企業(yè)調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)查報(bào)告調(diào)查企業(yè)：江西正邦集團(tuán)學(xué)院名稱：XXXXXX專業(yè)：XXXXXX姓 名：XXXXXXXXX調(diào)查報(bào)告——江西正邦集團(tuán)一．公司基本信息江西正邦集團(tuán)成立于1996年，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭公司，國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，擁有博士后科研工作站和江西省唯一國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)，先后榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、全國(guó)飼料公司30強(qiáng)、中國(guó)制造公司500強(qiáng)、中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)百?gòu)?qiáng)公司等稱號(hào)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)20多億人民幣，員工1萬(wàn)多人。

集團(tuán)下屬農(nóng)牧、農(nóng)資、糧油、零售、金融投資五大產(chǎn)業(yè)，三百多家子/分公司，遍及二十多個(gè)省市、自治區(qū)，總產(chǎn)值突破一百五十億大關(guān)，規(guī)模進(jìn)江西省前九位?，F(xiàn)在，集團(tuán)已經(jīng)形成以飼料、養(yǎng)豬、動(dòng)物保健、乳品、畜禽加工農(nóng)化（農(nóng)藥制劑和原藥生產(chǎn)）等為重要產(chǎn)業(yè)的大型農(nóng)牧公司集團(tuán)。飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國(guó)前十位；養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)不僅在種豬繁殖、育種方面領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，并且擁有江西最大的、科技含量最高的商品豬養(yǎng)殖基地；動(dòng)物保健產(chǎn)業(yè)擁有四個(gè)大型的GMP生產(chǎn)基地，水針劑生產(chǎn)線規(guī)模居全國(guó)第一；農(nóng)化產(chǎn)業(yè)涉足農(nóng)藥制劑和原藥生產(chǎn)，其中農(nóng)藥制劑生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入全國(guó)三強(qiáng)，原藥生產(chǎn)擁有全國(guó)領(lǐng)先的萬(wàn)噸級(jí)三唑磷生產(chǎn)基地。集團(tuán)的飼料、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)全部由江西正邦科技股份有限公司承當(dāng)。正邦科技（代碼：002157）于8月17日在深圳證券交易所上市，成為江西省民營(yíng)公司第一家首發(fā)上市公司。

現(xiàn)在，正邦集團(tuán)正致力于“二次創(chuàng)業(yè)”，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，建設(shè)百萬(wàn)噸大米及肉糧油食品、百萬(wàn)畝油茶、千萬(wàn)頭商品豬、千家生活超市等重點(diǎn)項(xiàng)目，力求成為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍公司。二、管理組織構(gòu)造董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總裁副總裁顧問(wèn)委員會(huì)財(cái)務(wù)部人力資源、學(xué)院信息部風(fēng)采防控部部品牌文化部總裁辦農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)糧油產(chǎn)業(yè)集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如圖所示為江西正邦集團(tuán)股份有限公司的組織構(gòu)造圖。作為一種大型公司，公司在公司設(shè)立董事會(huì)，并在董事會(huì)中選出董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)下設(shè)總裁，并獨(dú)立設(shè)立顧問(wèn)委員會(huì)，最后按照集團(tuán)發(fā)展方向的不同，又設(shè)有農(nóng)牧、農(nóng)資、糧油、流通、金融五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；按照部門(mén)功效劃分，又分為財(cái)務(wù)部、人力資源、學(xué)院和信息部、風(fēng)險(xiǎn)防控部、品牌文化部和總裁辦等六個(gè)部分?？傮w來(lái)說(shuō)江西正邦集團(tuán)采用的是直線職能制的組織構(gòu)造，分工明確、簡(jiǎn)潔明了，各部門(mén)都有不同的任務(wù)，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有自己的發(fā)展方向。并且權(quán)限設(shè)立合理，聽(tīng)從總裁的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。三．公司經(jīng)營(yíng)理念一種公司的發(fā)展離不開(kāi)一種好的經(jīng)營(yíng)理念。正邦集團(tuán)以“以人為本，以正興邦”作為自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。集團(tuán)堅(jiān)持將公司文化建設(shè)作為久遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將員工進(jìn)步和集團(tuán)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，讓員工從中找到家的感覺(jué)，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。同時(shí)，全力打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，提高公司的創(chuàng)新能力和員工的執(zhí)行能力。長(zhǎng)久以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持為客戶發(fā)明一流的服務(wù)；堅(jiān)持為股東贏得滿意的投資回報(bào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)增加；堅(jiān)持營(yíng)造最佳的氛圍激發(fā)員工潛在的才干，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;堅(jiān)持把公司建組員工安居樂(lè)業(yè)的美妙家園。正邦集團(tuán)始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，以工業(yè)理念注入農(nóng)業(yè)，在搞好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，主動(dòng)進(jìn)入資我市場(chǎng)，大力發(fā)展能源和第三產(chǎn)業(yè)等新的領(lǐng)域。大規(guī)模的擴(kuò)張標(biāo)志著正邦正由單一的農(nóng)牧公司逐步走向控股型大集團(tuán)、大型財(cái)團(tuán)公司行列，正邦人將以全新的面貌迎來(lái)更廣闊的發(fā)展前景。四．公司文化建設(shè) 1.文化理念在一種組織中，公司文化建設(shè)也被稱為公司軟實(shí)力的培養(yǎng)。一種公司的久遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開(kāi)公司文化的建設(shè)。在正邦集團(tuán)的公司展廳的醒目位置我們也能看到一大批公司年輕領(lǐng)導(dǎo)層地笑臉墻，這不僅反映的是公司重視人文關(guān)心、貫徹“以人為本”，更反映的是公司有著一批富有朝氣與銳氣的年輕的領(lǐng)導(dǎo)階層干部，這也是我國(guó)社會(huì)公司改革發(fā)展的方向，公司要領(lǐng)導(dǎo)年輕化、知識(shí)全方面化、步伐創(chuàng)新化，這樣才干夠緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。正邦集團(tuán)在公司發(fā)展的過(guò)程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心價(jià)值觀；追求“以人為本、以正興邦”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；不停弘揚(yáng)“求實(shí)、和合、卓越”的公司精神；堅(jiān)持“員工進(jìn)步，公司發(fā)展；廣泛聯(lián)合，永遠(yuǎn)惠民”的經(jīng)營(yíng)宗旨；倡導(dǎo)“至誠(chéng)、至信、至高、至卓”的工作作風(fēng)；秉承“負(fù)責(zé)、謙虛、仁愛(ài)”的為人修養(yǎng)和“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)觀，將員工的思想和行為統(tǒng)一在了正邦的文化中，實(shí)現(xiàn)了員工進(jìn)步與公司發(fā)展相結(jié)合、公司發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步相結(jié)合，不停追求與客戶共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會(huì)共同進(jìn)步。2.團(tuán)體人才培養(yǎng)團(tuán)體組員的素質(zhì)是提高公司生產(chǎn)力的直接途徑。要發(fā)展、要革命，離不開(kāi)新鮮血液的注入，敢用、能用新人，據(jù)此正邦提出了四個(gè)層級(jí)的人才構(gòu)造打造方略。四個(gè)團(tuán)體分別是核心團(tuán)體、精英團(tuán)體、能人骨干團(tuán)體尚有一批實(shí)干者。核心團(tuán)體是正邦的基石，是穩(wěn)定和傳承的著力點(diǎn)，團(tuán)體組員只能由公司最高層來(lái)判斷和選用，并用長(zhǎng)久分享激勵(lì)政策和穩(wěn)定的福利待遇來(lái)維系。屬于正邦的賢人一類，要花較長(zhǎng)的時(shí)間磨練方能達(dá)成?，F(xiàn)在正是正邦由小公司向中大型公司的轉(zhuǎn)型階段。要使正邦徹底變化小公司的做法，盡快進(jìn)入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機(jī)，掌控高度點(diǎn)，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)體，而優(yōu)秀的團(tuán)體是靠?jī)?yōu)秀的帶頭人帶出來(lái)的。這些核心帶頭人就是這里所說(shuō)的精英團(tuán)體，這樣一批人需要含有行業(yè)一流的專業(yè)知識(shí)或前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有核心的技能，核心的資源和關(guān)系等。總之，能帶領(lǐng)一支團(tuán)體，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級(jí)人才。這一團(tuán)體更多的是通過(guò)內(nèi)部大膽的提拔，大力培養(yǎng)賽馬機(jī)制和特殊政策的引進(jìn)才干達(dá)成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵(lì)政策也是高薪、高待遇、中期的業(yè)績(jī)高額分享政策，并保持相對(duì)的穩(wěn)定和適宜的流動(dòng)。對(duì)于其它的兩只團(tuán)體，正邦集團(tuán)更需要多樣化得激勵(lì)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)。五．自己的一點(diǎn)見(jiàn)解正邦正處在公司向二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變時(shí)期，在這期間人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。公司要重視精英團(tuán)體和核心團(tuán)體人員的培養(yǎng)，要增強(qiáng)員工的技能水平，要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在正邦公司員工的學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)量不多，不能滿足大批量的學(xué)習(xí)需要，公司要重視選擇人才，確保公司的活力。正邦集團(tuán)正在做大，做強(qiáng)，正邦需要樹(shù)立全局意識(shí)，將目光放遠(yuǎn)，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人需要增強(qiáng)自己各方面的意識(shí)，公司做大過(guò)程中，要注意各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的聯(lián)系與交流。正邦集團(tuán)采用直線職能制，這種組織構(gòu)造首先保持了職業(yè)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，另首先又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)的毛病。踏實(shí)的公司管理大大的邁進(jìn)了一步。然而，各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上重視局部利益的本位主義思想，可能引發(fā)組織運(yùn)行中的多個(gè)矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理造成不利影響。因而，正邦應(yīng)注意部門(mén)之間的交流與合作。第二，直線職能制不適合培養(yǎng)綜合性人才。第三，要重視提高對(duì)環(huán)境變化的敏感度。在團(tuán)體建設(shè)過(guò)程中，要適宜拉攏那些非正式組織，多關(guān)心員工所需，更加好的實(shí)施激勵(lì)制度。六．調(diào)查總結(jié)通過(guò)本次調(diào)查，我深刻體會(huì)到了一種公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地