版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
用友U8-ERP行業(yè)解決方案----質(zhì)量品控編寫時間:2010.5.27版本:V1.0編寫人員:李華焰編寫部門:U8產(chǎn)品管理部用友軟件股份有限公司1、行業(yè)適用適用行業(yè):(將專用行業(yè),通用行業(yè)分開說明)主要適用于汽車零部件、機械、電子、食品具備快進快速檢驗,并作日常品控需求的的行業(yè)企業(yè)2、應(yīng)用概述功能說明:(簡要說明領(lǐng)域應(yīng)用的功能)通過品質(zhì)目標設(shè)置,實現(xiàn)企業(yè)每月的不同業(yè)務(wù)指標、和不同質(zhì)檢結(jié)果的目標分析,作為企業(yè)質(zhì)量決策參考。提供了第一手的進行ERP系統(tǒng)加工的不良品折線趨勢分析和帕累托分析,并創(chuàng)造性的提供了報表精細維護再分析功能,。應(yīng)用場景:(說明類似于產(chǎn)品定義中說明的場景)企業(yè)日常檢驗過程中,積累的很多檢驗數(shù)據(jù),而質(zhì)量管理部門,經(jīng)常需要出具日報數(shù)據(jù),不良情況,每日的質(zhì)量波動,圖形,數(shù)據(jù)說話,為進料、車間以及日常質(zhì)量問題進行分析決策。質(zhì)量部門設(shè)定質(zhì)量目標,在質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量的改進以及質(zhì)量預(yù)防和判斷實際的改進的情況。很多客戶都會在現(xiàn)場進行大量的質(zhì)量問題分析,月報主要報告不良,對于合格率不是改進的方向。企業(yè)中標準的分析會包括以下內(nèi)容:質(zhì)量月度統(tǒng)計報告銷售退貨返貨分析以及整改措施每月的退貨情況,按照目標PPM值來進行分析。分析之后都要分析道缺陷狀況,到PPM。缺陷分析全部按照帕累托圖分析。為銷售銷退匯總表:車間一次合格率(第一次檢驗合格率)車間供貨缺陷率PPM工序加工合格率分析(檢驗工序、或者工序檢驗合格率)委外、采購進料質(zhì)量情況:返工品缺陷統(tǒng)計。(原因碼統(tǒng)計)索賠率。按照數(shù)量進行確認索賠計算報表格式:都是橫向產(chǎn)品、縱向接收批數(shù)(數(shù)量)、合格批數(shù)(數(shù)量)、目標合格率、實際合格率按照每月,和數(shù)量進行折線圖分析。可以分客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品類、跨年度趨勢。數(shù)據(jù)來源:車間現(xiàn)場工序記錄,以及質(zhì)檢質(zhì)量結(jié)果報表圖形:以折線圖為主。并有帕累托圖形X射線探傷不良分析。按照產(chǎn)品類進行每月的折線分析進行大支架總體不良分析,并按照目標值進行跨年分析和趨勢分析3、管理訴求描述相應(yīng)的管理應(yīng)用訴求,管理控制要求等工廠應(yīng)用質(zhì)量管理之后,ERP系統(tǒng)保存了大量的質(zhì)檢基礎(chǔ)信息,每月部門需要花大量時間進行質(zhì)量月報和質(zhì)量合格情況波動情況分析。系統(tǒng)能夠從質(zhì)量目標報表和不良趨勢圖來便捷出具報表4、應(yīng)用方案能夠?qū)⒘鞒?、圖形。管理控制點都說明即可。流程圖盡量使用圖示中字體,微軟雅黑,10PT字。產(chǎn)品流程說明:設(shè)置質(zhì)量目標部門根據(jù)供應(yīng)鏈、存貨類、指標類進行質(zhì)量月度目標,系統(tǒng)可以針對對應(yīng)的目標進行品控報表的分析和出具。品控目標的設(shè)置可以按照月度、年度設(shè)置不同檢驗類型和業(yè)務(wù)的目標支持報表范圍針對進料、完工、出貨、退貨的業(yè)務(wù)進行針對不良的進行分析,滿足改進改善的目標。系統(tǒng)提供完整的報表自動發(fā)布工具,批量的進行報表的生成發(fā)布。品控報表發(fā)布系統(tǒng)自動發(fā)布到EXCEL的報表,并進行數(shù)據(jù)計算和報表生成品控目標分析,實現(xiàn)多個不良質(zhì)量目標,進行發(fā)布,提供控制報表,綜合分析企業(yè)在物流、生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。支持多個多維度的指標質(zhì)量目標的質(zhì)量品控報表的發(fā)布,發(fā)布成為多個EXCEL表,直接供應(yīng)客戶使用支持帕累托分析,導(dǎo)出系統(tǒng)外EXCEL表,并且可以自EXCEL表中進一步進行質(zhì)量細部分析。系統(tǒng)提供各類不同物流環(huán)節(jié)的不良原因的總分析,按照帕累托的方式,給出每月、多個連續(xù)月的不同不良原因的發(fā)生情況。支持單個統(tǒng)計期間內(nèi)(月、年)的帕累托分析,多個統(tǒng)計期間統(tǒng)計不考慮支持帕累托,支持結(jié)構(gòu)柱狀圖分析。支持不良品分析,給出不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),生產(chǎn)、采購、銷售的各環(huán)節(jié)的不良趨勢折線圖分析。除了不良分析之外
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 語言變異對教育的影響-洞察分析
- 閱讀教學中的審美教育-洞察分析
- 《報表管理系統(tǒng)概述》課件
- 《市場營銷策劃講義》課件
- 養(yǎng)殖合同范本(2篇)
- 2024年滬教版五年級英語下冊階段測試試卷
- 2025年滬教版一年級語文上冊階段測試試卷含答案
- 園林景觀設(shè)計管理M變更管理實施
- 2024年滬教版選擇性必修3英語上冊階段測試試卷
- 2025年外研版高三地理下冊月考試卷含答案
- 東華醫(yī)院信息平臺解決方案-藥房流程接口
- 通力電梯KCE電氣系統(tǒng)學習指南
- 風電場崗位任職資格考試題庫大全-下(填空題2-2)
- 九年級數(shù)學特長生選拔考試試題
- 幼兒園交通安全宣傳課件PPT
- 門窗施工組織設(shè)計與方案
- 健身健美(課堂PPT)
- (完整版)財務(wù)管理學課后習題答案-人大版
- 錨索試驗總結(jié)(共11頁)
- 移動腳手架安全交底
- 人教版“課標”教材《統(tǒng)計與概率》教學內(nèi)容、具體目標和要求
評論
0/150
提交評論