保安公司可行性分析報(bào)告

注冊保安公司可行性調(diào)研分析報(bào)告一、保安服務(wù)公司現(xiàn)在現(xiàn)狀1、現(xiàn)在深圳市、區(qū)保安服務(wù)公司有22-26家，各有人員-6000人不等，全部為公安機(jī)關(guān)下屬三產(chǎn)公司。保安公司的設(shè)立是依公安局按塊設(shè)立且區(qū)域性壟斷，各自為政。深圳現(xiàn)有私營保安公司60-70家,幾十人到幾百人不等，關(guān)系掛靠在市保安服務(wù)公司，以分公司獨(dú)立操作經(jīng)營。2、保安公司內(nèi)部管理及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立較混亂，普通由公安局民警兼職管理，也有退二線或已退休的公安老領(lǐng)導(dǎo)。在管理機(jī)制上僵化、無久遠(yuǎn)規(guī)劃，保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較差，沒有正規(guī)、持續(xù)的培訓(xùn)，底層員工待遇低，月均工資在深圳市最低保障線且晉升和獎勵少。二、現(xiàn)在保安服務(wù)市場分析1、保安服務(wù)形式現(xiàn)在保安服務(wù)形式重要有三種：一是保安服務(wù)公司差遣、二是物業(yè)管理差遣、三是單位自行招用。2、保安服務(wù)市場份額現(xiàn)在保安服務(wù)需求重要集中在政府、地鐵、公交、機(jī)場、銀行、醫(yī)院、學(xué)校、大型工廠等企、事業(yè)單位。政府、地鐵、公交、機(jī)場、銀行、醫(yī)院、學(xué)校、大型工廠等企、事業(yè)單位的保安服務(wù)大部分是委托保安服務(wù)公司。物業(yè)公司保安實(shí)施物業(yè)管理的，只有很小的一部分。資料顯示，保安公司差遣保安（占50%）、物業(yè)管理差遣保安（10%）、單位自行招用保安（40%）。保安服務(wù)公司服務(wù)區(qū)域?qū)嵤└鞴芤黄?，有固定壟斷服?wù)區(qū)域，也有跨區(qū)域進(jìn)行保安服務(wù)現(xiàn)象。三、保安市場需求預(yù)測

1、從市場需求來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速復(fù)蘇，城鄉(xiāng)化建設(shè)加緊，同時對安保工作也帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對安全保衛(wèi)工作的重視與需求旺勢逐步顯現(xiàn)。公司、工業(yè)的投資投入，政府安保力度加大，必然產(chǎn)生強(qiáng)大的保安服務(wù)需求，保安服務(wù)有著廣闊的市場發(fā)展前景。2、從行業(yè)業(yè)發(fā)展來看，通過二十余年的發(fā)展，保安服務(wù)作為一種新的行業(yè)類型已在社會化分工中被逐步認(rèn)同，走專業(yè)化發(fā)展之路成為保安服務(wù)的必然趨勢。3、隨著公司的發(fā)展，對保安服務(wù)規(guī)定也越來越高，特別是對中、高端保安服務(wù)的需求，而現(xiàn)在市場上大多數(shù)的保安公司機(jī)制不健全、管理手段落后、人員素質(zhì)不高等因素使這些需求無法得到滿足。四、保安服務(wù)經(jīng)濟(jì)價值分析1、保安服務(wù)能夠獲得穩(wěn)定的收入支撐。由于保安面對廣大企事業(yè)顧客收費(fèi)，因此每月的現(xiàn)金流入穩(wěn)定可靠，不會出現(xiàn)大的波動。2、在總收入擬定條件下，通過合理成本控制，能夠確保公司利潤。保安服務(wù)工作進(jìn)入正常維護(hù)期后，管理崗位和技術(shù)崗位能夠?qū)崿F(xiàn)集約化使用，車輛、人員等能夠統(tǒng)一調(diào)配使用，節(jié)省人力資源成本和設(shè)備工具投入。五、保安服務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)與管理模式公司經(jīng)理公司經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)劃部業(yè)務(wù)大隊(duì)長財(cái)務(wù)計(jì)劃部業(yè)務(wù)大隊(duì)長行政人事部副副大隊(duì)長根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模設(shè)立招聘隊(duì)長根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模設(shè)立招聘隊(duì)長項(xiàng)目項(xiàng)目分派隊(duì)長班組長班組長保安員保安員六、經(jīng)營安保公司的資源分析1、市場拓展客戶資源按現(xiàn)在需求量是可行的。2、前期以股份制投入100萬。3、公司運(yùn)行早期以公司現(xiàn)有職工臨時兼任外派保安，視業(yè)務(wù)發(fā)展逐步招收外派，無需額外增加待派人員成本。4、通過有管理經(jīng)驗(yàn)的股東進(jìn)行管理，前期可減輕部份工資壓力。七、經(jīng)營效益分析1、經(jīng)濟(jì)效益：按照差遣人數(shù)每人每月收取服務(wù)費(fèi)550元，以保安員工計(jì)算、年服務(wù)費(fèi)用毛利在一千一百萬元，保安公司基本的收入能夠得到保障。

2、以開發(fā)公司子公司成立保安公司承攬保安業(yè)務(wù)，能夠增加公司出名度和影響力，并且與物業(yè)管理項(xiàng)目能夠相得益彰，人員、設(shè)備能夠互相調(diào)配。

3、投資估算100萬（設(shè)立保安服務(wù)公司早期需投入軟、硬件和人員培訓(xùn)的費(fèi)用）。4、公司運(yùn)行支出成本，保安公司管理人員及辦公場地規(guī)模較小，保安服務(wù)人員的費(fèi)用則由用人單位支付，運(yùn)行成本相對較低。

5、保安人員人均服務(wù)費(fèi)用，考慮到不可控風(fēng)險(xiǎn)因素，保安服務(wù)收費(fèi)報(bào)價為3500-3800元/月。6、現(xiàn)在保安工資為每月每人支付1600-2600元保安人工費(fèi)明細(xì)職務(wù)基本工資超時加班工資節(jié)假日加班工資社會保險(xiǎn)福利費(fèi)用勞保費(fèi)意外傷害險(xiǎn)房補(bǔ)及餐補(bǔ)服裝費(fèi)分?jǐn)傂∮?jì)管理傭金稅費(fèi)總計(jì)保安160041011045010010102005029305501103600每月工作26天=208小時超出國家規(guī)定16小時，超出部分按倍計(jì)算加班工資。法定假日11天保安加班費(fèi)按3倍計(jì)算，加班工資約1320/年，每月均攤110元。福利費(fèi)用按每人每年1200元計(jì)算，社會保險(xiǎn)按1600元繳費(fèi)基數(shù)的%計(jì)算。勞保費(fèi)按每月每人10元計(jì)算，意外險(xiǎn)一年按120元計(jì)算。房租補(bǔ)貼按月每人50元計(jì)算，餐補(bǔ)按每月150元計(jì)算。服裝費(fèi)按每人全套1200元計(jì)算，按2年分?jǐn)偂９芾韨蚪鸢?0-25%計(jì)算，稅費(fèi)按%計(jì)算。八、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、價格風(fēng)險(xiǎn)由于保安服務(wù)價格較低，按我們預(yù)算的價格，普通本地公司還是無法接受，但考慮到我們重要面對政府機(jī)關(guān)、外資公司，大中型公司和較高端公司的保安服務(wù)原則較高，3200-3800/人/月的價格，現(xiàn)在作為高規(guī)定的公司，還是能夠接受。2、行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)隨著保安服務(wù)公司的監(jiān)管分離，必將有諸多私人、民營保安公司參加到行業(yè)競爭。相對公司經(jīng)營在服務(wù)價格上會較低，將對正規(guī)的保安服務(wù)公司造成壓力。但作為民營保安公司，這類公司勞動監(jiān)理不嚴(yán)，在人力資源上，由于勞動保障體系不健全，員工社會保險(xiǎn)等權(quán)利無法得到確保，必然造組員工流失量大，無法確保持續(xù)競爭力。3、人員招聘難、人員流失、存在風(fēng)險(xiǎn)保安公司重要是以人力服務(wù)為主，在公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的過程中，對人力資源的依賴度較高。現(xiàn)今持續(xù)增加的市場需求與保安從業(yè)人員數(shù)量匱乏、流失和素質(zhì)偏低的矛盾日益凸顯。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保安人員待遇低、社會地位認(rèn)識偏差，公司為追求利益使員工無法享有正常的社會保障等因素，是造成保安行業(yè)人員流失率較高的根本因素。

調(diào)研總結(jié)近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時安全保衛(wèi)也帶來了新的挑戰(zhàn)，對安全保衛(wèi)工作的顯現(xiàn)重視與需求。據(jù)有關(guān)資料顯示：供不應(yīng)求的工作職位中，安全保衛(wèi)人員名列第四；有的地區(qū)招特保月薪已出到八千至一萬元，普通保安也已達(dá)成二至三千元；東南亞地區(qū)私人保安月薪甚至高達(dá)2萬多元，內(nèi)地有些學(xué)校培養(yǎng)的特保還沒畢業(yè)便被搶訂一空，特別是那些身體強(qiáng)健、氣質(zhì)高雅，會英語、懂法律、能駕駛、善武功的高素質(zhì)男、女子特級防衛(wèi)人才，更如鳳毛麟角，成為東南亞地區(qū)重多的私營公司老板垂青的對象；尚有些單位招不到年輕人就招中老年人做保安。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測后國內(nèi)保安崗位將增至1000萬以上；同時，現(xiàn)在在職保安人數(shù)也不符合國際行業(yè)規(guī)模原則。對比發(fā)達(dá)國家警察和保安的比例1：6，中國警察的總數(shù)現(xiàn)在約200多萬，保安400萬人左右，比例局限性1：2，對保安人才的需求空間非常廣闊。能夠預(yù)見，在將來發(fā)展中，各行各業(yè)安保工作力度會加大，中國將迎來對中高級保安人才和普通保安需求的高峰期，并且受政府行政管理的保安公司也是國家不可缺少的一級特殊行業(yè)，公司經(jīng)營可將保持持續(xù)的發(fā)展。公司重點(diǎn)解決人員招聘難的問題，設(shè)計(jì)多方案來加大招聘力度，提高保安人員待遇、建立完整、規(guī)范的人事管理制度，參考行業(yè)薪酬水平制訂有吸引力的薪酬體系，依法依規(guī)提供員工的社會保障，為員工提供完善的福利待