2023年關(guān)于年度工作計(jì)劃十篇

2023年關(guān)于年度工作計(jì)劃十篇年度工作安排篇1

xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實(shí)際銷售完成年度考核安排的130％，同比增長(zhǎng)15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道120xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)xx個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出特性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。

20xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大探討。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面修理和整改，使賣場(chǎng)形象面貌一新。

三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問(wèn)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了劇烈的反響。

20xx年的工作成果顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。

問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與詳細(xì)經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在沖突。

問(wèn)題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。

問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有變更。

問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有變更，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二、精確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特殊是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過(guò)宣揚(yáng)、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍

年度工作安排篇2

一、進(jìn)一步做好定向招商工作。

（一）依據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，主動(dòng)制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機(jī)制。在項(xiàng)目引進(jìn)中，對(duì)影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行分段式進(jìn)行，接洽談判、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的特地項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目的落地、開(kāi)工。

（二）結(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢(shì)，特殊是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭(zhēng)取引進(jìn)外資商業(yè)和星級(jí)酒店等服務(wù)貿(mào)易類項(xiàng)目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)。

（三）圍繞交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車運(yùn)輸、物流信息、零擔(dān)托運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。接著推動(dòng)華潤(rùn)物流和中天恒倉(cāng)儲(chǔ)配送中心等項(xiàng)目的落地與建設(shè)。

二、濾布主動(dòng)應(yīng)對(duì)出口企業(yè)搬遷。

幫助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，削減出口流失。大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，加大外貿(mào)公司引進(jìn)力度。加強(qiáng)出口企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參與各類展會(huì)，拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強(qiáng)和扶持出口基地建設(shè)，推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；力爭(zhēng)每年培育出口品牌2個(gè)。針對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，主動(dòng)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗(yàn)檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級(jí)。

依托半島總部項(xiàng)目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開(kāi)業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費(fèi)市場(chǎng)。主動(dòng)推動(dòng)等商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，探討制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級(jí)酒店、特色餐飲住宿項(xiàng)目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開(kāi)展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費(fèi)模式，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，拓展消費(fèi)空間，旺盛消費(fèi)市場(chǎng)，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)做大。協(xié)作“區(qū)國(guó)民休閑匯”，接著開(kāi)展“休閑購(gòu)物節(jié)”活動(dòng)，抓住“小長(zhǎng)假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機(jī)，開(kāi)展“滿足消費(fèi)進(jìn)萬(wàn)家”等促銷活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì)等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，探討制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機(jī)結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場(chǎng)，主動(dòng)發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，主動(dòng)推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造和建設(shè)，推動(dòng)“菜籃子”暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強(qiáng)“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和調(diào)控，全力抓好重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)平安。

年度工作安排篇3

xx年度，我局價(jià)格宣揚(yáng)工作緊緊圍繞工作大局，從大處著眼，從微小落實(shí)，價(jià)格宣揚(yáng)工作取得了可喜成果，全年共宣揚(yáng)上報(bào)采納57篇。為切實(shí)加強(qiáng)價(jià)格宣揚(yáng)工作，剛好宣揚(yáng)價(jià)格法規(guī)、政策工作狀況，正常把握輿論導(dǎo)向，增加價(jià)格工作的透亮度，擴(kuò)大價(jià)格工作的影響，樹(shù)立價(jià)格部門的良好形象。依據(jù)省、市物價(jià)局XX縣委縣政府關(guān)于善用新聞媒體和建立健全價(jià)格新聞披露機(jī)制的布署和要求，現(xiàn)就做好xx年價(jià)格宣揚(yáng)工作作如下支配：

一、xx年度價(jià)格宣揚(yáng)工作的內(nèi)容及重點(diǎn)

一是價(jià)格調(diào)控目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)、價(jià)格調(diào)整基金制度建設(shè)以及價(jià)格監(jiān)測(cè)體系建設(shè)閱歷、做法；二是各項(xiàng)價(jià)格專項(xiàng)檢查、推動(dòng)反價(jià)格壟斷執(zhí)法、深化價(jià)格誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)狀況；三是房地產(chǎn)價(jià)格監(jiān)管工作、教化收費(fèi)行政管理、醫(yī)藥價(jià)格改革、規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)行為、落實(shí)困難群眾價(jià)格上漲補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)；四是扶持新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的政策措施、促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展措施、深化資源性產(chǎn)品價(jià)格改革措施狀況；五是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)夫增收，支持蔬菜與副食品生產(chǎn)流通，規(guī)范涉農(nóng)價(jià)格秩序，降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本等做法；六是法制化與信息化水平建設(shè)、成本調(diào)查和監(jiān)審工作、價(jià)格認(rèn)證工作、價(jià)格理論探討與培訓(xùn)、價(jià)格部門自身建設(shè)成效等狀況。

二、價(jià)格宣揚(yáng)的方式、途徑及責(zé)任部門

要始終把不斷豐富宣揚(yáng)手段，不斷充溢宣揚(yáng)內(nèi)容，不斷拓寬宣揚(yáng)渠道，作為宣揚(yáng)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要注意把握宣揚(yáng)規(guī)律，在重大價(jià)格政策實(shí)施以及各項(xiàng)工作開(kāi)展事前、事中、事后剛好總結(jié)宣揚(yáng)，做到謀劃在先。

1、根據(jù)市物價(jià)局辦好《連云港日?qǐng)?bào)》港城物價(jià)專版與《連云港物價(jià)》專版及?？囊螅?yīng)價(jià)格重點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r和價(jià)格政務(wù)信息，報(bào)送相關(guān)材料力爭(zhēng)采納。（責(zé)任部門：綜合科）

2、依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)狀況，每月對(duì)我縣主副食品價(jià)格行情進(jìn)行分析匯報(bào)，并編撰《市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)》，報(bào)送縣兩辦及省市，為上級(jí)宏觀調(diào)控供應(yīng)有力依據(jù)。（責(zé)任部門：綜合科）

3、利用“3·15”消費(fèi)者權(quán)益愛(ài)護(hù)日、《價(jià)格法》頒布實(shí)施紀(jì)念日、“12·4”全國(guó)法制宣揚(yáng)日等重大節(jié)日開(kāi)展廣場(chǎng)活動(dòng)，利用展板、散發(fā)宣揚(yáng)資料、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、撰寫文章等形式，廣泛向市民摯友宣揚(yáng)、普及價(jià)格法律學(xué)問(wèn)及消費(fèi)防范意識(shí)。（責(zé)任部門：辦公室、檢查分局）

4、主動(dòng)向《江蘇價(jià)格》、《江蘇物價(jià)簡(jiǎn)報(bào)》和市局《連云港物價(jià)簡(jiǎn)報(bào)》上報(bào)調(diào)查報(bào)告論文、政務(wù)信息、年內(nèi)采納一篇以上。（責(zé)任部門：綜合科）

5、利用縣電臺(tái)聯(lián)辦的“政風(fēng)行風(fēng)熱線”欄目、政府網(wǎng)絡(luò)連心橋，剛好回答群眾反映的價(jià)費(fèi)問(wèn)題，化解價(jià)費(fèi)沖突，解決反映的問(wèn)題，宣揚(yáng)價(jià)費(fèi)政策。（責(zé)任部門：檢查分局）

6、充分利用政府門戶網(wǎng)站，剛好公布民生價(jià)格和收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，宣揚(yáng)明碼標(biāo)價(jià)制度，發(fā)布價(jià)格調(diào)整聽(tīng)證會(huì)制度，宣揚(yáng)價(jià)格部門的職責(zé)、管理權(quán)限、服務(wù)承諾、辦理時(shí)限，讓社會(huì)各界了解上級(jí)的價(jià)費(fèi)政策和價(jià)格信息。（責(zé)任部門：收費(fèi)科、價(jià)格科）

7、利用各部門電子顯示器、電子屏幕、各鎮(zhèn)村公示欄目宣揚(yáng)價(jià)費(fèi)政策，民生價(jià)格行情動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)群眾生產(chǎn)和消費(fèi)。（責(zé)任部門：收費(fèi)科）

8、召開(kāi)價(jià)格宣揚(yáng)座談會(huì)；行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)，邀請(qǐng)人大、政協(xié)部門，加大對(duì)價(jià)格執(zhí)法的監(jiān)管力度，邀請(qǐng)兩辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政務(wù)信息的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。（責(zé)任部門：綜合科）

三、價(jià)格宣揚(yáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任落實(shí)

一是局成立由局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的宣揚(yáng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)價(jià)格宣揚(yáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；價(jià)格宣揚(yáng)工作的日常協(xié)調(diào)管理和督導(dǎo)考核由綜合科負(fù)責(zé)。二是局建立對(duì)外宣揚(yáng)用稿登記備案制度，建立臺(tái)帳、專人負(fù)責(zé)和管理，對(duì)凡是上報(bào)縣、市、省政府和價(jià)格部門的材料及信息嚴(yán)格把關(guān)，確保上報(bào)材料的質(zhì)量和精確度。三是建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)市物價(jià)局價(jià)格宣揚(yáng)和政務(wù)信息考評(píng)方法，實(shí)行考核?？己私Y(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤，納入局目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。希望各科室要高度重視，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在常常抓，抓常常，持之以恒上下功夫，不斷推動(dòng)價(jià)格宣揚(yáng)工作上臺(tái)階，為展示物價(jià)工作風(fēng)采作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

房管局年度新聞宣揚(yáng)工作思路和安排三

依據(jù)3月6號(hào)召開(kāi)的全縣宣揚(yáng)思想工作會(huì)議精神，我局黨組仔細(xì)學(xué)習(xí)縣委常委、縣宣揚(yáng)部部長(zhǎng)畢金林同志的重要講話，實(shí)行會(huì)議內(nèi)容，仔細(xì)部署我局今年宣揚(yáng)思想工作。如何立足實(shí)際、開(kāi)拓創(chuàng)新，做好新時(shí)期宣揚(yáng)工作，我局做了一下支配。

一、重點(diǎn)學(xué)習(xí)“十八大”會(huì)議精神。

以“十八大”精神為主線，組織局工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，制定好學(xué)習(xí)方案與措施，為努力打造文化強(qiáng)縣奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，宣揚(yáng)要把握時(shí)代脈搏，始終與國(guó)家和人民的利益保持高度一樣。

二、突出服務(wù)中心。

1、突出服務(wù)基層；要堅(jiān)決為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方向。宣揚(yáng)工作要為國(guó)家大政方針的視察落實(shí)和全面實(shí)施供應(yīng)輿論宣揚(yáng)和思想保證，確保政策落實(shí)的剛好、到位和有效。廣泛宣揚(yáng)黨和政府對(duì)大中型水庫(kù)移民的惠民政策，為移民辦事實(shí)，辦難事，使他們真真實(shí)切得到實(shí)惠，移民局真正值成他們的貼心人。

2、突出服務(wù)發(fā)展；以提高移民收入、改造移民生活環(huán)境為目的，抓好移民產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、移民技能培訓(xùn)，以關(guān)注移民切身利益為宗旨，抓好庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、突出服務(wù)大局；全部工作人員下到移民家里與移民談心、了解生產(chǎn)生活狀況、查看房屋現(xiàn)狀，同時(shí)耐性做好移民代表的勸導(dǎo)勸服工作，肯定要保持無(wú)越級(jí)上訪和無(wú)集體上訪的好局面。

三、提升全民文明素養(yǎng)。

以創(chuàng)建文明縣城為契機(jī)，組織全局工作人員主動(dòng)參加縣文明建設(shè)指揮部組織的掃街鏟“牛皮癬”的活動(dòng)。用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，深化開(kāi)展以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德為主題的“四德”模范創(chuàng)評(píng)和“講文明、樹(shù)新風(fēng)”、“文明的節(jié)目”、志愿服務(wù)等系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

四、加強(qiáng)單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

用正確的輿論導(dǎo)向，建設(shè)好移民網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)頁(yè)，科學(xué)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)體陣地，把各項(xiàng)黨的政策與移民實(shí)惠措施剛好在網(wǎng)絡(luò)上宣揚(yáng)貫徹到位。

年度工作安排篇4

在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開(kāi)展有了肯定的成效，但也存在很多的問(wèn)題與不足。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、全力以赴、傾其全部地工作看法拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。下面我將從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予修正。

可謂白酒行業(yè)的“新”挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：中青年消費(fèi)者的理性消費(fèi)對(duì)白酒市場(chǎng)容量的致命打擊；

隨著人們生活水平的提高，對(duì)健康與品嘗的要求也越來(lái)越高。消費(fèi)者在消費(fèi)中考慮更喝好點(diǎn)”成為真正的白酒消費(fèi)趨勢(shì)，也就是只存在肯定的中高端市場(chǎng)份額。

挑戰(zhàn)二：政府的可作為將進(jìn)一步真正影響到宏觀政策對(duì)白酒整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向

在許多狀況下，國(guó)家的宏觀政策影響著能夠確定一個(gè)行業(yè)的發(fā)展命脈。自九十年頭中后期起，國(guó)家為了順應(yīng)消費(fèi)潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面，國(guó)家先后制定了計(jì)價(jià)、計(jì)量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規(guī)范等等宏觀政策調(diào)高進(jìn)入門檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展。白酒行業(yè)特別，假如國(guó)家的政策真正落實(shí)到位的話，白酒企業(yè)將至少一半以上面臨倒閉。消費(fèi)者同樣很難看到白酒行業(yè)的新面孔的出現(xiàn)。

挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓眾多以模式復(fù)制，低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的“實(shí)力”企業(yè)無(wú)法接招

蛋糕越來(lái)越小，肥肉也變成燙手山芋。白酒行業(yè)在將來(lái)五年中，很難出現(xiàn)新的真正意義上的“黑馬”。白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是建立在以資本為核心的整合營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，更多的區(qū)域“實(shí)力”企業(yè)將在資本大鱷面前敗下陣來(lái)，白酒行業(yè)“比得是實(shí)力”更為凸現(xiàn)。

白酒行業(yè)發(fā)展“新”格局

受近年宏觀政策以及白酒消費(fèi)者消費(fèi)行為的影響，國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)為規(guī)避從價(jià)、從量復(fù)合計(jì)征的白酒消費(fèi)稅，紛紛壓縮、減產(chǎn)中低檔白酒。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必定會(huì)面臨這樣一個(gè)選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”。這其實(shí)便為白酒的高端市場(chǎng)或奢侈白酒的興起鋪就了一條必定之道。有競(jìng)爭(zhēng)必定有輸贏。適者生存的嬉戲規(guī)則在白酒行業(yè)更為顯著。

綜合以上所說(shuō)，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個(gè)挑戰(zhàn)極大，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)激烈，但同時(shí)存在有好多機(jī)會(huì)的狀態(tài)。面對(duì)本年順德的350萬(wàn)銷售任務(wù)，感受到無(wú)比的壓力，在壓到紛天黑地的同時(shí)我們又存在希望的光明，最要取決于我們團(tuán)隊(duì)合作及公司的策略。有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)戰(zhàn)略實(shí)行適時(shí)的營(yíng)銷策略。任務(wù)側(cè)不難達(dá)到，在遇到更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，也不會(huì)退出這場(chǎng)洗牌運(yùn)動(dòng)。

以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場(chǎng)操作，以金六福為代表的文化營(yíng)銷，以五糧液為代表的品牌營(yíng)銷，以郎酒為代表的商超營(yíng)銷模式無(wú)不在激烈的白酒市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jī)?！摆A在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。

我們應(yīng)當(dāng)也以“終端為王”的市場(chǎng)操作來(lái)操作。一個(gè)自不待言的真理是：絕大多數(shù)消費(fèi)者是在商店中購(gòu)買商品的，假如廠家無(wú)法使消費(fèi)者在零售店中看得到、買得到、樂(lè)意買、情愿再買，那么，產(chǎn)品就恒久賣不出去。

以終端場(chǎng)所帶動(dòng)影響渠道的銷售，從而增加產(chǎn)品的銷售，以達(dá)成銷售量的效果。首先把350萬(wàn)的任務(wù)細(xì)分開(kāi)來(lái)：剩下10個(gè)月的時(shí)間，每月做好銷量拆分，精確清晰自己的工作內(nèi)容和狀態(tài)。（7月萬(wàn)，8月萬(wàn)，9月40萬(wàn)，10月40萬(wàn)，11月50萬(wàn)，12月45萬(wàn)，1月45萬(wàn)，2月20萬(wàn)，3月30萬(wàn)，4月32萬(wàn)，5月30萬(wàn)，6月25萬(wàn)）面對(duì)這些重大的任務(wù)量，我們必需要再將它拆開(kāi)到每鎮(zhèn)每人每客戶。01財(cái)年在不知不覺(jué)的已經(jīng)走過(guò)2個(gè)月，剩下的只有短短的10個(gè)月時(shí)間，任務(wù)之大、時(shí)間之短令到我們感受到無(wú)比的壓力。同時(shí)這個(gè)也必需每個(gè)兄弟來(lái)協(xié)作才能完成，以下我先將剩下的每月重點(diǎn)工作拆分開(kāi)來(lái)：

9月工作重點(diǎn)是中秋節(jié)前的促銷活動(dòng)。讓酒樓，酒行，分銷商和經(jīng)銷商都充分利用好活動(dòng)進(jìn)貨。令到客戶感受到利潤(rùn)的同時(shí)也可以滿意我們的銷量要求；同時(shí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)日常工作，制定好工作方向和內(nèi)容；做好調(diào)價(jià)前的打算宣揚(yáng)工作；

10月必需把勒流和龍江2個(gè)鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)出來(lái)，為旺季的銷量做好打算工作。增加業(yè)務(wù)人員2名，配備促銷下姐4個(gè)，以作為新開(kāi)發(fā)區(qū)域拉動(dòng)新開(kāi)發(fā)場(chǎng)所拉動(dòng)之用。加快場(chǎng)所的動(dòng)銷，陪合好銷售業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。做好調(diào)價(jià)后的善后工作，了解客戶的反應(yīng)。

11月起先踏入旺季，將有銷量的場(chǎng)所再搜一遍，把全部的銷售機(jī)會(huì)都挖出來(lái)。開(kāi)展黃、白金場(chǎng)所打造競(jìng)賽，采納未位罰，第一賞的原則刺激個(gè)兄弟的工作主動(dòng)性，提高士氣。增加場(chǎng)所的銷量，打擊其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固重點(diǎn)終端的銷售量；

12月強(qiáng)勢(shì)的終端探望，客情增加，做好元旦的小旺季打算工作。一年工作下來(lái)，許多企業(yè)都用年底這個(gè)月的時(shí)間去跟客戶做探望、答謝等等，所以圍餐的機(jī)會(huì)不斷增加。所探望發(fā)燒友和煙酒行促銷在本月是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1月全年重頭戲的時(shí)候，為春節(jié)促銷做好充分的打算工作。一年之計(jì)在于春，新的一年，新的起先。激勵(lì)和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的主動(dòng)性。支配促銷員循環(huán)拉動(dòng)場(chǎng)所，消化庫(kù)存；

2月保持假期時(shí)候不斷貨，快速?gòu)?fù)原工作狀態(tài)，。了解客戶的庫(kù)存，恒久保持于平安線上。失去的銷量將恒久無(wú)法補(bǔ)回來(lái)；

3月天氣還比較泠，將網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存再清點(diǎn)一次，清出銷量。篩選網(wǎng)點(diǎn)，建立有效的固定探望客戶表，為淡季做好牢固的基礎(chǔ)工作；

4月清明季節(jié)雨紛紛，狠拿圍餐。探望發(fā)燒友，跟重點(diǎn)場(chǎng)所結(jié)合推清明節(jié)的實(shí)惠菜單，吸引消費(fèi)者，在市場(chǎng)帶領(lǐng)其他競(jìng)爭(zhēng)品牌，走在最前線；

5月5。1黃金周，天氣起先轉(zhuǎn)熱，起先調(diào)整狀態(tài)。關(guān)注其他競(jìng)品在淡季時(shí)場(chǎng)的動(dòng)作，做好知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

6月總結(jié)全年，將一切有可能產(chǎn)生銷售量的機(jī)會(huì)都把握好，盡最大的可能完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。全力以赴，做到最好；

以上是我01財(cái)年的一個(gè)詳細(xì)工作支配，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批指導(dǎo)工作。希望在以后合作的日子里面有其他看法不合跟還有進(jìn)步空間的地多多指教。

為了完成以上的銷售目標(biāo)我們必需制訂更多的嘉獎(jiǎng)方案，刺激兄弟們的工作主動(dòng)性，提高工作的效率，完成目標(biāo)。

終端網(wǎng)點(diǎn)必定是我們完成任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，要完成我們也必需贏在終端才是我們正確的選擇出路的方向。建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷售任務(wù)，提高弟兄們的收入，從而增加他們的主動(dòng)性和協(xié)作性。

年度工作安排篇5

我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)運(yùn)用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20xx年工作展望狀況。

一、環(huán)境綠化

植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏。對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。

二、環(huán)境保潔

做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區(qū)上門收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門。

三、平安

原門崗24小時(shí)服務(wù)電話：“26xxxxx”從20xx年3月1日起變更為“26xxxxx”。住戶請(qǐng)來(lái)小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)平安秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助。

管理處通過(guò)代租房屋，做好流淌人口登記工作，租金與去年同期對(duì)比3房增加200～300元達(dá)到1500元左右，2房增加250～300元達(dá)到1000元左右，1房增加200元以上達(dá)到750元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿足！電話：30xxxxx（小莫）。

嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品。

大門口入口處將對(duì)人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車平安創(chuàng)建條件。

燃放煙花管理：加大宣揚(yáng)力度，削減燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響。

小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛(ài)。文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避開(kāi)鄰居糾紛。對(duì)于無(wú)人牽制的犬類，一般狀況視作無(wú)主犬只，住戶通過(guò)小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、110舉報(bào)。

四、公共秩序

代收掛號(hào)、快遞、包袱，做到件件通知住戶。

門崗向住戶供應(yīng)公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請(qǐng)業(yè)主到門崗查詢。

對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益須要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避開(kāi)他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體。

避開(kāi)電動(dòng)車、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車、單車盡量停放到車庫(kù)，車庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費(fèi)，望住戶協(xié)作。

夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動(dòng)涼衣架，削減對(duì)中心花園占用。

五、修理

我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門修理服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年將更好、更快的為住戶服務(wù)。

六、文化宣揚(yáng)

我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上，將小區(qū)住戶一些出租信息平安提示小區(qū)通告登出。

與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，發(fā)老年人活動(dòng)票。

建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主供應(yīng)免費(fèi)量血壓、稱體重。

發(fā)動(dòng)住戶愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞，讓暖和匯聚。

對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù)。

增設(shè)兩個(gè)公益宣揚(yáng)欄（別墅區(qū)），通過(guò)每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，駕馭氣候規(guī)律，為住戶噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建文明環(huán)境。

為住戶供應(yīng)物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布，體驗(yàn)共享的歡樂(lè)，通過(guò)物品交換讓你結(jié)織更多摯友。

節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。

七、其它

管道自然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求。

代交住戶水電、有線電視服務(wù)費(fèi)，讓住戶免受舟車勞頓。

安排開(kāi)展向住戶供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報(bào)刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。

我們的各方面已向正常軌道運(yùn)行，但由于物價(jià)、工資等方面緣由，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的.費(fèi)用換來(lái)的是較為整齊的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流淌率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了200—300元、免費(fèi)修理得以持續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主修理服務(wù)費(fèi)用。

我們的工作重心明年將調(diào)整到在接著做好向業(yè)主供應(yīng)原有服務(wù)（保潔、秩序、綠化維護(hù)、修理、代繳水電費(fèi)、代租房屋）基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿足度，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)切的問(wèn)題。

年度工作安排篇6

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)宗旨，推動(dòng)素養(yǎng)教化。仔細(xì)貫徹《學(xué)校體育工作條例》,實(shí)施《全民健身綱要》，樹(shù)立健康第一的思想。加強(qiáng)學(xué)校體育工作的建設(shè)和管理，在改善體育基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上，努力提高學(xué)生的身體素養(yǎng)和健康水平，并協(xié)調(diào)各部門組織開(kāi)展好學(xué)校的各項(xiàng)體育常規(guī)工作。使學(xué)校體育工作再上新臺(tái)階

二、工作目標(biāo)：

1、以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，增加全校師生強(qiáng)身健體的熬煉意識(shí)，協(xié)調(diào)好學(xué)校工會(huì)抓好群體工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我校武術(shù)傳統(tǒng)特色。

2、體育學(xué)科要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)、探討，規(guī)范體育課堂教學(xué)。

3、抓好各校級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練，在區(qū)級(jí)競(jìng)賽中能出尖子選手。

4、面對(duì)場(chǎng)地缺乏狀況，重視體育課程的功能開(kāi)發(fā)，增加體育課程的趣味性，規(guī)范體鍛課活動(dòng)，加強(qiáng)課間嬉戲設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，限制意外損害事故的發(fā)生。

三、主要工作

（一）加強(qiáng)體育教研活動(dòng)，規(guī)范體育課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量

1、學(xué)校體育教研組要再次組織體育老師仔細(xì)學(xué)習(xí)《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我校學(xué)生及場(chǎng)地、器材的實(shí)際狀況，仔細(xì)制訂好各年級(jí)教學(xué)安排，按體育教學(xué)常規(guī)的要求，做好教學(xué)六仔細(xì)工作。

2、本學(xué)期在學(xué)校場(chǎng)地有限的狀況下，每位體育老師要依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，采納敏捷多樣的方式組織教學(xué)活動(dòng)，克服課堂教學(xué)中的隨意性，切忌放羊式教學(xué)。在教學(xué)設(shè)計(jì)上，建立以學(xué)生為“主體”的課堂教學(xué)模式，淡化“競(jìng)技運(yùn)動(dòng)”的教學(xué)思維，重視體育課程的功能開(kāi)發(fā)，探討現(xiàn)有場(chǎng)地的體育課活動(dòng)設(shè)計(jì)，確保體育活動(dòng)的有效性。

3、加強(qiáng)科研意識(shí)，在學(xué)科教學(xué)中接著滲透學(xué)生好習(xí)慣踐行課題探討的內(nèi)容。每位老師要做好資料的搜集和整理，剛好進(jìn)行總結(jié)和反思，仔細(xì)撰寫論文。

4、牢牢樹(shù)立健康第一的指導(dǎo)思想，以《學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)》為切入口，建立檢查評(píng)估制度，以切實(shí)提高學(xué)生的熬煉主動(dòng)性為目標(biāo)力爭(zhēng)使全校學(xué)生的體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試成果穩(wěn)步上升。

5、加強(qiáng)學(xué)科的常規(guī)檢查,本學(xué)期體育老師在室內(nèi)上課的時(shí)間增多了如何上好室內(nèi)課，課前要充分設(shè)計(jì)好合理有效的教學(xué)內(nèi)容，要利用現(xiàn)有的場(chǎng)地相互協(xié)調(diào)好，確保正常的教學(xué)，同時(shí)還要加強(qiáng)師生課堂平安意識(shí)，防止損害事故發(fā)生。

（二）、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌亮點(diǎn)

1、加強(qiáng)體育學(xué)科組的建設(shè)，目標(biāo)要明確，措施要到位。如何爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)科的亮點(diǎn)、創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目是本學(xué)期學(xué)科工作的一個(gè)重點(diǎn)。

2、體育組現(xiàn)有的資源要合理有效的重組整合，爭(zhēng)取發(fā)揮更有效的作用。

（三）、抓好群體工作，豐富學(xué)校文體生活

1、加強(qiáng)課間操的日常管理。接著抓好課間操的進(jìn)出場(chǎng)（快、靜、齊）及做操質(zhì)量，護(hù)導(dǎo)老師、班主任、廣播操檢查評(píng)分員，體育老師都要準(zhǔn)時(shí)到崗，并在學(xué)生精神面貌、出勤人數(shù)、動(dòng)作質(zhì)量等方面做好檢查督促工作。

2、組織開(kāi)展好學(xué)生的體鍛活動(dòng)，任課老師要與體育老師親密協(xié)作，按體鍛活動(dòng)表有組織的進(jìn)行課外活動(dòng)，保證活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)質(zhì)量。

3、組織開(kāi)展好每月小型體育競(jìng)賽活動(dòng)（因場(chǎng)地緣由，本學(xué)期組織競(jìng)賽的方式會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，詳細(xì)見(jiàn)體育組的通知）學(xué)校堅(jiān)持以全面增加學(xué)生體質(zhì)，保證學(xué)生有1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間為動(dòng)身點(diǎn)，在開(kāi)足體育課程的基礎(chǔ)上，依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況，貫徹小型多樣，單項(xiàng)分散的原則，按季節(jié)氣候的不同，每月支配各種體育競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)要常搞常新，讓學(xué)生有簇新感，激發(fā)學(xué)生運(yùn)動(dòng)愛(ài)好，培育堅(jiān)持熬煉的好習(xí)慣，駕馭科學(xué)的健身方法。力爭(zhēng)通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，活躍學(xué)校文體生活，在校內(nèi)內(nèi)形成深厚的熬煉氛圍。

4、抓好日常業(yè)余訓(xùn)練，體育組要組織支配好校隊(duì)訓(xùn)練工作，學(xué)期初，仔細(xì)制訂好訓(xùn)練安排，合理支配時(shí)間，體育老師要協(xié)調(diào)好各部門工作，常常、主動(dòng)、主動(dòng)和班主任、家長(zhǎng)聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，并做好運(yùn)動(dòng)員的思想工作，使運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練時(shí)間得到保證。訓(xùn)練時(shí)要依據(jù)學(xué)校場(chǎng)地的實(shí)際狀況，科學(xué)合理的支配訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練時(shí)間，確保運(yùn)動(dòng)實(shí)力穩(wěn)步提高。爭(zhēng)取出尖子選手。

5、實(shí)施全民健身活動(dòng)，學(xué)校工會(huì)要仔細(xì)組織好教工的文體活動(dòng)，抓好每天老師早操的質(zhì)量，體育組要幫助工會(huì)開(kāi)展小型多樣的體育競(jìng)賽活動(dòng)，以豐富教職工的業(yè)余生活，增加教職工的體質(zhì)。

（四）做好場(chǎng)地器材管理，體育資料整理工作

1、體育器材室配備專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好器材的運(yùn)用、保管及器材室的衛(wèi)生工作，每天出借的體育器材要執(zhí)行登記歸還制度。

2、充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好體育競(jìng)賽活動(dòng)資料的搜集，以及在12月完成學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試數(shù)據(jù)的輸入上傳工作。

（五）、開(kāi)展大課間活動(dòng)。開(kāi)展好體育大課間活動(dòng)，緩解學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展，使其更好地完成學(xué)業(yè)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

教學(xué)工作：

1、圍繞新大綱要求，修訂制定高校體育教學(xué)安排。二年級(jí)實(shí)施選項(xiàng)課教學(xué)，依據(jù)學(xué)校各項(xiàng)資源盡可能多的開(kāi)設(shè)選項(xiàng)項(xiàng)目。

2、激勵(lì)老師開(kāi)設(shè)形式多樣的公選課項(xiàng)目，為學(xué)生服務(wù)。

3、教研活動(dòng)要有突破，形式多樣。主要在提高老師的自身素養(yǎng)上加大力度，教學(xué)探討上有特色，并加強(qiáng)檢查和質(zhì)量監(jiān)控。

群體工作：

1、規(guī)范學(xué)生體質(zhì)測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試不合格的學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)和補(bǔ)測(cè)。合格率達(dá)到《學(xué)校體育工作條例》要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2、群體方面，組織大型競(jìng)賽6項(xiàng)，分別為田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)；迎新籃球賽；“11制”足球賽；排球賽；羽毛球賽；冬季長(zhǎng)跑競(jìng)賽。

3、指導(dǎo)好學(xué)生俱樂(lè)部的各單項(xiàng)競(jìng)賽。

競(jìng)賽、訓(xùn)練工作：

1、抓好常規(guī)訓(xùn)練隊(duì)的訓(xùn)練。做到開(kāi)訓(xùn)前有安排、中期檢查及期末測(cè)試總結(jié)。

2、組隊(duì)參與湖南省第九屆高校生運(yùn)動(dòng)會(huì)。在學(xué)?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下，盡可能的參與多項(xiàng)競(jìng)賽。爭(zhēng)取團(tuán)體總分進(jìn)入同等學(xué)校的前列。

科研工作

1、組織申報(bào)校級(jí)精品課程，申報(bào)校級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)。

2、組織申報(bào)省級(jí)規(guī)劃課題、科研課題和教改課題。

3、爭(zhēng)取在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文15篇。

迎評(píng)工作

1、學(xué)校本科辦學(xué)水平合格評(píng)估（體育方面工作）。

2、貫徹《學(xué)校體育工作條例》評(píng)估工作（省教化廳）。

詳細(xì)支配

1、開(kāi)學(xué)前支配好課務(wù)，上學(xué)期由教研室申報(bào)下期開(kāi)課安排，依據(jù)教務(wù)處發(fā)放的班級(jí)及課表，要求第一周教學(xué)工作進(jìn)入正常軌道，包括教學(xué)文件的制定、選項(xiàng)教學(xué)班級(jí)、課表調(diào)整發(fā)放等，嚴(yán)格按教務(wù)處要求完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、訓(xùn)練隊(duì)的確定：依據(jù)全年安排和參與省大運(yùn)會(huì)的要求盡早組隊(duì)訓(xùn)練。其他以俱樂(lè)部的形式進(jìn)行組隊(duì)訓(xùn)練，老師進(jìn)行輔導(dǎo)。

3、群體競(jìng)賽活動(dòng)（預(yù)料活動(dòng)項(xiàng)目，但依據(jù)學(xué)校的詳細(xì)狀況和經(jīng)費(fèi)狀況有所變動(dòng)，再進(jìn)行申報(bào)）：

校級(jí)競(jìng)賽：四-五月份“11制”足球賽（男子）

五月份“春雨杯”羽毛球賽

六月份“畢業(yè)杯”排球賽

九、十月份迎新籃球賽

十月份學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)

十一月冬季長(zhǎng)跑競(jìng)賽

俱樂(lè)部活動(dòng)：三月份“三人制”籃球賽

六月份俱樂(lè)部活動(dòng)月

十一月份“七人制足球賽”，乒乓球賽

十二月份俱樂(lè)部活動(dòng)月

4、參與湖南省第九屆高校生運(yùn)動(dòng)會(huì)

項(xiàng)目：田徑、羽毛球、塑身操、（籃球、足球、定向等項(xiàng)目另定）

詳細(xì)參賽時(shí)間以教化廳通知為準(zhǔn)。

5、體質(zhì)測(cè)試支配：9-11月進(jìn)行

6、貫徹《學(xué)校體育工作條例》評(píng)估工作（全年）

一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)

全面貫徹黨的教化方針，主動(dòng)推動(dòng)素養(yǎng)教化，努力實(shí)現(xiàn)“以德育教化為首，以藝術(shù)教化為特色，以提高學(xué)生綜合素養(yǎng)為根本”的辦學(xué)目標(biāo)。以學(xué)生《體質(zhì)健康》為重點(diǎn)深化體育課堂、體訓(xùn)隊(duì)教學(xué)改革，提高體育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)出操、集隊(duì)、集會(huì)紀(jì)律，做好出操、集隊(duì)、集會(huì)常規(guī)訓(xùn)練，做好田徑隊(duì)、籃球隊(duì)的選材與訓(xùn)練工作，切實(shí)提高體訓(xùn)隊(duì)員體能、運(yùn)動(dòng)技能、競(jìng)賽實(shí)力和心理素養(yǎng)；以德育教化為核心，在體育教化教學(xué)中注意思想教化，培育學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，留意加強(qiáng)提高學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)力，增加學(xué)生集體主義觀念，樹(shù)立集體主義榮譽(yù)感，培育不怕苦、不怕累、堅(jiān)韌拼搏、主動(dòng)進(jìn)取的特性，提高學(xué)生克服困難、戰(zhàn)勝困難的實(shí)力，為適應(yīng)將來(lái)社會(huì)生活和激烈競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)及要求

1、抓好“兩課兩操一活動(dòng)”，增加學(xué)生組織紀(jì)律觀念，有效提高學(xué)生身體素養(yǎng)。

“兩課兩操一活動(dòng)”是學(xué)校體育工作的重點(diǎn)，“兩課兩操一活動(dòng)”質(zhì)量的好壞將干脆影響學(xué)生身體素養(yǎng)的好壞和健康況狀的好壞。因此，首先要求每位體育老師都要樹(shù)立抓好“兩課兩操一活動(dòng)”的思想觀念；其次要求體育老師仔細(xì)鉆研體育教材，努力提高業(yè)務(wù)水平，做到寫好學(xué)期安排、授課教案，多花時(shí)間備課，不打無(wú)打算之仗，向四非常鐘要質(zhì)量，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量；第三是協(xié)作學(xué)校抓好早操、眼保健操工作，加強(qiáng)兩操紀(jì)律，增加學(xué)生組織紀(jì)律觀念，樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，營(yíng)造良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)；第四是仔細(xì)組織課外活動(dòng)，要求每一位體育老師在值周期間保證課外活動(dòng)時(shí)間、仔細(xì)支配好課外活動(dòng)內(nèi)容、主動(dòng)發(fā)放體育器材、充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地器材，督促學(xué)校保障每生每天有一小時(shí)足夠活動(dòng)時(shí)間和注意激發(fā)學(xué)生參與體育熬煉，全面提高身體素養(yǎng)。

2、抓好《體質(zhì)健康》工作，注意新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注意領(lǐng)悟新教材中推動(dòng)素養(yǎng)教化的意義，注意結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際狀況進(jìn)行教學(xué)改革，確保達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率穩(wěn)步提高，切實(shí)提高我校學(xué)生身體素養(yǎng)。

推行《體質(zhì)健康》工作是我縣剛進(jìn)行的體育教學(xué)改革，目前我校已按上級(jí)部門要求配備相關(guān)器材，但是對(duì)新教材內(nèi)容的了解是初步的，對(duì)新教材中所體現(xiàn)出的推行素養(yǎng)教化意義還不夠深化，更談不上對(duì)新教材的探討，更缺乏新教材的教學(xué)經(jīng)念。因此，本學(xué)期體育工作的重心放在注意新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注意領(lǐng)悟新教材中推動(dòng)素養(yǎng)教化的意義，注意結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際狀況進(jìn)行教學(xué)改革，探究適合我校學(xué)生身體生長(zhǎng)發(fā)育和探究適合我校學(xué)生身心健康成長(zhǎng)之路。

3、抓緊抓好業(yè)余運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練，有效提高運(yùn)動(dòng)技能和競(jìng)賽水平。

長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)隊(duì)的業(yè)余訓(xùn)練是我校的基本辦學(xué)宗旨，也是提高我校學(xué)生主動(dòng)參與體育運(yùn)動(dòng)愛(ài)好和技能的基本手段。業(yè)余訓(xùn)練能培育學(xué)生吃苦耐勞，能使運(yùn)動(dòng)員養(yǎng)成良好的熬煉習(xí)慣，能推動(dòng)學(xué)校體育的發(fā)展，能促進(jìn)學(xué)生運(yùn)動(dòng)技能的提高；競(jìng)賽能有效發(fā)展學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏和勝不嬌、敗不妥的特性，競(jìng)賽能增加學(xué)生集體榮譽(yù)感，競(jìng)賽能呈現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的體育才能。因此，必需抓緊抓好運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練。

三、詳細(xì)工作支配及要求

1、期初召開(kāi)體育老師會(huì)議，探討分工體訓(xùn)隊(duì)教練人員和探討如何開(kāi)展本學(xué)期體育教研活動(dòng)及對(duì)本學(xué)期體育的其他工作作支配。

男籃一隊(duì)教練：

女籃一隊(duì)教練：

田徑隊(duì)教練：

男籃二隊(duì)教練：

女籃二隊(duì)教練：

2、籃球一隊(duì)要在第四周前選拔好運(yùn)動(dòng)員，并組隊(duì)起先訓(xùn)練。

3、田徑隊(duì)也要盡快物色好運(yùn)動(dòng)員，盡快組隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練。

4、籃球二隊(duì)要在第六周以前組隊(duì)訓(xùn)練。

5、期初進(jìn)行新教材和新廣播操培訓(xùn)。

6、十月中旬進(jìn)行新廣播操競(jìng)賽。

7、學(xué)校第十三屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)確定在十一月中旬實(shí)行。田徑隊(duì)教練要負(fù)責(zé)擬好競(jìng)賽規(guī)程發(fā)送到各班，并組織有關(guān)人員編排，保證按期實(shí)行運(yùn)動(dòng)會(huì)。

8、期中組織體育老師利用電腦、電腦網(wǎng)絡(luò)、電視進(jìn)行體育觀摩學(xué)習(xí)。

9、十二月中旬開(kāi)展體育教學(xué)公開(kāi)課。

10、期末檢查督促《體質(zhì)健康》測(cè)查工作

年度工作安排篇7

XX年文廣局工作的基本思路是：根據(jù)縣委、縣政府的整體工作部署，圍繞中心，服務(wù)大局，不斷更新理念，創(chuàng)新工作思路，深化實(shí)施文化惠民工程、文化精品工程、特色文化工程和文化產(chǎn)業(yè)工程，促進(jìn)我縣文化工作取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新突破。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作。

一、抓好文化陣地建設(shè)，完善公共文化服務(wù)體系

1、完善和推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共文化設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)文體活動(dòng)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書畫創(chuàng)作中心、村文化室、農(nóng)家書屋、公共電子閱覽室的管、用水平，完善考評(píng)管理制度，主動(dòng)推動(dòng)文化大院創(chuàng)建工作，挖掘和培育書畫之鄉(xiāng)藝術(shù)人才，普及書畫藝術(shù)。

2、加強(qiáng)和提升縣城公共文化設(shè)施建設(shè)。改造原有陳舊文化設(shè)施。完善“兩館一院一中心”免費(fèi)開(kāi)放服務(wù)工作。加強(qiáng)圖書館現(xiàn)代化、數(shù)字化建設(shè)，搞好城鄉(xiāng)圖書借閱統(tǒng)借統(tǒng)還試點(diǎn)工作，推動(dòng)圖書館服務(wù)上水平。更新改造文化館硬件設(shè)施，完善多功能廳、培訓(xùn)教室、文物陳設(shè)館、非遺館建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，主動(dòng)培育文化自治組織和陣地，提倡健康、文明、科學(xué)的生活方式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。

二、廣泛開(kāi)展群眾文化活動(dòng)，豐富群眾精神文化生活

1、組織XX年春節(jié)文化活動(dòng)。細(xì)心策劃好春節(jié)系列文化活動(dòng)，要在主題上突出一個(gè)“民”字，在內(nèi)容形式上突出一個(gè)“新”字，在內(nèi)容上突出一個(gè)“情”字，全力打造文化精品，營(yíng)造喜慶、喧鬧、祥和的節(jié)日氛圍，達(dá)到寓教于樂(lè)、傳播先進(jìn)文化的目的。

2、開(kāi)展特色主題文化活動(dòng)。承辦好中國(guó).天津手風(fēng)琴藝術(shù)節(jié)暨第四屆“鸚鵡杯”全國(guó)手風(fēng)琴大賽，開(kāi)展好夏季廣場(chǎng)文化系列活動(dòng)和重大節(jié)慶文藝展演活動(dòng)；發(fā)揮“中國(guó)書法之鄉(xiāng)”、“中國(guó)民間文化藝術(shù)(書畫)之鄉(xiāng)”品牌優(yōu)勢(shì)，舉辦“中國(guó)書法之鄉(xiāng)—北京平谷、天津靜海、河北XX縣、河南安陽(yáng)、湖南湘潭書法作品溝通展”，“靜海.東淀農(nóng)夫書畫進(jìn)津作品展”，擴(kuò)大靜海文化溝通和影響力；多形式、多主題開(kāi)展電影展映、戲曲展演、綜藝節(jié)目演出等活動(dòng)，充分展示靜海群眾文化的優(yōu)秀藝術(shù)成果。

3、旺盛文藝創(chuàng)作。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范協(xié)會(huì)工作，充分發(fā)揮文聯(lián)培育文藝人才、旺盛文藝創(chuàng)作、連接廣闊文藝工作者的橋梁和紐帶作用。組織參與市級(jí)以上文化溝通和競(jìng)賽，推動(dòng)和引導(dǎo)各協(xié)會(huì)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，不斷提升群眾文化藝術(shù)創(chuàng)作水平，力爭(zhēng)在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上有突破。

4、開(kāi)展“文化基層行”活動(dòng)。充分發(fā)揮文化職能，主動(dòng)開(kāi)展送文化下鄉(xiāng)村、進(jìn)企業(yè)等活動(dòng)。年內(nèi)送戲下鄉(xiāng)200場(chǎng)、放映電影6000場(chǎng)。組織專業(yè)骨干深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)企業(yè)開(kāi)展文化大走訪、大輔導(dǎo)活動(dòng)，進(jìn)一步普及群眾文化，不斷滿意廣闊群眾的文化需求。

三、愛(ài)護(hù)縣域文物和文化遺產(chǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

1、做好文化遺產(chǎn)愛(ài)護(hù)工作。加大文物愛(ài)護(hù)宣揚(yáng)和執(zhí)法督查力度，增加全社會(huì)的文化遺產(chǎn)愛(ài)護(hù)意識(shí)，遏制文物損壞和消逝勢(shì)態(tài)。規(guī)范文物愛(ài)護(hù)項(xiàng)目的審批和稽查工作，制定和啟動(dòng)市級(jí)和部分縣級(jí)重點(diǎn)文物的復(fù)原愛(ài)護(hù)工作。

2、弘揚(yáng)民間特色文化。以民間傳統(tǒng)藝術(shù)為載體，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化資源的挖掘、愛(ài)護(hù)工作，建設(shè)一批市級(jí)民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)、文化特色村，展示靜海豐富深厚的文化底蘊(yùn)。

四、提升文化市場(chǎng)管理水平，完善文化市場(chǎng)監(jiān)管體系

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善文化行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，接著以網(wǎng)吧專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，深化開(kāi)展“掃黃打非”工作，加大版權(quán)愛(ài)護(hù)力度，鞏固整治成果。落實(shí)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)日常檢查，督促隱患整改，推動(dòng)平安文化市場(chǎng)建設(shè)。創(chuàng)新文化市場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)施常態(tài)化管理，確保文化市場(chǎng)旺盛和穩(wěn)定。接著加強(qiáng)縣印刷發(fā)行業(yè)和文化消遣業(yè)兩大協(xié)會(huì)建設(shè)，完善協(xié)會(huì)行業(yè)自律機(jī)制，引導(dǎo)其向規(guī)模化、品牌化發(fā)展，不斷提升行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平。著力推動(dòng)演藝消遣、包裝印刷、文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)培訓(xùn)等業(yè)態(tài)的發(fā)展，促進(jìn)文化招商。

五、加強(qiáng)廣播電視傳播管理，確保播出平安

加強(qiáng)對(duì)廣播電視播出機(jī)構(gòu)、節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目傳播機(jī)構(gòu)的管理力度，重點(diǎn)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目侵權(quán)盜版、網(wǎng)絡(luò)傳播有害視聽(tīng)信息等違法違規(guī)行為開(kāi)展專項(xiàng)治理。加強(qiáng)廣播電視平安播出管理工作，確保宣揚(yáng)主渠道節(jié)目健康，信息平安，應(yīng)急到位。

六、加快推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目新突破

挖掘文化資源，發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，著力推動(dòng)演藝消遣、包裝印刷、文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)培訓(xùn)等業(yè)態(tài)的發(fā)展。大力宣揚(yáng)靜海文化資源優(yōu)勢(shì)，宣揚(yáng)靜海發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的系列政策，宣揚(yáng)靜海文化發(fā)展項(xiàng)目，通過(guò)多種形式，促進(jìn)文化招商，吸引社會(huì)力氣參加我縣文化項(xiàng)目的建設(shè)。充分依托靜海自然資源、人文資源和重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，打造以西雙塘為龍頭的民俗文化和運(yùn)輸河文化旅游精品項(xiàng)目，形成特色旅游，推動(dòng)“漂亮靜?！蔽幕ㄔO(shè)。

七、加強(qiáng)文化班子隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)文化體制改革

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步深化黨的群眾路途教化實(shí)踐成果，著力抓好黨組織建設(shè)工作，堅(jiān)持和完善中心組理論學(xué)習(xí)，增加政治意識(shí)。堅(jiān)持和完善民主集中制，從群眾利益動(dòng)身，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化基層開(kāi)展工作，著力提高文化創(chuàng)新實(shí)力、適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)力、綜合協(xié)調(diào)實(shí)力、謀事干事實(shí)力、規(guī)范管理實(shí)力、團(tuán)結(jié)共事實(shí)力。著力抓好基層班子建設(shè)，凝心聚力干工作，干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。建立健全責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范基層干部行為，通過(guò)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，檢驗(yàn)履職盡責(zé)業(yè)績(jī)和工作成效。

2、大力實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)專業(yè)文化隊(duì)伍和業(yè)余文化隊(duì)伍建設(shè)。提升干部職工思想政治水平和業(yè)務(wù)工作水平。根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的要求，加強(qiáng)對(duì)年輕人才、高層次專業(yè)人才和復(fù)合型人才的培育，建立與文化發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培育引進(jìn)機(jī)制和文化管理、文化藝術(shù)專業(yè)人才庫(kù)，下力氣推出一批專業(yè)尖子和領(lǐng)軍人物；激勵(lì)和扶持群眾中涌現(xiàn)出的各類文化人才和文化活動(dòng)主動(dòng)分子，發(fā)展和壯大文化志愿者隊(duì)伍，激勵(lì)專業(yè)文化工作者和社會(huì)各界人士參加基層文化建設(shè)和群眾文化活動(dòng)，為文化事業(yè)的發(fā)展供應(yīng)有力的人才保障，營(yíng)造有利于文化大發(fā)展大旺盛的良好社會(huì)環(huán)境。

3、推動(dòng)文化體制改革。穩(wěn)步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性文化單位改革,本著“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面對(duì)市場(chǎng)、增加活力”的原則，啟動(dòng)縣新華書店體制改革，增加自我發(fā)展實(shí)力。確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提升文化發(fā)展活力。

XX年，接著以實(shí)行十八大精神為核心，緊密圍繞全縣發(fā)展整體規(guī)劃，進(jìn)一步推動(dòng)審批服務(wù)優(yōu)化升級(jí)，助力縣域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。

1.接著做好深化行政審批制度改革工作，根據(jù)市委、市政府，縣委、縣政府要求做好行政審批局的運(yùn)行工作，完善相關(guān)制度機(jī)制，加強(qiáng)審批局和垂直管理部門進(jìn)駐人員管理，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好審批與監(jiān)管工作的連接。

2.接著做好聯(lián)合審批工作，企業(yè)設(shè)立聯(lián)合審批探究實(shí)行“四證合一”，在一個(gè)工作日內(nèi)完成全程審批，投資項(xiàng)目聯(lián)合審批進(jìn)一步簡(jiǎn)化要件，優(yōu)化流程，提高審批速度，備案類投資項(xiàng)目在70個(gè)自然天內(nèi)完成審批，核準(zhǔn)類在90個(gè)自然天數(shù)內(nèi)辦結(jié)。

3.接著做好服務(wù)工作。接著實(shí)行24小時(shí)開(kāi)門服務(wù)，組織好送審批服務(wù)上門，組織相關(guān)部門聯(lián)合踏勘，聯(lián)合驗(yàn)收項(xiàng)目。

4.仔細(xì)落實(shí)中心和市、縣要求，接著做好行政審批事項(xiàng)“減、調(diào)、放”承接工作，組織下放部分審批事項(xiàng)和職權(quán)事項(xiàng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

5.接著做好網(wǎng)上審批工作，發(fā)揮網(wǎng)上3d審批服務(wù)大廳功能，實(shí)現(xiàn)更多的審批事項(xiàng)在網(wǎng)上審批，促進(jìn)網(wǎng)上大廳與實(shí)體大廳有機(jī)結(jié)合。

年度工作安排篇8

時(shí)間，轉(zhuǎn)瞬即逝，我們滿載收獲，滿載高興。迎來(lái)新的一年，紀(jì)律監(jiān)察部會(huì)謹(jǐn)記本部門的職責(zé)，始終本著公允、公正、公開(kāi)的原則，仔細(xì)、負(fù)責(zé)、踏實(shí)地做好團(tuán)學(xué)干部考核工作，同時(shí)親密協(xié)作學(xué)院團(tuán)委各個(gè)部門的工作，主動(dòng)營(yíng)造健康、和諧的團(tuán)學(xué)干部工作氛圍，并在學(xué)院里起到肯定的表率作用。以期在新的一年中，紀(jì)律監(jiān)察部能更好的完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)詳細(xì)安排如下：

一、統(tǒng)計(jì)成果掛科狀況

二月中旬，我們將對(duì)各部門干部干事第一學(xué)期成果有無(wú)掛科狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。并根據(jù)干部、干事考核制度，掛科1科即取消推優(yōu)資格，掛科2科及以上，無(wú)條件退出團(tuán)學(xué)組織。

二、推優(yōu)系列工作

三月，我們主要負(fù)責(zé)幫助組織部完成推優(yōu)系列工作：推優(yōu)入黨、舉薦上黨校、舉薦上政研社。同時(shí)，我們部門需負(fù)責(zé)團(tuán)委推優(yōu)的評(píng)比工作，并為其他組織推優(yōu)供應(yīng)干部、干事日常工作、學(xué)習(xí)的考核狀況。

三、五四表彰

四月，我們主要負(fù)責(zé)五四表彰等一系列活動(dòng)的考勤等工作

四、提副部長(zhǎng)、團(tuán)校及暑期社會(huì)實(shí)踐

五月份起先第一批提副部長(zhǎng)的相關(guān)工作。在提副結(jié)束后，第十四期團(tuán)校開(kāi)班，紀(jì)律監(jiān)察部主要擔(dān)當(dāng)考勤、入場(chǎng)引導(dǎo)、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、學(xué)員培訓(xùn)狀況統(tǒng)計(jì)等工作。在五月下旬，部門將幫助實(shí)踐創(chuàng)業(yè)部進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐相關(guān)的籌備工作

六、暑期前工作支配

六、七月份在即將放假期間，做好部門交接工作。

七、迎新、招新工作

九月份將面對(duì)迎新、招新的工作。在迎新過(guò)程中，主動(dòng)參加，為新生供應(yīng)幫助;在招新中，堅(jiān)持公允、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)不同的選拔方式選拔出具有實(shí)力且品德修養(yǎng)好的新成員，為本部門注入了新的力氣和活力。

十月中旬將對(duì)新干事進(jìn)行培訓(xùn)，使他們更好的了解本部門，更好地融入到本部門的工作中。

八、團(tuán)校、換屆及大型活動(dòng)考核

十月下旬，第十五期團(tuán)校開(kāi)班，紀(jì)律監(jiān)察部主要擔(dān)當(dāng)考勤、入場(chǎng)引導(dǎo)、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、學(xué)員培訓(xùn)狀況統(tǒng)計(jì)等工作。

十一月份做好部長(zhǎng)換屆工作，及主席團(tuán)競(jìng)選大會(huì)、團(tuán)委組織的講座、暑期社會(huì)實(shí)踐表彰等大型活動(dòng)會(huì)場(chǎng)支配和考勤紀(jì)律工作，保證部門工作的正常運(yùn)行。

九、部門日常工作

做好部門日常工作：辦公室周衛(wèi)生、早上衛(wèi)生檢查，每周四各組織清除牛皮癬考核，支配辦公室值班表及值班狀況統(tǒng)計(jì)，干部每?jī)芍芤淮蔚墓ぷ髁炕己恕?/p>

年度工作安排篇9

過(guò)去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)支配下，在總經(jīng)理的干脆帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動(dòng)工作，努力推動(dòng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作安排和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本狀況：

1、馬路施工方面：

20xx年公司在馬路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速馬路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速馬路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺(tái)。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、xx年初，為了適應(yīng)馬路建設(shè)市場(chǎng)的須要，公司確定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占據(jù)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展須要。對(duì)此，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理方法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求仔細(xì)落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)施工等用人須要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術(shù)，有實(shí)力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行的保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的平安教化工作，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了平安例會(huì)制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完