小公司管理制度模板8篇

Word版本，下載可自由編輯小公司管理制度模板(8篇）小公司管理制度模板（1）

第一章：總則

友愛的公司員工：

歡迎您加入本公司;

從今日起，您已成為公司的一員。請認(rèn)真閱讀本《公司管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)，它將給您充分和簡潔的信息，使您能夠充分認(rèn)識(shí)即將加入的這個(gè)集體。我們渴望能在這里充分發(fā)揮你的聰慧才智，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

公司編制的《規(guī)定》是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，具有嚴(yán)厲?性、權(quán)威性、穩(wěn)定性和強(qiáng)制性，是為了明確全體員工的服務(wù)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，渴望您對這本規(guī)定給與支持，同時(shí)公司也信任《規(guī)定》的頒布和實(shí)施肯定會(huì)給我們每一位員工帶來寬松、和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今日作為起點(diǎn)，開拓進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、貢獻(xiàn)才智、富強(qiáng)公司。

其次章：公司簡介

一、公司簡介：

東華人力資源服務(wù)有限公司

一家綜合性人力資源公司，響應(yīng)省委省政府關(guān)于人力資源大省的精神，經(jīng)江西省人力社會(huì)保障廳批準(zhǔn)江西地區(qū)首家專業(yè)服務(wù)于勞務(wù)輸出專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)之一。本機(jī)構(gòu)將會(huì)一直致力于為求職伴計(jì)和用人單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的人力資源中介服務(wù)。隨著公司規(guī)模的不斷進(jìn)展，業(yè)務(wù)范圍已延長至江浙閩粵、中部地區(qū)的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務(wù)實(shí)的經(jīng)營作風(fēng)更贏得了求職者和用人單位的確定。

公司管理更趨科學(xué)化，人性化，業(yè)務(wù)流程日臻完善，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，并以領(lǐng)先的人力資源服務(wù)理念和不斷滿意客戶需求的專業(yè)服務(wù)精神，與客戶及合作伙伴共同成長，聯(lián)手共創(chuàng)美妙前程!

服務(wù)項(xiàng)目：

現(xiàn)場聘請、專場聘請、托付聘請、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業(yè)指導(dǎo)和人才評估手段，為您提升便利快捷，專業(yè)的兼職聘請服務(wù)。

文化傳媒

專注于高校生周末兼職，高校生就業(yè)安置，現(xiàn)場聘請，人才派遣等多項(xiàng)服務(wù)為一體的大型專業(yè)文化傳媒機(jī)構(gòu)。我們將依托豐富的信息資源，利用廣泛的聘請渠道，充分利用先進(jìn)的聘請和人才評估手段，為您提升便利快捷，專業(yè)的兼職聘請服務(wù)。

二、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：7

專注于人：管理和服務(wù)都以人為核心，在規(guī)范管理的前提下，講求人性化，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。，

專業(yè)于事：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，共性化，體系化。利用制造性地運(yùn)用現(xiàn)代管理服務(wù)理念，管理工具和科技手段，為客戶供應(yīng)專業(yè)的人力資源服務(wù)。

公司精神：精益求精和諧共贏

服務(wù)宗旨：專業(yè)熱誠高效滿足

公司愿景：江西第一華南領(lǐng)先全國前列

公司價(jià)值觀：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，力創(chuàng)同行專業(yè)人力資源市場。

第三章：員工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、樂觀進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提升服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿足病保守公司的商業(yè)隱秘，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)同時(shí)也是公司管理水平的詳細(xì)體現(xiàn)。

(一)員工必需以飽滿的工作熱忱進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語

(三)員工工作時(shí)間必需講一般話;統(tǒng)一著裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、

(四)員工發(fā)型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。

三、行為規(guī)范

為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范。

(一)員工依據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間上下班并簽到;

(二)接聽工作電話，語氣要溫順，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴(yán)格落實(shí)崗位規(guī)范，對于

(四)員工應(yīng)愛惜辦公設(shè)備，節(jié)省辦公耗材、下班之前應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源(包括電腦、電燈

(五)員工應(yīng)肯定遵從公司的保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、方案、決

(六)員工如遇特別狀況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù);

(七)員工下列個(gè)人狀況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知部門經(jīng)理和辦公室;

1、住址和電話。

2、發(fā)生事故和特別狀況時(shí)的任何聯(lián)系方法。

(十)公司員工個(gè)人收入、各種報(bào)銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理;(十一)嚴(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)覺公司保留隨時(shí)辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎(jiǎng)金。

第四章：考勤規(guī)定

一、總述

(一)辦公室負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的落實(shí)狀況及管理工作，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計(jì)上月的出勤狀況;

(二)考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規(guī)定考勤制度

(一)每周工作時(shí)間為：星期一-星期六。

(二)每日工作時(shí)間為：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會(huì)

(三)因公外出不能按時(shí)簽到者在征得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下，由部門經(jīng)理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;假如部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與懲罰。同時(shí)曠工均按懲罰打掃衛(wèi)生一天，次日落實(shí)(下同)。

(四)員工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間不計(jì)工資;

(五)遲到早退的嘉獎(jiǎng)規(guī)定

1、遲到或早退，嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生一天。

2、發(fā)覺一次不簽到，嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生一天。

3、凡每月遲到或早退超過五次者，依情節(jié)輕重賜予提示、警告、公示等處分并一次性再嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生五天。

三、曠工的嘉獎(jiǎng)規(guī)定

1、沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗一小時(shí)以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者按曠工論處，曠工一次嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生一天;

2、托付或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分。

3、不聽從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

4、員工無故曠工一次嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生一天，其次次嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生兩天，連續(xù)曠工兩次以上，賜予一次性嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生五天，視情節(jié)輕重公司將予以開除。

5、凡請假須填寫“請假申請表”并報(bào)辦公室，特別緣由電話通知辦公室，否則視為曠工。

6、如需外出提前向辦公室說明外出緣由，否則視為早退。

四、日常規(guī)定

1、公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水。

2、員工每天需寫一條以上的看法、建議，整理好自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)資料隨時(shí)接受上級經(jīng)理的檢查;

3、業(yè)務(wù)部工作人員未寫看法、建議的，每次嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生第一天。

五、請假規(guī)定

除非特別狀況，員工請假必需提前辦理請假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請假申請表》，并按人事權(quán)限賜予審批后方為生效;否則按曠工處理。

1、員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請假手續(xù);

2、員工因病或非因公受傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請假手續(xù)，

連續(xù)病假三天以內(nèi)由直接部門經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。

3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請表，辦理請假手續(xù)。

六、事假規(guī)定

1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必需提前一天向部門經(jīng)理提出書面申請，辦理相應(yīng)請假手續(xù);

2、請假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延長假期。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采納通訊方法報(bào)告相應(yīng)部門經(jīng)理，事后補(bǔ)辦手續(xù);

2、員工因特別緣由遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請假手續(xù)可作為事假處理;

4、員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，兩天以上由總經(jīng)理審批。

5、病假、事假為無薪假。

第五章：辦公用品的購買

一、統(tǒng)一限量，掌握用品規(guī)格以及節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，全部辦公室用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。

二、選購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特別需求的狀況下依據(jù)成本最小的原則

價(jià)格50元以內(nèi)可直接訂購所需要的辦公用品;價(jià)格50元以上須報(bào)辦公室批準(zhǔn)。

三、支付：收到辦公用品后，參照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。

四、辦公用品發(fā)放規(guī)定

1、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。

2、公司各部門應(yīng)本著節(jié)省的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。

3、各部門須指定專人管理辦公用品。

五、辦公用品管理規(guī)定：

1、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。

2、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。

第六章：衛(wèi)生制度

一、中午在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時(shí)間處理好自己就餐后留下的飯盒及食雜;

二、樂觀參與公司的第一次大掃除，日常要保持個(gè)人辦公臺(tái)和電腦桌的衛(wèi)生干凈干凈，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志和工具書等亂堆亂放亂扔;

三、公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾;

四、公司衛(wèi)生實(shí)行每天晚上一小掃，每周一大掃。

第七章人事管理制度

一、人員入職第一天，應(yīng)按要求仔細(xì)填寫準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)覺所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無條件開除;

二，正式員工因特別緣由離職者，必需提前一個(gè)月向部門經(jīng)理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時(shí)，應(yīng)將全部公司財(cái)物、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。

第八章：假期制度

一、享有國家公布的法定假期;

二/婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需展示結(jié)婚證或有效證明;

三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。

四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則能夠享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

五、工傷假期依據(jù)勞動(dòng)法落實(shí)。

小公司管理制度模板（2）

考勤

公司員工上班期間嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

一、作息時(shí)間

1、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――18:00

2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10;

3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10。

4、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必需在商定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必需提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。

三、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;

2、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。

四、請假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2、病假：指員工生病必需進(jìn)行治療而請的假別;病假必需持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍懲罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。

3、事假：指員工因事必需親自辦理而請的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;

5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特別狀況依據(jù)工作力量打算;年假必需提前申報(bào)當(dāng)年使用。

6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)。

7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五、批假權(quán)限

1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署看法后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。

3、全部假別都必需由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特別狀況必需來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定落實(shí)一律視為曠工。

六、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。

七、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必需進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有獲得部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。

八、加班

1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提升工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的目標(biāo)，不提倡加班。特別狀況非加班不行的，必需填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。全部加班首先必需抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。

3、行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

九、出差

1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署看法后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。

十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。

十一、本制度自公司公布之日起落實(shí)。

十二、本制度解釋權(quán)歸行政部。

小公司管理制度模板（3）

1綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、支配、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)支配落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴看法和檢舉信。

負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。,

負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

公司人員聘請及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

員工績效考核,薪酬管理。

員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

針對公司的經(jīng)營狀況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,落實(shí)獎(jiǎng)懲打算。

人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否獲得落實(shí)。

負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的落實(shí)。

負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)部

公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、猜測。

編制財(cái)務(wù)方案。

編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。

負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及掌握工作。

對各種單據(jù)進(jìn)行審核。

負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管工作。

處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的落實(shí)。

監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3、銷售部

負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,依據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

搞好公司的產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃。

組織合同評審工作。

催收貨款做好資金回籠及賬款異樣處理。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并幫助處理好客戶投訴。

負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。

4技術(shù)部

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。

生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

向相關(guān)部門供應(yīng)技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

收集客戶對本公司產(chǎn)品使用狀況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,供應(yīng)改進(jìn)的詳細(xì)方案。

依據(jù)技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

5、生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)依據(jù)公司方案及市場營銷部需求方案制定生產(chǎn)方案,編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)方案。

負(fù)責(zé)按方案組織各部門按方案進(jìn)度完成生產(chǎn)目標(biāo)。

合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

時(shí)刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提升生產(chǎn)效率。

合理使用設(shè)備,提升設(shè)備使用率。

負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避讓各種不必要的鋪張,降低產(chǎn)品物耗。

嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

負(fù)責(zé)公司平安管理、消防平安管理工作。

依據(jù)5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6選購部

負(fù)責(zé)制訂公司物資選購需求方案,并督導(dǎo)實(shí)施。

負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

負(fù)責(zé)制訂公司物資選購原則,實(shí)施統(tǒng)一選購。

負(fù)責(zé)建立公司物資選購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,掌握不合理的物資選購和消費(fèi)。

負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流淌資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采納科學(xué)的倉儲(chǔ)管理方法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理,強(qiáng)化對有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7、質(zhì)量部

負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推行、實(shí)施、督導(dǎo)。

負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

對質(zhì)量異樣狀況進(jìn)行追蹤分析及處理。

對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

強(qiáng)化對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況的各種信息,并做好相

應(yīng)分析提出改進(jìn)詳細(xì)方案。

買力做好客戶對質(zhì)量異樣投訴的處理工作。

小公司管理制度模板（4）

總則

制定目的

明確本公司全部從事與品質(zhì)活動(dòng)有關(guān)的各部門及各級人員的工作職責(zé),是實(shí)行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動(dòng)的基礎(chǔ)。

適用范圍

本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動(dòng)時(shí),其管理職責(zé)適用本規(guī)章。

權(quán)責(zé)單位

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

各部門品質(zhì)管理職責(zé)

公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。本公司共設(shè)立下列部門:

品管部、制造部、生管部、選購部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。

品管部職責(zé)

(1)品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。

(2)品質(zhì)策劃、管理、掌握。

(3)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善。

(4)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。

(5)品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析。

(6)進(jìn)料品質(zhì)管制。

(7)制程品質(zhì)管制。

(8)成品品質(zhì)管制。

(9)品質(zhì)教育訓(xùn)練。

(10)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、掌握。

(11)訂正與預(yù)防措施的掌握。

制造部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)生產(chǎn)過程的自主掌握與管理。

(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范的遵守。

(4)掌控工序掌握技術(shù),提升作業(yè)品質(zhì)。

(5)產(chǎn)品品質(zhì)的掌握與改善。

(6)品質(zhì)異樣的排解與預(yù)防。

(7)設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù),確保作業(yè)品質(zhì)。

(8)必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。

(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

生管部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)參與訂單評審工作。

(3)參與供應(yīng)商調(diào)查工作。

(4)幫助因品質(zhì)異樣引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之方案支配。

(5)掌控生產(chǎn)過程中的物料損耗狀況,做好物料供應(yīng)工作。

(6)主導(dǎo)退料、呆滯、廢料的處理工作。

(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

選購部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)查工作。

(3)幫助對供應(yīng)商的評鑒輔導(dǎo)工作。

(4)供應(yīng)商品質(zhì)掌握工作。

(5)選購物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。

(6)選購物料品質(zhì)狀況的標(biāo)識(shí)、記錄等掌握工作。

(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

資材部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)供應(yīng)商物料點(diǎn)收、核對、標(biāo)識(shí)工作。

(3)負(fù)責(zé)公司各種物料的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)的掌握。

(4)負(fù)責(zé)物料倉儲(chǔ)標(biāo)識(shí)工作。

(5)退料、換貨、超領(lǐng)、報(bào)廢、盤點(diǎn)等工作的落實(shí)與掌握。

(6)庫存數(shù)量、品質(zhì)的掌握、記錄、匯總、分析等工作。

(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

開發(fā)部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。

(3)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計(jì)工作。

(4)技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與掌握。

(5)新產(chǎn)品的物料審核、確認(rèn)工作。

(6)新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導(dǎo)工作。

(7)新產(chǎn)品模具開發(fā)與鑒定的主導(dǎo)工作。

(8)量產(chǎn)導(dǎo)入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說明工作。

(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

生技部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)產(chǎn)品用料明細(xì)表的建立、維護(hù)。

(3)生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。

(4)作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂、修改與完善。

(5)技術(shù)變更的審核與落實(shí)。

(6)技術(shù)品質(zhì)異樣的排解、對策與追蹤。

(7)幫助對供應(yīng)商的調(diào)查。

(8)幫助訂單評審工作。

(9)負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)與改造,確保作業(yè)品質(zhì)。

(10)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

業(yè)務(wù)部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場調(diào)研與市場猜測。

(3)負(fù)責(zé)訂單評審工作的掌握。

(4)負(fù)責(zé)客戶供應(yīng)物料的掌握。

(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付掌握工作。

(6)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶埋怨等工作。

(7)溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。

(8)退貨、滯成品的處理工作。

(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)參與訂單評審,監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。

(3)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,對不合格物料有權(quán)拒付貨款。

(4)幫助進(jìn)行品質(zhì)成本分析,供應(yīng)管理決策之依據(jù)。

(5)有效掌握制造費(fèi)用。

(6)掌握公司資金運(yùn)轉(zhuǎn),提升周轉(zhuǎn)率。

(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

人力資源部職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)各部門的工作考核與管理協(xié)調(diào)工作。

(3)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織、實(shí)施、記錄、歸檔等工作。

(4)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

總經(jīng)理辦公室職責(zé)

(1)貫徹落實(shí)公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)品質(zhì)宣揚(yáng)工作。

(3)幫助品質(zhì)稽核

工作的開展。

(4)在處理客戶埋怨、品質(zhì)爭議、品質(zhì)獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)中協(xié)調(diào)各部門作。

(5)組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動(dòng)活動(dòng)的綻開。

(6)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

各相關(guān)人員的品質(zhì)職責(zé)

本公司推行公司品管工作,各級人員應(yīng)善盡崗位職責(zé)、為提升公司品質(zhì)水準(zhǔn)盡本職之努力。本公司對與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)之主要人員規(guī)定職責(zé)如下:

總經(jīng)理

(1)貫徹并組織實(shí)施有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)。

(2)負(fù)責(zé)公司品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)的制定。

(3)批準(zhǔn)、頒布公司各項(xiàng)品質(zhì)管理制度。

(4)負(fù)責(zé)仲裁和解決重大品質(zhì)問題。

(5)授權(quán)相關(guān)部門或人員進(jìn)行品質(zhì)管理稽核工作。

(6)對本公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)最終責(zé)任。

管理者代表

由總經(jīng)理任命一名公司高層兼任管理者代表。管理者代表之品質(zhì)職責(zé)如下:

(1)主持建立公司品質(zhì)管理體系,并組織有效實(shí)施。

(2)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)體系運(yùn)行狀況,以便其進(jìn)行管理評審,確保公司品質(zhì)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

(3)組織公司內(nèi)部品質(zhì)稽核工作。

(4)代表公司就品質(zhì)管理方面的事務(wù)與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、處理。

(5)負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)與提升。

(6)負(fù)責(zé)訂正與預(yù)防措施的稽核、追蹤工作。

(7)幫助總經(jīng)理處理各部門的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。

各部門主管

(1)貫徹落實(shí)公司有關(guān)品質(zhì)工作的規(guī)定和要求,落實(shí)本部門的品質(zhì)職責(zé)。

(2)督導(dǎo)下屬單位、人員有效落實(shí)公司的品質(zhì)管理體系。

(3)掌控并教育所屬、員工遵守品質(zhì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件。

(4)做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄,并依規(guī)定分析與存檔。

(5)是本部門品質(zhì)責(zé)任的最終責(zé)任者。

品質(zhì)稽核人員

[注]利用iso9000認(rèn)證的公司,品質(zhì)稽核人員也稱內(nèi)審員。

(1)遵守有關(guān)品質(zhì)稽核的規(guī)定,并傳達(dá)和闡明稽核要求。

(2)參與制訂品質(zhì)稽核方案,并依方案完成稽核目標(biāo)。

(3)將觀看、稽核的結(jié)果整理匯總,作成稽核報(bào)告。

(4)幫助被稽核部門制訂訂正措施,并實(shí)施跟蹤審核,驗(yàn)證訂正措施的有效性。

品管部工作人員

(1)嚴(yán)格遵守品質(zhì)檢驗(yàn)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做好檢驗(yàn)工作。

(2)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)狀況的監(jiān)督掌握。

(3)品質(zhì)問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。

(4)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校正、管理掌握工作。

(5)各項(xiàng)品質(zhì)試驗(yàn)、工程分析和品質(zhì)改善工作。

作業(yè)人員

(1)正確掌控相關(guān)工作崗位的作業(yè)要求,嚴(yán)格按工藝要求操作。

(2)熟識(shí)本崗位的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與要求,自覺做好自檢與互檢工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,并反饋改善。

(3)正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備、模具、工裝、計(jì)量器具,確保生產(chǎn)品質(zhì)。

(4)愛惜產(chǎn)品、材料,做好5s工作。

小公司管理制度模板（5）

由于日常工作比較繁忙，對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，感覺與自己關(guān)系不大、可學(xué)也可不學(xué)，即使在學(xué)習(xí)時(shí)也不夠深化，對內(nèi)容也理解不夠全面，在這種狀況下，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想。最近利用對公司規(guī)章制度的深化學(xué)習(xí)，我感覺自己對公司制度缺乏必要的熟悉，忽視了它的重要性，同時(shí)我也體會(huì)到了強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。

"沒有法規(guī)不成方圓",制度是我們提升工作效率的重要保證，假如在工作中我們不認(rèn)識(shí)制度、不按制度落實(shí)，就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停滯，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營，同時(shí)影響公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)范化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。

一家企業(yè)的進(jìn)展壯大，離不開一套健全、合理的管理規(guī)章制度。制度不是為某個(gè)員工、某個(gè)職務(wù)或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的落實(shí)力度直接影響到企業(yè)的進(jìn)展。作為公司的一個(gè)基層管理者，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

在不斷深化學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，我的內(nèi)心觸動(dòng)很大，各項(xiàng)工作的制定是為了提升個(gè)人的落實(shí)力，讓每個(gè)人都有一個(gè)樂觀心態(tài)，樹立起劇烈的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取精神和集體意識(shí)。個(gè)人力氣再強(qiáng)大也是有限的，沒有一個(gè)合作無間、樂觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白：沒有完善的個(gè)人，但有完善的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在清楚的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的敬重與信任、有效的溝通等因素的基礎(chǔ)上的。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采用以下改進(jìn)措施：一是要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌控管理制度的;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條參照，找出自己在日常工作中的不足并加以改正;三是要仔細(xì)貫徹落實(shí)規(guī)章制度，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，仔細(xì)參照管理制度，做好日常的每一項(xiàng)工作，從而利用管理制度規(guī)范自己的言行，提升自己的素養(yǎng)。

小公司管理制度模板（6）

考勤制度

一、為強(qiáng)化考勤管理，維護(hù)工作秩序，提升工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資進(jìn)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行支配，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，其次個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，依據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，依據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，打算假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，依據(jù)本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤狀況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。

小公司管理制度模板（7）

考勤

公司員工上班期間嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

一、作息時(shí)間

1、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9:00――12:00

下午14:00――18:00

2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：0013：55～18：10;

3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：0513：55～18：10。

4、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必需在商定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必需提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。

三、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;

2、早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。

四、請假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2、病假：指員工生病必需進(jìn)行治療而請的假別;病假必需持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍懲罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。

3、事假：指員工因事必需親自辦理而請的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;

5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特別狀況依據(jù)工作力量打算;年假必需提前申報(bào)當(dāng)年使用。

6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)。

7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五、批假權(quán)限

1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署看法后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。

3、全部假別都必需由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特別狀況必需來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定落實(shí)一律視為曠工。

六、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。

七、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必需進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有獲得部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。

八、加班

1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提升工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的目標(biāo)，不提倡加班。特別狀況非加班不行的，必需填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。全部加班首先必需抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。

3、行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

九、出差

1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署看法后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳椤?/p>

十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。

十一、本制度自公司公布之日起落實(shí)。

十二、本制度解釋權(quán)歸行政部。

小公司管理制度模板（8）

1綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、支配、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)支配落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴看法和檢舉信。

負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。,

負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

公司人員聘請及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

員工績效考核,薪酬管理。

員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

針對公司的經(jīng)營狀況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,落實(shí)獎(jiǎng)懲打算。

人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否獲得落實(shí)。

負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)