《如何繪制價值流》

價值流繪制1整理ppt

課程內(nèi)容價值流圖介紹目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖2整理ppt精益思想的關(guān)鍵開始點：從顧客立場確定價值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和效勞“顧客想要付錢的局部〞

3整理ppt

價值的定義只有顧客才能定義價值對整個產(chǎn)品定義價值再次挑戰(zhàn)和重新思考價值確定目標本錢〔去除目前所有的浪費〕價值吸引更多的顧客

利潤本錢

價格

價格

價格

價格

利潤本錢傳統(tǒng)思想本錢+利潤=價格精益思想價格–本錢=利潤

典型的公司真相從顧客的觀點看，大局部公司非增值活動的總量大約為95%5整理ppt定義價值流顧客要求的產(chǎn)品或效勞形成的所有步驟的集合(增值+非增值)識別和管理每個主要產(chǎn)品族整個價值流〔內(nèi)部價值流+供給鏈價值流〕“去除所有的不創(chuàng)造價值的行為〞6整理pptMine礦山

開采

熔煉

熱軋

冷軋

制罐

儲存

罐裝

儲存Tesco

超市庫存Tesco

超市

消費者

再熔煉

回收ValuestreamforColaCans(LeanThinking:Womack&Jones1996)

可樂罐的價值流7整理ppt

加工時間 3hours

儲存和運輸時間 11months

累計報廢 24%這是興旺公司運營的很現(xiàn)代的價值流

可樂罐的價值流8整理ppt產(chǎn)業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費產(chǎn)品生產(chǎn)支持步驟723710518723910598增值641113191015%81110781015價值分析案例9整理ppt

精益技術(shù)——價值流圖

提供容易理解的可視的圖，表達什么是顧客的價值，及提供價值的過程的流動細節(jié)

目前狀態(tài)

將來狀態(tài)10整理ppt

為什么畫圖？單個的價值流可視化應用一組工具來評審價值流跨職能的參與和決策理解存在什么浪費和在哪里可以開發(fā)改進的方案11整理ppt

價值流圖

一個特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元族，使用符號或圖表用視覺表示其材料和信息的流動

過程1

過程2

過程3

供方

顧客

上游

下游12整理ppt

價值流圖以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產(chǎn)品是如何通過價值流形成的

生產(chǎn)流動

材料

信息價值流圖－要點

通常在巡視時收集信息先快速瀏覽門對門情況從發(fā)貨點和工作上游開始自己計算〔回避系統(tǒng)里的數(shù)字〕自己做整個流程用筆紙-整個路線拒絕電腦為什么自己動手?沒有延遲

你作，你理解重點是流動，而不是電腦

修正自己的錯誤微調(diào)的技能

14整理ppt

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作方案

價值流圖步驟15整理ppt

目前價值流圖16整理ppt

將來價值流圖17整理ppt

價值流圖“目前狀態(tài)〞18整理ppt

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作方案

價值流圖步驟19整理ppt

產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應用共同設備的一組產(chǎn)品20整理ppt

產(chǎn)品/過程矩陣產(chǎn)品過程矩陣創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程〔設備〕的矩陣.包括要求和本錢/價格數(shù)據(jù)，根據(jù)實際的顧客要求相關(guān)的路徑，確保驗證，不要推測.將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴大本錢80/20法那么選擇產(chǎn)品族作價值流圖－“對受益最大的影響〞ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k21整理ppt

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作方案

價值流圖步驟22整理ppt

200噸壓軋機

焊接II

焊接I

壓軋部門

組裝部門.

鋼卷庫=籃子里的半成品=盤子里的產(chǎn)成品

焊接零件庫

終檢ACME沖壓廠布局

組裝II

組裝I

焊接部門.

沖壓件

產(chǎn)成品庫

發(fā)貨

焊接檢測區(qū)域23整理ppt

從哪里開始？ACME沖壓材料流程

沖壓#1點焊工作站#2點焊工作站

#1組裝工作站

#2組裝工作站

發(fā)貨

顧客信息

加工流信息

供方信息

產(chǎn)品控制信息

時間線

地理布局圖25整理ppt

顧客要求StateStreetAssemblySS

圖表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

從顧客開始組裝公司每月18,400件

-12,000TypeLH

-6,400TypeRH每月20天

每盤20件兩班工作制一天1卡車

18,400/20=920/天StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前狀態(tài)圖27整理ppt1xDaily1xDailySHIPPING

Staging

I2700L1440RI

發(fā)貨ACME沖壓加工每天1卡車20件/盤10盤/托架30“L〞盤/天16“R〞盤/天存貨 -2700L -1440RSHIPPINGI2700L1440RStaging1xDaily

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day29整理ppt

收集加工數(shù)據(jù)各類產(chǎn)品的數(shù)量使用的機器操作時間換產(chǎn)周期正常運行時間〔所要求的機器時間〕操作者數(shù)量〔敬業(yè)的〕包裝尺寸工作時間〔減去休息時間〕報廢率30整理ppt#2組裝

圖表ASSEMBLY#2

1C/T=40

secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME沖壓加工2個部件號1個操作者2班制

沒有設置40秒操作時間100%正常運行使用2次休息–每次10分鐘庫存:-1200LH-640RHASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R32整理ppt#1組裝

圖表:ASSEMBLY#1

1C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RACME沖壓加工2個部件號1個操作者2班制沒有設置62秒操作時間100%正常運行使用

2次休息–每次10分鐘

庫存:

-1600LH

-850RHASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R34整理ppt#2點焊:圖表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600RACME沖壓加工2個部件號

1操作者

2班制

10分鐘設置46秒操作時間80%正常運行使用時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-1100LH

-600RH目前狀態(tài)圖

C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII36整理ppt#1點焊:

圖表:S.WELD#11C/T=39secondsC/O=10min.Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI4600L2400RACME沖壓加工2個部件號

1個操作者

2班制

10分鐘設置39秒操作時間100%正常運行使用時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-4600LH

-2400RH

目前狀態(tài)圖SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R38整理ppt

沖壓:

圖表:STAMPINGC/T=1secondC/O=1hourUptime=85%EPE=2weeks27,600sec/shiftICoils5days200TACME沖壓加工200Ton沖壓機

自動上卷

每兩個星期運行一次1個小時設置1秒操作時間

85%正常運行時間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-5天的鋼卷

目前狀態(tài)圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI40整理pptTues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils參加供方MichiganSteelCo:

星期二一卡車

星期四一卡車

500英尺鋼卷

目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

這是材料流

進門

門對門價值流

出門StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGI42整理pptAcme生產(chǎn)控制:

圖表:PRODUCTIONCONTROL

MRPDailyOrder

WeeklySchedule

參加信息流來自顧客的預測/30/60/90天每日確認訂貨每周產(chǎn)生MRP6周的預測給供方每周向供方確認放行每周方案每日發(fā)貨方案

目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.44整理ppt

庫存天數(shù)=

現(xiàn)有量

日顧客需求參加時間線生產(chǎn)周期是所有在各過程中操作的時間〔增值時間〕庫存時間是庫存通過價值流排隊的時間.

目前狀態(tài)圖C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipSchedule4600L2400R7000920=7.6daysDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts46整理ppt識別時機目前的狀態(tài)圖說明“正在〞所發(fā)生的它展示了浪費的步驟和瓶頸它幫助目視操作者如何能夠合并“流動〞它幫助你看到哪里需要“拉動〞體系它幫助如何改進影響價值流47整理ppt

目前狀態(tài)圖C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipScheduleDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts48整理ppt

目前狀態(tài)圖MichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift“flow”cellpullpullStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyDailyShipScheduleWeeklySchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90dayForecasts

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.5days

7.6days

2days

4.5daysProductionLeadtime23.6days=

2.7days

1.8days

49整理ppt

價值流圖“將來的狀態(tài)〞50整理ppt

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作方案

價值流圖步驟51整理ppt

將來狀態(tài)的問題要求1.理想的操作時間

(節(jié)拍時間)?2.建立成品超市或直接發(fā)貨

?

材料流3.哪里能夠使用持續(xù)的流動?4.哪里需要超市拉動系統(tǒng)?

信息流5.哪個是“觸發(fā)器”的過程?6.如何均衡混合生產(chǎn)?7.釋放什么工作批量?

改進8.哪里需改進來實現(xiàn)？

將來狀態(tài)的問題#1

什么是節(jié)拍〔理想的操作時間〕?節(jié)拍是通過計算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn)，不快也不慢無論或快或慢的生產(chǎn)都會產(chǎn)生浪費與非增值活動

節(jié)拍=可用時間(小時/秒)顧客要求(單元)53整理ppt

可用時間=付費時間

–休息時間

=8小時

-20分鐘

=28,800-1200秒

=27,600秒

/班

可用時間

顧客要求=27,600秒

460件

每班

理想的操作時間〔或節(jié)拍〕=60秒ACME沖壓節(jié)拍

54整理ppt

將來狀態(tài)圖問題#2

是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)貨?55整理ppt

顧客時間表裝配

發(fā)貨

顧客要求

訂單

組裝2.直接發(fā)貨或超市?

當持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).2.直接發(fā)貨或超市

?使用成品超市，需要考慮以下因素：

設置時間長

過程長或不可靠

遠距離外面供貨

57整理ppt

發(fā)貨

顧客要求

訂單

拉動

超市

生產(chǎn)卡

組裝

超市時間表組裝

2.直接發(fā)貨或超市

?58整理ppt

將來狀態(tài)圖#3

哪里能使用持續(xù)流動過程?59整理ppt3.持續(xù)流動在哪里適用

?找出可以合并的增值的操作根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設備平衡和改進流動60整理ppt1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operators

運行分析表TaktTime61整理ppt改進后:

目前的操作時間:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME持續(xù)流動

62整理ppt

將來狀態(tài)問題#4什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)?63整理ppt4.超市放在哪里?當需要時使用生產(chǎn)超市:短的操作時間

多樣顧客

長時間設置

長或非可靠的過程

遠距離外面供貨

64整理ppt4.ACME超市

沖壓后:

操作結(jié)速很快，設置時間很長使用批次信號看板〔三角式〕來安排超市并杜絕周方案沖壓前:

供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制65整理ppt拉動原那么的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanical

productionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket66整理ppt67整理ppt

將來狀態(tài)圖問題#5

生產(chǎn)鏈中在什么點〔“觸發(fā)器過程〞〕開始方案生產(chǎn)?68整理ppt5.觸發(fā)器放在哪里?觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排方案的過程它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動它的輸出流過下游的其他過程69整理ppt過程1過程

2過程3過程4過程

1過程

2過程

3過程

4

拉動

拉動拉動

Pull拉動

超市

超市

觸發(fā)器流動

流動FIFO

觸發(fā)器FIFO5.選擇觸發(fā)器70整理ppt

將來狀態(tài)問題#6如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn)?71整理ppt6.如何平衡混合產(chǎn)品?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會:對顧客反響更快更短生產(chǎn)周期較少超市庫存沒有高、低谷較少加速較少拒收72整理ppt6.ACME混合生產(chǎn)

每日需要30盤左驅(qū)動件，16盤右驅(qū)動支架

通常的批次計劃是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（統(tǒng)一）計劃是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡圖表是:OXOX

將來狀態(tài)問題#7在觸發(fā)器過程，什么工作量〔鼓點/批量〕你將持續(xù)釋放并收回?74整理ppt7.什么是批量?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次〔批量〕，建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮:節(jié)拍〔要求的生產(chǎn)周期〕驅(qū)動器用來拉動系統(tǒng)生產(chǎn)的頂峰與低谷可視的進展有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速快的顧客反響75整理ppt1周

1日

1班

1小時

1批量量越小=反響快

管理時間的框架將釋放什么工作量?你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求?批量〔Pitch〕在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何

根據(jù)包裝尺寸可以計算(節(jié)拍

X包裝數(shù)量

=最少批量)ForACME:60秒X20件=20分鐘

77整理ppt每批量一個柱子

(假設20分鐘)ABCAABBCtypetypetypeABC每行一類產(chǎn)品

7:007:207:408:008:208:409:00