加強(qiáng)核安全文化建設(shè)提升機(jī)組安全運(yùn)行水平

加強(qiáng)核安全文化建設(shè)提升機(jī)組安全運(yùn)行水平

江蘇省核計(jì)劃有限公司成立于1997年12月18日。它是按照現(xiàn)代的公司制度進(jìn)行開(kāi)發(fā)的。作為項(xiàng)目的業(yè)主，它負(fù)責(zé)亞灣核電站的建設(shè)、管理和建設(shè)后的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。田灣核電站一期工程于1999年10月20日開(kāi)工建設(shè),1、2號(hào)機(jī)組分別于2007年5月17日和8月16日先后投入商業(yè)運(yùn)行,并在商運(yùn)后創(chuàng)造了良好的運(yùn)行業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1“個(gè)期望”,提高“核安全文化”在公司管理中的“三自”“十一五”期間,公司總經(jīng)理部以全面建設(shè)田灣核電基地為中心,對(duì)公司由建設(shè)調(diào)試階段過(guò)渡到運(yùn)行階段的管理模式進(jìn)行了全面調(diào)整,明確提出依靠自身優(yōu)勢(shì),傳承核工業(yè)精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以文化規(guī)范行為,以文化留住人才,以文化引領(lǐng)發(fā)展。一是從點(diǎn)到面,構(gòu)建文化建設(shè)主體。公司適時(shí)提出了“總經(jīng)理部八個(gè)期望”,首次以文化綱領(lǐng)的形式對(duì)公司生產(chǎn)、建設(shè)和日常行為準(zhǔn)則和要求進(jìn)行高度概括;以切實(shí)可行的內(nèi)容指導(dǎo)職工規(guī)范工作行為、不斷提高核安全文化素養(yǎng);以高屋建瓴的思想逐步提升公司以核安全文化為核心的企業(yè)文化水平。二是強(qiáng)化共識(shí),創(chuàng)建核心價(jià)值理念。為不斷強(qiáng)化管理層責(zé)任感和全員主人翁意識(shí),提升“中核田灣人”的凝聚力和向心力,公司總經(jīng)理部號(hào)召全體職工關(guān)注細(xì)節(jié),規(guī)范行為,建立深化核安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司深入開(kāi)展核安全領(lǐng)域的“零容忍”文化創(chuàng)建活動(dòng),在整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立正確的價(jià)值觀與信念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力、提升職工責(zé)任心和士氣,確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行和工程建設(shè)質(zhì)量。三是深化外延,筑建文化統(tǒng)一戰(zhàn)線。公司積極在各協(xié)作單位間推廣“總經(jīng)理部八個(gè)期望”和“三合一”管理體系,就核安全文化的內(nèi)涵,提高責(zé)任意識(shí),創(chuàng)建核安全領(lǐng)域“零容忍”文化等內(nèi)容,開(kāi)展了廣泛的文化交流活動(dòng),感染并引導(dǎo)田灣核電基地全體建設(shè)者共同提升核安全意識(shí),有效提高了各協(xié)作單位的核安全文化水平。2創(chuàng)新公司核算公司總體規(guī)劃,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展核安全是核工業(yè)的生命線,沒(méi)有核安全就沒(méi)有核事業(yè)的發(fā)展。作為核電企業(yè),公司不斷推進(jìn)和創(chuàng)新核安全文化建設(shè),確保核安全在企業(yè)文化中的核心位置,切實(shí)提高電站安全管理水平,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí),推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2.1以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),強(qiáng)化企業(yè)安全管理意識(shí)核電站安全文化的實(shí)質(zhì)是建立一套科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)章制度和組織體系,培養(yǎng)全體職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和良好的工作習(xí)慣,在整個(gè)核電站內(nèi)營(yíng)造人人自覺(jué)關(guān)注安全的氛圍。2007年,隨著田灣核電站一期工程投入商業(yè)運(yùn)行,公司總經(jīng)理部對(duì)機(jī)組商運(yùn)后的安全管理形勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí),設(shè)備需要考驗(yàn)和熟悉;人員的知識(shí)、技能和安全文化需要培養(yǎng)、鍛煉和提高;各種規(guī)章制度和程序需要準(zhǔn)備并不斷完善。在這樣的背景之下,為了確保核安全,確保田灣核電站發(fā)電運(yùn)行和安全生產(chǎn)取得優(yōu)秀業(yè)績(jī),躋身世界核電站W(wǎng)ANO性能指標(biāo)綜合指數(shù)排名的前列,實(shí)現(xiàn)田灣核電基地建設(shè)和發(fā)展的宏偉規(guī)劃,公司總經(jīng)理部審時(shí)度勢(shì),及時(shí)地提出了“總經(jīng)理部八個(gè)期望”,即明確的工作目標(biāo),質(zhì)疑的工作態(tài)度,審慎的工作方法,清晰的溝通表達(dá),嚴(yán)格的遵守程序,細(xì)致的自我檢查,認(rèn)真的工前會(huì)議,進(jìn)取的和諧團(tuán)隊(duì)。以“總經(jīng)理部八個(gè)期望”的貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新思維,體現(xiàn)了公司注重安全文化建設(shè)和把安全文化落到實(shí)處的安全管理思路,系統(tǒng)地表達(dá)了公司總經(jīng)理部在目標(biāo)管理、防人因失誤和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的愿景,對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)意義并樹(shù)立了高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),也向公司及各協(xié)作單位的全體職工表達(dá)了公司總經(jīng)理部致力于培育以安全文化為核心的積極進(jìn)取的企業(yè)文化,努力推進(jìn)規(guī)范化、精細(xì)化管理,帶領(lǐng)公司和各協(xié)作單位全體職工不斷提高管理績(jī)效和安全運(yùn)行業(yè)績(jī)的堅(jiān)定決心。由于公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,充分的策劃及可行的行動(dòng)計(jì)劃,公司“總經(jīng)理部八個(gè)期望”的貫徹推進(jìn)工作進(jìn)展順利,并且得到了主要協(xié)作單位的積極響應(yīng),達(dá)到了迅速導(dǎo)入和快速發(fā)揮作用的工作效果,形成了“上下同欲”的可喜局面。領(lǐng)導(dǎo)層將“總經(jīng)理部八個(gè)期望”的貫徹落實(shí)作為加速提升安全文化和推進(jìn)精細(xì)化管理的有效工具;執(zhí)行層將“總經(jīng)理部八個(gè)期望”的貫徹落實(shí)作為指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作有效執(zhí)行的方法論和防人因失誤工具,也作為提升工作業(yè)績(jī)與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑。目前,踐行“總經(jīng)理部八個(gè)期望”已經(jīng)成為公司及主要協(xié)作單位指導(dǎo)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),成為整個(gè)田灣核電站范圍內(nèi)統(tǒng)一的“安全文化”。公司繼2007年底發(fā)布“總經(jīng)理部八個(gè)期望”以來(lái),發(fā)布并出版了《總經(jīng)理部八個(gè)期望》指導(dǎo)手冊(cè),每年制定“總經(jīng)理部八個(gè)期望”年度推進(jìn)計(jì)劃,并建立了推進(jìn)踐行“總經(jīng)理部八個(gè)期望”的長(zhǎng)效機(jī)制,使“總經(jīng)理部八個(gè)期望”成為每位職工的行為導(dǎo)向和行動(dòng)綱領(lǐng),有效指導(dǎo)職工按照正確的方針、方向、方式、方法工作。公司先后組織開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng),加深了公司職工和協(xié)作單位人員對(duì)“總經(jīng)理部八個(gè)期望”內(nèi)涵和作用的理解,增強(qiáng)了大家貫徹落實(shí)“總經(jīng)理部八個(gè)期望”的自覺(jué)性和主動(dòng)性,使職工充分認(rèn)識(shí)到“總經(jīng)理部八個(gè)期望”是指導(dǎo)工作的有效方法和防人因失誤工具,全面提升了職工工作績(jī)效。同時(shí),公司在新職工入廠教育中增加學(xué)習(xí)貫徹“總經(jīng)理部八個(gè)期望”的內(nèi)容,把貫徹執(zhí)行落到實(shí)處,把安全文化建設(shè)落到實(shí)處,把文化牽引的理念在生產(chǎn)實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,教育和引導(dǎo)職工增強(qiáng)核安全文化意識(shí),強(qiáng)化核安全文化理念,促進(jìn)了廣大職工對(duì)核安全文化和“總經(jīng)理部八個(gè)期望”的理解和認(rèn)同,自覺(jué)地將核安全文化融入到自己的行為當(dāng)中形成習(xí)慣,搭建了公司總經(jīng)理部、中層干部和廣大職工之間文化溝通的橋梁,為建設(shè)以核安全文化為核心的企業(yè)文化奠定了牢固的基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)大討論,提升公司凝聚力“核無(wú)小事”、“核安全責(zé)任重于泰山”、“確保核安全是做好各項(xiàng)管理工作的首要責(zé)任和基礎(chǔ),是最好的效益”。為提升公司安全管理水平,公司在全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的同時(shí),把責(zé)任意識(shí)融入公司安全文化,適時(shí)提出了“增強(qiáng)責(zé)任心,倡導(dǎo)零容忍”的安全文化理念。增強(qiáng)責(zé)任心是指增強(qiáng)職工對(duì)工作主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度;“零容忍”是指對(duì)工作中面對(duì)問(wèn)題而不去徹底解決的行為零容忍。2010年,公司總經(jīng)理部與全體中層干部就核安全文化的內(nèi)涵和提高責(zé)任意識(shí)等內(nèi)容開(kāi)展了交流,形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),首次創(chuàng)造性地提出核安全“零容忍”文化。針對(duì)“公司安全文化水平現(xiàn)狀及發(fā)展階段”等問(wèn)題,結(jié)合對(duì)典型案例的剖析,公司各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展了廣泛、深入的討論。通過(guò)報(bào)刊電子雜志等內(nèi)部媒體平臺(tái)共同組織了核安全“零容忍”、責(zé)任心和執(zhí)行力等6個(gè)主題的安全生產(chǎn)大討論,包括公司主要協(xié)作單位在內(nèi)的近500人次參與了討論。在公司2010年度管理部門審查會(huì)上,公司組織各處室進(jìn)行了“金牌責(zé)任心”的交流培訓(xùn),落實(shí)了公司管理體系中反映出的問(wèn)題,繼而延伸到核安全文化建設(shè)中,逐步深化推廣田灣核電站核安全“零容忍”文化。創(chuàng)新的核安全文化建設(shè)活動(dòng)不但為公司安全文化注入了新的內(nèi)容,積累了經(jīng)驗(yàn),而且對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立正確的價(jià)值觀、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、提升職工的責(zé)任心和士氣,起到重要作用。為了使“零容忍”核安全文化深入人心,公司以“對(duì)缺陷零容忍”、“對(duì)人因失誤零容忍”為關(guān)注點(diǎn),開(kāi)展了“零容忍”核安全文化演講,討論如何提高公司核安全文化水平,如何增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心。為了推進(jìn)人因管理,減少人因失誤,公司組織發(fā)布了防人因失誤的手冊(cè)和卡片、防人因失誤工具宣傳畫、《核電廠人因事件匯編》以及防人因失誤錄像,并在公司各處室中廣泛進(jìn)行了防人因失誤工具的培訓(xùn)以及宣傳材料的宣貫。為了建立防人因失誤技能試驗(yàn)室,公司組織拍攝了防人因失誤媒體培訓(xùn)教材,讓職工更加深入地理解防人因失誤工具的使用方法。為了確保公司全體員工將防人因失誤的管理要求層層深入地落實(shí)到日常工作當(dāng)中,公司組織對(duì)《人因管理大綱》的執(zhí)行情況進(jìn)行了審查,全面推動(dòng)了公司人因管理工作的開(kāi)展。同時(shí),公司整理了安全文化發(fā)展三個(gè)階段以及弱化征兆五個(gè)階段的相關(guān)資料和案例,組織公司各處室開(kāi)展了安全文化的自我評(píng)估,評(píng)價(jià)其當(dāng)前所處的階段以及薄弱環(huán)節(jié)并制定出改進(jìn)措施,提升了全員的核安全文化水平。3弘揚(yáng)企業(yè)文化,體現(xiàn)人文關(guān)懷企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在公司文化的背景下,每個(gè)處室和班組有著個(gè)性鮮明的特色文化。處室和班組是企業(yè)的基層組織,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo),最終要靠每一個(gè)班組及其中的每個(gè)成員來(lái)落實(shí)。處室文化、班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚處室、班組全體成員的橋梁和紐帶,是處室建設(shè)、班組建設(shè)的核心內(nèi)容,是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和源泉。為此,公司積極開(kāi)展以處室文化、班組文化建設(shè)為主要內(nèi)容的模范職工之家、模范職工小家創(chuàng)建活動(dòng)。公司各處室從自身的工作性質(zhì)、特點(diǎn)和主要承擔(dān)的工作任務(wù)出發(fā),制定了文化建設(shè)規(guī)劃,成立了文化建設(shè)小組,開(kāi)展了“聚和諧之家,建精誠(chéng)之師,立進(jìn)取之志,行安全之道”、“五、伍、武(精誠(chéng)之師、團(tuán)結(jié)五值;和諧之隊(duì)、奮進(jìn)之伍;奉獻(xiàn)核電、會(huì)武田灣)”、“工作零違章、安全零事故”、“四個(gè)統(tǒng)一(統(tǒng)一調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)人員崗位、統(tǒng)一整合以往的經(jīng)驗(yàn)反饋、統(tǒng)一安全管理制度和辦法、統(tǒng)一績(jī)效考核制度)”、“5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))”、“抓生產(chǎn)、保安全、強(qiáng)服務(wù)、促和諧”、“堅(jiān)持零容忍、強(qiáng)化責(zé)任心”、“程序多熟悉一點(diǎn)、工作再細(xì)心一點(diǎn)”、“一幫一學(xué)習(xí)型班組”等主題創(chuàng)建活動(dòng),將“總經(jīng)理部八個(gè)期望”知行合一,把核安全文化,堅(jiān)持“零容忍”的工作理念融入到處室工作的方方面面,形成了各具特色的處室文化和班組文化。儀控室按照“文化引領(lǐng)、制度約束”的總體原則,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,提出了“安全可靠數(shù)字化,和諧一流儀控室”的文化理念,成立處室文化建設(shè)小組,制定了處室文化建設(shè)規(guī)劃,創(chuàng)辦了《田核儀控人》內(nèi)部宣傳資料,由職工創(chuàng)作了室歌《儀控人》,召開(kāi)處室職工代表大會(huì)等,“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的陽(yáng)光心態(tài)深入人心,展示了多姿多彩的儀控人形象。運(yùn)行處提出了“細(xì)致管理、保守決策、規(guī)范執(zhí)行、坦誠(chéng)協(xié)作”的運(yùn)行理念,開(kāi)展了建設(shè)“溫馨之家”、“建功之家”、“和諧之家”、“活力之家”活動(dòng);組織各種業(yè)務(wù)知識(shí)、運(yùn)行崗位規(guī)范和安全法規(guī)的培訓(xùn)和競(jìng)賽,以“規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、和諧化”為目標(biāo),營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì);號(hào)召處內(nèi)職工參與社會(huì)公益活動(dòng),增強(qiáng)職工的社會(huì)責(zé)任感和使命感。維修處提出了“安全維修、質(zhì)量維修、和諧維修、卓越維修”的維修理念,制定了“維修處文化建設(shè)五年發(fā)展計(jì)劃綱要”,確立了維修人的價(jià)值觀、維修發(fā)展戰(zhàn)略、培育維修人的精神、塑造維修人的形象,制定并宣貫“維修職工行為規(guī)范”,作為維修人的行為準(zhǔn)則。處室文化、班組文化等子文化,極大地豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,使企業(yè)文化有了更深的底蘊(yùn),更加厚重,更加具有生命力。公司從2002年開(kāi)始在全公司廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng),經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,收到了良好的效果。建設(shè)“職工之家”使職工有了家的歸屬感,企業(yè)文化使職工有了精神追求。通過(guò)對(duì)分工會(huì)建家的考核評(píng)比,大力弘揚(yáng)了“四個(gè)一切”的核工業(yè)精神;利用各種宣傳媒介,向廣大職工宣傳“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取、廉潔奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神和“安全至高無(wú)上,責(zé)任重于泰山,制度規(guī)范行為,嚴(yán)謹(jǐn)強(qiáng)化細(xì)節(jié),團(tuán)隊(duì)締造優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新成就未來(lái)”的企業(yè)價(jià)值觀;引導(dǎo)職工和企業(yè)樹(shù)立共同的理想和目標(biāo),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)職工做好本職工作的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感;營(yíng)造“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、坦誠(chéng)互信、融合開(kāi)放、和諧共榮”的工作氛圍。企業(yè)文化深入到基層職工心中,產(chǎn)生心靈的共鳴,潛移默化地影響職工的行為,讓職工在不自覺(jué)中認(rèn)同企業(yè)文化。促進(jìn)職工的價(jià)值取向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致,形成了班組文化與處室文化、處室文化與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一。2011年,公司總經(jīng)理部將帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)家有關(guān)部委和中核集團(tuán)公司及董事會(huì)的各項(xiàng)要求,始終堅(jiān)持“安全第一,質(zhì)量第一”的方針,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,大力弘揚(yáng)“四個(gè)一切”核工業(yè)精神,推進(jìn)踐行“總經(jīng)理部八個(gè)期望”