員工激勵(lì)制度

員工激勵(lì)制度一、目的

為了使公司發(fā)明更多的效益、員工在工作中付出最大的努力，特規(guī)定此制度。

二、激勵(lì)原則

（一）

基本原則

1.原則之一：激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同，因此，相似的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相似。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，因此，激勵(lì)要因人而異。

2.原則之二：獎(jiǎng)勵(lì)適度

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。處罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；處罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3.原則之三：公平性

公平性是員工管理中一種很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。獲得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處分。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處分。

4.原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)的的事情

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問題即使看起來很簡(jiǎn)樸，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所無視。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫通過數(shù)年的研究，發(fā)現(xiàn)某些管理者經(jīng)常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。

（二）

高級(jí)原則

公司的活力源于每個(gè)員工的主動(dòng)性、發(fā)明性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性也應(yīng)有多個(gè)辦法。綜合運(yùn)用多個(gè)動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的主動(dòng)性、發(fā)明性、公司的綜合活力，達(dá)成最佳狀態(tài)。

1.

激勵(lì)員工從成果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力發(fā)明公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.

激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。

——需在目的任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。

——員工碰到困難，有強(qiáng)烈規(guī)定愿望時(shí)，予以關(guān)心，及時(shí)激勵(lì)。

3.

激勵(lì)要有足夠力度。

——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。

——對(duì)造成巨大損失的予以重罰。

——通過多個(gè)有效的激勵(lì)技巧，達(dá)成以小博大的激勵(lì)效果。

4.

激勵(lì)要公平精確、獎(jiǎng)罰分明

——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

——克服有親有疏的人情風(fēng)。

——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。

5.

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。6.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。所謂正激勵(lì)就是對(duì)下屬的符合組織目的的盼望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)下屬違反組織目地的非盼望行為進(jìn)行處罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，并且會(huì)間接地影響周邊的其別人。公司激勵(lì)下屬必需堅(jiān)持以正激勵(lì)為主、負(fù)激勵(lì)為輔，應(yīng)通過主動(dòng)的、正面的激勵(lì)保持員工隊(duì)伍的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣與浩然正氣，形成團(tuán)結(jié)向上、開拓進(jìn)取的良好局面。三、激勵(lì)方法

1.

榮譽(yù)激勵(lì)

對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和奉獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)比星級(jí)楷模等。

2.

關(guān)心激勵(lì)

對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日狀況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)予小禮物。

3.

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

倡導(dǎo)公司內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。

4.

物質(zhì)激勵(lì)

增加員工的工資、生活福利、發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。5.

處分（負(fù)激勵(lì)）

激勵(lì)并不全是激勵(lì)，按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處分方式，即運(yùn)用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、記過、記大過、降職、開除等來發(fā)明一種令人不快或帶有壓力的條件，以否認(rèn)某些不符合規(guī)定的行為。

四、

有關(guān)激勵(lì)的某些建議：

在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)方法往往并不奏效，甚至適得其反。如何才干有效地激勵(lì)員工呢？下面這些建議可能會(huì)對(duì)公司有所協(xié)助。

1.

為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。

每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。例如，有的人安靜，另某些人則活躍；某些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另某些人則認(rèn)為自己成功與否重要取決于環(huán)境的影響；某些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的含有挑戰(zhàn)性的工作，而另某些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。員工的個(gè)性各不相似，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。與員工個(gè)人相匹配的工作才干讓員工感到滿意、舒適2.

為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪康摹?/p>

有證據(jù)表明，為員工設(shè)定一種明確的工作目的，普通會(huì)使員工發(fā)明出更高的績(jī)效。目的會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。

3.

對(duì)完畢了既定目的的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.

針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

人的需求涉及生理需求、安全需求、社會(huì)需求、新生需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相似，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)方法可能對(duì)其別人就沒有效果。5.

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平。五、員工激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案（一）員工獎(jiǎng)勵(lì)分為以下四種：l、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。2、記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。3、大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。4、獎(jiǎng)金：一次予以若干元獎(jiǎng)金。（二）有下列狀況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、品行端正，工作努力，能適時(shí)完畢重大或特殊交辦任務(wù)者。2、拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、有明顯的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。（三）有下列狀況之一者，予以記功：1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改善，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)省物料或?qū)μ摿线\(yùn)用，卓有成效者。3、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為避免損害足為嘉許者。（四）有下列狀況之一者，予以記大功：1、遇故意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。3、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。4、有其它重大功績(jī)者。（五）有下列狀況之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：1、研究發(fā)明，對(duì)公司確有奉獻(xiàn)，并使成本減少，利潤增加者。2、對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。3、一年內(nèi)記大功2次者。4、服務(wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。（六）員工處罰分為五種：1、警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。2、記過：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。3、大過：每次減發(fā)一種月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。4、降級(jí)：降級(jí)使用，對(duì)應(yīng)核減薪資。5、開除：予以辭退。（七）有下列特殊狀況之一者，予以警告：l、未經(jīng)許可，私自在廠內(nèi)推銷物品者。2、上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。3、目個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。4、妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。7、不能適時(shí)完畢重大或特殊交辦任務(wù)者。（八）有下列狀況之一者，予以記過：1、對(duì)上級(jí)批示或有期限命令，無端未能如期完畢，致影響公司權(quán)益者。2、在工作場(chǎng)合喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙別人工作而不聽勸告者。3、對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。4、工作中酗酒致影響自己或別人工作者。5、未經(jīng)許可不候接替先行下班者。6、因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及別人者。7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。（九）有下列狀況之一者，予以記大過：1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。2、在工作場(chǎng)合或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。3、損毀涂改重要文獻(xiàn)或公物者。4、怠忽工作或私自變更工作辦法，使公司蒙受重大損失者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。6、拒不接受調(diào)班者。7、工作時(shí)間內(nèi)，作其它事情，如睡覺、玩電腦游戲、下棋、閱讀等。8、一種月內(nèi)曠工5日者。9、機(jī)器、車輛、儀器及含有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意私自操作者(如因而損害井負(fù)賠償責(zé)任)。10、其它重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定方法，情節(jié)重大者)。（十）有下列狀況之一者，予以開除(不發(fā)資遣費(fèi))：1、對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。2、毆打同仁，或互相毆打者。3、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。4、盜竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。5、無端損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文獻(xiàn)或公物者。6、未經(jīng)許可，兼任其它職務(wù)或兼營與我司同類業(yè)務(wù)者。7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。8、一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。9、無端持續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。10、煽動(dòng)罷工或罷工者。11、吸毒品者。12、散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。14、攜帶刀槍或其它違禁品或危險(xiǎn)品入廠(公司)者。15、在工作場(chǎng)合制造私人物件或唆使別人制造私人物件者。16、故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。17、運(yùn)用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。18、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。19、參加非法組織者。20、擅離職守，使公司蒙受損害者。2l其它違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。（十一）員工功過抵消規(guī)定l、嘉獎(jiǎng)與警告抵消。2、記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。六、公司評(píng)優(yōu)方案（一）評(píng)優(yōu)分類及名額1、優(yōu)秀部門：1個(gè)。2、優(yōu)秀員工：共3名。3、進(jìn)步獎(jiǎng)：全公司評(píng)比出1名進(jìn)步獎(jiǎng)。4、全勤獎(jiǎng)：人數(shù)不限。（二）評(píng)比方式1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過3、進(jìn)步獎(jiǎng)：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過4、全勤獎(jiǎng)：自薦（三）評(píng)比原則1、優(yōu)秀部門評(píng)比原則1）完畢公司所下達(dá)的目的計(jì)劃；2）部門有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；3）以團(tuán)體合作為重要目的，能保質(zhì)保量的完畢公司下達(dá)的目的任務(wù)，部門業(yè)績(jī)突出。4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱辛的時(shí)期，也確保良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；5）能夠較好的完畢部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其它部門的承認(rèn)以及好評(píng)；6）部門的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完畢公司規(guī)定的任務(wù)。7）能夠完畢上級(jí)交給的其它日常事務(wù)性工作。2、優(yōu)秀員工評(píng)比原則1）任職滿一年；2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；5）態(tài)度良好,含有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，主動(dòng)主動(dòng)，出現(xiàn)問題都能以主動(dòng)負(fù)責(zé)的方式解決，并能克服困難完畢任務(wù)；6）對(duì)本職工作主動(dòng)主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)明顯得到各部門和部門同事的一致承認(rèn)；7）對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌；8）全年無警告以上處分3、進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)比原則1）恪守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級(jí)安排。2）所在崗位工作操作純熟，質(zhì)量原則掌握良好，無生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。3）關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其別人員的一致承認(rèn)。4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承當(dāng)工作的難易度和工作效率或范疇等方面有突出進(jìn)步和明顯提高，體現(xiàn)杰出。5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提高。4、全勤獎(jiǎng)評(píng)比原則1）本年度遲到、早退超出6次者否決。2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請(qǐng)假超出96小時(shí)者否決。（四）獎(jiǎng)勵(lì)原則1、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽(yù)證書，并予以1200元獎(jiǎng)勵(lì)。2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)金600元。3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步