行政人事部門年終的工作總結

第頁共頁行政人事部門年終的工作總結一、工作回顧本年度行政人事部門在公司的全力支持和配合下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進各項工作，扎實完成了既定目標。我們始終堅持以服務公司業(yè)務發(fā)展為核心，加強人力資源管理，全面推進行政工作，取得了一系列顯著成績。1.人才招聘與培養(yǎng)在人才招聘方面，我們建立了直聘和招聘網站兩種渠道，維護了良好的用人環(huán)境。通過招聘會、校園宣講會等形式，吸引到了大量高素質人才加入公司，在保證人才流動性的同時，為公司的發(fā)展添磚加瓦。在人才培養(yǎng)方面，我們制定了全面培養(yǎng)計劃，為各部門員工提供了多樣化的培訓項目，提升了員工的專業(yè)素質，提高了公司整體競爭力。2.績效管理與激勵制度我們對公司員工進行了全面的績效評估，并根據評估結果進行了激勵機制的調整，以激發(fā)員工的工作動力和積極性。通過定期評估和面談，及時了解到每個員工的工作情況，為公司高效運作提供了有力的保障。3.人力資源管理體系建設為了更好地管理全員，我們加強了對人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，完善了相關管理體系。建立了員工檔案管理平臺，實現(xiàn)了檔案的數字化管理，通過電子流程管理降低了管理成本，提高了工作效率。同時，我們對公司的薪酬體系進行了調整，合理激勵了員工的工作積極性。4.行政工作管理我們在行政工作管理方面，進一步細化了各項制度和流程，并通過信息化手段提高了行政工作的效率。加強了對會務、辦公設施、車輛管理等方面的監(jiān)督與服務，為公司各項工作的順利進行提供了有力保障。二、存在的問題我們在工作中也存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.招聘渠道單一化問題。我們在招聘工作中仍然過于依賴于招聘網站，沒有充分發(fā)揮社交媒體、校園招聘等其他渠道的潛力。2.員工培養(yǎng)計劃不充分。雖然制定了全面培養(yǎng)計劃，但在實施過程中存在培訓項目不夠多樣化、員工積極性參與度不高等問題。3.績效激勵機制不完善。目前的績效激勵機制主要以薪資調整為主，缺乏其他的非財務激勵手段。4.行政工作信息化程度有待提高。雖然在行政管理方面進行了信息化改革，但仍有一些工作沒有充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，導致工作效率有待進一步提高。三、下一步工作計劃1.招聘渠道多樣化。積極開拓更多的招聘渠道，如員工推薦、校園招聘、社交媒體等，提高招聘效果和質量，為公司發(fā)展提供更多高素質的人才。2.員工培養(yǎng)計劃創(chuàng)新。根據公司業(yè)務需求和員工個人發(fā)展需求，制定更具針對性的培養(yǎng)計劃，加強員工的學習和發(fā)展，提高員工的核心競爭力。3.完善績效激勵機制。除了薪資調整外，探索其他非財務激勵手段，如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)技能培訓等，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。4.提高行政工作信息化程度。進一步推進各項行政工作的信息化改革，提高工作效率和服務質量，為公司的高效運作提供有力支持。五、工作總結本年度行政人事部門在公司的大力支持下，團結協(xié)作、開拓進取，圓滿完成了各項工作任務。在招聘培訓、績效激勵和行政管理方面取得了一定的成績，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的成長起到了積極的促進作用。在今后的工作中，我們將進一步完善各項工作機制，提高對人力資源的管理水平，為公