2023年10月廣東自考《11743企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境》真題和評(píng)分參考

第第16頁(yè)課程代碼：11743101101.以下屬于第三產(chǎn)業(yè)的是〔A〕B.化工業(yè)C.建筑業(yè)〔C〕A.個(gè)人C.設(shè)備D.國(guó)家〔D〕B.汽車D.礦泉水〔B〕A.銷售收入最大化在不同市場(chǎng)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)最大化市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者〔B〕A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.防止私人壟斷C.提升企業(yè)效率以下企業(yè)中，實(shí)行有限責(zé)任制度的是〔C〕個(gè)體企業(yè)、合伙制企業(yè)合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司D.合伙企業(yè)、股份〔A〕A.空調(diào)生產(chǎn)C.理發(fā)〔C〕A.財(cái)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.治理規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)〔D〕A.員工有更多的晉升時(shí)機(jī)C.組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動(dòng)變得簡(jiǎn)潔D.加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系〔B〕A.專長(zhǎng)權(quán)B.法定權(quán)力D.經(jīng)濟(jì)權(quán)力521011.公共部門12.商業(yè)效勞13.非正式組織指企業(yè)不成認(rèn)的一種組織構(gòu)造。通常是由于個(gè)人之間或部門成員之間興趣相投或觀點(diǎn)全都而形成的。14.本錢推動(dòng)型通貨膨脹15.財(cái)政政策第三方來(lái)實(shí)施。22040廣東佛山是中國(guó)最大的陶瓷生產(chǎn)基地和商貿(mào)物流集散地，形成了全國(guó)乃至全球最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。佛山是中國(guó)四大古鎮(zhèn)之一，歷史上由于陶土資源豐富、水陸交通便利，歷來(lái)有“南國(guó)陶都”的美譽(yù)。佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)不僅具有規(guī)模大、中小企業(yè)數(shù)量眾多等特點(diǎn)，而且已經(jīng)形成了浩大的專業(yè)市場(chǎng)，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)如陶機(jī)、原料、釉料、配件，甚至專業(yè)媒體和中介機(jī)構(gòu)都格外成熟。由于產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)，研發(fā)人才、銷售人才、籌劃人才、生產(chǎn)技術(shù)人才的市場(chǎng)比較興旺，形成全國(guó)最大的陶瓷產(chǎn)業(yè)人才集散地。然而陶瓷行業(yè)屬于高污染、高耗能行業(yè)，佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)過(guò)于集中，多年以來(lái)造成了嚴(yán)峻的環(huán)境污染、交通擁堵等問(wèn)題，為此佛山市實(shí)行“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，推動(dòng)陶瓷產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。大量佛山陶瓷廠漸漸外遷到周邊的三水、清遠(yuǎn)等地，佛山陶瓷基地則保存創(chuàng)研發(fā)、文創(chuàng)旅游、總部功能等功能，致力于打造成為中國(guó)陶谷。請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義。〔10〕〔10〕[自考書院·答案]：、交通堵塞以及環(huán)境污染，全部這些都會(huì)增加企業(yè)本錢?，F(xiàn)象稱為外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)或集聚經(jīng)濟(jì)，這種優(yōu)勢(shì)可以降低企業(yè)的本錢。例如，假設(shè)產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)聚攏，那么該地區(qū)的很多勞動(dòng)力都會(huì)漸漸獵取從事該產(chǎn)業(yè)所需的技能；該產(chǎn)業(yè)的相關(guān)的附屬產(chǎn)業(yè)也會(huì)比較富強(qiáng)，從而可以獲得便利的各種支持效勞；產(chǎn)業(yè)集中也給富有創(chuàng)業(yè)力量的企業(yè)帶來(lái)很多時(shí)機(jī)。80IBMPC〔個(gè)人計(jì)算機(jī)〕90IBMCEO。郭士納拒絕了IBMIBM使其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從硬件制造轉(zhuǎn)向供給效勞。進(jìn)展組織模式變革，實(shí)行垂直治理模式，建立多個(gè)行業(yè)集團(tuán)。郭士納共性強(qiáng)硬，堅(jiān)持承受休克療法，大幅削減本錢，完善預(yù)算治理，建立有效的治理掌握系統(tǒng)，并成功地說(shuō)服董事會(huì)進(jìn)展構(gòu)造重組。進(jìn)展薪酬績(jī)效改革，建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向浮動(dòng)的考核鼓勵(lì)體系。郭士納拋棄電視會(huì)議的形式，以電子郵件的方式與員工進(jìn)展溝通，于是他總有方法聽(tīng)到客戶、員工的聲音，看到市場(chǎng)的變化。在郭士納領(lǐng)導(dǎo)下，IBM最終重振雄風(fēng)，成為全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，郭士納也成為力挽狂瀾的傳奇式經(jīng)理人。請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：什么是治理過(guò)程?結(jié)合以上材料說(shuō)明治理者從事的活動(dòng)?！?0〕〔10〕[自考書院·答案]：來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。治理者從事的活動(dòng)包括有效打算、組織、有效領(lǐng)導(dǎo)、員工治理、協(xié)調(diào)、掌握、溝通和預(yù)算等。知道需要到達(dá)什么目標(biāo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)起來(lái)就簡(jiǎn)潔多了。一旦目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)者還需要親熱關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，以確保他們能夠訓(xùn)練有素地完成目標(biāo)。另外，治理者必需確保溝通渠道的明確性與多向性。這樣，治理者就可以對(duì)其員工供給建議和鼓舞，員工們也可以與其一起爭(zhēng)論問(wèn)題。40術(shù)和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的洪亮名稱，很快在型汽車生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。BYD的車型總數(shù)將近二十個(gè)，其中E6屬于純電動(dòng)轎車、DM為雙模電動(dòng)車、K9則為純電動(dòng)客車，這些都屬于能源汽車的范圍。低，但總體來(lái)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好。當(dāng)前我國(guó)的教育體系已實(shí)現(xiàn)由精英教育向群眾化教育的轉(zhuǎn)型，教育培訓(xùn)體系漸漸健全，為能源汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展供給了較高素養(yǎng)的人才儲(chǔ)藏；汽車消費(fèi)者越來(lái)越年輕化，更能轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念、承受能源汽車。目前全球范圍內(nèi)能源汽車進(jìn)展都在起步階段，技術(shù)路線還有多種選擇，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)壁壘尚未形成，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ITBYD力本錢優(yōu)勢(shì)，將原本的“機(jī)器人”模式改為“機(jī)器+人”的生產(chǎn)模式，也大大削減了生產(chǎn)本錢。BYD機(jī)掌握技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域仍舊相對(duì)落后。從中國(guó)能源汽車的進(jìn)展程度來(lái)看，還沒(méi)有到達(dá)國(guó)際上的先進(jìn)水平，配套的鋼鐵、電力、零部件、金融以及一些相關(guān)的配套設(shè)施比方充電站等都沒(méi)有形成肯定的規(guī)模，這使得能源汽車產(chǎn)業(yè)目前的進(jìn)展相比照較孤立。全球能源汽車近幾年的銷量呈飛速上漲的趨勢(shì)，其中美國(guó)增幅最大，其次是歐洲，中國(guó)居全球第三。能源汽車存在著寬闊的市場(chǎng)前景，并且隨著汽車工業(yè)的快速進(jìn)展，伴隨著人們購(gòu)置力量的不斷增加，一方面汽車的價(jià)格會(huì)不斷降低，而另一方面人們的購(gòu)置力量會(huì)不斷增加，這度不斷高漲，但是人們對(duì)于能源汽車的市場(chǎng)認(rèn)可程度卻始終不高。無(wú)論是產(chǎn)量還是銷量，3汽車動(dòng)力足、安全性好且做工純屬，相比較下，能源汽車所面臨的時(shí)速低、續(xù)駛里程短、充電不便以及價(jià)格昂貴等弊端始終成為制約其銷量的重要因素。ZW實(shí)現(xiàn)了汽車產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)。ＢＹＤ原有的產(chǎn)品線只限于小型汽車，目前ＢＹＤ正預(yù)備兼并ＳＸ客車公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線向商用車領(lǐng)域的延長(zhǎng)。ＢＹＤ還兼并了汽車銷售商ＬＹ，建立其掩蓋全國(guó)的銷售體系。請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：結(jié)合案例對(duì)ＢＹＤ進(jìn)展ＰＥＳＴ分析。〔10〕結(jié)合案例對(duì)ＢＹＤ進(jìn)展ＳＷＯＴ分析?！?0〕ＢＹＤ在進(jìn)展過(guò)程中有哪些不同類型的兼并？〔10〕依據(jù)以上分析，對(duì)ＢＹＤ的進(jìn)展戰(zhàn)略提出對(duì)策建議?！?0〕[自考書院·答案]：都賜予了財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)待。經(jīng)濟(jì)因素：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度雖然略有降低，但總體來(lái)看運(yùn)行平穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好。更能承