國(guó)企編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn)課件完整版

總承包管理培訓(xùn)中建三局項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃講師：黃得承這課我們學(xué)什么一．為什么進(jìn)度計(jì)劃不易做？

【計(jì)劃困惑】二．總承包需要做哪些計(jì)劃？

【計(jì)劃要求】三．不同計(jì)劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計(jì)劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計(jì)劃？

【計(jì)劃編制】五．進(jìn)度計(jì)劃軟件如何使用？

【計(jì)劃軟件】目錄綱要這課我們學(xué)什么一．為什么進(jìn)度計(jì)劃不易做？

【計(jì)劃困惑】二．總承包需要做哪些計(jì)劃？

【計(jì)劃要求】三．不同計(jì)劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計(jì)劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計(jì)劃？

【計(jì)劃編制】五．進(jìn)度計(jì)劃軟件如何使用？

【計(jì)劃軟件】目錄綱要為什么要講＂計(jì)劃困惑＂？計(jì)劃困惑1因?yàn)橐烙羞@些＂先天性＂的問(wèn)題，才懂得如何有效地解決什么是進(jìn)度管理計(jì)劃困惑1輸入輸出建筑物機(jī)會(huì)環(huán)境項(xiàng)目工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境項(xiàng)目廢物資源進(jìn)度管理是指通過(guò)對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和合理配置，使資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程與時(shí)間的消耗過(guò)程保持合理的同步關(guān)系的管理過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃的種類總包部計(jì)劃負(fù)責(zé)人總包部其他責(zé)任人分包單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主要里程碑分部/分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)細(xì)化分解至周/天計(jì)劃控制基準(zhǔn)修訂最新預(yù)測(cè)工期變更評(píng)估延誤補(bǔ)救/趕工合同確定后初期設(shè)計(jì)/準(zhǔn)備階段施工/安裝階段檢測(cè)/驗(yàn)收階段按不同 按不同階段 作用按不同 按不同層次 作者計(jì)劃困惑1進(jìn)度計(jì)劃的形式關(guān)鍵日期表單 橫道圖/甘特圖網(wǎng)絡(luò)分析圖進(jìn)度斜線圖計(jì)劃困惑1不是所有人都喜歡計(jì)劃進(jìn)度管理的主要依據(jù)是進(jìn)度計(jì)劃Mostpeopledon'tplantofail，theyfailtoplan沒(méi)有人計(jì)劃要失敗，可是很多人卻失敗于沒(méi)有計(jì)劃一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，一生之計(jì)在于勤孫子兵法凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢計(jì)劃困惑1項(xiàng)目目標(biāo)不僅是進(jìn)度項(xiàng)目管理范 圍成 本工 期現(xiàn)實(shí)是，大部分工程項(xiàng)目都是不確定的，復(fù)雜多變的，而且極大地受到環(huán)境、技術(shù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政府法規(guī)和人為因素的影響。工程「范圍」、「成本」、「工期」和「質(zhì)量」這四大目標(biāo)互相影響、相互制約，計(jì)劃困惑1質(zhì) 量只能在事前做預(yù)測(cè)計(jì)劃更新1不只界面多，接口關(guān)系還極復(fù)雜供電空調(diào)消防給水排水通信電梯其他機(jī)電合約裝修合約

B裝修合約

C其他裝修合約土建合約

A土建合約

B其他土建合約裝修合約

A計(jì)劃困惑1不僅有P，后面還有DCA計(jì)劃困惑1P

(Plan

計(jì)劃)D

(Do

執(zhí)行)C

(Check

檢查)A

(Action

處理)為什么進(jìn)度計(jì)劃不易做不愛(ài)做計(jì)劃不只單目標(biāo)1計(jì)劃困惑不確定因素不只界面多不僅排計(jì)劃這課我們學(xué)什么一．為什么進(jìn)度計(jì)劃不易做？

【計(jì)劃困惑】二．總承包需要做哪些計(jì)劃？

【計(jì)劃要求】三．不同計(jì)劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計(jì)劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計(jì)劃？

【計(jì)劃編制】五．進(jìn)度計(jì)劃軟件如何使用？

【計(jì)劃軟件】目錄綱要為什么要先講做哪些計(jì)劃？我們是否應(yīng)該先想好要做什么和為何做，才去想如何做得更好計(jì)劃要求2國(guó)泰航空貨運(yùn)站(CPCT)

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案例：國(guó)泰航空包：金門(mén)

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協(xié)興業(yè)主總承合約價(jià)：港幣42億樓宇面積：28萬(wàn)平米開(kāi)工：2010年4月完工：2013年10月CathayPacificCargoTerminal

(CPCT)計(jì)劃要求2CPCT工程項(xiàng)目的動(dòng)畫(huà)介紹短片介紹；片長(zhǎng)約5分鐘計(jì)劃要求2CPCT合約對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定總承包方需在中標(biāo)通知日期起計(jì)的二個(gè)月內(nèi)提交基準(zhǔn)主進(jìn)度表供甲方審核總包進(jìn)度計(jì)劃表必須是

＂真實(shí)和現(xiàn)實(shí)＂，并附上相關(guān)詳細(xì)信息…計(jì)劃要求2合約對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定(樣例一)總承包方應(yīng)在簽訂合同日期起計(jì)的一星期內(nèi)提交一份顯示其預(yù)期的方法,進(jìn)行施工的階段和次序,以及其為該每一進(jìn)度階段估計(jì)的時(shí)間的詳細(xì)施工方法說(shuō)明和進(jìn)度計(jì)劃,給發(fā)包方代表審批…計(jì)劃要求2合約對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定(樣例二)承包人提供施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：圖紙會(huì)審后

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天內(nèi)。施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)細(xì)化分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程，具有可操作性。承包人應(yīng)確保進(jìn)度計(jì)劃與發(fā)包人要求列出的關(guān)鍵日期相符。計(jì)劃要求2項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃的要求＂進(jìn)度計(jì)劃＂應(yīng)具備的基本條件：由項(xiàng)目開(kāi)始至全部結(jié)束為止函蓋全面的總承包合同工作范圍合理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）列明每個(gè)作業(yè)的順序和持續(xù)時(shí)間反影了作業(yè)的任何限制/約束搭建了作業(yè)之間的邏輯關(guān)系按作業(yè)編碼體系來(lái)標(biāo)注體現(xiàn)了項(xiàng)目分期、分階段清晰的關(guān)鍵日期、里程碑主計(jì)劃的作業(yè)工期<10周子計(jì)劃的作業(yè)工期<2周進(jìn)度計(jì)劃分析報(bào)告設(shè)計(jì)提交、文檔提交、材料提交件日期清單資源S型曲線規(guī)劃圖總承包合同主進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃要求2進(jìn)度計(jì)劃分析報(bào)告＂計(jì)劃分析報(bào)告＂應(yīng)具備的基本條件：項(xiàng)目的基本資料介紹、進(jìn)度規(guī)范等說(shuō)明用什么進(jìn)度軟件來(lái)編制具體采用的作業(yè)編碼體系計(jì)劃的假設(shè)條件基礎(chǔ)主要的工序和流程主要的界面接口關(guān)系主要的依賴關(guān)系／前期條件各階段的進(jìn)度敘述主要的約束和延誤風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵路徑的重點(diǎn)分析和理解計(jì)劃要求2總包提交件日期清單＂提交件清單＂應(yīng)具備的基本條件：文件提交單文件提交單編號(hào)、描述、計(jì)劃提交日期計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工日期（相關(guān)施工進(jìn)度活動(dòng)）權(quán)重、工區(qū)／工點(diǎn)、合同規(guī)范相關(guān)里程碑編制單位（總包／專業(yè)分包／專業(yè)供貨）設(shè)計(jì)提交單設(shè)計(jì)提交單編號(hào)、設(shè)計(jì)／圖紙描述設(shè)計(jì)階段材料提交單材料提交單編號(hào)、設(shè)備／材料描述供應(yīng)商名稱，產(chǎn)地來(lái)源文件設(shè)計(jì)材料計(jì)劃要求2資源S-型曲線規(guī)劃圖＂資源S-曲線圖＂應(yīng)具備的基本條件：項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等技術(shù)人員職務(wù)／崗位月度預(yù)計(jì)工日月度預(yù)計(jì)累積總工日施工、安裝等工人工種分類技術(shù)或非技術(shù)月度預(yù)計(jì)工日月度預(yù)計(jì)累積總工日計(jì)劃要求2總承包需要做哪些計(jì)劃按合約規(guī)定要求項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃2計(jì)劃要求主計(jì)劃分析報(bào)告人材機(jī)資源計(jì)劃提交呈審單計(jì)劃這課我們學(xué)什么一．為什么進(jìn)度計(jì)劃不易做？

【計(jì)劃困惑】二．總承包需要做哪些計(jì)劃？

【計(jì)劃要求】三．不同計(jì)劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計(jì)劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計(jì)劃？

【計(jì)劃編制】五．進(jìn)度計(jì)劃軟件如何使用？

【計(jì)劃軟件】目錄綱要為什么要講＂計(jì)劃關(guān)聯(lián)＂？總承包要管理的進(jìn)度計(jì)劃這么多，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就是惡夢(mèng)開(kāi)始！計(jì)劃關(guān)聯(lián)3自上而下重視協(xié)調(diào)的計(jì)劃概念最頂層主進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的總體〝路線圖〞，凸現(xiàn)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目當(dāng)前處于什么階段、當(dāng)前達(dá)到了哪些里程碑、有哪些交付物、有哪些關(guān)鍵的任務(wù)等等。計(jì)劃關(guān)聯(lián)3自上而下重視協(xié)調(diào)的計(jì)劃概念中間層次進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)逐步細(xì)化，重點(diǎn)在于制定對(duì)應(yīng)各專業(yè)合同的工期要求：項(xiàng)目涉及哪些外包合同、預(yù)計(jì)有哪些安裝和測(cè)試的工作次序和時(shí)間、不同分包商在個(gè)別施工用地的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等等。計(jì)劃關(guān)聯(lián)3自上而下重視協(xié)調(diào)的計(jì)劃概念底層分包單位進(jìn)度計(jì)劃具合同約束力的竣工責(zé)任和特定的工期計(jì)劃限制：分包商有哪些與竣工責(zé)任有關(guān)的作業(yè)、工序之間有什么相互關(guān)系、有哪些主要材料或工作量、合同工期是否有可能滯后等等。計(jì)劃關(guān)聯(lián)3計(jì)劃的責(zé)任要清晰項(xiàng)目部管理程序（樣例）總承包項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)制訂及更新一個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。這計(jì)劃包括一套總體時(shí)程計(jì)劃，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間的各樣工作。這項(xiàng)目工程實(shí)施時(shí)程計(jì)劃是一個(gè)總體協(xié)調(diào)計(jì)劃，所有項(xiàng)目管理隊(duì)伍均需嚴(yán)格遵守，以確保采用一貫的時(shí)程管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)所有重要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃部負(fù)責(zé)建立和更新進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)目階段（包括前期工程計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)、安裝及測(cè)試）進(jìn)行監(jiān)察、分析及對(duì)分析結(jié)果作出相應(yīng)行動(dòng)及加以控制。各相關(guān)部門(mén)為項(xiàng)目各階段的進(jìn)度計(jì)劃（包括工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、生產(chǎn)、安裝及測(cè)試）提供資料、信息，并按進(jìn)度計(jì)劃的要求督促執(zhí)行。主要負(fù)責(zé)方⊙

支持協(xié)調(diào)方※

外部執(zhí)行方√ 審批方計(jì)劃關(guān)聯(lián)3總包計(jì)劃編制過(guò)程根據(jù)總包項(xiàng)目范圍制定項(xiàng)目工程主進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)文件的進(jìn)度計(jì)劃分包合約招投標(biāo)及授予分包商提交合約進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃部審批承包商提交的合約時(shí)程計(jì)劃分包商提交月度進(jìn)度報(bào)表進(jìn)度控制監(jiān)察和月度報(bào)表核實(shí)分包商的月度進(jìn)度報(bào)表工程竣工策劃招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃關(guān)聯(lián)3保障計(jì)劃編制的規(guī)范性責(zé)任工程師審核總包項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)審核進(jìn)度計(jì)劃審核通過(guò)計(jì)劃部推薦審批建議總包計(jì)劃部匯總審核意見(jiàn)工程部代表正式發(fā)文給分包商分包商報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃45天內(nèi)14天內(nèi)分包商執(zhí)行修改分包商按此已審批進(jìn)度計(jì)劃施工，工程師按此審批進(jìn)度計(jì)劃作為基準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控14天內(nèi)工程部代表正式發(fā)文給承包商項(xiàng)目經(jīng)理作最后仲裁

否 工程部代表接受推薦審批建議是是分包商計(jì)劃審核流程圖計(jì)劃關(guān)聯(lián)3接口矩陣

-IM 接口資料表

-IRT 接口功能表-

FIT接口原則表

-IPT 機(jī)電留孔圖-SEM 綜合管線圖-CSD接口矩陣(IM)3計(jì)劃關(guān)聯(lián)接口矩陣

-IM 接口資料表

-IRT 接口功能表-

FIT接口原則表

-IPT 機(jī)電留孔圖-SEM 綜合管線圖-CSD接口資料表(IRT)計(jì)劃關(guān)聯(lián)3接口計(jì)劃工作進(jìn)展情況宏觀匯總接口交付成果狀態(tài)匯總表分包合同接口主導(dǎo)分包協(xié)調(diào)會(huì)議日期界面接口管理交付文檔計(jì)劃與實(shí)際日期計(jì)劃關(guān)聯(lián)3數(shù)據(jù)統(tǒng)一：作業(yè)編碼方案分包合同編號(hào)分包合同成本中心編號(hào)多級(jí)工區(qū)工點(diǎn)編號(hào)工程階段工程種類編號(hào)機(jī)電系統(tǒng)編號(hào)資源字典角色代號(hào)項(xiàng)目日歷若作業(yè)代表的是關(guān)鍵活動(dòng)／事件，需要增加＂識(shí)別編號(hào)＂計(jì)劃關(guān)聯(lián)3關(guān)鍵活動(dòng)／事件＂識(shí)別編號(hào)＂3計(jì)劃關(guān)聯(lián)統(tǒng)一的作業(yè)編號(hào)結(jié)構(gòu)計(jì)劃關(guān)聯(lián)3不同計(jì)劃之間如何關(guān)聯(lián)層次要清晰責(zé)任要明確3計(jì)劃關(guān)聯(lián)編制要規(guī)范接口要協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)要統(tǒng)一這課我們學(xué)什么一．為什么進(jìn)度計(jì)劃不易做？

【計(jì)劃困惑】二．總承包需要做哪些計(jì)劃？

【計(jì)劃要求】三．不同計(jì)劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計(jì)劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計(jì)劃？

【計(jì)劃編制】五．進(jìn)度計(jì)劃軟件如何使用？

【計(jì)劃軟件】目錄綱要為什么要講＂計(jì)劃關(guān)聯(lián)＂？總承包要管理的進(jìn)度計(jì)劃這么多，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就是惡夢(mèng)開(kāi)始！計(jì)劃編制4進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)合約要求（開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)）；工程本身特點(diǎn)；限制條件環(huán)境條件等待某些控制點(diǎn)批核的法定或約定等待時(shí)間勞工法規(guī)、安全環(huán)保事項(xiàng)的法律限制合理假設(shè)（編制主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，未必可以完全清楚工程方方面面的情況，需要作一些合理的假設(shè)。隨著工程的不斷進(jìn)行，當(dāng)假設(shè)不再合理時(shí)候，需要及時(shí)更新主進(jìn)度計(jì)劃）；類似工程的進(jìn)度計(jì)劃；顧問(wèn)公司的合理意見(jiàn)；其他同行或?qū)＜乙庖?jiàn)。計(jì)劃編制4編制進(jìn)度計(jì)劃的工作步驟調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃繪制進(jìn)度計(jì)劃圖表計(jì)劃工作時(shí)間確定工作關(guān)系（施工順序）建立任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)12345計(jì)劃編制4建立任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)12345首先是確定工作范圍然后按WBS（Work

BreakdownStructure）方法劃分為工作項(xiàng)目WBS是一種將工作內(nèi)容按照樹(shù)狀結(jié)構(gòu)層層分解成工作項(xiàng)目的方法也是其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要管理工具分解工作的重要原則是“不重不漏”即不重復(fù)，不遺漏，真實(shí)完整地把工作范圍映射到工作項(xiàng)目的集合計(jì)劃編制4確定工作關(guān)系12345按照各工作項(xiàng)目之間的內(nèi)在關(guān)系和施工安排，確定施工的先后順序。工作關(guān)系是將樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的工作項(xiàng)目清單網(wǎng)絡(luò)化的必要條件。確定工作關(guān)系一般要考慮如下因素：內(nèi)在工作關(guān)系

如樓面鋼筋綁扎和模版安裝完成后，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查通過(guò)后，才可以澆筑混凝土。施工安排

如一個(gè)面積很大的樓面可能被人為劃分為多個(gè)塊，按照一定的流水方向進(jìn)行施工安排。限制條件

如狹窄的商場(chǎng)地只能擺放一輛混凝土泵，本來(lái)可以同時(shí)澆筑的樓面被迫分先后進(jìn)行。限制條件種類繁多，需要認(rèn)真考慮，一般在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)全面考慮。時(shí)差內(nèi)在時(shí)差，如規(guī)范規(guī)定超過(guò)8cm跨距的樓面結(jié)構(gòu)只有混凝土的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)才允許拆除模版支撐；人為時(shí)差，如資源不夠時(shí)，不在關(guān)鍵線路上的工作項(xiàng)目可以人為合理推后；行業(yè)時(shí)差，如從歐洲定購(gòu)大理石，需要預(yù)留3個(gè)月的訂貨期；法定時(shí)差，如驗(yàn)收消防，需要提前一定時(shí)間向政府有關(guān)部門(mén)遞交書(shū)面申請(qǐng)。工作關(guān)系共有四種SS(開(kāi)始--開(kāi)始)FF(結(jié)束--結(jié)束)FS(結(jié)束--開(kāi)始)計(jì)劃編制4計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間12345計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間的主要依據(jù)包括已經(jīng)列出的工作清單各種項(xiàng)目實(shí)施的約束條件預(yù)先的假定資源需求和供給狀況以往信息和預(yù)估的其他風(fēng)險(xiǎn)信息等持續(xù)時(shí)間計(jì)算常用的方法有：專家判斷法類比估算法資料統(tǒng)計(jì)法三時(shí)估計(jì)法等持續(xù)時(shí)間估算是逐步細(xì)化與完善的，估算過(guò)程要考慮數(shù)據(jù)依據(jù)的有無(wú)與質(zhì)量。隨著項(xiàng)目工作的逐步深入，可供使用的數(shù)據(jù)越來(lái)越詳細(xì)，越來(lái)越準(zhǔn)確，因而提高了持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。計(jì)劃編制4繪制進(jìn)度計(jì)劃圖表12345在調(diào)查分析清楚一個(gè)項(xiàng)目的基本工作包、工作順序和持續(xù)時(shí)間等基礎(chǔ)信息后，就可以采用不同的技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃。目前最常用的為橫道圖和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃—關(guān)鍵線路法。橫道圖好處包括良好的溝通工具容易使用（便宜）容易更新適合規(guī)模較小的項(xiàng)目改進(jìn)橫道圖好處包括集橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)于一身計(jì)劃編制4調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃(上)12345初步的進(jìn)度計(jì)劃表需要優(yōu)化，主要原因有：初步計(jì)劃顯示的工期未必滿足合約要求，需要調(diào)整。如果超過(guò)合約工期，則必須壓縮工期；如果少于合約工期，可以適當(dāng)考慮減少資源強(qiáng)度，延長(zhǎng)計(jì)劃工期。資源沖突。特別是在工程施工的高峰期，由于重新調(diào)整工作關(guān)系，從而影響關(guān)鍵線路及總工期。成本考慮。經(jīng)驗(yàn)表明，工程施工過(guò)程中，較平均的資源分布通常是經(jīng)濟(jì)的，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃的平衡調(diào)整（Leveling，即拉上補(bǔ)下），從而相應(yīng)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。另外，出于回收工程款和工程支出的考慮，有經(jīng)驗(yàn)的總承包會(huì)策略性地調(diào)整主進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃編制4調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃(下)12345進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法主要有如下兩種：快速路徑法（Fast

Tracking

Method）通過(guò)更改施工方案或采用新技術(shù)，調(diào)整工作關(guān)系，改變關(guān)鍵線路，達(dá)到改變關(guān)鍵線路和工期的目的?？焖俾窂椒▽?duì)成本影響較小或無(wú)直接影響。關(guān)鍵線路壓縮法（Crashing

Method）通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路上個(gè)別工作項(xiàng)目的資源調(diào)整，改變相應(yīng)項(xiàng)目的工作時(shí)間，從而改變總工期。由于關(guān)系到資源的調(diào)整，對(duì)成本有直接的影響，所以在應(yīng)用關(guān)鍵線路壓縮法時(shí)，盡量選擇可以以較小投入產(chǎn)生明顯效果的工作項(xiàng)目。計(jì)劃編制4進(jìn)度計(jì)劃流程總圖計(jì)劃編制4進(jìn)度計(jì)劃流程總圖（簡(jiǎn)化）4計(jì)劃編制容易被忽視的后續(xù)管理程序4計(jì)劃編制如何編制總包管理計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4計(jì)劃編制科學(xué)編制進(jìn)度圖表調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃流程總圖這課我們學(xué)什么一．為什么進(jìn)度計(jì)劃不易做？

【計(jì)劃困惑】二．總承包需要做哪些計(jì)劃？

【計(jì)劃要求】三．不同計(jì)劃之間如何關(guān)聯(lián)？

【計(jì)劃關(guān)聯(lián)】四．如何編制總包管理計(jì)劃？

【計(jì)劃編制】五．進(jìn)度計(jì)劃軟件如何使用？

【計(jì)劃軟件】目錄綱要為何要用進(jìn)度軟件進(jìn)度管理軟件的作用計(jì)劃編制資源管理實(shí)際進(jìn)度跟蹤匯總報(bào)告因?yàn)榭偘贤驑I(yè)主方指定要用Excel做不到復(fù)雜的計(jì)算和分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)同管理集成項(xiàng)目中多個(gè)計(jì)劃利用類似的計(jì)劃模板可網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度很多專業(yè)分包已經(jīng)用軟件有助提高總承包項(xiàng)目管理水平可逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的知識(shí)管理計(jì)劃軟件5考慮哪些應(yīng)用問(wèn)題單機(jī)版還是網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)部用還是外部用計(jì)劃用還是控制用橫道圖