讀《高效能人士的七個習慣》之“積極主動”有感

讀《高效能人士的七個習慣》之“積極主動”有感第一篇：讀《高效能人士的七個習慣》之“積極主動”有感讀《高效能人士的七個習慣》之“積極主動”有感從公司下發(fā)《高效能人士的七個習慣》書籍以來，我工作之余總是拿著該書翻閱，了解其大概，越發(fā)覺得此書是一本難得的好書。為深層了解該書的精華內(nèi)容，并結(jié)合自身實際，近些天來，我認真閱讀了該書的第一個習慣—積極主動。通過學習，思想得到了深化，心靈得到了洗禮，深深感受到，讀一本好書，是會受益匪淺的，對自己的生活、工作和家庭是十分重要和必要的。作為公司的一員，結(jié)合自身的工作，體會到最多的是如何改變自己，糾正自己以往的一些不好的習慣和消極態(tài)度，從內(nèi)心底，按照“積極主動”的行為準則，把心靜下來，想問題，干工作，并時時提醒自己以良好的精神面貌，熱情的態(tài)度做人處事。自認為，通過對該習慣的學習，是自我提高和自我完善的一個很好過程。通過對該習慣的學習，我認為有以下幾點體會頗多，感受深刻：一、刺激和回應之間的選擇。通過弗蘭克爾的實例說明，在刺激和回應之間，人的選擇是自由的，人擁有四種天賦，來做自我抉擇的，然而，在實際生活中，工作和家庭中，我們有時也太過沖動，不理智，因而作出了消極的反應，影響了工作，傷害了別人，傷害了自己。無論是受到何種待遇、刺激，時時控制情緒，冷靜、理智的作出選擇，是何等的重要。二、“積極主動”的定義之“責任感”。我個人覺得：“積極主動”是行事的態(tài)度的一種表象，而對行事之后擁有的強烈的責任感是最重要和最關鍵的。擁有了強烈的責任感，最起碼我們的行事不會半途而費，不會怨天尤人，不會推卸逃避。三、“做出承諾，信守諾言”。積極主動的本質(zhì)和最明白的表現(xiàn)就是對自己和別人有所承諾，而從不食言。小時候，父親和母親就時常在身旁叮囑，不要失信于人，踏實做人，受此影響，長大后，我也是這么做的。該小節(jié)內(nèi)容作為本習慣的壓軸，無疑是對自己最有效的鞭策，仿佛耳旁又響起了那熟悉的叮囑，讓我收到莫大鼓舞。通過對該習慣的學習，同時了解到：積極主動也是該書的其他六個習慣的基礎，也是實現(xiàn)人生愿景的必要條件，我將時時以此為鏡，認真審視自己。第二篇：高效能人士的七個習慣之一積極主動高效能人士的七個習慣之一積極主動《高效能人士的七個習慣》第一個習慣：積極主動。思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定成功。播種一種行為，收獲一種習慣，播種一種習慣，收獲一種性格，播種一種性格，收獲一種人生。一、“積極主動”的定義：它的涵義不僅止于采取主動，還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身，而非外在環(huán)境；理智可以戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。責任感是一個很重要的觀念，能夠積極主動的人深諳其理，因此不會把自己的行為歸咎于環(huán)境或他人。他們待人接物是根據(jù)自己原則或價值觀做有意識的抉擇，而非全任外界環(huán)境的感覺來行事。積極主動是人類的天性，積極主動的人，心中自有一片天地，天氣的變化不會發(fā)生太大的作用，自身的原則，價值觀才是關鍵。如果認定工作品質(zhì)第一，即使天氣再壞，依然不改敬業(yè)精神。消極被動的人，同樣也受制于社會“天氣”的陰晴圓缺。如果受到禮遇，就愉快積極，反之則退縮逃避。心情好壞建立在他人的行為上，別人不成熟的人格反而是控制他們的利器。理智重于情感的人，則經(jīng)過審慎思考，選定自己的原則、價值觀，作為行為的原動力。他們與感情用事、陷溺于環(huán)境而無法自拔的人截然不同。不過，這并不表示積極主動的人對外來的刺激無動于衷。他們對外界的物質(zhì)，精神與社會刺激仍會有回應，只是如何回應完全掌握在自己手中。人生共有三種重要的價值：一是：經(jīng)驗價值，來自遭遇；二是創(chuàng)造價值，出自個人獨創(chuàng)，三是態(tài)度價值：也就是面臨困境，如罹患絕癥時的反應；這三種價值中，境界最高的態(tài)度價值。我們工程人員經(jīng)常在現(xiàn)場安裝調(diào)試，所以經(jīng)常會碰到各式各樣的人。有時候會因為別人的一句鼓勵的話而干勁十足，但有時候也會因為別人的一句抱怨甚至指責的話而感到憤怒和不安。在學習了“積極主動”以后，我覺得這些情緒中的消極部分完全沒有必要。我們應該深入的分析出現(xiàn)狀況的原因，認真的做好本職工作，首先保證自己的工作沒有問題，然后再慢慢解決其它問題。二、采取主動：采取主動并不表示要強求，惹人厭或具侵略性，只是不逃避為自己開創(chuàng)前途的責任。由于成熟度不同，對尚處于情緒依賴階段的人，不必期望太高。但至少可創(chuàng)有利的氣氛，逐漸培養(yǎng)他的責任感。三、關注圈與影響圈：著生于“影響圈”的人，腳踏實地，不好高鶩遠；把心力投注于自己能有所作為的事情，所獲成就將使影響圈逐步擴大。根據(jù)自主程度的高低，人生的問題可分為三類：１．可直接控制的問題：解決之道在于改變習慣，這是我們絕對做得到的。２．可間接控制的問題：有賴改進發(fā)揮影響力的方法來加以解決３．無能為力的問題：我們的責任就是改變嘴角的線條-以微笑真誠平和的態(tài)度，接納這些問題?？v使有再多不滿，也要學習處之泰然，如不至于讓問題制服了我們。不管一個問題是能直接控制、間接控制還是無法控制，解決問題的第一步都在于改變我們的習慣，改變我們影響途徑，改變我們看問題的方式。而所有這些都在我們能控制的影響圈之內(nèi)?！巴庠诃h(huán)境是造成問題的癥結(jié)所在”，這種想法不但錯誤而是正是問題的根源。假使不能反求諸已，一味希望外在環(huán)境改變來達成個人的愿望，無異于任憑別人擺布。正確的做法應該是，先改變個人的行為，做個更充實，更勤奮，更具創(chuàng)意，更能合作的人，然后再去影響環(huán)境。影響圈所環(huán)繞的核心是許諾與實踐諾言。對自己對別人有所承諾，并且從不食言，是積極主動精神崇高的表現(xiàn)，同時也是個人成長的真義。許諾與立志可以使我們掌握人生，有勇氣許下諾言，即使是小事一樁，也能激發(fā)自尊。因為這表示我們有自制力，并有足夠的勇氣與實來承擔更多責任。經(jīng)由不斷話茬與實踐諾言，終有一天榮譽感會凌駕情緒反應之上。所以，對自己信守諾言的力量，正是圓滿人生不可缺少的基本條件之一。在學習本書之前，有時候我總是抱怨為什么現(xiàn)場條件總是不能滿足我的要求，為什么現(xiàn)場的工人干活總是不能讓我感到很滿意。為什么礦上的領導總是不能及時的進行調(diào)度和安排。由于以上原因，往往會影響工程質(zhì)量和工程進度。在學習了“積極主動”以后，我認識到自己以前的想法是多么的幼稚。在自己影響圈以外的問題，短時間內(nèi)是無法改變的。不要只想“如果”應該多想“我可以”。為了滿足工程質(zhì)量和進度問題，應該將遇到的困難跟礦方說明白。哪些能夠一起解決，哪些因為條件限制而無法解決，以后這方面出了問題怎么解決。有些該說的話一定要說出來，有些該爭取的東西一定要爭取，否則只能更加被動。四、總結(jié)：自從學習了“積極主動”以后，我受到了很大的觸動。因為過去的我就是一個非常被動的人，做什么事都不會表現(xiàn)的太主動。即使我很想去做這件事，一般也會等著被點名去做，而不是積極的去爭取。在現(xiàn)場安裝調(diào)試時，如果礦上積極配合，我的工程便會完成的又快又好。但是如果礦上因為種種原因暫時無法滿足我的要求時，我便不知道該如何更好的處理了。積極主動是人性的本質(zhì)，不要因為一些消極的因素而掩蓋自己真實的想法。從今以后，我要改變自己過于被動的缺點，積極主動，勇于承擔。碰到問題要弄清楚，搞明白，不再被動，不再逃避。第三篇：讀《高效能人士七個習慣》有感心態(tài)與習慣決定未來最近看了《高效能人士的七個習慣》，由于時間關系，雖然不是很詳細的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態(tài)。而這本書則講的是實踐能力，它強調(diào)以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破。”所以說，不管是領導、職員、還是學生，養(yǎng)成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養(yǎng)成不同的習慣，也就產(chǎn)生了習慣的轉(zhuǎn)變。書中提到的七個習慣主要是：一、積極主動——個人愿景的原則他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優(yōu)秀的員工，他的理智必須勝于沖動，甚至應該避免沖動，應能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動力。我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質(zhì)是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應方式。更能主動的創(chuàng)造有利環(huán)境。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創(chuàng)造條件。二、以終為始——自我領導的原則當今社會，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造。然后付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據(jù)目標在確定以后的實踐?！耙越K為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業(yè)，領導都重于管理?！币胱鲆粋€好的領導，不妨以原則為中心，撰寫一份屬于你自己的使命寓言，并付諸實踐。三、要事第一——自我管理的原則這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質(zhì)就是自律和條理，是對計劃的實施。習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦——獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。四、雙贏思維——人際領導的原則我們總是把現(xiàn)在這個社會當作競爭的角斗場?？词挛镆簿褪恰胺菑娂慈酢⒎莿偌磾　?。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）兩敗俱傷（輸/輸）獨善其身（贏）利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）如果讓你選，你會選哪一個？我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢？要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。五、知彼解已——移情溝通的原則這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。六、統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則統(tǒng)合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現(xiàn)。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。七、不斷更新——平衡的自我更新原則養(yǎng)成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。這一習慣就是個人產(chǎn)能，它維護并優(yōu)化你所擁有的最重要資產(chǎn)——你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產(chǎn)生消極影響。自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。這七個習慣可以說是人生的精華，作為一名領導，應該養(yǎng)成這七個習慣?？晌腋杏X，不管是領導、還是職員，都應該養(yǎng)成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態(tài)度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創(chuàng)造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。第四篇：高效能人士的七個習慣之習慣一積極主動習慣一：積極主動主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。積極主動的行事態(tài)度，是實現(xiàn)個人愿景的原則。我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的，作者認為：人性的本質(zhì)是主動的?？陀^條件及環(huán)境受制于人，并不足懼，重要的是，我們有選擇的自由，并且可以對現(xiàn)實環(huán)境進行主動積極回應；人要對自己的生命負責，為自己創(chuàng)造有利的機會，主動創(chuàng)造有利環(huán)境，做一個可以真正自由選擇的人。就像弗蘭克爾所說的“有選擇的自由”，現(xiàn)代社會的重要特征是：社會的個體擁有選擇的自由。每個人都可以選擇自己想要的生活，潛規(guī)則是規(guī)則，但是不能成為妨礙我們選擇的自由的障礙。個人必須為自己的選擇導致的結(jié)果承擔責任。當外界出現(xiàn)刺激時，積極主動的人能夠理性勝于沖動，慎重考慮，選定自己的價值觀，并作為自己行為的內(nèi)在動力，做出屬于自己的自由選擇。這種自由被視為“人類最終的自由”，即在任何環(huán)境中，人有能力自由選擇自己的態(tài)度及回應方式。我們經(jīng)常說：“我以為……，“我遲到，是因為……”、“其實是有原因的……”我們每天都在不停地找借口或是抱怨，其實我們應該主動積極地創(chuàng)造未來、實現(xiàn)夢想。所以，有效能的人士持有積極主動的態(tài)度，為自己的行為及一生所做的選擇負責；他們致力于實現(xiàn)有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍，此積極的心態(tài)更能讓你擁有“選擇的自由”。積極主動的做事、負責任，就是要實現(xiàn)“由內(nèi)而外”地改變，先改變個人行為，讓自己變得更充實，更具創(chuàng)造力，然后再去施加影響，改變環(huán)境。打好這個基石，就為我們成為高效能人士夯實了基礎。第五篇：讀《高效能人士的七個習慣》有感讀《高效能人士的七個習慣》有感要完成最渴望的目標，戰(zhàn)勝最艱巨的挑戰(zhàn)，你必須發(fā)掘并應用一些原則或自然法則，因為它們恰好左右著你苦苦期待的成功。-------題記周末終于有時間，把整本書史蒂芬柯維的《高效能人士的七個習慣》一口氣讀完。看完之后，感覺到有一股無形的力量源源不斷注入心中，并在我的心里慢慢開始涌動，腦海的意識很清晰，只要跟著這股力量的方向持續(xù)走下去，那么我一定能邁向我所理想的彼岸。以上是自己在讀完這本書之后的一些感想和體會：首先書中前言有一句是這樣說的：要完成最渴望的目標，戰(zhàn)勝最艱巨的挑戰(zhàn)，你必須發(fā)掘并應用一些原則或自然法則，因為它們恰好左右著你苦苦期待的成功。在這個瞬息萬變的時代里，競爭越發(fā)激烈，只要一固步自封就會被淘汰出局，變化的世界，不變的原則。讀到這句話的時候，一剎那間，已內(nèi)心渴望成功的因子形成了共鳴，是的，想完成最渴望的目標，戰(zhàn)勝最艱巨的挑戰(zhàn)，就應該要去發(fā)掘并運用一些原則------“高效能人士的7個習慣”，站在巨人的肩膀上，不斷學習前人的經(jīng)驗以及新生的知識，儲備自身的能量，持之以恒，厚積薄發(fā)，夢想將離你越來越近。其次，書里對于改變都是“由內(nèi)而外”的闡述得非常好，作者分別在第一章開始和最后一章結(jié)尾兩個重要的章節(jié)首尾呼應，重點強調(diào)了改變自己需要“由內(nèi)而外”去改變，去造就自己的非凡的人生。就如作家弗格森曾經(jīng)說過的一句話：“誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門?！弊约涸?jīng)也思考過同樣的問題，有些人突然之間就改變了很多，而有些人無論人們苦口婆心都無法說服他改變，原因是早就自己需要“由內(nèi)而外”，自己身邊也有過這樣的例子，但是我們都俗稱他們?yōu)椤伴_竅”；其實人都是一樣的，只要到達那個“臨界點”就會頓悟，就會開竅，然后由心而發(fā)的改變，只是每個人所到達那個臨界點的條件不同而已，有些人可能是因為家庭變故的原因，有些人可能是因為某個導師而改變等等，這些例子都能看得出，改變需要靠自己“由內(nèi)而外”的去推進。卓越的人生，不僅需要有正確的人生目標，更需要又一套完整的“體系”來支撐，那就是《高效能人士的七個習慣》書中所提到原則?，F(xiàn)在生活當中，能真正做到的比較是少數(shù)的，亦是令人艷羨的，但是我們?yōu)槭裁床荒芊催^來問一問自己“為什么別人能做到，而我們不能呢？”不斷去拷問自己，知彼解己，不斷更新自我，堅持原則，先學習，再實踐，再總結(jié)，依次循環(huán)下去，不斷讓自己螺旋式上升，這樣就沒有攻不克的困難，沒有爬不過去的高山。最重要的是自己能否改變自己的之前的思維定式，因為思維就像是我們?nèi)松牡貓D，假如地圖錯了就很難達到目的地，同樣的，假如思維定式不改變，就無法改變自己的行為模式。一直以來都很喜歡一句話：“有好的思想即有好的意識，就會收獲一份行動；有好的行動，就會收獲一份習慣；有好的習慣，就會收獲一份性格；有好的性格，就會收獲的命運?！边@句話就在我自己身上驗證過，假如當初沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡市場營銷的意識，就不會有時常關注市場營銷知識方面的行動，然后就不會有保