制造資源計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的概論

制造資源計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的概論第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的分類一、MRP的概念物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanning需求方式：獨(dú)立需求，相關(guān)需求獨(dú)立需求，是指某種庫存項(xiàng)目的需求與其他的庫存項(xiàng)目無關(guān)，即企業(yè)自身不能控制的需求；相關(guān)需求，又叫從屬需求，是指某種庫存項(xiàng)目的需求與其他的庫存項(xiàng)目之間有內(nèi)在的相關(guān)性，根據(jù)這種相關(guān)性企業(yè)便可對(duì)這類庫存進(jìn)行確定型的控制。二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展

70年代初狹義MRP70年代中期閉環(huán)MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）90年代提出了供應(yīng)鏈的概念，具有供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的功能。狹義MRP系統(tǒng)(P387圖17.1)用戶訂單需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)庫存臺(tái)帳物料需求計(jì)劃（MRP）

采購訂單加工訂單(工作命令單)

例外情況報(bào)告

計(jì)劃報(bào)告執(zhí)行控制報(bào)告存儲(chǔ)記錄物料清單閉環(huán)MRP系統(tǒng)（P388圖17.2）能力控制優(yōu)先控制物料需求計(jì)劃（MRP）生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗生產(chǎn)能力計(jì)劃資源需求量計(jì)劃預(yù)測(cè)訂貨能力需求計(jì)劃（CRP）能力計(jì)劃滿足否？第二節(jié)MRP系統(tǒng)的工作原理一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**四、MRP計(jì)算**五、影響MRP計(jì)劃過程的因素**六、MRP的特點(diǎn)**二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃MasterProductionSchedule,MPS

MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。

MPS的計(jì)劃期間：>最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)計(jì)劃制定過程**

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（billofmeterials，簡(jiǎn)稱BOM）**低層次規(guī)則：庫存狀態(tài)文件計(jì)劃制定過程

（P389圖17.3）實(shí)施能力計(jì)劃完成物料計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）物料需求計(jì)劃（MRP）綜合生產(chǎn)計(jì)劃人力資源計(jì)劃供應(yīng)商狀況主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求資金可行嗎？物料清單（BOM）零部件名稱QCED前置時(shí)間2221構(gòu)成產(chǎn)品Q的各零部件的前置時(shí)間(生產(chǎn)提前期）零件代碼及層次012每一裝配件需用的數(shù)量前置時(shí)間LQ**D**E**E*C112121222產(chǎn)品Q的錯(cuò)口式（錯(cuò)開排列）物料清單Q產(chǎn)品的加工時(shí)間結(jié)構(gòu)圖EDEQC0123456三、MRP的輸出

１．零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。

２．原材料需求計(jì)劃。

３．在制品（互轉(zhuǎn)件）計(jì)劃。

４．庫存狀態(tài)記錄。

５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等

６．工藝裝備需求計(jì)劃。7.計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。8．已發(fā)出訂貨的調(diào)整。9.對(duì)生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。10.交貨期模擬報(bào)告。MRP計(jì)算舉例MRP計(jì)算表：周期：0123456。。。n毛（總）需求量G（t）計(jì)劃入庫量S（t）預(yù)計(jì)庫存量H（t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂單入庫量P（t）計(jì)劃下達(dá)量R（t）例17-1設(shè)零件i現(xiàn)存量為10單位，生產(chǎn)提前期（前置時(shí)間）為2周，批量為25單位。計(jì)劃周期（時(shí)段）的總需求量如下表（每個(gè)時(shí)段長(zhǎng)為１周）。要求通過MRP系統(tǒng)計(jì)算表計(jì)算得出各時(shí)段的計(jì)劃訂單下達(dá)量（已知時(shí)段１和時(shí)段２的計(jì)劃入庫量分別為10和25單位）。時(shí)段序號(hào)12345678總需求量1015252530452030零件i各時(shí)段的總需求量五、影響MRP計(jì)劃過程的因素1.計(jì)劃提前期2.批量大小規(guī)則3.安全庫存4.數(shù)據(jù)更新方式：“重新生成”，“凈變”“重新生成”，系統(tǒng)每隔一個(gè)固定的時(shí)間運(yùn)行一次；

“凈變”，系統(tǒng)按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，運(yùn)行中只處理發(fā)生變化的部分。六、MRP的特點(diǎn)

MRP系統(tǒng)具有以下的優(yōu)點(diǎn)：1.最大限度地降低在制品庫存2.及時(shí)反映出物料需求情況3.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求4.合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間等六、MRP的特點(diǎn)有效實(shí)施MRP系統(tǒng)的條件：①計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、相應(yīng)的MRP軟件以及相關(guān)的數(shù)據(jù)資料；②正確的與實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)；③完整的數(shù)據(jù)文件。第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）一、MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)及功能三、MRPⅡ系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)四、企業(yè)資源管理（ERP）二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)及功能圖示MRP能力需求計(jì)劃執(zhí)行MRP計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求用戶訂單其它二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)及功能1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)(1).物料清單管理；(2).工藝路線管理；(3).資源數(shù)據(jù)管理。2.庫存管理子系統(tǒng)3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)4．主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)5．物料計(jì)劃子系統(tǒng):(1).物料需求計(jì)