會(huì)計(jì)學(xué)《管理會(huì)計(jì)》

./管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬題1一、單項(xiàng)選擇題：1．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是〔A。

A.方式方法更為靈活多樣B.具有統(tǒng)一性和規(guī)性

C.必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則D.客觀地描述過去2.企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用<B>。

A.邊際貢獻(xiàn)率B.安全邊際率C.利潤率D.含報(bào)酬率3.成本可按<B>分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本。

A.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)B.成本性態(tài)C.可控性D.可盤存性4.<C>是決策選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的代價(jià)。

A.差別成本B.邊際成本C.機(jī)會(huì)成本D.固定成本5.在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本只包括〔D。

A.制造成本B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本6.一個(gè)投資項(xiàng)目的凈投資額為100000元,平均每年的現(xiàn)金凈流量為40000元,若項(xiàng)目期為5年,其回收期為多少<B>。A.5年B.2.5年C.2年D.4年二、多項(xiàng)選擇題：1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有<ABCD>

A.側(cè)重于為企業(yè)部的經(jīng)營管理服務(wù)B.方式方法更為靈活多樣C.數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用D.同時(shí)兼顧全局與局部2.制造成本包括<ABC>

A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用3.變動(dòng)成本法下,期間成本包括<ABD>

A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.固定生產(chǎn)成本4.下列各項(xiàng)中,可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有<BCD>

A.邊際貢獻(xiàn)等于零B.安全邊際等于零C.利潤等于零D.保本作業(yè)率等于100%5.在進(jìn)行本·量·利分析時(shí),如果單獨(dú)提高單價(jià),則會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有〔ACA.保本量降低B.保利點(diǎn)提高C.邊際貢獻(xiàn)率上升D.單位邊際貢獻(xiàn)下降6.在長期投資決策中,屬于建設(shè)期現(xiàn)金流出的項(xiàng)目有<ABD>A.固定資產(chǎn)投資B.開辦費(fèi)投資C.經(jīng)營成本節(jié)約額D.無形資產(chǎn)投資三、填空題1．根據(jù)企業(yè)部責(zé)任單位的權(quán)限圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同,責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心三大類。2．所謂保本點(diǎn),是指在一定條件下,企業(yè)的銷售收入正好等于銷售成本時(shí)的銷售數(shù)量或銷售金額。3．預(yù)測方法一般可分為定量預(yù)測法和定性預(yù)測法兩大類。四、名詞解釋1．變動(dòng)成本P222．部報(bào)酬率P278五、簡答題1．責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別和聯(lián)系？P444六、計(jì)算題1.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測今年4月份產(chǎn)銷量為18500件。1到４月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份１２３４總成本〔元200000198000310000300000產(chǎn)銷量〔件10000120001800020000要求：⑴用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：單位變動(dòng)成本=〔300000—200000/〔20000—10000=10固定成本=300000—〔20000×10=100000⑵用平滑指數(shù)法預(yù)測5月份的產(chǎn)銷量。5月產(chǎn)銷量=20000×0.6+〔1—0.6×18500=194002．某公司目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,年需耗用零部件乙10000件,該公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件,也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件,兩個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品,每件可獲利80元。乙零部件既可自制,亦可外購。如果自制,其單位成本為：直接材料14元,直接人工3元,變動(dòng)制造費(fèi)用7元,固定制造費(fèi)用10元。如果外購,其單位價(jià)格為40元,該訂貨由于款式上有特殊要求,需購置一臺(tái)專用設(shè)備,價(jià)值2000元。要求：根據(jù)上述資料,該公司是應(yīng)該自制還是應(yīng)該外購乙零件,試為公司做出決策。解：自制總成本=〔14+3+7+10×10000+800×80=404000外購總成本=40×10000+2000=402000所以還是外購為好。3.某廠準(zhǔn)備新添一臺(tái)設(shè)備,現(xiàn)在有兩種方案,一是購買新設(shè)備,一是購買舊設(shè)備。它們的有關(guān)資料如下：單位：元摘要舊設(shè)備新設(shè)備購價(jià)3800050000使用年限〔年10104年末大修理費(fèi)用60002400殘值40004000使用費(fèi)1400010000預(yù)定最低投資報(bào)酬率為16%。要求：,根據(jù)上述資料,進(jìn)行該廠是應(yīng)購買新設(shè)備還是購買舊設(shè)備的決策。注：n＝10年,i＝16%的年金現(xiàn)值系數(shù)為4.833n＝4年,i＝16%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.798n＝10年,i＝16%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.227n＝4年,i＝16%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.552解：舊設(shè)備的折現(xiàn)總成本=38000+6000×0.552+14000×4.833-4000×0.227=108066新設(shè)備的折現(xiàn)總成本=50000+2400×0.552+10000×4.833-4000×0.227=98746.8由上可知,應(yīng)購買新設(shè)備為好。管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬題2一、單項(xiàng)選擇題1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本職能是<A>

A.解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來B.反映歷史事項(xiàng)C.將財(cái)務(wù)信息資料作進(jìn)一步的加工D.進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測2．下列項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)生產(chǎn)成本的是〔AA.變動(dòng)性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性管理費(fèi)用C.變動(dòng)性銷售費(fèi)用D.變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用3．邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是〔BA.變動(dòng)成本率高,邊際貢獻(xiàn)率也高B.變動(dòng)成本率高,邊際貢獻(xiàn)率低C.兩者沒有直接關(guān)系D.兩者互為倒數(shù)4．下列各項(xiàng)中,屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是〔BA.凈現(xiàn)值B.投資利潤率C.現(xiàn)值指數(shù)D.部報(bào)酬率5．下列項(xiàng)目中,屬于專門決策預(yù)算的是<>A.生產(chǎn)預(yù)算B.固定資產(chǎn)投資預(yù)算C.銷售預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算6．為了克服定期預(yù)算的缺陷,在編制預(yù)算的實(shí)踐中,可采用的方法是〔CA.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.增量預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題：1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在〔ACDA.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過去,管理會(huì)計(jì)著眼于未來B.兩者所依據(jù)的資料完全不同C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序較為固定,管理會(huì)計(jì)則較為靈活D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則,管理會(huì)計(jì)則只服從管理人員的需要2．下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有〔BCA.按月支付給生產(chǎn)工人的工資B.保險(xiǎn)費(fèi)用C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.按產(chǎn)量支付的外部加工費(fèi)3．采用最優(yōu)生產(chǎn)批量法進(jìn)行決策分析時(shí),主要應(yīng)考慮的成本因素是〔BCA.變動(dòng)成本B.調(diào)整準(zhǔn)備成本C.儲(chǔ)存成本D.固定成本4．變動(dòng)成本法與全部成本法下共同的產(chǎn)品容有〔BCA.直接成本B.直接材料C.直接人工D.制造費(fèi)用5．如果一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),那么該方案〔BDA.資金成本小于含報(bào)酬率B.未來報(bào)酬的現(xiàn)值小于原始投資C.含報(bào)酬率小于原始投資D.是不可行的6．在下列幾個(gè)因素中,影響含報(bào)酬率的有〔ACDA.原始投資額B.銀行貸款利率C.投資有效年限D(zhuǎn).各年的現(xiàn)金流量三、填空題：1．成本性態(tài)分析是將成本表述為業(yè)務(wù)量的函數(shù)。2．預(yù)測是決策分析的基礎(chǔ),是科學(xué)決策的前提條件。3．一個(gè)方案包含的風(fēng)險(xiǎn)程度越大,要求達(dá)到的報(bào)酬率也越高。四、名詞解釋：1．機(jī)會(huì)成本P1852．保本點(diǎn)P62五、簡答題：1．為什么管理會(huì)計(jì)常強(qiáng)調(diào)要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)金流量作為衡量投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),而不采用凈利？P267六、計(jì)算題：1.某公司19×7年擬生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品<假定產(chǎn)銷平衡>,若固定成本總額為10800元,三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量<件>100020002500單價(jià)<元>50158單位變動(dòng)成本<元>4096要求：⑴計(jì)算公司的綜合保本點(diǎn)；

<2>計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量與銷售額。解：銷售總額=1000×50+2000×15+2500×8=100000甲銷售比率=1000×50/100000=0。5乙銷售比率=2000×15/100000=0。3丙銷售比率=2500×8/100000=0。2甲邊際貢獻(xiàn)率=〔50—40/50=0。2乙邊際貢獻(xiàn)率=〔15—9/15=0。4丙邊際貢獻(xiàn)率=〔8—6/8=0。25綜合邊際貢獻(xiàn)率=0。2×0。5+0。4×0。3+0。25×0。2=0。27綜合保本點(diǎn)=10800/0。27=40000甲保本點(diǎn)銷售額=40000×0。5=20000甲保本銷售量=20000/50=400乙保本點(diǎn)銷售額=40000×0。3=12000乙保本銷售量=12000/15=800丙保本點(diǎn)銷售額=40000×0。2=8000丙保本銷售量=8000/8=10002．愛華公司原來制造甲產(chǎn)品,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件,銷售單價(jià)68元,其單位成本數(shù)據(jù)為：直接材料20元,直接人工16元,固定制造費(fèi)用12元,變動(dòng)制造費(fèi)用8元。愛華公司現(xiàn)有35%的剩余生產(chǎn)能力,現(xiàn)有一客戶提出購買甲產(chǎn)品3000件,每件價(jià)格45元,該訂貨由于款式上有特殊要求,需購置一臺(tái)專用設(shè)備,價(jià)值2000元。要求：根據(jù)上述資料決定是否接受該項(xiàng)訂貨。解：剩余生產(chǎn)能力=10000×35%=3500〔件客戶購買量在剩余生產(chǎn)能力甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=20+16+8=44〔元另：新購置一臺(tái)專用設(shè)備分?jǐn)偟矫恳划a(chǎn)品上,每件成本=2000/3000=0。67〔元由此客戶訂貨的新增成本每件為44。67元,小于每件價(jià)格45元,可以接受該項(xiàng)訂貨。3．某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,有一A方案,建設(shè)期為兩年,第一年初投資200萬元,第二年初投資100萬元,生產(chǎn)經(jīng)營期為5年。預(yù)定報(bào)酬率為10%。每年的現(xiàn)金流量為：單位：萬元年份01234567現(xiàn)金流量－200－1000100100100100100要求：采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析。注：7年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為4.868；2年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為1.736；1年10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.909。5年10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.791；2年10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.826。解：凈現(xiàn)值=100×4。868—100×1。736—100×0。909—200=22。3管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬題3一、單項(xiàng)選擇題1．管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象側(cè)重于〔AA．企業(yè)部管理人員B．投資人C．債權(quán)人D．政府機(jī)關(guān)2．下列項(xiàng)目中,只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是〔AA．固定性制造費(fèi)用B．變動(dòng)性制造費(fèi)用C．固定性管理費(fèi)用D．變動(dòng)性管理費(fèi)用3．按全部成本法確定的產(chǎn)品總成本與單位成本要比變動(dòng)成本法的相應(yīng)數(shù)值〔B低B.高C.相等D.不一定4．籌資預(yù)測中最常用的方法有〔DA．因果預(yù)測法B．回歸直線法C．指數(shù)平滑法D．銷售百分比法5．下列關(guān)于現(xiàn)金流量的說法不正確的是〔C現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)比凈利潤的預(yù)計(jì)有較小的主觀性。以現(xiàn)金流量作為收益,對長期投資項(xiàng)目來說,風(fēng)險(xiǎn)較小?，F(xiàn)金流量可通過"營業(yè)收入"減"營業(yè)成本"得到。現(xiàn)金流量是衡量投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。6．管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類,這種分類的標(biāo)志是〔C成本的可辨認(rèn)性B．成本的可盤存性C．成本的性態(tài)D．成本的時(shí)態(tài)二、多項(xiàng)選擇題1．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能是〔ABC

A.解析過去B.控制現(xiàn)在C.籌劃未來D.全面預(yù)算2．混合成本的類型包括〔ABC半變動(dòng)式B．半固定式C．延期變動(dòng)式D．完全變動(dòng)式3．完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別主要有〔ABCD應(yīng)用的前提條件不同B．期間成本的構(gòu)成容不同C．損益確定程序不同D．提供信息的用途不同4．引起保本點(diǎn)變動(dòng)的因素有〔ABA．單價(jià)B．單位變動(dòng)成本C．銷售量D．目標(biāo)利潤5．具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測資金需用量時(shí),下列各項(xiàng)目,應(yīng)列入隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目的有〔AB應(yīng)收賬款B．存貨C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)6．以下各項(xiàng)中,屬于長期投資決策動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)的有〔ABC凈現(xiàn)金流量B．凈現(xiàn)值C．部報(bào)酬率D．投資利潤率三、填空題：1．邊際貢獻(xiàn)首先要用來補(bǔ)償固定成本,如有余額,才能為企業(yè)提供利潤。2．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時(shí),企業(yè)的保本點(diǎn)不能以銷售量表示,而只能以銷售額表示。3．按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類,決策可分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型三種。四、名詞解釋1．本量利分析P612.零基預(yù)算P364五、簡答題：在進(jìn)行特殊訂貨的決策時(shí),有人提出："凡是該批訂貨的單價(jià)低于按完全成本法計(jì)算的單位成本,均不于接受",這種說法對不對？為什么？P250六、計(jì)算題1．某公司本年度銷售甲產(chǎn)品4800件,銷售單價(jià)200元,單位變動(dòng)成本120元,固定成本總額135000元,本年可獲稅前利潤249000元,計(jì)劃年度目標(biāo)利潤為320000元。要求：假定其他因素不變,計(jì)劃年度應(yīng)銷售多少甲產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。解：保利銷售量=〔135000+320000/〔200—120=5688〔件2．已知某投資項(xiàng)目采用逐次測試逼