創(chuàng)業(yè)管理第四講 創(chuàng)業(yè)計劃

精選ppt人世間的失敗，大都是由于努力不夠或者計劃不善，兩者必居其一?！毡咀x賣新聞社社長正力松太郎精選ppt創(chuàng)業(yè)過程精選ppt蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程經(jīng)典模型商機資源團隊溝通力領導力創(chuàng)造力創(chuàng)業(yè)計劃精選ppt第四講創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃概述二、創(chuàng)業(yè)計劃書的結構框架三、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書應注意的幾個問題四、案例討論精選ppt為什么要做創(chuàng)業(yè)計劃書？研究表明：1.美國快速成長的企業(yè)中68%是從商業(yè)計劃書開始的；CiscoSystems,Microsoft，Yahoo…2.有商業(yè)計劃書的企業(yè)與沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)相比，從快速獲得收入來看其成功率提高了69%。3.考夫曼創(chuàng)業(yè)領導中心調查獲年度獎的創(chuàng)業(yè)家的結果表明：制定了商業(yè)計劃書的企業(yè)與沒有計劃的企業(yè)相比，企業(yè)銷售額更高，獲得的利潤更高。一、創(chuàng)業(yè)計劃概述精選ppt創(chuàng)業(yè)計劃的概念

創(chuàng)業(yè)計劃，又名“商業(yè)計劃”（BusinessPlan），是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)種子期準備的一份書面計劃，用以描述創(chuàng)辦一個新的企業(yè)（提供產品或服務）時所有相關的外部及內部要素?！L春市科技局“創(chuàng)業(yè)計劃大賽”一、創(chuàng)業(yè)計劃概述精選ppt《牛津商務字典》的定義：“一個詳細的計劃，它設定了企業(yè)在一段時期內的目標，通常是3年、5年或10年。許多企業(yè)都會制定商業(yè)計劃，尤其是在企業(yè)經(jīng)歷了一番挫折或企業(yè)政策進行了一次重大調整之后。對于新興企業(yè)來說，商業(yè)計劃也是企業(yè)籌措資本或貸款的必要文件。商業(yè)計劃應該盡可能量化目標，提供至少頭兩年的月現(xiàn)金流和生產數(shù)據(jù)，其后幾年的相應細節(jié)可逐漸減少。商業(yè)計劃還必須簡要闡明企業(yè)實現(xiàn)其目標的戰(zhàn)略和策略，應該提供至少兩年的預計季度損益表，以及其后的年損益表。集團公司的商業(yè)計劃經(jīng)常稱為公司計劃?！币弧?chuàng)業(yè)計劃概述精選ppt誰用創(chuàng)業(yè)計劃書？一、創(chuàng)業(yè)計劃概述精選ppt創(chuàng)業(yè)計劃的作用-inside五項修煉-彼得·圣吉：《第五項修煉》

自我超越(PersonalMastery):

不斷厘清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實的過程

改善心智模式(ImprovingMentalModels)

發(fā)掘自己內心世界深處的秘密，并客觀地審視，借以改善自身建立共同愿景(BuildingSharedVision)

建立共同的愿望、理想、遠景或目標（愿景）

團隊學習(TeamLearning)

成員互相學習，取長補短

系統(tǒng)思考(SystemsThinking)

見樹又見林精選ppt創(chuàng)業(yè)計劃的作用-outside為創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資提供基礎文件為創(chuàng)業(yè)企業(yè)宣傳、擴大影響提供依據(jù)精選ppt創(chuàng)業(yè)計劃的種類根據(jù)編制目的吸引創(chuàng)業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)規(guī)劃性創(chuàng)業(yè)計劃根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃的詳略略式（概括式）創(chuàng)業(yè)計劃詳式創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃概述精選ppt創(chuàng)業(yè)計劃書與可行性研究報告創(chuàng)業(yè)計劃書可行性研究報告主要讀者企業(yè)內外部參與者政府部門、銀行、有關人士目的盈利可行（政治、社會、經(jīng)濟），不見得需要盈利內容見可行性研究報告主要內容見創(chuàng)業(yè)計劃書目錄應用范圍為盈利獲得所需的資源招商引資報政府部門項目審批（建設項目立項、技術經(jīng)濟分析）完成人的資質無需;創(chuàng)業(yè)人員親自完成權威機構的資質；專家完成精選ppt封面目錄（一）摘要（二）企業(yè)概述（三）產品或服務（四）組織計劃（五）市場與競爭分析（六）生產經(jīng)營計劃（七）研究與開發(fā)（八）財務分析和融資需要（九）風險因素及對策（十）創(chuàng)業(yè)投資的退出方式（十一）附件二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt創(chuàng)業(yè)計劃書封面頁把你的產品的一幅彩色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：A.

公司名稱B.

注冊年月C.

公司性質D.

公司地址E.

郵編F.

融資負責人姓名G.

職務H.

電話I.

傳真J.

E-mailK.

公司主頁（WWW）L.

商業(yè)計劃書編號M.日期精選ppt目錄注意確認目錄頁碼同內容的一致性（一）摘要（二）企業(yè)概述（三）產品或服務（四）組織計劃（五）市場與競爭分析（六）生產經(jīng)營計劃（七）研究與開發(fā)（八）財務分析和融資需要（九）風險因素及對策（十）創(chuàng)業(yè)投資的退出方式（十一）附件精選ppt（一）摘要創(chuàng)業(yè)計劃摘要濃縮創(chuàng)業(yè)計劃之精華，反映創(chuàng)業(yè)之全貌，是全部計劃的核心之所在。它必須能讓創(chuàng)業(yè)投資者有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在2000字左右。主要包括以下幾項內容：1、經(jīng)營理念2、公司概述3、管理團隊4、產品或服務特性5、市場規(guī)模預期占有率6、核心競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新經(jīng)營模式7、財務需求與預期投資回報率二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt摘要產品與服務描述清楚別人能夠明白你的產品或服務是什么，用你奶奶都能給聽懂的語言來描述。XX公司生產下列產品（或是提供下列服務）……這里要簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量。當前我們的產品或服務處于概念/種子/產品/營銷成熟期/穩(wěn)步發(fā)展階段。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的產品或服務，包括……等。我們產品的生產或服務過程中的關鍵特征有……。我們的產品或服務有獨特性是因為……，……，或……。我們有市場定位優(yōu)勢是因為我們…專利,銷售速度,商標名字…等。精選ppt（二）企業(yè)概述介紹企業(yè)過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：企業(yè)概述：包括名稱、地址、聯(lián)系方法等；自然業(yè)務情況；企業(yè)的發(fā)展歷史；未來發(fā)展預測；本企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選pptXX公司概述XX公司（列出具體公司字號，在通篇商業(yè)計劃書中不要用“我們公司”這樣的詞組，原因是不要增加讀者任何一個多余的思考過程）成立于…年…月，并且……描述你的產品或服務。例如,鉛筆的分銷商,醫(yī)藥服務的供應商。符合法律規(guī)定公司全稱是……。XX公司的合法形式是……例如：有限責任公司、股份有限公司。我們主要的辦公地點在……。其他的生產設施地點在……。辦公面積有……平方米，生產廠房面積有……平方米，庫房有……平方米。目前每月我們的生產能力是每月……件，如果每月……件時，就需要增加用房。融資后，我們估計這樣規(guī)模的設施能夠滿足公司……年的發(fā)展需求。精選pptXX公司概述XX公司是否從事政府特殊授權或法律法規(guī)有特殊要求的、或是法律法規(guī)迄今尚未禁止的業(yè)務。比如污染物處理、軍備武器、遺傳工程、爆破工程等。XX公司符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢測紀錄。這些記錄包括……。這些管理機構從以下幾個方面規(guī)范我們經(jīng)營業(yè)務。我們對“三廢”的處理在管理上有專門的文件和執(zhí)行辦法，對所有員工都有要求精選pptXX公司概述XX公司的戰(zhàn)略合作伙伴如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起合作并提高你的經(jīng)營業(yè)績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的發(fā)展前景。描述每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明合作最大的風險是什麼？舉例來說，我們與……建立了營銷協(xié)議，與橡皮擦領域的營銷領導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。另一種對公司有利的戰(zhàn)略關系是同……公司共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出……比如員工工資、設備購買，我們愿意為此支付一筆……萬元的提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。精選pptXX公司概述與供應商的合作關系批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意6個月內不把產品大批量投放市場，或者是給我們一個優(yōu)惠的價格。精選ppt（三）產品或服務創(chuàng)業(yè)者必須用你奶奶都能給聽懂的語言來向創(chuàng)業(yè)投資者描述自己的產品或服務創(chuàng)意。主要有下列內容：1、產品的名稱、特征及性能用途2、產品的開發(fā)過程3、產品的市場前景和競爭力如何4、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt產品或服務XX公司是一個……產品/服務的制造商/分銷商/服務供應商。XX公司正處于經(jīng)營發(fā)展的……例如“概念/種子/產品/營銷成熟期/穩(wěn)步發(fā)展階段”，剛“開發(fā)了我們的第一個產品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單”。產品或服務介紹解釋你的產品如何使用或你提供的服務客戶如何使用。描述產品或服務銷售的細節(jié)，產品或服務的功用，產品的基本用途和一些重要和輔助用途。用戶對你產品哪一點最感興趣？你是如何使產品升值的？注意說清楚價值鏈精選ppt產品或服務XX公司生產下列產品：……，以最大銷售能力或最大生產能力為依據(jù)。附上產品照片、圖標、專利證書、或其他描述性材料。強調產品或服務獨具的特性，它們是如何制造或附加的。同時，重點說明你的產品與當前市場上產品的不同，為了達到滲透市場的目的，你所能采取的措施。討論如何增加產品的附加價值，以及回饋客戶的時機。作為產品或服務的成本、生產時機、生產力改進的結果，你將用多少個月維持你最初的產品價格。精選ppt產品或服務生產或服務的不足是……相對于你的競爭對手而言，你的產品或服務有那些優(yōu)勢，描述產品的專利權，商業(yè)機密或者其它的具有專利特征的產品或服務。討論擴充生產線、完善相關產品的一些機會。（強調機會以及你如何保證你的優(yōu)勢）精選ppt產品或服務如果是服務性產品的話，公司向客戶提供下列服務，列出主要服務內容……，以最大銷售能力或最大生產能力為依據(jù)。附上其他簡介和能夠描述所提供的服務的有關材料。目前我們的產品或服務正處于產品壽命期的導入期/成長期/成熟期。我們首次于……年開發(fā)產品/服務，此后又作了……改進。將發(fā)展到今天的過程作一個綜述。

可以列圖表

精選ppt產品或服務產品專有權上的獨有特征這是至關重要的一部分。投資人必須看到某些獨有的、獨占性的、或是有關產品和服務得到保護東西。我們的產品具有獨占性是因為我們有秘密的配方、受專利保護的工藝、還是獨有的制造工藝。市場是有些廠家也能夠提供某些類似的產品/服務，但是在市場上能夠細分我們的市場，因為……。我們申請了/受讓了一項專利，詳見……附件……摘要。我們已把這項專利應用到我們的工藝過程中，這是別人不能仿制。我們的先導產品……重點滿足了客戶的下列需求：……，客戶可以從中獲得……益處。說清楚你的生產線或工藝過程如何向客戶提供獨有的增值性能，以及這些性能是如何轉變?yōu)楣镜母偁巸?yōu)勢的。精選ppt產品或服務新的下一代產品根據(jù)市場反映的需求，我們計劃投放……產品/服務，以及與此相關的衍生產品……。我們投放上述產品的目標時間分別是……，同……展示會，或者是行業(yè)中的……（事件）相一致。此外，在下一個季度下列產品將投放到市場：……。精選ppt（四）組織計劃企業(yè)的組織計劃主要包括：企業(yè)的組織結構及制度安排，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來展示企業(yè)管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性以及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt組織計劃精選ppt股權結構下列人員或組織是XX公司的主要所有權人：姓名 股份 所占比重[AB創(chuàng)建者] 52 [52%][C.D投資者] 22 [22%][管理團隊] 10 [10%][種子期投資者] 10 [10%]組織計劃精選ppt組織計劃專業(yè)機構我們強有力的團隊中還有下列人員參加：財務公司法律顧問市場營銷顧問廣告顧問公司銀行其他咨詢機構精選ppt組織計劃XX公司董事會以及其他咨詢機構介紹XX公司對于董事會規(guī)模和職位的體系設想。董事會成員的選擇，用一、兩名話概括他們的背景，說明他們?yōu)楣編硎裁矗慷聲麊危?.2.3.……突出說明有特殊身份的董事會成員，他們是如何對公司起作用。是否設有獨立董事精選ppt（五）市場與競爭分析二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架市場和銷售戰(zhàn)略分析競爭分析精選ppt市場和銷售戰(zhàn)略分析市場定位我們將把我們的產品定位為低價/高質/物美價廉。這些將是我的競爭對手當前還沒有注意到。我們根據(jù)人口統(tǒng)計資料……比如，人群特征/年齡代/受教育程度等對產品的不同需求適當?shù)恼{整精選ppt市場和銷售戰(zhàn)略分析市場分析A.

目標市場我們希望可以在……行業(yè)中……特殊的市場中展開競爭。根據(jù)……提供的資料，在…年…月以前這個市場在批發(fā)/零售已經(jīng)接近……萬元。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產品的環(huán)保性、價值性，高質量，小型化等因素。

根據(jù)……市場研究的數(shù)據(jù)報告，顯示市場將會于…年…月出現(xiàn)上漲/萎縮至……萬元的市場規(guī)模。我們希望在這一段時期內我們競爭的特殊市場上漲/萎縮/保持/停滯。對業(yè)務變化產生影響的主要因素是電腦產品的降價，基于家庭消費的發(fā)展等，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是……萬元。確認一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。精選ppt市場和銷售戰(zhàn)略分析B.市場細分我們定義我們的市場細分……比如，為家庭/學校/公司提供文具的生產商、食品領域內的低脂肪奶酪生產者，這個市場在過去的幾年里是穩(wěn)定/不穩(wěn)定。行業(yè)專家……預言在未來的幾年中……。簡要的列舉市場的主要細分部分如下：abc……你想要爭取到的客戶的類型……比如，電子產品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商。在a/b/c的細分部分產品依據(jù)產品的……（比如，型號），它的零售價格一般在……這個范圍。這一市場環(huán)節(jié)中的產品銷售的配送是通過零售商，制造商，銷售代理，還是OEM。精選ppt市場和銷售戰(zhàn)略分析市場營銷XX公司的營銷計劃是根據(jù)以下條件制定的：1.2.3.……我們希望成功滲透到……細分市場的中去，因為我們將零售/分銷/郵寄/互聯(lián)網(wǎng)銷售作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得……%的市場份額。精選ppt市場和銷售戰(zhàn)略分析定價我們的定價策略是……，主要依據(jù)成本/毛利潤/還是市場。我們達到這個價格是根據(jù)毛利潤，市場上的價格，成本，或可被認可的產品價值。我們每月，每季，每年都審定我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在利潤。客戶愿意在……價格下購買我們的產品，主要原因是……精選ppt市場和銷售戰(zhàn)略分析分銷渠道我們產品的分銷渠道有批發(fā)、商場零售或其他方式。季節(jié)的變化/地理的位置/客戶的特征等這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑批發(fā)、商場零售或其他方式，但我們的優(yōu)勢在于……前5位的主要客戶是：1.2.3.45.用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，……圖示我們是如何將產品送到消費者手中的過程。狗吃狗食，狗不買狗食。精選ppt市場和銷售戰(zhàn)略分析廣告、促銷、商業(yè)展覽我們的目標是在市場上介紹、促銷、支持我們的產品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。XX公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當資金達到位后，將會由最好的……公司來實施。我們希望在全國范圍內的…商務雜志上或…貿易出版上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們合資方和OEM方整體戰(zhàn)略廣告之一的部分。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。我們通過多種渠道促銷我們的產品，比如以現(xiàn)場制作樣品/展示產品的不同的側面/散發(fā)給融資商/或其他的方式。我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。精選ppt競爭分析給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。比如：董氏公司是東北地區(qū)的鉛筆制造商，他的銷售額有300萬元，它是……集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發(fā)展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經(jīng)6個月了，前一任管理者負責了11個月。

我們的產品是獨一無二的，因為……。我們具有領先的競爭優(yōu)勢，原因是低成本/快速進入市場/已經(jīng)有的品牌。

精選ppt（六）生產經(jīng)營計劃生產經(jīng)營計劃主要包括以下內容：1、生產的機構及隊伍2、公司現(xiàn)有的生產資金、技術能力2、新產品的質量控制和改進能力4、現(xiàn)有的生產設備或者將要購置的生產設備5、生產工藝流程6、新產品的經(jīng)濟分析及生產過程二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt生產經(jīng)營計劃生產我們的產品/服務是自己生產、自己組裝，零部件來自不同的供應商。服務由我們的員工提供，或者是來自分包商。用于我們產品的原材料/二次組裝/組件從符合我們產品質量要求不同制造商那里都能獲得。產品生產線或提供服務過程中的主要特點是：1.2.3.……精選ppt生產經(jīng)營計劃列舉和說明主要的設備、材料和人員需求。上述要求是否都已具備？是否需要多家供應商？列出庫存要求、質量和技術參數(shù)、危險品材料。精選ppt（七）研究與開發(fā)計劃介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設備4、研發(fā)的產品的技術先進性及發(fā)展趨勢二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt研究與開發(fā)計劃研發(fā)介紹XX公司的研發(fā)工作由著名的……領銜負責，或是我們的研發(fā)工作由……合作方負責。他們的任務就是根據(jù)來自市場的反饋信息提高產品的性能，以便產品更新?lián)Q代。到目前為止，我們研發(fā)隊伍研究出的成果和創(chuàng)新發(fā)明如下：1.2.……精選ppt研究與開發(fā)計劃去年XX公司投資了銷售收入的…%，總計……萬元用于研發(fā)。今年計劃投資……萬元用于研發(fā)，明年還將投入……萬元。我們有些研發(fā)成果并不來自客戶和市場的信息反饋。選擇產品的指標由下列因素確定：1．

相對低的投資要求2．

有利于投資回報3．

與目前發(fā)展戰(zhàn)略相吻合4．

研發(fā)和生產上的可行性5．

相對低的風險6．

一定時間內就可看到效果7．

大眾化的購買對象精選ppt（八）財務分析和融資需求財務分析資料是一個需求花費相當多時間和精力來編寫的部分。投資者將會期望從財務分析部分來判斷企業(yè)未來經(jīng)營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。包括以下兩方面的內容：二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt財務計劃財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現(xiàn)你對財務需求的最好預估。這種分析需要涵蓋三年，包括當前和前一年的資產負債表，預計三年內的營利與損失，盈虧平衡分析。分析的假設條件如下：1.2.3.……精選ppt財務計劃資產負債表對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務現(xiàn)金流量表這比資產負債表和利潤報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關心的問題。

第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計。現(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎上，而不是加上利息的計算。精選ppt財務計劃盈虧平衡圖（利本量分析）：計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。精選ppt（八）財務分析和融資需求2、融資需求資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源等。二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt（九）風險因素及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt風險與對策機遇這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，它將給整個商業(yè)計劃帶來閃光點，也是各方面的人所關注的一點。雖然我們的經(jīng)營伴隨有風險，我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為……。我們將通過綜合的研究，或者和同一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中精力……，用于解決在市場、產品、管理等方面的問題。如果我們能夠戰(zhàn)勝風險，我們就將在……特殊市場領域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和投資人所認識，在……年內，我們能夠實現(xiàn)這個目標。特別是我們……的領先產品將有機會在……領域影響行業(yè)發(fā)展、影響人們的生活狀態(tài)、提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域……國際市場/不同發(fā)展階段的市場。精選ppt（十）投資者退出方式股票上市

依照創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明股權轉讓

投資者可以通過股權轉讓的方式收回投資股權回購

公司可以實施股權回購計劃，使投資者收回投資利潤分紅

投資者可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的二、創(chuàng)業(yè)計劃的結構框架精選ppt附上能夠證實前述各項計劃的資料附上詳細的制造流程及技術方面的資料