人才招募及新員工培訓的有效工具

SumTotalTotalPerformance是一套完整的員工績效管理（EmployeePerformanceManagement，簡稱EPM）軟件套件。它能夠使員工獲得公司的最新消息，與企業(yè)的目標保持一致，并擔當明確的責任，不斷進行個人才能的發(fā)展，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供更強大的支持。您將可通過加強公司的人才，建立能取得真正業(yè)務(wù)效益的團隊。人才招募及新員工培訓的有效工具當需要招聘2個崗位，卻要在1000份甚至更多的簡歷中找到符合條件的人才，您是否會感到頭痛？面對各有所長的多位候選人，在長達幾天面談后，你是否還能夠清晰比較出孰劣孰優(yōu)？面對應(yīng)聘者對公司概況或招聘崗位一遍又一遍的提問，您是否會感覺疲憊不堪？當您千挑萬選選中準新人時，那個人已經(jīng)找到合適的崗位，您是否覺得浪費好多寶貴的時間一籌莫展？當新人上崗后，因不能及時得到培訓與工作輔導，進入工作狀態(tài)很慢，對新人與公司都是一種很大的浪費？上海嘉實公司幫你找到了以上問題的解決方案。我公司多年來對國際先進的人才招募及發(fā)展體系進行深入研究，成功開發(fā)企業(yè)人才招募系統(tǒng)（EnterpriseRecruitingSystem）。ERS系統(tǒng)通過數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)平臺，理順人才招募與新員工管理工作流程，為企業(yè)提供人才征募、評量、篩選、崗前培訓/新員工培訓、成效跟蹤等一站式服務(wù)，幫助企業(yè)節(jié)省招聘與培訓成本。ERS系統(tǒng)對公司價值：面談前讓員工充分了解公司情況，提高面談質(zhì)量：綜合素質(zhì)測試，篩選與公司相匹配人選直觀電子簡歷面試，根據(jù)聲像與語言表述及文案結(jié)構(gòu)展示，進行通用素質(zhì)篩選在線課程學習，提高綜合能力，使新員工綜合素質(zhì)培訓提前到入職前，節(jié)約入職培訓成本流程：招聘：簡歷篩選-開帳號-性格測試/錄制電子簡歷/公司了解-面試-開設(shè)課程性格測試—心理特征，基本素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)電子簡歷—音頻：基本外觀，語言表達能力，邏輯思維能力，知識寬度，理解能力公司互動—節(jié)約面試介紹面試—通過公司互動了解，個人發(fā)展與公司發(fā)展一致性，行業(yè)知識、相關(guān)產(chǎn)品知識、崗位職能了解、工作流程認識；課程測試—知識吸收與應(yīng)用能力、理解力、創(chuàng)新能力素質(zhì)冰山模型：技能：指結(jié)構(gòu)化地運用知識完成某項具體工作的能力，即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況知識：指個人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實型與經(jīng)驗型信息。社會角色：指一個人留給大家的形象。自我形象：是一個人對自己的看法，即內(nèi)在自己認同的本我。品質(zhì)：指個性、身體特征對環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)而穩(wěn)定的行為特征。品質(zhì)與動機可以預(yù)測個人在長期無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。動機：指在一個特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動，引導和決定一個人的外在行動。個人在工作中的績效水平由素質(zhì)的五個層次的綜合因素決定，既有易于感知的知識、技能與行為，又有難以被挖掘與感知的潛能。更進一步的，“水面上”知識與技能等僅僅是冰山的一個小角，“水面之下”的更宏大的潛在素質(zhì)，對績效起到更大的決定作用。對素質(zhì)構(gòu)成要素的解析通過培訓、工作輪換、調(diào)配晉升等多種人力資源管理手段與措施，使員工個體具備或提高知識與技能水平是相對比較容易且富有成效的。相對于知識、技能而言，素質(zhì)要素中的潛能部分則較難于評價和培養(yǎng)，花費的成本較高，且往往效果不佳。潛能的形成與人的大腦的生成過程有密切的關(guān)系。由于人腦的內(nèi)在結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了先天的塑造與后天的培養(yǎng)之后，到了一定年齡將不易改變，因此這些潛在的動機、內(nèi)驅(qū)力、個性、自我形象、價值觀、社會角色等在一定程度上也是持久不變且與眾不同的。意愿（個性、價值觀、內(nèi)驅(qū)力）---行為（知識、技能）---結(jié)果（績效）招聘是績效第一步培訓是績效有效的一步ERS系統(tǒng)塑造了一個選人、育人的完美結(jié)合相互作用，創(chuàng)造績效改進過程選對一個人對公司績效產(chǎn)生最直接影響，選對一個領(lǐng)袖級人物，可改變公司命運！選對一個高級管理者，可讓其部門績效提高270%！選對一個骨干員工，可提高崗位效率150%！選錯一個人，對公司造成直接損失為此人年薪的50%育人成功可直接提高組織與團隊績效應(yīng)用價值三菱電機大連機器有限公司

企業(yè)概要

三菱電機大連機器有限公司為1994年創(chuàng)建的日本獨資企業(yè)，主要生產(chǎn)配電用機械器具、變頻調(diào)速器、放電加工機等產(chǎn)品，公司先后三次增資，投資總額由當初的25億日元增加到現(xiàn)在的90億日元，銷售總額已突破100億日元。企業(yè)現(xiàn)有員工700多人。

應(yīng)用價值

三菱電機作為日資制造業(yè)的知名品牌，其對內(nèi)部管理的規(guī)范性和精細度都有非常嚴格的要求，在人力資源管理方面尤其對數(shù)據(jù)要求準確，及時。然而，由于三菱的人力資源日常工作中存在著人事事務(wù)繁雜、社保種類多，考勤數(shù)據(jù)龐大等特點，使得HR部門人員工作負荷嚴重超標，每月為管理層提供決策報表都需要花費大量時間和精力。通過實施金蝶HR系統(tǒng)，打通了員工基礎(chǔ)信息、考勤數(shù)據(jù)、社會保險和薪資核算的關(guān)鍵流程，使得數(shù)據(jù)的計算和流轉(zhuǎn)無需過多的人工干預(yù)，人力資源基礎(chǔ)管理工作量大幅度下降；同時，利用金蝶HR報表系統(tǒng)和統(tǒng)計分析平臺，快捷方便的制定出符合管理模型和格式的企業(yè)人力資源分析報表，極大地提升了企業(yè)獲取決策信息的效率和做出關(guān)鍵決策的準確度。

客戶感言

"金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案在三菱的成功應(yīng)用，讓我們能有更多時間對整個中心的人力資源情況進行實時分析，可以非常便捷地給領(lǐng)導提供各種清晰、準確的數(shù)據(jù)。"

桑東

制管課課長

汕頭超聲印制板公司

企業(yè)概要：

汕頭超聲印制板公司成立于1985年，是一家專業(yè)生產(chǎn)雙面及多層高密度印制線路板的中外合資企業(yè)。經(jīng)過二十載努力，現(xiàn)已發(fā)展成為國家大型工企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、"中國電子元件百強企業(yè)"、"中國500家最大外商投資企業(yè)".在國內(nèi)同行業(yè)處于龍頭地位，2005年銷售收入為10.2億元。企業(yè)現(xiàn)有員工近1000名。

應(yīng)用價值

汕頭超聲印制板公司屬于中外合資企業(yè)，原來企業(yè)內(nèi)部在任職管理上有灰色地帶，業(yè)務(wù)管理流程沒有規(guī)范化，缺少有效激發(fā)員工潛力的方法和手段，尚未建立以績效為導向的價值分配機制等。

金蝶HR系統(tǒng)為汕頭超聲搭建起了以職位為中心，以人事數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，強化績效考核，實現(xiàn)圍繞職位的組織架構(gòu)、人事檔案、權(quán)限、考核等核心流程的人力資源管理系統(tǒng)，并采用先進的平衡計分卡思想實現(xiàn)企業(yè)目標與過程的全面績效評估，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)了人力資源統(tǒng)一規(guī)劃。

客戶感言

"通過金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案在超聲的實施，我們深刻感受到其在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中日益展現(xiàn)出的優(yōu)勢：幫助我們形成了有行業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程規(guī)范；為企業(yè)理清內(nèi)部業(yè)務(wù)、清除不良數(shù)據(jù)提供了機會和工具；幫助企業(yè)提高了分析、預(yù)測與決策的能力。

"

劉鵬

人力資源部經(jīng)理

深圳托普國威電子有限公司

企業(yè)概要

深圳托普國威電子有限公司創(chuàng)立于1991年，屬大型中外合資企業(yè)，現(xiàn)已成為全球最大的電話機制造廠家之一。主要從事開發(fā)、設(shè)計及制造符合國際認證標準制造無繩電話、移動電話等電訊產(chǎn)品。

應(yīng)用價值

深圳托普國威電子人力資源部雖然制定了一系列科學的管理制度，但工廠員工流動量相對較大，經(jīng)常出現(xiàn)頻繁的入職、離職、重新入職的狀況。金蝶HR系統(tǒng)提供了職員批異動、職員快捷查詢（包括精確查詢和模糊查詢）、多處列表增加職員工號等便捷的功能，滿足了企業(yè)對大數(shù)據(jù)量的使用需求，各種職員信息可以方便地在職員管理報表中準確統(tǒng)計出來。同時，通過HR系統(tǒng)的工作流驅(qū)動與智能化處理，實現(xiàn)了這些人事事務(wù)的信息化處理，大大提升了工作效率。

客戶感言：

"金蝶HR系統(tǒng)幫助我們從原來手工模式的人員管理升級到專業(yè)的人力資源管理平臺，靈活的可配置工具和平臺滿足了我們個性化的需求，詳盡的人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)為人力資源規(guī)劃及戰(zhàn)略制定提供了科學、量化的決策依據(jù)。"

王忠明

人力資源部經(jīng)理

株洲電力機車有限公司

企業(yè)概要

中國南車集團株洲電力機車有限公司創(chuàng)建于1936年，現(xiàn)已發(fā)展為中國軌道電力牽引裝備主要研制生產(chǎn)基地和城軌交通設(shè)備國產(chǎn)化定點企業(yè)，享有"中國電力機車之都"的美譽，也是國內(nèi)唯一的電力機車整車出口企業(yè)。現(xiàn)有員工10000人，各類技術(shù)、管理人員3000余名。

應(yīng)用價值

作為國家特大型一類企業(yè)，其企業(yè)規(guī)模和人員管理的復雜性不言而喻。隨著國企體制改革的深化，如何留住人才，用好人才成為管理者重點考慮的問題。而摸清家底、規(guī)范流程、精簡架構(gòu)、提升效率成為前提。通過實施金蝶HR系統(tǒng)，幫助株洲電力完成了員工信息管理、招聘管理、薪酬管理、勞動合同管理、培訓發(fā)展等各方面規(guī)范，并實現(xiàn)了人力資源信息資源共享，效率成倍提高。更重要的是，通過人才結(jié)構(gòu)分析和日常行為管理報表，企業(yè)在用人上徹底改變了拍腦袋行為，人力資源管理逐步進入了規(guī)范化階段。

客戶感言

"金蝶HR系統(tǒng)不僅是一套管理工具，更承載了有益的管理知識和豐富的管理經(jīng)驗。從某種意義上講，企業(yè)管理效率越高，就意味著企業(yè)核心競爭力越強。"

白洪民、周霞敏

人事管理信息主辦面試中最難把握：性格與綜合素質(zhì)，潛能、學習能力組成完整資格認證：知識、技能、以前的經(jīng)驗積累運用工具解決了測試中最難評判內(nèi)容部分—性格測試；簡歷符合條件者登錄系統(tǒng)，了解公司發(fā)展情況，崗位要求，與個人發(fā)展匹配判斷1）節(jié)約復試人員了解公司情況時間2）避免入職后發(fā)展方向不一致造成的流失。通過現(xiàn)代化的測評工具，選擇企業(yè)需要的人才：分析招聘需求分析招聘需求如崗位①需**人，管理培訓生需**人……選擇特定崗位的評估模型（管理培訓生招聘采用通用評估模型）初步篩選借助網(wǎng)絡(luò)測試平臺進行測評，不管多少應(yīng)聘者，都可以同時進行。利用功能強大的數(shù)據(jù)管理終端。數(shù)據(jù)報告生成、應(yīng)聘者橫向比較，一切盡在彈指間完成。用人決策產(chǎn)生面試人選結(jié)合潛能評估和心理特質(zhì)分析。潛能分析主要關(guān)注與企業(yè)發(fā)展高相關(guān)的大學生應(yīng)聘者的可塑性和可發(fā)掘性；心理特質(zhì)分析主要是通過對責任心、堅韌性、進取心、開放性等心理因素的把關(guān)，最大程度地降低新進員工的流動率。強調(diào)“人崗匹配”的推薦模式。能力高的人≠適合的人；快速剔除明顯不符合目標崗位的人。面試確定招聘崗位類別面試人數(shù)大大減少，在掌握個人特點的基礎(chǔ)上進行面試。標崗位的人。

通過多種渠道考核綜合素質(zhì)，有效篩選簡歷先進的線上面試系統(tǒng)，節(jié)省企業(yè)招募的時間成本、人力成本和財務(wù)成本

專業(yè)的線上課程和現(xiàn)代化的職前培訓，縮短人才適任性，招聘即上崗ERS系統(tǒng)適用對象：幾乎所有的大中型企業(yè)都需要ERS系統(tǒng)：

1、幾次三番的簡歷篩選與面試，消耗招聘者大量精力的企業(yè)

2、用盡大量的人力、物力、財力，卻招募不到所需要的人才的企業(yè)

3、招聘到的人員，需要進行長時間訓練，才能適任崗位工