一級建造師考試練習題(單選 多項選擇題及答案)

更多一級建造師考試資料及網(wǎng)絡(luò)輔導課程請登錄：第6頁共6頁一、單項選擇題（共70題，每題1分）1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（D）A.?？尚行匝芯侩A段、設(shè)計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段2、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（D）關(guān)系A(chǔ)．代理與被代理B.合同C．委托和被委托D。監(jiān)理和被監(jiān)理3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（B）A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B。工作對象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D。項目參與各方的關(guān)系4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（D）文件A．標準性B。操作性C。示范性D。綱領(lǐng)性5、項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(C)。A．偏差值B．調(diào)整值C．計劃值D．實際值6、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）A．項目決策策劃B。制定糾偏措施C．目標分解D。收集實際數(shù)據(jù)7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（A）A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C．增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同8、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是(D)。A．負責項目的人員配置和物資采購B．負責項目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)9.施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（C）A．資產(chǎn)、負債、利息B。負債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D。利息、存貨、所有者權(quán)益10．設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(C)進行。A．決策階段B.實施階段C．設(shè)計階段D．施工階段11．控制項目目標最重要的措施是(B)A．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟措施12、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（B）A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算13．施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于(B)類型。A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C.工程環(huán)境風險D．技術(shù)風險14．建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(A)。A．進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所耗材料費B．搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費C．施工機械安裝及拆卸所耗材料費D．跳板、腳手架等的攤銷費15、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（D）A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法16.為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為(B)。A．直接成本B．間接成本C．施工成本D．可以直接計入工程對象的費用17、在施工成本控制的步驟中，(C)是施工成本控制工作的核心。A．預(yù)測B．檢查C．分析D．糾偏18.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（B）A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較19將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(D)。A．相關(guān)比率法B．構(gòu)成比率法C．靜態(tài)比率法D．動態(tài)比率法20．在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（C）。A．相關(guān)比率法B．比重分析法C．因素分析法D．動態(tài)比率法21.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（C）A、在項目的前期決策階段建立B。在項目的初步設(shè)計階段完善C．在項目的進展過程中逐步形成D。在項目的準備階段建立22.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(B)確定變更價款。A．按合同已有價格B．參照合同價格C．由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D．由承包人提出價格，工程師確認后23、當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(B)計算索賠金額。A．實際費用法B．總費用法C．綜合費用法D.實物費用法24.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(D)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A．節(jié)點B．編號C．線路D．箭線25.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（A）的工作A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點26.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(C)。A．10天B．11天C．12天D．13天27.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(B)的管理過程。A．反復(fù)B．動態(tài)C．已經(jīng)常D．主動28、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（D）A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天29.工程項目的控制性施工進度計劃是指(C)。A．單體工程施工進度計劃B．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C．施工總進度計劃D．項目施工月度計劃30.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是(C)。A．項目結(jié)構(gòu)分析B．編制各層進度計劃C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（B）A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進度控制工作部門D、編制工程風險應(yīng)急計劃32、論證建設(shè)工程項目總進度目標，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（D）A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-133、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（A）A、里程碑事件的計劃進度目標B、工程項目總進度計劃B、工程項目設(shè)計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程成為（B）A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（A）A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D、對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（A）A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進行第三方認證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認證37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（B）A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任B、需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任C、不需要審核，但應(yīng)承擔施工質(zhì)量的連帶責任D、需要進行知道和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（D）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導39、單位工程完工后，（A）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（C）A、確認B、審核C、備案D、復(fù)評41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（C）A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（B）的方式進行A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作比賽43、當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（C）的定為A類問題，進行重點管理P74A、0-50％B、0-70％C、0-80％D、0-90％44、事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(A)。A.操作者的自我控制B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗C.監(jiān)理單位的監(jiān)控D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控45.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)(D)驗收合格方能使用。A．建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門C．安全管理部門D．專業(yè)管理部門46.造成經(jīng)濟損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬(C)。A．施工質(zhì)量事故D．嚴重施工質(zhì)量事故C．重大施工質(zhì)量事故D．操作責任事故47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（B）A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（B）A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用49、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是（B）。A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制50、控制第二類危險源的方法有（D）A、消除危險源B、設(shè)置隔離設(shè)施C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D、增加安全系數(shù)51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（A）A、施工過程的特點和安全目標的要求B、安全培訓叫許的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（B）的事故A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（D）A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：0054、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求“實施和運行”中，屬于核心要素的是運行控制和（d）A、協(xié)商和溝通B、培訓、意識和能力C、文件和資料控制D、結(jié)構(gòu)和職責55、危險源識別是指(B)。A．找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源B．找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等C．找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮如何避免這些危險D．找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮這些危險源發(fā)生的可能性56、經(jīng)過審批部門批準應(yīng)當采用邀請招標方式招標的是（C）A、涉及國家安全而不適宜招標的項目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的項目D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目57、根據(jù)我國《招標投標法》，招標人和中標人訂立書面合同的時候是（D）后起30日內(nèi)A、合同談判開始B、開標C、評標D、中標通知書發(fā)出58、根據(jù)我國《招標投標法》，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截至時間的（B）日，以書面形式通知所有投標文件收受人。A、14B、15C、28D、3059、在建設(shè)工程合同中，一般將（C）約定為解決合同爭議的最終處理方式A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、行政部門裁決60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（C）個等級，60個資質(zhì)類別。A、1至2B、1至3C、2至3D、2至461、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（D）A、負責編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成品保護工作62、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（B）負責供應(yīng)A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（B）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款P136A、7B、14C、28D、3064、根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標保證金的有效期應(yīng)當超過投標有效期（C）天A、14B、15C、28D、3065、施工承包合同中，發(fā)包人一般應(yīng)承擔（B）義務(wù)。A.安全施工，保證施工人員的安全和健康B.提供具備施工條件的施工場地C.負責對分包的管理D.保持現(xiàn)場整潔66、建設(shè)工程施工合同交底是指（C）進行交底A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員67、當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（C）A、向政府建設(shè)主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告68、英國的NEC合同條件是一種（D）A、標準的合同條件B、固定單價合同C、固定總價合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（B）A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（B）A、標底、合同價和工程款的支付B、投標價、合同價和工程款的支付C、投標價、合同價和施工成本分析D、標底、投標價和施工成本分析二、多選題71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（BCD）等階段A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營72、技術(shù)風險主要來自于(ABC)。A．工程機械B．工程施工方案C．工程物資D．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E．事故防范措施計劃73、常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按(ACD)編制。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項目組成D．工程進度E．材料種類74.成本分析的基本方法的是(BCD)A.曲線法B.因素分析法C.比率法D.指標對比法E.年度成本分析法75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（ABCD）A、編制項目溝通計劃B、明確項目參與各方職責C、建立健全項目管理團隊D、項目管理人員績效考評E、建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（AB）A、人工費B、材料費C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（CDE）A、現(xiàn)場管理費B、保函手續(xù)費C、管理人員工資D、差旅費E、辦公費78、由于業(yè)主設(shè)計變更，導致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費用有(BCDE)A．利潤B．人工窩工費C．機械設(shè)備窩工費D．增加的現(xiàn)場管理費E．由于工程延誤導致材料價格上漲和超期儲存費79、列有關(guān)工程預(yù)付款的說法，正確的是(ABCD)。A．工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)支給承包人的工程款B．工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C．工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D．工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工前7天E．工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定80、建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動性，使得健康安全與環(huán)境管理尤為復(fù)雜，流動性主要表現(xiàn)在(BE)。A．產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上的流動B．同一工地不同建筑之間流動C．氣候變化的影響D．員工上下班在交通路線上的流動E．一項建設(shè)工程建設(shè)完畢后，施工隊伍又要投入另一項新的工程81、職工（BCD），視同工傷。A．因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的B．在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的C．在搶救國家財產(chǎn)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的D．職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的E．在工作時間因違反管理條例而致殘的82、施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔責任的是(ADE)。A．施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，經(jīng)工程師確認的B．因工程師不及時作出答復(fù)，導致承包人無法復(fù)工C．影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果合格D．因承包人自身原因造成實際進度與計劃進度不符時，承包人按工程師的要求提出的改進措施，并經(jīng)工程師確認E．由于承包人原因造成的工程停工83、建設(shè)工程項目信息可以按（ABDE）進行分類。A．項目管理工作的對象B．項目實施的工作過程C．項目規(guī)模的大小D．項目管理工作的任務(wù)E．項目信息的內(nèi)容屬性84、常用的施工成本偏差分析方法有（BDE）。A．網(wǎng)絡(luò)圖法B．表格法C．排列圖法D．曲線法E．橫道圖法85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（BCD）A、施工各參與方B、設(shè)計方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（ABC）A、建設(shè)標準B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目標及其分解D、質(zhì)量責任主體構(gòu)成E、質(zhì)量控制界面87、建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用（ACE）。A．直接費＋間接費B．直接工程費＋間接費C．人工費D．人工費＋材料費＋設(shè)備價值E．人工費＋施工機械使用費88、風險量指的是(AD)。A．不確定的損失程度B．風險函數(shù)C．風險概率大小D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小89、組織論研究的基本內(nèi)容包括（BCD）。A．管理模式B．組織結(jié)構(gòu)模式C．組織分工D．工作流程組織E.管理體系90、危險源控制約束的原則有（BCE）A、盡可能消除有不可接受風險的危險源B、應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D、盡可能使用個人防護用具E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（ABC）A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、