2023年物流公司年工作總結4篇

2023年物流公司年工作總結4篇物流公司年工作總結1

光陰荏苒，日月如梭，我們告辭成果斐然的20xx年，迎來充溢希望的20xx。過去的一年里有付出也有收獲;有歡樂也有汗水。20xx年里，在以李總為核心的正確領導、信任和關懷下，在同事們的主動支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好地履行自己的職責，仔細完成領導交給我的任務?？偨Y起來就三大塊工作：

1、司機隊長

首先感謝領導的信任和支持，還有三位司機師傅的默契協(xié)作，本年順當完成各項出車任務，并仔細根據(jù)國家交通管理法規(guī)和公司公務用車管理方法執(zhí)行，這一年來我們做到無違章，無事故。作為車隊長，我始終踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，不永許自己有絲毫的怠慢，在工作崗位上起到表率作用，始終把服務公司作為工作重點，在有效滿意領導和各部門用車的前提下，盡量做到派車線路優(yōu)化，從而削減汽油的消耗和司機的出勤率。一年來，盡管自己在行職責方面做了一些工作，也有一些成果，但與上級要求和同事們的希望還有較大的差距，我認為還需進一步優(yōu)化線路和合理支配車輛，從而削減油品的消耗。車輛監(jiān)控方面還存在諸多盲點，今后多加強司機學習交通法規(guī)和公務用車管理制度。愛車是責任，優(yōu)質服務是本職。

2、行政選購 方面

眾所周知行政選購 其實就是為公司做好后勤補給和保障工作，工廠的盈利與否，與成本關系很大，在選購 過程中，我不僅要考慮到質量，因為質量好的話，運用時間就相對長一些，這樣也削減設備修理人員的工作量，從而提高生產(chǎn)效率，而且還要考慮價格因素，更大限度的節(jié)約成本，充分了解市場信息，貨比三家進行詢價比較，盡量做到物美價廉，力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。其實質量與價格是選購 工作的主題，選購 人員的個人素養(yǎng)和業(yè)務水平干脆影響到選購 的質量和效率，所以我有許多不足，今后還有待進一步提高，同時還要大量駕馭優(yōu)秀的供應商。

3、物流方面

20xx年在張主任的堅毅帶領下，和楊立兵、張鐵、倉庫人員共同協(xié)作下，物流方面我們有肯定的`進展。今年我們除了對原來的幾家物流公司進行整核，同時又引進一家新的物流公司(盼榮澤益)，目前除了客戶指定的物流公司和華宇(也客戶指定)外，全部由三家物流公司承運，我們今年實行了發(fā)往各地的物流費用進行價格統(tǒng)一，讓各家物流公司在服務上進行比拼，誰家的服務好，業(yè)務就會相對給得多一些。調(diào)整以后，目前客戶投訴削減了很多。由于交通形勢嚴峻，交通環(huán)節(jié)極為困難，油價也不斷攀升等，種種緣由造成物流成本很難降到很低。今后我還要盡量去開發(fā)新的更適合我們公司物流實際須要的物流公司，盡量做到服務更好，價格更低。

物流公司年工作總結2

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到特別光榮。

xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終安排有很大的作用，考核制度干脆和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，xx年公司也有新的改變，懇請能變更完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當月目標}方案范文.庫.整.理^金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的主動性，而當月目標沒有完成員工沒有嘉獎。應當有獎有罰。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成。

xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的.客戶不能剛好服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加細致仔細的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通|

二、xx年工作安排

1.仔細貫徹公司的規(guī)章制度

2.加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通|方|案范|文庫=整理%^

3、工作之余多學習其他部門的業(yè)務

4、自學把自己的學歷提高一個水平

5、學習會計學問

三、對公司的看法和建議以及各種訴求

1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應當有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多供應機會幫我們培訓，切實提高我們自身業(yè)務水平。

誠心祝愿祖國強盛，公司旺盛，員工加薪

物流公司年工作總結3

值此辭舊迎新之際，對一年一度的工作進行總結，并規(guī)劃來年的工作，是每一個企業(yè)都必需做好的大事。11月上旬我在嘉征老總的工作日志上寫了這么一句話：“為辛苦的20xx年畫上一個完整的句號，為奮進的20xx年奠定良好的基礎。”這句話意味深長地確定了05年的成果，同時“辛苦”二字也表達了董事長對大家的感謝之情，更重要的是這個“完整的句號”有許多許多工作要做，并且干脆或間接的關系到奮進的20xx年，準確地說是為20xx年奠定基礎！嘉征的報告對過去工作的總結是客觀的，對今后工作的設想是可行的，希望既能得到各位的認可，更能得到各位的支持，并能在他的領導和引導下，共創(chuàng)員工、客戶、企業(yè)、社會的共贏。

今日我就“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的互動關系”與各位一起探討，旨在能傳播一種思想，樹立并強化一種理念——永續(xù)經(jīng)營。05年上班的第一天，在公司小范圍內(nèi)就一力經(jīng)營理念——永續(xù)經(jīng)營作過一次宣講，時至今日，始終未與大家見面，其主要緣由是怎樣才能走向永續(xù)，我們的概念比較模糊。假如我們不能搞清晰怎樣才能走向永續(xù)經(jīng)營的`問題，永續(xù)經(jīng)營從何而來？

這個問題既是一個理論問題，也是一個實踐問題。在與大家一起探討的同時，渴望能引起共鳴。我曾經(jīng)講到“中國絕大多數(shù)企業(yè)是因為勝利而失敗”，各位，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，我們現(xiàn)在正處于這個階段，因為我們?nèi)〉昧穗A段性的勝利，假如我們能充分相識到這一點，并能付諸實踐，躍過這道坎，我們的企業(yè)是有希望的企業(yè)，是能夠走向永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，因為我們產(chǎn)業(yè)的定位和行業(yè)的選擇為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)建了條件，奠定了基礎，特殊是抓住了千載難逢的歷史性先機。

但是，歷史性機遇終歸是歷史性的，有他的時間局限性，不行能是不落的太陽、不醒的夢、不散的宴席。而企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，必需從企業(yè)的基本性、整體性、長期性來選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，探究企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一、發(fā)展與管理的關系

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。但在企業(yè)經(jīng)營實踐中，人們通常將發(fā)展理解為數(shù)量、規(guī)模的增長，而忽視了管理水平的提升，甚至將發(fā)展與管理對立起來，導致管理與發(fā)展的不匹配，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。歷史閱歷證明，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，就必需將發(fā)展建立在有效的管理基礎之上。

（一）發(fā)展不等同于數(shù)量增長

“發(fā)展”與“增長”是兩個有著明確界區(qū)的理論范疇。增長是一個側重于規(guī)模的數(shù)量概念，而發(fā)展則是一個以數(shù)量增長為基礎的質量概念。沒有增長就不行能有發(fā)展，但僅有增長并不肯定就實現(xiàn)了發(fā)展。

就企業(yè)而言，增長指的是業(yè)務規(guī)模、財務狀況等數(shù)量指標的增加，而發(fā)展則不僅包括這些數(shù)量指標的增加，而是主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理素養(yǎng)、盈利實力、資產(chǎn)質量、市場影響力、核心競爭力和社會責任等方面的改善和提高。

客觀地講，業(yè)務數(shù)量和財務數(shù)量的不斷增加是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，而發(fā)展的本質則是建立在管理提升基礎上的資產(chǎn)質量的提高和盈利實力的增加。企業(yè)假如過分注意數(shù)量規(guī)模的增長，在業(yè)務規(guī)模擴張的同時不能提高管理素養(yǎng)和資產(chǎn)質量，不能增加盈利實力和核心競爭力，不能擴展市場影響力，不能提升服務質量，不能協(xié)調(diào)處理好企業(yè)、客戶、員工的利益，不能履行應盡的社會責任，企業(yè)就不行能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理是走向可持續(xù)發(fā)展的關鍵

管理是企業(yè)發(fā)展中一個永恒的話題。據(jù)美國“財寶”雜志刊登的有關數(shù)據(jù)顯示，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10—12年，世界500強企業(yè)平均壽命40—42年，1000強企業(yè)平均壽命30年。中國企業(yè)由于統(tǒng)計口徑上的差異，有關資料的顯示各有不同，但有一點可以確定，絕大多數(shù)是不會超過美國企業(yè)的平均壽命。

物流公司年工作總結4

回顧近半年的工作，比照德能勤績四項標準，能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要狀況小結如下：

一、工作小結

我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是須要比較好的.專業(yè)業(yè)務實力，同時更須要很強的與客戶交際溝通實力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠剛好的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多熬煉，多多改進。

二、工作安排

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，主動的協(xié)作好各部門