合同范本之工程合同管理心得體會

工程合同管理心得體會【篇一：招投標與合同管理的心得】招投標與合同管理的心得通過近兩個月的實習，讓我學到了很多關于《工程招投標與合同管理》的實踐應用，學會將課本中的理論知識與實踐相結合。單位也培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經驗，同時我也學到了一些做人做事的方法，變得更加成熟穩(wěn)重，也認識到學習的重要性。對于時間的觀念也提高了，明白了任務要及時完成。讓我更加認識到參加工作了就應該認真仔細的對待，在工作中要有一種不恥下問的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多聽別人的建議，不能太過急燥，要對自己所做事去負責，要努力的完成自己的工作。我知道工作是一項熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質精神和吃苦耐勞的品質。我覺得重要的是在這段實習期間里，我第一次感覺自己真正的融入了社會，在實踐中了解社會掌握了一些與人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往，怎樣巧妙處理與領導之間的關系。利用這次難得的實習機會，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。言而總之，這次實習機會，讓我更深入的了解了課本知識，也同時學到了不少社會經驗。實習期間，我也向師傅請教了一些課本以外的知識，比如說；招投標與合同管理的關系？他們是不是純粹是兩碼事？他們的不同點有哪些？師傅總是耐心的為我一一解答，他告訴我，其實招投標和合同管理可以放在一起，并不是純粹的兩碼事。有一定的內在聯(lián)系，如果從總的關系來講，合同管理和招投標都是對經濟事務進行的經濟管理活動。如果從狹義來說招投標是合同管理的基礎之一，是合同管理的前一個步驟；而廣義上來說，招投標也可以看作合同管理的一部分。他們的不同點可以從四個方面來講，分別是時間、內容、目的和持續(xù)度。1）從時間上來說，狹義角度出發(fā)，對同一個經濟事務，一般招投標比合同管理在時間上更加提前，招投標的成果一般成為合同的重要構成部分和前提，合同是在招投標基礎上的進一步明確以及雙方意志的進一步細化。2）從內容上來說，招投標更加強調競爭性條款的成果，比如價格、其他優(yōu)惠條件等，而合約內容更加全面系統(tǒng)。3)從目的性來說，招投標目的是比較、挑選出最合適的中標人作為項目的執(zhí)行對象，而合同管理的目的是約定系統(tǒng)的明確雙方責權利，并在此約定基礎上實施好項目。4)從持續(xù)度來說，招投標是個例的管理，在某個事件點或特定短的時間段里發(fā)生的管理事件，而合約管理是一個系統(tǒng)的，期間性的管理活動，一般要持續(xù)到項目完工，或者更長事件。還有一些基礎的問題以及一些文件組成構成，無論我提的問題有多么無厘頭和簡單，師傅總是細心的為我講解，例如；工程實施控制的主要內容是什么？答:程的預算目標控制，工程造價控制，工程進度控制，質量控制等。建設工程投標報價的組成有哪些？答:由封面、投標總價、總說明（如有）、工程項目投標報價匯總表、單項工程投標報價匯總表、單位工程投標報價匯總表、分部分項工程量清單與計價表、措施項目清單與計價表（一）；措施項目清單與計價表（二）、其他項目清單與計價匯總表、暫列金額明細表（如有）、材料暫估單價表（如有）、專業(yè)工程暫估價表（如有）、計日工表（如有）、總承包服務費計價表（如有）、規(guī)費、稅金項目清單與計價表、工程量清單綜合單價分析表、措施項目綜合單價分析表、主要材料價格表組成的。工程合同管理中存在問題的主要原因是是什么？答:原因有：合同訂立不合法，合同內容有歧義，訂立合同雙方理解錯誤，合同屬于可撤銷合同或無效合同，合同內容有變更，合同內容不完整或權利義務不明確，簽訂合同代理人的權限問題，合同履行不符合要求，合同違約，合同擔保不完善等。還有一些關于實際應用的問題，也在師傅那里得到了答案。記得我曾經問過一個問題到現(xiàn)在還影響時刻，那就是關于招投標合同管理如何在工程中運用及體現(xiàn)。師傅告訴我：招標文件中的合同是中標后甲乙雙方簽訂合同的基礎，甲乙雙方簽訂的合同不能違背招標文件中的合同的主要內容。如果招標文件中的內容不夠具體，雙方可以簽訂補充協(xié)議。但補充協(xié)議同樣不能違背招標文件中的主要內容。招標文件中的合同一般就是甲乙雙方以后簽訂的合同，在發(fā)生糾紛時，兩者均有同等法律效力。先后順序一般是先合同后招標文件?？傊?，在實習期間我從師傅那里學到了很多知識，無論是理論和實踐。其期間，我總是對別人提出的工作建議能夠虛心聽取并能夠仔細4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織wto,引用國際通用條款或fidic土木工程合同條款,規(guī)范合同當事人自覺按合同辦事,對開拓和開放工程建設市場,發(fā)展建筑業(yè),為國家創(chuàng)匯和節(jié)約建設資金,全面提高工程建設和管理水平具有重要和現(xiàn)實的意義。2、建設工程合同管理的工作要點1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應當認真憑實據嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。3、建設工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經歷一個十分復雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:1)建筑工程勘察設計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務,明確雙方權利、義務的協(xié)議。主要內容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款。2)建設工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內容包括監(jiān)理對象,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術性服務。3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。4)建設工程物資采購合同:建設工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設工程物資買賣,設立、變更、終止相互權利、義務關系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應用。4、建筑工程施工合同管理中存在的常見問題正確的合同管理在工程中發(fā)揮著積極的作用，對進度控制、質量控制和成本控制，尤其是對投資控制具有特別重要的作用。目前，我國的建筑工程施工合同本身還存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，給施工合同管理帶來一定的困難。1）一些項目簽訂的承包合同不采用標準的合同文本，不符合國際上通行的合同文本的要求。少數(shù)合同中一些重要的條款含混不清，為日后產生合同糾紛埋下隱患。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設行政主管部門審查備案外，私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的“陰合同”，在內容上與原合同相違背，形成一份違法的合同。這種工程承發(fā)包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”，違反國家有關法律、法規(guī)，嚴重損害承包商利益，將直接影響工程建設目標的實現(xiàn)，進而給業(yè)主帶來不可避免的損失。2）少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現(xiàn)象。從目前實施的建筑施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包，給工程建設帶來隱患。3）簽約雙方不認真執(zhí)行合同，隨意修改或違背合同規(guī)定。比如發(fā)包方不按合同規(guī)定的時限和數(shù)額支付工程款等。而大多數(shù)承包方在遭遇此種情況時往往既不采取索賠措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同對合同雙方都不能起到應有的約束作用。4）合同糾紛解決方式不當。在合同執(zhí)行過程中產生合同糾紛后，合同雙方很少按照國際慣例請監(jiān)理工程師對爭議做出公正的決定并執(zhí)行，而是分別設法用行政手段解決，直接導致合同爭議復雜化。產生糾紛后，索賠工作難以進行，建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠造成了許多干擾，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包商。5）總包單位難以約束部分分包單位。實踐中存在業(yè)主指定分包單位的情況，在管理和撥付進度款等方面均按指定分包商對待。在法律上，這些分包單位是普通分包商，但實際上對這些分包商出現(xiàn)的違反合同的行為，總包單位難以約束。6）違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質等級簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應建設項目施工資質的情況下為了達到承包的目的，非法借用他人資質參加工程投標，并以不法手段獲得承包資格，簽訂無效合同。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質，專門從事資質證件租用業(yè)務，非法謀取私利。7）違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設項目承包資格，不惜以低價中標。在中標之后又將工程肢解后以更低價格非法轉包給一