第五章 采購成本分析

采購成本的含義目錄成本含義采購成本含義采購成本的計(jì)算采購人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭取最低的價(jià)錢。

在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。導(dǎo)入成本：

英文cost，是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。成本的含義一采購成本含義二

工業(yè)企業(yè)存貨的采購成本，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，指企業(yè)物資從采購到入庫前所發(fā)生的全部支出，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。

哪些支出應(yīng)該計(jì)入采購成本,哪些支出，不應(yīng)該計(jì)入采購成本？采購成本計(jì)算三采購成本計(jì)算三1.發(fā)票上注明的購買價(jià)款2.進(jìn)口關(guān)稅，消費(fèi)稅、資源稅和

不能抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅等3.其他可歸屬于采購成本的費(fèi)用案例四

物流一班要參加運(yùn)動(dòng)會(huì)廣播操比賽，班長和體育委員，打車到服裝城，訂購了一批運(yùn)動(dòng)裝，并開具了發(fā)票，發(fā)票上注明，每件服裝的不含稅單價(jià)，為100元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為17元每件，50件運(yùn)動(dòng)服實(shí)際支付5850元，來回打車的費(fèi)用100元，同時(shí)支付了退貨險(xiǎn)20元，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，退換貨來回的運(yùn)費(fèi)由賣方支付，下面我們來計(jì)算一下，這批服裝的采購成本。服裝的價(jià)款=100*50=5000元進(jìn)項(xiàng)稅=850元運(yùn)費(fèi)=100元保險(xiǎn)費(fèi)=20合計(jì)為5970元案例

思考：如果是某服裝廠采購以上服裝，采購成本計(jì)算結(jié)果是否會(huì)不一樣呢？想一想課程小結(jié)成本的含義什么是采購成本如何計(jì)算采購成本經(jīng)濟(jì)訂購批量目錄經(jīng)濟(jì)訂購批量的概念經(jīng)濟(jì)訂購批量的原理經(jīng)濟(jì)訂購批量的應(yīng)用什么是經(jīng)濟(jì)訂購批量呢？引導(dǎo)案例：小明每天需要喝一瓶酸奶。小明決定從網(wǎng)上天貓超市購買酸奶。每次網(wǎng)購的運(yùn)費(fèi)是20元。一瓶酸奶存放在冰箱里面，一天需要耗用的電費(fèi)是0.1元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，那么請(qǐng)問小明每次應(yīng)該購買多少瓶酸奶？任務(wù)描述分析：

小明能否一次把全年的酸奶都買了？

小明能否每次只購買一瓶酸奶呢？

知識(shí)準(zhǔn)備

經(jīng)濟(jì)訂購批量知識(shí)可以解決。1.一年按照360天計(jì)算，小明一年需要購買360瓶酸奶，即D=360。2.每次購買酸奶的運(yùn)費(fèi)都是20元,即S=20。3.一瓶酸奶在冰箱里面冷藏，每天的電費(fèi)0.1元，一瓶酸奶一年的冷藏費(fèi)用就是36元，即H=36。知識(shí)準(zhǔn)備計(jì)算得到經(jīng)濟(jì)訂購批量約為20，即每次從天貓訂購酸奶20瓶，產(chǎn)生的電費(fèi)和運(yùn)費(fèi)之和最少。經(jīng)濟(jì)訂購批量的概念一什么是訂購批量？

一次訂貨所訂的商品數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購批量？我們通常用它的英文縮寫EOQ來表示，指的是通過對(duì)采購訂貨成本和倉儲(chǔ)保管成本進(jìn)行核算，以實(shí)現(xiàn)采購訂貨成本和保管倉儲(chǔ)成本的總和為最低的最佳訂購批量。經(jīng)濟(jì)訂購批量的概念一經(jīng)濟(jì)訂購批量的原理二

儲(chǔ)存成本大時(shí)，訂貨成本小，反之亦然。

那么，何時(shí)儲(chǔ)存成本與訂貨成本之和最小呢？

分析經(jīng)濟(jì)訂購批量的原理二

當(dāng)訂購批量為

時(shí)，

儲(chǔ)存成本與訂貨成本之和最小。所以，我們將其稱為經(jīng)濟(jì)訂購批量。經(jīng)濟(jì)訂購批量的應(yīng)用三案例：

甲倉庫A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。經(jīng)濟(jì)訂購批量的應(yīng)用三解：經(jīng)濟(jì)批量EOQ=(2×240×30000/10)^1/2=1200(個(gè))每年采購總成本=買價(jià)+訂貨費(fèi)用+倉儲(chǔ)費(fèi)用＝30000×20＋30000／1200×240+10×1200/2=612000(元)每年的訂貨次數(shù)＝30000／1200＝25(次)平均訂貨間隔周期=365／25=14.6(天)課程小結(jié)經(jīng)濟(jì)訂購批量的概念經(jīng)濟(jì)訂購批量的原理經(jīng)濟(jì)訂購批量的應(yīng)用數(shù)量折扣目錄數(shù)量折扣含義數(shù)量折扣分類采購總成本計(jì)算有數(shù)量折扣的訂貨批量確定特有原則數(shù)量折扣(QuantityDiscount)是指當(dāng)購買者購買數(shù)量較大時(shí)，提供的一種價(jià)格折扣。數(shù)量折扣的含義一數(shù)量折扣的分類二分類定義舉例適用范圍累計(jì)數(shù)量折扣是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)累計(jì)購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠。企業(yè)規(guī)定購買量累計(jì)達(dá)到1000套，價(jià)格折扣4％；達(dá)到2000套，折扣5％；超過3000套，折扣6％。特別適用于長期交易的商品、大批量銷售的商品，以及需求相對(duì)比較穩(wěn)定的商品。一次性數(shù)量折扣是對(duì)一次購買超過規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠。這種方法只考慮每次購買量，而不考慮累計(jì)購買量。企業(yè)規(guī)定，一次購買100-200件，按標(biāo)價(jià)折扣10％，200件以上折扣15％，不足100件不給折扣。對(duì)短期交易的商品、季節(jié)性商品、零星交易的商品，以及過時(shí)、滯銷、易腐、易損商品的銷售比較適宜。計(jì)算簡便，有利于中小企業(yè)日常操作使用。想一想商場貼出的以下促銷廣告，屬于哪種類型的數(shù)量折扣？數(shù)量折扣的分類二采購總成本包括三部分儲(chǔ)存成本、訂購成本和買價(jià)公式如下：TC=

H+

C+P·DTC:采購總成本Q：訂購批量D:總需求C

：單位產(chǎn)品年儲(chǔ)存成本P:采購價(jià)格

:平均庫存：訂貨次數(shù)

P.D:買價(jià)

采購總成本計(jì)算三有數(shù)量折扣的訂貨批量確定四由于庫存保管費(fèi)用與物品的單位價(jià)格有關(guān)，因此不同價(jià)格水平的庫存保管費(fèi)用不同，導(dǎo)致總費(fèi)用也不同（見下圖）。費(fèi)用訂貨費(fèi)用總費(fèi)用TC1TC2TC3C1C2C3訂貨量5.2明日制造公司采購批量的確定明日制造公司每年需要4000只開關(guān)。開關(guān)的價(jià)格為：購買數(shù)量在1—499之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.9元；購買數(shù)量在500—999之間時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.85元；購買1000以上時(shí)，每個(gè)開關(guān)0.82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫存保管費(fèi)用率為18%，求經(jīng)濟(jì)訂購批量和年總費(fèi)用。案例解：已知D=4000只，S=18元/次，庫存保管費(fèi)用率為18%，單位產(chǎn)品庫存保管費(fèi)隨其單價(jià)而變，具體結(jié)果如下表：訂貨范圍單價(jià)（元）單位產(chǎn)品庫存保管費(fèi)用（元）1-4990.900.18×0.90=0.162500-9990.850.18×0.85=0.1531000以上0.820.18×0.82=0.1476第一步：對(duì)每一個(gè)價(jià)格，從低到高分別用EOQ公式計(jì)算可行解，先取單價(jià)等于0.82元計(jì)算：

因?yàn)镼*=988落在500—999區(qū)間內(nèi)，不是0.82元/只的優(yōu)惠范圍內(nèi)，所以不是可行解，再取單價(jià)等于0.85元計(jì)算：

Q*=970落在500—999區(qū)間內(nèi)，是可行解。進(jìn)入第二步。第二步：計(jì)算Q*=970的總費(fèi)用，并且與取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用比較，因?yàn)門C1000<TC970，所以應(yīng)選擇總費(fèi)用最低的最佳訂貨批量1000只開關(guān)。

TC970=

H+

C+P·D=（1/2×970×0.153+(4000/970)×18+0.85×4000=3458(元)

TC1000=

H+

C+P·D=（1/2×1000×0.1476+(4000/1000)×18+0.85×4000=3426(元)課程小結(jié)數(shù)量折扣含義數(shù)量折扣分類采購總成本計(jì)算有數(shù)量折扣的訂貨批量確定學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的概念學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用范圍學(xué)習(xí)曲線在供應(yīng)商成本分析中的應(yīng)用目錄學(xué)習(xí)曲線:在一定時(shí)間內(nèi)獲得的技能或知識(shí)的速率，又稱練習(xí)曲線（practicecurves），是隨著產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降。學(xué)習(xí)曲線概念一??工時(shí)預(yù)測????成本估計(jì)????銷售報(bào)價(jià)??

??對(duì)新職工的工作考核???考察生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性學(xué)習(xí)曲線主要應(yīng)用范圍二學(xué)習(xí)曲線在供應(yīng)商成本分析中的應(yīng)用三明日制造公司最近生產(chǎn)并銷售了一批50單位產(chǎn)品的訂單。成本列示如下：

直接原材料1,500

直接人工（1,000小時(shí)×8.50）8,500

變動(dòng)制造費(fèi)用（1,000小時(shí)×4.00）4,000

固定制造費(fèi)用1,400

公司現(xiàn)在需要為一份150單位相同產(chǎn)品的訂單報(bào)價(jià)。如果存在80％的學(xué)習(xí)曲線，明日制造公司這份訂單的總成本預(yù)計(jì)為?案例：利用學(xué)習(xí)曲線來分析生產(chǎn)成本變化學(xué)習(xí)曲線在供應(yīng)商成本分析中的應(yīng)用三利用學(xué)習(xí)曲線來分析單位產(chǎn)品工時(shí)變化累計(jì)產(chǎn)量5010020010.80.64相應(yīng)單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）1000800640產(chǎn)量第一批50第二批50（累計(jì)100個(gè)）第二批100個(gè)（累計(jì)200個(gè)）10.80.64相應(yīng)單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）1000800640人工成本和人工相關(guān)的變動(dòng)制造費(fèi)用12500（8,500+4,000）10,000（80%×12,500）16,000（10,000×80%×2）直接材料150015001500×2固定制造費(fèi)用140014001400×2成本小計(jì)154001290021800合計(jì)1540034700學(xué)習(xí)曲線在供應(yīng)商成本分析中的應(yīng)用三學(xué)習(xí)曲線在供應(yīng)商成本分析中的應(yīng)用三結(jié)論：1.重復(fù)訂貨時(shí)，由于學(xué)習(xí)曲線存在，產(chǎn)量加倍，成本會(huì)下降。2.利用學(xué)習(xí)曲線分析出成本下降幅度，從而降低采購價(jià)格。課程小結(jié)什么是學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的用途如何用學(xué)習(xí)曲線來分析供應(yīng)商成本變化實(shí)訓(xùn)：計(jì)算采購成本實(shí)訓(xùn)任務(wù)背景資訊實(shí)訓(xùn)步驟實(shí)訓(xùn)成果目錄實(shí)訓(xùn)任務(wù)一明日制造公司的年訂貨總成本為100萬，年保管費(fèi)?為1000萬，年停?加班費(fèi)?200萬，年銷售（因延誤交付??付的）損失為100萬，年采購總額6000萬，年銷售額9000萬，年產(chǎn)值1億，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）600萬，?利率0.5%。某?次采購材料S：訂貨天數(shù)30天，存貨天數(shù)5天，缺貨天數(shù)2天，該批材料數(shù)量1000個(gè)，單價(jià)10元/個(gè)，合格數(shù)量900個(gè)，廢品單價(jià)6元/個(gè)（廢品不存貨，?刻處理，所以廢品不占?存貨成本）。要求：嘗試計(jì)算此次的采購成本F。供應(yīng)商的材料是?次性交付的，材料?庫后也是?次性出庫的）。二背景資訊1.訂貨成本包括采購?員的?資、采購設(shè)備場所的折舊、采購辦公?品的消耗、差旅費(fèi)、電話傳真費(fèi)等，這?部分成本是需要財(cái)務(wù)進(jìn)?全年統(tǒng)計(jì)得到最后的結(jié)果的。2.物資材料成本物資材料成本=數(shù)量*單價(jià)（價(jià)格/成本分析就是分析單價(jià)）（假設(shè)不存在折扣）采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本二背景資訊采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本3.存貨成本維持庫存需要的費(fèi)?包括:a.物資材料占?資?應(yīng)計(jì)的利息（物資材料占?的資?利息是單次可以計(jì)算的，?保管費(fèi)?則是財(cái)務(wù)全年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)）b.材料的保管費(fèi)?（保管費(fèi)?指倉庫的設(shè)備場所折舊費(fèi)、倉庫?員的?資、物資材料存貨時(shí)變質(zhì)報(bào)廢的損

失、材料的保險(xiǎn)費(fèi)?等總和）4.缺貨成本因?yàn)槿必??付的費(fèi)?，包括停?待料費(fèi)?、加班費(fèi)?、場所設(shè)備的折舊費(fèi)?，因?yàn)檠诱`向顧客交貨??付的罰?等總和，這?塊也是要靠財(cái)務(wù)全年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。二背景資訊采購成本的計(jì)算方法1.設(shè)定：年訂貨總成本為Ka，年保管費(fèi)?為Kb，年停?加班費(fèi)?Kc，

年銷售（因延誤交付??付的）損失為Kd，年采購總額Ke，年銷售額Kf，年產(chǎn)值Kg，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）Kh，?利率Ki，訂貨天數(shù)X，存貨天數(shù)Y，缺貨天數(shù)Z，該批材料數(shù)量A，單價(jià)B。（一）提出假設(shè)2.設(shè)定：F1：實(shí)際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的訂貨成本

F2：材料成本

F3：實(shí)際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本

F4：實(shí)際缺貨天數(shù)下的每批材料的缺貨成本二背景資訊采購成本的計(jì)算方法1．訂貨成本F（1）的計(jì)算（二）推導(dǎo)計(jì)算公式（1）年訂貨總成本為Ka（2）每1元的產(chǎn)品的年訂貨成本=年訂貨總成本Ka/年采購總額Ke（3）每件產(chǎn)品的年訂貨成本=單價(jià)B*每1元的產(chǎn)品年訂貨成本=單價(jià)B*年訂貨總成本Ka/年

采購總額Ke（4）每件產(chǎn)品的天訂貨成本=每件產(chǎn)品的年訂貨成本/365=單價(jià)B*年訂貨總成本Ka/年采

購總額Ke/365（5）每批產(chǎn)品的天訂貨成本=數(shù)量A*每件產(chǎn)品的天訂貨成本=數(shù)量A*單價(jià)B*年訂貨總成本Ka/年采購總額Ke/365（6）實(shí)際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的訂貨成本F（1）=訂貨天數(shù)X*每批產(chǎn)品的天訂貨

成本=訂貨天數(shù)X*數(shù)量A*單價(jià)B*年訂貨總成本Ka/年采購總額Ke/365（6）實(shí)際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的訂貨成本F（1）=訂貨天數(shù)X*每批產(chǎn)品的天訂貨成本=訂貨天數(shù)X*數(shù)量A*單價(jià)B*年訂貨總成本Ka/年采購總額Ke/365二背景資訊采購成本的計(jì)算方法2．物資材料成本的計(jì)算（二）推導(dǎo)計(jì)算公式材料成本F（2）=數(shù)量A*單價(jià)B3．存貨成本F（3）的計(jì)算（1）年保管費(fèi)?為Kb（2）年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）Kh（3）每1元的材料的年保管費(fèi)?=年保管費(fèi)?Kb/年均存貨總額Kh二背景資訊采購成本的計(jì)算方法（二）推導(dǎo)計(jì)算公式3．存貨成本F（3）的計(jì)算（5）每件材料的天保管費(fèi)?=每件材料的年保管費(fèi)?/365=單價(jià)B*年保管費(fèi)?Kb/年均存貨總額Kh/365（6）每批材料的天保管費(fèi)?=數(shù)量A*每件材料的天保管費(fèi)?=數(shù)量A*單價(jià)B*年保管費(fèi)?Kb/年均存貨總額Kh/365（4）每件材料的年保管費(fèi)?=單價(jià)B*每1元的材料的年保管費(fèi)?

=單價(jià)B*年保管費(fèi)?Kb/年均存貨總額Kh二背景資訊采購成本的計(jì)算方法（二）推導(dǎo)計(jì)算公式（8）實(shí)際存貨天數(shù)下每批材料的占?利息=存貨天數(shù)Y*數(shù)量A*單價(jià)B*?利率Ki/30（9）F（3）=實(shí)際存貨天數(shù)下的每批材料的保管費(fèi)?+實(shí)際存貨天數(shù)下每批材料的占?利息=存貨天數(shù)Y*數(shù)量A*單價(jià)B*年保管費(fèi)?Kb/年均存貨總額Kh/365+存貨天數(shù)Y*數(shù)量A*單價(jià)B*?利率Ki/30（7）實(shí)際存貨天數(shù)下的每批材料的保管費(fèi)?=存貨天數(shù)Y*每批材料的天保管費(fèi)?

=存貨天數(shù)Y*數(shù)量A*單價(jià)B*年保管費(fèi)?Kb/年均存貨總額Kh/3653．存貨成本F（3）的計(jì)算二背景資訊采購成本的計(jì)算方法（二）推導(dǎo)計(jì)算公式4．缺貨成本F（4）的計(jì)算（1）年停?加班費(fèi)?Kc（2）年銷售（因延誤交付??付的）損失為Kd（3）年銷售額Kf，年產(chǎn)值Kg，年采購總額Ke二背景資訊采購成本的計(jì)算方法（二）推導(dǎo)計(jì)算公式4．缺貨成本F（4）的計(jì)算（4）由于采購延誤導(dǎo)致的年停?加班費(fèi)?=年停?加班費(fèi)?Kc*年采購總額Ke/年產(chǎn)值Kg（5）由于采購延誤導(dǎo)致的年銷售（因延誤交付??付的）損失

=年銷售（延誤交付支付）損失Kd*年采購總額Ke/年銷售額Kf（6）由于采購延誤導(dǎo)致的年缺貨總成本=由于采購延誤導(dǎo)致的年停?加班費(fèi)?+由于采購延誤導(dǎo)致的年銷售（因延誤交付

??付的）損失

=年停?加班費(fèi)?Kc*年采購總額Ke/年產(chǎn)值Kg+年銷售（延誤交付支付）損失Kd*

年采購總額Ke/年銷售額Kf二背景資訊采購成本的計(jì)算方法（二）推導(dǎo)計(jì)算公式4．缺貨成本F（4）的計(jì)算（7）每1元的材料的年缺貨成本=由于采購延誤導(dǎo)致的年缺貨總成本/年采購總額Ke=年停?加班費(fèi)?Kc*/年產(chǎn)值Kg+年銷售（延誤交付支付）損失Kd*/年銷售額Kf（8）每1元的材料的天缺貨成本=每1元的材料的年缺貨成本/365=(年停?加班費(fèi)?Kc*/年產(chǎn)值Kg+年銷售(延誤交付支付)損失Kd*/年銷售額Kf）/365（9）每件材料的天缺貨成本=單價(jià)B*每1元的材料的天缺貨成本=單價(jià)B*（年停?加班費(fèi)?Kc*/年產(chǎn)值Kg+年銷售（延誤交付支付）損失Kd*/年銷售額Kf）/365二背景資訊采購成本的計(jì)算方法（二）推導(dǎo)計(jì)算公式4．缺貨成本F（4）的計(jì)算（10）每批材料的天缺貨成本=數(shù)量A*每件材料的天缺貨成本=數(shù)量A*單價(jià)B*（年停?加班費(fèi)?Kc*/年產(chǎn)值Kg+年銷售（延誤交付支付）損失Kd*/年銷售額Kf）/365（11）實(shí)際缺貨天數(shù)下的每批材料的缺貨成本F（4）=實(shí)際缺貨天數(shù)Z*每批材料的天缺貨

成本

=Z*數(shù)量A*單價(jià)B*（Kc*/年產(chǎn)值Kg+年銷售（延誤交付支付）損失Kd*/年銷售額Kf）/3655．每批材料的采購成本F=F（1）+F（2）+F（3）+F（4）三1.閱讀題目，理解已經(jīng)知條件，明確要求。2.查找并羅列計(jì)算公式。3.套公式計(jì)算，匯總計(jì)算結(jié)果。實(shí)訓(xùn)步驟三實(shí)訓(xùn)步驟1.閱讀題目，理解已經(jīng)知條件，明確要求題目：年訂貨總成本為100萬，年保管費(fèi)?為1000萬，年停?加班費(fèi)?200萬，年銷售（因延誤交付??付的）損失為100萬，年采購總額6000萬，年銷售額9000萬，年產(chǎn)值1億，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）600

萬，?利率0.5%。某?次采購材料S：訂貨天數(shù)30天，存貨天數(shù)5天，缺貨天數(shù)2天，該批材料數(shù)量1000個(gè)，單價(jià)10元/個(gè)。對(duì)應(yīng):年訂貨總成本為Ka為100萬，年保管費(fèi)?為Kb為1000萬，年停?加班費(fèi)?Kc200萬，年銷售（因延誤交付??付的）損失Kd為100萬，年采購總額Ke6000萬，年銷售額Kf9000萬，年產(chǎn)值Kg1億，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）Kh600萬，?利率Ki0.5%，訂貨天數(shù)X30天，存貨天數(shù)Y5天，缺貨天數(shù)Z2天，該批材料數(shù)量A1000個(gè)，單價(jià)B10元/個(gè)。三實(shí)訓(xùn)步驟2.查找并羅列計(jì)算公式實(shí)際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的訂貨成本F（1）=訂貨天數(shù)X*數(shù)量A*單價(jià)B*年訂貨總成本Ka/年采購總額Ke/365材料成本F（2）=數(shù)量A*單價(jià)B實(shí)際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本F（3）=存貨天數(shù)Y*

數(shù)量A*

單價(jià)B*

年保管費(fèi)?Kb/

年均存貨總額Kh/365+

存貨天數(shù)Y

*數(shù)量A*單價(jià)B*?利率Ki/30三實(shí)訓(xùn)步驟2.查找并羅列計(jì)算公式實(shí)際