探討現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理中的執(zhí)行力問題

探討現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理中的執(zhí)行力問題摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下，企業(yè)要想更好地實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須開展有效的經(jīng)營管理工作。對于任何企業(yè)而言，倘若在經(jīng)營管理中不能具備較強的執(zhí)行力，那么勢必會導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。所以，企業(yè)必須不斷加強經(jīng)營管理中的執(zhí)行力建設(shè)?；诖耍疚奶接懥爽F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理中的執(zhí)行力問題，并提出了加強企業(yè)經(jīng)營管理中執(zhí)行力建設(shè)的相應(yīng)策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；執(zhí)行力；建設(shè)策略；執(zhí)行力與企業(yè)各類資源的有效利用和各項工作的效率提升有著直接關(guān)系。其能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾б婧统晒?。從個人的角度來講，執(zhí)行力能夠體現(xiàn)出其辦事的能力；從團隊的角度來講，執(zhí)行力代表著集體的奮斗精神；從企業(yè)的角度來講，執(zhí)行力就是其經(jīng)營管理的能力。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，較強的執(zhí)行力能夠更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理中執(zhí)行力的基本狀況1.執(zhí)行效率不高從目前的實際情況來看，我國很多企業(yè)管理中執(zhí)行力方面都過于機械化，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，與企業(yè)高層所下達的經(jīng)營決策的意圖相脫節(jié)，未能結(jié)合企業(yè)的實際條件分析經(jīng)營管理過程中存在的問題，而是采用機械化方式直接套用和執(zhí)行相關(guān)管理決策；其二，沒有重視企業(yè)管理的組織和對象的基本情況及主要特點，完全按照其他一些企業(yè)的管理決策執(zhí)行。其三，未根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況采取相應(yīng)的執(zhí)行策略，可操作性較低。其四，沒有充分考慮到企業(yè)經(jīng)營管理的時效性，在企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的決策力度較低時，不能及時采取有效的解決措施，影響了決策執(zhí)行的質(zhì)量和效率。企業(yè)機械化的執(zhí)行相關(guān)決策往往導(dǎo)致上級管理層的真實意圖被誤解，這樣不但會損害企業(yè)整體的權(quán)益，同時還背離了管理決策的初始目的。2.執(zhí)行缺乏靈活性現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在執(zhí)行時仍缺乏靈活性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，執(zhí)行的方式方法越來越簡單。企業(yè)經(jīng)營管理的方式主要有文化引導(dǎo)、管理以及經(jīng)濟激勵，在實際執(zhí)行的過程當(dāng)中都有其各自的優(yōu)缺點。隨著經(jīng)濟形勢的日益復(fù)雜，企業(yè)的執(zhí)行過程也要與文化引導(dǎo)和經(jīng)濟激勵相結(jié)合。另外，企業(yè)在落實相關(guān)政策的過程當(dāng)中也存在著管理方式不恰當(dāng)?shù)那闆r，執(zhí)行缺乏靈活性，導(dǎo)致執(zhí)行的對象在接受時缺少積極性和主動性。其二，沒有采取有效的文化引導(dǎo)方式。企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)決策的過程中，執(zhí)行的主體未能向執(zhí)行的對象進行充分的解釋和宣傳，忽略了文化教育的作用，導(dǎo)致執(zhí)行的對象不理解或者誤解了企業(yè)的決策，甚至產(chǎn)生了抵觸思想，而執(zhí)行的組織也往往在沒有了解具體情況時，就實施了經(jīng)濟處罰，采取強制手段執(zhí)行相關(guān)的政策，導(dǎo)致最終的結(jié)果很差。其三，沒有根據(jù)程序規(guī)定執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)的執(zhí)行行為缺乏規(guī)范性通常會使企業(yè)的形象受到影響，導(dǎo)致執(zhí)行的對象和主體間形成緊張局面，甚至造成矛盾和沖突的產(chǎn)生，影響了企業(yè)的執(zhí)行效果，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)構(gòu)成了影響。3.缺少監(jiān)督考核獎懲的有效制度企業(yè)現(xiàn)有的人資管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的人資管理制度都是以管理權(quán)和管理者為主體，以責(zé)任和事務(wù)為主要內(nèi)容。在此情況下，企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)工作人員就會將獲取相應(yīng)的管理權(quán)作為自己的價值體現(xiàn)，以此獲得實權(quán)管理者的支持。有些掌握實權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使得人員的安排過于隨意，管理的權(quán)力大于人力資源的相關(guān)制度，極易引發(fā)權(quán)力尋租的問題。企業(yè)不具備相對完善的獎懲體系，盡管有些工作人員利用大量的時間和精力執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)，并取得了較好的效果，但卻未能得到應(yīng)有的獎勵；還有一些工作人員雖然沒有盡全力做好相關(guān)工作，但卻得到了獎勵，出現(xiàn)賞與罰不夠明確的情況，導(dǎo)致企業(yè)整體的工作效率受到嚴重影響，不利于企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)。另外，有些企業(yè)的監(jiān)管機制也缺乏科學(xué)性和有效性。目前有些企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)活動時，未充分明確其內(nèi)外部監(jiān)督體系和價值評價制度，導(dǎo)致相關(guān)制度無法充分發(fā)揮出約束作用，使企業(yè)的政策在執(zhí)行時不能得到有效監(jiān)督，失去了監(jiān)督機構(gòu)存在的實際意義。二、加強企業(yè)經(jīng)營管理中執(zhí)行力建設(shè)的相應(yīng)策略1.合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)要合理調(diào)整其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)有過多的執(zhí)行層次，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，提高信息的傳遞效率，使企業(yè)政策的傳遞更具實效性和準確性。另外，還要妥善處理企業(yè)內(nèi)部各部門間的關(guān)系，盡管他們有著不同的工作內(nèi)容，但在執(zhí)行相關(guān)目標政策的全過程當(dāng)中卻有著密不可分的關(guān)系，有些存在上下游的關(guān)系，需要進行密切配合。為防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題，企業(yè)必須針對重大決策實施集中討論，要讓所有員工參與其中，通過加強溝通和交流使各部門之間能夠更加了解。盡量避免企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)政策時發(fā)生利益沖突。要高度明確每一個部門應(yīng)履行的職責(zé)與具體的權(quán)限，建立并全面落實責(zé)任制，強化各部門間的密切配合。為了確保相關(guān)政策能夠更加順利的執(zhí)行，企業(yè)必須就重大問題采取集中商議的方式，并做好溝通和關(guān)系的處理，有針對性的解決存在的各類問題。從而增強企業(yè)整體的執(zhí)行力，使相關(guān)政策能夠更好地落實下去。2.合理選拔專業(yè)人才要努力培養(yǎng)執(zhí)行主體的良好心態(tài)，積極接受企業(yè)的價值觀和信念，與企業(yè)的認知和評判相統(tǒng)一。企業(yè)的執(zhí)行主體一定要有較強的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神，能夠很好的進行自我管控。如果執(zhí)行主體的綜合素質(zhì)相對較差，那么其就會對相關(guān)的政策產(chǎn)生抵觸感，甚至只是應(yīng)付工作，大大降低了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。除此之外，企業(yè)還要針對執(zhí)行主體的管理、技術(shù)和思想等方面提出較高的要求，在培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行主體的專業(yè)能力時應(yīng)遵循以下幾點：其一，進行外聘，把工作執(zhí)行力較強的人員引入企業(yè)的管理團隊中；其二，組織現(xiàn)有人員開展專業(yè)培訓(xùn)活動，采取交流訪問和自主學(xué)習(xí)等措施使企業(yè)的執(zhí)行人員能夠具備更高的綜合素質(zhì)；其三，要定期組織員工進行實踐練習(xí)，利用業(yè)務(wù)比拼和職業(yè)競賽等增強他們的實際工作能力；其四，針對工作的能力和執(zhí)行力遲遲無法提高的員工進行辭退處理，使所有人員能夠產(chǎn)生危機感。對企業(yè)人員進行培訓(xùn)和再教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的思想理念，使他們能夠通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新思想。此外，還要組織相關(guān)人員多參加一些社會上的團體活動，從而進一步提高他們的能力和素質(zhì)。3.建立健全績效獎勵的相關(guān)制度我國各企業(yè)都要建立并不斷完善有關(guān)績效獎勵的制度，在合理劃分所有組織機構(gòu)和相關(guān)人員應(yīng)履行的職責(zé)以及應(yīng)具備的基本權(quán)限基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理的評定標準，并嚴格按照實際效果實施績效考核。結(jié)合某些豐富經(jīng)驗和先進方法，建立起適合本企業(yè)的績效評估機制，采取有效方式制定出與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟狀況相匹配的考核標準，全面分析和評定各部門的執(zhí)行力及其效率。另外，要及時反饋企業(yè)各部門在執(zhí)行的過程當(dāng)中存在的問題，以便及時采取相應(yīng)的解決措施，適當(dāng)調(diào)整執(zhí)行主體的執(zhí)行方法，從而增強所有部門的執(zhí)行力。對企業(yè)相關(guān)工作人員的執(zhí)行力進行綜合評定，能夠更好地促進他們晉升職務(wù)和調(diào)整薪酬，使員工管理更加的公平、合理。另外，企業(yè)在進行績效評估時，還要不斷完善考核的具體流程，以服務(wù)對象的主體地位為基礎(chǔ)制定出外部的績效評價機制，為執(zhí)行對象提供更多話語權(quán)。加強監(jiān)督企業(yè)整體的執(zhí)行力，使企業(yè)的執(zhí)行主體能夠在開展實際工作的過程當(dāng)中具有更高的效率，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)決策目標。三、結(jié)束語綜上所述，執(zhí)行力對提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平和效率起著關(guān)