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文檔簡介

騰訊公司績效管理制度一?？冃Ч芾眢w系，使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與組織評價員工績效，為浮動薪酬發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配等本制度通過對季度及月度主要工作指標(biāo)的分解和細化，并盡可能量化各第四條績效管理體系的構(gòu)成核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動第五條績效管理體系的原則記錄為基礎(chǔ)，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃第六條考核對象集團總部的考核對象為所有員工，總裁的考核第七條考核周期第八條考核依據(jù)與考核形式第九條考核內(nèi)容關(guān)的(Relevant)、以時間為基礎(chǔ)第十條考核關(guān)系第十一條考核責(zé)任第十二條考核結(jié)果應(yīng)用集團人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)第十三條考核申訴程序）；第十四條考核目標(biāo)的制定礎(chǔ)，包括銷售收入、凈利潤、工期、質(zhì)量、安全、成），合評價，對結(jié)果進行溝通、指導(dǎo)、評價。填寫《第十五條考核操作流程辦所發(fā)通知為準(zhǔn)）將各部門月度計劃發(fā)至集團經(jīng)營各級員工需將個人的《月度工作計劃表》發(fā)供考核委員會考核人考核時使用，各考核人需將考劃總結(jié)考核表》（以月初上交的計劃表為基礎(chǔ)）自評定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制《計劃表》等；溝通方式以面談為主，如無條件，第十六條考核結(jié)果計算考核結(jié)果與員工當(dāng)月績效工資掛鉤，與年度績）：第十七條考核結(jié)果與參考標(biāo)準(zhǔn)等級A實際績效明顯超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求（須提供事實證B實際績效達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位C實際績效基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的大部分D實際績效部分未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在一些方面E格實際績效有多項或主要部分未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要0泥、等同化的誤差，對考核等級設(shè)立的參考比例優(yōu)良40-50

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