畢業(yè)論文-行政管理

公司管理中績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義 指導(dǎo)教師：作者：專業(yè)：行政管理班級(jí)：摘要改革開(kāi)放,

中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了舉世矚目的快速增加。全球化的市場(chǎng)為中國(guó)公司帶來(lái)了國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)規(guī)定中國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。其中“以人為本”為核心的用人激勵(lì)機(jī)制——績(jī)效工資作為一種新型激勵(lì)創(chuàng)新制度，為許多理論者和實(shí)踐者所推崇?？?jī)效工資是指根據(jù)個(gè)人或組織工作績(jī)效,在對(duì)個(gè)人或組織工作績(jī)效評(píng)定的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績(jī)效工資制下,整個(gè)組織的注意力重要放在對(duì)員工實(shí)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)上。人力資源與績(jī)效工資的有機(jī)結(jié)合勢(shì)必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。公司在運(yùn)用績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題；以及圍繞公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績(jī)效工資在公司管理中是如何取長(zhǎng)補(bǔ)短。

核心詞：公司管理，績(jī)效工資，考核制度，戰(zhàn)略意義

目錄一、引言…………………………1

二、績(jī)效工資的意涵與特性……………………2（一）績(jī)效工資的意涵………………………（二）績(jī)效工資的特性……………………三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)…………

3

（一）優(yōu)點(diǎn)………………………3

（二）缺點(diǎn)

………………………3四、公司決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)涉及五個(gè)內(nèi)容…………………4

（一）明確公司戰(zhàn)略……………3

（二）建立績(jī)效管理系統(tǒng)，貫徹責(zé)任機(jī)制……………………3

（三）是保持組織協(xié)同…………3

（四）是哺育支持績(jī)效管理的公司文化………3

五、公司在運(yùn)用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)…………………4

六、公司在運(yùn)用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)…………………6

（一）、要引導(dǎo)公司更加重視資本使用效率,提高發(fā)展質(zhì)量……6

（二）、要引導(dǎo)公司更加重視做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)節(jié)優(yōu)化構(gòu)造………6

（三）、要引導(dǎo)公司更加重視風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展…………………6

（四）、要引導(dǎo)公司更加重視可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力…………………6

七、結(jié)論……………7一、引言績(jī)效工資這個(gè)概念并不是新東西。20世紀(jì)早期，上海灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀(jì)的美國(guó)，農(nóng)場(chǎng)中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會(huì)里，績(jī)效工資/獎(jiǎng)金這個(gè)詞是廣義的，分成，獎(jiǎng)金普通也涉及在內(nèi)。大量的管理實(shí)踐表明：公司經(jīng)營(yíng)失敗的因素并非在于戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方歐美國(guó)家，實(shí)踐證明也能夠協(xié)助公司獲得突破性的業(yè)績(jī)。由于中國(guó)公司有著不同于西方公司的文化背景，對(duì)于西方管理工具的運(yùn)用，必須充足考慮到中國(guó)公司獨(dú)特的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。諸多的中國(guó)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行存在著諸多的問(wèn)題：如有的公司其戰(zhàn)略無(wú)法落地，公司僅羅列了多個(gè)目的，卻并沒(méi)有任何方法、行動(dòng)方案及預(yù)算的支持；有的公司在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，僅由人力資源部門來(lái)推動(dòng)實(shí)施，公司高層沒(méi)有參加，造成推行過(guò)程舉步維艱，最后不得不放棄；有的公司在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，抓不住重點(diǎn)的考核指標(biāo)，僅僅從員工崗位的職責(zé)來(lái)推到考核指標(biāo)，體現(xiàn)不出公司對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的牽引；有的公司在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，無(wú)視了基層員工的參加，上下級(jí)之間溝通的局限性造成績(jī)效管理遭遇抵觸；有的公司將績(jī)效回報(bào)僅僅作為獎(jiǎng)金分派與職位晉升的手段，激勵(lì)方式單一，難以滿足員工的多層次需求；有的公司則過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)而無(wú)視非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)，僅僅關(guān)注投資人的利益，無(wú)視了客戶、員工及有關(guān)利益者的利益，最后造成公司業(yè)績(jī)的下降；有的公司則將績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理，缺少績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等的系統(tǒng)管理過(guò)程，變成了為考核而考核，造成績(jī)效管理無(wú)法形成對(duì)公司戰(zhàn)略的有效支撐?，F(xiàn)在中國(guó)公司在推動(dòng)國(guó)際化的進(jìn)程中，必須構(gòu)建適合公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。只有這樣，才干形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)之間有效地對(duì)接，解決中國(guó)公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問(wèn)題。高薪能夠吸引并留住有才華、能吃苦且含有專業(yè)技能的員工。但合理的薪酬不應(yīng)與巨額獎(jiǎng)金混為一談。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，績(jī)效工資的做法昭示了不信任的存在。它告訴員工，雇主不相信他們會(huì)做對(duì)的的事。事實(shí)上，激勵(lì)方法必須得法才干奏效。（在任何狀況下，都不存在有關(guān)獎(jiǎng)金和股票期權(quán)的神奇法則。若不輔以良好的規(guī)劃，激勵(lì)機(jī)制決不會(huì)奏效。）認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一種對(duì)于工作和酬勞的新思路。動(dòng)機(jī)不應(yīng)是操縱系統(tǒng)，而是去推行職責(zé)：例如駕駛飛機(jī)、突襲海灘、挺身救火等等。在金融業(yè)，這就是所謂受托責(zé)任。它是一種義務(wù)，一種服務(wù)客戶、為機(jī)構(gòu)謀求更大利益的義務(wù)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈是市場(chǎng)體系下，公司面對(duì)著多個(gè)挑戰(zhàn)，現(xiàn)有某些有利條件，也面臨不少嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從總體上看，盡管國(guó)際金融危機(jī)尚未完全過(guò)去，不擬定因素還諸多，引導(dǎo)公司進(jìn)一步業(yè)提高價(jià)值發(fā)明能力，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司要立足現(xiàn)在，策劃久遠(yuǎn)，圍繞打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在“抓改革、調(diào)構(gòu)造、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、增實(shí)力”上狠下功夫，充足發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)明的新飛躍。二、績(jī)效工資的意涵與特性（一）績(jī)效工資的意涵績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)定掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣擬定崗級(jí)，以公司經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位擬定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為根據(jù)支付勞動(dòng)酬勞，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度親密結(jié)合的工資制度?？?jī)效工資由四部分構(gòu)成：基本工資，年紀(jì)工資，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資。用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資重要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最后的勞動(dòng)成果擬定員工薪酬的工資制度。重要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，因此除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指根據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資?？?jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)樸意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資原則和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特性是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一種綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅涉及產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還涉及雇員對(duì)公司其它奉獻(xiàn)。公司支付給雇員的業(yè)績(jī)工資即使也涉及基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)重要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì)500家公司的排名，35%的公司實(shí)施了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在以前，僅有7%的公司實(shí)施這種方法?？?jī)效工資制能夠提高工作績(jī)效，若使它能更加好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制普通是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加承認(rèn)的形式普通是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。（二）績(jī)效工資的特性與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的重要特點(diǎn)；一是有助于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于公司目的和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中；二是有助于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高公司效率和節(jié)省工資成本；三是有助于突出團(tuán)體精神和公司形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。它的基本特性是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一種綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅涉及產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還涉及雇員對(duì)公司其它奉獻(xiàn)。公司支付給雇員的業(yè)績(jī)工資即使也涉及基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)重要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績(jī)效工資的綜合性特性?？?jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響重要是：容易造成對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，并且在對(duì)績(jī)效優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的狀況下，容易造成某些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的精確評(píng)定和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的核心。三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)（一）、績(jī)效工資對(duì)公司的優(yōu)點(diǎn)1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)激勵(lì)員工發(fā)明更多的效益，同時(shí)又不增加公司的固定成本。2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)久的績(jī)效工資體系是一種有效的辦法，讓公司不停改善員工的工作能力、工作辦法，提高員工績(jī)效。3.這種辦法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保存績(jī)效好的員工。4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，即使沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也能夠不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)藏。（二）、績(jī)效工資對(duì)公司的缺點(diǎn)1.績(jī)效工資激勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)體精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)體合作才干有好的產(chǎn)出的公司，這種辦法就不合用。2.績(jī)效工資激勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而減少的狀況，這時(shí)候這種辦法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出諸多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)分夸張保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)規(guī)定退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。4.在行政事業(yè)單位中，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能造成單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為.四、公司決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)當(dāng)涉及五個(gè)內(nèi)容一是明確公司戰(zhàn)略。重要涉及公司使命、愿景與核心價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。明確公司戰(zhàn)略重要是為下一步能夠制訂出對(duì)公司戰(zhàn)略形成有效支撐的績(jī)效管理系統(tǒng)，牽引公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞著戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)，從而建立起戰(zhàn)略中心型組織。二是建立績(jī)效管理系統(tǒng)，貫徹責(zé)任機(jī)制?？?jī)效管理系統(tǒng)重要涉及戰(zhàn)略KPI等績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)，以及績(jī)效管理運(yùn)作中績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)，即公司根據(jù)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度對(duì)上一種業(yè)績(jī)循環(huán)周期進(jìn)行定時(shí)評(píng)定，對(duì)管理層和各崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核成果與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、個(gè)人能力的提高以及跟薪酬福利等激勵(lì)機(jī)制相掛鉤三是保持組織協(xié)同，涉及縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同重要是指公司目的、部門目的、崗位目的要保持縱向一致，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解、即上下級(jí)之間的溝通與協(xié)同；橫向協(xié)同重要是指跨部門的目的通過(guò)流程的橫向分解，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同四是根據(jù)組織業(yè)績(jī)目的與員工崗位業(yè)績(jī)目的，建立任職資格系統(tǒng)與能力素質(zhì)模型，提高組織和員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力五是哺育支持績(jī)效管理的公司文化，特別需要做好始終貫穿績(jī)效管理系統(tǒng)四個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少的績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通兩項(xiàng)工作，做好這兩項(xiàng)工作，需要加強(qiáng)公司中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力。五、公司在經(jīng)營(yíng)管理中如何應(yīng)用績(jī)效工資管理績(jī)效工資對(duì)于公司的意義由于員工的績(jī)效的不同而造成其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動(dòng)薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬?？?jī)效工資不是局限于流水線工人，能夠使用于任何公司的任何崗位，涉及銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。其目的是找出和獎(jiǎng)賞績(jī)效好的員工并且激勵(lì)每一種人都更加努力，以更加好的辦法去工作。績(jī)效工資無(wú)疑是個(gè)單位活力的“興奮劑”。只有真正調(diào)動(dòng)單位上下的主動(dòng)性,充足調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的潛能,才干有效地提高工作效率。固然,績(jī)效工資改革考核方法的公平性會(huì)直接影響到社會(huì)服務(wù)水準(zhǔn),要制訂一種公平和公正的考核和評(píng)定方法,就必須充足發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見(jiàn),并將整個(gè)政策的執(zhí)行置于公正、公開(kāi)、透明的監(jiān)督環(huán)境中。那么如何完善績(jī)效工資？(1).必須有精確測(cè)量業(yè)績(jī)的辦法和手段；(2).最少?gòu)睦碚撋夏茏C明所采用的績(jī)效工資方案將對(duì)員工產(chǎn)生舉足輕重的影響；(3).必須清晰地表述績(jī)效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系；(4).對(duì)績(jī)優(yōu)員工能提供改善和提高的機(jī)會(huì)。在公司管理中推行績(jī)效工資制度，績(jī)效工資分派應(yīng)堅(jiān)持“按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。實(shí)施總量控制。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量由本地規(guī)范的津補(bǔ)貼和上年度十二月份基本工資及保存的活工資構(gòu)成，同級(jí)政府人事部門和財(cái)政部門核定后下達(dá)成單位，各單位只能在核定的總量?jī)?nèi)，按規(guī)范的分派程序和規(guī)定進(jìn)行分派。完善分派程序。一是制訂分派方案。分派方案涉及到每個(gè)工作人員的切身利益，必須廣泛征求工作人員意見(jiàn)，盡量做到公平合理。在制訂方案時(shí)，要將工作目的、考核方法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并提到職代會(huì)上重復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制訂完善的考核細(xì)則；要層層訂立責(zé)任書(shū)，將責(zé)任貫徹到人。另外，方案的制訂必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參考機(jī)關(guān)離退休人員的原則執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核。方案順利實(shí)施的核心是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核；要及時(shí)公開(kāi)考核制度、考核方法、考核成果、運(yùn)作程序等；要按月對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，兌現(xiàn)績(jī)效工資；要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺點(diǎn)的要及時(shí)討論修正。另外，還要做好工作人員的思想工作和解釋工作，從思想上進(jìn)行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，確?？?jī)效考核的正常運(yùn)行。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序。各單位實(shí)施績(jī)效工資，方案必須經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后，由行業(yè)主管部門審批，報(bào)人事財(cái)政部門備案。人事、財(cái)政部門根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和總體工資水平核定單位的績(jī)效工資總量，最后根據(jù)考核狀況予以公示和兌現(xiàn)個(gè)人的績(jī)效工資。二是紀(jì)檢、組織、人事、財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)督力度，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正。三是通過(guò)公開(kāi)舉報(bào)電話、設(shè)立意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿、聘任社會(huì)監(jiān)督員等形式接受社會(huì)監(jiān)督，并經(jīng)常召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取單位工作人員的意見(jiàn)和建議，方便及時(shí)修改方案中不合理成分的地方，確保事業(yè)單位績(jī)效工資分派的公平合理。與績(jī)效工資掛鉤的注意問(wèn)題：（一）、對(duì)公司盈虧平衡負(fù)責(zé)，即有業(yè)績(jī)底線規(guī)定，達(dá)成業(yè)績(jī)底線方可享有全額底薪，達(dá)不成業(yè)績(jī)底線則只能拿部分底薪（最低不低于底薪的二分之一），普通取底薪的50%。業(yè)績(jī)底線普通指公司的量本利分析得出的盈虧平衡點(diǎn)。（二）、總經(jīng)理能夠有一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績(jī)掛鉤（三）、高管拿業(yè)績(jī)分成，分成比例可根據(jù)不同的業(yè)績(jī)額度向上增加；（四）、代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理能夠拿分紅，工作績(jī)效體現(xiàn)優(yōu)良，在職期限達(dá)成一定時(shí)間的甚至可獲得注冊(cè)股。六、公司在運(yùn)用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)（一）、要引導(dǎo)公司更加重視資本使用效率,提高發(fā)展質(zhì)量。通過(guò)改革開(kāi)放30年的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界前列，但也為此付出了沉重的資源、環(huán)境代價(jià)。國(guó)資委成立以來(lái)，諸多公司獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但發(fā)展還不平衡，某些公司內(nèi)在發(fā)展能力提高還不夠快，發(fā)展方式還比較粗放，效益增加的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。某些公司過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，低效資本占用過(guò)多，資本使用效率不高。在這次國(guó)際金融危機(jī)中，國(guó)際上某些大公司相繼破產(chǎn)或陷入困境，其中一種共同的因素就是過(guò)分?jǐn)U張，盲目并購(gòu)，大量資本投資于低效領(lǐng)域。我們要以此為戒。在此后發(fā)展中，如何引導(dǎo)公司既量力而行又極力而為，既保持必要的發(fā)展速度又重視資本回報(bào)和發(fā)展質(zhì)量，是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞提高資本使用效率，公司要牢固樹(shù)立資本成本意識(shí)，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更要考慮資本成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全成本核算，確保為出資人提供更多的回報(bào)。要高度重視投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，不盲目追求產(chǎn)能、產(chǎn)量和市場(chǎng)份額。要嚴(yán)守紀(jì)律，切實(shí)做到“本身不能掌控的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域果斷不投，損毀股東價(jià)值的項(xiàng)目果斷不上”。（二）、要引導(dǎo)公司更加重視做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)節(jié)優(yōu)化構(gòu)造。在應(yīng)對(duì)這次國(guó)際金融危機(jī)過(guò)程中，重要發(fā)達(dá)國(guó)家大型跨國(guó)公司的一種明顯變化是，下大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、清理低效資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù)，不停加大構(gòu)造調(diào)節(jié)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度。通過(guò)調(diào)節(jié)，鞏固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何引導(dǎo)公司做強(qiáng)主業(yè)，加大調(diào)節(jié)力度，搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞做強(qiáng)主業(yè)和實(shí)現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個(gè)核心環(huán)節(jié)：第一，緊緊抓住國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)節(jié)提供的重大機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，進(jìn)一步調(diào)節(jié)優(yōu)化構(gòu)造和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更加合理地配備資源，推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等價(jià)值鏈的高端集中。第二，按照國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)規(guī)定和國(guó)資委擬定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的發(fā)展，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增加值考核，避免過(guò)分?jǐn)U張。第三，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和決心，加緊清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力求獲得構(gòu)造調(diào)節(jié)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新突破。（三）、要引導(dǎo)公司更加重視風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展?，F(xiàn)在，發(fā)達(dá)國(guó)家失業(yè)率居高難下，消費(fèi)和投資仍比較疲軟，國(guó)際資我市場(chǎng)還不穩(wěn)定，大量熱錢從發(fā)達(dá)國(guó)家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險(xiǎn)還在積聚，不排除再次沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可能。許多國(guó)家迫于經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)壓力，紛紛出臺(tái)保護(hù)方法，貿(mào)易摩擦不停加劇。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾互相交錯(cuò)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)節(jié)的難度加大。我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施主動(dòng)的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時(shí)將對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點(diǎn)作出有針對(duì)性的微調(diào)。在這種形勢(shì)下，如何讓公司親密跟蹤市場(chǎng)和政策的變化，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防備,是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風(fēng)險(xiǎn)防備是獲得公司良好業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)在要著重抓好下列三點(diǎn)：第一，要牢固樹(shù)立超前的防備意識(shí)，居安思危，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，經(jīng)得住短期利益的誘惑，特別是要謹(jǐn)慎進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。已經(jīng)進(jìn)入這些領(lǐng)域的，要規(guī)范程序，嚴(yán)格考核。第二，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。針對(duì)公司發(fā)展中的單薄環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，持續(xù)改善。要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，從嚴(yán)控制資產(chǎn)負(fù)債水平，嚴(yán)格管控現(xiàn)金流量，努力減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，要有效規(guī)避“走出去”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。充足搞好市場(chǎng)論證和需求調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)境外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律環(huán)境和財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)制度等風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)定，把各類風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。（四）、要引導(dǎo)公司更加重視可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害,一批公司被裁減出局，但許多公司反映敏捷，及時(shí)調(diào)節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略，加緊優(yōu)化組織構(gòu)造和產(chǎn)品構(gòu)造，不停提高技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。一批浴火重生的跨國(guó)集團(tuán)不僅鞏固了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且還通過(guò)體制、機(jī)制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何讓公司適應(yīng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)格局的新變化，不停提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是業(yè)績(jī)考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞引導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績(jī)考核工作要遵照下列原則：第一，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的考核。親密關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，集中優(yōu)勢(shì)力量，加大核心領(lǐng)域和占領(lǐng)將來(lái)制高點(diǎn)的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。第二，要加強(qiáng)成本考核。低成本是我國(guó)公司參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一大比較優(yōu)勢(shì)。面對(duì)跨國(guó)公司大幅度削減成本的局面，公司要有急迫感。要強(qiáng)化成本的全過(guò)程管理，減少采購(gòu)費(fèi)用，優(yōu)化原材料使用，改善工藝和管理流程，減少管理費(fèi)用，確保成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要注意的是，減少成本是一種持續(xù)的過(guò)程，不能以犧牲長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)，關(guān)系到公司長(zhǎng)久發(fā)展的項(xiàng)目支出不能容易減少。第三，要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源構(gòu)造，提高能源使用效率，大力開(kāi)發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方