奧康首屆紅色文化的傳承與創(chuàng)新

奧康首屆紅色文化的傳承與創(chuàng)新

“我在黨里唱了一首歌，唱了什么歌？我的理想歌》。理想的種子是您播哎,美好的明天呀,召喚我召喚我!”6月16日,位于浙江溫州永嘉的浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(以下簡稱:奧康)的奧康千石總部操場上,身著統(tǒng)一紅色T恤的奧康近千名一線生產(chǎn)員工,手舉五星紅旗,在該公司紅歌合唱團的帶領下,齊唱《國歌》、《團結(jié)就是力量》等愛國紅色歌曲,拉開“奧康首屆紅色文化節(jié)”序幕。在參加大合唱的百名員工中,黨員占了近60%,而在奧康近千名行政員工里,有約1/3是黨員,并且這個人數(shù)正以每年20%以上的速度遞增。經(jīng)過20多年發(fā)展,奧康這家民營企業(yè)的黨建工作按照“企業(yè)發(fā)展,生產(chǎn)工作是基礎,經(jīng)營管理是關(guān)鍵,黨建工作是引導”的工作思路,通過幾大工程,積極引導,多措并舉,全面創(chuàng)新并加強了非公企業(yè)黨建工作?！皧W康能維持20多年高速穩(wěn)健的發(fā)展,離不開穩(wěn)定的大后方——忠誠的員工隊伍。而在這個過程中,發(fā)揮作用最大的就是我們的黨建工作,非公黨建工作在調(diào)節(jié)企業(yè)與員工關(guān)系的過程中,起到上情下達的溝通作用?！被顒蝇F(xiàn)場,奧康鞋業(yè)董事長王振滔將一面象征紅色文化節(jié)標志的旗幟親手交給了公司黨委書記黃淵翔。據(jù)悉,“奧康首屆紅色文化節(jié)”分為“紅色之旅”、“紅色電影周”、“紅歌大賽”、“奧康員工子弟紅色主題夏令營”等九大系列活動,參與的奧康員工將超過1萬人次。奧康—安居工程:讓員工住得舒心、吃得放心、工作開心“這是我家的臥室,這是衛(wèi)生間,我兒子還有一個小書房呢?！甭犨@話你別以為這是在城市社區(qū)里的套房,這里是奧康的員工宿舍。這個套房的主人就是奧康生產(chǎn)一線員工章師傅,他告訴筆者,考慮到老婆要來溫州工作,小孩子在這里上學,如果一家子在外面租房子不但生活成本高,也沒有安全保障。經(jīng)過申請,他得到了公司分配的一套夫妻房,現(xiàn)在一家人其樂融融。在奧康,外來務工人員占比達90%,在緊張的工作之余,如何提高生活質(zhì)量、改善生活環(huán)境,成為外來務工人員的期盼。公司黨委了解員工心聲后,提出了“安居工程”,要為員工營造一個安居樂業(yè)、激情創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,使廣大員工在奧康生活、工作得安心、開心、放心。在公司黨委的建議和直接參與下,奧康在總部和甌北工業(yè)園分別投資3000萬元,建立起集吃、住、玩、樂為一體的高檔員工生活小區(qū),配備空調(diào)、席夢思等,設有籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、象棋室、臺球室、圖書室和閱覽室,以及可同時容納兩千多人的職工食堂,還有自選超市、自助銀行、移動電話服務站等,員工也以此為榮。組織實踐助企解決了吃住的問題,奧康黨委還積極開展“關(guān)愛職工行動”,即“暖心工程”,通過建立員工子弟夏令營、奧康愛心基金會,組織員工外出學習和旅游等,及時了解職工的呼聲和愿望,暢通意見反饋渠道,關(guān)心職工的生產(chǎn)生活,使廣大職工情有所系、憂有所解、困有所幫,充分體會到奧康大家庭的溫暖。暑假還沒到,來自安徽省宿松縣孚立鎮(zhèn)韓嶺村的奧康生產(chǎn)員工龔國正就盤算著把家里的兒女接到溫州來參加第二屆“奧康員工子弟夏令營”,“去年兩個娃就參加了夏令營,他們在里面非常開心,進步也很快。公司重視我們的子女,就是重視我們員工。能回報公司的,就是更加努力地工作了。”據(jù)了解,考慮到外來務工人員的孩子暑假沒人帶,常常發(fā)生意外事故,員工無法安心工作,為了解除員工的這種“夏之憂”,去年王振滔決定由公司黨委、工會和團委聯(lián)合主辦“奧康員工子弟夏令營”,并出資30多萬元聘請師資團隊對210名小營員進行作業(yè)輔導、野外生存、腦力激蕩等訓練。今年夏令營工作正在緊鑼密鼓的籌備中,據(jù)相關(guān)工作人員介紹,今年的報名人數(shù)是去年的兩倍。對此,王振滔表示,今年在“開營”之前將對每位入選的小朋友進行體檢,并加大對安全工作的組織力度,為員工子女營造一個舒心、健康、安全的學習和生活環(huán)境。公司于1999年建立奧康愛心基金會,愛心基金會采取“企業(yè)助一點、職工捐一點”的方法,定期組織募捐活動,特別在這次四川大地震中,奧康20名四川籍員工家中受災嚴重,愛心基金會第一時間給予他們資助,幫助他們重建家園。自愛心基金會建立以來,解決了600多名員工的各種困難,資助金額達300多萬元。黨委還每年組織員工進行身體檢查;在生產(chǎn)淡季、春節(jié)放假期間,食堂免費供應飯菜;在夏季天氣炎熱時,向堅持在生產(chǎn)一線的員工免費供應冷飲;每逢過年過節(jié)都要向員工發(fā)放各種生活用品等。除此之外,奧康黨委還經(jīng)常組織員工外出學習、參觀考察、觀光旅游、拓展訓練等活動,他們的足跡遍布雁蕩山、黃山、云南麗江、香港、革命圣地等風景旅游地,使廣大員工勞逸結(jié)合,提高工作積極性,增強員工向心力,在工作之余體驗大自然的陽光。加材料時包包帶,配帶、帶和把自己打造成“碼數(shù)不未來”的后幫帶陳啟煥,奧康千石鞋業(yè)制造中心六分廠的一名后幫機手。2004年奧康剛剛引進一批進口的設備,他負責操作的后幫機就是從意大利進口的。陳啟煥發(fā)現(xiàn)進口機器性能是優(yōu)越,但也存在問題,因為歐碼比中國碼偏大,廠里產(chǎn)的鞋子一卡進去就有空隙,鞋子難以固定,弄出來的后幫就很難契合楦形。發(fā)現(xiàn)這個問題后,陳啟煥就找來讀大學的侄女幫他翻譯了后幫機的英文版說明書,利用業(yè)余時間不斷鉆研這本說明書,終于在說明書里他發(fā)現(xiàn)了一句話,如果存在碼數(shù)太小卡不準的情況,可以加一條能固定后包的后跟包帶。他趕緊買來材料試做后跟包帶,幾輪試驗下來,他發(fā)現(xiàn)用合成材料做成的后跟包帶,不僅能解決進口的后幫機不適應中國碼數(shù)偏小的問題,還經(jīng)久耐用,不易磨損。就是這樣一條小小的后跟包帶,陳啟煥把它提到奧康黨委建立的“金點子”建議獎勵基金,一經(jīng)推廣,降低了公司產(chǎn)品的破損率,提高了產(chǎn)能,一年下來為公司節(jié)約成本十多萬元。這條后幫帶后來被命名為“啟煥后幫帶”,王振滔還親自給他頒發(fā)“奧康專利獎證書”和2000元的獎金。對于人才管理,奧康黨委堅持黨管人才原則,注重人才培養(yǎng),通過實施黨員“人才工程”,把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀技術(shù)管理骨干,把技術(shù)管理骨干培養(yǎng)成黨員,不斷壯大黨員人才隊伍并鼓勵員工不斷進行管理和技術(shù)創(chuàng)新,引導企業(yè)完善人才管理機制,形成事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的良好局面?！包h務工作者是屬于企業(yè)里面的利益第三方,通常解決不了的問題,黨務工作者就可以發(fā)揮他們協(xié)調(diào)的作用,幫助企業(yè)科學發(fā)展,促進企業(yè)和諧氛圍的營造?！眾W康黨委書記黃淵翔表示。奧康:企業(yè)文化建設的“工程”“親愛的戰(zhàn)友們:最近我在上網(wǎng)時發(fā)現(xiàn)很流行QQ種菜,我也種了幾顆‘種子’,在收割時雖有豐碩的‘果實’,但現(xiàn)實中卻一無所獲,相反卻浪費了寶貴的時間,因為那塊土地不是我的。其實人生也是一個播種、耕耘和收獲的過程,但只有在自己的田地里播種并辛勤耕耘,才會有所收獲?！薄跋襁@樣王總寫的短信,我們經(jīng)常會收到,這些短信盡管不定時,但是每當社會上出現(xiàn)熱門話題,或者王總出差有所感悟時都會發(fā)給我們。”奧康一位唐姓車間主任說。這一切源于黨委推行的“文化工程”。從2007年開始,奧康出資20多萬元,為3000多名員工免費配備小靈通,他們每天都收到公司董事長王振滔親自編寫的激勵短信,同時也方便員工同家人的聯(lián)系。奧康黨委還經(jīng)常組織豐富多彩的文化娛樂活動,使員工在陶冶情操、開拓眼界的活動中,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。每年新春都舉行新春晚會,在“三八”婦女節(jié)舉行跳繩比賽;帶領優(yōu)秀女職工到楠溪江開展“我愛奧康、我愛楠溪江”植樹活動;經(jīng)常開展職工運動會,舉行拔河、象棋、乒乓球、籃球等十多個項目比賽;舉辦中秋詩歌朗誦會,“黨與民、心連心”走進奧康文藝晚會,“執(zhí)行力”演講比賽,“夢想是走出來的”征文比賽,舉行質(zhì)量體系知識競賽、安全知識競賽,“唱響青春之歌放飛奧運夢想”奧運宣傳大使大賽、主持人大賽、歌手大賽系列活動等。此外,公司還成立了業(yè)余足球隊、籃球隊,普及臺球、象棋、圍棋等體育活動使員工的業(yè)余文化生活朝健康方向發(fā)展。“企業(yè)領導對黨建非常重視,并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,我們招聘進來的員工很多都是黨員或者預備黨員,如何壯大和發(fā)揮黨組織的作用就顯得很重要?！眾W康黨委書記黃淵翔說。一名黨員就是一面旗