一個月的員工個人工作總結(jié)模板（3篇）

第一個月的員工個人工作總結(jié)模板（3篇）

一個月的員工個人工作總結(jié)模板（精選3篇）

一個月的員工個人工作總結(jié)模板篇1

20__年__月我來到了有限責(zé)任公司，這是我人生的第二份正式工作，也是經(jīng)過我慎重考慮后的選擇。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了一個多月，對自己的新工作和新公司也有了很深刻認(rèn)識，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我為自己能有這樣的工作機會感到非常榮幸。我對自己這一個多月來的工作總結(jié)如下。

一、對新公司和工作的認(rèn)識

從燃?xì)夤緹崃υO(shè)計院來到，工作內(nèi)容方面并沒有很大的變化，所以不需要很長的適應(yīng)時間。不過來到新公司，工作更具體化也更專業(yè)化，也就是說我要更實際去接觸現(xiàn)場，更深刻的了解暖通這個行業(yè)，從看現(xiàn)場、方案的確定、工程的預(yù)算、實際的安裝到圖紙的設(shè)計和現(xiàn)場的竣工，每一步我都可以參與其中，從而學(xué)到了許多課本上根本學(xué)不到的東西，同時也讓自己認(rèn)識到很多的不足，畢竟實際跟理論之間往往存在很大差距。理論和實際的結(jié)合才能讓工作做的更好。對于新公司，我看到了一個團結(jié)向上、氣氛和諧、努力拼搏的新集體，大家互幫互助，更快的融入暖通這個行業(yè)。

二、對工作中遇到的困難的認(rèn)識

工作的一個多月也遇到了很多困難，看現(xiàn)場時與客戶的溝通交流方面的不足，對地方方言理解的困難，還有實際操作能力的欠缺，對設(shè)備的認(rèn)識不足，還有一些以前自己沒有接觸過的圖紙方案，比如鍋爐房的具體定位和設(shè)備間的具體管道走向等等這些以前上學(xué)時忽略不做的部分，這些困難在我工作時都難免會遇到，不過在同事和老總們的幫助下我也能更好的成長，去克服這些困難，去更深入的學(xué)習(xí)和了解，去實際動手操作。以前對各種型號的暖氣片和風(fēng)機盤管也是模糊了解，經(jīng)歷現(xiàn)場的鍛煉使自己清楚的了解到各個方面。作為大學(xué)生，動手操作能力也很欠缺，跟著去安裝了幾次家裝暖氣，讓我了解到各個閥門的不同，實際管道的走向，實際操作的工具，和客戶實際的溝通交流，因為家裝已經(jīng)裝修好的房子需要注意很多，不能破壞原有的整體美觀。經(jīng)過實際鍛煉，我相信我們會在各個環(huán)節(jié)做的更好更讓客戶滿意。

一個月的員工個人工作總結(jié)模板篇2

1、我之前的工作并沒有接觸薪酬這塊，對于新的模塊，我非常感興趣，也對自己下了具體任務(wù)。但我必須先弄清一下問題：①了解我公司的薪酬福利有哪些？是怎么操作的？②公司的薪酬福利制度？據(jù)了解，我公司還沒有該制度。那該制度是由公司制定，還是人事部制定？③目前公司的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是最簡單的吧（個人覺得，如：一個員工，定級之后，一個單一的工資就有了，沒有績效部分的）?、苷{(diào)薪是怎么回事，有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)？⑤行業(yè)薪酬福利情況是什么樣的？⑥如何把薪酬福利做到更讓員工滿意（至少我會去思考）。目前只想到這么多。

我的工作對象雖然是物和數(shù)據(jù)，但是我并不希望我像個機器一樣整天處理這些檔案和數(shù)據(jù)。我希望自己在工作中多思考，領(lǐng)導(dǎo)也給我更多的建議。

2、我想把目前的薪酬這塊做好后，學(xué)習(xí)其他不沖突的工作，比如我自己經(jīng)常熟讀勞動法，但是我并沒有處理過勞動糾紛等。當(dāng)然是有機會的話。

3、根據(jù)以上的不足，在以后的工作中改進。

4、工作上不論是何種大小事，養(yǎng)成用筆記錄的習(xí)慣，所謂好記性不如爛筆桿子。

一個月的員工個人工作總結(jié)模板篇3

時間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼間來到華潤建筑青島分公司已經(jīng)快一個月了，回顧這一個月來的收獲和困惑，感慨頗多!經(jīng)過近一個月來對新環(huán)境的適應(yīng)和對工作崗位的了解，使我對項目部各職能部門(尤其是合約部)的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)有了一個大致的認(rèn)識和了解。同時，通過完成領(lǐng)導(dǎo)給我安排的各項工作任務(wù)，也對我更好、更快的進入工作角色奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

為更好的有利于自身進步，我將從這段時間的工作內(nèi)容、工作感悟、工作困惑三個方面進行總結(jié)，內(nèi)容如下：

一、工作內(nèi)容

我是9月6日來到項目部，安排到合約部工作，帶崗人是鄧經(jīng)理，由于剛來到項目部，對合約部的部門職責(zé)和合約工程師的崗位職責(zé)不甚了解，因此鄧經(jīng)理安排我們幾個新來的同事先熟悉一下合約管理制度和項目部的公共盤，就這樣兩天的時間很快就過去了。在這兩天時間里，看到比我們早來的同事們個個都在忙碌的工作，我卻無從插手，一無所知，這兩種狀態(tài)的比較使我倍感壓力，此時我就下定了決心，一定要盡快熟悉自己的業(yè)務(wù)，在最短的時間內(nèi)進入工作狀態(tài)。

從來項目部的第三天開始，鄧經(jīng)理開始給我安排工作，工作內(nèi)容是協(xié)助張工完成萬象城項目臨建工程的招標(biāo)分判工作和萬象城土建勞務(wù)分包商預(yù)選入圍單位長名單的確定。因此，圍繞這兩項工作安排，我主要做了如下工作：

1、臨建工程招標(biāo)文件(草擬)的編制;

2、臨建工程投標(biāo)單位名單的確定和發(fā)放招標(biāo)文件(郵件形式);

3、臨建工程投標(biāo)文件的收集和臨建工程清單比價表的編制;

4、臨建工程議標(biāo)(共三輪)和會議紀(jì)要的編寫;

5、臨建工程入圍單位的考察以及考察報告的編寫;

6、臨建工程定標(biāo)報告的編寫;

7、整理、填寫萬象城土建勞務(wù)分包商資格預(yù)審名單相關(guān)信息;

8、收集、整理土建勞務(wù)分包商資格預(yù)審表和相關(guān)資料;

9、編制土建勞務(wù)分包商約談日程安排、參加約談會、記錄約談內(nèi)容;

10、參加土石方分包合約協(xié)調(diào)會和交底會，并編寫會議紀(jì)要。

以上內(nèi)容是我這段時間的主要工作內(nèi)容和成果，在鄧經(jīng)理和同事的幫助下我逐項的完成了安排的工作任務(wù)，并通過工作任務(wù)的逐項完成使我漸漸的熟悉合約部的部分部門職責(zé)和主要工作內(nèi)容，這也為我盡快熟悉業(yè)務(wù)起到了很好的作用和鋪墊。

二、工作感悟

如果要用幾句話來概況這一個月來的工作感悟，對我來說可以歸納為：這一個月是興奮的一個月，是迷茫的一個月，是摸索的一個月，是勞累的一個月，更是收獲的一個月。

通過這段時間對工作的摸索和總結(jié)，我主要從以下幾個方面來概括我對工作的認(rèn)識和感悟：

1、主動的去工作，完成心智模式的轉(zhuǎn)變。從懶散的學(xué)生時代進入到快節(jié)奏的職場，這個過程需要在心態(tài)上完成一個非常大的轉(zhuǎn)變,也就是心智模式的轉(zhuǎn)變。這一點在這近一個月的工作中也是體會很深，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給一項工作任務(wù)時，需要我們這些新員工做的不僅僅是執(zhí)行，更多的是思考，思考通過何種途徑和方式來更好的完成這項任務(wù)，而不僅僅是為了完成交給的任務(wù)而工作，更不能忽略工作的質(zhì)量。因此，學(xué)校的這種填鴉式教育、學(xué)生被動學(xué)習(xí)的方法在華潤這種強調(diào)業(yè)績導(dǎo)向的理念下是行不通的，需要我們更多的去思考、去創(chuàng)新。

2、強有力的執(zhí)行力是組織有效運行的基礎(chǔ)和保障。在《管理學(xué)》和訓(xùn)練營期間接觸過很多這方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但當(dāng)時只是有個概念性的認(rèn)識，理解不深，通過這段時間的工作，對此已經(jīng)有了一個初步的認(rèn)識，如果領(lǐng)導(dǎo)安排一項工作，員工沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成或者沒有按照約定的程序完成，勢必造成返工和工作效率的降低。對于整個組織系統(tǒng)而言，如果這種事情多次發(fā)生，或許會對組織造成不可估量的損失。

3、要敢于面對挑戰(zhàn)和挫折。我認(rèn)為這一點對新員工來講是非常重要的，作為一名新人進入一個新的工作環(huán)境，并踏入工作崗位，對他來講幾乎一切都是陌生的，每一份工作內(nèi)容幾乎都是一個新的挑戰(zhàn)，這一點，我是深有感觸，也是頗有收獲。剛來不久鄧經(jīng)理就安排我協(xié)助張工編制萬象城項目臨建工程招標(biāo)文件，由于張工比較忙，他就安排我自己先編制，說實話，當(dāng)時我是非常緊張的，因為對于開展這項工作沒有任何的頭緒，更是怕自己職業(yè)生涯的開始就是一個敗局。每個人都有這么一種心理——做自己熟悉的工作，而正是由于這種心理造成很多人敗給了自己，沒有突破自己就不可能取得更大的進步，也正是我突破了我膽怯的心理，我才順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、多學(xué)、多問、多總結(jié)，才能有所提高。來到青島項目部，感覺自己腦海一片空白，在課本中所學(xué)的知識似乎毫不適用，華潤建筑所特有的先進的管理理念和經(jīng)營模式更值得我們這些年輕人去多學(xué)、多問，這種大型復(fù)雜的綜合體項目可以帶給我們很多的學(xué)習(xí)機會，這就要求我們這些新員工去多向前輩學(xué)習(xí)。在日常的工作中，尤其是工作伊始，我感覺在完成工作的同時更要去學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)其他萬象城項目總包管理的經(jīng)驗，更要多問幾個為什么，在完成工作后要及時的比較和總結(jié)，只有這樣我們才能真正的提升自己的工作技能和管理技能。其中，通過9月27號朱總親自批閱我寫的《萬象城與部分悅府項目土石方合約交底會會議紀(jì)要》，并作出細(xì)致講解的過程中我反思了很多，也學(xué)到了很多。

5、任何一項工作都必須認(rèn)真面對。工作無論大小，都需要我們?nèi)フJ(rèn)真的面對，并細(xì)致的完成每一項任務(wù)，這對于我們這些新員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣打下堅實的基礎(chǔ)?！安环e跬步無以至千里，不積小流無以成江海”、“千里之堤潰于蟻穴”，這就要求我們必須全力以赴，努力做好任何一項工作，不能因為新員工就可以降低工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是合約管理工作，更需要仔細(xì)、認(rèn)真，容不得半點馬虎。

6、工作要有計劃，學(xué)會時間管理。加入華潤建筑，尤其是來到合約部，讓我體會最深的就是編制各種招標(biāo)分判工作的時間計劃和日常工作計劃的安排，以及PDCA在其中的無形應(yīng)用，這一點需要我去努力學(xué)習(xí)、提高。

以上幾點淺顯認(rèn)識是我這一個月來對工作的感悟，需要更多的時間和工作來鍛煉自身的能力，現(xiàn)在還只是一個開始，有更多的挑戰(zhàn)和挫折需要我去面對和克服。

三、工作困惑

來到項目部的一個月，在取得收獲和成就的同時也面臨一些工作上的困惑：

1、公司及部門中重要工作流程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因為，如果要我們憑自己去發(fā)現(xiàn)、探索固然印象深刻，但我們會用更多的時間且效果不一定好，如果公司拿出一定的時間讓比較熟悉公司和項目部工作流程的人員來給我們新員工進行一個交底，這樣效果可能會更好。

2、項目部信息管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在公共盤中，有些需要統(tǒng)一編碼的函件比較凌亂，沒有專門的工作人員負(fù)責(zé)管理，在編碼和文件存放位置上容易出現(xiàn)問題。建議可以學(xué)習(xí)一些信息管理較好的公司的做法。