城市燃?xì)忭椖吭诠こ探ㄔO(shè)中的組織與管

淺淡城市燃?xì)夤こ添椖康慕M織與管理工作關(guān)鍵詞：燃?xì)忭椖?；建設(shè)組織；程序管理；項目實施摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的燃?xì)馐聵I(yè)也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時代。本文結(jié)合近年來國內(nèi)城市燃?xì)忭椖康耐顿Y、建設(shè)情況，總結(jié)城市燃?xì)忭椖吭谕顿Y、建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，簡要論述了城市燃?xì)忭椖吭诠こ探ㄔO(shè)中的具體組織和程序管理。Keywords:gasproject;projectorganization;programmanagement;projectimplementationAbstract:Thisthesiscombinestheinvestmentandtheconstructionofthedomesticcitiesgasprojectinrecentyears.Theauthorsummarizestheexperiencesandlessonslearnedaboutabovesituations,anddiscoursesspecificprojectorganizationandprogrammanagementaboutthecitygasprojectbriefly.隨著社會的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，燃?xì)忭椖康膽?yīng)用也越來越廣泛。但是燃?xì)夤こ陶麄€地下管道網(wǎng)設(shè)施比較復(fù)雜，受到施工的環(huán)境和施工的人為因素的影響，燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量也因此存在著很多不穩(wěn)定的因素。而且燃?xì)庖坏┌l(fā)生意外泄漏，將會產(chǎn)生中毒或者是爆炸事故。燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的好壞直接關(guān)系著燃?xì)夤艿赖陌踩\行和長期穩(wěn)定的使用，還直接關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)的安全。所以，控制好燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量，健全燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)把燃?xì)夤こ藤|(zhì)量關(guān)尤為重要。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)管理的發(fā)展和進(jìn)步帶動著投資和建設(shè)管理的體制的進(jìn)步和發(fā)展。如何讓這些項目在資金、進(jìn)度、工程質(zhì)量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在預(yù)期內(nèi)完成工程投資建設(shè)，同時發(fā)揮投資效益，項目的組織與管理工作顯得極其重要。燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量控制和管理主要是由施工單位來進(jìn)行，政府和社會起到的都是監(jiān)督和監(jiān)理的作用。在燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)中，組織管理和質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，相關(guān)單位的有效的監(jiān)督控制為保證工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的提高，主要看工程管理者的著眼點，根據(jù)燃?xì)夤こ痰墓て?、客觀的選擇行之有效的手段，來保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，降低造價，提高燃?xì)夤こ痰氖褂眯?。城市燃?xì)忭椖吭诠こ探ㄔO(shè)中要科學(xué)組織、合理部署，根據(jù)工程建設(shè)項目自身規(guī)模、特點，嚴(yán)格按照施工流程、施工工藝進(jìn)行組織建設(shè)，能夠省時間又可順利地完成較大的工程量。城市燃?xì)忭椖康慕ㄔO(shè)過程可劃分為：（1）項目決策階段：包括項目建議書的審批，可研報告的評審、立項等；（2）工程項目設(shè)計階段：包括項目初步勘察、設(shè)計及施工圖設(shè)計；（3）項目相關(guān)手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；（4）對設(shè)備的采購實施；（5）工程實施階段：包括對主要設(shè)備、管材、管件等的招投標(biāo)，對施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)及資質(zhì)審查。一、燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量的影響因素

目前，我國的燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量受到了多方面因素的影響，想要建設(shè)合格的燃?xì)夤こ蹋饕獜挠绊懝こ藤|(zhì)量的因素著手，從以下幾個方面考慮。

1.1首先，影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素主要考慮工程決策、工程設(shè)計、建筑材料、工程設(shè)備、自然環(huán)境、施工人員的素質(zhì)和施工工藝等，都會直接或間接地影響管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量。施工人員的素質(zhì)普遍存在著質(zhì)量意識不強的缺點，一部分施工人員為了降低成本、賺取利潤，會采取一些偷工減料等影響工程質(zhì)量的做法。在我國，施工單位的管理能力和技術(shù)能力普遍較差，不能及時的更新技術(shù)和工藝，傳統(tǒng)的建筑思想和工藝一直沿襲至今。還有一些施工單位的施工條件較差，施工現(xiàn)場的材料放置無序，現(xiàn)場的阻礙較多，環(huán)境復(fù)雜，施工組織不合理，這些都能直接導(dǎo)致燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量。

1.2燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量存在著很大的波動性。燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的建設(shè)會受到生產(chǎn)環(huán)境和施工條件的影響而改變，在施工過程中，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會導(dǎo)致整個燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量的波動。

1.3在燃?xì)夤艿赖氖┕み^程中，施工人員經(jīng)常會把工程的隱蔽部位忽視，給燃?xì)夤こ痰牡氖褂昧粝铝撕蠡?。燃?xì)夤艿拦こ讨?，有很大一部分工程是隱蔽性工程，對于隱蔽工程檢查不及時將會導(dǎo)致工程的問題擴大化，成為燃?xì)夤こ讨惺鹿时l(fā)的根源。管道燃?xì)馔旯ぶ?，對于隱蔽工程無法進(jìn)行較全面的質(zhì)量檢驗，而且工程質(zhì)量如何是不能從外觀上來判斷的，所以要加強施工過程中隱蔽工程的及時檢驗。二、項目決策工作在市場調(diào)研報告和項目建議書評審?fù)ㄟ^后，由項目建設(shè)單位自己或聘請專業(yè)設(shè)計單位對項目的可行性進(jìn)行評審，按照國家有關(guān)規(guī)定，可研報告的可行性要通過項目實施地的地方政府和項目實施單位的論證，在通過論證后方可報地方政府和項目實施單位進(jìn)行立項，在項目通過立項后，要進(jìn)行相應(yīng)的安全、環(huán)境評審。項目的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應(yīng)包括：對實施項目的城市進(jìn)行評價，分析市場需求，資源供應(yīng)渠道，主要客戶分布情況，消費要求，財務(wù)可行性分析，風(fēng)險提示及對策。三、項目實施準(zhǔn)備工作設(shè)計質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的條件，如果設(shè)計質(zhì)量存在問題，就會影響工程質(zhì)量。對于管道燃?xì)夤こ虂碚f，設(shè)計質(zhì)量控制的核心是在滿足業(yè)主需求的前提下，確保工程安全。工程設(shè)計分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段：工程的初步設(shè)計是項目準(zhǔn)備實施的第一步工作，在初步設(shè)計初期要由專業(yè)的管線設(shè)計人員對項目實地進(jìn)行勘察，主要勘踏管線的走向及地質(zhì)情況。在項目實施地范圍內(nèi)要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)以節(jié)約資金，優(yōu)先建設(shè)有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標(biāo)，然后進(jìn)行整體管網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設(shè)計，進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。施工圖設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點合理選擇并明確管道材質(zhì)，明確關(guān)鍵部位節(jié)點設(shè)計，管材焊接工藝、材質(zhì)應(yīng)明確給出，施工圖設(shè)計應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范深度要求。工程設(shè)計圖紙開工前應(yīng)進(jìn)行消防審核及施工圖設(shè)計審查，根據(jù)施工設(shè)計圖紙及施工圖審核意見書，組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各相關(guān)單位進(jìn)行會審和技術(shù)交底，對工程項目中有可能會遇到的難點和重點工作做到心中有數(shù)，形成一個系統(tǒng)性的工作計劃。施工單位根據(jù)工程規(guī)模及自身特點編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、專項施工方案，并通過公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)審核簽字通過后方可組織施工。四、工程實施前期階段4.1工程招投標(biāo)。在施工圖設(shè)計完成后，要根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，及時組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作可采取公開或邀請投標(biāo)方式；其中施工隊伍招投標(biāo)工作，要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的情況嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查，盡量選擇乙級以上較高資質(zhì)、市場信譽好的建筑隊伍施工，把好市場準(zhǔn)入關(guān)；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進(jìn)行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對工程安裝設(shè)備、管材、管件和附屬材料進(jìn)行招投標(biāo)工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理確定原材料采購計劃，中標(biāo)單位對原材料采購要及時，保證工程項目順利實施。4.2工程手續(xù)辦理。為保證工程實施進(jìn)度，在工程施工前，要保證各項施工手續(xù)辦理齊全，主要有征地手續(xù)、賠償手續(xù)、地方協(xié)調(diào)工作。包括施工圖的審查、建設(shè)用地規(guī)劃許可批復(fù)手續(xù)，城市建設(shè)管理局的施工許可手續(xù)，消防施工圖的審查等。五、施工階段項目施工工作由工程部門負(fù)責(zé)組織實施，由工程部項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組織實施，主要抓好以下幾項工作：5．1地方政府部門的協(xié)調(diào)工作，由于管道建設(shè)和站場的建設(shè)需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、協(xié)商辦理，直到項目完工為止。5．2施工部署及進(jìn)度、質(zhì)量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關(guān)設(shè)施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進(jìn)行完成。5．3進(jìn)度控制：在項目實施前，必須制定一個切實可行的進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化中的實施條件，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度計劃，在編制進(jìn)度計劃過程中，要對各專業(yè)工種進(jìn)行統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一部署，做好各專業(yè)工程的有序銜接。并根據(jù)進(jìn)度計劃，合理配置使投入的人力、物力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、物力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度需要。項目的進(jìn)度應(yīng)按工程項目規(guī)模、特點，合理按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制各個階段進(jìn)度計劃。為確保