下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
原材料領(lǐng)料出庫(kù)單填寫范本一、出庫(kù)單基本信息出庫(kù)單號(hào):領(lǐng)料日期:領(lǐng)料部門/倉(cāng)庫(kù):領(lǐng)料人:審核人:出庫(kù)日期:出庫(kù)方式:備注:二、原材料信息序號(hào) 原材料名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 申請(qǐng)數(shù)量 實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量 剩余庫(kù)存數(shù)量 備注三、出庫(kù)原因(請(qǐng)?jiān)谙路竭x擇適用的出庫(kù)原因,并填寫詳細(xì)說(shuō)明)□生產(chǎn)領(lǐng)料□維修領(lǐng)料□報(bào)廢領(lǐng)料□樣品領(lǐng)料□其他,詳細(xì)說(shuō)明:四、領(lǐng)料人確認(rèn)本人已核對(duì)出庫(kù)單上的原材料信息與實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量,并確認(rèn)無(wú)誤。如有問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系。領(lǐng)料人簽字:日期:五、審核人確認(rèn)本人已核對(duì)出庫(kù)單上的原材料信息與實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量,并確認(rèn)無(wú)誤。審核人簽字:日期:六、倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)本人已核對(duì)出庫(kù)單上的原材料信息與實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量,并確認(rèn)無(wú)誤。出庫(kù)單有效,原材料已出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)人員簽字:日期:七、注意事項(xiàng)1.領(lǐng)料人應(yīng)仔細(xì)核對(duì)出庫(kù)單上的原材料信息與實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量,確保無(wú)誤。2.如有問(wèn)題或異議,請(qǐng)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系并記錄在備注欄。3.出庫(kù)單需經(jīng)領(lǐng)料人、審核人、倉(cāng)庫(kù)人員三方確認(rèn)后方可生效。4.出庫(kù)單一經(jīng)確認(rèn)生效,相關(guān)原材料即視為已出庫(kù),不可撤銷。5.出庫(kù)單須妥善保存,作為原材料出庫(kù)的憑證。以上是原材料領(lǐng)料出庫(kù)單的填寫范本,請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫相關(guān)信息。為確保領(lǐng)料出庫(kù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性,領(lǐng)料人、審核人、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照流程操作,并在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《社區(qū)足球賽方案》課件
- 《汽車客運(yùn)站調(diào)研》課件
- 2024年黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)完整答案
- 單位管理制度集合大全【人事管理篇】
- 《綜合分析觀點(diǎn)類》課件
- 單位管理制度匯編大全【人員管理】
- 2024的前臺(tái)工作計(jì)劃(35篇)
- 單位管理制度范文大合集【職工管理篇】
- 單位管理制度范例匯編【人員管理篇】十篇
- 《禽流感的預(yù)防措施》課件
- 防洪排澇項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析
- 2024年安徽省高中語(yǔ)文學(xué)業(yè)水平合格考模擬試卷試題(含答案詳解)
- 流程即組織力(企業(yè)高效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理邏輯)
- 小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)道德與法治期末測(cè)試卷及完整答案(有一套)
- 教師教學(xué)事故檢討書
- 2024年1月自考18960禮儀學(xué)試題及答案含解析
- 鐵工電〔2023〕54號(hào)國(guó)鐵集團(tuán)關(guān)于印發(fā)《普速鐵路工務(wù)安全規(guī)則》的通知
- Vue.js前端開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)(第2版)-教學(xué)課件 第1章 初識(shí)Vue
- 事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定2012
- 事業(yè)單位年度考核實(shí)施方案
- CJJ 169-2012城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論