2023年生產部總監(jiān)年終工作總結（通用5篇）

2023年生產部總監(jiān)年終工作總結（通用5篇）生產部總監(jiān)年終工作總結1

轉瞬間，20xx年即將過去，迎來嶄新的20xx。回首過去，18年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學支配生產協(xié)調各班組，使產品按質按量完成，滿意客戶要求。

②20xx年本人參加印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，幫助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產效果志向，效率提高很多。

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產平安主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產平安、車間消防學問，使員工提高自我防范意識。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司奢侈，后深化探討發(fā)覺該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%—98%，提高效率，節(jié)約材料。

⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴峻奢侈時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間。

⑥復合機在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但奢侈時間上落料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減奢侈。

⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品奢侈，提議建立卸料緩沖架，收到較大效果。

⑧在20xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，支配用在“金六?！碑a品，20xx年安排將pet用完，希望能將庫存化為流淌效益。

⑨20xx年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建立睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

二、機合

1、印刷機復合機全年沒有重大平安生產事故；

2、機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故；

3、舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病；

4、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米，產出xxx米，平均損耗為x%，加后序預料為損x%。

5、復合1月至12月：投料為xxx米，產出xxx米，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有精確數(shù)。

三、合理化建議

①18年制約生產因素主要有兩個：

1、原材料不準時到位，

2、限電的運用影響生產的進度，希望公司的協(xié)商對策；

②希望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料具體運用的表格，統(tǒng)一由生產班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產成本，另外可以追蹤產品，運用那批供應商原材料，體現(xiàn)產品質量的追蹤的實力；

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再生產，生產過程中并由質檢多抽查，希望多了個部門把關，削減質量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度；

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜運用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組嘉獎100元—200元，做得不好的要罰款；

⑤現(xiàn)在機器較多，預料夏天溫度較高，對生產的產品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

四、不足的之處

①管理水平須要提高；

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟；

④多學習提高各生產工藝水平。

希望日后工作，領導多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進！

生產部總監(jiān)年終工作總結2

在這次ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操中，我擔當?shù)氖巧a總監(jiān)這一角色。生產總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終的責任。

在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產總監(jiān)的我以及生產助理都要一起商議做好預算，把當年或下一年要做的事情全支配好。

投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產多少產品，生產總監(jiān)的工作首先要依據(jù)本企業(yè)所擁有的生產線，計算好一年能生產出多少產品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有依據(jù)本年的各種原材料需求量以及須要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知選購 總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導致生產線停產；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產。

怎樣能用最低的成本創(chuàng)建最高的收益也是要看生產總監(jiān)在生產上怎么籌劃的。所以，作為生產總監(jiān)，肯定要安排好生產線的購買、轉產工作。什么時候該購買新的生產線，什么時候該轉換生產線，購買什么生產線，轉換什么生產線等等，都須要生產總監(jiān)一一安排好。

ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很仔細的去完成，主動的思索，就會從中得到收獲。剛起先組員們對ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟識，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產品，所以積累的存貨較多。后來熟識了，狀況就好了許多了。

可是前幾年都始終在虧損，真的很打擊我們的信念。雖然是一年比一年虧得少，狀況已經(jīng)好多了。在第五年的時候，我們就想干脆宣布破產算了，真的沒方法，可是最終我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最終一年，我們最終轉虧為盈，一行紅字的尾吧最終出現(xiàn)了一抹黑，當時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最終掃地也值得。

總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們主動面對也都一一克服了。而我也深深的相識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的狀況不短的變更但是不能沒有一點安排盲目的去擴張生產。企業(yè)的成員都須要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得勝利。

生產部總監(jiān)年終工作總結3

一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名生產總監(jiān)，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們生產總監(jiān)的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的實力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導工作，生產總監(jiān)雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得限制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去限制這一狀況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范；

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕；

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，限制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能剛好的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作，給領導分憂

作為一個生產總監(jiān)，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對工廠里的大事，不失時機的向領導請示匯報。

五、20xx年安排

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的`動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。

與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。

生產部總監(jiān)年終工作總結4

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作實力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2、加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障解除，降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作，主要如下：

1、修舊利廢16噸；

2、在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

3、對28#鏟斗進行翻新；

4、下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；

5、下放復新鑿巖臺車一臺；

6、架設風水管路1000多米；

7、安裝鋼溜井30多節(jié)；

8、新架設格篩、護欄10多個；

9、對各種平安防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修；

10、大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1、對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。

3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。

4、在修理時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備

1、建立點檢制：接著建立、健全設備點檢制度、精確駕馭設備運行狀況，重新制定點檢標準；

2、制定安排，對設備檢修以時間為基礎，到期必修；

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。

綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

生產部總監(jiān)年終工作總結5

ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟識公司的運作,身臨競爭環(huán)境,干脆參加公司的運作過程和生產流程,模擬生產經(jīng)營決策,剛好處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務等。我在實訓模擬中擔當生產總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。

在這次實訓中主要分為以下幾個過程：

1、提交廣告費，爭搶訂單。

2、依據(jù)訂單生產和交貨。

3、生產規(guī)模的決策。

4、市場拓展和產品研發(fā)。

5、資金的運作。

在模擬經(jīng)營的幾年當中，我們從中總結了許多閱歷教訓。第一次模擬經(jīng)營的第一年，是我們經(jīng)營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產線方面很不成熟，運用了大量的租賃線，并且生產了許多P2產品造成了產品積壓積壓，沒有研發(fā)P4產品導致其次年無法生產該產品，生產線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程，忘了追加費用，導致我們許多地方與其他組比較，我們的差距可以達到一年。

其次年，我們吸取上年的閱歷教訓，在產品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相應改進，研發(fā)了p4產品為下年生產做了充分打算。這年我們接單還是很少，由于我的計算失誤，導致我們組的原材料沒有供應上，停工了較長時間。并且借了600萬長期貸款。

第三年，在廣告費以及市場的占據(jù)方面有較大優(yōu)勢。去年足夠的庫存商品P2保證了今年P3產品的生產。但本年廣告費投的不夠理智，造成特別大的奢侈。

第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債，最終由老師融資500萬，得以接著經(jīng)營下去。

其次次模擬經(jīng)營，有了上一次模擬經(jīng)營的經(jīng)營，我們總結了自己組存在的問題，并且將每年的預算做出來以后才進行的。第一年，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓，沒有運用租賃線，而是將手工線和自動線結合運用。研發(fā)了P1和P2產品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

其次年，我們總結了上一次的閱歷，沒有過多的投入廣告費用，在其次年年初我們研發(fā)了P3產品，并且開發(fā)了國內市場及兩個ISO認證。

第三年，我們組起先面臨資金運轉問題，總結了上次的閱歷，我們運用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國內和兩個ISO認證。生產了大量的P3產品。

第四年，由于我們組開發(fā)了兩個ISO認證，而大多數(shù)的單都須要ISO認證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。

第五年，接了四張單，使得應收賬款增加，全部者權益增加，解除了破產危機。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。P4產品未研發(fā)，使我們組在該產品的競爭中丟失了機會。

第六年，利用廣告費拿了三張單，但由于原料供應不上，買了高價原料保持了產品的正常生產。由于去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產線上還有，下一季起先就能產出，今年全部者權益進一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。

最終一年，產能估算不夠精確，在將定單全部交清后，生產線從第三季起先閑置。廠房為租入，歸還后無固定資產。負債全部還清，總體經(jīng)營平穩(wěn)。

模擬的第三次，有了其次次模擬經(jīng)營，我們總結了自己組存在的問題，并且還是將每年的預算做出來以后才進行的。并且將每個步驟檢查了以后才會進行下一步的運營。

第一年，我們統(tǒng)一認為租用小廠房，運用三條生產線能夠保證我們組的正常生產運作。也吸取了第一次的教訓，仍舊沒有運用租賃線，接著運用手工線和自動線。研發(fā)了P2和P3產品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

其次年，有了前兩次的閱歷，沒有過多的投入廣告費用，將兩個市場的廣告費用限制在了25萬以內，并且追加研發(fā)了P3產品。

第三年，資金起先運轉困難，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產線的折舊及原材料的費用。面對這種狀況我們還是運用了