查理芒格100個(gè)思維模型

查理芒格的100個(gè)思維模型巴菲特背后的巨人——查理芒格，是巴菲特認(rèn)為全世界最聰明的人，他認(rèn)為：“一個(gè)人如果掌握100個(gè)思維模型，你就可以比別人更聰明?！彼麆?chuàng)造了芒格四步學(xué)習(xí)法第一步：跨學(xué)科學(xué)習(xí)第二步：只學(xué)習(xí)重要學(xué)科重要思維模型第三步：把思維模型進(jìn)行跨學(xué)科組合，打造多元思維模型第四步：刻意練習(xí)，組合進(jìn)化，學(xué)以致用，不斷驗(yàn)證迭代他將歷史學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、數(shù)學(xué)、工程學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的重要思維模型，找到了100個(gè)頂級思維模型，自創(chuàng)了投資領(lǐng)域的“多元思維模型”其中包括能力圈模型、價(jià)值投資模型、復(fù)利原理、排列組合原理、決策樹理論、復(fù)式簿記、斷裂點(diǎn)理論、誤判心理學(xué)、規(guī)模優(yōu)勢理論等什么是思維模型？思維模型就是用簡單易懂的圖形、符號、結(jié)構(gòu)化語言等組成的可視化的模型，是分析、解決問題的可視化的“心理結(jié)構(gòu)”。是解決問題的思維公式。是頂級高手的套路。比如：第一性原理、復(fù)利理論、決策樹、金字塔原理、冪次法則等等。思維模型的四個(gè)步驟

點(diǎn)狀思維：零散的知識點(diǎn)，相互沒有關(guān)聯(lián)、散落在大腦的空間里，隨時(shí)會忘記；邏輯思維：通過歸納和演繹方式對知識進(jìn)行的線性連接，可以解決一些簡單問題；結(jié)構(gòu)思維：把多個(gè)邏輯知識進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理，形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)思維，可以解決復(fù)雜問題；模型思維：以結(jié)構(gòu)思維為框架，碎片化知識填充，形成了穩(wěn)固可視化模型，左右腦協(xié)同記憶，牢記不忘，提高提取效率和使用效率，思維更完整更快速，可以快速解決復(fù)雜問題；為什么要學(xué)習(xí)思維模型？1避免思維誤區(qū)非黑即白絕對思維：思維絕對化，非黑即白，非此即彼，沒有折中，例如：不是好人就是壞人。主觀臆斷情緒推理：沒有證據(jù)，感覺對方不是什么好人，所以認(rèn)定對方是壞人。以偏概全點(diǎn)狀思維：經(jīng)驗(yàn)主義，碎片化思維，點(diǎn)狀思維、考慮問題單維度，抓不住解決問題本質(zhì)規(guī)律，缺乏邏輯思維能力，不會模型思維、不會思維建模。例如：身上有刺青的人都不是好人。思維懶惰宿命論者：懶的思考，喜歡跟風(fēng)，相信所有的一切都是命運(yùn)的安排。2解決實(shí)際問題簡單問題：單學(xué)科問題，比如寫一篇論文，可以運(yùn)用金字塔原理模型或者黃金圈模型；復(fù)雜問題：涉及多個(gè)學(xué)科，例比特幣、股市（政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、投資學(xué)、概率學(xué)等）、房價(jià)預(yù)測等，組合跨學(xué)科模型去分析預(yù)測；個(gè)性問題：跨學(xué)科組合和自創(chuàng)模型去解決問題，比如子女教育。3構(gòu)建模型思維從感性思維到理性思維：從單純的拍腦袋決策，轉(zhuǎn)化為理性思考。從點(diǎn)狀思維到模型思維：從單維度的點(diǎn)狀思維，轉(zhuǎn)化為多維度的模型思維。

如何學(xué)習(xí)思維模型？1向高手學(xué)習(xí)像諾貝爾獎(jiǎng)得主這些世界頂級高手，花了一輩子時(shí)間，研發(fā)出一個(gè)思維模型，只要想學(xué)你可以免費(fèi)得到，而在古代，武林高手為了《九陰真經(jīng)》或《葵花寶典》，爭的你死我活，而現(xiàn)在你可以唾手可得。

有句話說的好：方法不對，努力白費(fèi)。光靠自己的經(jīng)驗(yàn)，自我摸索，進(jìn)步會比較慢，別人都已經(jīng)研究出解決方法了，為什么不可以拿來就用呢？除非人家不給你用。只有先學(xué)習(xí)模仿，然后再創(chuàng)新超越，才能立于不敗之地。2刻意練習(xí)知識沒有經(jīng)過折騰就不是自己的，針對每一個(gè)思維模型要去研究作者提出這個(gè)思維模型的歷史背景，基礎(chǔ)假設(shè)、邏輯推理、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等，才能真正的理解和消化。沒有一個(gè)理論可以包治百病，知道什么時(shí)候用，怎么用，非常重要。不然吃錯(cuò)藥就很麻煩，不是藥不好，而是不對癥。用思維模型去分析自己身邊的案例或者實(shí)際問題，刻意練習(xí)，反復(fù)思考。

3聯(lián)腦思辨——討論分享托馬斯.愛迪生、特德.特納、杰夫.貝索斯、斯蒂夫.喬布斯等，他們能提出重要的新見解是由于他們將自己置于一個(gè)極具活力的開放式交流網(wǎng)絡(luò)中。這些重大的見解都是通過和許多多樣性的人群進(jìn)過相互作用而形成的，并不是他們憑借個(gè)人的智力水平憑空想像出來的，所以要不斷的去和更多跨學(xué)科的人交流分享，不斷的迭代自己的思維方法，才能思維升級。

4學(xué)以致用思維模型的價(jià)值在于你使用之后解決了什么問題，很多問題都是跨學(xué)科，需要組合應(yīng)用，所以要不斷的使用，組合驗(yàn)證，融會貫通，才能真正實(shí)現(xiàn)1+1大于2效應(yīng)。

特種兵為什么厲害？是因?yàn)檎莆樟俗钌?0種以上武器用法，并且模擬真實(shí)場景刻意練習(xí)，組合應(yīng)用，才能應(yīng)對未來復(fù)雜的戰(zhàn)爭場景。職場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，只有掌握最少50+思維模型武裝自己的頭腦，刻意練習(xí)組合進(jìn)化，成為職場特種兵，才能應(yīng)對不確定性的未來。對查理·芒格的100個(gè)思維模型的匯總是希望能夠讓讀者有一個(gè)學(xué)習(xí)的綱領(lǐng)性認(rèn)知。我的個(gè)人研究方向有兩個(gè)——思維方法，以及學(xué)習(xí)策略。在講述這些思維模型的時(shí)候，我不僅會講述模型本身，也會使用深度理解策略、認(rèn)知階梯策略等學(xué)習(xí)策略，對思維模型進(jìn)行加工。所以，大家可以看到的其實(shí)有兩個(gè)維度的東西：思維模型本身，以及我對各種學(xué)習(xí)策略的使用——這不僅是一份思維方法的教材，也是一份學(xué)習(xí)策略的教材。1.機(jī)會成本思維模型2.直覺思維模型3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型4.決策樹思維模型5.沉沒成本思維模型6.易得性性偏差思維模型7.確認(rèn)偏誤思維模型8.損失規(guī)避思維模型9.效率思維模型10.時(shí)光機(jī)思維模型11.不平衡性思維模型12.非sr思維模型13.隱含前提思維模型14.破束縛思維模型15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型16.九屏幕分析思維模型17.啟發(fā)式偏差思維模型18.六頂帽思維模型19.諾依曼思維模型20.三層解釋思維模型21.風(fēng)險(xiǎn)概率思維模型22.完型融合思維模型23.101010旁觀思維模型24.競爭進(jìn)化思維模型25.上帝視角思維模型26.升維思維模型27.混沌與秩序思維模型28.信息傳遞思維模型29.成其私思維模型30.認(rèn)知資源思維模型31.反作用力思維模型32.可復(fù)制化思維模型33.價(jià)值指數(shù)思維模型34.反向失敗思維模型35.演繹法思維模型36.放大鏡思維模型37.縮小鏡思維模型38.那什均衡思維模型39.決策損失思維模型40.反脆弱思維模型41.萬物聯(lián)系思維模型42.黑板去沙思維模型43.替身決策思維模型44.壞模因思維模型45.笛卡爾思維模型46.反過來想思維模型47.反熵增思維模型48.非共識思維模型49.人類誤判心理思維模型50.數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型51.思維投影思維模型52.大腦系統(tǒng)思維模型53.頭腦開放思維思維模型54.指數(shù)對數(shù)思維模型55.把背包扔過墻思維模型56.蝴蝶效應(yīng)思維模型57.萬物系統(tǒng)思維模型58.每日評估思維模型59.極限情境想象思維模型60.點(diǎn)滴串聯(lián)思維模型61.破界思維模型62.優(yōu)先排序思維模型63.長遠(yuǎn)思考思維模型64.聯(lián)腦破界思維模型65.大腦實(shí)驗(yàn)思維模型66.錯(cuò)誤記錄思維模型67.全局觀思維模型68.順勢而為思維模型69.獲得性偏差思維模型70.多維視角思維模型71.左右互搏思維模型72.事物關(guān)系思維模型73.升維打擊思維模型74.細(xì)節(jié)效率思維模型75.放大關(guān)鍵行動(dòng)思維模型76.系統(tǒng)回顧思維模型77.復(fù)利原理78.排列組合原理79.費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)80.前景理論81.會計(jì)學(xué)82.復(fù)式簿記83.質(zhì)量控制理論84.冗余備份系統(tǒng)85.斷裂點(diǎn)理論86.理解質(zhì)量概念87.奧卡姆剃刀88.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)89.規(guī)模優(yōu)勢理論90.黃金圈思維91.能力圈92.安全邊際93.金字塔原理94.非線性思維95.遞落代償96.耗散結(jié)構(gòu)理論97.復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)98.路徑依賴99.自催化模型100.大道至簡1.機(jī)會成本思維模型機(jī)會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。2.直覺思維模型又稱為直觀，通常被描述為，一種不用經(jīng)過太多思考過程，很快就能出現(xiàn)的直接想法、感覺、信念或者偏好。當(dāng)我們有某種信仰，但是不確知它的原因時(shí)，通常會將它歸于是一種直覺。認(rèn)知科學(xué)認(rèn)為這是因?yàn)樯娴难莼瘔毫Χa(chǎn)生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷，采取行動(dòng)，它通常與右腦連結(jié)在一起。心理學(xué)與超自然學(xué)對這個(gè)能力深感興趣?！保▍⒁姡核伎?，快與慢—兩種截然不同的思維模式：‘系統(tǒng)1’的運(yùn)行時(shí)無意識且快速、情緒化的，‘系統(tǒng)2’的運(yùn)行需要費(fèi)腦力，要慢一點(diǎn)更加理性化。）3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型優(yōu)化問題的局部最優(yōu)解是指在臨近解集合當(dāng)中的最優(yōu)（最大或者最?。┙?。相對應(yīng)的是全局最優(yōu)，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當(dāng)中的最優(yōu)解。4.決策樹思維模型由一個(gè)決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險(xiǎn)）組成，用來創(chuàng)建到達(dá)目標(biāo)的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)。5.沉沒成本思維模型指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。6.易得性性偏差思維模型是啟發(fā)式偏差的一種。指人們往往根據(jù)認(rèn)知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽視對其他信息的關(guān)注的進(jìn)行深度發(fā)掘，從而造成判斷的偏差。7.確認(rèn)偏誤思維模型指人們會傾向于尋找能支持自己觀點(diǎn)的證據(jù)，對支持自己觀點(diǎn)的信息更加關(guān)注，或者把已有的信息往能支持自己觀點(diǎn)的方向解釋?！?.損失規(guī)避思維模型是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時(shí)，認(rèn)為損失更加令他們難以忍受?！?.效率思維模型很多時(shí)候，真正拉開人與人，企業(yè)與企業(yè)，國家與國家的，就是效率。效率反映在兩個(gè)方面，一個(gè)是同樣時(shí)間產(chǎn)生價(jià)值，另一個(gè)是解決問題的能力。前者由后者影響。就像教父的一句經(jīng)典:用半秒鐘看透事物本質(zhì)和用一輩子看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的。10.時(shí)光機(jī)思維模型經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不平衡性，不同國家同一事物的發(fā)展有先后順序，比如互聯(lián)網(wǎng)，電器。美，日，中，印。孫正義的這個(gè)思維模型讓人毛骨悚然，他投資馬云，馬云要2000萬，他投8000萬，楊致遠(yuǎn)雅虎為200萬掙扎時(shí)，他投了一個(gè)億，iphone2007年出現(xiàn)，他去告訴喬布斯，未來的手機(jī)是電腦加手機(jī)，應(yīng)該你來做。我能投資你嗎？喬布斯說我不缺錢。孫正義繼續(xù)說合作嗎，那如果你做，我能跟你合作嗎？我?guī)湍阗u。喬布斯說，你連運(yùn)營商都沒有怎么賣呢？好吧，既然你第一個(gè)找我，我同意。回去孫正義就收購了日本第三大運(yùn)營商?，F(xiàn)在，孫正義賣了很多阿里巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片，并成立了1000億美元的基金，只投人工智能，機(jī)器人，物聯(lián)網(wǎng)，并揚(yáng)言，未來三十年，機(jī)器人的數(shù)量超過人類的數(shù)量。11.不平衡性思維模型一個(gè)事物的發(fā)展，從誕生到發(fā)展，應(yīng)用，大規(guī)模普及，都有一個(gè)過程。從一個(gè)國家到另一個(gè)國家也有先后順序之分。這種不平衡性，有兩種方式一種是自身發(fā)展的不平衡性，誕生，成熟，應(yīng)用，可以說是技術(shù)本身隨著時(shí)間的發(fā)展。第二種是空間的變化，不同地區(qū)普及這項(xiàng)技術(shù)的誕生成熟應(yīng)用不同，因而有的不平衡性。比如:火車剛開始很慢，比馬車還慢，現(xiàn)在呢？不同地區(qū)的火車發(fā)展程度也不同。這也是為何我國會幫非洲建鐵路，因?yàn)橼厔莶豢杀苊猓m然鐵路在我國很成熟，但在國際在非洲，還有很多機(jī)會。而互聯(lián)網(wǎng)，一開始我國很多的app都是照搬美國，也是利用這種不平衡性。這幾年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)成熟，獵豹看國內(nèi)安全移動(dòng)市場已成紅海，就去切入國際市場，猶如狼入羊群。只用兩年就成了全球安全清理的王者！而蘋果戰(zhàn)勝諾基亞是利用了事物發(fā)展本身的不平衡性，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)就是數(shù)字手機(jī)發(fā)展的新一代。這種不平衡性一旦發(fā)生或發(fā)展，就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飛機(jī)接一個(gè)光頭老師快睡著的突然頓悟，這個(gè)模型包含了非連續(xù)性思維模型，切割思維模型，緯度思維模型的新的組合創(chuàng)造！有這個(gè)模型，你會覺得處處充滿機(jī)會！什么時(shí)候都是最好的時(shí)候！12.非sr思維模型很多人在思考時(shí)基于刺激，反應(yīng)。缺少中間過程，這個(gè)中間過程，就是自己的選擇，要把被動(dòng)變成主動(dòng)，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激，思考后的選擇，反應(yīng)。13.隱含前提思維模型一個(gè)人有的很多觀念，情緒，行為，源自一個(gè)人形成的隱含前提，比如:男盆友就應(yīng)該包容我的壞脾氣，面對不熟的人我不能拒絕，面對別人的要求，我就應(yīng)該有善意的包容。這種隱含前提，也會隨著時(shí)間，空間而不斷變化。隱含前提，好處是可以加快一個(gè)人信息處理速度，比如，在遠(yuǎn)古時(shí)期，看見獅子就跑的人生存能力更強(qiáng)，這樣的人就成了我們的祖先，而在那思考為什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有穩(wěn)定產(chǎn)生的安全感。同樣的，這些隱含前提也容易讓人固執(zhí)，偏見.14.破束縛思維模型突破包含:前提突破，時(shí)空突破，格局突破，系統(tǒng)突破，需求突破，辯證突破，角色突破，視角突破，邏輯突破等等。束縛源于邊界，規(guī)則，框架，經(jīng)驗(yàn)，人的本能，視角等等。15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型人有兩個(gè)思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一與系統(tǒng)二。系統(tǒng)1無意識思考，自動(dòng)駕駛狀態(tài)，慣性思維，思維定勢。系統(tǒng)2需要耗費(fèi)精力，需要聚焦和專注。大腦的一個(gè)最基本原理就是，能不用腦就不用腦！有時(shí)，要避免大腦做本能的思考決策。16.九屏幕分析思維模型九屏幕分析法可以拓展自己的思路，包含:系統(tǒng)軸:子系統(tǒng)，系統(tǒng)，超系統(tǒng)。時(shí)間軸:過去，現(xiàn)在，未來。空間軸:陰性環(huán)境，中性環(huán)境，陽性環(huán)境。九屏幕思維模型可以應(yīng)用事物和相關(guān)事物在不同時(shí)間階段不同環(huán)境的形態(tài)。比如一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)商業(yè)模型等。這個(gè)思維模型給我們的啟發(fā)還有，一個(gè)事物未來的發(fā)展并不是基于單一緯度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的轉(zhuǎn)費(fèi)會在去年是一億，所有人都覺得好貴好貴。但誰知今年出現(xiàn)了黑天鵝事件，巴黎花費(fèi)2.22億購買了內(nèi)馬爾，此時(shí)各大球星都飆升至一億以上。說明這個(gè)事件的出現(xiàn)，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改變了。而索羅斯的羊群效應(yīng)，就是應(yīng)用了這樣的原理，他會預(yù)測自己的一個(gè)行為對人內(nèi)心的影響，他會拼命買進(jìn)股票，然后突然賣掉很多，很多不知怎么回事的人就會突然恐懼，然后也開始拋售自己的股票。而中國之所以在亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境幸免就是看透了這個(gè)戰(zhàn)術(shù)，大陸準(zhǔn)備用全國之力接著，這樣索羅斯必?cái)。运髁_斯不再敢對香港出手。這讓我深深地感受到了多元思維模型及其相互間的聯(lián)合作用。一個(gè)表面的事物本身可能極其復(fù)雜，把事物想簡單，就會讓我們誤判。17.啟發(fā)式偏差思維模型人類會把復(fù)雜的事情簡單化，這樣可以減少思考，因?yàn)槿说拇竽X運(yùn)行的機(jī)制就是，能不用腦就不用腦。比如，你怎么評價(jià)金融風(fēng)險(xiǎn)與處理方案，很多人本能的會聯(lián)想到:金融騙子有多可惡，應(yīng)該槍斃!怎么評價(jià)這件事情的完成情況，很多人會聯(lián)想到:做這件事的人跟我的關(guān)系怎么樣。也就是說，多數(shù)人會傾向于把一個(gè)復(fù)雜的事情感性化，近期化。還可以應(yīng)用:需要盡快做的決策，自動(dòng)化思維情況下的判斷等。18.六頂帽思維模型白帽:信息，事實(shí)，數(shù)據(jù)紅帽:感覺，情緒，直覺黑帽:謹(jǐn)慎，批評，風(fēng)險(xiǎn)黃帽:價(jià)值，利益綠帽:創(chuàng)意，變革藍(lán)帽:思維，控制6頂帽思維模型可以應(yīng)用在分析，判斷，統(tǒng)籌。19.諾依曼思維模型馮諾依曼是一個(gè)天才，他被稱為數(shù)學(xué)家，物理學(xué)家，更是計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人。據(jù)稱，他有一種特別的思維方式，就是:他可以把一個(gè)復(fù)雜的事物拆解的非常非常地細(xì)，然后可以再隨意地組合。原話:他能夠拆解任何問題，然后將之重新組合，使答案呈現(xiàn)為顯而易見的結(jié)果。他能將大問題分解為極小的細(xì)節(jié)，他還可以把極小的細(xì)節(jié)組合成具有任意指定屬性的大問題。這就是馮諾依曼的能耐，再無其他人可以做到。這就是一種入微的洞察與了解，更是一種發(fā)揮創(chuàng)意的天馬行空的組合，而這種組合，又是基于科學(xué)與理性。在我看，這種拆解到極其細(xì)致，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型隨意組合。諾依曼模型可以應(yīng)用在:學(xué)習(xí)一種新事物，解決一個(gè)復(fù)雜問題，處理一個(gè)項(xiàng)目，分析別人做的好的案例或文案，解讀一個(gè)人做的好的地方，探究一個(gè)事物的本質(zhì)，尋找策略與創(chuàng)意等。20.三層解釋思維模型對于一個(gè)事物有三層解釋:現(xiàn)實(shí)層，技術(shù)層，底層?，F(xiàn)實(shí)層會解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果。技術(shù)層會解釋現(xiàn)實(shí)背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下的一層。是一種背景帶來的規(guī)律，是一種看得見技能的規(guī)律。而底層，是一種可以廣泛適用的規(guī)律。是深層次思維模型，通達(dá)人性，洞悉法則。三層解釋思維模型，可以應(yīng)用在:深度剖析一個(gè)事件的原因、了解一個(gè)復(fù)雜事物的規(guī)律。21.風(fēng)險(xiǎn)概率思維模型一個(gè)人若想獲得大的收益，就必須具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。只要自己輸?shù)牟粡氐?，又有足夠大的概率贏，就大膽去做。因?yàn)?，保守不作為本身就在承?dān)另一維度的風(fēng)險(xiǎn)，換句話說，保守可能就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，判斷很重要，時(shí)機(jī)、概率、贏的收益、輸?shù)膿p失都需要仔細(xì)考量。22.完型融合思維模型完成一個(gè)事情，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進(jìn)行融合，比如：人的資源、物錢的資源、時(shí)機(jī)大環(huán)境等。這就像完成一個(gè)陶瓷的制作，除了有執(zhí)行的圖紙，陶瓷還需要泥，這就相當(dāng)于是物錢相關(guān)的資源。而水就像是人需要把泥組合起來，陶瓷的燒制需要合適的溫度，速度，這就像看不見的時(shí)機(jī)與背景環(huán)境，而陶瓷上的雕琢就像是對事情細(xì)節(jié)的處理。而先做什么后做什么的順序也極其重要。所以，一個(gè)項(xiàng)目，除了要有可能實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃，還需要充足的人力準(zhǔn)備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵(lì)支持、穩(wěn)定明確的責(zé)權(quán)分解說明，還要有應(yīng)急方案與思路。這樣的做起事來，才可行云流水，事半功倍。完型融合思維模型可以應(yīng)用在：事情的執(zhí)行、思考事物產(chǎn)生原因、預(yù)測人的判斷等。只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關(guān)系，才能更好的判斷與分析。23.101010旁觀思維模型在做一個(gè)決策或決定時(shí)，想象一下，10分鐘后，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策。依然保持一致亦或是后悔。10個(gè)月后，自己是如何思考自己這個(gè)10個(gè)月以前的決策。10年后，自己如何看待自己這個(gè)10年前的判斷與決策。這個(gè)思維模型，可以應(yīng)用在:臨時(shí)的判斷，大的決策，預(yù)測自己的未來等。24.競爭進(jìn)化思維模型之前一直認(rèn)為，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競爭，因?yàn)闇\薄地認(rèn)為，競爭就是消耗資源，拼價(jià)格戰(zhàn)，相互攻擊等。然而在一個(gè)陽光明媚的早晨，光線撒下我的額頭時(shí)，突然意識到，競爭，也是一種強(qiáng)大的機(jī)遇，可以促進(jìn)自身的進(jìn)化。就拿滴滴來說，這三年滴滴大小戰(zhàn)役打了上百場，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優(yōu)步，可以說，每打一場大戰(zhàn)，滴滴的認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)精神屬性甚至是格局，世界觀都在實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。這時(shí)的競爭對手，更像是幫助自己蛻變的導(dǎo)師，逼著你一點(diǎn)點(diǎn)變強(qiáng)。那，谷歌就沒有逼著自己去進(jìn)化嗎？當(dāng)然有。在蘋果的IOS全球風(fēng)靡時(shí)，谷歌硬是敢于與其競爭，推出了手機(jī)的安卓系統(tǒng)。雖然前期的安卓簡陋，速度慢，但他也在一步步地進(jìn)化，憑借著開放的生態(tài)理念，這兩年安卓越來越快，越來越火，很多程序員，甚至甚至不學(xué)IOS的開發(fā)都要學(xué)安卓的開發(fā)語言?？梢钥吹?，競爭并不是狹隘的競爭，而是在競爭中學(xué)習(xí)你的最強(qiáng)大的對手，獲得最先進(jìn)的認(rèn)知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破，進(jìn)化，快速迭代。成為真正的王者。25.上帝視角思維模型當(dāng)我們?nèi)プ鲆患?，判斷一個(gè)事物時(shí)，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待。而如果我們現(xiàn)在在一個(gè)更高，更客觀，更理性地角度來看問題，會有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域。比如:很多人會痛恨清朝統(tǒng)治，站在上帝視角，你會發(fā)現(xiàn)，清朝統(tǒng)治了200多年，我們的土地?cái)U(kuò)大了一倍，滿族也被漢化。再比如，你現(xiàn)在過得每一天都好像是穩(wěn)定的，而作為上帝視角，可能會很自然地用5年，十年，二十年來看待，這里就充滿變化。在同一時(shí)間，你也會很清楚的看待全局即各不同地區(qū)同一事物發(fā)展的不平衡性。昨天看書，智識分子，里面說，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，基本都是同一時(shí)間很多人一起發(fā)展的，這就好像上帝看到時(shí)機(jī)成熟，賜予了人類一項(xiàng)技術(shù)來幫助他們。上帝視角，可以拉長時(shí)間維度，看到全局，以理性和發(fā)展的角度看待，會幫助符合這個(gè)時(shí)代或未來時(shí)代發(fā)展需要的人或組織。26.升維思維模型看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，深深地感受到升維的意義。因?yàn)樯鷳B(tài)鏈，小米從一個(gè)三維狀態(tài)到了有無限可能的四維狀態(tài)，三年實(shí)現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長，16家年流水過億，4家成長估值超10億美元。小米從手機(jī)到了手環(huán)，充電寶，插排，空氣凈化器，平衡車，電飯煲，無人機(jī)等等，這樣可以堪稱奇跡與偉大的成績可以說前無古人，那，背后的道理到底是什么呢？投資，產(chǎn)品把控，復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)，兄弟文化，雙負(fù)責(zé)人模式，平臺軟硬件支持，跨界支持，模式復(fù)制，最強(qiáng)者領(lǐng)跑，顛覆傳統(tǒng)，加速風(fēng)口，品牌共享，激勵(lì)模式，雷軍七字訣專注極致口碑快，竹林航母五角大樓特種兵方法.27.混沌與秩序思維模型人類崇尚秩序與連續(xù)性。然后世界充滿了混沌與不連續(xù)性。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感，把很多事物的結(jié)果歸于秩序，可控，看得見的因果。比如，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功，他更容易歸于自己的努力，克服痛苦的過程。然而，他很容易忽視，背后的運(yùn)氣，時(shí)代的趨勢，他人隱藏的幫助。應(yīng)用:享受不確定性，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。28.信息傳遞思維模型在我們傳遞信息，交代工作時(shí)，日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍。第1遍，交代清楚事項(xiàng)；第2遍，要求員工復(fù)述；第3遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的；第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；第5遍，要求員工提出個(gè)人見解。那么，信息傳遞，其實(shí)就是讓第二個(gè)人全面了解這個(gè)信息，從不同角度來了解。傳遞，復(fù)述，目的，預(yù)案，見解。把這個(gè)信息真的從第一個(gè)人變成第二個(gè)人的。應(yīng)用:交代工作，表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)新產(chǎn)品看別人的理解，寫一篇文章看別人的反饋。問題:如何保證下一段信息的傳遞？解答:多階段監(jiān)控；集中開會；集體討論29.成其私思維模型一個(gè)偉大的企業(yè)，國家，都有一個(gè)共同點(diǎn):可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望。舉個(gè)栗子:微信的偉大之處其實(shí)是推出了公眾號，這讓很多企業(yè)感覺有了自己的魚塘。開始大力推廣。因?yàn)楣娞柨梢詽M足一般企業(yè)觸達(dá)用戶的需求，成就了他們的“私”，充分滿足了他們的內(nèi)在需求，所以各家企業(yè)不覺得在為微信工作，而是為自己圈客戶。寫文章，做二維碼，引流，無一不是讓自己強(qiáng)大。而微信僅設(shè)計(jì)了這樣的機(jī)制，激發(fā)并成全了大家的“私”，無數(shù)多的“私”也成就了微信。讓人自動(dòng)自發(fā)，讓人感覺是為了自己，這樣的方式，可能更值得借鑒。應(yīng)用:產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織制度，國家法規(guī)等。局限與破局:需要一些前提，比如:撬動(dòng)的一個(gè)支點(diǎn)。30.認(rèn)知資源思維模型認(rèn)知是一種重要的資源，在一個(gè)組織中，認(rèn)知高的人就像一個(gè)武林高手一樣，來多少人都不是他的對手。而有了這個(gè)高手，他培養(yǎng)一個(gè)弱于自己的人也會很容易。在不同的方面需要不同的認(rèn)知資源，如:人力的，財(cái)務(wù)的，營銷的，技術(shù)的，品牌的，產(chǎn)品的，戰(zhàn)略的等等。一個(gè)高手的流失就是這個(gè)組織頂尖認(rèn)知資源的流失。培養(yǎng)一個(gè)新人就是給他認(rèn)知資源，讓他具備可以勝任的認(rèn)知資源。而聘請外部顧問，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認(rèn)知資源。真正的管理是認(rèn)知資源的管理，下屬能對這個(gè)事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。認(rèn)知資源的開拓是困難的，而復(fù)制是快的，所以，很多事情的認(rèn)知資源能不靠自己做才得到一定不要通過自己親自做來獲得。而投資也是一種認(rèn)知資源的獲取，騰訊自3q大戰(zhàn)以后，改變戰(zhàn)略，扶持投資小機(jī)構(gòu)，打造生態(tài)，通過不同的機(jī)構(gòu)獲得世界前沿的認(rèn)知資源，跟劉強(qiáng)東聊電商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王興聊O2O，讓自己的估值從1000億變成了6000億。世界和超越時(shí)空5年的認(rèn)知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國。31.反作用力思維模型物理學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)定律是，力和反作用力是同時(shí)存在的，應(yīng)用到生活中，就是我們的一個(gè)想法，一個(gè)行為，一個(gè)非慣性的動(dòng)作都可能受到反作用力的影響。同樣，一個(gè)組織，一個(gè)系統(tǒng)要想做一件從來沒有做過的大事，也勢必會受到強(qiáng)大的反作用力。對待反作用力，我們會有三種態(tài)度。1.做之前不考慮太多，來了反作用力，難受了再補(bǔ)救。此為下策。2.做事前充分考量，詳盡籌備，做好一切的緩沖與應(yīng)對。反作用力來臨時(shí)，游刃有余，應(yīng)對自如。此為中策。3.做事前不僅準(zhǔn)備充分，提前預(yù)測，更可以做到借力打力，用太極的思想借用反作用力，實(shí)現(xiàn)更大的突破。此為上策。32.可復(fù)制化思維模型如果這個(gè)世界不具備不可復(fù)制的能力，那么人類也很難延續(xù)至今。可以復(fù)制的有很多，包括:認(rèn)知，基因，產(chǎn)品，人才，制度等等。復(fù)制的優(yōu)勢是，可以快速降低對動(dòng)態(tài)因素的要求，更可以以最高（或盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)）持續(xù)的實(shí)現(xiàn)。復(fù)制除了表面的復(fù)制，更強(qiáng)大的，是認(rèn)知的復(fù)制。如果我們找到古往今來創(chuàng)新能力最強(qiáng)的人，并提煉他們創(chuàng)新的根本，然后復(fù)制給這個(gè)時(shí)代所有有潛能愿意突破的人?；煦绱髮W(xué)就是這樣的組織，值得尊重！未來，我們?nèi)祟悤幱谝粋€(gè)臨界點(diǎn)或轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們需要走出一條未來之路！這不是只靠我們這個(gè)時(shí)代的人能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要前人和未來人和我們的共同智慧！加油吧！33.價(jià)值指數(shù)思維模型一個(gè)事物的價(jià)值，會隨著時(shí)間的推移而改變，其中的一部分會在大多數(shù)人反應(yīng)過來之前，價(jià)值呈現(xiàn)指數(shù)增長。這就好比是現(xiàn)在常說的風(fēng)口。這個(gè)道理，大多數(shù)人都懂，但困難的是，如何預(yù)判？其實(shí)在呈指數(shù)改變前，這樣的事物大多價(jià)值是被低估的，它本身的價(jià)值由于具體解決問題的獨(dú)有性，稀缺性，服務(wù)能力的廣泛性而存在，卻因不被理解，卡點(diǎn)問題存在而被低估。我們要預(yù)判價(jià)值指數(shù)，可以根據(jù)地域的不平衡性，如美國的互聯(lián)網(wǎng)如果遷移到中國，在美國已經(jīng)繁榮的技術(shù)很可能在中國也實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。還有就是不同領(lǐng)域有相似之處。價(jià)值指數(shù)思維模型應(yīng)用:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，資源，股市，一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一種認(rèn)知，古董。反向思考，哪些事物的價(jià)值可能呈負(fù)指數(shù)下跌：大多城市的樓市（可能），電子產(chǎn)品，汽車，落后不符合時(shí)代趨勢的認(rèn)知等。34.反向失敗思維模型很多時(shí)候，我們思考事情的時(shí)候，總是會自然地去想成功時(shí)候的路徑。然而，很多時(shí)候，具體去執(zhí)行時(shí)，我們卻總是會遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素。所以，我們需要練就一種思考方式:反過來想，總是反過來想。想要研究一個(gè)事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜。只有反面充分思考論證后，正面依然可以說服反面時(shí)，這件事情的預(yù)判與決策才會有更大的成功概率。馬云說過，成功沒有什么好研究的，應(yīng)該研究失敗，如果我將來寫書，就寫一本:阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤。而且，馬云提出了事前驗(yàn)尸這個(gè)概念，即將來阿里巴巴可能會在那個(gè)點(diǎn)徹底失敗死亡。我想，如果諾基亞能有這樣的思考習(xí)慣與方法論，也不至于在最后說出了那句話:我們沒做錯(cuò)什么，我們卻輸了。思維模型可以應(yīng)用的地方:1.判斷一個(gè)事情一個(gè)項(xiàng)目去做之前2.思考評估一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展與價(jià)值3.豐富個(gè)人思考與認(rèn)知習(xí)慣35.演繹法思維模型提到演繹法，就不得不說歸納法。這個(gè)世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用歸納法。歸納法:經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，從自己過他人那里獲得的經(jīng)驗(yàn)，在相似的事情采取相似的行動(dòng)。演繹法:邏輯驅(qū)動(dòng)，學(xué)習(xí)一個(gè)事情的本質(zhì)或理論，從本質(zhì)進(jìn)行邏輯推導(dǎo)，從本質(zhì)進(jìn)行場景應(yīng)用。舉例:一個(gè)單位要進(jìn)行一場營銷活動(dòng)，用歸納法的人會看別人做過的案例，照貓畫虎得搬過來。用演繹法的人會去了解營銷理論，4p4c等等，然后用理論去分析各種案例，看看做得好的案例在哪個(gè)地方用到了理論。理論和理論之間有哪些組合與交叉。這樣再基于基礎(chǔ)理論和推導(dǎo)出的方法來設(shè)計(jì)自己的營銷方案。歸納法的優(yōu)勢是能快速轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)，快速用。比如，太陽都自西向東升起，所以明天也一定自西向東升起。它是基于未來和過去的前提一致。演繹法:從前提進(jìn)行推演，如果前提為真，結(jié)論也一定為真。就像一個(gè)事情如果有5層深度，歸納法只是歸納了第一層的解釋，比較表面。而演繹法是最深層的本質(zhì)，甚至找到了第一因去推演。36.放大鏡思維模型在人的思考中，如何把一個(gè)事物放大，往往十分重要。比如:一個(gè)簡單的事情，如果放大看，可以看到很多的細(xì)微之處。很多自己之前沒有意識到的問題。放大鏡的兩種作用:主動(dòng)放大與被動(dòng)放大。我們要去有意識的運(yùn)用放大鏡思維，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測問題，解決問題。也要注意被動(dòng)的（自動(dòng)的）放大鏡對自己的影響。比如，對自我情緒，觀點(diǎn)，執(zhí)念的放大，促使非理性的情感痛苦與非理性決策的產(chǎn)生。與放大鏡相呼應(yīng)的是，縮小鏡。明天我們來分享。37.縮小鏡思維模型當(dāng)我們深陷于某一個(gè)情境中，往往難以用理性來看待很多事，難以看清，看透。這時(shí)，我們需要用縮小鏡看自己，看周圍，看世界。用了縮小鏡后，流動(dòng)的世界變得靜止，背景的影響開始凸顯，整體的趨勢愈加強(qiáng)烈?？s小鏡用到極致即上帝視角。什么時(shí)候用縮小鏡思維模型？感性困惑時(shí)；需要找到真因時(shí)；想要看透大勢時(shí)。有哪些例子可以具體說明？跟客戶溝通時(shí)的話術(shù)，擴(kuò)大客戶的視野，就是幫客戶用了縮小鏡。38.那什均衡思維模型，也稱非合作均衡指任何一方在選擇策略時(shí)都沒有共謀，而是從自身最有利的方向考慮，不考慮社會福利與對手利益。這個(gè)策略組合由每個(gè)局中人的最優(yōu)策略組成。模型延伸，可以產(chǎn)生的思考:1.從世界的角度，發(fā)展動(dòng)力如果是單獨(dú)的個(gè)體與組織，都會有局限性，都只能是趨近于價(jià)值最大化。2.策略博弈是基于自身利益的理性判斷，是點(diǎn)式的，不是線條的，因?yàn)榇蠖鄷r(shí)候，人們都在用感性判斷。3.人類的發(fā)展，就是趨近整體理性的過程，雖然極度緩慢，但未來的趨勢就是超越個(gè)體的局限性。4.在淘金的路上，賺的最多的往往不是挖金子的人，而是賣水的人。反本能，往往更有效。39.決策損失思維模型在我們做出決策時(shí)，會傾向于想到，我可能會獲得什么，怎么獲得怎么做，而容易忽略自己會損失什么。而大多情況下，獲得是個(gè)小概率，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能。從理性的角度，決策時(shí)先考慮損失更加理性。應(yīng)用:1.考慮損失部分，自己可否承受，承受多久2.考慮獲得的概率，獲得的總量3.用50年的時(shí)間線看問題，看看想做的事情可否產(chǎn)生復(fù)利法則40.反脆弱思維模型這個(gè)世界的事物分為三類:脆弱，強(qiáng)悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界壓力時(shí)會破碎，受損傷，就像玻璃杯掉到地上，摔成了兩瓣。強(qiáng)悍的事物在遭遇外界壓力時(shí)本身不受外界的影響。就如被火焰覆蓋的鳳凰，怎樣都傷不到自己又或者鐵做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物，可以在這個(gè)波動(dòng)的世界中隨著壓力而進(jìn)化，讓自己變得更強(qiáng)大。就如傳說中的九頭蛇，砍掉一個(gè)后可以長出兩個(gè)，又比如一個(gè)玻璃杯掉在地上，變成了兩個(gè)杯子。那些殺不死我的，會讓我更強(qiáng)大。就像從戰(zhàn)爭中進(jìn)化的滴滴和程維一樣。不要被壓力打垮，它是你進(jìn)化最好的能量。外界的環(huán)境變化會篩選出真正的反脆弱者，真正的適應(yīng)環(huán)境，成為時(shí)代的王者！應(yīng)用:1.從困境中理性分析，提升認(rèn)知，獲得能量！2.從壓力中回歸內(nèi)心，提升胸懷和氣度！3.從局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然，也具備反脆弱性。在這個(gè)世界上，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性。反脆弱本身是可以面對風(fēng)險(xiǎn)，可以從風(fēng)險(xiǎn)中受益成長。自然的特點(diǎn)有很多，你看自然它會看著一些生物去競爭，有些生物滅亡，它也不干預(yù)。在自然中有初夏秋冬這樣普遍的規(guī)律，也有突然的下雨，下雪，打雷。自然中，有很多的波動(dòng)，適應(yīng)性強(qiáng)的生物，從這樣的波動(dòng)中進(jìn)化，而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕。人的身體也符合自然的規(guī)律，也具有反脆弱性。你看人骨折了，生出來的骨頭會更加強(qiáng)壯，中過毒的人也會具有抗毒的特性。面對未來的不確定性，我們可以這樣做:1.利用不對稱性，小投入高產(chǎn)出。比如寫三體的劉慈欣，有一個(gè)主業(yè)，兼職寫小說。再比如我們跟別人簽合同，這個(gè)事情沒賺錢的時(shí)候我就不要你的錢了，剛賺錢的話，是一種分配比例，轉(zhuǎn)的比較多是另一種分配比例。2.成為多元化，讓自己不只一種技能或身份。比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失敗?？伤词且幻穼W(xué)家，也是教育學(xué)家，等等。3.相信未來的非線性會給我們更多的機(jī)會與樂趣。這個(gè)世界，正因?yàn)橛辛朔蔷€性，才會有新的生物不斷出現(xiàn)，新的事物代替舊的事物，我們才會不斷成長不斷精進(jìn)，享受非線性吧！41.萬物聯(lián)系思維模型萬物之間會有各種各樣的聯(lián)系，有些聯(lián)系是看得見的，有些聯(lián)系是看不見的。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系，有些也是人為的聯(lián)系。有信息洞察能力的人，一般會建立很多人看不到的聯(lián)系。一個(gè)事物發(fā)展到高階形態(tài)，本身就會開始具備萬物聯(lián)系的能力。萬物聯(lián)系應(yīng)用:1.信息的延伸與洞察2.開拓全新事物3.完型的運(yùn)用42.黑板去沙思維模型在一個(gè)新事物中，我們都像是在去掉一個(gè)不明確的，取得一個(gè)逐漸明確的結(jié)果。這就好像黑板有了沙子，我們逐漸清除沙子，逐漸看到事實(shí)的本質(zhì)。應(yīng)用:1.事物就像一個(gè)系統(tǒng)，有360度的視角。2.不同視角的因素在不同時(shí)間影響大小不同。3.我們要洗去干擾因素，重現(xiàn)真實(shí)。43.替身決策思維模型很多人希望訓(xùn)練自己的決策能力，卻苦于自己沒有機(jī)會。其實(shí)可以用替身決策法，就是把自己想象成那個(gè)要做決策的人，考慮背景前提，去做決策，然后評估自己決策的結(jié)果。應(yīng)用點(diǎn):1.充分評估背景，目標(biāo)2.考慮這個(gè)決策是對方做過的，正在做的，做完的3.跟進(jìn)結(jié)果，給自己反饋與調(diào)整決策點(diǎn)4.給自己和對方的決策對比，哪些對方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新視角看待的，全面的總結(jié)復(fù)盤5.評估，有哪些是決策沒錯(cuò)但執(zhí)行等其他因素出了問題6.回顧過去的自己才是最有意義的44.壞模因思維模型在我們的身體中，有我們的基因，而在我們的思想中，有模因。模因的載體是我們的思想，好的模因讓我們理性，有自主性，獨(dú)立思考。而壞模因，符合4個(gè)特點(diǎn):1.對載體有害。無論說得再冠冕堂皇2.不是對真實(shí)世界的反映。違背基本哲科理論3.拒絕多種可能性。4.拒絕評估。信則靈不信不靈綜合一句話，壞模因不具有不可證偽性。它無法證明自己是錯(cuò)的，怎么說都對。換句話說，我的理解是，如果一個(gè)概念不能含有條件，前提，在一個(gè)區(qū)域時(shí)空來證明，很可能是不靠譜的。絕對化的內(nèi)容也很值得質(zhì)疑。45.笛卡爾思維模型笛卡爾是一個(gè)偉大的哲學(xué)家，他提出一個(gè)大膽的觀點(diǎn)，你怎么就能證明這個(gè)世界是真實(shí)的？這個(gè)世界上有什么不能被懷疑呢？他思考再思考，一直沒有抓到那個(gè)基石。直到某一瞬間，就像閃電擊中了他一樣，他意識到，只有一件事不能再被懷疑了，那就是:我在懷疑這件事。也就是:ithink,thereforeiam.這件事情是確定的，所以我是存在的，所以不管當(dāng)下世界是不是真，一定存在一個(gè)世界。而當(dāng)下世界，我不知道它是不是真的存在。這就是批判性思維，大膽質(zhì)疑一切。只有我們敢于質(zhì)疑時(shí)，我們告訴自己:我不知道，我什么都不懂，所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn)，你不一定就是對的，可能你的前提，都是假的。我們都以為科學(xué)的演化是繼承，然而卻是顛覆。下一代科學(xué)家?guī)缀醵碱嵏擦松弦淮?。有人說，哪怕是愛因斯坦，如果他在40歲死去，也不會對科學(xué)界有什么影響。所以喬布斯會說stayhungry,stayfoolish.股神會說，我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。保持好奇，勇于質(zhì)疑，不盲從，說起來簡單，做到，何其的困難啊。人的經(jīng)驗(yàn)，模因越多，給自己的束縛也越多，空杯心態(tài)太難太難。還是劉慈欣的那句話:弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！勇于懷疑，保持自己的好奇心吧！46.逆向思維模型逆向思維模型是一個(gè)很有用的思維模型，很多時(shí)候，我們會把事情想的簡單，想當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候，我們就需要反過來想。想想事情有哪些卡點(diǎn)，有哪些不符合現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)。還有的時(shí)候，想想我們的優(yōu)勢是否帶來了劣勢，比如一個(gè)企業(yè)花大力氣抓銷售，可以想想是否因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好花在產(chǎn)品的精力不夠。反過來想，可以更完備的考慮事情，就像易經(jīng)的陰陽，陰中有陽，陽中有陰。47.反熵增思維模型一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)組織，一個(gè)星球，一個(gè)宇宙，再到一個(gè)人都符合熵增定律。我們會變得混亂，無序，僵化，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡。值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織，生命化。亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻。他把亞馬遜的服務(wù)做得足夠開放，所以才有了亞馬遜云，他對于新生的哪怕取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績大加贊賞，他要求主管以上級別員工每周都要讀一遍創(chuàng)新者的窘境。其實(shí)，反熵增就是重現(xiàn)生命。行星從星云中誕生，行星上產(chǎn)生了巖石圈、大氣、河流、季風(fēng)、泉水、礦藏，這些都是組織化的過程，是對無序的反抗。這種有序化、組織化進(jìn)程的頂峰，便是生命的產(chǎn)生：DNA團(tuán)塊、單細(xì)胞生物、多細(xì)胞生物、植物和動(dòng)物，一直到最精巧的組織化結(jié)構(gòu)——人類。就如道家所說，人老了后最好的狀態(tài)就是復(fù)歸嬰兒，自自然然。一個(gè)企業(yè)，要讓自己反熵增，就是讓自己更有活力，就要讓自己開放，更多的適應(yīng)外部的變化與環(huán)境，讓其在環(huán)境中自我進(jìn)化。同時(shí)，可以不斷生出獨(dú)立的新的業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)也可以不斷進(jìn)化。從本質(zhì)上來講，延續(xù)的發(fā)展就是一個(gè)熵增的過程，而要想突破非連續(xù)性，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法。就像阿里巴巴有了b2b，還有淘寶，還有天貓，還有支付寶，還有螞蟻金服，聚劃算，菜鳥物流等等。騰訊有了qq，又生出了微信，王者榮耀，騰訊門戶，騰訊視頻等等。但要注意的是，要想真的反熵增，要盡可能讓新的曲線出現(xiàn)的更加自然，像蘋果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像樂視的很多曲線太過跳躍，缺乏支持，崩盤的可能就會很大。始終保持活力，始終開放，始終保持好奇，就如喬布斯的那句著名的話:stayhungry,stayfoolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道。這兩句話，難道不是反熵增的兩句名言嗎？48.非共識思維模型從0到1的作者，paypal的創(chuàng)始人彼得蒂爾說，我在面試時(shí)，判斷一個(gè)人是否具備創(chuàng)新精神的問題是:有哪些事，你的看法和大多數(shù)人不同，而且你認(rèn)為自己是對的。真正的創(chuàng)新者，往往會受到人們長期的誤解。因?yàn)檎嬲膭?chuàng)新，很多人是沒有意識到的?；蚴谴蠖鄶?shù)人覺得無法實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)跟馬云一起被稱為外星人的亞馬遜CEO貝佐斯認(rèn)為，第一天比第二天更重要，現(xiàn)金流比利潤更重要，開放系統(tǒng)比封閉系統(tǒng)更重要。不變的比變化的重要。他認(rèn)為，利潤只是一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)游戲，重要的不是把公司賬面做的多好看，節(jié)省成本，抑制未來發(fā)展的可能性，而是把能花的自由現(xiàn)金流全力投入未來，把公司的體量變大。這一點(diǎn)和巴菲特不謀而合，巴菲特認(rèn)為:股市在短期是投票器，長期是稱重機(jī)。如果貝佐斯屈服于華爾街，也不會有今天的亞馬遜。但，如何能堅(jiān)信自己是對的？1.從長期看，找到趨勢2.在變化中找到不變的3.用第一性遠(yuǎn)離推演關(guān)于技能掌握的非共識:1.技能的掌握會趨向兩極分化，靠人工智能機(jī)器幫我們實(shí)現(xiàn)的就越來越無用。只能靠人來實(shí)現(xiàn)的會越來越有價(jià)值。2.技能在未來不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能屬性，熟練度，組合程度，價(jià)值程度綜合決定。3.未來人們的時(shí)間不是碎片的，而是兩部分:掌握技能和使用技能。49.人類誤判心理思維模型人類誤判心理由查理·芒格提出，一共25條:1.激勵(lì):用利益而不是道理說服人2.愛3.恨4.討厭不確定性5.一致性6.好奇7.公平8.妒忌9.投桃報(bào)李，以牙還牙10.近朱者赤11.否認(rèn)現(xiàn)實(shí)12.過度重視自己13.過度自信14.厭惡損失15.尋找認(rèn)同16.對標(biāo)17.重視易得的東西18.服從權(quán)威19.萬事有理由20.組合開關(guān)，效果更強(qiáng)21.壓力:個(gè)人崩潰，所有人崩潰，恢復(fù)難22.用進(jìn)廢退23.毒品有害24.衰老25.閑扯對于人類誤判心理趨勢的解藥:1.決策時(shí)對照這25個(gè)檢查自己2.冷靜3.概率4.參考系5.和前后不一和解6.直面真相50.數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型在我們生活中，存在很多數(shù)據(jù)，重要的是你能不能將其挖掘出來，并產(chǎn)生概念與認(rèn)知飛躍。應(yīng)用:1.通過競爭對手的品類消費(fèi)數(shù)量分析市場容量，競爭程度，對手產(chǎn)品競爭力。2.通過對手的招聘情況了解他的戰(zhàn)略方向。3.通過人們的搜索習(xí)慣洞察人們的喜好。4.通過數(shù)據(jù)分析人們的消費(fèi)意愿。5.通過數(shù)據(jù)分析人們的傳播意愿。6.通過多領(lǐng)域預(yù)測將要興起的市場。7.通過對手的行為預(yù)測市場。8.親自測試，獲取數(shù)據(jù)與認(rèn)知。51.思維投影思維模型在現(xiàn)實(shí)中，我們的很多處境現(xiàn)狀來源于我們思維的投影。比如:一個(gè)創(chuàng)始人的思維是物理化的切割，堆砌思維。企業(yè)的業(yè)務(wù)往往也是切割，堆砌的。有些新的復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要像生物體一樣長出來，但如果沒有這樣的思維，新的復(fù)雜的業(yè)務(wù)就很難出現(xiàn)，成長。此外，其他人很難從外在改變。從這個(gè)角度思考，創(chuàng)新者的窘境就是創(chuàng)始人認(rèn)知和思維的局限性。無法跨越非連續(xù)性是因?yàn)閯?chuàng)始人沒有形成新的認(rèn)知。易經(jīng)有云，面由心轉(zhuǎn)并不稀奇，境由心轉(zhuǎn)才厲害。應(yīng)用:1.及時(shí)檢查自己的思維和現(xiàn)狀2.不斷升級自己的思維3.練習(xí)自己的新思維52.大腦系統(tǒng)思維模型人的大腦有三個(gè)部分:1.認(rèn)知:認(rèn)為。了解事實(shí)的系統(tǒng)，由大腦皮層負(fù)責(zé)。2.情緒:感覺。感知到的感受，由邊緣系統(tǒng)負(fù)責(zé)。3.欲望:想要。自己想要擁有獲得的，由爬行腦負(fù)責(zé)。應(yīng)用:我們在寫文案時(shí)，想要觸動(dòng)讀者，就要考慮同時(shí)調(diào)動(dòng)大腦這三部分。讀者會引發(fā)怎樣的事實(shí)觀點(diǎn)的聯(lián)系，讀者會引發(fā)怎樣的情緒，讀者讀完想要做什么。舉個(gè)栗子，如果我是一個(gè)想要人們投身公益的人，希望人們給貧困山區(qū)的孩子們捐款，那他們的欲望就是想要幫助，情緒就是同情，不甘，公平正義感，那讀者的觀點(diǎn)應(yīng)該是，單純地孩子都是一樣的，為什么他們不能和城里的孩子一樣學(xué)習(xí)呢？然后那個(gè)經(jīng)典的公益文案，一個(gè)大眼睛姑娘就出現(xiàn)在了我們的記憶中。除了文案，銷售談判等都適用這個(gè)思維模型。53.頭腦開放思維模型在一個(gè)人決策，判斷，思考，選擇中，頭腦開放是極其重要的。要想頭腦開放，就要注意:1.痛苦引導(dǎo):不讓痛苦控制自己2.承認(rèn)盲點(diǎn)3.重視證據(jù)4.決策程序5.我是錯(cuò)的:時(shí)常想到，我會不會是錯(cuò)的6.更多傾聽7.對方視角8.渴望新視角9.多元思考10.節(jié)奏問答:知道什么時(shí)候問，什么時(shí)候回答11.超驗(yàn)冥想12.停止辯護(hù):停止為自己辯護(hù)頭腦開放思維模型可以有很多使用場景:1.和對方討論一個(gè)問題時(shí)2.收集新信息時(shí)3.建構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候54.指數(shù)對數(shù)思維模型在生活中，很多事情的發(fā)展演化有兩種方向。一種是對數(shù)的趨勢，一種是指數(shù)的趨勢。對數(shù)是指，一個(gè)一開始快速上升，然后后續(xù)很長時(shí)間趨于平緩的曲線。類似于這樣的現(xiàn)象包括了很多可以快速得到反饋，可以快速提升的事情。比如:玩游戲，玩游戲可以快速提升技巧，但后續(xù)提升很困難。而指數(shù)是指，一開始很長時(shí)間上升很慢很慢，但到了某個(gè)臨界點(diǎn)，會陡然上升，在很短的時(shí)間一直快速上升。比如:寫作能力的提升，財(cái)富的變化，公司價(jià)值的變化，需要量變到質(zhì)變的事物。對于指數(shù)和對數(shù)的啟示:1.生活中多做指數(shù)的事情2.保持好心態(tài)，相信積累的力量3.保持覺知，知道自己在做什么想什么55.把背包扔過墻思維模型在生活中，我們可能會有這樣一個(gè)現(xiàn)象，在自己還不知道自己能否做到一件事時(shí)，大聲宣稱:我可以在某時(shí)某刻做到什么什么事情！事后，雖然為自己的承諾后悔，卻想到自己已經(jīng)承諾，所以會拼盡全力去做。這種現(xiàn)象，就像在翻墻時(shí)，先把自己的背包扔過墻，那么自己也就不得不用盡全力實(shí)現(xiàn)翻墻的目標(biāo)。人本身就是一個(gè)復(fù)合體，有爬行腦掌管的欲望部分，有邊緣系統(tǒng)決定的情緒部分，也有大腦皮層控制的理性部分。每天我們都是和自己的一個(gè)戰(zhàn)斗！有的你想要安逸舒服變化少，有的你要上進(jìn)成長，還有的你看到感知到某些事物就不開心或興奮。所以，我們要用智慧將各個(gè)我的力量形成合計(jì)，有時(shí)就要用智慧讓他們達(dá)成一致！比如:理性我想實(shí)現(xiàn)翻墻的目標(biāo)，但發(fā)現(xiàn)沒動(dòng)力欲望也不足。不管三七二十一，理性上進(jìn)的我先把背包扔過墻，然后情緒我就立刻著急，趕緊翻過墻取包啊，欲望我也很著急，趕緊取啊，要不包沒了怎么辦？既損失錢，又要花時(shí)間買包，想想就頭疼，趕緊翻墻趕緊翻墻。然后力量三合一，潛能爆發(fā)，三下五除二，蹭蹭蹭像特種部隊(duì)一樣翻了過去！先承諾，把自己置于一個(gè)可能有些風(fēng)險(xiǎn)和損失的地方，可以更好的激活自己。56.蝴蝶效應(yīng)思維模型一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和智慧的人，對待一些細(xì)微之處總是看重的，因?yàn)樗?，這樣一個(gè)小小的部分，很可能在未來引發(fā)巨大影響。比如一個(gè)做app的人，如果只是前期圖快，沒有把需求這些捋順，分清一期二期三期要分別實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就立即開始行動(dòng)，很可能越做越累，甚至全部返工。但如果提早了解整體意圖，了解到蝴蝶效應(yīng)，前期洞察整體，布局小點(diǎn)，很可能就是越做越輕松。要想把蝴蝶效應(yīng)用好，需要3個(gè)前提:1.對整個(gè)事件全流程有詳細(xì)的了解2.知道各個(gè)可能性分別帶來的后果3.了解哪里是真正可以有影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)57.萬物系統(tǒng)思維模型在我們思考一個(gè)事情時(shí)，容易用簡單的方式思考，比如:一個(gè)人策劃一輛車從a點(diǎn)到b點(diǎn)。往往只是考慮了ab兩點(diǎn)的狀態(tài)。然而實(shí)際上，如果從一個(gè)系統(tǒng)來思考:司機(jī)是誰，水平如何？路程中的道路如何？需要多長時(shí)間到？哪里有加油站，是否需要加油？車子有沒有問題？交規(guī)是什么？等等如果，我們能用萬物系統(tǒng)的方式看待問題，我們的思考會更加立體，更加全面。具體的方法:1.體驗(yàn)一下整個(gè)流程發(fā)生需要的元素2.考慮可能發(fā)生的意外3.時(shí)間線人物線因果線4.考慮關(guān)系，人與人物與物的關(guān)系58.每日評估思維模型我們每天都應(yīng)該對自己有一個(gè)評估和反思，很多人都會有這個(gè)意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續(xù)性的，間斷的。所以，我們需要有一個(gè)系統(tǒng)，讓自己持續(xù)得到自己的反饋。系統(tǒng)是這樣的:1.有兩個(gè)維度:好壞，時(shí)間2.每天評估的是多個(gè)事項(xiàng):如工作，成長，事業(yè)，要推進(jìn)的3.連線，建立反饋系統(tǒng)59.極限情境想象思維模型很多時(shí)候，我們需要提前想象一下，極限的情景，這樣自己會更加坦然接受。今天看奇葩說，有一個(gè)人是死亡體驗(yàn)師。讓大家體驗(yàn)死亡，告別。成千上萬年來，無數(shù)人死去，無數(shù)人出生，每個(gè)人在短短平均三萬天里活出自己，節(jié)目里的還有一句話讓我很觸動(dòng):一個(gè)從來沒有充分活過的人最怕死。是啊，只有充分活過，才不怕死，不后悔。那，什么真正活過呢？我的理解是:1.嘗試過自己想做的事2.為自己的夢想努力堅(jiān)持過3.有了創(chuàng)造而產(chǎn)生的延續(xù)感還有哪些極限情境可以想象:1.極度幸福的時(shí)刻:結(jié)婚，孩子出生，高峰體驗(yàn)2.極度難過的時(shí)刻:死亡3.極度有斗志，充滿戰(zhàn)斗欲望的時(shí)刻:戰(zhàn)斗即將開始60.點(diǎn)滴串聯(lián)思維模型喬布斯在05年給斯坦福畢業(yè)生演講時(shí)提到，很多在你身上發(fā)生的事情，在未來某一時(shí)刻會串聯(lián)在一起。在喬布斯大學(xué)輟學(xué)的那幾年，他有一次去蹭課，了解了書法課，他被課堂中字體的排版的藝術(shù)氣息所震撼。但是他不覺得這個(gè)事情對他當(dāng)時(shí)有用。直到他開始做電腦時(shí)，他要求把電腦外殼做成透明的，他要求工程師把里面的線也排的整齊，符合藝術(shù)氣息，讓用戶體驗(yàn)到這種整齊的美。這款電腦因?yàn)檫@種設(shè)計(jì)而大獲成功。很多時(shí)候，我們并不知道當(dāng)下的知識，經(jīng)驗(yàn)對未來有什么用。只有在未來驀然回首時(shí)，才會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的一個(gè)個(gè)經(jīng)歷，一件件事，一個(gè)個(gè)道理串聯(lián)在了一起，你有了全新的判斷，全新的決策。所以，找到自己未來的方向，你喜愛的方向，努力去做，問自己，如果這是自己的最后一天，自己是否會后悔，去思考做什么才是自己最想要的。61.破界思維模型我們每一個(gè)人，每一個(gè)組織都會有局限。這種局限源于我們的經(jīng)驗(yàn)，我們的認(rèn)知，我們的生存結(jié)構(gòu)，我們所處的時(shí)間維度等等。身處這種局限之中，很難突破出來。這是必然的一個(gè)結(jié)果。因?yàn)槲覀兯伎家粋€(gè)問題時(shí)，會越來越具體，越來越聚焦，思考得范圍會越來越小，自己為自己設(shè)置的邊界就越發(fā)清晰。然而，世界是廣闊的，所有的事物都只是萬千可能性之一，所有的事物也都在時(shí)間的長河中變化發(fā)展進(jìn)化消逝。用變化的眼光看待一切，邊界在你面前就如一片薄紙，邊界會變化！小邊界內(nèi)涵于大邊界之中！不斷提醒自己邊界是否在形成，形成邊界的同時(shí)就要找到突破它的方法！62.優(yōu)先排序思維模型自我們?nèi)祟愑幸庾R以來，我們就面臨了無數(shù)事物的選擇判斷。我記得在小學(xué)的時(shí)候，課文中講到，有一只驢子，因?yàn)榧m結(jié)吃哪一邊的食物而把自己餓死了。很多人看到這個(gè)故事通常會笑著搖搖頭。然而類似事情發(fā)生在自己身上，通?？赡苓€不如這只驢子。怎么說呢？驢子只是沒有做出選擇，我們?nèi)送ǔＷ隽诉x擇，產(chǎn)生懊悔情緒，然后反復(fù)循環(huán)！舉個(gè)具體的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身，看書，看學(xué)習(xí)視頻，看看電影。然后你都想要，到了家，另一個(gè)小念頭蹦了出來，先看電影，累了一天了，好好歇歇！其他的之后再說。于是快樂的開始看電影，一發(fā)不可收，看完之后更不想動(dòng)了，繼續(xù)看吧，大腦不動(dòng)的狀態(tài)實(shí)在太美好。然后看書，學(xué)習(xí)，健身都被碰到了一邊。睡覺前，充滿負(fù)罪感，告訴自己，明天一定要都做完。然后，第二天，又繼續(xù)循環(huán)！從我們?nèi)祟惐灸艿慕嵌认?，我們傾向于做那些不動(dòng)腦的事情，或者反饋快的事情。所以，我們要建立優(yōu)先排序，形成習(xí)慣，堅(jiān)決執(zhí)行！重要的點(diǎn)有:1.先做困難的事2.做完困難的事，給自己積極的反饋3.陷入移動(dòng)駕駛時(shí)，給自己厭惡刺激4.形成習(xí)慣63.長遠(yuǎn)思考思維模型很多時(shí)候，我們看一個(gè)組織能走多遠(yuǎn)，往往就看這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者能有多長遠(yuǎn)的思考。長遠(yuǎn)思考體現(xiàn)了多個(gè)思考能力的集合:預(yù)測能力，系統(tǒng)能力，系統(tǒng)遷移關(guān)系判斷能力，推理能力，優(yōu)先序列能等。長遠(yuǎn)思考有以下特點(diǎn):1.看得長遠(yuǎn)2.可以把一個(gè)事物看做一個(gè)系統(tǒng)，里面的因果是相互影響的3.可以用推理的結(jié)果再推理4.一切都是變化遷移的5.事物有不變的地方6.事物外在一直在變化，變化快于人們的認(rèn)知7.一類事物的優(yōu)先級也隨著時(shí)間，重要事件而變化8.把自己置身于變化之中，有改變未來的因果律武器9.順勢是長遠(yuǎn)的，逆勢只是一時(shí)的10.布局造勢擺平11.最長遠(yuǎn)的是，獲得人們內(nèi)心的認(rèn)同64.聯(lián)腦破界思維模型在一個(gè)組織中，隨著組織變大，它的智慧如果只來自于一個(gè)人或幾個(gè)人，就會陷入局限之中。久而久之，組織的適應(yīng)能力會變?nèi)?，生存環(huán)境也會越來越惡化。然而，如果將組織看做一個(gè)由無數(shù)大腦連接的集合體，能夠一同構(gòu)建認(rèn)知體系，則會更加高效，對外的適應(yīng)能力也會更強(qiáng)?？梢源蚱篇?dú)立大腦帶來的邊界。如何構(gòu)建聯(lián)腦呢？1.認(rèn)知累積。把每個(gè)個(gè)體的認(rèn)知都加入認(rèn)知庫，可以讓新的個(gè)體快速成長。2.突破潛能。讓每個(gè)個(gè)體都愿意突破潛能，打開自己的邊界。3.生物環(huán)境。有一個(gè)可以不斷進(jìn)化的環(huán)境。4.共同使命。所有的聯(lián)合大腦并不是沖突的意念，而是有著共同的使命與愿景，在這個(gè)大框架下，不斷完善，不斷進(jìn)步。5.超級戰(zhàn)士。每一個(gè)戰(zhàn)士都是被組織賦能過的，無論是認(rèn)知，使命，技能，資源。每一個(gè)超級戰(zhàn)士都具備扭轉(zhuǎn)一場戰(zhàn)役的可能，都具備成長為領(lǐng)袖的潛質(zhì)。6.極致團(tuán)隊(duì)。不同個(gè)體與個(gè)體組合的團(tuán)隊(duì)可以迸發(fā)出不同的力量，極致的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了邊界的突破，創(chuàng)造了全新的事物。65.大腦實(shí)驗(yàn)思維模型在我們的大腦中，具有思考當(dāng)下，復(fù)盤過去，模擬未來的能力。相傳特斯拉就可以在自己的大腦中做實(shí)驗(yàn)，所有的機(jī)器儀器非常精密地在大腦中運(yùn)轉(zhuǎn)，不可謂不神奇。這種神奇的能力，其實(shí)每個(gè)人都具備，只是開發(fā)得程度不同。大多數(shù)人都具備的，就是要做一件事了，開始想自己需要什么，預(yù)測一下可能的困難，準(zhǔn)備一下解決方案，然后在大腦里跑一下流程，看看還有什么遺漏的。那，完全版的牛人在大腦中是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的呢？1.全流程節(jié)點(diǎn)化。把流程變成一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以存檔，打開，放大，細(xì)化。2.看到了一個(gè)流程的過去，現(xiàn)在，未來三個(gè)狀態(tài)。3.看到了不同可能可能性在一個(gè)流程同時(shí)出現(xiàn)。4.看到了影響一個(gè)流程出現(xiàn)不同結(jié)果的因果關(guān)鍵點(diǎn)。5.能夠快速收集整理經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)化，把經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)放入流程的模型，開始奔跑，觀察每個(gè)節(jié)點(diǎn)。6.開始在多個(gè)流程中搭建系統(tǒng)。7.能清晰得看到一個(gè)流程的一個(gè)點(diǎn)對于這個(gè)流程的直接影響。8.能輕易看到一個(gè)點(diǎn)對其他流程和整個(gè)系統(tǒng)的潛在影響。9.看得到系統(tǒng)的動(dòng)力因和阻力因10.找到了系統(tǒng)的循環(huán)因果部分，并能區(qū)分哪些可以動(dòng)哪些不能動(dòng)，不能動(dòng)的原因是什么。11.預(yù)測了外部因素對系統(tǒng)的影響。12.把外部因素也看做了大系統(tǒng)的一部分。13.相信看不見的比看得見更重要14.相信邏輯理論超前于現(xiàn)實(shí)。66.錯(cuò)誤記錄思維模型在通往目標(biāo)的路上，成功可能只有一條，然而錯(cuò)誤的路線可能有千百條。我們犯得錯(cuò)誤也會有不同的原因，也可以用規(guī)律總結(jié)出來。所以，把錯(cuò)誤記錄下來，總結(jié)提煉找到原因，學(xué)會警惕，也是一件有價(jià)值的事情。在錯(cuò)誤記錄時(shí)，要注意:1.自己和他人的錯(cuò)誤都可以記錄2.記錄錯(cuò)誤時(shí)，也要知道更好的路徑，一直正確的可能不存在。3.記錄錯(cuò)誤時(shí)，知道哪個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)導(dǎo)致了錯(cuò)誤。4.記錄錯(cuò)誤時(shí)，知道在哪里錯(cuò)誤的潛在影響就出現(xiàn)了。5.知道錯(cuò)誤產(chǎn)生的深層次原因。6.全路徑了解雖然困難，但可以洞悉很多。7.可以建立錯(cuò)誤收集庫，整合錯(cuò)誤，提升認(rèn)知。8.怎么樣成為更強(qiáng)，熟練，精通，是了解錯(cuò)誤，修正，刻意練習(xí)的目的。67.全局觀思維模型一個(gè)有全局觀的人，看待事物符合:關(guān)聯(lián)，整體，動(dòng)態(tài)。關(guān)聯(lián):事物是相互聯(lián)系，相互作用的，不同的關(guān)系產(chǎn)生不同的因果。二維整體:信息輸入，內(nèi)部機(jī)制，信息輸出。它是復(fù)雜的，部分產(chǎn)生的合力大于簡單的一加一。三維動(dòng)態(tài):用過去現(xiàn)在未來的時(shí)間軸看待事物。四維一個(gè)具備三維能力的人，打擊二維的人非常容易，一個(gè)四維的人，看待三維的人，就像看到了自己體系中的一個(gè)點(diǎn)。心理學(xué)里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人還沒有，建立了完型的人就是有全局觀的人，可以見微知著，可以抓住本質(zhì)。同樣，都是建立了完型的人，有的是大完型，有的是小完型。大完型可以解釋小完型，可以解釋更多更廣的事物。小完型的人要解釋自己之前不能解釋的事物，就必須突破邊界，甚至重新定義完型。這是不容易的。思維模型，看書，增長知識本質(zhì)上來講就是不斷地讓自己開邊界，建立自己的完型和全局觀。從經(jīng)驗(yàn)論到因果論到整體論到動(dòng)態(tài)全局論。68.順勢而為思維模型雷軍在總結(jié)自己四十歲之前，說到，之前我只是相信個(gè)人的努力，后來才明白，趨勢，環(huán)境起到的作用更大。然后就說出了全國人們皆知的話:現(xiàn)在風(fēng)口上，豬都能飛起來。其實(shí)順勢而為，就像在萬丈高山推下千斤巨石，一旦推動(dòng)，勢不可擋！就像90年做軟件，95年做門戶，99年做電商即時(shí)通訊搜索引擎，10年做團(tuán)購做手機(jī)，12年做打車內(nèi)容分發(fā)，15年做共享單車，16年做知識付費(fèi)。人與信息，人與物，人與人人與搜索信息，人與共享物，人與熟人生人人與匹配分發(fā)信息，人與定制物，人與世界各地的人未來的趨勢:1.定制化購物:主動(dòng)被動(dòng)清單化購物；逛2.定制化產(chǎn)品:人群分類，特點(diǎn)集合3.超級知識付費(fèi)搜索與平臺4.付費(fèi)社群平臺5.萬物共享6.個(gè)人管家7.超級連接器:通訊，信息，物品，問題與方案8.一切都會屏幕化9.像kindle這樣的獨(dú)立，復(fù)雜產(chǎn)品還會更多10.定制化c2c平臺會出現(xiàn)11.個(gè)體賦能平臺會出現(xiàn)12.個(gè)體對平臺的超級職業(yè)工作平臺會出現(xiàn)13.很多產(chǎn)品都會與傳心，游戲結(jié)合起來14.全球互動(dòng)式平臺大量出現(xiàn)，一起做事，一起玩等15.眾籌形式會升級，包括創(chuàng)造點(diǎn)子部分16.超級游戲平臺出現(xiàn)，終生參與，游戲貨幣會升級與現(xiàn)實(shí)貨幣等值更多補(bǔ)充在評論吧！69.獲得性偏差思維模型人們對一個(gè)事物判斷失誤往往不是因?yàn)樗裁炊疾恢?，而是因?yàn)榘炎⒁饬μ喽挤旁诹艘呀?jīng)擁有的部分。就像三體中的那句話，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。從一個(gè)大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已經(jīng)獲得信息也許不僅不重要，很有可能還是局限的，有偏見的。獲得性偏差會出現(xiàn)在哪些生活中的場景呢？1.人們在找新工作時(shí)對自己曾經(jīng)做過部分難以放下，其實(shí)從本質(zhì)的角度，在溝通表達(dá)，思維邏輯都超優(yōu)秀的人，可以有更多的選擇。2.對曾經(jīng)擁有的觀念的堅(jiān)持甚至固執(zhí)。很多的觀點(diǎn)是，我以前都這樣，為什么現(xiàn)在要改變？殊不知，環(huán)境在改變，之前有些對的觀念，換一個(gè)時(shí)間換一個(gè)環(huán)境，同樣的觀念也許就需要改變了。3.對買了的東西舍不得扔哪怕都沒用了還堆著占空間。我們很多人都遇到過類似情況，很多東西明知沒用了，一想到這是之前花錢買的，就舍不得扔，安慰自己，還有點(diǎn)紀(jì)念意義。殊不知，房間在熵增，你的生活環(huán)境因?yàn)椴粔蚝啙?，你也會變得混亂，遲鈍，得不償失。此外，新的事物也很難進(jìn)來，你的生活陷入了低效與僵化。那，如何克服獲得性偏差呢？1.放低自己，謙虛心態(tài)。告訴自己還有很多不了解。2.獨(dú)立思考，從本質(zhì)入手。更多用演繹法而不是歸納法，用事物的本質(zhì)去推理，而不是持續(xù)的用之前的經(jīng)驗(yàn)。3.分類整理。把信息歸類整理，把一切變得秩序化。4.重新分析。評估環(huán)境，評估信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升級的。5.舍棄一部分。一個(gè)人要想不斷升級進(jìn)化，有一些落后的信息觀念需要舍棄，仔細(xì)評估，想好后就舍棄。6.動(dòng)態(tài)心態(tài)。擁有只是暫時(shí)的，變化是永恒的，我們應(yīng)該努力讓自己更新，看到未來，引領(lǐng)未來！70.多維視角思維模型在生活中，我們傾向于用自己的視角看待問題，然而有的時(shí)候，當(dāng)你擁有了多維視角，你看待問題會更全面，更包容，更立體。什么是多維視角？除了用自己本能的視角看待問題，還會用360度其他人的視角，對立面的視角，特定方式視角等。多維視角可以應(yīng)用在哪些場景？1.做決策獲得更多信息做決策時(shí)，考慮不同角色可能會思考得，在意的，綜合評估分析。獲得更多有用信息2.模擬驗(yàn)證可以用不同的視角去測試，去模擬，事后看這樣的視角看待的事物是否正確。3.整合成為信息流通過多維視角得到大量信息，將信息整合成為信息流，匯聚成新的觀點(diǎn)，像無數(shù)小溪匯聚成了奔騰駛向大海的河流！雖然每人觀點(diǎn)不同，但每個(gè)人都被大趨勢，大環(huán)境所影響，每個(gè)人也會有基于人性的愿力。無數(shù)的小信息會整合出信息流。如何具備多維視角:1.了解不同視角的思維方式2.修煉自己一秒變成傻瓜的能力，可以讓自己短時(shí)間進(jìn)入無的境界，無悲無喜，無憂無樂。3.知道不同角色在意的，喜歡的，痛苦的，知道每個(gè)角色的故事，可以快速進(jìn)入不同的世界去體驗(yàn)71.左右互搏思維模型我們在思考時(shí)，往往只是朝著一邊去想，很少去論證每一步的合理性。而左右互博，就是讓我們學(xué)會自己質(zhì)疑自己，自己挑戰(zhàn)自己。左右互博可以用在哪兒呢？1.自己按照演繹法去推理一件事情，里面的每一步都可以進(jìn)行左右互博。2.打算做一個(gè)決策，有了一個(gè)初步的方案，這時(shí)，反過來想，完全反過來。3.做了一個(gè)自認(rèn)為完美的方案或產(chǎn)品，這時(shí)站在極為挑剔的角度給自己找問題找毛病。4.當(dāng)用慣性做一件事或看待一個(gè)事物時(shí)，挑戰(zhàn)自己，用一個(gè)全新的視角思考。5.無視環(huán)境，背景，條件，天馬行空地出現(xiàn)顛覆一切的一招。只一招，所有格局全部改變！如何能夠左右互博呢？1.認(rèn)為世界宇宙是廣博浩大的，每個(gè)事情都有多個(gè)存在方式的可能真的。2.塑造一個(gè)對立我，完全調(diào)整現(xiàn)在的我，質(zhì)疑現(xiàn)在的我的一切，完全用相反的方式來。3.集合了反之力道，與正之力道的碰撞誕生了現(xiàn)世界。72.事物關(guān)系思維模型從量子糾纏的實(shí)驗(yàn)可以看到，這個(gè)世界的本質(zhì)不是事物本身，而是基于事物與事物的關(guān)系。未來的產(chǎn)品毛利率也會趨近于零，真正的利潤將是因產(chǎn)品帶來的關(guān)系所產(chǎn)生的新價(jià)值。小米公司說，我們不是一家科技公司不是一家做手機(jī)的公司，而是一家文化公司，一家品牌公司?，F(xiàn)在小米很大的利潤是基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，app的收入，小米電商的收入等。未來很多產(chǎn)品將是一個(gè)體驗(yàn)的門檻，極致產(chǎn)品吸引人，后續(xù)服務(wù)社群獲得受益。如果說產(chǎn)品是1，那社群就是0。你的破局點(diǎn)是你的產(chǎn)品，后續(xù)是你的服務(wù)。如果當(dāng)年新東方在海外做了基于客戶的社群，可能會有更大的想象力。包括會員，大會，更多產(chǎn)品等等。建立與用戶終身的連接，就不愁后續(xù)商業(yè)模式的建立。這個(gè)連接點(diǎn)，就是能幫助到用戶的產(chǎn)品。73.升維打擊思維模型在一個(gè)領(lǐng)域，大家的競爭往往是看誰更專業(yè)。比如，一個(gè)從事裝修行業(yè)十年的人，他的專業(yè)得分可能是90分。而一個(gè)從事六年的專業(yè)得分80分想要競爭，顯然就不能僅從專業(yè)這個(gè)維度思考，因?yàn)楹茈y短時(shí)間超過對手。這時(shí)，我們策略是，增加一個(gè)維度。比如增加一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷的維度。你不懂這個(gè)維度，所以當(dāng)我為自己升維時(shí)，就可以輕易打擊到你。如果你再考慮增加一個(gè)個(gè)人品牌的維度。優(yōu)勢就更加顯著。三維打一維。如果你說，對手開始模仿我，也開始變成三維怎么辦？很簡單，找到一個(gè)對方剛進(jìn)入的維度，徹底展開，比如社群營銷，打開有36個(gè)點(diǎn)。對方可能僅僅懂得一個(gè)概念。好的，目前我們了解了升維打擊。那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統(tǒng)智能手機(jī)的。1.軟件產(chǎn)品帶粉絲。讓用戶參與米柚系統(tǒng)迭代，共有10萬工程師參與，這些人，很大一部分都成了小米堅(jiān)定的支持者。2.極致功能手機(jī)。找到最好的功能，內(nèi)存，速度，制作出小米手機(jī)。3.定價(jià)策略。性價(jià)比高這個(gè)維度殺傷力極強(qiáng)，讓用戶覺得太超值。4.電商銷售。自建網(wǎng)站，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機(jī)。5.基于連接的商業(yè)模式。這才是雷軍最強(qiáng)的部分。他一開始就沒指望手機(jī)本身盈利，真的盈利的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是了解了上億的用戶，是小米手機(jī)自動(dòng)安裝的米家，小米游戲，小米資訊，小米金融。6.基于口碑的品牌營銷策略。米粉節(jié)，跟粉絲互動(dòng)，借助用戶的力量迭代產(chǎn)品，宣傳，讓核心成員享有特權(quán)，這些都大大提升了小米的品牌。7.雷軍個(gè)人ip。雷軍和米粉打成一片，形成了一個(gè)勵(lì)志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營銷的洗腦神曲。這7個(gè)維度，傳統(tǒng)手機(jī)商看不起，看不懂，跟不上。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級公司。74.細(xì)節(jié)效率思維模型在一個(gè)大公司，效率非常重要。這個(gè)效率體現(xiàn)在各種細(xì)節(jié)中，比如一個(gè)部門，一個(gè)流程，一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)人。舉個(gè)例子，一個(gè)公司的報(bào)銷，準(zhǔn)備按照1%的比例去招募。結(jié)果公司七百人，需要招募七個(gè)專門做報(bào)銷的人。然后思考是否可以只招一個(gè)人，給三個(gè)人的工資。結(jié)果，給到這個(gè)工資，很多人來面試，一聽要做七百人的報(bào)銷，都嚇跑了。最后只有一個(gè)人留了下來，說，沒問題，我搞得定，但我需要人力部門協(xié)助。他樹立了幾個(gè)規(guī)則:1.每一個(gè)人寫報(bào)銷單之前看一個(gè)視頻培訓(xùn)2.報(bào)銷單分成四部分，每一部分25分3.每個(gè)人每次的報(bào)銷得分，決定了你自己下次報(bào)銷的待遇。上次100分，這次直接先給你打錢。75分，往后等一星期。50分，等兩星期。25分，等一個(gè)月。0分，等三個(gè)月。這個(gè)道理是什么呢？你給我效率，我也給你效率，你不給我效率你也無法得到效率，甚至應(yīng)該接受懲罰。這三個(gè)規(guī)則一實(shí)行，果然報(bào)銷時(shí)每個(gè)人的成功率大大提升，報(bào)銷人的效率也大大提高。其實(shí)，想要提升效率，一定要有創(chuàng)新和樹立規(guī)則的意識。在細(xì)節(jié)處入手，符合人性，讓每個(gè)人都參與到效率提升之中。75.放大關(guān)鍵行動(dòng)思維模型很多時(shí)候，覺定結(jié)果大小的，是關(guān)鍵行動(dòng)的執(zhí)行程度，所以我們要放大關(guān)鍵行。如何做呢？1.梳理整個(gè)系統(tǒng)流程，找到破局點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)果點(diǎn)2.找到放大關(guān)鍵點(diǎn)的條件，資源等3.放大關(guān)鍵點(diǎn):時(shí)間，頻次76.系統(tǒng)回顧思維模型喬布斯在做出iphone前，全面系統(tǒng)地回顧了整個(gè)人類發(fā)明史和工業(yè)制造史。系統(tǒng)回顧是典型的大數(shù)據(jù)思維。巴菲特研究股票，就把5000家美國上市的公司都研究了一遍。問題來了，如果我要提升溝通表達(dá)能力，如何使用系統(tǒng)回顧思維模型？1.找到古往今來超過30個(gè)溝通表達(dá)大師，列出他們的名字。2.收集大量他們溝通的具體案例。3.分析他們的溝通套路，也就是思維模型。4.自己嘗試練習(xí)他們的思維模型，應(yīng)用到不同場景。5.每一次表達(dá)時(shí)，盡可能模擬這些思維模型。6.復(fù)盤自己和他人每一次的溝通，思考其中的思維模型和可能更好的思維模型。77.復(fù)利原理愛因斯坦書說：“復(fù)利是世界的第八大奇跡。”巴菲特說：“人生就像滾雪球，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪，和足夠長的坡?！辈槔怼っ⒏裾f：“同時(shí)理解復(fù)利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂?！痹谟邢薜臅r(shí)間，把有限的精力和財(cái)富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域，長期堅(jiān)持下去，最終產(chǎn)生的積極影響如雪球越滾越大，它帶來的回報(bào)一定超過你的想象。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中典型的復(fù)利思維。大多數(shù)人終其一生都不會去運(yùn)用復(fù)利，也體會不到復(fù)利的威力。復(fù)利思維需要我們用發(fā)展和長遠(yuǎn)的眼光去看待事物。78.排列組合思維模型和復(fù)利模型一樣，排列組合模型不僅是一種數(shù)學(xué)工具，也是一種可以提升我們決策質(zhì)量的思維方式。很多時(shí)候，影響決策的因素很多，通過分類、分步，就可以形成不同的排列組合方式。萬事萬物都是由其構(gòu)成的元數(shù)排列組合成的;思維是知識的運(yùn)動(dòng)，是知識的排列組合、取舍；前所未有的知識排列組合就是創(chuàng)新，合乎客觀的有價(jià)值的思維創(chuàng)新的外化、物化就是理論創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明。查理·芒格的多元思維模型，本質(zhì)就是一種多維組合思想，把不同的跨學(xué)科的知識匯集在一起，解決一個(gè)問題。不同問題，不同學(xué)科占的權(quán)重不一樣，綜合起來考慮問題就更全面，正確概率就更高。一個(gè)大問題，可以分解成很多相關(guān)元素，這樣方便我們看清楚整個(gè)問題，然后找到關(guān)鍵點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)入手可以起到事半功倍的效果。很多元素組合在一起，可以對一個(gè)問題看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“鐵錘人”思維。79.費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)費(fèi)馬—帕斯卡系統(tǒng)與世界的運(yùn)轉(zhuǎn)方式驚人地一致，是基本的公理，你真的必須得擁有這種技巧?！槔怼っ⒏裨谥R、能力、努力、耐心這些所有的品質(zhì)中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格說：“你必須看到這個(gè)世界真實(shí)的樣子，而不是你以為的樣子、或者你希望的樣子，只有這樣你才能做出正確的選擇?！辟M(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)就是認(rèn)識真實(shí)世界的基本工具。費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)是概率論的基本原則，在生活中，充滿了各種誘惑，人們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和各種心理傾向做決定，從而掉入了很多的陷阱。通過費(fèi)馬帕斯卡系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解，我們要從認(rèn)知上明白，事情的實(shí)際概率是多少，在有了清晰的認(rèn)識之后，再做決定將更加理性。正如查理·芒格所說的，需要把這些基本的有些不自然的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)概率方法，變成我們生活中的一部分，才不會將自己的優(yōu)勢拱手送給別人。80.前景理論前景理論是風(fēng)險(xiǎn)決策的一個(gè)重要思維模型，由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)心理學(xué)家卡尼曼提出，描述和預(yù)測人們在面臨風(fēng)險(xiǎn)決策過程中的行為理論。前景理論分析框架：它有三個(gè)特征，一是大多數(shù)人在面臨獲得時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的；二是大多數(shù)人在面臨損失時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)偏愛的；三是人們對損失比對獲得更敏感。具體為以下幾點(diǎn)：1、確定效應(yīng)：二鳥在林，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間，多數(shù)人會選擇確定的好處，落袋為安心理。2、反射效應(yīng)：在確定的損失和“賭一把”之間，做一個(gè)抉擇，多數(shù)人會選擇“賭一把”。3、損失規(guī)避：白撿的100元所帶來的快樂，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦4、迷戀小概率事件：很多人都買過彩票，雖然贏錢可能微乎其微，你的錢99.99%的可能支持福利事業(yè)和體育事業(yè)了，可還是有人心存僥幸搏小概率事件。5、參照依賴：數(shù)人對得失的判斷往往根據(jù)參照點(diǎn)決定，舉例來說，在“其他人一年掙6萬元你年收入7萬元”和“其他人年收入為9萬元你一年收入8萬”的選擇題中，大部分人會選擇前者。81.馬斯洛需求層次理論人的需求分成生理需求