公司人事半年2023工作總結(jié)

公司人事半年2023工作總結(jié)公司人事半年2023工作總結(jié)（精選12篇）

公司人事半年2023工作總結(jié)篇1

加大農(nóng)夫工工資清欠工作力度，切實維護(hù)勞動者合法權(quán)益。春節(jié)前后，組織開展了以"兩個確保'和清欠民工工資為重點的執(zhí)法大檢查，集中對民營企業(yè)和各建筑施工單位進(jìn)行了重點檢查，共為名民工追討"血汗錢'萬元。全面開展了勞動保障年檢工作，共檢查企業(yè)戶，有效地規(guī)范了勞動用工行為，維護(hù)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

(二)扎實做好就業(yè)再就業(yè)工作。

一是樂觀開展就業(yè)培訓(xùn)，推動勞動就業(yè)進(jìn)展。通過樂觀培育職業(yè)培訓(xùn)市場，指導(dǎo)和加強各社會力氣辦學(xué)機構(gòu)的職業(yè)培訓(xùn)管理，努力嫁接就業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹一體化的就業(yè)培訓(xùn)新機制，初步形成了以就業(yè)培訓(xùn)中心為主，各社會團(tuán)體和社會力氣辦學(xué)為輔的就業(yè)培訓(xùn)新體系，截止月底，組織各種力氣開展就業(yè)培訓(xùn)人，其中再就業(yè)培訓(xùn)人，分別完成市局下達(dá)人和人目標(biāo)任務(wù)的;開展技能培訓(xùn)人，完成市局下達(dá)人培訓(xùn)任務(wù)的，培訓(xùn)就業(yè)率達(dá)。二是連續(xù)鞏固"兩個確保'。我們準(zhǔn)時召集相關(guān)企業(yè)和企業(yè)主管局負(fù)責(zé)人，先后幾次專題討論基本生活保障事宜，樂觀籌措下崗職工基本生活保障金，確保了名下崗職工基本生活費的按時足額發(fā)放和社會保險費的代繳，元至月份共發(fā)放基本生活費萬元，足額代繳養(yǎng)老失業(yè)和醫(yī)療保險費萬元。同時確保了名企業(yè)離退休人員基本生活費的按時足額發(fā)放。三是以就業(yè)救濟(jì)周活動為契機，切實做好就業(yè)再就業(yè)工作。根據(jù)全省統(tǒng)一要求，我縣從月日至日舉辦了大型聘請洽淡會，活動期間，參與現(xiàn)場聘請洽談會的單位家，其中本縣家，縣外家，聘請洽談會上供應(yīng)的崗位個，免費培訓(xùn)機構(gòu)個，參會人員人(其中下崗失業(yè)人員人)，開展政策詢問人次，報名參與培訓(xùn)人，達(dá)成用工意向人，洽談會勝利聘請人員人，發(fā)放各種宣揚材料余份(冊)，工作總結(jié)《人事部半年工作總結(jié)》。四是樂觀貫徹"勞動者自主擇業(yè)，市場調(diào)整就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)'的就業(yè)方針，深化企業(yè)集中開展政策詢問活動，大力宣揚國家就業(yè)政策，引導(dǎo)下崗職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，開發(fā)公益崗位。通過多種渠道多種形式，有力地促進(jìn)了就業(yè)再就業(yè)工作。上半年共實現(xiàn)新增城鎮(zhèn)就業(yè)安置人，完成市局下達(dá)城鎮(zhèn)就業(yè)安置人的，再就業(yè)安置人，完成市局下達(dá)再就業(yè)安置人的，其中人員就業(yè)安置人，開發(fā)公益性崗位個，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為。五是經(jīng)多方協(xié)商，樂觀啟動了下崗失業(yè)人員再就業(yè)小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，目前已發(fā)放小額貸款萬元。

(三)養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)保險穩(wěn)步進(jìn)展。

、養(yǎng)老保險穩(wěn)中有升。今年上半年，全縣參與養(yǎng)老保險人數(shù)為人，國有企業(yè)人，集體企業(yè)人，個體工商戶人，其它人，參保企業(yè)離退休人員人，并全部實行社會化管理，養(yǎng)老金發(fā)放率為。元至月份共征繳基金萬元，完成全年征繳任務(wù)的。

、工傷、生育、失業(yè)保險有了新的進(jìn)展，今年上半年，全縣實際參與工傷、生育保險人數(shù)均為人，征繳基金分別為萬元和萬元;失業(yè)保險參保人數(shù)為人，征繳基金萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的，為人發(fā)放失業(yè)保險金萬元。

(四)醫(yī)療保險工作取得明顯成效。

一是加大宣揚力度，使醫(yī)保政策深化人心。今年我們深化企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、醫(yī)院，樂觀開展醫(yī)保政策學(xué)問宣揚，重點對年度醫(yī)療保險政策調(diào)整部分進(jìn)行了廣泛宣揚，印制發(fā)放宣揚單余份，醫(yī)保宣揚冊多冊，同時充分利用宣揚媒體，大力宣揚醫(yī)保政策和醫(yī)保信息。二是實行得力措施，樂觀做好醫(yī)療保險擴面工作。首先是緊緊抓住年初返門診費的契機，對各參保單位做深化細(xì)致的動員工作，努力鞏固上年參保單位連續(xù)參保繳費，確保大部分單位在年初參保;其次是克服企業(yè)改制對醫(yī)療保險帶來的不利因素，主動出擊，樂觀參加企業(yè)改制工作，盡可能地在企業(yè)改制時制定的改制方案中考慮到職工的醫(yī)療保險，這樣不僅推動了企業(yè)改制的順當(dāng)進(jìn)行，而且確保了廣闊職工和退休人員的醫(yī)療保險待遇不受影響，維護(hù)了社會穩(wěn)定，同時樂觀做好了省直管單位醫(yī)療保險下放的接待服務(wù)管理工作。三是加大征繳力度，確保了醫(yī)療保險費征收任務(wù)的完成。我們一方面加大宣揚和征繳力度，抓住返還門診費的有利時機，樂觀督促參保單位繳費，另一方面進(jìn)一步夯實責(zé)任，連續(xù)推行分片征繳的方法，定期檢查，同時樂觀與各基層社保所加強協(xié)作協(xié)作，大力地促進(jìn)了醫(yī)療保險費的征繳。截止月底，醫(yī)療保險參保人數(shù)達(dá)人，完成市上下達(dá)任務(wù)人的，征繳萬元，完成市上下達(dá)任務(wù)萬元的。四是加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的管理，確?；鹨?guī)范、平安運作。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，確定了兩家定點醫(yī)院，簽訂了《定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議書》，并建立舉報制度、堅持每周對定點醫(yī)院醫(yī)保住院病人實行一至二次的查房制度，堵塞了醫(yī)保資金支出漏洞。今年上半年共辦理特別慢性病等費用報銷人，住院報銷人，大型檢查報銷人，共返還個人帳戶人，支出醫(yī)療保險基金萬元，查出冒名頂替住院人，其它不符合報銷規(guī)定的住院人次，共挽回醫(yī)保資金近萬元，同時建立健全了《轉(zhuǎn)院登記制度》、《定點醫(yī)院檢查登記制度》等制度，有效地規(guī)范了定點醫(yī)療機構(gòu)的管理。

公司人事半年2023工作總結(jié)篇2

隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是玉鷹實業(yè)重要的一年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大!上半年除了人事工作外還有李綱紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上半年工作總結(jié)匯報：

一、人員現(xiàn)狀：

總部現(xiàn)有員工50人，工程公司57人，殘疾人34人，玉龍1人，李綱紀(jì)念館1人?？偛啃氯肼殕T工7人，工程公司新入職員工8人?？偛侩x職員工4人，工程公司離職3人?？傮w而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。

二、人事檔案：

1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對檔案進(jìn)行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等。

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢：

5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費用17850元。無重大疾病，部分高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機和考勤表核對;2、對未打卡的收集打卡特別單;3、對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示;4、依據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表;5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報盤等);6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。

五、聘請

1、了解各部門崗位需求狀況;2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進(jìn)行聘請;3、聘請崗位：已聘請，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名;還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安。

六、培訓(xùn)：

1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展現(xiàn)廳、公司考核制度等培訓(xùn);2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、平安生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)。

七、考核制度：

1、1-5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計;2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果;3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補充、修改、完善，并組織征求看法。

八、陳設(shè)室整改

1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃;2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久。

九、李綱紀(jì)念館

1、每月對李綱紀(jì)念館巡查1-2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理;2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等。

十、辦公室相關(guān)工作

1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫;2、通訊錄的制作、更新;3、視頻添加文字宣揚、電子屏文字宣揚;4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示。

公司人事半年2023工作總結(jié)篇3

隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是玉鷹實業(yè)重要的一年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步進(jìn)展壯大!上半年除了人事工作外還有李綱紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年您工作匯報：

一、人員現(xiàn)狀：

總部現(xiàn)有員工50人，工程公司57人，殘疾人34人，玉龍1人，李綱紀(jì)念館1人。總部新入職員工7人，工程公司新入職員工8人?？偛侩x職員工4人，工程公司離職3人?？傮w而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。

二、人事檔案：

1、依據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對檔案進(jìn)行健全補充：

包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等;

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人

檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢：

5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，

費用17850元。無重大疾病，部分高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機和考勤表核對;

2、對未打卡的收集打卡特別單;

3、對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示;

4、依據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、

工程公司工資表;

5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社

保(含簽訂合同、增減表、報盤等);

6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。

五、聘請

1、了解各部門崗位需求狀況;

2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進(jìn)行聘請;

3、聘請崗位：已聘請，倉庫管理員1名，化驗員1名，行

政專員1名，基建管理員1名;還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安;

六、培訓(xùn)：

1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展

示廳、公司考核制度等培訓(xùn);

2、培訓(xùn)方案：專業(yè)技能、平安生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn);

七、考核制度：

1、1-5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計;

2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果;

3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補充、修改、完善，并組織征求看法;

八、陳設(shè)室整改

1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃;

2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久;

九、李綱紀(jì)念館

1、每月對李綱紀(jì)念館巡查1-2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理;

2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等;

十、辦公室相關(guān)工作

1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫;

2、通訊錄的制作、更新;

3、視頻添加文字宣揚、電子屏文字宣揚;

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示;

公司人事半年2023工作總結(jié)篇4

人事部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟，人事半年工作總結(jié)。為人事部日常的管理工作制造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化

通過這一年的工作，特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特殊是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的關(guān)心。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了"助理人力資源管理師'的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，提高了處事力量。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時、精確?????上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基矗另外轉(zhuǎn)自.ZhaZ在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)懷，提高了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資管理方面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20xx年初順當(dāng)實行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順當(dāng)，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們準(zhǔn)時了解了各部門的費用狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷，在這次活動當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。

總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心下開展還是比較順當(dāng)?shù)模窃诠ぷ魃系倪€是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當(dāng)中的馬虎大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

參考資料:

公司人事半年2023工作總結(jié)篇5

半年來，人事股緊緊圍繞中心工作，不斷強化老師隊伍建設(shè)和各項工作任務(wù)的落實，基本完成了前半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強老師隊伍建設(shè)

1、狠抓思想作風(fēng)紀(jì)律集中整頓活動。根據(jù)局黨委支配，啟草下發(fā)了《機關(guān)事業(yè)單位思想作風(fēng)紀(jì)律集中整頓支配看法》并組織召開了動員會，，中學(xué)校校及其他教育事業(yè)單位準(zhǔn)時支配了思想作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和文章，黨員干部撰寫學(xué)習(xí)筆記均在5000字以上，每人都寫了自查材料和心得體會文章，各學(xué)校都舉辦了學(xué)習(xí)心得體會專欄。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自查自糾，不斷完善規(guī)章制度，不斷改進(jìn)教育教學(xué)工作，工作秩序逐步良好，有力推動了各單位工作的順當(dāng)開展。

2、做好校長老師的連續(xù)教育培訓(xùn)工作。一是組織中學(xué)校校長培訓(xùn)8人，其中：市級師德與老師進(jìn)展研修培訓(xùn)1人；市級校內(nèi)文化建設(shè)與校本討論培訓(xùn)1人。市級校長提高培訓(xùn)6人。二是組織完成了中學(xué)校老師培訓(xùn)141人，其中：高中老師新課程遠(yuǎn)程培訓(xùn)19人；中學(xué)校老師崗位職務(wù)遠(yuǎn)程培訓(xùn)84人；省級寄宿制學(xué)校骨干班主任培訓(xùn)10人；省級農(nóng)村老師素養(yǎng)提高培訓(xùn)5人；省級學(xué)前教育骨干老師培訓(xùn)2人；省級計算機專業(yè)老師研修培訓(xùn)1人；市級中學(xué)校老師高效課堂培訓(xùn)9人；市級教研組長研修培訓(xùn)4人；市級平安培訓(xùn)3人；市級人才振興方案高校畢業(yè)生后續(xù)培訓(xùn)4人

3、加強中學(xué)校老師摸底調(diào)查工作。由于各校同學(xué)數(shù)量的不斷削減，校點布局的逐步調(diào)整，學(xué)校的老師與師生比極不符合老師配備要求。對此，四月份對中學(xué)校老師狀況進(jìn)行了具體摸底了解，并登記在冊，盡可能達(dá)到表冊統(tǒng)一，數(shù)據(jù)精確?????，為人事管理供應(yīng)牢靠依據(jù)。為各?？颇亢侠泶钆涔?yīng)

科學(xué)保證。

4、仔細(xì)做好中學(xué)?！敖虒W(xué)名師成長方案”和“骨干老師培育方案”工作。陜西省“名師成長方案”和“骨干老師培育方案”，自20xx年開頭，利用五年時間方案分三批在全省推舉選拔培育300名。每批100名，培育周期3年。我縣嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定條件和程序，自下而上，層層把關(guān)，推選上報了符合條件、有培育前途和潛力的老師六名。

5、組織“農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校老師特設(shè)崗位方案”考試、面試、招錄工作。今年三月向省市申報了特崗老師聘請方案，截止6月12日網(wǎng)上報名54人，經(jīng)過網(wǎng)上初審、現(xiàn)場確認(rèn)，符合條件的9人，通過考試和面試錄用2人，現(xiàn)已全面結(jié)束。

6、不斷加強城鎮(zhèn)勞動就業(yè)安置工作。今年城鎮(zhèn)勞動就業(yè)安置任務(wù)是20人，通過“從醫(yī)從教”和“特崗方案”的招錄7人；基層單位招錄合同制工人5人，已完成就業(yè)指標(biāo)12人，完成率已達(dá)到60%。。

7、中學(xué)校老師年度考核工作全面綻開。

二、完成了中高級職稱評審工作

依據(jù)市上支配組織申報的中高級職稱評審人員進(jìn)行了教學(xué)力量測試，按條件審核后，將52名參加職稱評審人員材料準(zhǔn)時上報市職改辦。組織完成了33名同志的初級職稱申報工作。

三、搞好老師崗位變動工作

根據(jù)縣人社局支配，為崗位變動的232人辦理了相關(guān)的續(xù)聘手續(xù)。

四、不斷強化信訪維穩(wěn)工作。

一是全力協(xié)作縣級有關(guān)部門開展信訪維穩(wěn)工作，建立了信訪聯(lián)絡(luò)員，實現(xiàn)了上半年零上訪目標(biāo)。二是按時向縣信訪局報送了有關(guān)信息資料。三是接待來訪群眾5人次，并樂觀做好政策的解釋工作，嚴(yán)格按政策辦事，仔細(xì)答復(fù)來信來訪提出的各類問題，維護(hù)了教育系統(tǒng)的穩(wěn)定。

五、仔細(xì)落實老師工資待遇。

一是按政策準(zhǔn)時報批了103人等級及職務(wù)變動、11人學(xué)歷變動；二是完成了教育系統(tǒng)1067人20xx年正常升薪工作；三是按時上報12名到齡退休人員及8名同志去世后其遺屬享受一次性撫恤金及生活困難補助費；四是核定了麟中等31個義務(wù)教育學(xué)校（事業(yè)單位）工作人員20xx年度績效工資總量測算工作。

我們雖然做了大量工作，但也存在一些問題：一是由于人事股的工作政策性強，審批程序嚴(yán)密，有些事情有關(guān)組織報而不批，導(dǎo)致有些工作不能準(zhǔn)時辦理，顯得我們的工作拖拉，力度不大。二是學(xué)習(xí)不夠，特殊是政策方面的學(xué)習(xí)理解，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)在工作的需求。三是對人事管理工作閱歷不足

今后，我們將一如既往，樂觀學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷進(jìn)取，努力提高股室人員的業(yè)務(wù)水平，根據(jù)局里的工作思路和重點，緊緊抓住老師隊伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)工作閱歷，落實工作措施，力求在中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、老師隊伍建設(shè)、干部教育培訓(xùn)和思想政治工作、基層建設(shè)工作方面取得新的突破。

公司人事半年2023工作總結(jié)篇6

自12月20日進(jìn)入公司人力資源部工作，至今我已經(jīng)7工作個多月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事聘請、員工檔案資料(入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)等)、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和部分后勤方面的工作。自3月份轉(zhuǎn)正以后，我正式成為了君泰公司的一員，下面對我這7個多月以來的工作，做出如下總結(jié)：

一、與部分員工簽訂勞動合同

為公司25位新進(jìn)員工(不包括物業(yè)公司)辦理了入職手續(xù)并在其轉(zhuǎn)正后指導(dǎo)他們簽訂了勞動合同，工作開展的比較順當(dāng)。

二、重新設(shè)計整理了員工人事檔案，將每月人員的增減、部門間調(diào)動等分別用不同顏色標(biāo)注出來，以備查找便利。

三、同步更新：

1、通訊錄、各類人事報表;

2、每月收集各部門考勤，依據(jù)考勤卡考對當(dāng)月考勤，錄入考勤登記匯總表;依據(jù)考勤卡、假條，核對病事假;

3、考勤卡的準(zhǔn)時更換;

4、辦公室飲用純潔水的準(zhǔn)時更新。

四、人員聘請

1、這七個月中先后通過幾個不同渠道(新疆人才網(wǎng)，人才市場，晨報廣告和人力資源工作群)預(yù)約面試人數(shù)145人以上，實際參與面試

人員不低于131人(辦公室21人，工程部54人，核算部11人，財務(wù)部10人，前期部5人、售房部10人，法務(wù)部11人，保安部9人)，除售房員和工程部施工員還有幾個名額未聘請到位外，其他部門的空缺崗位均已聘請到位，總的說來，聘請工作還算順當(dāng)。

2、參與南湖人才市場舉辦的聘請會2次，由于聘請會規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對較少，共收到簡歷15份，初選合格的有4人(工程部施工員3人，網(wǎng)絡(luò)管理員1人)，均來公司參與了面試，但只有一名工程部施工員通過面試，由于個人緣由未到崗，其他均因?qū)嵺`閱歷不夠，未錄用。

3、對于工程部施工員一職的人員聘請始終在進(jìn)行，2月和3月來參與面試人員較多，達(dá)到26人次，經(jīng)人力資源部和工程部面試，有合適人選3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到崗，1名到崗一周后離職;4月份以來，由于許多工地都已開工，施工員大多數(shù)都已找到工作，所以來應(yīng)聘的`人員大大削減。截止6月底，共電話預(yù)約60人，實際來參與面試的有54人，至今已有5人入職，其他均因與公司在某些方面未達(dá)成協(xié)議而未錄用。

五、崗位說明書的編寫與完善

在人事主管的指導(dǎo)下完成了公司全部崗位的崗位說明書，并在此基礎(chǔ)上修改完善了績效考核表。

六、后勤相關(guān)事宜

1、從雪百真購買水票2次，每次100張，第一次贈送15張水票，其次次贈送飲水機一臺;準(zhǔn)時為辦公室大廳、王總辦公室、會議室更換

飲用純潔水。

2、從3月份接管食堂以來，每天認(rèn)真、仔細(xì)地稱量蔬菜的重量，檢查蔬菜的新奇度，為員工的飲食平安把第一道關(guān)。

七、后續(xù)工作支配

(一)部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計;公司人員的應(yīng)聘、入職登記及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。

2、聘請工作：采納多種渠道爭取把剩余的幾個空缺崗位聘請到位。

3、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

(二)常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件，有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)，克服自己不善表達(dá)的缺點，以更好地為公司服務(wù);

②在人力資源行業(yè)更加深化的學(xué)習(xí)，考取人力資源方向的初級經(jīng)濟(jì)師職稱，使自己的專業(yè)技能有更大的提高;

③針對工作中進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，理清思路重新整理，進(jìn)而提出對策。

七、總結(jié)

在這半年多的時間里，我從一開頭的初入人力資源行業(yè)的懵懵懂懂轉(zhuǎn)變到了能嫻熟地運用自己學(xué)的專業(yè)學(xué)問為公司服務(wù)：通過多次預(yù)

約面試不僅了解了應(yīng)試人員想要了解的事情，還清晰了哪些人員符合公司的要求;通過參與校內(nèi)聘請會和人才市場聘請會，實踐了聘請會的工作流程及各項事宜的支配，自身方面得到了很大提高。但在一些工作中也露出了我的缺點，那就是不善言辭，我會在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭取做到最好。

在公司7個多月，我之所以能充分的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它任務(wù)，與領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)心是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心表示誠心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作樂觀性，連續(xù)與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這7個月以來工作狀況的總結(jié)。我將會以仔細(xì)、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作，盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)，為公司貢獻(xiàn)自己的力氣！

公司人事半年2023工作總結(jié)篇7

20xx年上半年，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署，緊緊圍繞改革進(jìn)展的主線，以人為本，立足本職，及早部署，緊密協(xié)作改革工作，嚴(yán)格落實四項制度，合理整合和配人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強化企業(yè)管理力氣和管理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作。

一、主要工作措施

（一）狠抓思想教育，確保員工隊伍思想與企業(yè)進(jìn)展全都，步調(diào)全都。年初第一季度，我部根據(jù)聯(lián)社工作部署，突出以人為本，抓思想抓教育，深化到轄內(nèi)各信用社組織召開新員工班后會。教育員工樹立愛社如家的仆人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德，要求自覺遵守各項規(guī)章制度和合規(guī)履行本職，全心全意投入到改革進(jìn)展的各項工作中。同時，仔細(xì)傾聽新員工心聲及需求，準(zhǔn)時為員工疑難問題和消極心情作出引導(dǎo)，對一些集中反映的問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加快解決問題，切實為員工辦實事，做員工的貼心人。

（二）加強培訓(xùn)，努力提高員工綜合素養(yǎng)。根據(jù)廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)看法，我社堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力。緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，尤其是結(jié)合加快實現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求，根據(jù)省聯(lián)社要求，組織開展了全員的案件防控培訓(xùn)，做到有方案，有內(nèi)容。此外，還分期分批對轄內(nèi)員工對經(jīng)營管理方面進(jìn)行全面培訓(xùn)，重點掩蓋了會計、信貸、結(jié)算等多層面員工須把握本崗位、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)學(xué)問，達(dá)到了案件防控、風(fēng)險防范的有關(guān)要求，鞏固前期取得的案件防控治理成果，提高合規(guī)經(jīng)營管理水平。20xx年上半年共開展培訓(xùn)班17期，參與培訓(xùn)人次1666人次。

（三）廣納人才，進(jìn)人渠道新突破。依據(jù)“逢進(jìn)必考、逢提必競”的原則，為進(jìn)一步規(guī)范聘請管理工作，增加聘請工作透亮?????度，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下，樂觀做好新聘請員工工作，共招收15名本科畢業(yè)生，目前聘請工作已經(jīng)基本結(jié)束，并已開展了崗前培訓(xùn)工作，分布在我社各基層一線崗位工作，有效地為我社增加了新奇血液，進(jìn)一步促進(jìn)和提高了員工隊伍素養(yǎng)。在新增加聘請人員后，本聯(lián)社大專以上學(xué)歷員工312人，占全部員工比例約達(dá)87.15％。

（四）加強落實四項制度，強化人員管理。為貫徹落實四項制度，較好地從諸多落實上堵塞風(fēng)險隱患，堅持能者上，庸者下，平者讓的原則，結(jié)合員工個人的德、能、勤、績綜合考核評價，從一線業(yè)務(wù)崗位到管理層崗位均實施有方案的、合理的溝通換崗，激發(fā)員工的主觀能動性和制造性，有效加大人才流淌性。至20xx年上半年，實施重要崗位輪換107人次，換崗率約達(dá)29.89%，有效地防范了操作風(fēng)險。同時，仔細(xì)組織實施強制休假制度，共對3名符合強制休假條件的人員實施強制休假，在交接審計過程中未發(fā)覺任何違規(guī)行為。

（五）仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)作抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工作。年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意，根據(jù)聯(lián)社要加緊加快組做好開業(yè)前工作的部署，我部全力協(xié)作、加班加點做好開業(yè)前期過程中的高管人員資料等籌備工作，包括協(xié)作按程序召開股東大會、董事會、監(jiān)事會的有關(guān)會議，準(zhǔn)時匯總歸檔案，根據(jù)監(jiān)管部門要求組織好高管人員考試和談話工作，并嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)管部門申報要求切實做好高管人員的資料預(yù)備工作，促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進(jìn)程合規(guī)和資料的完備。

（六）仔細(xì)細(xì)致做好日常的人事勞資管理工作。一是根據(jù)現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā)、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報等工作，做到嚴(yán)格按政策辦事，嚴(yán)格把關(guān)。二是抓好方案生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)健康檢查1次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交、宣揚等工作，確保計生工作正常開展。三是按規(guī)定管理好全轄員工的請休假工作，實行層級審批制度，確保各項工作的連貫性。四是關(guān)懷在職員工與離退休員工的生活，通過上門慰問患病職工、家訪等方式，加強溝通聯(lián)系，關(guān)心職工辦實事，搭建溝通的平臺，通過談話、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作、生活上、思想上等問題進(jìn)行溝通溝通，做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題。有利于進(jìn)一步了解員工思想動態(tài)，加強溝通了解，增進(jìn)企業(yè)的向心力。

二、存在不足和下半年工作方案

總結(jié)20xx年上半年工作，人力資源管理工作方面雖取得了肯定的成果，但距離上級的要求還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在：職工思想教育還有待長久抓下去，尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期，員工主動服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的觀念仍不夠強，特殊是對新員工的教育力度還要連續(xù)加深，未能很好地適應(yīng)新形勢下的改革進(jìn)展需求等。同時，本部門中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后。

展望下半年，我部將堅持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)改革和進(jìn)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素養(yǎng)，提高綜合競爭力，工作方案如下：

（一）抓思想。連續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用，把抓員工思想教育當(dāng)作一項長期性工作來抓，方案利用晨會或班后會等形式到員工隊伍中開展思想教育，引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)、全心投入改革進(jìn)展中的職業(yè)道德，親密留意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動態(tài)，關(guān)懷員工，關(guān)心員工排憂解難，保證各項工作的順當(dāng)落實。

（二）抓優(yōu)化。堅持“穩(wěn)定、規(guī)范、調(diào)整、精簡、高效”的工作方針，根據(jù)省聯(lián)社的有關(guān)要求，合理整合和配人力資源，完善編制管理，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力度，加強四項制度的落實，以此全面落實優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。

（三）抓培訓(xùn)。堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為人力資源工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力。將開展全員禮儀培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)拓展、信貸營銷、新經(jīng)營理念、會計專業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)項目，組織開展分層次、分專業(yè)、分類別的全員培訓(xùn)，目前已經(jīng)經(jīng)營班子討論同意，和廣西一禮儀服務(wù)詢問公司達(dá)成合作意向，方案選取營業(yè)部、景山崗支行、時代廣場支行和城南支行營業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點的培訓(xùn)項目，8月份開頭培訓(xùn)工作，以此提升服務(wù)提升業(yè)務(wù)競爭力，并在此基礎(chǔ)上，逐步鋪開全員培訓(xùn)，使員工從多方面改善自我、提升自我，全面提高隊伍素養(yǎng)。

（四）協(xié)作抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)后的工作將全面鋪開，照實施流程化管理等，我部要在本行的統(tǒng)一指揮下，連續(xù)仔細(xì)協(xié)作抓好部門設(shè)、崗位職責(zé)、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強橫向聯(lián)系，促使改革工作穩(wěn)步前進(jìn)。

（五）抓企業(yè)文化建設(shè)。堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺，與辦公室、工會辦和**辦等部門加強協(xié)作，切實提高本行服務(wù)質(zhì)量和社會形象，開展形式多樣的文體活動，活躍員工業(yè)余生活，提高企業(yè)分散力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)展。

公司人事半年2023工作總結(jié)篇8

人事行政部在20xx年下半年的工作過程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作；

一、完善各項管理制度；

20xx年人事行政部樂觀推動人事管理制度的建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理流程。對工作中簡單消失問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)大事處理規(guī)范、樣板房管理制度等。為充分調(diào)動員工的樂觀性，轉(zhuǎn)變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開頭試行。

二、加強人事流程的規(guī)范管理；

嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的人員編制，依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作開展?fàn)顩r進(jìn)行定崗定員。下半年，依據(jù)二期實際狀況，對增加的工作崗位進(jìn)行了增編申請，其中保潔員固定編制人，臨時編制8人，保安員固定編制10人。（見附表一：人員編制變化表）

對業(yè)務(wù)部門的人員任職條件重新制訂了任職標(biāo)準(zhǔn)，如客服中心的物業(yè)助理，從原來的高中學(xué)歷提升為全部物業(yè)管理大專畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。依據(jù)各崗位的新任職標(biāo)準(zhǔn)，完成人員聘請工作。（見附表二：人員素養(yǎng)統(tǒng)計表）

三、員工培訓(xùn)；

針對物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展過程中，提出的員工素養(yǎng)直接影響服務(wù)水平的問題，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦三期新員工培訓(xùn)，新入職員工的入職培訓(xùn)掩蓋率達(dá)到95%以上。依據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求，七月份曾邀請專業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行禮貌禮儀的培訓(xùn)，提高人員服務(wù)意識和整體形象。十月份對部門骨干、領(lǐng)班進(jìn)行管理基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)，提高基層管理人員對執(zhí)行力的熟悉和重視。

四、樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作開展；

1）下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部協(xié)作完成《物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《服務(wù)公約》等服務(wù)管理協(xié)議的版面設(shè)計、內(nèi)容核對和印制。小區(qū)標(biāo)識、道路指示系統(tǒng)的設(shè)計方案、制作及驗收。完成交樓過程中所需配套物品的設(shè)計及制作。為協(xié)作營銷工作的開展，組織各部門進(jìn)行了四次樣板房的搬遷。針對業(yè)主的投訴看法，對P16地下車庫、L16（原綠化清潔倉庫）進(jìn)行了整理和遷移等等。并在12月依據(jù)公司的進(jìn)展需要正式接管樣板房。

2）隨著三期的接管，樂觀協(xié)作房產(chǎn)工程部對三期員工宿舍裝修的協(xié)作，組織保安、人事、綠化部員工通過義務(wù)勞動對籃球場、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進(jìn)行了清理。并完成了員工宿舍的順當(dāng)搬遷和舊宿舍的善后工作。

3）協(xié)作營銷和客服中心，協(xié)調(diào)組織《江南一家親》的大型社區(qū)活動，營造良好溝通與和諧的社區(qū)氛圍，體現(xiàn)物業(yè)公司的整體形象。

4）負(fù)責(zé)二期住戶日常煤氣的充氣和準(zhǔn)時更換，保證業(yè)主的生活所需，協(xié)作客服中心的工作。

五、加強團(tuán)隊建設(shè)

針對上半年住戶問卷調(diào)查中提出的物業(yè)員工流淌性大的問題，人事行政部從兩個方面進(jìn)行了整改。

1）關(guān)懷員工，改善員工福利。對員工看法最集中的伙食問題，進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)時反饋和調(diào)整。對飯菜的配菜方式、口味、重量、用餐的時間等均進(jìn)行了新的調(diào)整。定期舉辦員工生日晚會，組織全體員工登山活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高團(tuán)隊的'分散力。

2）加強與員工的溝通，定時進(jìn)行員工看法調(diào)查，對離職員工進(jìn)行滿足度調(diào)查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實把存在的問題反饋和解決。

下半年，人員流淌狀況基本穩(wěn)定，在行業(yè)流淌性最大的年底，物業(yè)公司的人員流淌率基本低于5%。（見附表三：人員流淌狀況表）

六、目前存在的問題與改善；

1）加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度，真正起到協(xié)調(diào)潤滑的作用，必需做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強而有力的后緩。

2）加強行政部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，對物料的管理、使用、選購進(jìn)行更規(guī)范的制度化管理，做好節(jié)流的掌握。

3）加強激勵機制的建設(shè)，推廣評優(yōu)活動，以精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合的方法，調(diào)動大部分員工的樂觀性、做好隊伍的團(tuán)隊建設(shè)。

公司人事半年2023工作總結(jié)篇9

為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、制度建設(shè)

1.2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。

2.6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)進(jìn)展通道，人事部擬定了“儲備人才管理方法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。

二、聘請與配置

公司的人才聘請與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司各部門崗位編制及用人需求開展聘請工作，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。

上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，支配面試526人次，復(fù)試289人次，聘請入職104人次。

除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請之外，人事部還主動走出去進(jìn)行現(xiàn)場聘請，拓寬聘請渠道，上半年人事部樂觀參與各類社會聘請會及校內(nèi)聘請會共計5場。

三、公司人力資源分析

員工是企業(yè)的珍貴財寶，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實行了一系列措施，詳細(xì)如下：

1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來的2個月調(diào)整為1個月，工資由每月1600元調(diào)整為每月元。

2.制定合理的薪酬福利制度：2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強調(diào)崗位差異、力量差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

3.開拓職務(wù)晉升通道：人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為一般員工開拓了“公正、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。

三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿意率達(dá)86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿編率達(dá)96.5%。上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。

通過統(tǒng)計匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細(xì)如下：

通過與離職人員溝通溝通發(fā)覺：工作不滿一月離職的，緣由主要是實際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是由于晉升空間所限導(dǎo)致的。

針對以上狀況，人事部在接下來的工作中需要留意一下幾點：在聘請過程中要仔細(xì)向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強對公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲備人才管理方法。

四、培訓(xùn)與開發(fā)

上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計：

1.員工在職培訓(xùn)：共計4次，8個課時，497人次

2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計3次，3個課時，172人次

3.薪酬政策專題講解：共計1次，3個課時，58人次

4.人才儲備方案研討：共計1次，3個課時，57人次

五、績效管理

人事部的重要工作之一就是全面推動公司績效管理。經(jīng)過半年的運行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比較熟識，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實行時，評價標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。

人事部針對每個月的績效管理狀況進(jìn)行了分析，分析報告均于每月12號提交至公司批閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。

六、員工社保管理

上半年人事部根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯率為0。

人事部辦理一名員工工傷申報，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。

七、工作存在的不足及整改措施

（一）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強。

（二）團(tuán)隊建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力氣不足，專業(yè)水平還不足，需要加強人事部人員聘請，加強內(nèi)部員工專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。

（三）對公司急需的高端人才聘請力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的聘請，滿意公司用人需求。

（四）公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的`績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個基本特點。

八、下半年工作方案

（一）開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動員工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱忱；

（二）加強與員工的溝通，常常到各部門進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實想法，盡力為員工解決問題；

（三）加強人事部員工專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)；

（四）加大公司急需高端人才的聘請力度；

（五）強化對管理層的“績效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強公司中高管績效管理力量。

公司人事半年2023工作總結(jié)篇10

“十二五”的開局之年，是公司進(jìn)展至關(guān)重要的一年。人事部工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，除常規(guī)工資審核、員工信息統(tǒng)計、社會保險申報等日常工作外，針對公司今年的進(jìn)展規(guī)劃，制定全年工作方案?，F(xiàn)將人事部上半年工作狀況匯報如下：

一、人事工作

1、加大聘請力度：今年公司進(jìn)展快速，為滿意公司對人才的需求，人事部加大了聘請力度，首先參加了兩次高校聘請會，分別是1月份青干院聘請會和3月份山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院聘請會，累計收納簡歷120余份，面對高校、與團(tuán)省委聯(lián)合啟動“百校千企送崗”活動；進(jìn)一步進(jìn)展“校企合作”，加大對實習(xí)生的錄用管理，今年以來，行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系，青干院的實習(xí)生將于本月15日到崗，城建學(xué)院的實習(xí)生初步定于9月底到崗，山東女子學(xué)院的實習(xí)生將于10月份到崗，這些實習(xí)生將補充到我們的隊伍中，通過基層的熬煉，強化員工素養(yǎng)。其次，公司出臺了《關(guān)于實施人才戰(zhàn)略的看法》，通過各子公司、各分公司、各管理處的努力，共同引進(jìn)優(yōu)秀人才，加快人才戰(zhàn)略的實施速度，第三，與媒體合作，進(jìn)一步加大報紙聘請力度，同時，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，高密度發(fā)布聘請信息。

2、落實各分公司員工勞動合同簽訂狀況及各主管合同續(xù)簽問題；自3月份起，人事部重點對員工，尤其是主管以上人員勞動合同進(jìn)行了整理，目前為止，公司主管以上人員全部簽訂勞動合同，第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結(jié)束，其次批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結(jié)束。

3、加大主管以上人員的培訓(xùn)力度。上半年，公司開展了兩期主管以上人員培訓(xùn)班，對濟(jì)南片區(qū)主管以上人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭讓這些員工在自己的崗位上認(rèn)清形式，擺正心態(tài)，踏實工作。

4、為進(jìn)一步加大公司人才儲備力度，落實“培育管理層力量，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的人才培育模式，公司先后兩次選派預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備主管外出進(jìn)行實地學(xué)習(xí)。本著一專多能的原則培育預(yù)備人才，讓參與學(xué)習(xí)的預(yù)備人員接觸不同類型的物業(yè)管理模式，定向培育一批專業(yè)性強的人才。

二、行政工作

1、上半年勝利舉辦了第一季度、其次季度預(yù)備經(jīng)理、主管競爭上崗大會。通過管理處動員、公開報名、競爭演講、民主投票和報請公示五個階段，第一季度競爭上崗大會有37名同志通過公司考核，其中預(yù)備主管27人，預(yù)備經(jīng)理10人。其次季度預(yù)備主管、經(jīng)理競爭上崗大會于注冊物業(yè)師考試已經(jīng)結(jié)束，我公司共有33人報名參與考試，黨委批準(zhǔn)，公司于去年8月份成立黨總支，有了自己的黨組織，今年6月底，又召開黨總支擴大會議，新設(shè)立12個基層黨支部，并購買黨員學(xué)習(xí)教材，加強黨支部建設(shè)，進(jìn)展基層黨組織，為建黨90周年獻(xiàn)禮。

三、對外宣揚工作

今年是中國物業(yè)進(jìn)展30周年的慶典，人事部仔細(xì)討論中物協(xié)下發(fā)的《關(guān)于開展物業(yè)管理改革進(jìn)展30周年慶?；顒拥耐ㄖ?，將宣揚工作作為今年工作的重點，下面將宣揚工作匯報如下：

1、申報山東省“守合同重信用”企業(yè)，并勝利通過審核

自8月申報山東省“守合同重信用”企業(yè)，人事部樂觀預(yù)備材料，公司各部門也賜予了大力支持，今年3月8日至23日，公司順當(dāng)通過山東省工商局的公示，被認(rèn)定為省級“守合同重信用”企業(yè)，省工商局評審團(tuán)在公司考察時，對公司合同管理和信用檔案的建設(shè)管理賜予高度評價。

2、成為《中國物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位

中國物業(yè)管理雜志是由住建部主管，中國物業(yè)管理協(xié)會主辦的`唯一一本國家級物業(yè)管理行業(yè)期刊，公司通過審核，成為《中國物業(yè)管

理雜志》的協(xié)辦單位?！峨s志》記者對公司進(jìn)行了專訪，發(fā)表的《大文化書寫物業(yè)傳奇》、《中國高校物業(yè)管理的領(lǐng)跑者》，全面而深化的呈現(xiàn)了公司的進(jìn)展歷程。

3、全面啟動“山東省聞名商標(biāo)”評比申報工作。

年初制定的工作方案中，“山東省聞名商標(biāo)”評比工作被作為重中之重，行政人事部通過4個月的材料收集整理，于5月底勝利將材料上報至山東省工商局，并通過初審。復(fù)審工作將于8月份正式開頭。

4、落實公司宣揚片、宣揚畫冊、手提袋、的改版升級工作。

協(xié)作物業(yè)管理30周年，公司加大對自身的宣揚力度，年初，公司與新之航傳媒公司合作，對公司企業(yè)文化進(jìn)行全面升級，目前，新版宣揚畫冊已經(jīng)正式啟用，宣揚片也在各種參觀考察和投標(biāo)現(xiàn)場發(fā)揮了作用，新版手提袋已經(jīng)完成制作，并于近期投入使用，的改版升級工作正在緊急進(jìn)行中。

5、“大道”、“學(xué)苑管家”兩個商標(biāo)的注冊工作已經(jīng)步入正軌。

為進(jìn)一步加大自身的宣揚，公司今年在國家商標(biāo)局新注冊了“大道”、“學(xué)苑管家”兩個商標(biāo)，目前為止，申報審核工作已經(jīng)步入正軌，這兩個商標(biāo)已經(jīng)可以投入使用。

6、全面啟動“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”和“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”的評比工作；

六月初，公司將申報材料匯總整理，上報市物協(xié)，目前評比正在進(jìn)行，行政人事部將對評比工作做進(jìn)一步跟蹤。

7、加大公司兩站一刊宣揚工作

今年以來，人事部加大了對、報紙的審核力度，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，加大、報紙的投稿使用數(shù)量，力爭更多的呈現(xiàn)公司員工的良好形象。

四、下半年工作規(guī)劃：

1、做好物業(yè)師考前培訓(xùn)工作。今年物業(yè)師考前培訓(xùn)將分別于本月18—20號和8月5—7號進(jìn)行，行政人事部將做好參與培訓(xùn)人員的組織和報名工作，力爭讓更多的員工通過今年的考試，保證公司通過率蟬聯(lián)山東省之首。

2、加大人才培育力度，把“人才戰(zhàn)略”作為第一要務(wù)，加快引進(jìn)人才，培育人才的步伐。通過內(nèi)部培育、外部挖掘全面提升公司員工整體素養(yǎng)。

3、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系、社會保險等方面的工作連續(xù)有序推動。

4、隨著青島、安徽、黑龍江、云南的相繼成立，公司集團(tuán)化進(jìn)展的目標(biāo)又向前邁了一大步，人事部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完善公司組織架構(gòu)，保證公司在良好的架構(gòu)中規(guī)范管理、快速進(jìn)展。

5、加大企業(yè)文化宣揚力度，準(zhǔn)時更新各類企業(yè)宣揚材料，并定期組織員工培訓(xùn)、開展企業(yè)文化相關(guān)活動。

6、樂觀參加物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動。

隨著中物協(xié)30周年慶典活動的接近，公司各項工作也要加緊進(jìn)行，首先要加強“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”、“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”評比活動的評審跟蹤工作，力爭在公司成立7周年之際完成全國百強的評比工作；其次，組織選拔文藝節(jié)目，爭取參與全國匯演；另外，公司和《物業(yè)人》將開拓專欄對物業(yè)管理30周年進(jìn)行報道。

7、其他臨時性工作

合理規(guī)劃時間，明確分工，與各部門樂觀協(xié)作，做好相關(guān)的幫助性工作和其他臨時性工作。

行政人事部上半年工作匯報完畢，感謝。

公司人事半年2023工作總結(jié)篇11

一、20xx年工作完成狀況

仔細(xì)貫徹落實《中華全國總工會基層組織建設(shè)工作規(guī)劃(20xx—20xx年)》精神，在全市大力推動基層組織建設(shè)?五項集中行動?，全力推動全市工會基層組織建設(shè)取得實效。

（一）仔細(xì)實施五項集中行動，不斷加強組建工會和進(jìn)展會員工作

1、實施好重點領(lǐng)域集中建會行動。制發(fā)《20xx年度工會組建及進(jìn)展會員的通知》和《開展基層組織建設(shè)?五項集中行動?實施方案》,以工業(yè)園區(qū)、非公經(jīng)濟(jì)組織和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為重點，堅持?多措并舉、立體掩蓋?，大力推動非公有制企業(yè)、社會組織以及農(nóng)夫工集中的勞務(wù)密集型服務(wù)行業(yè)建會工作。年內(nèi)四個園區(qū)所屬已投產(chǎn)、正常運營的企業(yè)工會組織建設(shè)達(dá)到全掩蓋。全市各類法人單位動態(tài)建會率達(dá)到80%以上，非公企業(yè)動態(tài)建會率較上年增加10%，77個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、959個社區(qū)（村）全部成立了地區(qū)工會和工會聯(lián)合會，實現(xiàn)應(yīng)建全建。對全國工會組織建設(shè)管理系統(tǒng)預(yù)制的所屬8292家企業(yè)進(jìn)行了摸底、調(diào)查，對未建立、未審核的非公企業(yè)做好工會組建工作。對25人以下企業(yè)工會根據(jù)地域相鄰、行業(yè)相近的原則納入?yún)^(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會。全市工會組織建會數(shù)

7385家，涵蓋法人單位13928家，其中已建會機關(guān)、事業(yè)單位1448家，公有制企業(yè)141家，非公企業(yè)7164家，個體經(jīng)濟(jì)組織和其它組織形式5175家；市屬企業(yè)7490家，建會7305家；非公有制企業(yè)7349家，建會7164家，組建率97.48%。全市企業(yè)法人建會動態(tài)增長率達(dá)到6.15%，非公企業(yè)動態(tài)增長率達(dá)到6.53%。全市職工418938人，會員413033人，入會率98.59%。20xx年新組建工會組織155個，涵蓋法人單位486家，新增職工28629人、會員29593人。

為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，維護(hù)產(chǎn)業(yè)職工的特別權(quán)益，推動產(chǎn)業(yè)職工最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實利益問題的解決，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展中的重要作用，督促指導(dǎo)教育、衛(wèi)生成立了產(chǎn)業(yè)工會。

2、實施好會員實名制普惠服務(wù)集中行動。工會會員普惠制服務(wù)是市總工會打造的一項惠及工會會員的.創(chuàng)新亮點工作，整合有效資源、爭取社會支持，為廣闊工會會員供應(yīng)具有市場化效率的普惠制服務(wù)體系。制發(fā)《開展會員實名制普惠服務(wù)試點工作方案》，以城中區(qū)、東川工業(yè)園區(qū)為試點，開展規(guī)范入會程序、進(jìn)行實名制摸底調(diào)研、樂觀推動普惠服務(wù)。開通市總工會微信平臺，發(fā)放工會會員普惠卡3000張，考察確定6家商戶，簽訂普惠服務(wù)協(xié)議，為持卡會員供應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生、體育運動、生活商品等優(yōu)待項目?；顒娱_展

以來，有不少企業(yè)和商家主動要求加入會員普惠制服務(wù)活動中，會員們得到實惠，受到好評。

3、實施好農(nóng)夫工入會集中行動。根據(jù)全總、省總開展農(nóng)夫工入會集中行動的統(tǒng)一要求，準(zhǔn)時對我市推動?農(nóng)夫工入會集中行動?進(jìn)行支配部署，動員各級工會組織大力開展農(nóng)夫工入會集中行動。利用建會數(shù)據(jù)庫，仔細(xì)摸清底數(shù)，把握區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織、大型建筑項目、主要物流（快遞）、家政公司等企業(yè)的基本狀況。創(chuàng)新農(nóng)夫工、勞務(wù)派遣工入會方式，加強農(nóng)夫工?二次入會?工作，推動我市已建會機關(guān)、企事業(yè)單位做好農(nóng)夫工入會工作。切實做好農(nóng)夫工會員登記，健全會員檔案，推動會籍管理信息化，強化會員實名制管理。目前，全市有農(nóng)夫工194124人，占職工總數(shù)的46.34%，同比增加29726人；農(nóng)夫工會員191281人，占會員總數(shù)的46.31%，同比增加31145人，增長19.45%，超額完成省總下達(dá)的?20xx年底全市農(nóng)夫工會員數(shù)量較20xx年增長15%?的目標(biāo)。

7月中華全國總工會黨組成員閻京華同志一行來我市調(diào)研基層工會組織建設(shè)和農(nóng)夫工入會工作，完成了組織四區(qū)總工會負(fù)責(zé)人參與座談會、市總做重點發(fā)言、到企業(yè)青海藏羊地毯（集團(tuán)）有限公司檢查指導(dǎo)等協(xié)調(diào)服務(wù)工作。9月，組織四區(qū)三縣和園區(qū)負(fù)責(zé)人參與全省推動農(nóng)夫工入會工作溝通會，市總在大會作閱歷溝通發(fā)言。

4、實施好基層工會信息化建設(shè)集中行動。以《全國工會基層組織信息管理系統(tǒng)》為依據(jù)，有針對性地