5分析你的企業(yè)構(gòu)思

分析你的企業(yè)構(gòu)思實地調(diào)研SWOT分析環(huán)境影響評估2023年11月6日實地調(diào)研2023年11月6日市場調(diào)研的步驟第3頁實地調(diào)查

實地調(diào)查要結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)目的與既定的調(diào)研計劃進行，實地調(diào)查可以結(jié)合二手資料，做深入的調(diào)研，這些深入的調(diào)研對創(chuàng)業(yè)者的決策尤為重要。2023年11月6日調(diào)研對象調(diào)研內(nèi)容注意事項準備工作顧客競爭對手供應(yīng)商和批發(fā)商其他關(guān)鍵信息2023年11月6日SIYB中國項目5什么是SWOT分析SWOT是優(yōu)勢、弱點、機會和威脅4個英文字的第一個字母。優(yōu)勢——Strength劣勢——Weakness機會——Opportunity威脅——Threat2023年11月6日SIYB中國項目6做好SWOT分析的意義分析研究企業(yè)優(yōu)勢和弱點：

你的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢是企業(yè)內(nèi)部可改變的兩種因素。優(yōu)勢與劣勢可以相互轉(zhuǎn)化。優(yōu)勢如果不保持，可以轉(zhuǎn)化為劣勢；而劣勢通過努力改善可轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。分析研究企業(yè)機會和威脅：

企業(yè)機會和環(huán)境威脅是你所辦企業(yè)的外部條件，是你無法施加影響的因素。但善于捕捉企業(yè)機會和建立環(huán)境威脅的預防機制是小老板們必須提高的管理能力。2023年11月6日SIYB中國項目7優(yōu)勢——S優(yōu)勢是指你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備這些優(yōu)勢：你的產(chǎn)品/服務(wù)比競爭者們都好。你的商店地理位置非常好。你和員工的技術(shù)水平很高經(jīng)驗豐富等。業(yè)主年輕能吃苦。2023年11月6日SIYB中國項目8弱勢——W弱勢指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競爭對手處于劣勢地位：你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價貴。無力支付廣告費用。無力提供足夠好的售后服務(wù)。業(yè)主缺乏企業(yè)管理知識等等。2023年11月6日SIYB中國項目9機會——O機會是你準備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利時機、地位、支持和商業(yè)交易對象。如：你產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來越大的市場份額。你競爭對手因為某種原因喪失競爭力。你獲得了新的物美價廉的代用原料等。附近沒有類似企業(yè)、新建小區(qū)顧客量將上升2023年11月6日SIYB中國項目10威脅——T威脅與機會相反，是你準備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利。如：原材料緊缺導致你的成本上漲。新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。你的產(chǎn)品/服務(wù)有強大的競爭對手。2023年11月6日SIYB中國項目11SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實施，存在可能的幾種取舍：SO組合（優(yōu)勢+機會）：最佳構(gòu)思，可以做全面的可行性研究，準備以此為項目進行創(chuàng)業(yè)。WO組合（劣勢+機會）：改進你的構(gòu)思，使之完善ST組合（優(yōu)勢+威脅）：修改原來的企業(yè)構(gòu)思WT組合（劣勢+威脅）：放棄這項構(gòu)思，另起爐灶2023年11月6日SIYB中國項目12檢驗你的企業(yè)構(gòu)思有了企業(yè)構(gòu)思。你的構(gòu)思經(jīng)得起推敲嗎？用SWOT分析是很好的辦法。SWOT也可以用于人生、事業(yè)、就業(yè)等方面的分析。原則是：優(yōu)勢－揚長

弱勢－避短