房屋建筑初步施工組織方案

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章、初步施工組織總體方案、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計劃表第一節(jié)、初步施工組織總體方案第二節(jié)、施工總平面布置圖第三節(jié)、施工總體進(jìn)度計劃表第二章、質(zhì)量目的、工期目的(涉及總工期、節(jié)點工期)、安全目的第一節(jié)、質(zhì)量目的第二節(jié)、工期目的（涉及總工期、節(jié)點工期）第三節(jié)、安全生產(chǎn)目的第三章、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程第四章、確保方法第一節(jié)、質(zhì)量體系與確保方法第二節(jié)、工期確保方法第三節(jié)、人員安排與確保方法第四節(jié)、安全生產(chǎn)確保方法第五節(jié)、環(huán)保、水土保持、施工后期的場地回復(fù)方法第六節(jié)、支付保障方法（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等按期支付確保方法）初步施工組織總體方案、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計劃表初步施工組織總體方案1、恪守“先土建后設(shè)備”、“先主體后圍護(hù)”、“先構(gòu)造后裝飾”等施工原則。該工程含有工期緊，質(zhì)量規(guī)定高等特點，根據(jù)這些特點，計劃以土建工程為主導(dǎo)，貫穿整個施工過程，其它專業(yè)適時插入，親密配合土建工程進(jìn)行施工。在構(gòu)造施工過程時，采用流水段流水作業(yè)，進(jìn)行流水施工，確保主體構(gòu)造施工在計劃工期內(nèi)完畢；裝修收尾階段，采用逐級完畢，滿足計劃工期。2、早期要以主體構(gòu)造施工為先導(dǎo)，實施分段、分層流水的施工辦法。主體施工封頂后，快速做出樣板塊，樣板間，粉刷開始從下向上單向跟進(jìn)，交叉流水。外粉刷工作要以全方面展開，而后裝修工程從上向下循序漸進(jìn)，實施專業(yè)化施工成為進(jìn)度的根本。3、為確保單位工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，工程施工時，對多個埋件及預(yù)留洞位置的精確性進(jìn)行檢查、清理，經(jīng)監(jiān)理、甲方復(fù)核確認(rèn)，以確保給水、排水、雨水排放；消火栓、自動噴淋；采暖、通風(fēng)：供配電、照明；消防聯(lián)動控制、綜合布線、防雷及接地保護(hù)安裝工程各系統(tǒng)功效的正常運行。4、本工程以土建工程為先，規(guī)定安裝工程項目部熟悉整個工程搭配，理解各專業(yè)對土建的規(guī)定，在安裝施工中，應(yīng)結(jié)合本工程原則高的特點，配合好土建的構(gòu)造施工。統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，避免施工或碰、漏等狀況發(fā)生。給排水、消防、暖通管道的預(yù)留洞口、套管工作要緊跟土建的施工進(jìn)度，避免和減少后來鑿墻打洞工作。配合土建預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件，安裝圖上有的而土建構(gòu)造圖上未設(shè)計的，由安裝單位負(fù)責(zé)配合土建預(yù)留、預(yù)埋。5、本工程組織機(jī)構(gòu)以下圖所示。工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目安全員計劃財務(wù)部實驗材料部機(jī)械設(shè)備部工程技術(shù)部資料檔案部計量實驗部工程施工部質(zhì)量安全部后勤保衛(wèi)部各施工班組施工總平面布置圖施工總體進(jìn)度計劃表工程名稱-45678910111212345678910施工前準(zhǔn)備及臨設(shè)地基基礎(chǔ)工程主體構(gòu)造工程屋面工程室內(nèi)外裝飾工程門窗安裝工程樓地面工程水電安裝工程混凝土地面工程工程管理資料竣工驗收質(zhì)量目的、工期目的(涉及總工期、節(jié)點工期)、安全目的質(zhì)量目的交工驗收質(zhì)量評定：合格?？⒐を炇盏馁|(zhì)量評定：綜合評分90分以上。工期目的（涉及總工期、節(jié)點工期）計劃工期：15個月計劃開工日期：10月計劃竣工日期：12月安全生產(chǎn)目的不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故率控制在1‰范疇以內(nèi)。對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程施工重點、難點分析及解決辦法重點難點1、本工程施工工種較多，其中還包含與高速道路工程施工的橫穿道路的預(yù)埋強(qiáng)弱電管道和電纜溝的施工配合；如何協(xié)調(diào)各個施工班組，組織穿插施工將是本工程施工組織管理的重點。2、工期周期長15個月，且工程量大。如何有效的組織施工為本工程施工重點。3、質(zhì)量規(guī)定為達(dá)成合格原則。4、施工組織管理難度大。5、防水施工為本工程施工重點。解決辦法1、成立協(xié)調(diào)解決小組，負(fù)責(zé)解決班組人員及機(jī)械等的調(diào)動，確保各收費站施工的順利進(jìn)行。2、施工管理要跟得上，首先，人力資源的合理調(diào)配、材料的分批進(jìn)場計劃、安全文明施工的培訓(xùn)教育制度和嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度的建立等相稱重要。因此，為了確保本工程的施工質(zhì)量和工期目的的實現(xiàn)，計劃每七天一開生產(chǎn)例會，報告上一周的生產(chǎn)狀況（涉及安全、質(zhì)量、文明施工的執(zhí)行狀況等）及施工進(jìn)度，方便布署本周的生產(chǎn)和進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、要實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目的，首先必須從管理上嚴(yán)格規(guī)定，如安全文明施工方法的制訂、質(zhì)量確保體系的建立等；技術(shù)上要建立樣板區(qū)、質(zhì)量控制工藝卡、一系列的質(zhì)量通病防治方法；技術(shù)資料的移交與歸檔要嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、各施工技術(shù)重點及難點詳見下所述施工辦法施工測量施測根據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點，嚴(yán)格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》（中華人民共和國國標(biāo)GB50026-93）。儀器選擇T2經(jīng)緯儀；萊卡NA2水準(zhǔn)儀；50m鋼尺、普通水準(zhǔn)尺；上述儀器須經(jīng)有資質(zhì)的檢定單位檢定合格且在有效使用期內(nèi)。施測辦法根據(jù)工程特點，首先根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點，建立矩形方格網(wǎng)，控制工程的平面位置。由業(yè)主提供的水準(zhǔn)點引測到施工現(xiàn)場，作為整個工程的高程控制根據(jù)。每15天復(fù)測1次。1）高程控制測量基礎(chǔ)施工完后，以現(xiàn)場水準(zhǔn)點為根據(jù)采用來回水準(zhǔn)測量的辦法，用水準(zhǔn)儀引測到施工地點，為避免累積誤差，每個施工層的標(biāo)高均以引測的水準(zhǔn)點為基準(zhǔn)點，并在30m附近另設(shè)標(biāo)高控制線，每層誤差不超出3mm，總高誤差為±10mm。2）垂直度的控制剪力墻垂直度是高層主體構(gòu)造施工質(zhì)量控制的重要項目之一，采用經(jīng)緯儀進(jìn)行剪力墻的垂直度控制。每3～5條軸線選用一條豎向控制軸線，每層誤差不超出3mm，總高度誤差不超出10mm。3）沉降觀察在基礎(chǔ)底板和砼墻外側(cè)埋設(shè)好沉降觀察點，定時進(jìn)行觀察，作好統(tǒng)計。測量精度確保方法1、嚴(yán)格執(zhí)行工程測量規(guī)范（中華人民共和國國標(biāo)GB50026－93）。2、嚴(yán)禁使用未經(jīng)法定計量單位檢定的儀器和計量工具。3、全部測量數(shù)據(jù)重復(fù)檢查，認(rèn)真計算，測量成果表有儀器編號及測量人，計算人，審核人簽名。4、全部測量控制點的埋設(shè)必須可靠牢固。5、測量控制點和水準(zhǔn)點必須定時復(fù)測。水泥穩(wěn)定層施工測量測量施工準(zhǔn)備測量放線路肩護(hù)坡攤鋪混合料按碾壓虛鋪高度整型碾壓解決接縫和調(diào)頭處養(yǎng)護(hù)驗收檢測混合料運輸材料檢查檢查含水量檢測找平找補(bǔ)整型碾壓拌合混合料材料配比確保方法質(zhì)量體系與確保方法質(zhì)量確保體系技術(shù)主管技術(shù)主管方針計劃方針計劃方針計劃方針計劃方針計劃確保分項工程優(yōu)良率達(dá)80%以上督促部門質(zhì)量管理方法的實施運用循環(huán)，全過程質(zhì)量管理實施質(zhì)量三到位檢查制收集、分析確保一次合格堅持每道工前的質(zhì)量交抓緊質(zhì)量攻項目，開QC質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量加強(qiáng)自檢、互檢、專檢收集、反饋確?？⒐すこ桃淮魏细褓|(zhì)量成本分析與控制監(jiān)督與控制成果分析信息分析、做好臺帳經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理各專業(yè)班每七天舉辦現(xiàn)場質(zhì)量交流會，嚴(yán)格貫徹(管理、作和側(cè)根內(nèi)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制質(zhì)量確保方法按照國家有關(guān)規(guī)范對分項工程進(jìn)行驗收和評定，在施工中重點部分和容易發(fā)生質(zhì)量通病的地方設(shè)監(jiān)測點和管理點，實施質(zhì)量預(yù)控，及事中、事后控制，避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。1、材料使用之前質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報驗制度。原材料進(jìn)場必須有出廠合格證、材料出廠質(zhì)量確保書及生產(chǎn)廠家的資質(zhì)狀況，填寫建筑材料報驗單，符合監(jiān)理工程師規(guī)定后，經(jīng)同意后方可進(jìn)場。進(jìn)場后經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣進(jìn)行抽樣送檢，待檢查合格后方可使用本批材料。2、施工過程中材料質(zhì)量控制施工技術(shù)人員應(yīng)隨時掌握建筑材料的使用狀況及其質(zhì)量穩(wěn)定性，對用于重點部位及質(zhì)量不穩(wěn)定的建筑材料，增加抽檢頻率，加強(qiáng)其質(zhì)量控制。在施工期間，每一階段或某一分部工程結(jié)束，對所用建筑材料資料進(jìn)行匯總，統(tǒng)計建筑材料的進(jìn)場狀況、使用狀況，對建筑材料的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析。3、核心工程需制訂出具體的質(zhì)量工作計劃，設(shè)立質(zhì)量控制點，然后再大面積施工，以確保工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)定。工期確保方法1、在趕工期的非常時期我方將無條件地服從工期規(guī)定，加大投入，確保工期目的的實現(xiàn)。2、現(xiàn)場備足各類控制工期的核心設(shè)備和材料，設(shè)備生產(chǎn)能力預(yù)留一定的充裕量，確保個別設(shè)備損壞檢修不影響總工期。3、自備發(fā)電機(jī)4臺，自備道路養(yǎng)護(hù)灑水車二臺,確保停電、停水期間施工用水、用電不間斷。和特殊作業(yè)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)充足。4、提高材料采購工作效率，在充足發(fā)掘市場潛力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及其它有關(guān)單位的多方親密聯(lián)系，多方開劈貫徹需用量較大的人行道彩色地板磚、商品混凝土等半成品材料的供貨渠道，確保材料供應(yīng)不影響工期。5、加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場前檢查與整修工作，確保設(shè)備完好率在80%以上，加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)修保養(yǎng)工作，并實施機(jī)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，進(jìn)而確保進(jìn)度計劃的完畢。6、在施工計劃時間內(nèi)確保人員、機(jī)械、材料等按期到位，各分項施工準(zhǔn)備工作盡量提前，以早開工增進(jìn)各項工作的進(jìn)程，加緊項目的實施。7、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，經(jīng)理部配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)，有豐富工程施工經(jīng)驗，項目施工作業(yè)層也由骨干力量構(gòu)成，可做到辦事高效、解決問題快速，不影響工期。8、認(rèn)真編制結(jié)合工程實際，有針對性方法的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目的管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工，確保施工生產(chǎn)有序、有計劃地進(jìn)行。9、抓好各單項工程的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，嚴(yán)格監(jiān)控各專業(yè)核心工序的進(jìn)展，做好工序銜接，堅持工地碰頭會制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的貫徹兌現(xiàn)。10、把貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與有關(guān)規(guī)定相結(jié)合，充足調(diào)動全體人員的主動性和發(fā)明性，制訂、完善和貫徹確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項目實施的各個環(huán)節(jié)，各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目的”。人員安排與確保方法人員安排序號工種4-67-910-121-34-78-101管理人員2020202020152測量人員6666663質(zhì)安人員4444444材料人員4444445樁工3030300006鋼筋工1010102020157模板工1010102020158混凝土工1015153030209排水管道工202030300010砌筑工202020200011水電工44444312文明環(huán)保人員10101010108合計=SUM(ABOVE)148153=SUM(ABOVE)16316811890確保方法收到中標(biāo)告知書后，立刻根據(jù)施工項目組織勞動力分批分期進(jìn)場。并對準(zhǔn)備進(jìn)場的勞動力進(jìn)行安全教育。對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，獲得有關(guān)上崗證、資格證后方許其進(jìn)場從事對應(yīng)的工作。進(jìn)場后，定時對其進(jìn)行勞動安全教育及施工技術(shù)總結(jié)及教育，以加強(qiáng)工人的勞動安全意識，不停提高施工技術(shù)，使工程順利進(jìn)展。搞好宿舍、廚房等居住環(huán)境建設(shè)，保障勞動者正常的生活條件，確保勞動人員正常工作。本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，方便掌握各工序施工主動權(quán)，從勞動力組織上確保工期，勞動力局限性時，補(bǔ)充有專業(yè)特長、長久合格的民工隊伍。安全生產(chǎn)確保方法安全確保體系安全目的：杜絕重大安全事故安全目的：杜絕重大安全事故安全生產(chǎn)管理制度安全教育：1、三級安全教育。2、特殊工種安全教育。3、新工藝安全教育。4、作好安全生產(chǎn)宣傳工作。安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)辦公室公司質(zhì)安部開工前準(zhǔn)備：1、施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)方法。2、機(jī)械設(shè)備狀況良好。3、施工人員通過安全教育。項目經(jīng)理部機(jī)材管理人員各班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及制度：1、公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。2、職能部門制訂安全生產(chǎn)制度。3、班組安全生產(chǎn)制度。4、機(jī)械設(shè)備安全檢查制度。施工中監(jiān)控：1、各級安全技術(shù)交底2、堅持和檢查安全操作規(guī)程的方法。3、定時召開安全會議。4、抓好安全檢查信息反饋。獎罰制度：1、安全檢查評比制度2、傷亡事故罰款和處分制度。3、表彰安全生產(chǎn)單位和個人?？⒐r總結(jié)：1、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。2、找出單薄環(huán)節(jié)。安全技術(shù)方法本工程我方承諾將恪守一切指導(dǎo)安全、勞動保護(hù)與衛(wèi)生管理等有關(guān)法規(guī)，配備必要的安全設(shè)施與保護(hù)器材，并為現(xiàn)場職工提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品。我方將建立完善的安全管理組織,制訂貫徹各項安全管理制度，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)，職工勞動權(quán)益保障規(guī)定，安全文明施工規(guī)范，增強(qiáng)職工安全法制觀念，堅持安全第一，防止為主的方針，搞好安全施工環(huán)保、水土保持、施工后期的場地回復(fù)方法根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，核算、擬定環(huán)境敏感點、環(huán)保目的和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它規(guī)定。1、對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制度可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境規(guī)定發(fā)生變化，則要對應(yīng)調(diào)節(jié)環(huán)保方案。2、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制訂本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，每月對有關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進(jìn)行考核，考核的成績作為有關(guān)人員業(yè)績考核的一種構(gòu)成部分。3、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)保管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每七天對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時告知有關(guān)部門整治，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定時在現(xiàn)場公示欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段推動施工期環(huán)境管理的進(jìn)一步開展。4、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視狀況立刻采用有效方法減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實報告。5、建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查統(tǒng)計和各主管部門的檢查、審核統(tǒng)計一并歸檔，工程竣工后作為工一并歸檔，工程竣工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。6、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有統(tǒng)計，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，對應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。7、在工地門口設(shè)立公眾投拆信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督