【某智能控制系統(tǒng)公司企業(yè)文化建設(shè)問題及優(yōu)化建議分析5900字（論文）】

IS智能控制系統(tǒng)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u9316第一章企業(yè)文化相關(guān)理論 -2-110581.1企業(yè)文化的概念 -2-154461.2企業(yè)文化的層次 -2-25203第二章S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析 -3-176472.1公司企業(yè)文化建設(shè)步驟 -3-150242.2公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 -3-28346第三章S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 -4-30473.1認(rèn)知與重視不足 -4-237933.2忽視企業(yè)文化核心 -4-130103.3企業(yè)文化建設(shè)心態(tài)急躁 -5-20006第四章S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)對策分析 -5-321134.1建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化 -5-90034.2堅(jiān)持以人為本 -5-125094.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 -6-32278結(jié)論 -7-17053參考文獻(xiàn) -9-經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，21世紀(jì)的公司是文化的公司，文化在現(xiàn)代公司中的作用越來越重要。公司品牌需要由文化來推動(dòng)，公司聲譽(yù)需要通過文化傳播，公司精神需要通過文化來培養(yǎng)，公司形象需要由文化塑造。公司的活力最終取決于人們的熱情，只有動(dòng)員人的積極性，公司才能充滿活力。動(dòng)員人們的熱情，往往受到人們思想的限制。只有當(dāng)人們準(zhǔn)備好做有價(jià)值的事情時(shí)，他們才會(huì)表現(xiàn)出一種有意識(shí)的內(nèi)心熱情。如果一個(gè)人不同意有價(jià)值的東西，雖然會(huì)被動(dòng)地執(zhí)行命令做一件事，但可能做得不好。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，可以調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)部熱情，而利潤刺激等其他方式則是強(qiáng)制性的，長期有效地調(diào)動(dòng)人們的積極性是不可能的。經(jīng)過中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國民營企業(yè)規(guī)模逐漸由小到大，從弱到強(qiáng)。隨著中國私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境深刻變革，中國民營企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，不可避免地表現(xiàn)在企業(yè)文化的深刻變化中。因此，中國的私營企業(yè)迫切需要建立企業(yè)文化，以進(jìn)一步提高其競爭力和業(yè)務(wù)實(shí)力。第一章企業(yè)文化相關(guān)理論1.1企業(yè)文化的概念商業(yè)競爭不僅受產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和銷售渠道的影響，還受公司文化的影響。增加對企業(yè)文化建設(shè)的投入，在提高企業(yè)核心競爭力方面，發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)和國際研究人員，在以下四個(gè)類別中定義企業(yè)文化：（1）五因素說。Deal、Kennedy在《企業(yè)文化》中寫道，它包括五個(gè)因素：商業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄、儀式或習(xí)俗、以及文化網(wǎng)絡(luò)，它們也發(fā)揮著各個(gè)作用。（2）物質(zhì)精神說。認(rèn)為企業(yè)文化是指物質(zhì)和精神的總稱。物質(zhì)涉及組織的儀器，原材料、辦公環(huán)境等。精神指的是組織的傳統(tǒng)、氛圍等。（3）團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)說。認(rèn)為企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)理解，是組織成員在工作中形成的特定行為模式。（4）意識(shí)形態(tài)說。它指的是傳統(tǒng)的思維方式和工作氛圍，由組織意識(shí)形態(tài)構(gòu)成?？梢钥闯觯髽I(yè)文化的定義可以分為兩類：在狹義的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化屬于組織的意識(shí)形態(tài)，沒有設(shè)備等物質(zhì)方面，組織在生產(chǎn)運(yùn)營中形成的傳統(tǒng)思維方式、工作環(huán)境等?；趶V泛的視角，它是指定公司物質(zhì)與精神的總稱。本文界定了組織意識(shí)形態(tài)的概念，即“組織在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的傳統(tǒng)思維方式和工作氛圍等”。1.2企業(yè)文化的層次麻省理工學(xué)院美國教授Schein提出了三個(gè)層面說：假設(shè)、價(jià)值和行為。一些中國學(xué)者在三個(gè)層面上，提出了另一種理論：物質(zhì)、制度和精神。此外，一些學(xué)者在四個(gè)層面上，提出企業(yè)文化涉及物質(zhì)、制度、行為和精神方面。第二章S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析S智能是專業(yè)從事電氣安全、節(jié)能和電力設(shè)備自動(dòng)化控制，并致力于開發(fā)應(yīng)用高新技術(shù)的企業(yè)。"安全、控制、能效"是公司的長期發(fā)展方向，憑借實(shí)力雄厚，追求創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過多年的潛心鉆研，S智能全新推出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“ES3000系列電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)”。本著“質(zhì)量是生存之本，創(chuàng)新是發(fā)展之源”的宗旨，公司將為用戶提供安全防范電氣火災(zāi)的全系列產(chǎn)品和多種解決方案，并輔以優(yōu)質(zhì)的售前，售后服務(wù)，S智能將引領(lǐng)電氣火災(zāi)監(jiān)控產(chǎn)品躍上新臺(tái)階。2.1公司企業(yè)文化建設(shè)步驟S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)階段：（1）調(diào)查研究。建立企業(yè)文化，通常建立在原有的“文化基礎(chǔ)”之上。我們首先要研究S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的企業(yè)文化，包括：愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和工作流程、以及員工期望、員工具有適應(yīng)性、參與性和可實(shí)現(xiàn)性。（2）分析診斷。根據(jù)先前對S智能控制系統(tǒng)股份有限公司現(xiàn)存文化特征的研究，確定這些文化中哪些是需要發(fā)揚(yáng)的，那些是需要淘汰的。（3）定位設(shè)計(jì)。憑借研究和分析，開發(fā)一種前瞻性的企業(yè)文化，其中考慮了其發(fā)展、定位以及內(nèi)部和外部環(huán)境、管理政策和員工素質(zhì)等。2.2公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展基本同步，主要包括創(chuàng)業(yè)、形成和發(fā)展三個(gè)階段，具體如下：創(chuàng)業(yè)期：這一時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)相對集中，一人多職，職位根據(jù)公司和市場的需要確定，但大多數(shù)新設(shè)立的職位都是原有員工占用。生存是S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的首要任務(wù)，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司尚未構(gòu)建企業(yè)文化的概念。盡管已經(jīng)構(gòu)建了一些制度，如考勤、薪資等，但這些制度仍需要改進(jìn)。形成期：S智能控制系統(tǒng)股份有限公司制定了一套全面的《員工手冊》，其中包括人事政策、考勤系統(tǒng)、工資和福利、差旅費(fèi)報(bào)銷方法和員工行為標(biāo)準(zhǔn)。迄今為止，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的商業(yè)利益翻了一番，員工工資大幅增加，員工穩(wěn)定性和內(nèi)部凝聚力不斷提高。S智能控制系統(tǒng)股份有限公司已經(jīng)制度漸漸改進(jìn)，完成了初期創(chuàng)業(yè)階段。此時(shí)，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司公司首次引入了以“以人為本”的管理理念，該理念已在S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的各個(gè)方面得到應(yīng)用。發(fā)展時(shí)期：S智能控制系統(tǒng)股份有限公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，如何做好公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展，如何有效地將企業(yè)文化建設(shè)與員工的發(fā)展聯(lián)系起來。這是S智能控制系統(tǒng)股份有限公司面對的另一個(gè)重要問題。第三章S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題3.1認(rèn)知與重視不足作為處于早期發(fā)展階段的中小企業(yè)，其主要目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司必須在其發(fā)展的早期階段，更加關(guān)注自身的盈利能力。與中國的大多數(shù)中小企業(yè)類似，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)落后于業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐。原因在于，創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候，公司的員工主要是前同事、朋友等，公司的管理仍然是人情方向，但當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期時(shí)，這種人情管理的弱點(diǎn)逐漸浮出水面。S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的一些員工，尤其是舊員工，覺得在他們成立之初，他們沒有對企業(yè)文化進(jìn)行任何研究或建設(shè)，覺得是無用的。由于對企業(yè)文化缺乏了解，對企業(yè)文化缺乏關(guān)注，推遲了S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化的建設(shè)，但實(shí)踐表明企業(yè)文化會(huì)影響公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，是核心競爭力的重要體現(xiàn)。當(dāng)然，隨著社會(huì)的發(fā)展，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司管理體制不足、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性低的問題，越來越嚴(yán)重，管理者意識(shí)到文化的重要性。但由于員工有限，一開始就沒有專門的機(jī)構(gòu)，使企業(yè)文化空洞化。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，成立了專門的組織來接管企業(yè)文化，發(fā)展和完善相關(guān)的管理體系，如：評估體系、薪酬體系、培訓(xùn)系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)等，以滿足員工的期望和利益。但很難實(shí)施這些具體措施，企業(yè)文化已成為“殼”。管理者越來越意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但他并未將企業(yè)文化置于其戰(zhàn)略首位。3.2忽視企業(yè)文化核心S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)的核心文化是以“簡單、誠信、共贏、創(chuàng)新”的文化原則為基礎(chǔ)，營造一個(gè)開放、包容、前瞻的商業(yè)平臺(tái)。自2014年引入“VIS”系統(tǒng)以來，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司已經(jīng)創(chuàng)建了徽標(biāo)和員工手冊。手提包、信封、名片等以統(tǒng)一的方式印刷。在文化建設(shè)的過程中，雖然S智能控制系統(tǒng)股份有限公司十分注重培訓(xùn)、廣告和標(biāo)語，以及統(tǒng)一服裝，公司的物質(zhì)文化水平不斷提高。公司的工作流程和各種管理系統(tǒng)變得更加清晰，成為員工遵循的標(biāo)準(zhǔn)。公司的企業(yè)文化建設(shè)也取得了初步成效。然而，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司卻忽視了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，而這種內(nèi)涵并未真正進(jìn)入員工的心中，成為員工的共同理念和企業(yè)發(fā)展的愿景。與此同時(shí)，一些管理者將員工的文化活動(dòng)，等同于企業(yè)文化的建構(gòu)，而不知道員工的文化活動(dòng)，只是建立企業(yè)文化中最膚淺的部分。企業(yè)文化流于表面，忽視了企業(yè)文化的基本管理，必須真正理解價(jià)值觀，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。一些員工對企業(yè)文化建設(shè)的理解，仍然是基于空洞的口號(hào)，尚未理解企業(yè)文化根深蒂固的問題。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)問題，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定相關(guān)方案，以創(chuàng)建有效的企業(yè)文化，幫助員工實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位。3.3企業(yè)文化建設(shè)心態(tài)急躁企業(yè)文化的形成必須是循序漸進(jìn)的，不應(yīng)該太過求成。在文化建設(shè)之初，為了解決公司的問題，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司希望通過建立企業(yè)文化，立即取得成果。在了解了創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性之后，領(lǐng)導(dǎo)者從一些外國公司和中國大中型公司那里學(xué)習(xí)，復(fù)制它們，設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)，將創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的概念改頭換面，當(dāng)作公司的文化理念，一直改變著公司的基本文化理念，完全脫離現(xiàn)實(shí)。雖然已經(jīng)建立了一個(gè)專門從事企業(yè)文化的組織，但對普通員工的企業(yè)管理文化的理解并不高。文化建設(shè)的急于求成，往往會(huì)導(dǎo)致短視的商業(yè)行為。每個(gè)中小型企業(yè)都有自己的文化情境，對于像這S智能控制系統(tǒng)股份有限公司樣規(guī)模較小，建設(shè)薄弱的私人公司，公司的管理層需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，為自己設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)，分階段實(shí)施，并持續(xù)有效地實(shí)施。第四章S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)對策分析4.1建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化由于員工素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道和合作伙伴等因素，公司之間存在很多差異，這使得他們的文化不可能全部一樣。與此同時(shí)，隨著公司的不斷發(fā)展和變化，公司的企業(yè)文化應(yīng)不斷調(diào)整和完善，否則公司將陷入停滯不前的發(fā)展階段。作為一家快速發(fā)展的中小型民營企業(yè)，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司需要不斷完善經(jīng)營理念，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和自身發(fā)展階段，制定符合的戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，形成新階段企業(yè)文化。在發(fā)展的每個(gè)階段，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司都應(yīng)該深入研究其現(xiàn)狀和歷史，全面考察S智能控制系統(tǒng)股份有限公司員工的整體素質(zhì)，深入探討管理的精神追求和個(gè)性特征。只有在全面了解各方面要素的基礎(chǔ)上，我們才能掌握S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的特性，發(fā)展符合S智能控制系統(tǒng)股份有限公司特性的文化建設(shè)戰(zhàn)略。S智能控制系統(tǒng)股份有限公司建立了行政人員管理中心，集物質(zhì)、制度、行為、精神四個(gè)方面，基于“簡單、誠信、共贏、創(chuàng)新”的文化原則，創(chuàng)建公司開放、包容和進(jìn)步平臺(tái)。4.2堅(jiān)持以人為本作為一家中小型民營企業(yè)，業(yè)務(wù)不大，發(fā)展不長，員工不穩(wěn)定，員工流動(dòng)性有些大，員工對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)比較大，而且影響比較深。與大公司不同，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司更依賴于個(gè)體員工，某些關(guān)鍵職位的員工流失，會(huì)對其業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大負(fù)面影響，甚至?xí)磺?。但是，由于?guī)模等因素，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司無法使用更高的薪水來留住員工。目前，應(yīng)以社會(huì)利益為原則，尊重和保護(hù)現(xiàn)有員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的積極性。以人為本，在各種情況下尊重人才。建立S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化的最終目標(biāo)始終是人，通過文化建設(shè)和自上而下的文化推廣，員工可以認(rèn)識(shí)到S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的力量，對其有認(rèn)同，并激勵(lì)員工更好服務(wù)，也可以為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)。優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該讓員工感受到認(rèn)可，并能夠預(yù)測個(gè)人未來的發(fā)展前景，以便真正意識(shí)到歸屬感，從競爭對手那里獲得最佳資源。經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任是公司的雙重責(zé)任。S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的發(fā)展，離不開社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，通過承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，我們?yōu)樽约簞?chuàng)造了更好的條件，這與S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的優(yōu)勢并不矛盾。S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)，是為了創(chuàng)造一個(gè)百年歷史的企業(yè)，而不是直接的利益。S智能控制系統(tǒng)股份有限公司將“卓越的企業(yè)公民”作為其核心價(jià)值的重要組成部分，同時(shí)重視經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，以及市場競爭。S智能控制系統(tǒng)股份有限公司公司在產(chǎn)品選擇過程中，非常重視社會(huì)責(zé)任，這種生態(tài)概念也是選擇該產(chǎn)品的重要原因。實(shí)踐表明，生命周期較短的中小企業(yè)更關(guān)注商業(yè)利益，而不是社會(huì)責(zé)任。通過在企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司文化體現(xiàn)了道德自律，以社會(huì)責(zé)任為己任。4.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建立S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的企業(yè)文化，是從上往下推行，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要將自己的核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化，并在建設(shè)企業(yè)文化方面，占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，以取得好成績。對于私營中小企業(yè)，其管理者的素質(zhì)，直接影響公司的內(nèi)部和外部形象。因此，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)，受到民營企業(yè)家的影響，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的創(chuàng)始人應(yīng)充分自覺地提升自身素質(zhì)。與此同時(shí)，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)家必須注重“尊重法律，建立信任”，堅(jiān)決不參與非法行為，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在其發(fā)展之初，由于員工人數(shù)少，機(jī)構(gòu)簡單，因此形成一致的理念相對容易。然而，隨著公司的發(fā)展和壯大，如果管理和文化沒有實(shí)施S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的企業(yè)文化將會(huì)有偏見。當(dāng)企業(yè)文化的概念產(chǎn)生時(shí)，S智能控制系統(tǒng)股份有限公司必須利用各種渠道，來促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)文化。員工培訓(xùn)是一種好方法。必須意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，不僅要加強(qiáng)對他們的專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)、工作能力的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)。特別是對于新員工而言，對文化的理解，有助于他們迅速培養(yǎng)一種認(rèn)同感。通過建立一個(gè)能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的學(xué)習(xí)型組織，所有員工都愿意為S智能控制系統(tǒng)股份有限公司的共同愿景而努力。結(jié)論目前，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和銷售渠道，不是影響企業(yè)競爭的唯一因素，企業(yè)文化的因素也是重要方面。增加對企業(yè)文化建設(shè)的投入，對提高核心競爭力水平，起著重要作用。為了在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，找到自己的位置，S智能控制系統(tǒng)