【企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題及優(yōu)化建議分析7600字（論文）】

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題及完善對(duì)策研究—以Y醫(yī)療信息化集團(tuán)為例目錄TOC\o"1-2"\h\u25364一、理論基礎(chǔ) 129606（一）企業(yè)集團(tuán)的定義 111259（二）企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn) 129899（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的定義 229983（四）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式種類 24932二、Y集團(tuán)管理模式分析 33365（一）Y集團(tuán)簡(jiǎn)介 319848（二）Y集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式及存在的問題分析 416763三、Y集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化建議 918616（一）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 917006（二）集中管理資金，加強(qiáng)資源有效利用 915607（三）優(yōu)化費(fèi)用管理，提升報(bào)銷效率 95261（四）合理配置財(cái)務(wù)崗位，關(guān)注財(cái)務(wù)人員的發(fā)展 932164（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率 1025224四、結(jié)論 1017494參考文獻(xiàn) 12一、理論基礎(chǔ)（一）企業(yè)集團(tuán)的定義19世紀(jì)末20世紀(jì)初，在歐美國(guó)家的企業(yè)中首先出現(xiàn)了有集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)，20世紀(jì)70年代，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后日本的經(jīng)濟(jì)開始高速發(fā)展，日本企業(yè)通過投資、融資兼并建立一種了長(zhǎng)期協(xié)同合作的關(guān)系且獲得快速的發(fā)展，并開始使用企業(yè)集團(tuán)這一定義REF_Ref20418\r\h[1]。人們認(rèn)為對(duì)“企業(yè)集團(tuán)”這一定義解釋最為權(quán)威的是1986年日本學(xué)者金森久在其《經(jīng)濟(jì)詞典》中定義，他把企業(yè)集團(tuán)定義為“多數(shù)企業(yè)相互獨(dú)立、相互持股，在金融關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體”REF_Ref24691\r\h[2]。我國(guó)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)是從控股母公司的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物，集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，合作分工，是各個(gè)成員企業(yè)組合而成的利益聯(lián)合體，通過實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、技術(shù)合理開發(fā)、投資發(fā)展有效配合為紐帶的利益聯(lián)合體，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、相互扶持共同發(fā)展[3REF_Ref25435\r\h]。（二）企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)不同于其他經(jīng)營(yíng)方式，有以下的特點(diǎn)：（1）集團(tuán)是由一家母公司和其向下延伸出不同規(guī)模的子、孫公司構(gòu)成，并且母公司和子、孫公司都具有獨(dú)立法人的法律地位。（2）母公司擁有子公司的控股權(quán)，子公司不可持有母公司股份，但各家子公司之間可以互相持有不同子公司的股份。如圖1-1所示：圖1-1集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系圖（3）集團(tuán)擁有類似金字塔型的組織架構(gòu)，這種金字塔形的架構(gòu)清晰的展現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的組織關(guān)系。如圖1-2所示：圖1-2集團(tuán)金字塔型組織架構(gòu)（4）集團(tuán)規(guī)模大，下屬公司經(jīng)營(yíng)涉獵多種行業(yè)，公司分布地域廣泛。（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的定義集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在于整個(gè)集團(tuán)管理系統(tǒng)中，以通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的來使企業(yè)集團(tuán)管理利益達(dá)到最大化的一種管理行為，其中有資金管理、投資融資決策、資產(chǎn)處置、利益分配等財(cái)務(wù)行為，但其實(shí)質(zhì)是規(guī)定與區(qū)分在集團(tuán)內(nèi)部之間財(cái)務(wù)決策權(quán)限。（四）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式種類各企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展程度不同、所處行業(yè)和環(huán)境不同，所以各自采用的模式也各不相同，財(cái)務(wù)管理模式分為三類,分別為“集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”“混合型財(cái)務(wù)管理模式”。1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)將各個(gè)分子公司等的財(cái)務(wù)決策權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)權(quán)收歸母公司，集團(tuán)能夠統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)制度，各個(gè)下屬公司需要執(zhí)行母公司的各項(xiàng)制度，這種財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行有效的管理。2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)將權(quán)利下放至各下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面擁有自主管理的權(quán)利，此種管理模式下，集團(tuán)母公司指進(jìn)行間接的管理，而其更加側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略性的把控。3.混合型財(cái)務(wù)管理模式混合型財(cái)務(wù)管理模式是指集權(quán)和分權(quán)結(jié)合，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，既能實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)下屬公司進(jìn)行合理管控，又能使下屬公司靈活變通，發(fā)揮二者有效的能動(dòng)性。4.三種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)三種財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，如表1-1所示：表1-1三種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)集權(quán)型1.集團(tuán)通過制定統(tǒng)一的制度，對(duì)集團(tuán)下的所有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行。

2.能夠?qū)ο聦俟具M(jìn)行資源的有效配置，節(jié)省成本，提高集團(tuán)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.夠集中財(cái)務(wù)專家，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.限制了下屬企業(yè)的靈活性，變通性、創(chuàng)造性。

2.一旦集團(tuán)出現(xiàn)決策失誤，下屬企業(yè)都將受到嚴(yán)重的影響。分權(quán)型1.下屬企業(yè)具有自己的管理權(quán)限，能夠有效的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，具有更強(qiáng)的靈活性、更具創(chuàng)造性。

2.能夠減少集團(tuán)錯(cuò)誤決策帶來的損失，能夠發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。1.由于擁有自身的管理權(quán)利，很難發(fā)現(xiàn)自身出現(xiàn)的缺陷。

2.出現(xiàn)資源配置不合理的情況，導(dǎo)致未能達(dá)到集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

混合型結(jié)合了集權(quán)型與分權(quán)型二者的優(yōu)點(diǎn)難以區(qū)別集權(quán)與分權(quán)的界限。混合型結(jié)合了集權(quán)型與分權(quán)型二者的優(yōu)點(diǎn)難以區(qū)別集權(quán)與分權(quán)的界限。二、Y集團(tuán)管理模式分析（一）Y集團(tuán)簡(jiǎn)介Y集團(tuán)成立于2000年，是一家運(yùn)用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以醫(yī)療保障、衛(wèi)生健康、人力資源和社會(huì)保障為重點(diǎn)領(lǐng)域，助力民生事業(yè)發(fā)展的軟件企業(yè)。迄今為止，Y集團(tuán)控股公司五十余家，下屬公司涉獵行業(yè)范圍廣，涉及人力資源服務(wù)、融資租賃、政務(wù)服務(wù)、線下服務(wù)、醫(yī)藥服務(wù)、金融智能終端等，分布二十多個(gè)省份，一百多個(gè)城市，用有員工人數(shù)超過三千人，擁有“雙軟”認(rèn)證、CMMI5認(rèn)證、ISO多系列認(rèn)證等完備資質(zhì)，截至2019年公司已擁有著作權(quán)718個(gè)，專利56個(gè)。集團(tuán)在民生行業(yè)信息化領(lǐng)域亦擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和研究成果，自主研發(fā)的應(yīng)用軟件多次榮獲國(guó)家、省、市各級(jí)榮譽(yù)。率先實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)省級(jí)醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，研制出全國(guó)第一張金融社保IC卡，2010年赴深交所創(chuàng)業(yè)板上市交易；榮獲“中國(guó)智慧城市杰出服務(wù)商”、“中國(guó)軟件行業(yè)醫(yī)療信息化優(yōu)秀解決方案獎(jiǎng)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)認(rèn)定”。2014年構(gòu)建全國(guó)第一個(gè)人社行業(yè)全省大集中的公共服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)。近年Y集團(tuán)深入民生領(lǐng)域，為三明市醫(yī)改助力，為三明市醫(yī)改的順利實(shí)行針對(duì)醫(yī)改建立了三明市醫(yī)改信息化系統(tǒng)，率先實(shí)現(xiàn)了“三保合一”實(shí)現(xiàn)藥價(jià)保聯(lián)動(dòng)及全流程管控，充分發(fā)揮醫(yī)保杠桿作用，推動(dòng)三明醫(yī)改成功實(shí)行，受到國(guó)家醫(yī)保局的認(rèn)可。（二）Y集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式及存在的問題分析Y集團(tuán)下屬公司所涉及的行業(yè)范圍不同，部分下屬公司行業(yè)關(guān)聯(lián)性不高，因此Y集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，更多的在于對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制，給予下屬企業(yè)自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，將一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利下放，這一方面體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理分權(quán)型管理模式，這樣的管理使得下屬公司能夠自主的快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，具有一定的靈活性，而對(duì)財(cái)務(wù)部門管理方面在集體總部設(shè)立財(cái)務(wù)中心，將下屬公司賬務(wù)核算、資金管理、財(cái)務(wù)人員管理收歸集團(tuán)統(tǒng)一處理，集團(tuán)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，各下屬公司不再另設(shè)財(cái)務(wù)部門，但這樣的管理方式在財(cái)務(wù)人員管理、費(fèi)用管理、資金管理等方面中這樣集權(quán)的管理方式仍然存在一定的問題，本文將從集權(quán)方面的問題進(jìn)行分析。1.Y集團(tuán)財(cái)務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)Y集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖，如圖2-1所示：圖2-1財(cái)務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)圖Y集團(tuán)在其總部建立了財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬公司的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)中心分別設(shè)置財(cái)務(wù)管理部、費(fèi)用審核部、資金部、會(huì)計(jì)核算部、專業(yè)崗位，各個(gè)部門主要職責(zé)分別如表2-1所示：表2-1Y集團(tuán)財(cái)務(wù)中心各部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理部1.核算體系建設(shè)

2.會(huì)計(jì)核算管理

3.編制財(cái)務(wù)報(bào)表

4.財(cái)務(wù)分析

5.納稅申報(bào)

6.會(huì)計(jì)檔案管理費(fèi)用審核部1.報(bào)銷制度建設(shè)

2.費(fèi)用審核

3.費(fèi)用分析資金部1.收付款

2.登記資金賬

3.現(xiàn)金提存與保管

4.銀行賬務(wù)與支票辦理

5.會(huì)計(jì)憑證匯總與管理會(huì)計(jì)核算部1.核算制度建設(shè)

2.會(huì)計(jì)核算管理專業(yè)崗位部1.制定規(guī)則制度與財(cái)務(wù)計(jì)劃

2.編制預(yù)算

3.預(yù)算管理

4.合并報(bào)表

5.數(shù)據(jù)管理

6.財(cái)務(wù)分析

7.系統(tǒng)維護(hù)與模板改進(jìn)

8.報(bào)稅退稅

9.稅收籌劃

10.發(fā)票存管與證照保管2.風(fēng)險(xiǎn)管理Y集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為不足，其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織分組中并沒有單獨(dú)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)管理組進(jìn)行管理，沒有相對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最后的決策主要集中于集團(tuán)管理者進(jìn)行判斷，這樣單獨(dú)依靠高層的決策大大增加了集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，而日常財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或漏洞，一旦這些問題逐漸累計(jì)，將會(huì)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)增加，形成不必要的麻煩。3.資金管理雖然Y集團(tuán)現(xiàn)在的管理模式中將各下屬公司的資金管理收歸集團(tuán)，但是各個(gè)下屬公司都擁有自己的銀行賬戶并且個(gè)別公司擁有多個(gè)銀行賬戶，銀行賬戶過多出現(xiàn)了多重問題：（1）銀行賬戶過多，資金結(jié)算復(fù)雜。每個(gè)下屬公司都擁有自己的銀行賬戶，內(nèi)部單位之間的資金往來需要繁瑣的操作步驟，并且在資金往來過程各家銀行都會(huì)收取相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)，并且來往資金金額過大還會(huì)受到銀行處理時(shí)間限制的影響，產(chǎn)生大量不必要的成本。（2）資金沉淀嚴(yán)重。由于每個(gè)銀行賬戶里都需要有一筆資金留存，但是由于資金存蓄在銀行，資金收益極低甚至可以忽略不計(jì)，而這些資金若進(jìn)行一些其他用途，將會(huì)有相對(duì)較高的收益，但只存蓄在銀行中，對(duì)整個(gè)集團(tuán)而言是一種巨大的資源浪費(fèi)。（3）資金管理人員缺乏。由于資金組人員配置較少，過多銀行賬戶需要管理，很難兼顧平衡管理所有下屬企業(yè)的資金管理，導(dǎo)致資金管理效率的低下。4.費(fèi)用報(bào)銷管理Y集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每年都會(huì)對(duì)費(fèi)用管理制度進(jìn)行更新編制，其中對(duì)各類費(fèi)用報(bào)銷都有相對(duì)應(yīng)報(bào)銷流程、最高限額、項(xiàng)目固定資金池的規(guī)定，對(duì)單筆費(fèi)用超過1萬元的需要提交至財(cái)務(wù)總經(jīng)理經(jīng)進(jìn)行審核簽字；個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷由于無法分辨對(duì)應(yīng)的報(bào)銷等級(jí)，只能默認(rèn)根據(jù)員工等級(jí)填寫的報(bào)銷。根據(jù)報(bào)銷流程，員工需要在企業(yè)系統(tǒng)中提交報(bào)銷申請(qǐng)，正確填寫報(bào)銷信息并打印紙質(zhì)單據(jù)上交至財(cái)務(wù)中心處，報(bào)銷流程在分管部門領(lǐng)導(dǎo)同意之后，到費(fèi)用會(huì)計(jì)處進(jìn)行紙質(zhì)附件單據(jù)審核后，交至各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過，交由下屬企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)核審查，審查無誤后出納進(jìn)行制單付款。如圖2-2所示：圖2-2費(fèi)用報(bào)銷流程圖費(fèi)用報(bào)銷管理制度中還存在一些管控缺陷，個(gè)別報(bào)銷還未統(tǒng)一分類，報(bào)銷時(shí)隨報(bào)銷人員主觀意識(shí)進(jìn)行審核，這種缺陷會(huì)導(dǎo)致造成企業(yè)成本增加，造成資源浪費(fèi)增加成本費(fèi)用；集團(tuán)對(duì)新入職員工的報(bào)銷培訓(xùn)較為薄弱，導(dǎo)致報(bào)銷很不規(guī)范，加上報(bào)銷流程的繁瑣，費(fèi)用會(huì)計(jì)還需進(jìn)行傳統(tǒng)的費(fèi)用審核，費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低下，如遇到年末集中報(bào)銷，紙質(zhì)單據(jù)數(shù)量急劇增加，會(huì)出現(xiàn)一些審核費(fèi)用錯(cuò)誤的情況，雖然制定了相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷管理制度，但是還是存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，造成制度漏洞?.財(cái)務(wù)人員管理Y集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員57人由集團(tuán)統(tǒng)一任命，其中49人為本科學(xué)歷，8人為碩士研究生學(xué)歷；7人年齡在40歲以上，18人年齡在30歲-40歲，32人年齡在30歲以下；獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的員工有10人，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱20人；入職3年以上的有22人，3年以下的35人。（1）財(cái)務(wù)中心員工在司齡3年以上的較少，公司對(duì)于加班方面福利較差，由于軟件企業(yè)加班常態(tài)化，財(cái)務(wù)核算人員工作壓力大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流失大，財(cái)務(wù)中心人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性大幅下降；較頻繁的人員變動(dòng)以至于公司需要重新進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且絕大部分新入職的員工為首次接觸軟件行業(yè)，對(duì)軟件行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系沒有相對(duì)應(yīng)的概念，需要花費(fèi)大量時(shí)間重新接受學(xué)習(xí)，企業(yè)在招聘時(shí)則需要多花費(fèi)更多的成本，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，不利于Y集團(tuán)財(cái)務(wù)的精細(xì)化發(fā)展。（2）財(cái)務(wù)人員專業(yè)特殊，業(yè)務(wù)能力理論知識(shí)需要及時(shí)進(jìn)行更新學(xué)習(xí)，但集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)相對(duì)較少，導(dǎo)致員工技能提升較為緩慢，對(duì)于員工自身發(fā)展沒有硬性要求，激勵(lì)方式較弱以至于員工的積極性不高。（3）財(cái)務(wù)中心將財(cái)務(wù)人員不同崗位進(jìn)行分組，但是各組人員人數(shù)差距懸殊，如資金部的出納僅五人平均一位出納人員需要管理八、九家公司，工作負(fù)擔(dān)加重導(dǎo)致會(huì)嚴(yán)重打擊員工工作的積極性。6.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理在大數(shù)據(jù)的常態(tài)下要提高財(cái)務(wù)管理的效率就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但是Y集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)還沒有完備的建設(shè)體制進(jìn)行引導(dǎo)，導(dǎo)致在信息化發(fā)展過程中產(chǎn)生了一些問題：（1）信息化建設(shè)相關(guān)專業(yè)人才匱乏。信息化的建設(shè)需要投入相關(guān)財(cái)務(wù)人員輔助技術(shù)人員一同建設(shè)，但是Y集團(tuán)儲(chǔ)備有能力的財(cái)務(wù)信息化人員不足，現(xiàn)在負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)員工還需同時(shí)負(fù)責(zé)下屬公司的財(cái)務(wù)核算工作，未能全身心的投入信息化建設(shè)之中。（2）信息化建設(shè)關(guān)注不足發(fā)展緩慢?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)中心所進(jìn)行的絕大部分工作都是手工做賬，這種方式加大了財(cái)務(wù)人員的工作量并且效率不高，錯(cuò)誤率也難以下降，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然想要進(jìn)行信息化建設(shè)，但是對(duì)于信息化建設(shè)的關(guān)注度不足，導(dǎo)致信息化建設(shè)不能向更好的方向邁進(jìn)一步，財(cái)務(wù)中心并沒有能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享化。三、Y集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化建議（一）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著Y集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大并且在這社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜多變的環(huán)境下，Y集團(tuán)則會(huì)面對(duì)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠讓Y集團(tuán)的存蓄能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展，提供一份需要強(qiáng)有力財(cái)務(wù)保證，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控方面有了更高的要求，Y集團(tuán)財(cái)務(wù)中心應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（1）建立并且完善集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在Y集團(tuán)財(cái)務(wù)中心設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防控組，負(fù)責(zé)搜集、分析、反饋集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）增強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過增進(jìn)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人才的素質(zhì)，可以組織和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，塑造Y集團(tuán)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過培訓(xùn)員工，可以提高他們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)效果。（二）集中管理資金，加強(qiáng)資源有效利用對(duì)資金的有效管理能夠使Y集團(tuán)的利益呈現(xiàn)最大化，為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，Y集團(tuán)應(yīng)該整合資金管理模式，提高資金的使用效率：1.縮減下屬公司銀行賬戶?？s減下屬公司銀行賬戶能夠有效的提高集團(tuán)公司間的資金流動(dòng)效率，并且能夠使資金結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)用大幅降低，能夠?qū)⒁恍┎怀Ｓ玫你y行賬戶中的沉淀資金利用起來。2.集中資金管理。Y集團(tuán)現(xiàn)有的銀行賬戶中使用最多的銀行是中國(guó)工商銀行，從這一條件下Y集團(tuán)可以加入中國(guó)工商銀行推出的“銀企直聯(lián)”，該系統(tǒng)是將銀行系統(tǒng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相連接，對(duì)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一調(diào)動(dòng)管理，企業(yè)的資金利用率將會(huì)被更好的提升，操作簡(jiǎn)易，可以直接規(guī)范銀行與企業(yè)的賬務(wù)一致性。（三）優(yōu)化費(fèi)用管理，提升報(bào)銷效率企業(yè)優(yōu)化費(fèi)用管理能夠更好的節(jié)省報(bào)銷時(shí)間，減少員工的資金代墊壓力，提升報(bào)銷的效率，統(tǒng)一報(bào)銷制度更好的進(jìn)行預(yù)算把控。1.完善費(fèi)用報(bào)銷制度。全面完善費(fèi)用報(bào)銷的管理，落實(shí)報(bào)銷制度對(duì)一些常見但未統(tǒng)一報(bào)銷項(xiàng)目的編制制度，減少因費(fèi)用審核人員進(jìn)行主觀意識(shí)審核這些未規(guī)定費(fèi)用而增加的集團(tuán)成本。統(tǒng)一完善的報(bào)銷制度能夠更加規(guī)范企業(yè)的管理進(jìn)行費(fèi)用控制。2.優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，提高報(bào)銷效率。將線上費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，逐漸減少紙質(zhì)單據(jù)的報(bào)銷流程，報(bào)銷的數(shù)據(jù)能夠更好的保存，緩解紙質(zhì)報(bào)銷單據(jù)的損壞，員工需要查詢自己報(bào)銷能夠隨時(shí)查詢；移動(dòng)性辦公能力提高，緩解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因外出耽誤員工報(bào)銷流程停滯的情況。3.加強(qiáng)新入職員工報(bào)銷培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)中加入報(bào)銷培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，能夠規(guī)范報(bào)銷的填寫，減少審核人員在員工不規(guī)范填寫上花費(fèi)的時(shí)間，也能夠提高報(bào)銷效率。（四）合理配置財(cái)務(wù)崗位，關(guān)注財(cái)務(wù)人員的發(fā)展財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最重要一部分，財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)特殊性，需要與時(shí)俱進(jìn)：1.財(cái)務(wù)崗位人員配置優(yōu)化。平衡配置財(cái)務(wù)中心每個(gè)部門的人員，減少過多重復(fù)工作，優(yōu)化配置人員可以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，均衡財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。2.加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視才能使財(cái)務(wù)人員更好的發(fā)揮自身能力，讓財(cái)務(wù)人員感受到自己是被需要的認(rèn)識(shí)到自己是集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的重要力量，改善財(cái)務(wù)人員的福利待遇減少人員的頻繁變動(dòng)，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，樹立“以人為本”的思想觀念，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，重視財(cái)務(wù)人員的自身發(fā)展促使財(cái)務(wù)人員由自我發(fā)展帶動(dòng)工作效率，制定考核制度對(duì)財(cái)務(wù)人員定期考核，提高財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)，建設(shè)一支使Y集團(tuán)加快發(fā)展的后備管理隊(duì)伍。（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率在這大數(shù)據(jù)占據(jù)主體地位的時(shí)代背景之下，數(shù)據(jù)的海量規(guī)模繁多種類以及快速的變化，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理愈發(fā)的困難，Y集團(tuán)身為軟件企業(yè)，更應(yīng)該發(fā)揮自身軟件企業(yè)對(duì)軟件研發(fā)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理處理效率的提高形成重要支撐，不過光有‘系統(tǒng)硬件配置’還不夠也需要‘人員軟配置’，Y集團(tuán)還需要優(yōu)化：1.提高財(cái)務(wù)信息化的關(guān)注度。加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)信息化認(rèn)知意識(shí)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化的關(guān)注，最重要的還是需要提高集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的充分理解，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)員工能更好的對(duì)信息化建設(shè)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。2.完善信息化平臺(tái)建設(shè)。。Y集團(tuán)身為軟件企業(yè)，有足夠的資源配置進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)能力，建設(shè)信息化平臺(tái)不僅需要能夠有好的系統(tǒng)配置支撐還需要統(tǒng)一完善的進(jìn)行管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)一致性的實(shí)現(xiàn)。3.提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才培養(yǎng)。Y集團(tuán)推進(jìn)信息化建設(shè)現(xiàn)在正處于缺乏經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展時(shí)期，則更加需要加強(qiáng)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)，信息化人才應(yīng)該具有信息系統(tǒng)開發(fā)完善的能力，也應(yīng)該擁有財(cái)務(wù)管理知識(shí)的專業(yè)能力，只有培養(yǎng)好相關(guān)的人才滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工，信息化建設(shè)方能提高到新的高度。4.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化工作。最終能夠真正實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)落地實(shí)施，需要通過培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)操作，員工更好的了解信息化系統(tǒng)使用，就能更加快速的提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)企業(yè)更好的向上發(fā)展。5.對(duì)集團(tuán)及其下屬公司建設(shè)合適的信息化系統(tǒng)。對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行混合型管理模式，一邊集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行整體把控，另一邊權(quán)利下放促使各下屬公司依靠集團(tuán)建立適合其自身的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠優(yōu)化信息化適應(yīng)自身的發(fā)展，與下屬公司發(fā)展方式相融合，更高的發(fā)揮下屬公司的靈活性。四、結(jié)論在經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)集團(tuán)想要在這個(gè)大環(huán)境中健康良好的發(fā)展，想要獲得更好的成績(jī)，就需要有高效的管理能力，其中最重要的就是集團(tuán)