2023年關于年度中醫(yī)工作計劃三篇

2023年關于年度中醫(yī)工作計劃三篇年度中醫(yī)工作安排篇1

20xx年，我科為進一步提高護理質量，改善服務看法，保障醫(yī)療平安，依據護理部的工作安排，特制定年護理安排如下：

一、加強細微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習慣。細微環(huán)節(jié)確定質量，婦產科隨機性強，平常工作習慣差，由于護士長忙于日常事務，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質控中漸漸形成良好的習慣，削減懶散心理及應付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果。變更往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責任護士負責探討該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的。同時，探討的過程也是學習的過程，學習專科疾病的學問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務學習，提高整體專業(yè)水平。加強?？茦I(yè)務學問學習，系統(tǒng)學習婦產科學，圍產期學問，新生兒復蘇，婦產科急癥護理及應急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行婦產科急癥搶救演練，人人過關，提高應急實力及?？谱o理水平。

四、完善并加強責任制護理，設計并制作責任護士分管病人一覽表，責任到人。

五、加強護理平安管理。

1、不斷強化平安意識教化，把平安護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。工作中擔心全的因素剛好提示，并提出整改措施，以院內外的護理差錯為實例探討借鑒，使護理人員充分相識護理差錯新狀況、新特點，從中吸取教訓。

2、進一步將各項規(guī)章制度落到實處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。

3、進一步加強重點病人、特別病人的管理，如手術病人、高危孕產婦及新生兒等，在晨會或交接班時做為交接探討重點，加強床頭交接班，對病人現存的和潛在的風險做出評估，引起重視。

4、加強重點員工的管理，照實習生、新入科護士，對他們進行法律意識教化，提高抗風險的實力，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導下才能對病人實施護理。同時指定有閱歷、責任心強、具有護師資格的的護士進行一對一的帶教。

5、重視現階段護理文書存在的問題，進一步規(guī)范護理文書書寫，完善各種記錄，以削減平安隱患。

6、加強護理人員自身的職業(yè)防護，每月組織一次科內的院感學問學習，提高防護意識。

7、完善各項護理應急預案，平常工作中留意培育護士的應急實力。

六、改善病區(qū)環(huán)境，增加床位配備。并適當增加優(yōu)質病房，以滿意各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿足。

七、以病人為中心，加強護患溝通，提高病人滿足度，削減醫(yī)療投訴，避開護理糾紛。做好各項宣教及告知程序，加強責任護士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱忱、人性化，仔細對待每月的工休會。

八、各項護理指標：

1、基礎護理合格率ge;90%;

2、等級護理合格率ge;95%;

3、急救藥品物品完好率達100%;

4、護理文書合格率ge;90%;

5、護理人員考核合格率達100%;

6、常規(guī)消毒隔離合格率達100%。

年度中醫(yī)工作安排篇2

一、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年快速增長，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的運用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本改變，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必定要求。醫(yī)院審時度勢，剛好制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院將來兩年建設發(fā)展的雄偉藍圖，并把數字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為協(xié)作醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確將來兩年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，主動地、有安排地穩(wěn)步推動醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化發(fā)呈現狀

（一）發(fā)展基礎

1、國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推動；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應用學問與技術的普及程度、信息化相識水同等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但也在主動探究適合醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。

2、醫(yī)院信息化建設尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網。內網運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網通過ADSL與因特網相連。但是，系統(tǒng)的建設和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉供應了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務質量發(fā)揮了主動作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了肯定的基礎。

（二）存在問題

1、網絡基礎設施須要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網線上網，共享4兆帶寬?，F有條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環(huán)境不能滿意將來兩年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數字化醫(yī)院的建設。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素

（1）信息化建設須要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設已經投入大量資金，資金的壓力本身已經非常嚴峻，所以將來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

（2）信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真實看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術一般不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設缺乏意識和熱心。

（3）在醫(yī)院信息化建設、數字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能嫻熟地操作運用計算機，但目前醫(yī)院能嫻熟運用計算機的職工數量特別有限。

三、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標

（一）指導思想

緊密協(xié)作醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現數字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數字化醫(yī)院建設網絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推動醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉供應信息化方面的有力保障。

（二）基本原則

根據醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必需適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個浩大困難的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和詳細實施必需充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采納要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線肯定要充分考慮將來的發(fā)展，為將來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到肯定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)接著發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱難的任務，許多內容不行能一步到位，所以必需堅持分步實施的原則，同時必需跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的依次，抓住突出各段時間內系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。

4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必需先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，肯定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察選擇，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統(tǒng)平安與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必需切實保證和落實系統(tǒng)的各項平安愛護措施，確保系統(tǒng)運行中的平安與穩(wěn)定。

（三）建設目標

今后兩年醫(yī)院信息建設發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（His），為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數字化醫(yī)院工程的實施打好數據庫建設及His應用基礎；擴充完善管理信息系統(tǒng)（His）功能，通過拓展深化信息技術在醫(yī)院管理中的應用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平；為今后臨床信息系統(tǒng)、數字化醫(yī)院的建設，為二甲達標驗收、三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網絡平臺；職工計算機應用實力得到較大程度的普及和提高。

四、醫(yī)院信息化建設詳細任務

1、更換管理信息系統(tǒng)軟件（His）。新His在以前His功能基礎上，要增加院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能，新增農合接口、His軟件的選擇要留意其開發(fā)銷售商必需具有肯定的規(guī)模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，在His市場占有肯定份額，擁有一個勝利實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產品，以避開隨后醫(yī)院建設臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產品，給醫(yī)院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

2、改善互聯網接入條件，今后還將接著增加ADSL用戶。為徹底改善這一狀況，并滿意今后政府電子政務實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網絡建設、醫(yī)院網站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫(yī)院互聯網連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。

4、建立醫(yī)院網站。作為醫(yī)院對外宣揚重要途徑和窗口之一，同時協(xié)作醫(yī)院今后的?？平ㄔO，建立醫(yī)院網站，主動加大對外宣揚，擴大醫(yī)院社會影響。網站同時作為醫(yī)院內部管理及職工內部溝通的協(xié)助平臺。20xx年6月份完成。

5、完成臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應用，涉及面特別廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預料。醫(yī)院依據發(fā)展狀況結合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設。

6、完成門診樓、住院樓網絡改造。臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃完成后進行。

7、普及和提高職工計算機應用實力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫(yī)院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調，保證建設的順當進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設工作的組織領導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設發(fā)展規(guī)劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設項目的實施。

2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設順當發(fā)展和平安運行的一項重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關的一些規(guī)章制度，如信息網絡系統(tǒng)各工作崗位職責、操作規(guī)程，信息網絡系統(tǒng)出入管理制度，信息網絡系統(tǒng)升級、維護制度，信息網絡系統(tǒng)平安檢查制度，信息網絡系統(tǒng)應急制度等等。

3、仔細借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的閱歷

全面深化了解國內醫(yī)院信息化建設發(fā)展的現狀和趨勢，仔細借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的閱歷，促使醫(yī)院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發(fā)展步伐，提高建設效率和效益。

4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的`資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，削減奢侈。

5、切實加強計算機網絡及數據平安愛護措施

為增加醫(yī)院信息系統(tǒng)網絡和數據的平安性，中心機房易址建立時增加對平安愛護方面的資金投入，用于設備平安系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數據備份和復原系統(tǒng)的建設。同時嚴格限制各類操作人員的訪問權限，完善落實各項平安管理制度。

6、加強職工信息化學問技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。

全員信息化意識和信息技術的運用實力是目前醫(yī)院信息化建設發(fā)展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術應用實力做出明確詳細的要求，通過建立計算機網絡教室改善培訓條件，實行多種渠道和方式加強對各類人員信息化學問技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫(yī)院信息化建設發(fā)展的要求。

年度中醫(yī)工作安排篇3

20xx年，我科醫(yī)務人員在院領導的正確領導下，遵守醫(yī)療行政法律法規(guī)，樹立一心一意為人民服務的宗旨，主動打算“二級甲等醫(yī)院”的迎評工作，同心協(xié)力的、圓滿的完成了20xx年度各項指標和任務?，F依據我科目前的發(fā)展狀況，特殊是要結合二甲內容，仔細找不足、找差距。要將迎評二甲認為是一種動力、一種規(guī)范、一種模式、一次契機。要認為二甲不僅僅是上級要求，其本質上是我們的需求。隨著二甲的評審，我們將真正的成為系統(tǒng)的、科學的、人文的、高效的、特殊是正規(guī)的二級甲等醫(yī)院。將20xx年度工作安排以二甲要求為核心和輻射，做如下詳細支配：

一、加強職業(yè)道德建設以及醫(yī)療法律法規(guī)的學習。

加強科室的團結，增加科室的凝合力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。以二甲迎評為契機，仔細組織科室人員學習《中華人民共和國醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權責任法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《十三項核心制度》、《護士管理條例》等相關的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。仔細貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進行自查督導，嚴格根據醫(yī)院的考核標準和獎罰措施，每月召開醫(yī)患溝通會和滿足度調查，對滿足度低于90%、患者對主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護人員與其績效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開展誠信服務，堅持以構建和諧的醫(yī)患關系為原則，爭創(chuàng)平安、文明科室，仔細執(zhí)行國家相關部門制定的收費標準，不多收費，少收費，堅持執(zhí)行一日費用查詢制。今年將實行本科室

各項治療項目予以公示，讓病人花明白錢，看明白病。加強整頓行風建設，開展優(yōu)質服務，進一步堅固樹立為病人服務的理念，杜絕行業(yè)的不正之風，仔細組織全科室人員學習衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和“醫(yī)務人員道德規(guī)范”，健全群眾舉報和監(jiān)督機制，使醫(yī)務人員堅固樹立法制觀念，醒悟的相識到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。

二、加強科室學科建設和專業(yè)技術創(chuàng)新。

在科室學習有關中醫(yī)相宜技術的學問，使科室每一名醫(yī)護人員都能熟悉關于相宜技術方面的適應證。接著開展小針刀，及針灸技術，為廣闊患者祛除病痛。開展熏蒸足浴項目，活血化瘀、溫腎陽，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護人員的?？评碚撍?，科室激勵醫(yī)護人員訂購了相關醫(yī)學雜志，分別為：中國醫(yī)學論壇報、中西醫(yī)結合雜志，中醫(yī)雜志。使全科醫(yī)護人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的、標準的醫(yī)療臨床學問，以規(guī)范我科在相關疾病診療項目上的理論學問，提高診療水平。堅持以中醫(yī)藥為基礎，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)建優(yōu)質的就醫(yī)服務質量。進一步提中學醫(yī)辨證論治的水平，使中藥費在我科總藥費的比例明顯上升。在現有的基礎上，將對中藥外用進行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法。嚴格帶教，加強對新參與工作醫(yī)師管理，科室為學生制定學習安排，帶教學有所教，加強對新技術的推廣，培育中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師主動發(fā)表論文，主治醫(yī)師必需每年發(fā)表一篇論文及做好讀書筆記。

三、業(yè)務學習考核方面。

進一步完善業(yè)務學習制度，每月進行2次業(yè)務學習，讓進修歸來的科室人員講解進修期間學習到的新學問，新理念、新內容，對

講解內容要求做到每人都有記錄。仔細組織醫(yī)護人員駕馭“三基”的基本內容，并進行業(yè)務學習的考核。力求