RDM研發(fā)管理-企業(yè)新產品開發(fā)策略

企業(yè)產品開發(fā)策略由于消費者品位、技術和競爭的快速變化，企業(yè)必需持續(xù)開發(fā)產品和效勞。產有用性，可操作性等進展認真、慎重的選擇。由于消費者需求、技術和競爭的快速變化，企業(yè)必需持續(xù)開發(fā)產品。產品開發(fā)場占有率和進展前途。產品開發(fā)的意義，其內容要廣泛得多。從市場營銷學的角度看，但凡企業(yè)向市場供給的能給顧客帶來的滿足、的利益的產品，即視為產品，大體上包括以下幾類：制造的產品、換代產品、改進產品、品牌產品〔仿制產品〕、再定位產品，本錢削減產品等。企業(yè)產品開發(fā)的實質是推出不同內涵與外延的產品。而對于大多數(shù)企業(yè)來講，是改進現(xiàn)有產品而非制造全產品。。努力開發(fā)產品，對于企業(yè)的生存進展有著極為重要的意義。消費者需求的程度及其領先性上。特別是現(xiàn)代市場上企業(yè)間的競爭日趨劇烈，企業(yè)要而且會失去現(xiàn)有市場。因此，企業(yè)必需重視科研投入，留意產品的開發(fā)，以產品占據(jù)市場，穩(wěn)固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。、成長到成熟，最終將走向衰亡。產品從進入市場開頭直到被淘汰為止這一過程在市在投入市場時如何暢銷，總有一天會退出市場，被更好的產品所取代。企業(yè)假設能不斷開發(fā)產品，就可以在原有產品退出市場時利用產品占據(jù)市場。值得留意的是，在學問經濟時代，技術轉化為產品的速度加快，產品的市場壽命越來越短，企業(yè)得以途徑。是說，人們的需求是無止境的，永久不會停留在一個水平上。隨著社會經濟的進展和消又會產生出的需求，循環(huán)往復，以至無窮。適應市場需求的變化需要企業(yè)不斷開發(fā)產品，開拓市場。從而使企業(yè)面臨的時機和挑戰(zhàn)。這是由于科學技術的快速進展，產品開發(fā)周期大大縮短，產品更換代加速，從而推動著企業(yè)不斷查找科技來源和技術專利，開發(fā)更多的滿足市場需要的產品。產品的開發(fā)策略產品開發(fā)要與滿足市場需求為前提，企業(yè)獲利為目標，遵循“依據(jù)市場需要，開發(fā)適銷對路的產品，依據(jù)企業(yè)的資源、技術等力量確定開發(fā)方向；量力而行，選擇切實可行的開發(fā)方式?！钡脑瓌t進展。產品開發(fā)的策略很多，依據(jù)不同劃分標準，可以有不同的策略。承受何種策略則也有很大的關系，開拓型與穩(wěn)定型的經營者會承受不同的策略。仿照式產品開發(fā)策略仿照式產品開發(fā)策略，就是等別的企業(yè)推出產品后，馬上加以仿制和改進，然這個環(huán)節(jié)，特地仿照市場上剛剛推出并得以暢銷的產品，進展追隨性競爭，以此共享市場收益。所以，又稱為競爭性仿照，即有競爭，又有仿照。競爭性仿照強調不搶咬第一口，不刻意追求市場上的領先，但它絕不是純粹的仿照，而是在仿照中有創(chuàng)。企業(yè)實行競爭性仿照策略，既可以避開市場風險，又可以節(jié)約爭論開發(fā)費用，還可以借助競爭者領先開發(fā)產品的聲譽，順當進入市場。更重要的是，它通過對市場領先者開發(fā)的創(chuàng)產品提出很多建設性的改進，有可能后來者居上。企業(yè)承受仿照式產品開發(fā)策略，須留意以下問題：競爭性仿照常常需要綜合利用正向思維與反向思維，對市場上的產品進展全面、又要從反面分析其有哪些缺乏，從而可以做哪些改進和創(chuàng)。競爭性仿照要求企業(yè)必需具有快速反響機制。不能失去跟隨創(chuàng)的時機。搶占市場策略搶占市場策略又稱為先發(fā)制人策略，是指企業(yè)領先推出產品，利用產品的獨特優(yōu)點，占據(jù)市場上的有利地位。承受搶占市場策略的企業(yè)應具備猛烈的占據(jù)市場“第一”的意識，由于對于寬闊消費者和顧客來說，對企業(yè)和產品形象的認知都是先入為主的，他們認為只有第一個上市的產品才是真正的，正宗的產品。其它產品都是假冒的。因此，實行搶占市場策略，就能夠在市場上捷足先登，利用先入為主的優(yōu)勢，最先建立品牌偏好，從而取得豐厚的利潤。而且，從市場競爭的角度看，假設你能搶先一步，競爭對手就只能跟在后面追，而你不滿足占據(jù)已有的市場，連續(xù)不斷地更換代，開發(fā)以前沒有的產品、市場，競爭對手就會疲于奔命而患病挫折，好比一個不斷變化的目標要比一個相對穩(wěn)定的目標難以擊中。這樣就會取得競爭優(yōu)勢。承受先發(fā)制人的策略，企業(yè)必需具備以下條件：企業(yè)實力相對雄厚，或者是科研實力，或者是經濟實力，亦或是兩者兼?zhèn)?；具備對市場需求及其變動趨勢的超前準確的推測、調研機制。時尚、潮流式的產品開發(fā)策略費者興趣、進而仿照的電影、戲劇、體育、唱歌等明星的生活特征，開發(fā)產品。反向式產品開發(fā)策略反向式產品開發(fā)，就是運用逆向思維，不循常規(guī)，反其道而行之來開發(fā)產品。點，從而覺察正向思維所看不到的事物。在承受逆向思維時往往需要與順向思維交替進展，在交替使用這兩種思維方法時，不斷變化解決問題的重點途徑，這就要求人們敏捷地變通地思考并尋求自己恰當?shù)姆椒?。系列式產品開發(fā)策略所謂系列式產品開發(fā)就是圍繞產品向上下左右前后延長，開發(fā)出一系列類似的、但又各不一樣的產品，形成不同類型、不同規(guī)格、不同檔次的產品系列。承受該策略開發(fā)產品，企業(yè)可以盡量利用已有的資源，設計開發(fā)更多的相關產品，如造紙廠依據(jù)系列開發(fā)的原則，用紙做原料，設計紙巾、紙桌布、紙鞋墊、紙板等一系列產品，從而擴TIMEX一盒共三只，一只做家務時戴，一只參與體育熬煉時使用，一只用于社交場合。由于質量好，款式穎、特別是構思別致的系列化而深受女士青睞。擴大產品的市場占有率，增加銷量，增加企業(yè)的競爭實力。系列式產品開發(fā)策略既可以把握市場需求，又可以利用企業(yè)原有的優(yōu)勢，還能節(jié)約企業(yè)的開發(fā)費用，因而成為開發(fā)產品的一種根本途徑。類比式產品開發(fā)策略所謂類比式產品開發(fā)策略，實為移植參合法，即指將某一領域的原理、方法、技要運用類比思維，舉一反三，觸類旁通，由已有的技術、工藝、原材料產品去類推另外的產品。統(tǒng)零售業(yè)，就制造了連鎖經營的形式等。技術、工藝類推。如日本日清食品公司首先制造了便利面，依據(jù)此技術、工藝，很多企業(yè)開發(fā)出了便利米飯、便利米粉、便利粥等。原材料類推。礦泉水問世后，很多企業(yè)圍繞“水”字，開發(fā)出了純潔水，太空水、進而又有茶水、維生素水等等。借腦生財式的產品開發(fā)策略企業(yè)的產品開發(fā)要以高科技為依托，加大產品的科技含量。因此，每一個企業(yè)都要全力以赴查找一些大專院校、科研單位做自己的合作伙伴。通過技術引進和技術合作，而且還可以樹立企業(yè)的形象，提升企業(yè)的競爭力。定制式產品開發(fā)策略所謂定制式產品開發(fā)策略,就是依據(jù)顧客共性化需求設計研制滿足每位顧客需要現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)產品的唯一正確方向。計不同顏色的冰箱等，正是由于承受了這種能滿足顧客共性化需求的產品開發(fā)策略，海爾能夠從中國走向世界。承受這種策略的企業(yè)必需具備以下條件：必需樹立“全心全意為顧客”的經營理念。建立數(shù)據(jù)庫。以便準時收集、分析顧客的各種需求信息。企業(yè)要有一套彈性設計、生產系統(tǒng)，以便能夠隨時、快速地設計、調整和生產顧客所需要的共性化產品。差異化的產品開發(fā)策略產品開發(fā)貴在創(chuàng)。古人曰：人無我有則，人我精則妙，人妙我奇則智。企業(yè)假設能以此為原則，不斷開發(fā)產品，定會立于不敗之地。企業(yè)在開發(fā)產品時，應考慮、分析與其它同類產品的差異性，從而向消費者供給具有明顯特色的產品，給消費者一種標立異的印象，以此增加產品的吸引力和競爭力。此外，任何產品研制出來以后總要推向市場，承受消費者的品評。然而，如何將產品推向市場，進展市場集中，不是一件輕而易舉的事，同樣要講究策略，因此又有市場或特定地區(qū)，而不是一次進入全部市場。其優(yōu)點是，比較穩(wěn)妥；使產品的產量增加與市場的擴大協(xié)調起來；有利于企業(yè)產品的不斷完善。但承受該策略，產品推廣速度較慢，收益增長率較低，潛在競爭者的威逼較大。另外一種是急進式策略，即企業(yè)將產