超市人員培訓(xùn)計劃（通用20篇）

超市人員培訓(xùn)計劃（通用20篇）超市人員培訓(xùn)方案（通用20篇）

超市人員培訓(xùn)方案篇1

首先，要針對員損耗是一個在連鎖企業(yè)經(jīng)營中常常說到的字眼。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，假如超市經(jīng)營利潤為1%，若能夠?qū)⒋筚u場2%以上的商品損耗率降低到1%，則其經(jīng)營利潤就可以增長100%。那么如何做好超市的防損管理？我認(rèn)為應(yīng)從內(nèi)外兩個方面入手。

一、內(nèi)部緣由造成的損耗及防損

由于超市營業(yè)面積大，部門眾多，所以對員工的管理也相對比較散亂。因此，絕大多數(shù)員工為了一己私利或工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮。

二、加強(qiáng)內(nèi)部員工管理

員工偷竊有多種表現(xiàn)形態(tài)，如內(nèi)部勾結(jié)、監(jiān)守自盜、直接拿取貨款、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等，使人防不勝防。

首先，要針對員工偷竊行為制定特地的懲罰方法，并公之于眾，嚴(yán)格執(zhí)行。

其次，要嚴(yán)格要求員工上下班時從規(guī)定的員工通道出入，并自覺接受賣場防損人員的檢查，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場或作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)臨時存放在指定地點(diǎn)。

第三，對員工在上下班期間購物狀況要嚴(yán)格規(guī)定，禁止員工在上班時間去購物或預(yù)留商品。員工在休息時間所購商品應(yīng)有發(fā)票和收銀條，以備防損人員、驗(yàn)收人員檢查。

三、強(qiáng)化員工作業(yè)管理

加強(qiáng)對員工作業(yè)的管理，規(guī)范員工作業(yè)的流程，盡可能把員工在作業(yè)過程中造成的損耗降到最低。

首先，由于大賣場經(jīng)營的商品種類繁多，假如員工在工作中不負(fù)責(zé)或不細(xì)致就可能造成商品條碼標(biāo)簽貼錯，新舊價格標(biāo)簽同時存在或POP與價格卡的價格不全都，商品促銷結(jié)束后未恢復(fù)原價以及不準(zhǔn)時檢查商品的有效期等，這樣一來，某些顧客可以以低價買走高價商品從而造成損耗。假如顧客買到超過保質(zhì)期商品后投訴，不僅會在經(jīng)濟(jì)上造成損耗，而且對企業(yè)的形象也極為不利。因此，大賣場里各部門主管應(yīng)給員工明確分工，每天開店之前把預(yù)備工作全部完成，如檢查POP與價格卡是否相符；檢查商品變價狀況，并準(zhǔn)時調(diào)換；檢查商品的保質(zhì)期等。

其次，由于超市的特別性，在經(jīng)營過程中的零庫存是不行能的，倉庫管理的好與壞會直接影響到損耗的多少。

超市大批量進(jìn)貨，會加大倉庫商品保管難度，雖然各部門有各自的商品堆放區(qū)域，但難免會“侵入”到對方的堆放區(qū)域。假如是非食品，商品相對簡單保管，但相關(guān)人員也難免會不珍惜對方商品而亂丟、亂扔，造成人為的損壞。針對這種狀況可以支配特地人員進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)管理零散商品的堆放，使倉庫管理規(guī)范化，削減倉庫里的損耗。另外，賣場營業(yè)過程中由于顧客不當(dāng)心或商品堆放不合理而造成的損壞或破包，各部門可以針對這種狀況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū)，并由特地的資深員工負(fù)責(zé)退貨和管理，把損耗降到最低。

第三，超市的收銀員作為現(xiàn)金作業(yè)的管理者，其行為不當(dāng)也會造成很大的損耗。如收銀員與顧客借著熟識的關(guān)系，有意漏掃部分商品或者私自鍵入較低價格抵充；收銀員虛構(gòu)退貨私吞現(xiàn)金以及商品特價時期已過，但收銀員仍以特價銷售等。因此收銀員的作業(yè)紀(jì)律，并制定相關(guān)的懲罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行。收銀主管要嚴(yán)格按程序組織并監(jiān)督收銀員的工作，要仔細(xì)做好記錄，以備日后查證。

第四，生鮮食品現(xiàn)已成為大賣場的一大賣點(diǎn)，除了有很好的利潤外，更以保質(zhì)、保量、保鮮吸引了一大批目標(biāo)顧客。但生鮮食品的損耗也令賣場的經(jīng)營者們頗傷腦筋。加強(qiáng)對生鮮食品的防損耗管理可從以下3方面考慮：

首先，冷凍冷藏設(shè)備要定期檢查，發(fā)覺故障準(zhǔn)時排解，一般每月3次為宜。同時，生鮮商品必需嚴(yán)格掌握庫存，訂貨肯定要由部門主管或資深員工親自參加。

其次，生鮮商品有些需當(dāng)日售完，如魚片、絞肉、活蝦等，可在銷售高峰期就開頭打折出售，以免成為壞品。

再次，生鮮商品的管理人員應(yīng)徹底執(zhí)行“翻堆”工作，防止新舊生鮮商品混淆，使鮮度下降。同時，工作人員應(yīng)盡量避開作業(yè)時間太長或作業(yè)現(xiàn)場濕度過高，造成商品鮮度下降。

四、外部緣由造成的損耗及防損

超市除了內(nèi)部員工的緣由造成的損耗外，外部環(huán)境的一些緣由也不行忽視，如供應(yīng)商的不軌行為或顧客的偷竊大事等。

首先，供應(yīng)商行為不當(dāng)造成的損耗，如供應(yīng)商誤交供貨數(shù)量，以低價商品冒充高價商品；擅自夾帶商品；伴同退貨商品夾帶商品；與員工勾牢固施偷竊等。針對這種狀況，對供應(yīng)商的管理必需做到：

1、供應(yīng)商進(jìn)入退貨區(qū)域時，必需先登記，領(lǐng)到出入證方能進(jìn)入。離開時經(jīng)保安人員檢查后，交回出入證方可放行。

2、供應(yīng)商在賣場或后場更換壞品時，需要有退貨單或先在后場取得提貨單，且經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可退。

3、供應(yīng)商送貨后的空箱必需打開，紙袋則要折平，以免偷帶商品出店。廠商的車輛離開時，需經(jīng)門店保安檢查后方可離開。

其次，顧客的不當(dāng)行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶商品；顧客不當(dāng)?shù)耐素?；顧客在購物過程中將商品污損；將包裝盒留下，拿走里面的商品；還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等。針對這些狀況，賣場的工作人員必需做到：禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購物，請其把背包或手提袋放入服務(wù)臺或寄包柜。顧客攜帶小型背包入內(nèi)時，應(yīng)留意其購買行為。同時，定期對員工進(jìn)行防盜教育和訓(xùn)練；要派特地人員加強(qiáng)對賣場的巡察，尤其留意死角和多人聚集處；對珍貴物品或小商品要設(shè)柜銷售；顧客邊吃東西邊購物時，應(yīng)委婉提示其到收銀臺結(jié)賬。

盡管顧客偷竊是全球性的難題，但假如采納肯定的措施還是會收到肯定成效的。

超市防損耗管理并不簡單，它牽涉了太多人為的疏忽，而商品損耗的發(fā)生會對超市的經(jīng)營進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。賣場應(yīng)依據(jù)損耗發(fā)生的緣由有針對性地實(shí)行措施，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，盡量使各類損耗削減到最小。

五、超市防損主要有兩點(diǎn)

1、防安全！排出一切安全隱患！

2、控?fù)p耗！防止小偷、掌握生鮮、食品、非食品消失的損失！

超市人員培訓(xùn)方案篇2

一、新人員入職培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每月培訓(xùn)一次，每次四天（三天上課，最終一天考試）

培訓(xùn)對象：每個月新上崗的人員和上月培訓(xùn)沒有通過考試的人員

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容：

以《人員手冊》為主，介紹酒店的過去和將來及規(guī)章制度、酒店學(xué)問與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)分、酒店旅游業(yè)進(jìn)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務(wù)意識與人際關(guān)系、酒店消防與安全學(xué)問培訓(xùn)等。

二、外語培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：全年培訓(xùn)（每周一、三初級英語，每周四、五中級英語—）

培訓(xùn)對象：酒店一線面客部門與二線喜愛英語的人員均需參與培訓(xùn)

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容

初級班從音標(biāo)開頭，以許國璋英語為主要教材，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主，以旅游飯店英語為輔強(qiáng)調(diào)聽力與會話力量的培育。

培訓(xùn)方法

視聽說全方位培訓(xùn)，每兩個月進(jìn)行一次考試，考試前在名者賜予肯定的物質(zhì)嘉獎（第一名嘉獎50元，其次名嘉獎30元，第三名嘉獎20元）

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

三、節(jié)假日聯(lián)歡活動

活動時間：每年的春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動支配

人力資源部選定活動內(nèi)容，再下發(fā)活動通知，由各部門內(nèi)部組織參與項(xiàng)目。人力資源部負(fù)責(zé)組織與支配慶祝程序并邀請總經(jīng)理講話，各部門經(jīng)理樂觀參與。

活動內(nèi)容：以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠、小品、嬉戲等活動。

活動地點(diǎn)：多功能廳

四、禮貌禮儀培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的一月份與八月份各進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容，著重提高酒店人員服務(wù)意識與質(zhì)量。

培訓(xùn)對象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部培訓(xùn)主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

五、酒店常識培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的`二月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的發(fā)源與進(jìn)展，酒店的概況與進(jìn)展趨勢，酒店的各部門職責(zé)與職能等

培訓(xùn)對象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

六、季度優(yōu)秀人員評比活動

評比時間：每年的四月、七月、十月、一月

評比對象：酒店各部門人員均有資格參與

評比形成：每季度請各部門依據(jù)人員工作表現(xiàn)，推選本部門1至2名優(yōu)秀人員，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部依據(jù)各部門選來的推舉表進(jìn)行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員，并于每季度的酒店人員大會時頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎金100元。

七、急救學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的十月份進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容；發(fā)生意外損害時的緊急救治療與預(yù)防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓(xùn)對象：酒店全體人員

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)者：保安部

八、領(lǐng)班、主管管理素養(yǎng)培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店各級之間的工作關(guān)系，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等

培訓(xùn)對象：酒店各部門的領(lǐng)班與主管

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

九、海南民族民俗學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：海南各地的景點(diǎn)，主要民族的風(fēng)俗習(xí)慣及各地的人文學(xué)問。

培訓(xùn)者

從外部邀請這方面知名人士，賜予100——200元的酬勞。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

十、酒店美容健身講座

培訓(xùn)時間：每年七月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護(hù)膚、美空學(xué)問。

培訓(xùn)對象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：從外部邀請這方面專業(yè)人士，賜予100——200元的酬勞。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

十一、中國文化學(xué)問講座

講座時間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：中國上下五千年的文化與藝術(shù)、中國山水、名盛景點(diǎn)的觀賞、各大宗教學(xué)問等。

參與者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請這方面專業(yè)人士（100——200元酬勞）

超市人員培訓(xùn)方案篇3

為了進(jìn)一步提高我科血液透析室的護(hù)理質(zhì)量，協(xié)作醫(yī)院20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬里行評審工作，依據(jù)我科血液透析室護(hù)理人員的專業(yè)水平，根據(jù)醫(yī)院制定的醫(yī)療質(zhì)量萬里行詳細(xì)實(shí)施方案的要求，有方案提高護(hù)理人員?？萍夹g(shù)水平，制訂以下培訓(xùn)方案：

一、培訓(xùn)目的

1.逐步規(guī)范血液透析室護(hù)士基本操作流程

2.強(qiáng)化血液透析室護(hù)士基本操作技能3.提高血液透析室護(hù)士基本理論和基礎(chǔ)學(xué)問

二、培訓(xùn)對象：

我科血液透析室全體護(hù)理人員。

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

提高新進(jìn)護(hù)理人員敬業(yè)精神，端正其工作態(tài)度。增加護(hù)患溝通力量，讓其對護(hù)理工作中簡單消失的環(huán)節(jié)有所了解，削減護(hù)理差錯發(fā)生。

四、培訓(xùn)方案及內(nèi)容：

醫(yī)院護(hù)理工作服務(wù)宗旨，護(hù)士行為規(guī)范及要求，醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)，安全意識及護(hù)理相關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，消毒隔離學(xué)問，護(hù)理文件書寫、血透病情的觀看、血液透析新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展、急救學(xué)問技能等。

五、培訓(xùn)方法：

1.全科護(hù)士加強(qiáng)學(xué)習(xí)血液凈化手冊，熟識血液透析各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)等。

2.上網(wǎng)自學(xué)各種血液透析先進(jìn)技術(shù)、前沿學(xué)問，了解血液凈化新進(jìn)展。

3.科室每月組織一次政治學(xué)習(xí)、護(hù)理安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及護(hù)理查房。

超市人員培訓(xùn)方案篇4

學(xué)校從業(yè)人員食品衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)方案；同學(xué)食堂是同學(xué)在校生活就餐的重要場所，直接涉及到；

一、食堂人員每年參與一次上級有關(guān)部門組織的食品衛(wèi)；

二、食堂人員每年參與一次身體健康檢查，絕不允許從；

三、設(shè)立食品衛(wèi)生安全教育學(xué)問專欄，向就餐同學(xué)及食；

四、食堂要訂有關(guān)食品衛(wèi)生方面的報紙、雜志、刊物，；

培訓(xùn)目的：；1、食品衛(wèi)生學(xué)問教育是以傳授健康學(xué)問，培育衛(wèi)生行；2、食品衛(wèi)生知

學(xué)校從業(yè)人員食品衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)方案

同學(xué)食堂是同學(xué)在校生活就餐的重要場所，直接涉及到就餐同學(xué)的身心健康及生命安全。因此，對食堂工作加強(qiáng)管理，對食堂從業(yè)人員進(jìn)行有方案，常常性的食品衛(wèi)生安全學(xué)問的培訓(xùn)是食堂管理工作的重要組成部分。

一、食堂人員每年參與一次上級有關(guān)部門組織的食品衛(wèi)生安全教育的培訓(xùn)。

二、食堂人員每年參與一次身體健康檢查，絕不允許從業(yè)人員無體檢合格證上崗。

三、設(shè)立食品衛(wèi)生安全教育學(xué)問專欄，向就餐同學(xué)及食堂從業(yè)人員進(jìn)行宣揚(yáng)、教育。以提高熟悉，提高自我預(yù)防力量，宣揚(yáng)資料每月?lián)Q一次，不斷更新內(nèi)容。

四、食堂要訂有關(guān)食品衛(wèi)生方面的報紙、雜志、刊物，并定期學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，每學(xué)期進(jìn)行

培訓(xùn)目的：

1、食品衛(wèi)生學(xué)問教育是以傳授健康學(xué)問，培育衛(wèi)生行為，改善環(huán)境為核心內(nèi)容的教育，也是貫徹教育方針，實(shí)施九年義務(wù)教育教學(xué)方案的一個組成部分。

2、食品衛(wèi)生學(xué)問教育是培育同學(xué)德、智、體全面進(jìn)展的重要措施之一，使受教育者具有自我保健的意識和力量。

培訓(xùn)時間：每周二班隊課時間及每期進(jìn)行一次專題講座

培訓(xùn)老師：各班班主任（班隊課）和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（專題講座）

培訓(xùn)措施：

1、引導(dǎo)同學(xué)用把握的學(xué)問去主宰自己的行為，從日常生活和學(xué)習(xí)中，如：個人衛(wèi)生、用眼衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、考試衛(wèi)生、睡眠衛(wèi)生、嬉戲、游泳、體育熬煉、郊游或旅行等行動中，去發(fā)覺不符合衛(wèi)生要求、不利健康的問題和隱患，加以克服和訂正，防患于未燃，以保障健康成長，并能以自己良好的保健修養(yǎng)，影響或指導(dǎo)其他人。

2、指導(dǎo)同學(xué)用正確的生理衛(wèi)生觀點(diǎn)和保健常識去關(guān)懷和愛惜師長，向他們提出合理化的建議。如勸說他們不要酗酒、吸煙，要勞逸結(jié)合，不要購買和食用過期、變質(zhì)的食品等。

3、啟發(fā)同學(xué)在學(xué)好書本學(xué)問的基礎(chǔ)上，透過已知的范疇，發(fā)揮豐富的聯(lián)想去觀看發(fā)覺問題，在不斷解決問題的過程中，激發(fā)同學(xué)樂觀探究未知世界；特殊是奧妙的微生物世界的愛好。管理

學(xué)校衛(wèi)生工作的對象是正處在快速生長發(fā)育過程中的青少年一代，而同學(xué)是處在長學(xué)問、長身體的時期，他們的學(xué)習(xí)、勞動、體育熬煉、生活等衛(wèi)生問題都直接關(guān)系到他的生長發(fā)育和身心健康，關(guān)系到他們成年后的體質(zhì)，甚至關(guān)系到整個民族的興衰。為了搞好學(xué)校衛(wèi)生工作，依據(jù)本校的工作指導(dǎo)思想及工作實(shí)際，特制訂如下方案：

一、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)衛(wèi)生工作，確保師生健康第一。嚴(yán)格落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生管理工作方案》，提高學(xué)校衛(wèi)生工作的質(zhì)量和檔次，為形成同學(xué)良好的衛(wèi)生習(xí)慣提高條件保障；

2、加高校生常見病特殊是傳染性疾病的綜合防治力度，抓好各班衛(wèi)生委員的工作主動性，提高同學(xué)眼保健操的質(zhì)量和監(jiān)督力度，掌握同學(xué)的近視率；

3、通過不同的形式面對全校同學(xué)搞好心理健康教育，提高同學(xué)對心理健康的熟悉，使心理信箱和心理詢問室真正發(fā)生效力；

二、詳細(xì)措施：

1、踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，收集整理好過程資料，以備檔；

2、衛(wèi)生常識與心理健康教育宣揚(yáng)到位。充分利用“防近周”、“愛牙日”、“艾滋病日”宣揚(yáng)系列活動，結(jié)合體檢、校內(nèi)廣播等形式，對全體同學(xué)進(jìn)行自覺防治常見病、傳染病的科學(xué)預(yù)防治療方法的宣揚(yáng)，以及養(yǎng)成衛(wèi)生行為習(xí)慣的教育；實(shí)行值周、班科任、衛(wèi)生委員等多方位的檢查、監(jiān)督、評比，保證眼保健操的質(zhì)量，掌握好并爭取降低近視率；

3、常常性地督促食堂根據(jù)上級食品衛(wèi)生要求，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、衛(wèi)生關(guān)，做好日常食堂清潔、餐具消毒、食品留驗(yàn)等工作，堅決杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，以確保師生飲食安全；

4、加大對全校衛(wèi)生委員的培訓(xùn)力度，建立健全衛(wèi)生委員的工作責(zé)任制，做到開會有布置、會后有檢查、評比、總結(jié)，對衛(wèi)生委員或班級有獎有罰，以提高衛(wèi)生委員的責(zé)任心和工作的主動性、實(shí)效性；

三、月份工作方案：

九月份

1、制定工作方案。

2、制訂學(xué)期衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、新的'分擔(dān)區(qū)的劃分，明確責(zé)任范圍。

4、對新生做眼保健操指導(dǎo)，對衛(wèi)生委員進(jìn)行工作培訓(xùn)；

5、作好個人衛(wèi)生檢查工作。

6、檢查學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，評比。

十月份

1、進(jìn)行文化課、體育課的監(jiān)督；

2、作好個人衛(wèi)生檢查工作。

3、對新生進(jìn)行眼保健操的評比檢查；

5、檢查學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，評比。

十一月份

1、開展一次衛(wèi)生專題宣揚(yáng)活動，辦一期板報；

2、作好個人衛(wèi)生檢查工作。

3、檢查學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，評比。

4、全校眼睛保健操檢查。

十二月份

1、做好冬季流行性疾病的預(yù)防、“艾滋病”學(xué)問的宣揚(yáng)；

2、迎接教育局、防疫站等部門的檢查；

3、做好全年衛(wèi)生工作總結(jié)，上報材料；

4、檢查學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，評比。

5、作好個人衛(wèi)生檢查工作。

6、眼睛保健操檢查

日常工作：

1、做好全校師生的日常疾病治療；

2、做好每天一操的眼操檢查并做好記錄，檢查結(jié)果準(zhǔn)時上報值周辦，與優(yōu)勝班級評比掛鉤；

3、監(jiān)督同學(xué)病缺席、流行病狀況，做到“三早”；早發(fā)覺，早隔離，早治療。

4、做好衛(wèi)生委員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對同學(xué)衛(wèi)生意識的滲透與衛(wèi)生習(xí)慣的培育；

5、監(jiān)督學(xué)校食堂的食品衛(wèi)生安全；

6、對布置的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有記錄有總結(jié)有監(jiān)督有表獎；

超市人員培訓(xùn)方案篇5

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和力量，同時實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在將來的行業(yè)市場中擁有較強(qiáng)的競爭力，穩(wěn)定快速的向前進(jìn)展。依據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際狀況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。

一、指導(dǎo)思想

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)學(xué)問、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿學(xué)問的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的`技能和實(shí)踐力量，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個人自學(xué)、專題討論等。

三、組織人員及參與學(xué)習(xí)人員

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參加。

四、培訓(xùn)時間

1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

五、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)期間全員必需參與，不準(zhǔn)請假，的確因工作緣由等特別狀況需請假的，必需經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)方案，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、全部參與學(xué)習(xí)的人員，必需仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。

4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時，否則賜予扣考勤成果的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必需全部參與，否則賜予扣除考勤成果的10%懲罰。

5、培訓(xùn)考核成果分為3部分：考試成果占60%，考勤成果占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成果低于90分的，每降低1分賜予10元罰款。

6、個人自學(xué)狀況考核：依據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的，每拖一天賜予50元罰款。

六、附錄

1、培訓(xùn)方案表附錄

2、培訓(xùn)記錄表

附錄1培訓(xùn)方案表

附錄2培訓(xùn)記錄

附錄2培訓(xùn)記錄

超市人員培訓(xùn)方案篇6

一.醫(yī)院每月進(jìn)行一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以三基為重點(diǎn)，每人每年至少參與10以上，參與者應(yīng)仔細(xì)記好聽課筆記、簽到，每季度末交醫(yī)務(wù)科審核。每少參與一次扣超勞補(bǔ)貼30元。

二.各科室部門每月進(jìn)行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好記錄，每季度末將學(xué)習(xí)內(nèi)容上報醫(yī)務(wù)科。

三.醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樂觀參與上級有關(guān)單位舉辦的連續(xù)教育學(xué)習(xí)。江陰市內(nèi)連續(xù)教育活動由醫(yī)務(wù)科通知相關(guān)人員參與，并仔細(xì)記好筆記，每季度末上交醫(yī)務(wù)科審核，活動費(fèi)用醫(yī)院予以報銷。醫(yī)務(wù)人員可選擇參與省內(nèi)其他連續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)，原則上先在醫(yī)務(wù)科登記，并經(jīng)院部同意后參與，參與者仔細(xì)記好聽課筆記，并于每季度末交醫(yī)務(wù)科審核，院部予以報銷有關(guān)費(fèi)用，包括會務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、來回交通費(fèi)（限公共汽車、公交車）。

四.醫(yī)務(wù)人員應(yīng)每月書寫學(xué)習(xí)心得一篇，不少于800字每篇。每季度末交醫(yī)務(wù)科審核。每少一篇扣超勞補(bǔ)貼30元。

五.醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樂觀書寫發(fā)表論文，內(nèi)、外、婦產(chǎn)科病區(qū)、中醫(yī)外科每年各至少發(fā)表一篇，護(hù)理部、門診部（含醫(yī)技科室）每年各至少發(fā)表兩篇。依據(jù)論文發(fā)表刊物級別，醫(yī)院予以嘉獎，江陰市級每篇獎50.00元,地市級每篇獎150.00元,省級每篇獎600.00元,國家級每篇獎800.00元.如參與論文學(xué)術(shù)溝通,一般職工限省內(nèi),科主任以上限國內(nèi),并應(yīng)先到醫(yī)務(wù)

科登記,報院部審核同意后參與,院部予以報銷有關(guān)費(fèi)用，包括會務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、來回交通費(fèi)（省內(nèi)限公共汽車、公交車、出省限報火車硬臥費(fèi)用、公共汽車、公交車費(fèi)用）。

六.工齡十年以下人員每月進(jìn)行三基考試一次，每年至少參與10次，其余45以下人員每季一次，每少一次扣30.00元。不及格者扣100.00元。

超市人員培訓(xùn)方案篇7

以增長管理學(xué)問與提高管理技能為目的，透過專家設(shè)計、專家講授的課程體系。涵蓋綜合管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容。課程對象一般針對管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點(diǎn)：

科學(xué)性：課程必需符合現(xiàn)代管理與社會進(jìn)展的趨勢，遵循科學(xué)原理，理論依據(jù)正確與實(shí)效；

針對性：課程要針對不同人員層次的需求與現(xiàn)狀，有效提高學(xué)員的理論學(xué)問與實(shí)踐力量；

趣味性：生動形象、風(fēng)趣幽默的課程內(nèi)容通常吸引學(xué)員；

實(shí)效性：切實(shí)提高學(xué)員的管理學(xué)問與實(shí)踐力量為依托。

贏在執(zhí)行：打造團(tuán)隊的執(zhí)行力

課程介紹：

企業(yè)勝利=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

關(guān)心企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培育一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

關(guān)心參加者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐漸漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參加者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的`職業(yè)化人才。

課程時間：2天

參訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。

課程大綱：

前言：

1.思索：你挨次是什么？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5.什么是執(zhí)行兵法？

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素

一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

2.執(zhí)行是“我做了嗎”？

3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

5.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

6.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

二、要素二：責(zé)任規(guī)律（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

1.理由源于責(zé)任是否鎖定

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任

3.陷阱二：“人多力氣大”與推脫責(zé)任機(jī)會

4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三、要素三：6大執(zhí)行法則

1.聽從法則：以聽從為天職

2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你勝利

4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)

5.團(tuán)隊法則：利他就是利已

6.裸奔法則：沒有退路就是出路

其次部分：如何提高個人執(zhí)行力

四、效率做事：管理好時間才能管理好事情

1.為什么人們總說“很忙”？

2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

3.不良時間安排：哪里起火往哪里跑

4.最佳時間安排：永久做重要不緊急的

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？

6.時機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

1.歡樂基因：17個隱秘

2.歡樂入口一：ABC心情理論

3.歡樂入口二：受益理論

4.歡樂入口三：放下理論

5.歡樂工作的方法：掌握心情、消退心理壓力

六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動

2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋

3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

5.溝通策略二：假如…更好…

6.溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力

七、執(zhí)行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

2.戰(zhàn)略流程：做對的事

3.運(yùn)營流程：把事做對

八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)章少；

4.管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?/p>

5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)章；

6.管理者沒有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大緣由；

2.運(yùn)用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

第四部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力打算員工執(zhí)行力

十、擅長激勵別人：如何讓下屬布滿干勁與激情？

1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

3.2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；

4.實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；

5.頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

十一、做教練型干部：如何培育“打勝仗”的團(tuán)隊？

1.理解教練：教練是什么？

2.留意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？

3.日常教育：中層管理的“三忌”與“三問”；

4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點(diǎn)；

5.教育下屬：離場管理的7個步驟。

十二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？

1.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；

2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？

3.做事先安人：如何用對人做對事？

4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

5.育人先育魂：如何善用文化的力氣？

10倍速領(lǐng)導(dǎo)力

篇五：管理人員培訓(xùn)方案

課程說明

杰克·韋爾奇說：我厭煩管理，最喜愛領(lǐng)導(dǎo)。勝利的公司之所以獲得勝利，是由于它們有許多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有許多的領(lǐng)導(dǎo)者，是由于它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界勝利者和失敗者之間的區(qū)分。

尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀(jì)需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是依據(jù)企業(yè)快速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣敏捷。蔣小華老師獨(dú)創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法，從而提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。

課程對象：

公司各部門的中高層管理人員

課程時間：2天

課程大綱：

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分

1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者

2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念

4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么

5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？

6.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

超市人員培訓(xùn)方案篇8

公司現(xiàn)有探傷房一座，放射工作人員2人。由于放射工作是一項(xiàng)對人體有害的工作，為了嚴(yán)格執(zhí)行國家對放射工作人員的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，公司特制定對放射工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)方案及內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

宣揚(yáng)和告知放射工作對人體的危害性；對上崗前人員進(jìn)行放射操作工作過程的講解；放射操作前后應(yīng)做到的留意事項(xiàng)；放射操作規(guī)程的講解；

放射工作人員如何做到自我愛護(hù)意識；

放射人員不盡做到自我愛護(hù)意識，還要有愛護(hù)他人的意識；

二、培訓(xùn)時間

1、每年對放射人員進(jìn)行一至兩次的培訓(xùn)；

2、每次培訓(xùn)時間不得少于半天時間；

3、以上培訓(xùn)內(nèi)容有公司綜合部簽頭，公司負(fù)責(zé)放射線工作的組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

三、放射人員同時參與環(huán)保部門認(rèn)可的放射工作上崗證的培訓(xùn)。

超市人員培訓(xùn)方案篇9

新員工能在一個企業(yè)長期工作，關(guān)鍵是要解決兩個問題：保障基本生存和個人持續(xù)進(jìn)展，在保障基本生存方面，許多企業(yè)的許多崗位都能滿意，但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本緣由。新員工情愿和不情愿在某些企業(yè)工作，其給根本差異還是這個企業(yè)的環(huán)境人文環(huán)境，即能否給員工供應(yīng)信任、和諧的團(tuán)隊氛圍和不斷成長的機(jī)會。

抱負(fù)與現(xiàn)實(shí)間總是存在著難以消融的差距。在信息爆炸、競爭加劇的時代，學(xué)歷僅代表過去、力量僅代表現(xiàn)在，唯有學(xué)習(xí)才能成就將來。時常聽人講起高校畢業(yè)升就業(yè)難，工作低，即便幸運(yùn)地謀得心儀的職位，在面對全新的工作環(huán)境時，是喜悅、是生疏、亦或是茫然?萬事開頭難，怎樣才能快速適應(yīng)工作崗位，從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)呢?

現(xiàn)在創(chuàng)力行動學(xué)習(xí)中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位，做出以下新員工培訓(xùn)分析：

一、結(jié)果定義：

企業(yè)需要為客戶制造價值，而只有結(jié)果才可以滿意客戶需求，客戶才情愿用錢來交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存，沒有結(jié)果就注定被淘汰，達(dá)成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必需達(dá)成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)!

"在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)成特定的結(jié)果，同時保證質(zhì)量和掌握成本。'這就是企業(yè)和員工共同需要的"結(jié)果'。

作為員工，誰是我們的直接客戶呢?用人單位是我們的客戶，領(lǐng)導(dǎo)是我們的客戶，上級部門是我們的客戶，我們所服務(wù)的下級部門也是我們的客戶我們?yōu)榭蛻艄?yīng)等價值交換的結(jié)果了嗎?

任務(wù)不等于結(jié)果。發(fā)稿件傳真是任務(wù)，確認(rèn)對方收到清楚地文件是結(jié)果;開會時任務(wù)，解決問題是結(jié)果;上班時任務(wù)，制造價值是結(jié)果;正如挖井只是任務(wù)，挖出水才是要達(dá)成的結(jié)果

態(tài)度不等于結(jié)果。"我已經(jīng)根據(jù)你說的做了'、"我已經(jīng)盡最大努力了'、"我該做的都做了'。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無果而終對客戶沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，都是一文不值!

職責(zé)不等于結(jié)果。盡職盡責(zé)，也未必達(dá)成結(jié)果。比如門衛(wèi)的職責(zé)是"沒有通行證就不能進(jìn)入'，現(xiàn)在有位重要客戶到訪，但與之接洽人員聯(lián)系不上。假如門衛(wèi)斷然拒客戶于門外，根據(jù)職責(zé)評判，他是無責(zé)任的，但卻可能丟失客戶而阻礙公司結(jié)果的達(dá)成。

方法總比困難多。"2:8定律'在職場中依舊使用，20%的"主動做'和"邊問邊做'的優(yōu)秀員工獲得更多的進(jìn)展機(jī)遇。初入職場，我們是80%，還是20%呢?即便已是20%的優(yōu)秀者，我們?nèi)绾尾拍艹蔀?0%中卓越者呢?

二、勝利規(guī)律：

我們要結(jié)果不肯定真有結(jié)果，結(jié)果達(dá)成的其次個必備條件是要有"勝利規(guī)律'。即依據(jù)以往的閱歷證明，要確認(rèn)我們設(shè)計的達(dá)成結(jié)果的每個步驟是可以勝利的，也就是可以達(dá)成結(jié)果的。我們不僅要對結(jié)果又劇烈的信念，更重要的是要對其中的過程要有十足的把握。不能盲目地認(rèn)為"我們是最棒的'"人有多大膽地有多大產(chǎn)'就開頭行動，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果，讓實(shí)施者對這種方法與理念失去信念，甚至是對領(lǐng)導(dǎo)對公司失去了信念。

"勝利的規(guī)律'離不開一下兩點(diǎn)：

1、程序性學(xué)問。即在正常狀況下，怎么做會達(dá)成什么結(jié)果，舉個簡潔的例子：

比如家住A，工作單位在C，乘坐公共汽車上下班，需要在B換乘。從A到B需要20分鐘，從B到C需要15分鐘，公共汽車發(fā)車間隔為5分鐘/輛

2、預(yù)備方案。程序性學(xué)問是正常狀況下的勝利規(guī)律，不代表適合于全部狀況，每件事都會有其獨(dú)特的地方，為了保證結(jié)果我們肯定要有足夠的"備份'預(yù)備。

三、100%責(zé)任：

個人與企業(yè)一樣，勝利來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，擔(dān)當(dāng)才能成長，責(zé)任勝于力量。步入社會，無論是生活還是工作中，都需要我們以樂觀的心態(tài)擔(dān)當(dāng)100%責(zé)任。

下面是關(guān)于"責(zé)任'小思索：

加入某日我在十字路口等待過公路，看到人行道綠燈亮起時才起身通行，但是剛剛走到公路中間，一輛汽車奔馳而來很不幸，我被酒后駕車的司機(jī)駕駛的未通過年檢的車輛給撞死了。

是誰的責(zé)任?

消極的規(guī)律、法官的規(guī)律：闖紅燈、酒后駕駛、車輛未通過年檢者的責(zé)任，賠償、刑判、槍斃;

樂觀的規(guī)律、當(dāng)事人的規(guī)律：即使將肇事司機(jī)判刑、槍斃，我也不能死而復(fù)生。擔(dān)當(dāng)最大的后果，就要對自己擔(dān)當(dāng)最大責(zé)任。哪怕是在綠燈過公路，也要看一看是否有可能帶來危急的車輛。

是誰在擔(dān)當(dāng)這個不幸的后果?我們能為避開這種后果的發(fā)生做點(diǎn)什么?是任由結(jié)果的發(fā)生付出沉痛代價，還是個人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，實(shí)行行動、影響結(jié)果、轉(zhuǎn)變結(jié)果?

假如我們以樂觀的規(guī)律思索問題，就不會埋怨：工作中的成果得不到認(rèn)可、不被領(lǐng)導(dǎo)重視、部門之間不協(xié)作等任何問題。由于預(yù)期無濟(jì)于事地埋怨，不如以100%的責(zé)任來轉(zhuǎn)變饑結(jié)果。

有道是："沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊。'步入職場，我們不再是自我的個體，而是整體的一部分，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán)，整條鏈條的承重力量由最薄弱的一環(huán)打算，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任就是各盡其職、各負(fù)其責(zé)，肯定不用別人的錯誤來證明自己的正確;為了達(dá)成團(tuán)隊的結(jié)果，一100%的責(zé)任來擔(dān)當(dāng)自己的結(jié)果。

綜合上面所說的，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行，有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個好戰(zhàn)略更難!企業(yè)不缺乏宏大的戰(zhàn)略思想，而缺乏百分百的執(zhí)行。

執(zhí)行力就是持續(xù)達(dá)成結(jié)果的力量!執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義、勝利規(guī)律、100%責(zé)任等基石奠定結(jié)果規(guī)律驅(qū)動執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖!

祝新員工：努力進(jìn)取，早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出，成展翅飛翔的鯤鵬!

超市人員培訓(xùn)方案篇10

一、培訓(xùn)目的

為更好地適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念，提高職業(yè)技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機(jī)制及公司內(nèi)部勞動力合理流淌機(jī)制，提高勞動效率，促進(jìn)公司又好又快進(jìn)展。

二、培訓(xùn)對象

公司所屬各單位因生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等客觀狀況發(fā)生變化，經(jīng)績效考核和定編定員而產(chǎn)生的富余職工，由各單位統(tǒng)一送到公司員工培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)方式

由公司員工培訓(xùn)中心實(shí)行老師授課與學(xué)員自學(xué)相結(jié)合，公司集中培訓(xùn)和托付社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)以及托付各單位培訓(xùn)相結(jié)合的方式。公共課程實(shí)行由公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)，專業(yè)課程根據(jù)參培員工專業(yè)（工種）狀況和公司有關(guān)單位崗位實(shí)際需求，結(jié)合參培員工個人狀況編成專業(yè)班實(shí)行分班教學(xué)。

四、培訓(xùn)期限及申報程序

20xx年首期員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班初定在4月份開班，期限暫定為3-9個月，各個專業(yè)班的詳細(xì)培訓(xùn)期限視培訓(xùn)工種詳細(xì)要求合理確定。公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班原則上實(shí)行滾動開班的方式，大致為4月和7月開班，詳細(xì)開辦專業(yè)視各單位勞動力需求等狀況確定。各單位送員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)先向公司申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由員工培訓(xùn)中心集中組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。參與4月份轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工各單位應(yīng)在3月10日前向公司申請并附參與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員花名冊，參與7月轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工各單位應(yīng)在6月10日前向公司申請并附參與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員花名冊，以便于公司確定開辦專業(yè)和組織教學(xué)工作。

五、培訓(xùn)管理

1、建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。

―――公司設(shè)立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：。成員：及主要送培單位勞資分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及重新上崗工作中的有關(guān)重大

問題進(jìn)行決策協(xié)調(diào)。

―――下設(shè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作辦公室，辦公室主任：成員：及送培單位支配專兼職工作人員組成。負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案和各專業(yè)班并組織實(shí)施，組織公共課程集中教學(xué)，對參培員工和各專業(yè)班進(jìn)行管理等。

―――各專業(yè)培訓(xùn)班成立班委會，其中：班長1人，學(xué)習(xí)委員1人，生活委員1人，從參培員工中推舉具有肯定管理力量和組織力量的人員擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)對參與培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)、活動等聯(lián)絡(luò)工作和幫助管理。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的管理。由轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)辦公室制定詳細(xì)管理規(guī)定，支配專職人員隨班嚴(yán)格按規(guī)定對參培員工在培訓(xùn)期間進(jìn)行考核及考勤，考勤結(jié)果和培訓(xùn)表現(xiàn)與參培員工本人在培訓(xùn)期間的生活費(fèi)待遇掛鉤。

六、課程設(shè)置

1、公共課程

（1）企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊

（2）安全文明生產(chǎn)與工藝質(zhì)量教育

（3）普法教育與實(shí)事政治

（4）企業(yè)文化與職業(yè)道德

（5）素養(yǎng)教育與自身修養(yǎng)

（6）計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)學(xué)問

2、專業(yè)理論學(xué)問培訓(xùn)：依據(jù)各專業(yè)班專業(yè)學(xué)問要求由社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問課程進(jìn)行培訓(xùn)。

3、專業(yè)技能培訓(xùn)：由社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位結(jié)合專業(yè)理論學(xué)問培訓(xùn)組織技能實(shí)作培訓(xùn)。

4、參觀學(xué)習(xí)

七、培訓(xùn)老師和場地

公共課程教學(xué)等主要由公司聘請相關(guān)職能部門專業(yè)人員和外聘老師擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)授課。專業(yè)學(xué)問及技能培訓(xùn)托付校企合作的高中職院校和相關(guān)辦班單位，以及社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)授課。培訓(xùn)場地：

八、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間待遇

員工參與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間停發(fā)在崗享受的工資及各種工資性津補(bǔ)貼，改發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建議分階段計發(fā)，詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)公共課程學(xué)習(xí)階段：按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中崗位基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓(xùn)補(bǔ)貼。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)專業(yè)課程學(xué)習(xí)階段：按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中崗位基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓(xùn)補(bǔ)貼+專業(yè)操作培訓(xùn)補(bǔ)貼。

3、等待培訓(xùn)和等待推舉選擇就業(yè)階段：按400元+本人工齡津貼。

經(jīng)過雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)錄用予以上崗工作后，其工資標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際就業(yè)單位對該崗位確定的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核方法執(zhí)行。

超市人員培訓(xùn)方案篇11

一、指導(dǎo)思想

特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，搞好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高特種作業(yè)人員安全素養(yǎng)和技能，不僅是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制和保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；為此我公司依據(jù)公司現(xiàn)有狀況制定了特種作業(yè)培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，達(dá)到特種作業(yè)人員數(shù)量滿意安全生產(chǎn)要求，安全素養(yǎng)和操作技能達(dá)到肯定水平，保證持證上崗，拒絕無證上崗，盲目操作現(xiàn)象。

三、培訓(xùn)方案

1、培訓(xùn)時間

每年方案兩次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，每半年由公司組織，所屬各礦樂觀協(xié)作，時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期，每次五天。

培訓(xùn)對象

各級安全生產(chǎn)管理人員

瓦斯檢測工、通風(fēng)員

（3）放炮員

（4）絞車工

（5）信號及掛鉤工

配電工、電鉗工

安全檢查工

3培訓(xùn)要求

所屬煤礦各單位的特種作業(yè)人員進(jìn)行穿插培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行各工種培訓(xùn)狀況摸底考試，對考試不及格者進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考，參與復(fù)訓(xùn)著必需繳納復(fù)訓(xùn)費(fèi)用，復(fù)訓(xùn)不及格者停崗使用。

除了當(dāng)班特種人員外，其余全部特種作業(yè)人員必需按時參與，輪換進(jìn)行，否則將按違章論處。

培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)資料、考試成果整理歸檔備查。

依據(jù)區(qū)煤炭局、區(qū)煤炭局的培訓(xùn)方案，公司所屬煤礦準(zhǔn)時組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)。

依據(jù)市礦安全監(jiān)察局指定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)方案表的支配，公司所屬各礦按時派人參與培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)管理學(xué)問、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動衛(wèi)生學(xué)問和安全文化學(xué)問，有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的專業(yè)學(xué)問。

特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)。

從業(yè)人員的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

（5）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理閱歷。

（6）典型事故的安全分析

四、培訓(xùn)教育的組織管理和實(shí)施

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由公司安全監(jiān)管部和所屬礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)，各單位、部門樂觀組織、協(xié)作、參加，確保參訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

2、通過教育培訓(xùn)，增加員工的安全意識和依法遵章作業(yè)自覺自性，提高安全技術(shù)水平、工作力量和安全生產(chǎn)管理水平，保障員工的生命和健康，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，不斷延長礦井的安全生產(chǎn)的周期。

超市人員培訓(xùn)方案篇12

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，依據(jù)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會議及文件要求，特制定本培訓(xùn)方案。下面由第一我為大家供應(yīng)。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)基本設(shè)施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力量得到提高，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平供應(yīng)有力保障，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)形式

實(shí)行形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，生動活潑，學(xué)以致用的教學(xué)方法，留意克服以往“以考代教”的簡潔方式，要拓展教學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，通過講座、座談會、研討會等方式，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試，真正在業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

三、培訓(xùn)對象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

3、取得合格資質(zhì)的`鄉(xiāng)村醫(yī)生。

四、培訓(xùn)時間

XX年12月至XX年5月

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物臨床應(yīng)用指南)——蕭縣衛(wèi)生局

2、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作任務(wù)詳細(xì)、時間長、涉及面大。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：吳亞真

副組長：王東李開恩謝衡

成員：陳奇朱峰陳萍

吳義英

職責(zé)：明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)心組織，嚴(yán)格管理，仔細(xì)實(shí)施，確保實(shí)效，按時完成培訓(xùn)方案實(shí)施工作，并整理保存好方案、簽到簿、考試成果等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

七、工作要求

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，為全鎮(zhèn)人民供應(yīng)一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作，保證此次培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

超市人員培訓(xùn)方案篇13

一、培訓(xùn)目的：

協(xié)作組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培育進(jìn)程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面把握科學(xué)的管理方法，把握團(tuán)隊建設(shè)的方法，從而有效處理團(tuán)隊沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團(tuán)隊績效。

二、培訓(xùn)對象（暫定80人參與培訓(xùn)）

總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

三、培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時間支配

四、內(nèi)容介紹

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色認(rèn)知

2、時間管理

3、高效管理溝通

4、目標(biāo)、績效管理

5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧

（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》什么是人力資源管理？

1、人才的選——人力資源的聘請

2、人才的用——人力資源的`考核與薪酬

3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

4、人才的留——留住人才的十個訣竅

（三）新校長的力量提升

1、人力資源和團(tuán)隊建設(shè)

1)職業(yè)道德與行為規(guī)范

2)員工基本管理制度

3)辦公環(huán)境管理

4)固定資產(chǎn)管理

5)辦公流程管理

6)聘請與面試

7)員工培訓(xùn)與進(jìn)展

8)薪酬、福利與休假制度

9)績效考核

10)職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

2、分校注冊業(yè)務(wù)

1)分校注冊工作

2)分校年審工作

3)社會關(guān)系維護(hù)

3、財務(wù)管理

1)預(yù)算、決算管控

2)分校財務(wù)制度

3)非財務(wù)人員成本管理與掌握

4、市場營銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略

1)09年司考培訓(xùn)市場狀況與考試改革變化介紹

2)市場機(jī)會分析與猜測

5、教學(xué)管理制度培訓(xùn)

1)預(yù)算

2)師資培育與老師介紹

3)教學(xué)突發(fā)大事處理

4)老師接待技巧

5)教學(xué)管理制度

五、班級管理

超市人員培訓(xùn)方案篇14

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是護(hù)理人員完成護(hù)校基礎(chǔ)教育后所接受的畢業(yè)后教育的主要形式，為進(jìn)一步加強(qiáng)全院臨床規(guī)范化培訓(xùn)，培育合格的臨床護(hù)理專業(yè)人才，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，現(xiàn)制定20xx年護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

臨床護(hù)士經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)，逐步達(dá)到以下基本條件和要求。

1.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。

2.熟識本學(xué)科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，并能用以指導(dǎo)實(shí)踐工作。

3.熟識把握本專業(yè)的臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理）的操作技能，能獨(dú)立完成本專業(yè)常見病的護(hù)理、一般危重癥病人的搶救協(xié)作及護(hù)理。

4.能把握護(hù)理核心制度、崗位職責(zé)、患者安全管理及護(hù)理風(fēng)險管理制度及意外狀況的應(yīng)急預(yù)案，并在臨床工作中落實(shí)相關(guān)制度，對突發(fā)大事能快速反應(yīng)處理。

5.護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率、考核合格率100%。

二、培訓(xùn)對象

本科畢業(yè)生2年，大專畢業(yè)生3年，中專畢業(yè)生4年。

三、理論培訓(xùn)及考核

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練---護(hù)士分冊（第四版）》、《護(hù)理臨床技術(shù)規(guī)范》（基礎(chǔ)篇）其次版、護(hù)理常規(guī)、?？评碚摗?/p>

2.參與科室每月組織的?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理教學(xué)查房或病例爭論各1次，學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞?？谱o(hù)理理論學(xué)問及新進(jìn)展、新技術(shù)。

4.參與護(hù)理部每月組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（二）培訓(xùn)形式：以護(hù)理部、科室培訓(xùn)及個人自學(xué)相結(jié)合。

（三）考核方式：

1.科室考核

1）考試時間：每季組織1次考試，每次考試40分鐘。

2）試卷：各科室依據(jù)當(dāng)季培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷考試。

4）考試成果：科室將每季度考核成果填寫“護(hù)士培訓(xùn)和考核記錄表”上報護(hù)理部，紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個人將考核成果記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

2.護(hù)理部考核

1）考試時間：每季度1次。

2）試卷：中國醫(yī)院考試系統(tǒng)護(hù)士三基題庫隨機(jī)抽題。

3）考試方式：閉卷考試，考試時間為40分鐘。

4）考試成果：記錄護(hù)士個人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

（四）成果等級：合格成果為60分，達(dá)標(biāo)成果為80分，90分以上為優(yōu)秀。不合格人員補(bǔ)考一次，考試作假者，成果為“0”。每年2次不合格或缺考者，延期規(guī)范化培訓(xùn)1年。

四、核心制度、患者安全管理及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.護(hù)理核心制度（參考書：護(hù)理管理工作規(guī)范（第四版）P59-71）

2.護(hù)理風(fēng)險管理制度（參考書：護(hù)理管理故工作規(guī)范（第四版）P78-93）

3.患者安全十大目標(biāo)、專科領(lǐng)域患者安全質(zhì)量目標(biāo)（20xx版）、意外大事的應(yīng)急預(yù)案。

（二）培訓(xùn)形式：

1.核心制度、患者安全目標(biāo)、護(hù)理風(fēng)險管理制度：科室培訓(xùn)+個人自學(xué)

2.意外大事的應(yīng)急預(yù)案：科內(nèi)培訓(xùn)+實(shí)地模擬演練

3.成果等級：合格成果為60分，達(dá)標(biāo)分為80分，90分以上為優(yōu)秀。

4.考試方式：實(shí)行院科二級考核

科室：

1）考試時間：每季組織1次考試

2）試卷：依據(jù)本季度培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷

4）考試成果：考核成果填寫“護(hù)理理論培訓(xùn)和考核記錄”表上報護(hù)理部，紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個人將考核成果記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

護(hù)理部：

1）考試時間：每季抽考1次，（每次每科室隨機(jī)抽取1-3名規(guī)培護(hù)士，本年度內(nèi)被考核人員不重復(fù)）

2）出題依據(jù)：依據(jù)本季度培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷考試

4）考試成果：記錄護(hù)士個人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

附表：20xx年護(hù)理核心制度、患者安全目標(biāo)機(jī)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)支配

五、崗位技能培訓(xùn)及考核

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊方案及N1級責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)方案，院、科二級督導(dǎo)培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)支配：N1級責(zé)任護(hù)士崗位技能培訓(xùn)模塊。

（三）操作考核：由護(hù)理部、科室負(fù)責(zé)考核。

護(hù)理部考核：

1.單月1項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技能，雙月1項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技能+1項(xiàng)急救技能。

2.考試內(nèi)容：N1級責(zé)任護(hù)士崗位技能培訓(xùn)支配的內(nèi)容。

附表：20xx年護(hù)士崗位技能培訓(xùn)示教支配

3.成果等級：達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分，90分以上為優(yōu)秀。全年2次不合格或缺考者，延期規(guī)范化培訓(xùn)期1年。

4.考試成果：記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

六、健康教育技能、基本臨床護(hù)理實(shí)踐項(xiàng)目

由科室負(fù)責(zé)培訓(xùn)及考核。

1.健康教育技能：每月考核一項(xiàng)。

2.每月按規(guī)范化培訓(xùn)手冊要求完成基本臨床護(hù)理實(shí)踐項(xiàng)目。

七、每月寫一篇學(xué)習(xí)筆記（約20__字）

于每月5日前交科室護(hù)長批閱。護(hù)理部每半年批閱一次。

八、規(guī)范化培訓(xùn)手冊檢查

1.手冊填寫要求：照實(shí)、準(zhǔn)時填寫；護(hù)士長或科室規(guī)培小組負(fù)責(zé)人每月檢查一次并簽全名，完成培訓(xùn)的由護(hù)士長審核后自己保管，護(hù)理部檢查時上交。

2.護(hù)理部檢查：6月、12月。要求：護(hù)士培訓(xùn)手冊扣分到個人。手冊滿分為100分，每漏一項(xiàng)扣1分，學(xué)習(xí)筆記每漏一次扣2分，未按時上交手冊接手檢查的扣5分，每年檢查2次，平均分為90分合格。不合格者或休假超過3個月者，次年連續(xù)培訓(xùn)。

九、規(guī)范培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)

合格標(biāo)準(zhǔn)：

①理論考核合格；

②操作考核合格；

③手冊檢查合格；

④無嚴(yán)峻護(hù)理差錯。

超市人員培訓(xùn)方案篇15

通過對急診?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，能適應(yīng)急診護(hù)士角色，熟識醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嫻熟把握和運(yùn)用急救及重癥監(jiān)護(hù)的理論和操作技能，為急診病人及臨床各科室的急危重癥患者供應(yīng)牢靠有效的護(hù)理。提高急診護(hù)士的專業(yè)思維力量、應(yīng)對重癥患者、院前急救和突發(fā)大事的分析解決力量。培育和提高護(hù)士的.臨床帶教力量。為達(dá)到此目標(biāo)，我們制定的?？谱o(hù)士培訓(xùn)方案如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、鞏固護(hù)理專業(yè)思想，理解護(hù)理工作的本質(zhì)，適應(yīng)急診護(hù)士角色的轉(zhuǎn)換，培育良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，熟識急診科工作制度和工作環(huán)境。

2、把握急診危重病人搶救的理論、技能和儀器物品、藥品的使用。

3、把握“120”聯(lián)動系統(tǒng)的調(diào)度工作和院前急救的各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)。

4、把握急診患者心理護(hù)理要點(diǎn)及溝通技巧。

5、嫻熟把握急救基礎(chǔ)理論基本學(xué)問基本技能υ謚付老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和工作。

6、熟識急診科及院前現(xiàn)場突發(fā)大事的緊急處理。

二、培訓(xùn)時間：

專人帶教3個月鞏固提高3―6個月。

三、培訓(xùn)方法

1、制定個人學(xué)習(xí)方案，支配專人帶教，完成培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、參與由人事科組織的崗前培訓(xùn)教育。

超市人員培訓(xùn)方案篇16

衛(wèi)生院對人員培訓(xùn)分兩個方面實(shí)施。一個方面是與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系（xx市醫(yī)院）通過派出去進(jìn)修學(xué)習(xí)和請上級醫(yī)院專家來我院進(jìn)行手術(shù)示范或指導(dǎo)教學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)提高；另一方面就是組織進(jìn)行院內(nèi)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、基本技能、三基三嚴(yán)、法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)和急診急救應(yīng)急搶救演練。樂觀送到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的科室及人員。

一、進(jìn)修學(xué)習(xí)ct、x光診斷技術(shù)3人，分三個階段進(jìn)行，歷時2年時間。并以學(xué)習(xí)人員：。

二、進(jìn)修學(xué)習(xí)彩超2人，分三個階段進(jìn)行，歷時2年。樂觀學(xué)習(xí)人員：。

三、進(jìn)修學(xué)習(xí)麻醉1人，歷時1年。樂觀派出人員：。

四、進(jìn)修學(xué)習(xí)骨外科1人，歷時1年。樂觀派出人員：

五、參與全科醫(yī)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)2人，樂觀派出人員：。

六、護(hù)辦室全部持證上崗人員，每人到xx市醫(yī)院急診科、內(nèi)科、心血管科護(hù)辦室學(xué)習(xí)半年。

七、全部具有職業(yè)資格的臨床及輔佐科室人員，年齡在50周歲以下的均要分批次到市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)6個月到一年。

院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：

一、醫(yī)生和護(hù)士的'“三基”“三嚴(yán)”理論學(xué)習(xí)。

二、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《病歷處方書寫規(guī)范》、《傳染病法》。

三、居民健康檔案建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、“三好一滿足”專題的學(xué)習(xí)。

五、方案生育政策，杜絕非醫(yī)學(xué)性別鑒定學(xué)習(xí)。

六、布病的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，炭疽的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

七、合作醫(yī)療相關(guān)政策與制度的學(xué)習(xí)。

八、演練簡易呼吸機(jī)的使用。

九、演練過敏性休克的院內(nèi)搶救。

十、演練產(chǎn)婦產(chǎn)后出血的院內(nèi)、院外搶救。

十一、演練新生兒產(chǎn)后窒息復(fù)蘇搶救

十二、演練發(fā)生重大大事醫(yī)院人員到位狀況。

十三、建立行之有效的醫(yī)院醫(yī)防事故處理預(yù)案。

超市人員培訓(xùn)方案篇17

護(hù)士：畢業(yè)一年（包含新調(diào)入本科的護(hù)士）

1.依據(jù)我特診中心的特性，讓她們深刻領(lǐng)悟我們特征的服務(wù)宗：高效、高質(zhì)、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.以“形象工程”手冊中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格規(guī)范自已的`語言禮貌和行為，入科時先進(jìn)行“形象工程”中相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3.鞏固專業(yè)思想，樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德。

4.能完成各班崗位職責(zé)及臨床護(hù)理工作。

5.把握基礎(chǔ)護(hù)理理論及技術(shù)操作，有方案的支配技術(shù)操作過關(guān)考，按護(hù)理部要求每月2個操作考試。

6.把握100個藥名，藥物的作用。

7.完成護(hù)理部規(guī)定的每月考核內(nèi)容，書寫、讀書筆記每月1篇。

8.每月學(xué)習(xí)護(hù)理《健康教育指南》內(nèi)容，每月4篇，每季進(jìn)行考核，內(nèi)、外、婦、兒各1篇。

9.參與大內(nèi)、外科每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

10.完成100個夜班。

護(hù)士：畢業(yè)2－5年

1.熟識各?？萍膊〉淖o(hù)理常規(guī)及健康教育學(xué)問，還有?？萍膊〉睦碚搶W(xué)問、護(hù)理要點(diǎn)。（每月依據(jù)科室收治的病種來進(jìn)行培訓(xùn)）

2.能勝任常規(guī)的?？萍膊〉?/p>