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

服裝公司市場(chǎng)部崗位工作職責(zé)一、市場(chǎng)部經(jīng)理直接上級(jí)營(yíng)銷副總下屬科室直營(yíng)零售組、渠道管理組、陳列組、培訓(xùn)組、崗位職責(zé)①、建立職業(yè)化的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定本部門專業(yè)化工作流程負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃市場(chǎng)部各職能崗位的工作流程、工作內(nèi)容明確工作方向和工作思路。②、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。③、制定并實(shí)施市場(chǎng)部年度規(guī)劃及月度工作計(jì)劃填寫工作日志并審核下屬的工作計(jì)劃監(jiān)督部門內(nèi)員工工作計(jì)劃的執(zhí)行。④、嚴(yán)謹(jǐn)公司會(huì)議制度主持市場(chǎng)部例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議并督導(dǎo)各下屬單位對(duì)會(huì)議工作的執(zhí)行。⑤、制定市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)相關(guān)制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理如貨品管理、店務(wù)管理、人員管理、終端形象管理、促銷管理、顧客管理、報(bào)表管理、安全管理等。⑥、執(zhí)行和落實(shí)公司品牌形象要求組織部門力量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。⑦、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析市場(chǎng)潛力協(xié)助營(yíng)銷總公司制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。⑧、合理控制費(fèi)用準(zhǔn)確把握預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異審核下屬的借支、報(bào)銷等事宜。⑨、負(fù)責(zé)部門員工的管理、績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。⑩、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、直營(yíng)零售組、渠道管理組、陳列組、培訓(xùn)組各崗位職責(zé).⒈直營(yíng)零售主管直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)對(duì)直營(yíng)零售團(tuán)隊(duì)的下屬工作分派及所管轄店鋪的人員梯度建設(shè)。②、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。③、積極與全國(guó)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)所屬銷售公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系幫助解決營(yíng)運(yùn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)直營(yíng)店鋪年度及月度銷售指標(biāo)并督促和跟進(jìn)指標(biāo)的達(dá)成。④、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定直營(yíng)單店銷售計(jì)劃。⑤、根據(jù)銷售分析、貨品分析提交合理的促銷建議、貨品配送建議及單店銷售提升建議。⑥、整理零售督導(dǎo)實(shí)地考察及分析意見向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提交渠道評(píng)估和建議。⑦、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析市場(chǎng)潛力協(xié)助營(yíng)銷總公司制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。⑧、每周至少1次對(duì)中州西路或洛陽(yáng)香港街直營(yíng)店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡鋪扶持、指導(dǎo)、評(píng)估專賣店的日常營(yíng)運(yùn)及時(shí)處理、整改存在的問(wèn)題并做好記錄。⑨、及時(shí)解決專賣店?duì)I運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)需其他部門解決的問(wèn)題必須及時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理匯報(bào)并跟進(jìn)落實(shí)確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正常化。⑩、組織并監(jiān)督直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)促銷前會(huì)議制定會(huì)議內(nèi)容跟進(jìn)督導(dǎo)對(duì)促銷活動(dòng)的具體組織實(shí)施。?、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪新店開業(yè)、重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動(dòng)期間到店扶持工作。?、參與公司陳列、培訓(xùn)工作的執(zhí)行和實(shí)施。?、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。外埠零售督導(dǎo)直接上級(jí)直營(yíng)零售主管崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的外埠自營(yíng)店鋪人員梯度建設(shè)指導(dǎo)。②、積極與管理店鋪所屬銷售公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系幫助解決營(yíng)運(yùn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)直營(yíng)店鋪年度及月度銷售指標(biāo)并督促和跟進(jìn)指標(biāo)的達(dá)成。③、定期出差到終端店鋪依據(jù)公司終端店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)店鋪陳列表現(xiàn)指導(dǎo)終端店長(zhǎng)及員工完成店鋪的陳列換場(chǎng)工作并做好后期評(píng)估。④、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。⑤、幫助指導(dǎo)管轄店鋪的店長(zhǎng)完成專賣店的日常營(yíng)運(yùn)管理。⑥、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動(dòng)期間到店扶持工作。⑦、對(duì)渠道終端做實(shí)地考察并作相應(yīng)的分析,對(duì)已有市場(chǎng)從合理布點(diǎn)及渠道優(yōu)化原則進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估和建議。⑧、及時(shí)反饋專賣店?duì)I運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)需其他部門解決的問(wèn)題必須及時(shí)向零售主管匯報(bào)并跟進(jìn)落實(shí)確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正?；?。1.2直營(yíng)大店零售督導(dǎo)中州西路/香港街專賣店直接上級(jí)直營(yíng)零售主管崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄店鋪的人員梯度建設(shè)。②、負(fù)責(zé)所管轄店鋪促銷活動(dòng)的具體組織實(shí)施及跟進(jìn)工作。③、負(fù)責(zé)對(duì)管轄店鋪的到店現(xiàn)場(chǎng)扶持、指導(dǎo)和督促店長(zhǎng)完成專賣店的日常營(yíng)運(yùn)管理。④、及時(shí)解決專賣店?duì)I運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)需其他部門解決的問(wèn)題必須及時(shí)向零售主管匯報(bào)并跟進(jìn)落實(shí)確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正?；?。⑤、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動(dòng)期間到店扶持工作。⑥、依據(jù)公司終端店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)店鋪陳列表現(xiàn)協(xié)助陳列專員完成店鋪的陳列換場(chǎng)工作。⑦、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。零售內(nèi)勤直營(yíng)零售直接上級(jí)直營(yíng)零售主管崗位職責(zé)①、配合零售督導(dǎo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作。②、在零售督導(dǎo)業(yè)務(wù)出差期間承擔(dān)督導(dǎo)交接之管理工作并積極與店鋪所屬銷售公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。③、接受終端信息反饋收集處理或向相關(guān)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題。④、匯總建立各零售終端的相關(guān)信息建立店鋪檔案。⑤、跟進(jìn)直營(yíng)店鋪貨品配送、調(diào)撥、退貨管理保證直營(yíng)店鋪貨品物流順暢。⑥、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪每周的銷售數(shù)據(jù)上傳工作跟進(jìn)每周提報(bào)區(qū)域銷售分析提出促銷建議。⑦、定期保持與商品部同事的貨品銷售動(dòng)態(tài)交流、信息共享。自營(yíng)大店人事專員直接上級(jí)直營(yíng)零售主管崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪人事招聘錄用工作應(yīng)聘人員證件資料的鑒別、安排面試、錄用通知。②、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪人事檔案管理新員工人事檔案于每月月底統(tǒng)一上報(bào)總部人力資源部。③、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪考勤管理每月3日完成月度考勤匯總表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報(bào)人力資源部核算工資。④、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪人事統(tǒng)計(jì)工作辦理員工入職/離職/異動(dòng)手續(xù)并建檔每月5日完成人事流動(dòng)報(bào)表、月度轉(zhuǎn)正/調(diào)薪/新聘/離職人員匯總表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報(bào)總部人力資源部。⑤、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪員工關(guān)系維護(hù)和溝通了解員工動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋信息。⒉加盟渠道零售主管直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)渠道管理團(tuán)隊(duì)的下屬工作安排及科室工作統(tǒng)籌。②、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。③、督促客戶檔案的建立及整理業(yè)務(wù)工作。④、督促零售督導(dǎo)跟進(jìn)各加盟渠道終端商品上市計(jì)劃及終端銷售達(dá)成。⑤、根據(jù)店鋪銷售分析提交合理化的促銷和貨品配送建議對(duì)店鋪促銷活動(dòng)的具體組織實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)。⑥、引導(dǎo)并督促加盟渠道店鋪的店鋪硬件形象和店鋪服務(wù)形象建設(shè)使之達(dá)成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形象。⑦、及時(shí)解決渠道專賣店?duì)I運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)需其他部門解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并跟進(jìn)落實(shí)確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正?；?。⑧、參與公司對(duì)終端渠道營(yíng)運(yùn)人員陳列、培訓(xùn)工作的執(zhí)行檢查。⑨、對(duì)渠道終端做實(shí)地考察并作相應(yīng)的分析,對(duì)已有市場(chǎng)從合理布點(diǎn)及渠道優(yōu)化原則進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估和建議。⑩、執(zhí)行公司拓展計(jì)劃和拓展政策協(xié)助營(yíng)銷總公司對(duì)直營(yíng)店及加盟店的開發(fā)評(píng)估。?、調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析市場(chǎng)潛力協(xié)助營(yíng)銷總公司制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。?、協(xié)助培訓(xùn)主管完成對(duì)加盟商的相關(guān)培訓(xùn)工作。?、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。加盟渠道零售督導(dǎo)直接上級(jí)加盟渠道零售主管崗位職責(zé)①、跟進(jìn)渠道客戶銷售、加盟客戶管理、日常溝通、信息反饋及服務(wù)工作建立客戶檔案。②、指導(dǎo)所管轄加盟渠道店鋪營(yíng)運(yùn)管理人員梯度建設(shè)。③、跟進(jìn)各加盟渠道終端商品上市執(zhí)行。④、協(xié)助營(yíng)銷總公司落實(shí)渠道店鋪年度及月度銷售指標(biāo)并跟進(jìn)各終端銷售達(dá)成進(jìn)度。⑤、根據(jù)店鋪銷售分析提交合理化的促銷和貨品配送建議對(duì)店鋪促銷活動(dòng)的具體組織實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)。⑥、引導(dǎo)并督促對(duì)渠道店鋪的店鋪硬件形象和店鋪服務(wù)形象建設(shè)使之達(dá)成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形象。⑦、及時(shí)解決渠道專賣店?duì)I運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)需其他部門解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并跟進(jìn)落實(shí)確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正?；＂?、協(xié)助培訓(xùn)主管完成管轄店鋪的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)終端渠道營(yíng)運(yùn)人員陳列、培訓(xùn)工作的執(zhí)行進(jìn)行檢查并做好后期評(píng)估。⑨、執(zhí)行公司拓展計(jì)劃和拓展政策對(duì)渠道終端做實(shí)地考察并作相應(yīng)的分析,對(duì)已有市場(chǎng)從合理布點(diǎn)及渠道優(yōu)化原則進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估和建議。⑩、定期出差到終端店鋪依據(jù)公司終端店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)店鋪陳列表現(xiàn)指導(dǎo)終端店長(zhǎng)及員工完成店鋪的陳列換場(chǎng)工作。?、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動(dòng)期間到店扶持工作。區(qū)域內(nèi)勤加盟渠道直接上級(jí)加盟渠道零售主管崗位職責(zé)①、配合零售督導(dǎo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作。②、在零售督導(dǎo)業(yè)務(wù)出差期間承擔(dān)督導(dǎo)交接之管理工作并積極與加盟客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。③、接受終端信息反饋收集處理或向相關(guān)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題。④、匯總建立各零售終端的相關(guān)信息建立店鋪檔案。⑤、跟進(jìn)加盟渠道店鋪貨品配送、調(diào)撥、退貨管理保證加盟渠道店鋪貨品物流順暢。⑥、負(fù)責(zé)加盟渠道店鋪每周的銷售數(shù)據(jù)上傳工作跟進(jìn)每周提報(bào)區(qū)域單店銷售分析提出促銷建議。⑦、定期保持與商品部同事的貨品銷售動(dòng)態(tài)交流、信息共享。⒊陳列主管直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)陳列團(tuán)隊(duì)的下屬工作合理分配及科室工作統(tǒng)籌。②、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。③、依據(jù)公司品牌形象定位制定貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)。④、根據(jù)渠道產(chǎn)品銷售需求會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)制定陳列方案。⑤、根據(jù)渠道貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終端形象維護(hù)考評(píng)。⑥、檢查終端店鋪日常陳列工作對(duì)每季店鋪陳列表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)完善終端形象表現(xiàn)。⑦、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部展廳陳列工作。⑧、協(xié)助培訓(xùn)主管制定陳列培訓(xùn)教材定期組織終端人員陳列培訓(xùn)。⑨、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.1陳列專員直接上級(jí)陳列主管崗位職責(zé)①、接受陳列主管的工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)直營(yíng)店鋪進(jìn)行定期換場(chǎng)陳列執(zhí)行。②、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪的陳列監(jiān)督和維護(hù)工作。③、協(xié)助陳列主管進(jìn)行展廳陳列。④、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪陳列道具、物料的跟進(jìn)工作。⑤、負(fù)責(zé)店鋪宣傳物料的更新工作。⑥、協(xié)助陳列主管進(jìn)行陳列方案及相關(guān)培訓(xùn)資料的制定。⑦、協(xié)助陳列主管進(jìn)行終端形象維護(hù)考評(píng)。⒋培訓(xùn)主管直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)①、制定終端營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)計(jì)劃。②、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。③、負(fù)責(zé)部門終端營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)方案的制定。④、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部相關(guān)培訓(xùn)資料的整理與編寫。⑤、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。⑥、負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源進(jìn)行合理分工并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。⑦、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施終端新品上市、營(yíng)運(yùn)管理等培訓(xùn)工作。⑧、負(fù)責(zé)自營(yíng)店鋪常熟方塔街店新員工的崗位培訓(xùn)工作⑨、收集終端培訓(xùn)需求反饋信息不斷優(yōu)化培訓(xùn)組織形式與培訓(xùn)方法。⑩、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5、銷售數(shù)據(jù)分析員1人直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)配貨、補(bǔ)貨、調(diào)撥、退/換貨指示信息的傳達(dá)統(tǒng)一部門內(nèi)各業(yè)務(wù)崗位貨品管理行為保證銷售終端貨品管理順暢。。②、負(fù)責(zé)各市場(chǎng)的年度經(jīng)營(yíng)狀況測(cè)算協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理規(guī)劃各市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。③、統(tǒng)一檢查各終端銷售數(shù)據(jù)上傳工作及時(shí)督促相關(guān)業(yè)務(wù)人員完成店鋪銷售數(shù)據(jù)整理。④、定期分析各區(qū)域銷售數(shù)據(jù)形成銷售周報(bào)根據(jù)分析結(jié)果跟進(jìn)各區(qū)域市場(chǎng)的銷售執(zhí)行進(jìn)度并給予相應(yīng)的提醒和建議。⑤、根據(jù)部門要求和特定時(shí)期重大活動(dòng)及節(jié)假日進(jìn)行專項(xiàng)的貨品分析評(píng)估促銷推廣活動(dòng)效果。⑥、定期分析重點(diǎn)店鋪的銷售狀況分析及匯總各終端階段產(chǎn)品銷售排名說(shuō)明原因并做出相應(yīng)預(yù)測(cè)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)人員分享。⑦、定期保持與商品部同事的交流、信息共享。⑧、部門內(nèi)所有分析數(shù)據(jù)、資料的匯總保管。⑨、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理工作職責(zé)：以提升終端店鋪（直營(yíng)店、加盟店）的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍疤?，圍繞對(duì)市場(chǎng)終端店鋪的運(yùn)營(yíng)及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態(tài)引導(dǎo)為中心開展市場(chǎng)督導(dǎo)的各項(xiàng)工作。

工作對(duì)象：店長(zhǎng)、店員、加盟商、安徽省童裝市場(chǎng)。

工作目的：改善經(jīng)營(yíng)，提升銷售

工作大體內(nèi)容：節(jié)日活動(dòng)和促銷策劃及執(zhí)行、新品上市計(jì)劃與執(zhí)行、處理庫(kù)存、店鋪維護(hù)、市場(chǎng)分析。

一、 店鋪運(yùn)營(yíng)、日常事務(wù)管理

1、 監(jiān)督公司總部各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和加盟店的執(zhí)行情況。

2、 負(fù)責(zé)專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報(bào)告。

3、 負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的銷售技巧培訓(xùn)和服裝陳列培訓(xùn)。

4、 協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。

5、完善運(yùn)營(yíng)體制和考核制度，以加強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí)，提高工作熱忱。

6、加強(qiáng)品牌形象店及各個(gè)終端店鋪新產(chǎn)品上市的宣傳及執(zhí)行力度。

二、店鋪銷售管理

1、監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟商的銷售。

2、監(jiān)督、策劃并實(shí)施市場(chǎng)性的行銷活動(dòng)以及全省性的促銷活動(dòng)。

3、根據(jù)公司貨品狀況，市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供科學(xué)有效的促銷方案。

4、根據(jù)每月銷售任務(wù)，細(xì)分到個(gè)人及其每周、每日。

5、監(jiān)督并核實(shí)每日上報(bào)所負(fù)責(zé)區(qū)域終端店鋪銷售報(bào)表及各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

6、對(duì)每日銷售情況進(jìn)行分析并總結(jié)，根據(jù)其情況改進(jìn)和完善相關(guān)措施。

三、市場(chǎng)服務(wù)

1、穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，我們到達(dá)市場(chǎng)第一要做的事情就是穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有市場(chǎng)的積極性。第二步召開會(huì)議，傳遞新信息，展示公司實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，展示公司前景和未來(lái)。第三步找個(gè)別人溝通，它包括兩方面，一是加強(qiáng)積極者的信念，二是做消極者的工作。

2、融入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)忠誠(chéng)度，建立暢通的信息反饋渠道。

四、參與公司各項(xiàng)政策和制度的制定與完善。

總結(jié)：一個(gè)重要的職責(zé)就是橋梁和紐帶的作用，在穩(wěn)固市場(chǎng)的同時(shí)，我們要做的工作就是融入你服務(wù)的市場(chǎng)，和你服務(wù)的市場(chǎng)的每一個(gè)伙伴成為無(wú)話不說(shuō)的朋友，這樣你就能聽到市場(chǎng)的心聲，了解各位朋友的心態(tài)和能力，為你以后的工作打下基礎(chǔ)，為以后培訓(xùn)核心建立正確的判斷，為公司掌握市場(chǎng)情況提供最真實(shí)的資料，為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。同時(shí)也只有這樣你才能和你服務(wù)的市場(chǎng)伙伴，心心相應(yīng)，達(dá)成統(tǒng)一的價(jià)值觀，穩(wěn)穩(wěn)的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動(dòng)的時(shí)候能在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，而避免跳巢危機(jī)的。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”；9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；6.具體工作職責(zé)：●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；●做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；●懂ISO9000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任2．直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任6．具體工作職責(zé)：●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；●負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)第一責(zé)任；本●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；●嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。7．職務(wù)要求（任職資格）●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（三）采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：采購(gòu)主任2．直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理3．直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任6．具體工作職責(zé)：●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；●確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；●負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存；●負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排；●負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理；●加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。（四）車間前道主任職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：前道主管2．直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任3．直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：6．具體工作職責(zé)：●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；●依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：裁床主管2．直接上級(jí)：調(diào)度主任3．直接下級(jí)：部門員工4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6．具體工作職責(zé)：●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；●對(duì)嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；●開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；●組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開裁；●針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片；●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)；●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；●對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；●對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。本文地址：（六）尾部主管職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：尾部主管2．直接上級(jí)：調(diào)度主任3．直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)4．管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理5．管理職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6．具體工作職責(zé)：●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；●對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；●對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就要及時(shí)解決；●尾部