2023年關(guān)于月工作計(jì)劃集合7篇

2023年關(guān)于月工作計(jì)劃集合7篇月工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想：

以“治理隱患，防范事故，共建平安和諧校內(nèi)”為主題，以創(chuàng)建“關(guān)注健康、關(guān)愛生命”為主線，切實(shí)開展系列平安教化活動(dòng)，進(jìn)一步增加師生的平安防范意識(shí)，提高學(xué)生的自護(hù)自救實(shí)力，切實(shí)加強(qiáng)平安教化與管理，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校平安文化建設(shè)，營(yíng)造“時(shí)時(shí)講平安，到處抓平安，人人保平安”的良好氛圍。特制定此安排。

二、活動(dòng)主題：

“治理隱患，防范事故，共建平安和諧校內(nèi)”。

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年6月2日—20xx年6月30日。

四、活動(dòng)重點(diǎn)：

1、加大平安教化宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化平安工作法律意識(shí)，提高師生的平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

2、開展常常性的平安檢查工作，摸清隱患，消退隱患，防范于未然。

3、加強(qiáng)學(xué)生管理工作，規(guī)范學(xué)生行為，防止學(xué)生做出可能引發(fā)平安事故的行為。

4、爭(zhēng)取公安、文化、衛(wèi)生等職能部門和家長(zhǎng)、村隊(duì)的協(xié)作支持，形成平安、治安防范網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建平安、文明、和諧的校內(nèi)環(huán)境和良好的學(xué)校周邊秩序。

五、活動(dòng)措施：(突出抓好“五個(gè)落實(shí)”)

1、落實(shí)責(zé)任：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；落實(shí)教職工責(zé)任；落實(shí)學(xué)生和家長(zhǎng)責(zé)任。

2、落實(shí)制度：進(jìn)一步健全完善學(xué)校平安工作的相關(guān)制度；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校平安隱患、事故報(bào)告、檢查和整治登記制度和事故應(yīng)急處理制度，制訂落實(shí)平安措施。

3、落實(shí)機(jī)構(gòu)：進(jìn)一步完善平安工作機(jī)構(gòu)和明確工作要求；建立健全學(xué)校與公安、家長(zhǎng)、社區(qū)的學(xué)校平安聯(lián)防制度。

4、落實(shí)宣揚(yáng)：加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，多形式、多渠道、全方位地長(zhǎng)久地開展平安教化。

5、落實(shí)活動(dòng)形式、內(nèi)容和效果：結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開展師生喜聞樂見的、豐富多彩的、健康文明的活動(dòng)，注意實(shí)際效果。

六、活動(dòng)支配：

學(xué)校平安是開展正常教化、教學(xué)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，平安穩(wěn)定的校內(nèi)環(huán)境是維持良好教化、教學(xué)秩序的根本保證，全校師生對(duì)“平安教化”要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，不能存在任何僥幸心理和絲毫的麻痹思想。針對(duì)我校實(shí)際狀況，除平常加強(qiáng)平安教化、平安檢查、隱患整改外，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故，共建平安和諧校內(nèi)”這個(gè)主題，將六月份定為“平安活動(dòng)月”，深化、扎實(shí)、有效地開展好“8個(gè)一”活動(dòng)：

1、一期黑板報(bào)、展板、櫥窗專題宣揚(yáng)。

2、一次組織動(dòng)員。利用升旗儀式講話，對(duì)全校師生進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化，多主題活動(dòng)的開展進(jìn)行動(dòng)員，號(hào)召師生主動(dòng)參加。

3、一周廣播平安宣揚(yáng)。每天課間休息時(shí)間、課外活動(dòng)時(shí)間，通過學(xué)?！靶?nèi)廣播”節(jié)目，對(duì)全校師生進(jìn)行平安教化。

4、一次平安大檢查。學(xué)校平安辦、各科室、各年級(jí)組、各班對(duì)所屬范圍進(jìn)行一次全面的平安檢查，發(fā)覺隱患剛好報(bào)告，剛好妥當(dāng)處置。

5、向全校師生印發(fā)一份平安宣揚(yáng)教化資料，并組織學(xué)習(xí)。

6、組織一場(chǎng)平安講座。

7、開展一次消防平安學(xué)問培訓(xùn)及演練。

8、進(jìn)行一次活動(dòng)專題總結(jié)。確定成果，查找問題，探尋解決問題的有效措施。

七、活動(dòng)要求：

為了使本次“學(xué)校平安月”活動(dòng)開展得切實(shí)有效，特對(duì)全校師生提出如下詳細(xì)要求：

1、各班要通過多種主題活動(dòng)組織同學(xué)們學(xué)習(xí)、探討，普及平安學(xué)問，增加平安意識(shí)，提高自護(hù)實(shí)力，要進(jìn)行平安檢查，消退平安隱患，對(duì)不能解決的問題要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)學(xué)校，要提高自我教化，自我管理實(shí)力，克服自身擔(dān)心全行為，并主動(dòng)同其他危害人身及財(cái)產(chǎn)平安的行為作斗爭(zhēng)。

2、針對(duì)實(shí)際狀況，要求每個(gè)學(xué)生必需切實(shí)做到如下方面，班主任老師要加強(qiáng)教化，仔細(xì)督促。

（1）嚴(yán)禁攀坐各樓層護(hù)欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑，打鬧，不得在校內(nèi)內(nèi)全部樓頂層看書、休息、玩耍。

（2）不得在任何時(shí)候任何地方翻越圍墻、欄桿。

（3）為防止火災(zāi)和意外事故，全部教室宿舍及其他場(chǎng)所嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)用明火（如點(diǎn)蠟燭等），嚴(yán)禁在任何場(chǎng)所私拉亂接電源，運(yùn)用家用電器（如電水壺、熱得快燒水、電池充電等）。

（4）嚴(yán)守交通規(guī)則，留意交通平安，不得在馬路上玩耍，追逐打鬧，搞各類活動(dòng)，學(xué)生騎機(jī)動(dòng)車、電動(dòng)車、助動(dòng)車來校要自負(fù)其責(zé)。

（5）學(xué)生應(yīng)講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)互助，遵守《中學(xué)生行為規(guī)范》，禁止打斗行為的發(fā)生。

（6）妥當(dāng)保管好財(cái)物，愛惜公共財(cái)產(chǎn)。

（7）體育活動(dòng)、試驗(yàn)課及課外活動(dòng)要嚴(yán)格聽從老師指揮，嚴(yán)守操作規(guī)范，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)，防止各種平安問題的發(fā)生。

壯崗二中

二0一x年六月二日

月工作安排篇2

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、主動(dòng)協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道主動(dòng)努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教化，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車間也正在主動(dòng)努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場(chǎng)多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整主動(dòng)心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)實(shí)力

我公司所運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破裂機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工實(shí)力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)實(shí)力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)料明年人參的瞬時(shí)加工實(shí)力、總實(shí)力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)實(shí)力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)運(yùn)用、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部實(shí)力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的運(yùn)用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)隨意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安學(xué)問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2.車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教化培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3.通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的.生產(chǎn)主動(dòng)性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個(gè)員工都有了主動(dòng)主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實(shí)力、解決問題的實(shí)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一樣好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝合力、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

五、明年的安排與目標(biāo)

20xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的主動(dòng)性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

月工作安排篇3

四月工作總結(jié)

1、主動(dòng)完成各種媒體和網(wǎng)站投稿任務(wù)。

2、組織廉政月活動(dòng)及學(xué)習(xí)，完成學(xué)問競(jìng)賽。

3、完成對(duì)子洲局的基建審計(jì)任務(wù)。

4、完善事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案，完善任職條件，制作各類報(bào)表。

5、組織完成全市項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)班。

五月工作安排

1、做好各項(xiàng)宣揚(yáng)報(bào)道工作

2、完成各單位20xx年目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)工作。

3、組強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動(dòng)。

4、完成XX市XX區(qū)、XX區(qū)交叉審計(jì)工作。

5、重點(diǎn)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。

6、完成全市檔案整理工作。

月工作安排篇4

轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期已經(jīng)結(jié)束了，新的學(xué)期即將起先，隨之而來的，三月份的工作也將逐步的綻開，三月份是一個(gè)活動(dòng)月，我部門將會(huì)接著為各部門做好宣揚(yáng)工作，做好院里布置下來的任務(wù)，同時(shí)，我們部門也會(huì)相應(yīng)的綻開一些活動(dòng)來豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。所以，宣揚(yáng)部三月份安排：

一、活動(dòng)名稱：制版

活動(dòng)時(shí)間：三月份

活動(dòng)地點(diǎn)：鐵英校區(qū)

主辦單位：電子工程系宣揚(yáng)部

參加人員：宣揚(yáng)部全體成員

活動(dòng)內(nèi)容：制作宣揚(yáng)板讓各部門實(shí)行的活動(dòng)更加清楚具體的呈現(xiàn)給全

校同學(xué)，讓同學(xué)們更加充分的了解各項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)，并主動(dòng)的參加到活動(dòng)中去。

二、活動(dòng)名稱：做海報(bào)

活動(dòng)時(shí)間：三月份

活動(dòng)地點(diǎn)：鐵英校區(qū)

主辦單位：電子工程系宣揚(yáng)部

參加人員：XX屆全體學(xué)生

活動(dòng)內(nèi)容：春天是一個(gè)萬物復(fù)蘇的季節(jié)，也是為了歡迎大家重返校內(nèi)，

宣揚(yáng)部確定以春為題制作海報(bào)（一班至少兩份），讓同學(xué)們通過自己的眼睛感受身邊

春的氣息，再通過自己的手，去描繪在他們眼中的春天。

三、活動(dòng)名稱：掛條幅

活動(dòng)時(shí)間：三月份

活動(dòng)地點(diǎn)：鐵英校區(qū)

主辦單位：電子工程系宣揚(yáng)部

參加人員：宣揚(yáng)部全體成員

活動(dòng)內(nèi)容：為歡迎大家返校，宣揚(yáng)部打算掛上條幅，讓同學(xué)們?cè)谶M(jìn)校內(nèi)

的時(shí)候有一個(gè)開心的心情，起先新的學(xué)期。

以上各項(xiàng)為宣揚(yáng)部三月份的主要工作，三月份宣揚(yáng)部還將不定期的舉辦一些小的活動(dòng)來使同學(xué)們的業(yè)余生活更加豐富，讓同學(xué)們更加主動(dòng)主動(dòng)的融入到校內(nèi)這個(gè)大的生活環(huán)境中去，增加同學(xué)們的凝合力。無論活動(dòng)實(shí)行的多或是少，宣揚(yáng)部都會(huì)仔細(xì)負(fù)責(zé)得去對(duì)待，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做到最好。

月工作安排篇5

5月是勞碌而又充溢之月,那里我們看到了汗水的閃耀之光,體會(huì)了勝利的舒心如意.同時(shí)也覺察出了那些不成就完備的不完備的東西.體育系體育部的工作思路和看法還是要不斷的接著走下去。因?yàn)?月份，我們系體育部部門還將披荊斬棘接著做好各項(xiàng)工作。

一常規(guī)工作：

1、進(jìn)行考察體育系學(xué)生早操出勤率，直到復(fù)習(xí)考試期間。

2、與院里面新上任的院干進(jìn)行聯(lián)系與溝通。

3、幫助院以及系里的支配，活動(dòng)的策劃。

二特色工作：

1、接著做好其次屆啦啦操競(jìng)賽的后續(xù)工作，使此次賽圓滿落幕。

2、統(tǒng)計(jì)其次屆啦啦操競(jìng)賽獲獎(jiǎng)班級(jí)和各系部，做好獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品的頒發(fā)。

3、主動(dòng)協(xié)作于幫助我系部即將實(shí)行的畢業(yè)晚會(huì)的工作與支配。

4、主動(dòng)與各系部相關(guān)部門溝通體育部工作閱歷、設(shè)想、方法，使本部門以后更加精彩而奠基。

5、主動(dòng)承接協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會(huì)與體育部相關(guān)的工作任務(wù)。

雖然，這個(gè)月的內(nèi)容感覺不是許多，不過實(shí)施起來就比較繁瑣，所以，前期的打算我們須要各個(gè)體育部部門的相互合作，共同把競(jìng)賽畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。

月工作安排篇6

五月已是開學(xué)第三個(gè)月，天氣也隨著氣溫的上升。我們這個(gè)學(xué)期的活動(dòng)起先隨著學(xué)期的深化，全面進(jìn)入尾聲，意味著我們的工作快要結(jié)束了，但我們體育部一如既往的努力工作，有信念把收尾工作完成好。以下是我們五月份的工作安排：

一、“冠軍杯”足球賽

在首戰(zhàn)告捷的狀況下，我院足球隊(duì)不驕不躁接著選練，我們有信念打出水平，取得好成果，五月份的工作是負(fù)責(zé)足球賽的后勤，保證參賽隊(duì)員的后勤須要得到滿意。

活動(dòng)時(shí)間：四月到五月

活動(dòng)地點(diǎn)：西區(qū)足球場(chǎng)

活動(dòng)承辦方：中北高校

二、“春之聲”合唱訓(xùn)練

幫助院內(nèi)的春之聲合唱訓(xùn)練，每天中午晚上定為訓(xùn)練時(shí)間，各部值班以保證順當(dāng)進(jìn)行。

三、教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)

教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)是每年老師參與最多的活動(dòng)，老師利用難得的輕松時(shí)間來參與活動(dòng)，做到勞逸結(jié)合。

活動(dòng)時(shí)間：五月

活動(dòng)地點(diǎn)：舊籃球場(chǎng)

活動(dòng)承辦方：中北高校

四、棟梁杯籃球賽

半決賽將在五月拉開，我院這屆再注入新的血液后，屢屢告捷，我們信任他們會(huì)再創(chuàng)新高，我們將做好后勤等各項(xiàng)工作，讓隊(duì)員們放心參賽，大家一起靜候佳音吧。

五、模賽的協(xié)助活動(dòng)

我們部將與其他部門合作，保證模賽的順當(dāng)進(jìn)行。

六、“春之杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)的打算

這學(xué)期最大的活動(dòng)----運(yùn)動(dòng)會(huì)，因天氣擱淺，將在五月初起先，在三月完成了運(yùn)動(dòng)員的選拔，在四月有序的起先對(duì)參賽人員進(jìn)行訓(xùn)練，安排將請(qǐng)?jiān)簝?nèi)其他部門的來幫忙，保證各項(xiàng)后勤的工作進(jìn)行，確保運(yùn)動(dòng)會(huì)順當(dāng)結(jié)束。我們將秉著友情第一，競(jìng)賽其次的原則參賽，爭(zhēng)取為我院書寫光輝。

活動(dòng)時(shí)間：五月初

活動(dòng)對(duì)象：全院學(xué)生

活動(dòng)地點(diǎn)：西區(qū)體育場(chǎng)

七、拔河競(jìng)賽及大繩競(jìng)賽

為了建設(shè)和諧校內(nèi)，豐富高校課余生活，號(hào)召大家走出宿舍，感受春的氣息。我院學(xué)生會(huì)體育部在老師的大力支持下將在近期舉辦首次拔河競(jìng)賽和大繩競(jìng)賽，為我院高校生們創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì),供應(yīng)呈現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái)。

活動(dòng)時(shí)間：五月

活動(dòng)對(duì)象：我院大一及大二學(xué)生

活動(dòng)地點(diǎn)：東區(qū)籃球場(chǎng)

月工作安排篇7

一、充分提高對(duì)“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的熟識(shí)，從嚴(yán)把握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍，一流的治理模式，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為志向而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿意顧客的需求，是XX人恒久的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級(jí)酒店氛圍，提高來賓滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)記和必定要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引來賓，搶占市場(chǎng)份額的必定要求?！扒闈MXX，舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫煦，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的誠心認(rèn)可，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我信任，廣闊員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)治理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕獲客人需求，充分根據(jù)三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略肯定會(huì)取得勝利。

二、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入運(yùn)用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數(shù)量。在資金支配得當(dāng)?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行治理，加強(qiáng)安排檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中心空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，非凡要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進(jìn)一步加大能源治理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料治理，設(shè)施備件定置治理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，限制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工，如電工肯定要從強(qiáng)電修理到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參與電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上實(shí)行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底變更游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也布滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間非凡前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作剛好性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路途巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由修理班組定期對(duì)前臺(tái)運(yùn)用人員講解并描述運(yùn)用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。

3、依據(jù)酒