質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備管理制度

質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備管理制度一、目的和范圍本制度的目的是規(guī)范質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。本制度適用于公司內(nèi)部質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備的管理，包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢查計(jì)量、使用與保管等方面。二、質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理員（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備的使用和調(diào)度；（2）每班次設(shè)備交接班，了解設(shè)備運(yùn)行情況及可能存在的問題；（3）按照設(shè)備使用說明書執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（4）維護(hù)設(shè)備日常清潔衛(wèi)生，保持設(shè)備環(huán)境整潔；（5）按規(guī)定及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、問題及處理情況。2.生產(chǎn)管理人員（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和調(diào)度工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題負(fù)有協(xié)助解決的職責(zé)，如產(chǎn)生停機(jī)信息要及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理員；（2）對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，協(xié)助設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備檢查、計(jì)量和維修保養(yǎng)工作；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備保管，確保設(shè)備按規(guī)定存放。3.質(zhì)量管理人員（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備使用情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理員；（2）對(duì)質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量核查，確保設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)使用。三、質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備管理制度1.設(shè)備檢查計(jì)量制度（1）設(shè)備管理員要嚴(yán)格按照設(shè)備檢查計(jì)量制度進(jìn)行計(jì)量，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性；（2）設(shè)備管理員要做好設(shè)備計(jì)量數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備的問題。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度（1）設(shè)備管理員要按照設(shè)備的使用說明書執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（2）設(shè)備維修保養(yǎng)的記錄要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)記錄并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備的使用制度（1）設(shè)備的使用必須按照使用說明書要求進(jìn)行，并由專業(yè)人員操作；（2）設(shè)備操作時(shí)禁止隨意拆動(dòng)、更換、手工調(diào)節(jié)設(shè)備，避免影響設(shè)備的性能、質(zhì)量和安全。四、特殊工序設(shè)備管理制度1.特殊工序設(shè)備的保管（1）特殊工序設(shè)備必須存放在專用設(shè)備房間內(nèi)，設(shè)備房要保持干凈、整潔、防塵；（2）特殊工序設(shè)備使用完畢要及時(shí)清潔、維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和壽命。2.特殊工序設(shè)備的使用（1）特殊工序設(shè)備的使用必須由專業(yè)人員進(jìn)行，操作前必須穿好工作服、工作帽、手套等防護(hù)用品；（2）特殊工序設(shè)備的使用時(shí)必須按照使用說明書的要求進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意拆動(dòng)、拆卸、手工調(diào)節(jié)設(shè)備。五、其他本制度的內(nèi)容不包含針對(duì)特殊工藝設(shè)備的質(zhì)控點(diǎn)和管理方法，對(duì)于特殊工藝設(shè)備質(zhì)控措施和管理方法，應(yīng)出具相應(yīng)的需求書并由領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行審查批準(zhǔn)。六、責(zé)任與處罰（1）設(shè)備管理員未嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定的，要進(jìn)行批評(píng)和教育，并計(jì)入個(gè)人檔案；（2）設(shè)備管理員未達(dá)到計(jì)量要求的應(yīng)經(jīng)過安排重新計(jì)量，直至滿足計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）對(duì)違反設(shè)備管理制度的人員，依據(jù)公司管理規(guī)定進(jìn)行處理。以上所述為質(zhì)控點(diǎn)及特殊工序設(shè)備的管理制度。本制度旨在規(guī)范設(shè)備的使用、維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)