2023年醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)

2023年醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇1

我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電修理、物資選購 、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)年度工作安排，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際狀況，能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各科室。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動(dòng)主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念

總務(wù)科依據(jù)工作須要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，主動(dòng)參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科突破了過去的平均安排，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了全科人員的工作主動(dòng)性。

二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們依據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

(一)熱忱服務(wù)，做好日常修理工作醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，

力爭(zhēng)節(jié)約開支。面對(duì)平常常常遇到的繁雜的種種修理項(xiàng)目，總務(wù)科都能剛好保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

(二)加強(qiáng)水電管理，做好水電運(yùn)用和修理工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題剛好解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院運(yùn)用水電的須要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量狀況進(jìn)行了仔細(xì)的分析。20xx年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比削減支出15009.01元;電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比削減23638.66元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。

(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理

根據(jù)20xx年工作安排和科室申請(qǐng)，統(tǒng)一招標(biāo)選購 了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、性能檢測(cè)，保證了臨2床科室的平安運(yùn)用。

(四)以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，仔細(xì)搞好全院清潔衛(wèi)生

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的`努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整齊、舒適、光明。

(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗

根據(jù)等級(jí)醫(yī)院要求及物資選購 的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一選購 ，大大降低消耗。20xx年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比削減支出26507.05元。

三、存在的問題

1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，不能滿意臨床科室須要。

2.污水處理設(shè)備老化，常常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。

3.清潔人員文化水平有限，相識(shí)不足，管理難度較大。

四、20xx年工作安排

1.聘請(qǐng)一名年輕專業(yè)水電工，滿意全院科室修理工作。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.購置B超機(jī)一臺(tái)，滿意臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術(shù)。

4.考察一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了肯定的成果，但我們深知，離上級(jí)部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將接著真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心服務(wù)大局，全力推動(dòng)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇2

20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多、卓有成效的工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、水電平安管理方面

1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)覺問題剛好處理，對(duì)于無法剛好完成的事情，做好記錄并馬上上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥當(dāng)支配處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。剛好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一樣好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作支配，確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科根據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料的補(bǔ)充工作。在建立等級(jí)醫(yī)院過程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。

2、加強(qiáng)水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用。

3、修舊利廢，節(jié)約成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次運(yùn)用。節(jié)約了成本支出。

4、合理支配時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能。

二、物資安排、選購 管理

1、醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障安排性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，

2、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持質(zhì)好價(jià)優(yōu)原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。安排、選購 兩條線的實(shí)施，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較驚慌的狀況下，剛好的支配一名人員充溢到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面。并參與了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防限制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題剛好處理。保證了臨床正常的用氧平安。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、具體記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。

3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作安排，全年組織2次消防平安學(xué)問培訓(xùn)，使我院職工人人了解、駕馭必需的消防平安學(xué)問及初起火災(zāi)撲救、逃命潛力。深得消防管理部門的好評(píng)。20xx年度被縣消防平安委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的.維護(hù)、修理，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證

自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。詳細(xì)做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題剛好處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行修理工作簽單制。疑難問題書面對(duì)本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織探討，拿來源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，馬上向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛主動(dòng)幫助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。

五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象

我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院，擔(dān)當(dāng)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，協(xié)作醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的確定，受到社會(huì)一樣好評(píng)。

六、強(qiáng)化食堂管理

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時(shí)間。組織各種各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七、20xx年工作安排、支配

20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)施的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，剛好盡量滿意臨床需求。

1、進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，仔細(xì)執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電平安管理。

5、平安檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。

6、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級(jí)部門檢查。

7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇3

20xx年上半年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面實(shí)行_，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，仔細(xì)組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍;細(xì)心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細(xì)來說有以下幾個(gè)方面：

一、仔細(xì)組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象

搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動(dòng)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順當(dāng)開展。能夠說，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

二、細(xì)心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過程仔細(xì)監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科醒悟地相識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院化工美化的威逼之強(qiáng)，主動(dòng)開展了白蟻的防治工作，為愛護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。xx年以前，我院食堂一向?qū)嵭凶誀I(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)成本較高。為了變更這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)探討確定，今年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科主動(dòng)響應(yīng)這一確定，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開三次會(huì)議，就有關(guān)問題綻開商討，剛好有效地反饋了病人的看法，敦促食堂剛好改善了伙食。從目前的.運(yùn)行狀況來看，基本上到達(dá)了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。

其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。

另外，依據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作平安順當(dāng)?shù)亻_展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位職責(zé)制的相識(shí);履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生;依法辦事，肅穆查處違紀(jì)亂章人員。

三、堅(jiān)守崗位，剛好完成修理任務(wù)

院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得修理工作困難而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，剛好完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù)，保障了水、電的剛好到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、立足本職，主動(dòng)做好物資選購 工作

每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就主動(dòng)做好這些重大節(jié)日福利物資的選購 與發(fā)放。

五、專業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)

為了使醫(yī)院工作能順當(dāng)高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電運(yùn)用的平安，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話說就是：“用自己的眼光凝視世界，始終持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)!”

以上就是我科今年上半年的工作狀況，但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還須要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但我信任，透過我科的努力，后勤人員將會(huì)仔細(xì)工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇4

當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤部，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞服務(wù)、保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)三大任務(wù)，仔細(xì)組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍；細(xì)心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念。

后勤部依據(jù)工作須要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，主動(dòng)仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動(dòng)的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

后勤部工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建修理、物資選購 、水電管理、宿舍管理、第三方管理等方面的工作，后勤部工作繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1、加強(qiáng)工程管理，仔細(xì)做好后勤保障工作

(1)本院于運(yùn)營(yíng)2年，很多工程已過了質(zhì)保期。工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，能自己動(dòng)手修理自己解決，無法解決的問題上報(bào)集團(tuán)工程中心聯(lián)系專業(yè)的施工方來修理，保障醫(yī)院的正常運(yùn)行。

(2)熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。我部門本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)約開支。面對(duì)平常常常遇到的繁雜的種種修理項(xiàng)目，后勤部都能剛好保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每天檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電運(yùn)用和修理工作。

水電是重要資源，是保證醫(yī)院正常工作和生活秩序必不行少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源，杜絕奢侈，合理和科學(xué)用水用電。

（1）加強(qiáng)宣揚(yáng)提高節(jié)約意識(shí)，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛惜一切水電設(shè)施，不奢侈一滴水、一度電，人人主動(dòng)消退常流水、長(zhǎng)明燈等跑、冒、滴、漏奢侈現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)水電檢查，杜絕奢侈，對(duì)全院用水用電狀況和公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)行巡察，確保大家節(jié)約用水用電，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，加強(qiáng)能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。

3、加強(qiáng)庫房管理，做好全院的物資管理工作。

仔細(xì)做好倉管管理工作，能做到有安排剛好地申購醫(yī)院所需的各類用品，做到不奢侈，無過量存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能剛好、保質(zhì)保量送往各科室所需物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)物品熟習(xí)、清晰。

4、加強(qiáng)員工宿舍區(qū)管理工作，解決員工住宿問題。

加強(qiáng)員工宿舍的平安保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員出入登記工作，并做好整棟樓的保潔工作，保證了宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整齊、舒適、光明，不定期的對(duì)宿舍區(qū)的平安用電狀況進(jìn)行突擊檢查，已保證整個(gè)宿舍區(qū)的用電平安。

5、加強(qiáng)第三方外包單位和外協(xié)單位管理監(jiān)督工作，保障醫(yī)院的正常運(yùn)行。

主要的第三方外包單位包括：保安、保潔、食堂

1、保安

（1）建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，完善突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，建立健全適合醫(yī)院平安管理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格制度的執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（2）建立健全平安工作督察機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院平安工作的監(jiān)督、檢查和隱患整改，確保醫(yī)院平安，不發(fā)生任何平安事故。

（3）加強(qiáng)平安基礎(chǔ)設(shè)施的檢查，對(duì)消防設(shè)施、防盜裝置等平安基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行不斷改善，確保萬無一失。

（4）抓好日常檢查和隱患排查。常常性主動(dòng)開展平安自查自糾，重點(diǎn)檢查電源、電路、電器設(shè)備等是否平安；滅火器、消防栓水帶、平安報(bào)警設(shè)備是否完好；門、窗及平安防范設(shè)施是否完好；值班制度和值班人員是否落實(shí)；用電、用火、用氣是否規(guī)范，發(fā)覺平安隱患馬上督促整改，直到驗(yàn)收合格為止。

（5）加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格報(bào)告制度。對(duì)醫(yī)院重要部位，嚴(yán)格堅(jiān)持每天巡查和24小時(shí)崗值班制度；在國(guó)家重要節(jié)假日以及重大活動(dòng)、重大事務(wù)以及特別天氣狀況下，堅(jiān)持24小時(shí)在崗值班和每天零報(bào)告制度，確保醫(yī)院平安。

（6）定期對(duì)保安進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。包括消防、平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提示和常常檢查。

2、保潔

由于醫(yī)院運(yùn)用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場(chǎng)所的清潔要求、清潔標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括一樓門診大廳，各功能科室，手術(shù)室，二、三樓各病區(qū)公共區(qū)域，四樓行政樓層公共區(qū)域。樓內(nèi)全部公共通道、樓梯間、公共衛(wèi)生間。

保潔人員仔細(xì)負(fù)責(zé)細(xì)致做好病房環(huán)境保潔工作，保持病房的清潔衛(wèi)生，為病人營(yíng)造一個(gè)良好舒適的就醫(yī)環(huán)境。在做好病房環(huán)境保潔工作的同時(shí)，對(duì)各類日?；A(chǔ)設(shè)施做到定期巡查，發(fā)覺問題剛好整改，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完好，發(fā)揮最大、最好的潛能，為病人供應(yīng)醫(yī)療、生活保障。

做好全院生活垃圾、醫(yī)療垃圾的清理、收集和轉(zhuǎn)運(yùn)工作，并嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定做好分類處理工作。

3、食堂

由于我院的食堂是外包的，所以必需做到以下幾點(diǎn)：

(1).嚴(yán)查承包商食材的進(jìn)貨渠道，保證食材的簇新、平安。杜絕發(fā)生食品平安問題。

(2).督查承包商做好整個(gè)食堂的衛(wèi)生保潔工作，保持就餐區(qū)、廚房的環(huán)境衛(wèi)生、整齊。

(3).督促承包方做好餐具的消毒工作，保證員工用餐的平安性

(4).不定期的對(duì)食堂各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，并發(fā)出整改通知書。

外協(xié)單位包括：布草清洗、綠植擺放、滅四害、生活垃圾處理、醫(yī)療垃圾收集及轉(zhuǎn)運(yùn)、醫(yī)用氣體供貨、消防維保、電梯維保等工作。

仔細(xì)做好外協(xié)單位的聯(lián)系、督查工作。保障醫(yī)院的正常運(yùn)行。

6、加強(qiáng)職工的平安學(xué)問培訓(xùn)，提高平安防范意識(shí)。

為確保后勤管理服務(wù)工作穩(wěn)定發(fā)展，防止出現(xiàn)意外狀況與事故，醫(yī)院在管理方面建立了應(yīng)急預(yù)案，通過對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和操練，基本駕馭了應(yīng)急預(yù)案的要領(lǐng)。

聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、保衛(wèi)開展了醫(yī)療廢物泄露等應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了全院處置突發(fā)事務(wù)的快速反應(yīng)實(shí)力。

7、加強(qiáng)駕駛員的管理工作，保障醫(yī)院用車的正常運(yùn)行

加強(qiáng)對(duì)駕駛員的平安教化工作，定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行平安檢測(cè)保證車輛的平安運(yùn)行。加強(qiáng)駕駛員的`加油、用車、修理的登記工作。并做好每月向集團(tuán)后勤中心的匯報(bào)工作。

8、做好與政府部門的外聯(lián)、對(duì)接工作

做好與當(dāng)?shù)卣块T的外聯(lián)工作包括：消防、街道、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、排水管理處、派出所、市場(chǎng)監(jiān)督局、城管、交警等相關(guān)職關(guān)職能部門，為醫(yī)院的正常運(yùn)行起到保駕護(hù)航的作用。

協(xié)作醫(yī)院各部門完成地方相關(guān)職能部門的檢查：

(1)、今年區(qū)消防大隊(duì)來我院進(jìn)行消防重點(diǎn)單位的例行檢查是發(fā)覺了很多消防隱患，并發(fā)出了限時(shí)整改通知書，我部門在限定時(shí)間內(nèi)完成了上級(jí)部門的整改要求，并得到了充分的確定。

(2)、11月市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)我院的醫(yī)療器械、醫(yī)療耗材的運(yùn)用狀況進(jìn)行突擊檢查，發(fā)覺了部分問題，我們剛好上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并上報(bào)檢查組領(lǐng)導(dǎo)。

(3)、全年完成、區(qū)政府、衛(wèi)計(jì)委、消防、市場(chǎng)監(jiān)督局等政府機(jī)關(guān)于十余次檢查，得到了大家的認(rèn)可。

三、發(fā)覺工作中需改進(jìn)的一些問題：

以上是我部門今年的工作狀況、但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還須要努力。在我部門還存在弱點(diǎn)和不足.比較明顯的是工作的安排性。這些都須要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科室將從以下幾個(gè)方面做起：

(1).完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案。

(2).更新觀念，增加創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出努力。

(3).實(shí)施節(jié)能減排細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。

(4).堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

四、明年工作的安排和目標(biāo)

新的一年里制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好工作閱歷，共同進(jìn)步。新的一年里，圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，希望能圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到主動(dòng)作用。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇5

在這我們醫(yī)院創(chuàng)建“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”的一年之中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院后勤科全體同志們的支持幫助下，緊緊圍繞搞好醫(yī)院后勤服務(wù)工作的任務(wù)，聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全面提高了自己的思想相識(shí)、工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng);提高自己的政治理論水平。通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)，使自己對(duì)黨的各項(xiàng)理論、路途、方針、政策有了更為深刻的`相識(shí);對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)和發(fā)展趨向有了更為理性的分析。從而豐富了自己科學(xué)管理等方面的學(xué)問，增加了自己全面落實(shí)_等重要理論的自覺性，同時(shí)也提高了自己在新世紀(jì)、新形勢(shì)下拒腐防變和抵擋風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

一年來，仔細(xì)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷充溢自己服務(wù)后勤的業(yè)務(wù)學(xué)問，履行醫(yī)院后勤管理職責(zé)，嚴(yán)格遵守平安相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在工作中不但學(xué)習(xí)新的醫(yī)院機(jī)械維護(hù)、實(shí)踐中漸漸樹立起“嚴(yán)守規(guī)章、平安第一”的觀念，在工作中要做到任勞任怨，在工作須要時(shí)不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，仔細(xì)完成各項(xiàng)任務(wù)。一年來，我都不推委，仔細(xì)去做，沒有發(fā)生任何讓領(lǐng)導(dǎo)不滿足的事情。工作中我仔細(xì)學(xué)習(xí)儀器修理、保養(yǎng)學(xué)問，為單位處理了眾多的儀器故障和疑難問題，節(jié)約了開支，保證了醫(yī)院后勤物資的供應(yīng)。

本年度，醫(yī)院購買了大量的醫(yī)學(xué)儀器設(shè)備，本人的工作職責(zé)增加很多新儀器設(shè)備修理管理工作，對(duì)于這項(xiàng)相對(duì)生疏的工作，我一方面對(duì)以前的負(fù)責(zé)同志請(qǐng)教、學(xué)習(xí)相關(guān)閱歷，另一方面通過學(xué)習(xí)相關(guān)的醫(yī)學(xué)機(jī)械修理學(xué)問，摸索出機(jī)械修理的保養(yǎng)修理閱歷。一年來，我所從事的后勤工作繁雜，人員又相對(duì)較少，本人在今年創(chuàng)建“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”任務(wù)繁重艱辛的狀況下，幫助后勤科領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)了更多的工作。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但沒有怨言，反而以更高亢的工作熱度主動(dòng)投身到工作中去，力爭(zhēng)圓滿完成每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

以后，我更加酷愛后勤工作，也始終勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀(jì)，具有劇烈的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。我肯定從思想上、行動(dòng)上與單位保持一樣，團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，使所從事的工作一年一個(gè)臺(tái)階，不斷向前發(fā)展。但我深知，取得的一點(diǎn)成果，是在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老同志的細(xì)心指導(dǎo)下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)當(dāng)做的事。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，

我叫xxx，現(xiàn)任后勤科長(zhǎng)，下面我把本年度的工作狀況給大家匯報(bào)一下。

首先我闡述一下后勤科職責(zé)，它是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，詳細(xì)職能是房屋修理、基建、動(dòng)力、電氣設(shè)備修理、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。20xx年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推動(dòng)的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關(guān)后勤任務(wù)繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序勝利驗(yàn)收，都是后勤付出的汗水的體現(xiàn)，而我也充分發(fā)揮主管能動(dòng)性變醫(yī)院須要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院服務(wù)的主子翁意識(shí)；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增加創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性安排。盡力幫助好主管領(lǐng)導(dǎo)，做好后勤服務(wù)工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識(shí)，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個(gè)人的生存發(fā)展。

第一電氣設(shè)備各方面；帶領(lǐng)修理人員主動(dòng)巡察各病房巡察線路，解除隱患，力爭(zhēng)把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)不讓一線打電話或少打電話，力爭(zhēng)不讓小問題發(fā)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本，詳細(xì)工作內(nèi)容方法；我和修理人員每天上午主動(dòng)巡察病房，做應(yīng)急服務(wù)敏捷調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護(hù)欄的簡(jiǎn)潔加固。從實(shí)際動(dòng)身，我們完成了系統(tǒng)修理，并徹底解決了各樓層連椅的'松動(dòng)問題；常常性巡察、修理窗戶限開問題，修理病房墻角線普遍脫落問題等，力爭(zhēng)早發(fā)覺早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動(dòng)脫落問題也在安排逐步解決中。

其次，房屋院地修理方面、室內(nèi)小面積批白問題，如xx樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭(zhēng)為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。

第三、物業(yè)方面：每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者供應(yīng)一個(gè)整齊的、舒適的環(huán)境；督促電梯操作人員按時(shí)守崗；保安的平安巡察和車輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味平安；幫助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范平安轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

總之，20xx年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院安排的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的平安剛好供應(yīng)，基本滿意了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)平安。同時(shí)，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充溢和喜悅，在奉獻(xiàn)中找到了人生的意義和價(jià)值。

當(dāng)然，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足，我會(huì)力爭(zhēng)做好，并做的更好！

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇7

20xx年后勤保障科圍繞三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)化管理、提升素養(yǎng)、保障臨床、服務(wù)患者、節(jié)能降耗的宗旨，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理

1、每月召開后勤保障科工作會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)院周會(huì)精神，組織政治學(xué)習(xí)、后勤各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)學(xué)習(xí)等，使大家牢記工作職責(zé)，規(guī)范要求。同時(shí)，水電班堅(jiān)持每日晨會(huì)制度，由班長(zhǎng)主持，開展工作探討、學(xué)習(xí)操作規(guī)程等，有效提高了水電班人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)后勤報(bào)修服務(wù)管理，做到隨報(bào)隨修，且報(bào)修有登記，修復(fù)有反饋，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。

3、強(qiáng)化設(shè)備平安管理，設(shè)備按要求進(jìn)行規(guī)范化管理，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持運(yùn)行平安巡查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)。

二、平安生產(chǎn)

1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，后勤保障科牽頭與各科室負(fù)責(zé)人簽訂消防平安責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面，讓全院全部科室、職工都參加到醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中去。

2、定期進(jìn)行平安檢查。平安檢查小組每月25日組織水、電、消防相關(guān)責(zé)任人深化全院各科室對(duì)用電、用水以及電梯機(jī)房、制氧機(jī)房、配電房、單身宿舍等重點(diǎn)部位進(jìn)行平安隱患排查、復(fù)查，并對(duì)排查出的問題進(jìn)行分類整治檢查，一般問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，對(duì)發(fā)覺較大平安隱患制定了整改方案。1—11月開展專項(xiàng)平安檢查12次，排查較大平安隱患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院開展“夏季后勤保障平安隱患排查”專項(xiàng)活動(dòng)。

3、強(qiáng)化消防平安。為了提高職工實(shí)際防火實(shí)力，后勤保障科組織臨床科室、消防重點(diǎn)部位進(jìn)行消防演習(xí)，先后進(jìn)行了“病員疏散、干粉滅火、消防栓滅火”等實(shí)地演習(xí)，極大地提高了全院職工的消防平安意識(shí)和技能。全年組織消防與培訓(xùn)演練41次，消防學(xué)問考試858人次。更換到期滅火器330只，更換修理疏散指示燈50個(gè)，更換消防應(yīng)急燈30個(gè)，更換煙感探測(cè)器40個(gè)，消防建筑設(shè)施維保26次。

4、嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行管理。電梯、配電房、制氧機(jī)房、泵房、壓力容器等嚴(yán)格執(zhí)行每日巡察、運(yùn)行登記和機(jī)房管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、重視特種崗位技術(shù)培訓(xùn)和特種設(shè)備規(guī)范化管理工作。今年效驗(yàn)檢測(cè)壓力表、平安閥、絕緣工具共計(jì)39件，壓力容器6臺(tái)、電梯16臺(tái)。主動(dòng)派送員工外出參與特種作業(yè)操作培訓(xùn)，3名電工通過電工上崗證年審。7名電工獲得制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作證書。

6、重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。主動(dòng)與市排水管理處及污水處理廠簽訂三方《污廢水排放管理協(xié)議書》，仔細(xì)對(duì)待上級(jí)主管部門定期、不定期檢查，主動(dòng)整改檢查中發(fā)覺的問題。20xx年污水檢測(cè)合格，未發(fā)生醫(yī)療廢棄丟失現(xiàn)象。

三、日常修理

20xx年全年拆裝空調(diào)26臺(tái)，修理空調(diào)56臺(tái)，清洗中心空調(diào)水系統(tǒng)2次，清洗風(fēng)機(jī)過濾器約590個(gè)，清洗回風(fēng)濾網(wǎng)約3690個(gè)，安裝修理管道約800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道約20xx余次，修理水泵14臺(tái)，維護(hù)制氧機(jī)4次；修理燈具3753次、更換開關(guān)、插座181只，修理傳呼系統(tǒng)293次，修理小家電2712個(gè)，清洗路燈燈172個(gè)；維保電梯384次，修理電梯35次，修理鎖具1800件，修理加固候診椅及陪護(hù)椅122張，安裝電纜590余米。根據(jù)記錄水電全年修理大小項(xiàng)目多達(dá)8600余次。后勤人員從下水道疏通到各種修理沒有叫累沒有怕臟，工作的困難性和零碎性有力地保障了醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院的每個(gè)地方、每個(gè)角落都有我們后勤人員的身影和灑下的汗水。

四、節(jié)能管理

1、仔細(xì)做好水、電、氣消耗量月報(bào)工作，加強(qiáng)同期比較監(jiān)控，要求各科室節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用氣，降低能耗。

2、要求水電工下修制度化、常態(tài)化、深化各病區(qū)巡查檢修，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、凡是損壞的日光燈管全部更換成LED節(jié)能燈管。

4、依據(jù)氣溫狀況剛好開關(guān)中心空調(diào)；路燈全年均按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，既保證了照明又避開了奢侈；樓梯、電房走廊均換成了聲控?zé)簟叭藖頍袅?，人走燈滅”?/p>

20xx年在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備增加、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員住宿增多、病理科裝修、二號(hào)樓裝修、西區(qū)醫(yī)院門診樓裝修及建筑施工和水費(fèi)及蒸汽費(fèi)價(jià)格上漲等狀況下，20xx年與20xx年同期相比，水費(fèi)增加5.4萬元，增幅11.7%；電費(fèi)增加6800元，增幅0.17%；蒸汽費(fèi)增加17.7萬元，增幅13.6%。

五、外包單位管理

為更好地服務(wù)臨床一線，今年與華南物業(yè)公司、南澳洗滌服務(wù)公司續(xù)簽了新合同，簽訂后雙方責(zé)任更加明確，要求更加細(xì)化，合同的約束力進(jìn)一步增加，專人負(fù)責(zé)考核，定期和不定期檢查，實(shí)行分值考評(píng)，將檢查時(shí)發(fā)覺的問題剛好反饋外包單位并跟蹤落實(shí)整改。外包公司都因在每月一次的滿足度調(diào)查中因服務(wù)瑕疵被懲罰。

1、20xx年洗滌質(zhì)量扣款共計(jì)600元。并針對(duì)科室提出的洗滌質(zhì)量問題，剛好與護(hù)士長(zhǎng)溝通并了解緣由，約談南澳負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，進(jìn)行限期整改，削減了洗滌物品洗滌中存在的問題，最大限度地滿意臨床須要。

2、實(shí)行了獎(jiǎng)與罰相結(jié)合的方法對(duì)華南物業(yè)進(jìn)行考核。每天對(duì)華南物業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)覺問題限期整改。每月底進(jìn)行保潔質(zhì)量檢查，并結(jié)合全院各部門的滿足度調(diào)查狀況，對(duì)華南物業(yè)進(jìn)行考核，20xx年扣款共計(jì)3911元。

六、衛(wèi)生城市、文明城市創(chuàng)建

為切實(shí)將創(chuàng)建衛(wèi)生城市各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為患者營(yíng)造平安、整齊、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境，后勤多次組織對(duì)病區(qū)、食堂、院內(nèi)及家屬區(qū)進(jìn)行了除“四害”工作；對(duì)院內(nèi)及家屬區(qū)的綠化帶進(jìn)行修剪和整治，尤其是對(duì)家屬區(qū)進(jìn)行了徹底清理，做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。院內(nèi)仔細(xì)做好控?zé)熜麚P(yáng)教化活動(dòng)，華南成立了控?zé)熜〗M，組建吸煙勸導(dǎo)員隊(duì)伍，制定了控?zé)熂?lì)考核方案，20xx年對(duì)華南控?zé)熂为?jiǎng)5120元，最大限度地調(diào)動(dòng)華南員工控?zé)熤鲃?dòng)性，使控?zé)煿ぷ魅〉妹黠@成效。從而順當(dāng)通過了衛(wèi)生城市和文明城市的`明查暗訪。

七、物資選購 管理

加強(qiáng)后勤物資選購 的限制工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資選購 程序，批量、大件物品實(shí)行招標(biāo)選購 。做到貨比三家，主動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)上選購 、招標(biāo)選購 ，保證了選購 質(zhì)量，限制了選購 價(jià)格。辦公用品與20xx年同期相比，削減1400元，減幅0。88%。

八、其它工作

1、完成西區(qū)門診樓搬遷及騰空工作。

2、完成屋面手術(shù)室空調(diào)管道保溫。

3、完成放療科空調(diào)壓縮機(jī)更換和漏氟修理。

4、完成地下室蒸汽限制閥更換。

5、完成手術(shù)室初中高效過濾器更換。

6、完成院內(nèi)舊路燈拆除新路燈安裝工作。

7、完成老手術(shù)室空調(diào)箱（室內(nèi)）保溫工作。

8、完成ICU兩個(gè)病室吊塔設(shè)備絕緣檢測(cè)儀更換。

9、完成全院各區(qū)域滅火器有效期標(biāo)識(shí)。

10、完成西區(qū)電梯改造。

11、完成行政樓三樓和五樓常用的3個(gè)會(huì)議室一般虛光燈管更換成LED燈管工作。

12、完成北病房樓、門診樓、行政樓中心空調(diào)水管道10多處管道更換修理工作。

13、完成北病房樓中心空調(diào)水系統(tǒng)15個(gè)末端過濾器及閥門更換工作。

14、完成北病房樓中心空調(diào)6臺(tái)螺桿機(jī)組保養(yǎng)（更換壓縮機(jī)油）和4只靶流開關(guān)更換工作。

15、完成二號(hào)樓及西區(qū)醫(yī)院門診樓空調(diào)安裝工作。

以上是20xx年工作總結(jié)，在順當(dāng)完成工作任務(wù)的同時(shí)，也存在諸多不足，如與臨床科室的溝通還欠缺，修理有時(shí)不夠剛好等。在新的一年里，加強(qiáng)常規(guī)管理，注意工作實(shí)效，接著以“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率。

20xx年后勤保障科工作安排

一、接著加強(qiáng)班組人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高員工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、接著節(jié)能改造，加大節(jié)能檢查和管理力度，完善資料，創(chuàng)建江蘇省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位。

三、制定20xx年應(yīng)急預(yù)案演練安排，嚴(yán)格按安排進(jìn)行各項(xiàng)演練。

四、制定20xx年后勤設(shè)備修理保養(yǎng)安排，嚴(yán)格按安排進(jìn)行修理保養(yǎng)。

五、加強(qiáng)全院職工、華南、保安消防平安培訓(xùn)和演練，確保人人會(huì)運(yùn)用滅火器材、會(huì)組織疏散逃命。

六、嚴(yán)格根據(jù)三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)資料的收集。

七、接著加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持巡查制度、目標(biāo)管理，定期排查隱患，努力做到防患于未然。

八、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)外包單位管理和人員實(shí)力考察，確保設(shè)備平安運(yùn)行。

九、加強(qiáng)重視污水處理和醫(yī)療廢棄物處理工作。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇8

20xx年我科根據(jù)院的總體部署，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)行黨的十七屆四中五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下與兄弟科室通力協(xié)作，扎實(shí)有效地開展工作。根據(jù)“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年設(shè)備科后勤保障工作總結(jié)如下：

一、全力以赴做好硬件設(shè)施的改造和設(shè)備的添置選購 工作。

為改善療養(yǎng)院的硬件設(shè)施、供應(yīng)溫馨舒適的入住環(huán)境。設(shè)備科根據(jù)院安排及上級(jí)撥款額度，完成了以下幾項(xiàng)工程：

1、上半年完成陽光房改造、活動(dòng)房改造、停車棚建立等零星基建任務(wù)。

2、安裝調(diào)試酒店管理系統(tǒng)軟件，使我院客房的入住、退房管理向賓館化發(fā)展。

3、為醫(yī)療保健部添置心理治療儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀等醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)療保健部的硬件設(shè)施。

4、完成游泳館地下部分改建裝修工程的施工驗(yàn)收工作，有效解決我院的辦公、倉庫用房的驚慌。

5、購置宇通大客車，改善我院大客用車驚慌的局面。

6、下半年新修建電子閱覽室，豐富養(yǎng)息 員院內(nèi)生活。

7、趁12月份養(yǎng)息 員接待空檔，剛好改建5號(hào)樓衛(wèi)生間、食堂外走廊及屋面整修。

二、剛好高效做好全院的設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作

縱觀一年來的工作，狠抓規(guī)章制度的完善和落實(shí)，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵。我科始終把全院各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、檢查和保養(yǎng)工作作為設(shè)備科的頭等大事。對(duì)20xx年初制訂出設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終如一地加以堅(jiān)持。

在每月一次的科會(huì)上不僅支配工作，布置任務(wù)，還把科會(huì)開成學(xué)習(xí)會(huì)、探討會(huì)，重新學(xué)習(xí)探討各項(xiàng)規(guī)章制度和修理學(xué)問、留意事項(xiàng)等，以加深印象，同時(shí)集思廣益，用集體的才智解決一些設(shè)備疑難問題。

我科在科領(lǐng)導(dǎo)組織下，仔細(xì)執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)巡檢制度，對(duì)包括水泵電機(jī)、配電箱、壓力表、球閥和水閥等在內(nèi)的設(shè)備根據(jù)每天白班3次、夜班3次的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格按章巡檢，檢查駕馭設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油狀況、異音、振動(dòng)、龜裂、磨損、松弛等狀況，填寫點(diǎn)檢記錄，發(fā)覺故障剛好檢修。如此能剛好駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺異樣，剛好處理。

每季組織人員會(huì)同各部門進(jìn)行設(shè)備大聯(lián)檢，現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺問題，能處理的現(xiàn)場(chǎng)處理，以此來駕馭各項(xiàng)設(shè)備的性能狀況，也使各設(shè)備運(yùn)用部門能按規(guī)程正確操作，把修、管、用有效結(jié)合起來，將設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。在專列接待任務(wù)布置后，我科首先做的工作即是設(shè)備的全面細(xì)致、地毯式大檢查，為接待任務(wù)的順當(dāng)完成當(dāng)好先行。

修理組的同志在后勤保障崗位上始終靜默無聞的工作，比如落葉季節(jié)

對(duì)屋頂沿溝清理垃圾樹葉保證排水暢通，冬季到了，剛好給水管套上保溫材料防止水管被凍。修理組全年共計(jì)完成客房、綜合樓、餐廳等處零星修理2952項(xiàng)，平均每天的零星修理數(shù)量達(dá)15項(xiàng)之多。比20xx年零星修理量增長(zhǎng)了28%。勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)技能大大的提高，一年來，通過修理組同志的辛勤付出，確保全院的水、電、氣等正常供應(yīng)，為完成全院的接待任務(wù)供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、物資、被服供應(yīng)工作

1、物資選購 規(guī)范化，倉庫管理電腦化。

20xx年我科結(jié)合節(jié)支降耗管理，進(jìn)一步完善了物資的選購 制度，凡各部門欲選購 的物品先提交選購 申請(qǐng)，通過審批后再選購 ，選購 工作依據(jù)貨比三家的原則購入。選購 、庫管和物資發(fā)放工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，物資入庫填寫入庫單，領(lǐng)料填寫領(lǐng)料單，按需發(fā)放。從今年四月份起先全部出入庫物資實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，使購入、領(lǐng)出、庫存賬目清楚明白，便利查詢、清點(diǎn)。庫房管理注意先進(jìn)先出原則，盡量削減庫存，同時(shí)留意防火防盜防鼠害，為后勤供應(yīng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、圍繞客房需求，被服供應(yīng)充分剛好

被服收發(fā)搬運(yùn)不僅屬我院比較繁重的的體力勞動(dòng)，還須要有較強(qiáng)的責(zé)任心。清點(diǎn)工作不剛好細(xì)致就會(huì)導(dǎo)致被服流失，被服組的'紀(jì)忠良同志工作特別仔細(xì)，帶領(lǐng)組里幾位老同志保證被服剛好供應(yīng)，特殊是今年10月份后，被服組里一人退休，一人病假，留下的兩位同志在勞動(dòng)力特別緊缺的狀況下以身作則，仍能堅(jiān)持把這項(xiàng)看似簡(jiǎn)潔，卻很繁瑣的工作做好，為接待任務(wù)供應(yīng)了有效的后勤保障。

四、綜治維穩(wěn)、治保消防工作

20xx年，我科依據(jù)院總體工作部署和公安處詳細(xì)要求及指導(dǎo)，結(jié)合院內(nèi)實(shí)際，緊緊圍繞保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定、治安消防平安和深化改革順當(dāng)進(jìn)行這個(gè)中心，以強(qiáng)化“平安責(zé)任制”為抓手，以創(chuàng)建和諧療養(yǎng)院為載體，全面抓好內(nèi)部各項(xiàng)平安保衛(wèi)措施，確保我院內(nèi)部政治安定、治平穩(wěn)定，為完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和療養(yǎng)院的順當(dāng)發(fā)展，營(yíng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

一年來我們不失時(shí)機(jī)地開展了各項(xiàng)平安大檢查和各部門的每日巡查及各類平安培訓(xùn)、實(shí)踐演練。一是今年元月份開展了全員崗位技術(shù)培訓(xùn)，并聘請(qǐng)了公安處消防支隊(duì)、杭州派出所干警授課。二是今年12月組織職職工觀看“四個(gè)實(shí)力建設(shè)”電教片，強(qiáng)化消防平安意識(shí)及滅火技能，并隨課進(jìn)行了消防學(xué)問競(jìng)賽。三是今年6月份開展了以“平安生產(chǎn)月”為內(nèi)容的平安防范月活動(dòng)。四是針對(duì)7—9月份夏季防火工作，開展了夏季防火平安活動(dòng)。五是針對(duì)今年的4次專特列警衛(wèi)工作任務(wù)和國(guó)慶61周年開展了全院平安大檢查，以發(fā)覺、整改隱患為目的，對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患問題做到事事有回音，件件抓落實(shí)。六是組織職工開展了客房滅火實(shí)戰(zhàn)演練。特殊是在全社會(huì)提出消防的“四個(gè)實(shí)力“建設(shè)中，我們科不失時(shí)機(jī)的利用板報(bào)和電教片的形式，在全院掀起了加強(qiáng)消防意識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為做好冬季森林防火工作，組織人員對(duì)全院的各條大小路旁的落葉進(jìn)行了全面徹底的清理。的確做好防火、防盜和內(nèi)部治安綜合治理工作，全年無火災(zāi)和治安事故發(fā)生，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無職工犯罪及職工間沖突糾紛發(fā)生。

五、能耗統(tǒng)計(jì)及節(jié)能環(huán)保宣揚(yáng)實(shí)踐工作

今年我科依據(jù)路局與院的要求，廣泛開展節(jié)能降耗宣揚(yáng)，實(shí)施節(jié)能措施取得了不錯(cuò)的成果。

1、20xx年我院能耗狀況：耗電61.39萬千瓦時(shí)，費(fèi)用支出54.08萬元，每床日耗電21.60度，比上年節(jié)能31.1%；自然氣16.73萬立方米，費(fèi)用54.24萬元，每床日耗天燃?xì)?.89m3，比上年節(jié)能20.3%；簇新水量26830噸，費(fèi)用8.96萬元。每床日耗水0.94噸，比上年節(jié)能21.4%。汽油3.97噸，費(fèi)用3.48萬元，比去年同期節(jié)能18.8%；柴油3.28噸，費(fèi)用2.37萬元，比去年同期節(jié)能18.1%。

2、按路局計(jì)統(tǒng)處的要求，仔細(xì)做好能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并剛好作出能耗統(tǒng)計(jì)分析。

3、為踐行綠色環(huán)保理念，節(jié)約成本支出，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行調(diào)整，除5、6號(hào)樓外每間客房安裝固定按壓式沐浴露、洗發(fā)液。

4、為節(jié)約用電，路燈采納智能化時(shí)控裝置，為院的節(jié)能創(chuàng)建了基礎(chǔ)。

六、設(shè)備科經(jīng)費(fèi)支出及職工福利品發(fā)放工作

1、設(shè)備科費(fèi)用支出狀況：購低值易耗品225894.29元，購辦公用品31533.56元，勞保用品支出66191.15元，購零星修理配件124930.10元，廚房用品支出55806.30元，零星工程859101.00，合計(jì)支出1363456.40元。

2、根據(jù)路局勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放的規(guī)定做好夏季防暑冬季防寒用品的選購 、發(fā)放工作，與人事部門剛好聯(lián)系，按季節(jié)及人勞部門供應(yīng)的人員資料發(fā)放，做到不遺漏，今年夏季發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品111人次，共計(jì)8355元。冬季發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品224人次，共計(jì)27817.45元。

七、設(shè)備科其它日常工作及管理。

1、做好20xx年全院環(huán)境綠化、垃圾清運(yùn)、環(huán)境消殺等外包工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，使我院始終持漂亮整齊的外環(huán)境。

2、科室同志能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，幫助兄弟科室做好院內(nèi)物品的搬運(yùn)工作，不管是人力搬運(yùn)還是電瓶車搬運(yùn)，只要有任務(wù)都能隨叫隨到。

3、管理監(jiān)督保安的日常工作及有關(guān)平安培訓(xùn)工作。

4、按路局要求做好投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表及動(dòng)力機(jī)械設(shè)備報(bào)表的填報(bào)工作，按要求仔細(xì)寫好統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。

5、協(xié)作院辦做好ISO9000貫標(biāo)工作，借此機(jī)會(huì)整理本科室的各種規(guī)章制度、操作規(guī)范等文件，主動(dòng)規(guī)范各種作業(yè)程序，促進(jìn)設(shè)備科管理更上一個(gè)臺(tái)階。

八、存在問題及差距

20xx年的工作中，我們實(shí)行有力措施在節(jié)能降耗、設(shè)備修理方面取得了肯定的成效。但是，工作中仍舊存在一些不足和問題，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有肯定的差距。

1）要重視和加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)；雖然年初制定了學(xué)習(xí)安排，但專業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)。

2）科室管理上雖然有思路、有行動(dòng)，但有待于接著深化，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)科室全體人員的工作主動(dòng)性。

3）與兄弟科室的協(xié)作溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

九、明年工作設(shè)想及準(zhǔn)備

620xx年的工作，我科將圍繞院的總體部署，總結(jié)閱歷、查找不足，在養(yǎng)息 員接待安排增加的狀況下，主動(dòng)做好養(yǎng)息 員接待的后勤保障工作。確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。詳細(xì)指標(biāo)有：

1、因全院重大設(shè)備如電梯、中心空調(diào)機(jī)組、生活水泵等故障停機(jī)對(duì)養(yǎng)息 員生活造成影響的，每月發(fā)生不超過一次。

2、剛好完成修理安排，如設(shè)備聯(lián)檢等全院性安排和科室設(shè)備季度、年度修理養(yǎng)護(hù)安排，完成率在90%以上。

3、剛好做好客房、接待、餐飲部等上報(bào)的零星修理任務(wù)，報(bào)修完成率90%以上。

4、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保宣揚(yáng)，爭(zhēng)取明年每床日耗電21.0度以下，每床日耗為水0.93噸以下，每床日耗天燃?xì)?.08立方米以下。

總之，我科將在明年的工作中，加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，總之好地發(fā)揮設(shè)備科作為療養(yǎng)院重要職能部門的作用和功能，信任在院領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心部署和統(tǒng)一指揮下，科室成員各司其責(zé)，向著共同的目標(biāo)努力，肯定能克服困難，為全局養(yǎng)息 員供應(yīng)一個(gè)舒適、優(yōu)雅的現(xiàn)代化療養(yǎng)環(huán)境。

醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)篇9

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、后勤保障工作

后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的狀況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了修理又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，變更觀念意識(shí)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立主子翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況不是那么雄厚的狀況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中心空調(diào)投入運(yùn)用，組建運(yùn)行班組，制訂了堅(jiān)持以平安運(yùn)行為主，《電工修理工作崗位責(zé)任制》、《鍋爐工修理責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開展凹凸壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運(yùn)行成本。

三、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔，洗滌

綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全選購 制成立了選購 小組，對(duì)醫(yī)院所需后勤物

資選購 進(jìn)行價(jià)格限制，與供貨商簽訂合同，價(jià)格不能高于市場(chǎng)同類物資批發(fā)價(jià)格，保質(zhì)、保量，按安排剛好選購 ，印刷品按安排改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量，如棉制品必需具有纖維檢驗(yàn)合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通

新裝電話機(jī)80余臺(tái)，空調(diào)70余臺(tái)，剛好交納水費(fèi)、話費(fèi)，購電費(fèi)，自然氣費(fèi)，職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

修理水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機(jī)、空調(diào)近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科。

七、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支

如有線電視收視費(fèi)，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，削減92000元。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八、每月加強(qiáng)院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑平安防線，協(xié)作保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)覺問題剛好整改。