2023年環(huán)境管理工作總結(jié)

2023年環(huán)境管理工作總結(jié)環(huán)境管理工作總結(jié)1

20xx年上半年，依據(jù)集團(tuán)公司文件要求，xxx公司制訂了環(huán)境管理目標(biāo)，對環(huán)境因素進(jìn)行評價，確定重要環(huán)境因素，編制了環(huán)境管理方案，每個分公司和項(xiàng)目部配備一名兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位，通過共同努力，完成了上半年所需的各項(xiàng)工作。為加強(qiáng)對環(huán)境和節(jié)能減排工作的管理，編制了《環(huán)境愛護(hù)管理制度》和《節(jié)能減排管理制度》，使我公司環(huán)境管理又上一個臺階。在此我把上半年環(huán)境工作簡要匯報如下：

一、環(huán)境管理工作狀況

xxx公司多渠道開展環(huán)境愛護(hù)宣揚(yáng)教化，將環(huán)境愛護(hù)傳遞到全體職工心中，做到人人皆知環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)，干部職工重視支持環(huán)保工作，愛惜環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境意識進(jìn)一步增加。河北公司沒有因環(huán)境被政府部門罰款，沒有被社區(qū)居民投訴。環(huán)保工作取得肯定的成果，但也存在一些不足。

依據(jù)集團(tuán)公司《重要環(huán)境因素適用法律法規(guī)及其他要求》，對每一項(xiàng)環(huán)境因素涉及的國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識別，確定詳細(xì)限制指標(biāo)，確保噪聲、煙塵、污物排放達(dá)標(biāo)率符合國家規(guī)定。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建設(shè)項(xiàng)目化境愛護(hù)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法》等政策法規(guī)，保證建設(shè)項(xiàng)目中放置污染的措施，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投產(chǎn)運(yùn)用，保證了工程順當(dāng)進(jìn)行。

xxx公司對綠色施工相識不斷加強(qiáng)，施工組織設(shè)設(shè)計中不僅有環(huán)境專項(xiàng)方案，而且將“綠色方式”作為一個整體運(yùn)用到施工中，除了文明施工、封閉施工、削減噪音擾民，削減環(huán)境污染，清潔運(yùn)輸外，條件允許的項(xiàng)目做到削減場地干擾、敬重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，采納環(huán)保健康的施工工藝，削減填埋廢棄物的數(shù)量，對施工過程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量。

xxx公司加強(qiáng)廠容廠貌的整治，對邊角廢料進(jìn)行清理，材料做到按類堆放，平安通道暢通無阻礙。壓容分公司動員在廠干部對兩個院進(jìn)行打掃，工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓，鋼結(jié)構(gòu)制作場地鋪設(shè)鋼渣，硬化道路，改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。

xxx公司加強(qiáng)對項(xiàng)目部環(huán)境管理力度，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。督促項(xiàng)目部實(shí)行措施，防止污染，做到施工現(xiàn)場垃圾、渣土應(yīng)剛好清理出現(xiàn)場，并應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求，運(yùn)至規(guī)定地點(diǎn)；現(xiàn)場道路，須要時進(jìn)行灑水，并清掃干凈；水泥、石灰、粉煤灰實(shí)行措施，削減揚(yáng)塵；禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產(chǎn)生有毒氣體對人員產(chǎn)生不利影響。

做好環(huán)境學(xué)問的培訓(xùn)教化，保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境學(xué)問，熟識有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，駕馭本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素，提高員工環(huán)保意識，是環(huán)境愛護(hù)工作的基礎(chǔ)。對運(yùn)用的外部勞務(wù)人員，一律納入本單位的環(huán)境管理范疇，在合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規(guī)和環(huán)保要求，主動做好環(huán)境管理工作。

存在的不足：

1、危急廢料庫中分類存放廢棄物沒有定期處理給有資質(zhì)的公司進(jìn)行按規(guī)定處理，干脆賣給收廢品的。

2、由于經(jīng)濟(jì)緣由，增加建筑成本考慮，對節(jié)水、節(jié)點(diǎn)等可持續(xù)發(fā)展的新型設(shè)備（施）投入不足。

3、一線作業(yè)人員受教化程度低，習(xí)慣刺耳的噪聲和一些習(xí)慣性不良的做法，對綠色施工有個相識的過程。

4、宣揚(yáng)教化還有待加強(qiáng)，規(guī)章制度落實(shí)不到位。

二、節(jié)能減排工作狀況

加強(qiáng)節(jié)能工作的宣揚(yáng)教化，圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注意科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，宣揚(yáng)有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深化人心。

厲行節(jié)約用電，堵塞奢侈漏洞。對走廊照明燈剛好關(guān)閉，有效的`避開了“長明燈”、“白晝燈”狀況的出現(xiàn)；運(yùn)用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，要求盡量削減待機(jī)消耗，長時間不用和下班后要求剛好關(guān)閉；現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺養(yǎng)成順手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。

加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，自覺檢查、處理和通知相關(guān)人員剛好解決供水故障，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。禁止運(yùn)用高壓自來水沖洗車輛、地面。限制各個閥門、龍頭的出水流量，在滿意基本運(yùn)用要求的基礎(chǔ)上，切實(shí)削減耗水量。

充分利用公司OA系統(tǒng)發(fā)布文件，嚴(yán)格限制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量。盡量在電子媒介上修改文稿，削減出清樣次數(shù)，辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律運(yùn)用單面廢棄紙張起草。削減會議，盡量壓縮開會時間，限制規(guī)模，削減與會人數(shù)，提高會議效率。合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度；做到夏季無人不開空調(diào)、禁止開窗運(yùn)用空調(diào)，提倡每天少開一小時，下班一律關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。

各項(xiàng)目部優(yōu)化施工方案和施工工藝，合理支配施工依次、工作面，以削減作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避開設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于運(yùn)用功率或超負(fù)荷運(yùn)用設(shè)備的現(xiàn)象。在充分保證平安質(zhì)量的狀況下，節(jié)約材料，杜絕奢侈。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清撿工作。施工結(jié)束后，工人順手清撿余料，日積月累也為工程建設(shè)節(jié)約了一筆費(fèi)用。時刻關(guān)注工程建設(shè)方面節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況應(yīng)用在施工過程中。這些措施既愛護(hù)了環(huán)境又節(jié)約了成本，在工程建設(shè)中取得了良好的效果。

建立水、電等能源臺賬，不斷提高數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量和精確性，不能用表測量的能耗按集團(tuán)編制的《冶金工業(yè)建設(shè)建筑安裝工程主要項(xiàng)目能源消耗量指標(biāo)》作為參考來計算能耗。每月各單位、項(xiàng)目部水、電、油月用量報表剛好收集，并且匯總上報。水、電、油等相關(guān)費(fèi)用憑證建立了相關(guān)臺帳。

充分運(yùn)用公司的協(xié)同，QQ網(wǎng)絡(luò)平臺和其他宣揚(yáng)工具，主動宣揚(yáng)節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)學(xué)問；今年6月11至17日節(jié)能宣揚(yáng)周期間，主動開展以“節(jié)能我行動低碳新生活”為主題的節(jié)能宣揚(yáng)周活動，制作節(jié)能PPT等，普及合理用能、提高能效、削減奢侈的節(jié)能理念，通過宣揚(yáng)活動的深化開展，進(jìn)一步提高了員工節(jié)能減排意識，營造節(jié)能減排氛圍。

20xx年上半年能耗和污染物排放正在統(tǒng)計

存在的不足：

1、節(jié)能目標(biāo)實(shí)施之前缺乏完整的實(shí)施方案和政策設(shè)計，只能邊走邊看，公司政策協(xié)調(diào)性有待加強(qiáng)。

2、節(jié)能投入不足。

3、主動開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料還有待加強(qiáng)，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。

4、在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機(jī)制，節(jié)約沒有嘉獎，超耗沒有懲罰。

三、20xx年節(jié)能減排和環(huán)境管理工作的總體支配

1、20xx年度環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，重要環(huán)境因素管理方案，已制定。2、20xx年度環(huán)境因素評價臺賬已評價

3、落實(shí)專兼職環(huán)境（節(jié)能減排）管理崗位已完成

4、制定《環(huán)境愛護(hù)管理制度》、《節(jié)能減排管理制度》已完成5、相關(guān)法律法規(guī)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)

6、污染物限制和管理，廢棄物清運(yùn)協(xié)議狀況

7、水、電、油等資源、能源消耗數(shù)量臺賬建立狀況按月進(jìn)行8、中冶集團(tuán)節(jié)能減排監(jiān)測報表（半年報）正在進(jìn)行9、綠色施工（節(jié)約性工地）宣揚(yáng)

10、6月5日世界環(huán)境日宣揚(yáng)（集團(tuán)公司沒要求）11、6月11日-6月17日節(jié)能宣揚(yáng)周活動已完成12、易燃易爆物及化學(xué)品管理措施

13、環(huán)境風(fēng)險評估及應(yīng)急救援

14、環(huán)境工作檢查（一年兩次），上半年已完成15、工作總結(jié)（一年兩次）上半年已完成16、環(huán)境愛護(hù)資金的投入17、節(jié)能減排資金的投入18、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步狀況

四、對節(jié)能減排和環(huán)境工作看法和建議

1、管理目標(biāo)不行過多，每年重點(diǎn)抓幾項(xiàng)。

2、綠色施工是否僅限于上海市。

3、租賃機(jī)械設(shè)備耗油率怎么計算

4、乙炔的折煤系數(shù)是什么？

環(huán)境管理工作總結(jié)2

為了全面回顧20xx年的各項(xiàng)工作，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，確保20xx年各項(xiàng)目標(biāo)工作的順當(dāng)開展，下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時間的工作做總結(jié)如下：

一、小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理

小區(qū)物業(yè)環(huán)境管理工作是一項(xiàng)綜合性、社會性很強(qiáng)的工作，擔(dān)負(fù)著小區(qū)的美化環(huán)境，景歡美化，草坪樹木維護(hù)及修剪任務(wù)，這項(xiàng)工作責(zé)任重大，同時肩負(fù)著對小區(qū)業(yè)主的關(guān)切，關(guān)愛的光榮使命，要想把這項(xiàng)工作做好，只有達(dá)到小區(qū)居民的生活井然有序、華蜜安康、后顧無憂、安家立業(yè)，我們?nèi)w綠化人員是這樣想的，同時也用這種思想和精神指導(dǎo)工作的實(shí)踐。

二、小區(qū)概況及服務(wù)工作范圍

京漢通遼綠地面積為12萬平方米，共有住戶1804戶，一期1000戶，二期562戶;三期242戶。小區(qū)內(nèi)綠化面積超過35。7%，內(nèi)有一條景觀溪谷，業(yè)主出入中為電子智能化擋車桿，小區(qū)內(nèi)實(shí)行封閉管理，24小時閉路監(jiān)控運(yùn)行，并設(shè)有各種文體消遣設(shè)施，為業(yè)主的安家立業(yè)供應(yīng)了舒適的生活環(huán)境，于20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成，12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補(bǔ)植。小區(qū)內(nèi)種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹墻。梧桐樹。垂柳;元寶楓;京桃’榆樹;金葉榆;山楂;國槐;五征鳳球，珍寶梅，色帶，云杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹;棘樹;榆樹墻;火炬;李子樹;云杉球;綠籬等。12年春季根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，在圓區(qū)種植花果梨樹950棵。一年來，我們?nèi)w憑借自己熱心真誠，全身心地的投入小區(qū)建設(shè)規(guī)劃工作中，主要做了十項(xiàng)工作。一是抓員工的思想教化及培訓(xùn)，每月兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)來促使?jié)M足度的提升。二是建立了一整套的科學(xué)管理制度，比如說：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒蹋案黜?xiàng)管理制度的考核，為了給業(yè)主供應(yīng)便利，特地設(shè)立了客戶服務(wù)回訪及投訴電話，回訪率98%，24小時為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主的`投訴做到高度重視，隨時發(fā)覺問題隨時解決，基本做到了讓居民滿足，全年草坪修剪超過次，樹木及丶花草平均10天澆一次透水;在冬季修剪的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)剪，使樹木型達(dá)到美觀。養(yǎng)護(hù)修率和合格率基本達(dá)標(biāo)，三是綠化更新改造，依據(jù)圓區(qū)存在問題綠化班對圓區(qū)綠化進(jìn)行了部分改造，草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹坑修整、樹木整理。四是在綠化修剪提倡人過地凈、全員保潔；，五是根據(jù)綠化的不同品種、不同習(xí)俗、不同季節(jié)、不同生長期，適時確定不同的養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)，制定不的養(yǎng)護(hù)安排，為小區(qū)供應(yīng)一個優(yōu)雅的環(huán)境。六是清潔衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任范圍，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化保潔。七是對小區(qū)垃圾日產(chǎn)曰清，定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒滅殺；修理維護(hù)，八是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，采納劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。常年工作與突擊性大掃除相結(jié)合，搞衛(wèi)生和滅害除病相結(jié)合等方法，使小區(qū)的各個角落保持整齊、干凈，為小區(qū)居民供應(yīng)一個美麗干凈的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。九是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊伍，首先抓崗位責(zé)任制落實(shí)，明確職責(zé)范圍和獎懲標(biāo)準(zhǔn)及阿米巴方案落實(shí)。要求對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對自已所擔(dān)負(fù)的工作負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，保質(zhì)保量做好本職工作。十是抓勤儉節(jié)約，耍堅持過緊日子的思想，精打細(xì)算。。

通過一年來的實(shí)踐，我們的深深的體會到，要想做好工作，讓居民滿足，領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，正確的指導(dǎo)，是我們做好工作的關(guān)鍵所在，建立健全各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)，是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證，通過仔細(xì)總結(jié)我們?nèi)w人員在執(zhí)行力方面還有欠缺，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉€要加強(qiáng)，執(zhí)行制度方面更要加強(qiáng)，要號召全體員工要以業(yè)主的須要就是我們的責(zé)任，所以在今后的工作中，須要發(fā)揚(yáng)上年的優(yōu)點(diǎn)，主動改正缺點(diǎn)剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，仔細(xì)領(lǐng)悟各級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)工作方式，提高管理意識和執(zhí)行力及管理水平，恪盡職守，扎實(shí)工作，把阿米巴推行工作扎實(shí)有效常期抓下去，做到讓各級領(lǐng)導(dǎo)滿足，居民滿足的環(huán)境管理隊伍。

環(huán)境管理工作總結(jié)3

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了XXXX年的工作。XXXX年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強(qiáng)部門的整體工作績效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，成本限制方面加強(qiáng)了管理，使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都賜予了大力的幫助和協(xié)作，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，特別感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作?，F(xiàn)在，我把20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作安排進(jìn)行簡述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予指正：

一、部門接手總結(jié)

1、剛接手部門管理時，一切還要進(jìn)行熟識了解駕馭。特殊是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太志向，尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊精神嚴(yán)峻影響了團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團(tuán)隊建設(shè)的事務(wù)發(fā)生，一旦發(fā)覺苗頭立刻解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公允公正，事務(wù)力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整。現(xiàn)在一切基本正常。

2、協(xié)作編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。

3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。

4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地安排和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際實(shí)力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。

5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，視察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通溝通談話。有問題為他們剛好溝通解決。實(shí)施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)切他們，幫助他們，讓他們不斷增加企業(yè)主子翁精神，使其感受到團(tuán)隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣奇妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。

6、在物料限制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常運(yùn)用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的限制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結(jié)

1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工看法箱，主動聽取民意，征求各方看法和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡察檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)、加強(qiáng)了巡察檢查力度。跟進(jìn)了平常較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)巡察力度。

3、在員工管理方面實(shí)行了強(qiáng)制性的推動力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形式。強(qiáng)制性的推動力是運(yùn)用了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工有章可循，有肯定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是賜予員工真誠的關(guān)切與幫助，了解他們的思想動態(tài)和詳細(xì)狀況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)建效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。

4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣揚(yáng)欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

5、為了加強(qiáng)員工工作的主動性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工嘉獎評比。

6、本年度在入室方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。

7、年度共聘請62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓(xùn)員工32次（自5月起）。

三、成本限制總結(jié)

1、在物料成本限制方面，實(shí)行了員工成本運(yùn)用狀況統(tǒng)計視察表，實(shí)行先進(jìn)

評比表彰。出入庫嚴(yán)格限制把關(guān)，實(shí)行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費(fèi)用限制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費(fèi)用（入室清潔不斷增加的狀況下，物料不增反減），每月節(jié)約500多元，每年能為公司節(jié)約6000多元，這些都與全體員工的`共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的狀況下物料成本不增反減須要嚴(yán)格的限制管理才能達(dá)到。

2、在消殺工作方面，聘請外面專業(yè)殺蟲公司費(fèi)用又太貴（按面積算至少1。5元/平米），所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費(fèi)用。

3、在人員限制方面，每天全上午基本全部的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人

的確很驚慌，按正常編制的話至少須要38人，現(xiàn)在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對員工和管理都有肯定的難度，其中全天還要一人幫助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié)

1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較

大。且成本較低，每100平米最低收費(fèi)150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風(fēng)險較小。

2、現(xiàn)入室共23戶，并始終合作開心。

五、XX年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)物料成本限制，試行“成本自控、級級管理”的限制管理體系主

管先擬訂限制安排指標(biāo)，再把成本限制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行限制，之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行限制。層層分解指標(biāo)，實(shí)行級級限制管理。充分調(diào)動每個員工當(dāng)家理財?shù)闹鲃有裕粩嘣黾悠髽I(yè)主子翁精神。

2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門主管，領(lǐng)班，員工

組成。第一加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，其次保證了物料限制的管理過程。當(dāng)日參與監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機(jī)動人員替補(bǔ)。監(jiān)督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時也加強(qiáng)了巡察管理力度。也能提高加強(qiáng)

每個員工的工作意識和質(zhì)量意識。

3、每月評出《成本限制工作評比》先進(jìn)獎10名，從物料限制費(fèi)用200元

中抽出賜予嘉獎，每人20元。以便提高集體員工的主動性。

六、XX年工作安排

1、加強(qiáng)與員工的溝通溝通：與每個員工每月至少保持兩次面對面溝通溝通，

以便了解駕馭員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室

清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固接著合作率。

3、協(xié)作經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。

4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)工作檢查力度。

5、提高培訓(xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參與“講課”，講講自己

的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和將來的人生目標(biāo)安排。以熬煉員工的講話實(shí)力、膽識、口才，同時也加強(qiáng)員工彼此之間的溝通，增進(jìn)相互了解的機(jī)會。

6、明確崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。

7、設(shè)立流淌紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時時激勵員工工作的主動性。

8、XXXX年物料費(fèi)用每月再限制400元（協(xié)作限制設(shè)想試運(yùn)行），全年能節(jié)約限制4800元。物料費(fèi)用由20xx年的3400元，安排20xx年再限制到3000元/月（每月限制節(jié)約費(fèi)用400元，每年限制節(jié)約4800余元）。3000元中不含入室作業(yè)費(fèi)用。在3000元費(fèi)用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評比獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班限制的獎金，余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工，每位指標(biāo)78元（不含新增入室作業(yè)），員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主限制，假如員工本月只用了60元，余下18元就嘉獎給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作主動性，并且工資也提高了，也加強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神。

9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發(fā)展空間很大。

10、外墻清洗安排：安排外墻在5月1日（勞動節(jié)期間）及10月1日（國慶節(jié)期間）各清洗一次。

七、建議

1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā)

現(xiàn)在有許多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據(jù)平常視察，有許多外來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣揚(yáng)單，遞交每家每戶。就本大廈來講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。

2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā)

現(xiàn)我部加強(qiáng)了公區(qū)的消殺工作，但許多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來講我部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)作消殺，但考慮費(fèi)用問題，所以建議公司對消殺藥品選購 一些回來后，由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，假如順當(dāng)?shù)脑捯淮慰少?0元×300戶=6000元，并且費(fèi)勁不大。每年賣出6000元×4次=24000元。（此業(yè)務(wù)項(xiàng)目可打入清潔宣揚(yáng)單內(nèi)）。

環(huán)境管理工作總結(jié)4

20xx年，我市地質(zhì)環(huán)境管理工作在市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行《礦產(chǎn)資源法》、《地質(zhì)環(huán)境愛護(hù)條例》、《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》、以及《湖北省地質(zhì)環(huán)境管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，緊緊圍繞地質(zhì)環(huán)境愛護(hù)，地質(zhì)災(zāi)難治理目標(biāo)，狠抓督查落實(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、做好地質(zhì)環(huán)境愛護(hù)和地質(zhì)災(zāi)難防治宣揚(yáng)工作為了提高全社會對地質(zhì)災(zāi)難防治工作重要性的相識，我們加強(qiáng)了地質(zhì)環(huán)境管理工作的宣揚(yáng)。利用各種機(jī)會，向群眾和礦山企業(yè)宣揚(yáng)地質(zhì)災(zāi)難防治的目的和重要意義，結(jié)合“世界地球日”“世界環(huán)境日”“土地日”等主題活動，加大宣揚(yáng)力度。在各種宣揚(yáng)活動中懸掛宣揚(yáng)橫幅標(biāo)語十余條，發(fā)放宣揚(yáng)單二百多張，發(fā)動宣揚(yáng)車輛十多次，辦流淌板報二塊，還通過設(shè)立詢問服務(wù)臺的形式協(xié)作進(jìn)行了宣揚(yáng)工作。尤其加強(qiáng)了汛期地質(zhì)災(zāi)難防治宣揚(yáng)。汛前，我們下發(fā)了《關(guān)于做好汛期地質(zhì)災(zāi)難防治工作的通知》（應(yīng)土資發(fā)[20xx]21號），主汛來臨時，又下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)難防治工作的緊急通知》（應(yīng)地礦[20xx]03號）。通過各種宣揚(yáng)，使廣闊群眾和礦山企業(yè)了解了地質(zhì)災(zāi)難防治的基本學(xué)問，增加防災(zāi)意識，提高抗災(zāi)實(shí)力。

二、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)難防治工作的制度建設(shè)

今年，我們狠抓地質(zhì)災(zāi)難防治各項(xiàng)工作制度的落實(shí)。健全和完善了《地質(zhì)災(zāi)難防治管理工作制度》、《地質(zhì)災(zāi)難險情巡查制度》、《地質(zhì)災(zāi)難速報制度》、《地質(zhì)災(zāi)難汛期值班制度》等各項(xiàng)工作制度。依照地質(zhì)災(zāi)難區(qū)劃，調(diào)查成果和上年度地質(zhì)災(zāi)難改變狀況，編制并由市政府辦公室印發(fā)了《20xx年應(yīng)城市地質(zhì)災(zāi)難防治方案》、和《應(yīng)城市突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》。在應(yīng)急預(yù)案中明確成立了地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急指揮部，并對指揮部各成員單位的詳細(xì)職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了分工，明確了突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急處置的詳細(xì)措施。同時在管理中我們將地質(zhì)災(zāi)難防治和地質(zhì)環(huán)境愛護(hù)工作與礦山企業(yè)年檢，采礦權(quán)持續(xù)有機(jī)結(jié)合起來，堅持“誰開發(fā)、誰受益，誰破壞、誰治理”的原則，督促礦山企業(yè)進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)難治理。

三、落實(shí)地質(zhì)災(zāi)難防治責(zé)任

根據(jù)ㄍ地質(zhì)災(zāi)難防治條例》和《湖北省地質(zhì)環(huán)境管理?xiàng)l例》的要求，堅決落實(shí)地質(zhì)災(zāi)難防治責(zé)任制，簽定責(zé)任書，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位。年初，我們與各礦山企業(yè)、各鄉(xiāng)縝簽訂了《地質(zhì)災(zāi)難防治責(zé)任書》。明確了地質(zhì)災(zāi)難監(jiān)測點(diǎn)（區(qū)）和監(jiān)測預(yù)防責(zé)任人。

四、加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)難監(jiān)測和動態(tài)巡查

今年我們加大了地質(zhì)災(zāi)難監(jiān)測和動態(tài)巡查工作力度，對各地質(zhì)災(zāi)難隱患點(diǎn)進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)測和巡查。特殊是湯池地?zé)崴輩^(qū)，更是堅持長年不間斷的監(jiān)測，實(shí)時駕馭地?zé)崴_采狀況和水位的改變，為探討和預(yù)防地質(zhì)災(zāi)難提拱了精確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。8月中旬，四里棚張楊曹門發(fā)生地面沉降險情，威逼到村民的`生命財產(chǎn)平安，我們堅持每天到現(xiàn)場巡查監(jiān)測，并將巡查監(jiān)測結(jié)果上報上級主管部門，上級主管部門組織專家會診時為他們供應(yīng)分析數(shù)據(jù)。此項(xiàng)工作持續(xù)了1個多月，直到沉降基本穩(wěn)定。落實(shí)群測群防，對受地質(zhì)災(zāi)難威逼的群眾和村組發(fā)放“防災(zāi)工作明白卡”46份，“防災(zāi)避險明白卡”93份。

五、申報地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目

今年我們組織申報了《四里棚鹽礦區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目》爭取國家資金，對四里棚鹽礦區(qū)廢棄鹽井進(jìn)行封堵治理以及生態(tài)復(fù)原。該項(xiàng)目國土資源部已批準(zhǔn)，第一批資金已下達(dá)，目前正在編制項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明年上半年正式起先實(shí)施。項(xiàng)目完成后，將消退四里棚礦區(qū)嚴(yán)峻的地質(zhì)災(zāi)難隱患，以人為本，確保礦區(qū)人民的生命平安不受威逼；復(fù)原礦山地質(zhì)環(huán)境，使礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。從而達(dá)到提高鹽資源開采的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)可持續(xù)和科學(xué)發(fā)展。

六、存在的問題

1、礦山地質(zhì)環(huán)境復(fù)原治理保證金制度有待落實(shí)。

2、急需建立地質(zhì)災(zāi)難專業(yè)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。

3、地質(zhì)災(zāi)難群測群防網(wǎng)絡(luò)需進(jìn)一步建設(shè)，干部群眾的防災(zāi)抗災(zāi)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)難危急性評估工作。

環(huán)境管理工作總結(jié)5

平安為建筑企業(yè)立身之本，建筑施工平安關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)平安，關(guān)系到施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，xx項(xiàng)目堅持平安無小事，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范施工，從開工至今，我標(biāo)段未發(fā)生重大人員傷亡與財產(chǎn)損失，現(xiàn)將詳細(xì)工作匯報如下：

1、建立了健全的平安管理制度。

xxxx標(biāo)項(xiàng)目部建立健全了各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，制定了平安管理目標(biāo)和切實(shí)有效的保證措施，明確各部門平安生產(chǎn)責(zé)任，確保本工程施工平安。

2、提高思想相識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。

xxxx標(biāo)項(xiàng)目部堅持管生產(chǎn)必需管平安，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門主管為組員的平安生產(chǎn)管理小組，對建筑施工平安生產(chǎn)，進(jìn)行逐級管理，避開越級管理，做到級級有責(zé)任，級級須負(fù)責(zé)，級級抓落實(shí)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工平安生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門，落實(shí)各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工平安生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工平安的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴(yán)管，避開政令不通，上緊下松的被動局面。

3、加強(qiáng)平安教化、平安宣揚(yáng)與平安專項(xiàng)方案與技術(shù)交底

。xxxx標(biāo)項(xiàng)目部堅持以人為本，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人，項(xiàng)目部堅持對其進(jìn)行入場平安教化，使每個新人明白現(xiàn)場施工中的種種危急進(jìn)而實(shí)行自我愛護(hù)措施，對于新起先的每項(xiàng)施工，項(xiàng)目部組織安監(jiān)部以及工程部的'人員對施工隊進(jìn)行平安教化，將平安操作規(guī)程和施工中存在的危急源具體的告知給施工班組，以提高工人的平安意識。在施工地點(diǎn)設(shè)置平安操作規(guī)程牌、危急源辨識牌、平安警示牌等多種平安宣揚(yáng)學(xué)習(xí)牌，向工人發(fā)放平安教化和宣揚(yáng)的小冊子，除此之外項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工地方氣候特點(diǎn)，對達(dá)到肯定規(guī)模危急性較大的分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了特地的平安技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)日常平安管理。

項(xiàng)目部專職平安員每天對現(xiàn)場各施工點(diǎn)進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺問題剛好監(jiān)督整改，并做好檢查記錄；定期或不定期召開平安管理睬議，向協(xié)作隊伍通報施工現(xiàn)場的平安隱患檢查和整改狀況，并依據(jù)下一步的生產(chǎn)支配提出相應(yīng)的要求；對危急性較大的臨時性工程，如路邊橋臺土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業(yè)支配專職平安員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。

5、加強(qiáng)特種作業(yè)管理。

項(xiàng)目部對特種作業(yè)堅持持證作業(yè)，全部進(jìn)場的特種設(shè)備必需經(jīng)過國家質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)，全部特種作業(yè)人員必需持證作業(yè)，在制梁和架梁現(xiàn)場設(shè)置特種人員作業(yè)監(jiān)督牌，將特種作業(yè)人員證件放大后放到上面以供群眾監(jiān)督，發(fā)覺特種作業(yè)人員無證作業(yè)將進(jìn)行懲罰。

6、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品運(yùn)用監(jiān)督。

項(xiàng)目部關(guān)注現(xiàn)場每個工人的平安，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的每個工人按要求佩帶個人防護(hù)用品，安監(jiān)部定期不定期支配專職人員對現(xiàn)場個人防護(hù)用品運(yùn)用進(jìn)行整頓，發(fā)覺不按要求佩帶個人防護(hù)用品的進(jìn)行指責(zé)教化并責(zé)令馬上整改，對不按要求進(jìn)行整改的將進(jìn)行懲罰并通知帶班組長和現(xiàn)場技術(shù)員。

環(huán)境愛護(hù)方面所做的工作如下：

一是削減抑制污染源，安監(jiān)部對產(chǎn)生污染的工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保污染最小，如沖擊鉆孔樁產(chǎn)生的泥漿，必需經(jīng)沉降處理之后排入河流，隧道施工打鉆必需堅持濕式作業(yè)，出渣之前先淋水，以削減灰塵產(chǎn)生，隧道棄渣用于路基填筑和生產(chǎn)砂石料，避開造成資源奢侈和環(huán)境污染。

二是環(huán)境改良方面，項(xiàng)目部堅持服務(wù)大眾，在施工路段可能產(chǎn)生滑坡泥石流等不良地質(zhì)段設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，注漿打錨桿以削減地質(zhì)災(zāi)難的發(fā)生，晴天對省道灑水養(yǎng)護(hù)，以削減路面揚(yáng)塵。

環(huán)境管理工作總結(jié)6

今年我項(xiàng)目部承建的津漢高速馬路一期工程第六標(biāo)段工程?；仡櫲昶桨补芾砉ぷ?，項(xiàng)目始終堅持把平安工作作為一切工作的重中之重。在公司部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和項(xiàng)目部全體員工的共同努力協(xié)作下,在施工中未發(fā)生任何人身傷亡事故、火災(zāi)、交通和環(huán)境污染等事故，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)事故為零的平安目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年平安工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任

建立健全平安保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部每月召開平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析平安形勢，解決工作中存在的問題。明確施工各個階段平安限制重點(diǎn)部位。探討制訂限制措施。每周生產(chǎn)會學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)平安文件，講評平安生產(chǎn)狀況。平安部門根據(jù)公司項(xiàng)目部管理規(guī)定，逐級制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確到人，并對相關(guān)人員簽定了平安目標(biāo)責(zé)任書20份，確保全年平安目標(biāo)的.順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二、建立各項(xiàng)管理制度

依據(jù)工程施工的特點(diǎn)，重新編制了項(xiàng)目部各種應(yīng)急救援預(yù)案，如《高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《食物中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《彩鋼板房應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》等，付諸實(shí)施。同時修訂了項(xiàng)目部原有的《平安生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》，等一系列內(nèi)部制度。并應(yīng)用到施工生產(chǎn)中，有效地制約了施工人員的行為。使我們的平安管理工作有章可循，有據(jù)可依，為施工全過程的平安管理，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)平安培訓(xùn)提高平安水平

對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、考試共200余人次。由于分包單位的作業(yè)人員流淌頻繁，深化現(xiàn)場進(jìn)行再教化60人次，全年共計教化培訓(xùn)260人次。并建立了教化檔案；通過教化培訓(xùn)增加了作業(yè)人員專業(yè)學(xué)問，提高了工作水平。確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

四、開展平安活動增加平安意識

5月份平安部門組織開展了為期三周的平安文明施工環(huán)境專項(xiàng)治理活動，制定了具體的規(guī)劃和詳細(xì)落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，各施工單位親密協(xié)作，按通知的要求和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。通過此期間的平安治理活動，現(xiàn)場的平安文明施工水平得到顯著提高

6月份以全國平安生產(chǎn)月為契機(jī)，主動開展平安月的專項(xiàng)整治活動，通過懸掛標(biāo)語5條、警示牌15塊、平安學(xué)習(xí)3次、觀看平安圖片展10幅、平安檢查6次大力營造了平安施工氛圍。通過開展此項(xiàng)活動，提高了全體人員的平安意識和對平安工作的認(rèn)知程度。使各項(xiàng)平安工作逐步完善，健全平安制度得到了落實(shí)，平安文明施工水平也得到了明顯提高。

在暑期開展了“送涼爽，保平安”活動，為施工現(xiàn)場搭設(shè)了乘涼棚，為分包隊宿舍配備了四件套（被子、床單、蚊帳、紗門），并為他們發(fā)放發(fā)放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。通過開展了此項(xiàng)活動，使農(nóng)夫工度過一個清爽平安健康的夏季，保證了平安生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查清除事故隱患

堅持每日巡檢、周檢、月檢、季節(jié)性檢查制度，主要內(nèi)容包括：高處作業(yè)、腳手架施工，起重作業(yè)、施工用電、機(jī)械平安、夏季防暑、雨季防潮、習(xí)慣性違章、文明施工、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。在20xx年度，共檢查下發(fā)整改通知單25份，整改項(xiàng)目120條.下發(fā)違章懲罰單6份，罰款金額3200元，切實(shí)做到剛好發(fā)覺問題，剛好落實(shí)整改，在詳細(xì)的管理工作中，依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加大施工過程中平安監(jiān)察力度，強(qiáng)調(diào)文明執(zhí)法，有利地限制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，確保施工生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

六、加強(qiáng)消防工作提高消防實(shí)力

加強(qiáng)現(xiàn)場動火作業(yè)的審批和動火過程檢查工作，定期對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行消防平安檢查。在檢查中發(fā)覺的火災(zāi)隱患，并下達(dá)整改通知單5份，責(zé)令限期整改。并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r合理配備各類消防器材，消防箱30個，BC干粉滅火器60具，防火鍬6把，消防桶6個，防火標(biāo)識牌20個，布置在現(xiàn)場重點(diǎn)部位（電焊作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、木材加工及堆放區(qū)），保障消防工作的有效運(yùn)行

七、標(biāo)準(zhǔn)化管理健全平安內(nèi)業(yè)

嚴(yán)格根據(jù)公司和項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，健全平安內(nèi)業(yè)資料的管理，從項(xiàng)目部開工至今，平安內(nèi)業(yè)資料管理始終與生產(chǎn)同步進(jìn)行，保障了施工生產(chǎn)的完善性，使平安生產(chǎn)井然有序。

平安生產(chǎn)費(fèi)用投入方面

全年我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)費(fèi)用累計投入近190萬元。

環(huán)境管理工作總結(jié)7

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了20xx年的工作。20xx年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強(qiáng)部門的整體工作績效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，成本限制方面加強(qiáng)了管理，使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都賜予了大力的幫助和協(xié)作，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，特別感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作。現(xiàn)在，我把05年的工作總結(jié)和06年的工作安排進(jìn)行簡述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予指正：

一、部門接手總結(jié)

1、剛接手部門管理時，一切還要進(jìn)行熟識了解駕馭。特殊是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太志向，尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊精神嚴(yán)峻影響了團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團(tuán)隊建設(shè)的事務(wù)發(fā)生，一旦發(fā)覺苗頭立刻解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公允公正，事務(wù)力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整?，F(xiàn)在一切基本正常。

2、協(xié)作編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。

3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。

4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地安排和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際實(shí)力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。

5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，視察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通溝通談話。有問題為他們剛好溝通解決。實(shí)施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)切他們，幫助他們，讓他們不斷增加企業(yè)主子翁精神，使其感受到團(tuán)隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣奇妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。

6、在物料限制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常運(yùn)用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的限制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結(jié)

1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工看法箱，主動聽取民意，征求各方看法和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡察檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)、加強(qiáng)了巡察檢查力度。

跟進(jìn)了平常較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)巡察力度。

3、在員工管理方面實(shí)行了強(qiáng)制性的推動力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形

式。強(qiáng)制性的推動力是運(yùn)用了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工有章可循，有肯定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是賜予員工真誠的關(guān)切與幫助，了解他們的思想動態(tài)和詳細(xì)狀況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)建效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。

4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣揚(yáng)欄，豐富了員工的文化生活，改

善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

5、為了加強(qiáng)員工工作的主動性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工嘉獎評比。

6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。

7、年度共聘請62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓(xùn)員工32次（自5月起）。

三、成本限制總結(jié)

1、在物料成本限制方面，實(shí)行了員工成本運(yùn)用狀況統(tǒng)計視察表，實(shí)行先進(jìn)

評比表彰。出入庫嚴(yán)格限制把關(guān)，實(shí)行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的.物料費(fèi)用限制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費(fèi)用（入室清潔不斷增加的狀況下，物料不增反減），每月節(jié)約500多元，每年能為公司節(jié)約6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的狀況下物料成本不增反減須要嚴(yán)格的限制管理才能達(dá)到。

2、在消殺工作方面，聘請外面專業(yè)殺蟲公司費(fèi)用又太貴（按面積算至少1.5

元/平米），所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費(fèi)用。

3、在人員限制方面，每天全上午基本全部的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人

的確很驚慌，按正常編制的話至少須要38人，現(xiàn)在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對員工和管理都有肯定的難度，其中全天還要一人幫助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié)

1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較

大。且成本較低，每100平米最低收費(fèi)150元（市場價每平米3元），清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風(fēng)險較小。

2、現(xiàn)入室有償服務(wù)共23戶，并始終合作開心。

五、06年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)物料成本限制，試行“成本自控、級級管理”的限制管理體系主

管先擬訂限制安排指標(biāo)，再把成本限制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行限制，之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行限制。層層分解指標(biāo)，實(shí)行級級限制管理。充分調(diào)動每個員工當(dāng)家理財?shù)闹鲃有?，不斷增加企業(yè)主子翁精神。

2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門主管，領(lǐng)班，員工

組成。第一加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，其次保證了物料限制的管理過程。當(dāng)日參與監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機(jī)動人員替補(bǔ)。監(jiān)督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時也加強(qiáng)了巡察管理力度。也能提高加強(qiáng)每個員工的工作意識和質(zhì)量意識。

3、每月評出《成本限制工作評比》先進(jìn)獎10名，從物料限制費(fèi)用200元

中抽出賜予嘉獎，每人20元。以便提高集體員工的主動性。

六、06年工作安排

1、加強(qiáng)與員工的溝通溝通：與每個員工每月至少保持兩次面對面溝通溝通，以便了解駕馭員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室有償服務(wù)：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固接著合作率。

3、協(xié)作經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。

4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)工作檢查力度。

5、提高培訓(xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參與“講課”，講講自己的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和將來的人生目標(biāo)安排。以熬煉員工的講話實(shí)力、膽識、口才，同時也加強(qiáng)員工彼此之間的溝通，增進(jìn)相互了解的機(jī)會。

6、明確崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。

7、設(shè)立流淌紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時時激勵員工工作的主動性。

8、20xx年物料費(fèi)用每月再限制400元（協(xié)作限制設(shè)想試運(yùn)行），全年能節(jié)

省限制4800元。物料費(fèi)用由20xx年的3400元，安排20xx年再限制到3000元/月（每月限制節(jié)約費(fèi)用400元，每年限制節(jié)約4800余元）。3000元中不含入室作業(yè)費(fèi)用。在3000元費(fèi)用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評比獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班限制的獎金，余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工，每位指標(biāo)78元（不含新增入室作業(yè)），員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主限制，假如員工本月只用了60元，余下18元就嘉獎給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作主動性，并且工資也提高了，也加強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神。

9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發(fā)展空間很大。

10、外墻清洗安排：安排外墻在5月1日（勞動節(jié)期間）及10月1日（國

慶節(jié)期間）各清洗一次。

七、建議

1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā)

現(xiàn)在有許多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據(jù)平常視察，有許多外來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣揚(yáng)單，遞交每家每戶。就本大廈來講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。

2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā)

現(xiàn)我部加強(qiáng)了公區(qū)的消殺工作，但許多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來講我部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)作消殺，但考慮費(fèi)用問題，所以建議公司對消殺藥品選購 一些回來后，由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，假如順當(dāng)?shù)脑捯淮慰少?0元×300戶=6000元，并且費(fèi)勁不大。每年賣出6000元×4次=24000元。（此業(yè)務(wù)項(xiàng)目可打入清潔宣揚(yáng)單內(nèi)）

3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴(kuò)綻開發(fā)業(yè)務(wù)。

環(huán)境管理工作總結(jié)8

20xx年度，我站仍舊圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量限制樣品采集、分析限制要求》開展質(zhì)量管理工作，以增加職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對監(jiān)測工作的全過程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)精確有效起到了肯定的作用。

現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、鞏固試驗(yàn)室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定成果

20xx年初我站順當(dāng)通過國家試驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評審和試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評審兩項(xiàng)工作。本年度我站以鞏固試驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí)、實(shí)行新版ISO/IEC17025試驗(yàn)室實(shí)力認(rèn)可準(zhǔn)則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項(xiàng)，進(jìn)行了全面仔細(xì)整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也剛好編寫了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作根據(jù)ISO/IEC17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運(yùn)行。

二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

依據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作安排，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)學(xué)問、質(zhì)量保證與質(zhì)量限制技術(shù)的應(yīng)用、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時組織全站人員接著學(xué)習(xí)ISO/IEC17025試驗(yàn)室實(shí)力認(rèn)可準(zhǔn)則，通過加強(qiáng)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，主動參與上級部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別1參與了《試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《試驗(yàn)室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機(jī)動車尾氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實(shí)際應(yīng)用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作實(shí)力，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。

三、主動參與上級部門組織的實(shí)力驗(yàn)證、比對和技能競賽等活動

本年度，我站主動組織相關(guān)人員分別參與了20xx年度江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的.試驗(yàn)室比對和中國合格評定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機(jī)鹽檢測的實(shí)力驗(yàn)證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽，比對結(jié)果一次性全部合格，實(shí)力驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團(tuán)體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。

四、嚴(yán)把質(zhì)量限制關(guān)，提高監(jiān)測工作質(zhì)量

為接著加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效限制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的詳細(xì)規(guī)定，接著對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過實(shí)施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收、質(zhì)量限制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效限制。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現(xiàn)場平行樣2116個；室內(nèi)平行樣2327個；加標(biāo)回收樣1911個；標(biāo)準(zhǔn)樣品9個；全程序空白1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求。

五、加大監(jiān)督檢查力度，做好試驗(yàn)室日常質(zhì)量管理工作

依據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，根據(jù)本年度質(zhì)控工作安排，每月不定期對監(jiān)測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場采樣到試驗(yàn)室分析再到監(jiān)測報告的編制、審核，儀器設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效限制，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題，查找緣由，剛好提出整改措施及要求，責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對在整改中整改不到位的的地方，驗(yàn)證人員提出警告，由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證，直至整改到位，通過加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

六、加強(qiáng)計量儀器管理，保證在用儀器持證運(yùn)行

依據(jù)年初制訂的計量儀器周檢安排，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對在用的各類計量儀器進(jìn)行了定期送檢，同時對新購儀器設(shè)備也剛好進(jìn)行了送檢；對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識，分開管理，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了修理；對儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由責(zé)任室實(shí)行專人負(fù)責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行運(yùn)用狀況，避開了計量儀器非正常狀況下的運(yùn)用，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行。

總之，20xx年我站環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作在上年度的基礎(chǔ)上持續(xù)穩(wěn)步的開展，但仍舊在不同的方面存在著不同程度的問題，還有很多需努力改進(jìn)和提高的方面。如：

（1）個別人員的質(zhì)量意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

（2）監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和儀器操作技能有待更進(jìn)一步提高；

（3）污染源現(xiàn)場監(jiān)測工作需進(jìn)一步規(guī)范化；

（4）監(jiān)督員的監(jiān)督力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；

（5）監(jiān)測領(lǐng)域和監(jiān)測范圍仍需進(jìn)一步拓展；

（6）應(yīng)急監(jiān)測實(shí)力和質(zhì)量保證還需進(jìn)一步提高。鑒于仍舊存在的問題和努力的方向，我站在今后的質(zhì)量管理工作中，將針對這些存在的問題開展有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到更進(jìn)一步提高。

環(huán)境管理工作總結(jié)9

回顧選購 部今年以來的環(huán)境、職業(yè)健康平安管理工作，始終堅持把員工的人身平安健康工作作為一切工作的重中之重。在選購 部門領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力協(xié)作下，在工作中未發(fā)生任何人身損害事故、火災(zāi)、交通和環(huán)境污染等事故，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)事故為零的平安目標(biāo)。

一、建立健全環(huán)境、職業(yè)健康平安保證體系，建立以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分析平安形勢，解決工作中存在的問題，明確工作平安限制重點(diǎn)部位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康平安文件，了解環(huán)境、職業(yè)健康平安狀況。

依據(jù)選購 部工作的特點(diǎn)，編制了選購 部各種危急源，為工作全過程的平安管理，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。對在工作一線作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康平安教化培訓(xùn)。通過教化培訓(xùn)增加了作業(yè)人員專業(yè)學(xué)問，提高了工作水平。確保工作生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、每個月份選購 部門都定期組織開展平安檢查活動，各個崗位員工都親密協(xié)作。通過此期間的平安檢查治理活動，選購 部各個崗位的環(huán)境、職業(yè)健康平安工作水平得到顯著提高。

選購 部還主動協(xié)作公司各個部室組織選購 標(biāo)示牌、訂制環(huán)境、職業(yè)健康平安的考核模板，通過這些宣揚(yáng)公示，提高了公司全體人員的.平安意識和對環(huán)境、職業(yè)健康平安工作的認(rèn)知程度。使各項(xiàng)平安工作逐步完善，健全環(huán)境、職業(yè)健康平安制度。

三、堅持檢查制度，主要內(nèi)容包括：裝卸作業(yè)、庫房用電、機(jī)械平安、夏季防暑、雨季防潮、冬季防凍、雪天防滑、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實(shí)到位。切實(shí)做到剛好發(fā)覺問題，剛好落實(shí)整改。

四、加強(qiáng)工作現(xiàn)場動火作業(yè)的審批和動火過程檢查工作，定期對工作現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行消防平安檢查。在檢查中發(fā)覺的火災(zāi)隱患，并下達(dá)整改通知單，責(zé)令限期整改。并依據(jù)工作須要狀況合理配備各類消防器材，布置在現(xiàn)場重點(diǎn)部位（成品庫區(qū)、機(jī)油存放區(qū)、辦公區(qū)、木材及易燃易爆產(chǎn)品堆放區(qū)），保障消防工作的有效運(yùn)行。

環(huán)境管理工作總結(jié)10

市容環(huán)境管理工作，對于群豐鎮(zhèn)而言，是一項(xiàng)從未有過的、大規(guī)模的、全方位的、超強(qiáng)度的的系統(tǒng)工程。我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室細(xì)心打算，仔細(xì)對待，把它作為一項(xiàng)重要的、長期的任務(wù)來抓。

一、一月份所開展的工作和存在的不足

1、系統(tǒng)規(guī)劃

1月份－2月上旬為第一階段，即動員部署階段。我鎮(zhèn)成立了群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組、考評領(lǐng)導(dǎo)小組、健教領(lǐng)導(dǎo)小組；制定并下發(fā)了鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作實(shí)施方案、考評實(shí)施方案及健教實(shí)施方案；組建了村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍；實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生整治工作有專人負(fù)責(zé)、有專項(xiàng)資金、有專業(yè)設(shè)備、有專業(yè)隊伍、有專項(xiàng)任務(wù)；建立了相關(guān)制度，完善了工作機(jī)制，確保鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作有效開展。

2、有效部署

一月中下旬我鎮(zhèn)相繼召開了兩次全鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作動員部署大會，廣泛宣揚(yáng)及普及理念，在全鎮(zhèn)掀起市容環(huán)境衛(wèi)生全面整治活動高潮。在再動員大會上，鎮(zhèn)政府與個村（居）委會簽訂了《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理責(zé)任狀》，要求各村（居）委會成立村市容環(huán)境管理辦公室和健教管理辦公室；建立《村規(guī)民約》，村主任為衛(wèi)生整治第一責(zé)任人，村兩委班子中有專人負(fù)責(zé)抓環(huán)境衛(wèi)生；與農(nóng)村保潔員簽訂村衛(wèi)生保潔承包合同，與垃圾清運(yùn)者簽訂垃圾清運(yùn)承包合同；根據(jù)《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理考評細(xì)則》搞好其轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作。

3、不足之處

我們的工作看法是仔細(xì)的，取得的成效也是顯著的。但是，我們也存在很大的不足，主要是衛(wèi)生整治與村鎮(zhèn)其他建設(shè)還存在脫節(jié)的現(xiàn)象，跟進(jìn)工作不到位。一月市容環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，我們接到上級通知后馬上實(shí)行行動，全力創(chuàng)衛(wèi)，但由于過去很長一段時間群豐鎮(zhèn)對環(huán)衛(wèi)工作重視不夠，加上地理位置較偏，交通不便，環(huán)境衛(wèi)生方面基礎(chǔ)很差、底子很薄。省道株雷路泥濘，沿江風(fēng)光帶、火車西站、神農(nóng)城等大項(xiàng)目正在加緊建設(shè)，而環(huán)境衛(wèi)生工作沒有剛好跟進(jìn)，造成整治效果不夠明顯，以后將改進(jìn)。

二、下階段的'安排、任務(wù)和目標(biāo)

下階段是全面整改階段，從2月中旬起先，到6月底基本結(jié)束。我們已經(jīng)擬定了具體的工作安排，我們將比照標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)、明確責(zé)任，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行全面整改。

1、狠抓重點(diǎn)全面整治

道路及兩側(cè)、河道、武廣鐵路沿線的治理，違章建筑、“五小”行業(yè)的整治，工地的管理，農(nóng)村的改水、改廁，居民生活垃圾的集中收集搬運(yùn)，這些都是我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作的重中之重。而治理得好，這些重點(diǎn)、難點(diǎn)也能成為我們的亮點(diǎn)。我們將切實(shí)抓好長效管理，注意重點(diǎn)的同時宏觀把握全局，兼顧細(xì)微環(huán)節(jié)，徹底變更農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象。

2、耐性指導(dǎo)細(xì)致考評

（1）鎮(zhèn)市容管理考核辦將指導(dǎo)督促各下屬單位應(yīng)按要求落實(shí)責(zé)任制，做到相識到位、組織到位、人員到位；指導(dǎo)督促他們根據(jù)鎮(zhèn)市容環(huán)境考評細(xì)則狠抓轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整治工作，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)治理任務(wù)；堅持以新農(nóng)村建設(shè)帶動市容環(huán)境管理，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施促進(jìn)市容環(huán)境管理，建立長效機(jī)制保證市容環(huán)境管理。

（2）將日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，把問題督辦與協(xié)調(diào)解決相貫穿。查改結(jié)果將最終落實(shí)到考評上來。根據(jù)考評細(xì)則規(guī)定的各項(xiàng)條款嚴(yán)格實(shí)施考評，對于市容環(huán)境管理工作中組織有力，工作成效顯著的單位，我們將賜予表揚(yáng)和嘉獎；而對于工作中政令不通，領(lǐng)導(dǎo)不力，進(jìn)度拖延的單位，我們將嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)和罰款，推動衛(wèi)生工作實(shí)現(xiàn)常常化、規(guī)范化、制度化。

3、美化家園變更形象

（1）變更“臟、亂、差”形象。加大衛(wèi)生整治力度，爭取在環(huán)境衛(wèi)生上有質(zhì)的突破，優(yōu)化我鎮(zhèn)生態(tài)與居住環(huán)境，提高我鎮(zhèn)居民健康衛(wèi)生水平。

（2）樹立“潔、凈、美”標(biāo)榜。立足村鎮(zhèn)發(fā)展，注意整體提升。村鎮(zhèn)聯(lián)動，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建文明、環(huán)保型村鎮(zhèn)，主動協(xié)作天元區(qū)抓好創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)的工作。

群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室

20xx年2月3日

環(huán)境管理工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬四月份又將結(jié)束了，在這霧氣連連，陰雨綿綿的天氣里，我們熱忱不減，部門的工作還是如期地進(jìn)行著。下面是這個月的主要工作：

1、按時到校部簽到，剛好與校部及各學(xué)院溝通；準(zhǔn)時到學(xué)院辦公室值班，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

2、參與學(xué)校大聯(lián)檢和學(xué)院院檢等常規(guī)工作，并做好成果整理存檔作日后宿舍評比的須要。

3、出席部長溝通會，更好地了解各學(xué)院的活動，以此借鑒閱歷。

4、應(yīng)音樂學(xué)院環(huán)境管理部之邀出席其在陳熹音樂廳開展的“宿舍才藝大比拼”活動并擔(dān)當(dāng)嘉賓，出席政法學(xué)院雅居設(shè)計大賽（初賽）活動并擔(dān)當(dāng)嘉賓，觀摩及借鑒舉辦活動的閱歷。

5、響應(yīng)校學(xué)生自律委員會環(huán)管部活動，主動在本學(xué)院宣揚(yáng)并做好“節(jié)約用水，珍惜水資源”的照片收集評比工作，擔(dān)當(dāng)照片展活動日工作人員。

6、定期召開本部門例會，學(xué)生自律委員會全體會議，總結(jié)并支配下階段工作。

7、召開各班自律委員第一次全體會議，并定時召開會議，把自律委員會議常規(guī)化，加強(qiáng)與各班自律委員的溝通與合作，為更好開展律委會工作做好鋪墊。

8、進(jìn)行部門成員電腦基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，以便規(guī)范文檔格式，提高部門工作的效率。

9、參加本學(xué)院學(xué)生會學(xué)術(shù)部舉辦的班際辯論賽工作，加強(qiáng)本學(xué)院學(xué)朝氣構(gòu)內(nèi)部的溝通與合作。

10、策劃本部門特色活動方案。

這個月我們的工作中有很多值得借鑒之處，其中最主要有以下兩點(diǎn)：

1、出席各項(xiàng)活動促進(jìn)了各學(xué)院之間和部門內(nèi)部間的`溝通、學(xué)習(xí)，為開展各項(xiàng)工作供應(yīng)閱歷。

2、主動宣揚(yáng)學(xué)生自律委員會工作，加大影響力的同時讓同學(xué)們更加了解和支持我們的工作。

當(dāng)然我們也存在很多不足之處，希望在和大家的溝通合作中逐步完善。信任在下個月我們的工作也會如五月的花海那樣，開得絢麗，我們將用無限的激情開展各項(xiàng)工作。

環(huán)境管理工作總結(jié)12

20xx年4月，?？谑性趯?shí)現(xiàn)“一控雙達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，榮獲了國家環(huán)保模范城市的稱號，這對我局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來，我們在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個主題，充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用，堅持環(huán)境影響評價和“三同時”制度，不斷強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，愛護(hù)好環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

20xx年至20xx年上半年，我們共審批建設(shè)項(xiàng)目約1236個，推翻一批不符合環(huán)境愛護(hù)規(guī)劃、重污染、工藝落后的項(xiàng)目，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，有效地限制新污染源的產(chǎn)生。大中型項(xiàng)目“三同時”執(zhí)行率100%，小型項(xiàng)目達(dá)90%以上。同時，面對我國加入世貿(mào)后新的形勢，出現(xiàn)新的狀況，主動學(xué)習(xí)，努力探究科學(xué)、有效的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批管理方式，規(guī)范內(nèi)部管理，簡化審批程序，提高行政效能，陽光作業(yè)，為廣闊投資者服務(wù)。

一、進(jìn)行規(guī)劃編制工作

為環(huán)境管理供應(yīng)依據(jù)20xx年，我局充分發(fā)揮規(guī)劃先行作用，依照國家、省、市的要求，仔細(xì)開展環(huán)境愛護(hù)“十五”規(guī)劃編制工作，組織編制了海口市環(huán)境愛護(hù)“十五”規(guī)劃和?？谑猩鷳B(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃。兩個規(guī)劃明確了“十五”期間我市環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)指標(biāo)，為建設(shè)項(xiàng)目的審批和管理供應(yīng)指導(dǎo)和依據(jù)。

二、加強(qiáng)環(huán)境影響審批

預(yù)防為主幾年來，我們實(shí)行國家《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)管理?xiàng)l例》、《海南省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)管理規(guī)定》等建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī)，堅持“預(yù)防為主”和先評價后建設(shè)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價制度，按《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)分類管理名錄》（第一批）進(jìn)行審批管理，把好環(huán)保關(guān)，避開污染和破壞環(huán)境。對新、擴(kuò)、改項(xiàng)目實(shí)行污染物總量限制，力爭作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。特殊是今年9月1日《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》起先實(shí)施，我們加大了環(huán)評的力度，充分發(fā)揮環(huán)境影響評價工作預(yù)防和限制源頭污染的這一有效手段，使環(huán)評工作不僅要參加綜合決策，而且從調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃布局的角度來分析評判問題。

三年多來，共進(jìn)行環(huán)評審批712個。同時強(qiáng)化“三同時”管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，切實(shí)保證新建項(xiàng)目投產(chǎn)后穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，限制和防止新污染源的產(chǎn)生?！邦A(yù)防為主”的方針在詳細(xì)管理中，體現(xiàn)在把好三關(guān)。一是把好“選址關(guān)”。新建項(xiàng)目的選址必需符合城市規(guī)劃、環(huán)境愛護(hù)規(guī)劃。二是把好“審批關(guān)”。申報項(xiàng)目須按要求編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、或填報環(huán)境影響登記表。三是把好“驗(yàn)收關(guān)”。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境愛護(hù)“三同時”制度。

三、探究有效管理方式

科學(xué)審批在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)審批管理中，我們依據(jù)新的形勢和實(shí)際，按國家、省有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)法規(guī)，堅持以下七條原則進(jìn)行項(xiàng)目審批管理，嚴(yán)格把關(guān)，取得肯定的'效果。

（1）建設(shè)項(xiàng)目必需符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；

（2）建設(shè)項(xiàng)目選址必需符合海口市城市總體規(guī)劃布局和?？谑协h(huán)境愛護(hù)行動安排中環(huán)境功能區(qū)劃要求；

（3）建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采納物耗能耗小、無廢少廢工藝，合理利用自然資源推行“清潔生產(chǎn)”；

（4）對環(huán)境有污染的建設(shè)項(xiàng)目，污染物排放必需達(dá)到國家污染排放標(biāo)準(zhǔn)；

（5）建設(shè)項(xiàng)目污染物排放總量必需符合省、市地方下達(dá)的總量限制指標(biāo)，做到“以新帶老”、“總量不增”；

（6）改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，必需實(shí)行措施，治理與該項(xiàng)目有關(guān)的原有污染和生態(tài)破壞，實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)不增污”；

（7）項(xiàng)目建設(shè)受影響區(qū)域尤其是敏感愛護(hù)目標(biāo)，必需滿意按環(huán)境功能區(qū)劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設(shè)項(xiàng)目，我們均不批準(zhǔn)其環(huán)境影響報告。

四、結(jié)合實(shí)際

抓重點(diǎn)從20xx年起先，我們結(jié)合?？诘膶?shí)際狀況，生活污染所占比例較大，環(huán)境投訴大都因此而來，所以我們把它列為環(huán)境管理的重點(diǎn)，加大對生活污染項(xiàng)目環(huán)境影響審批管理力度。著重抓好飲食業(yè)、消遣業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項(xiàng)目的審批工作。重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是限制污染物總量排放，特殊是對有肯定規(guī)模的居住小區(qū)污水污染物排放總量的限制；二是加強(qiáng)對長流新區(qū)，特殊是西海岸等環(huán)境敏感區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理，如對貴族游艇會、黃金海岸居住小區(qū)等沿海岸線建設(shè)項(xiàng)目，要求其必需修建污水處理站，閱歷收合格后才能投入運(yùn)用，同時要求其按規(guī)定補(bǔ)種50米寬防護(hù)林。

五、結(jié)合環(huán)保執(zhí)法

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度20xx年，我們根據(jù)國家環(huán)?？偩趾褪镰h(huán)境資源廳部署，先后開展肅穆查處環(huán)境違法行為專項(xiàng)行動和中小型建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度專項(xiàng)執(zhí)法檢查等活動。在這兩次執(zhí)法檢查活動中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。其中海南錦藝達(dá)木制品有限公司的木制品加工廠等建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行環(huán)境影響評價和環(huán)境愛護(hù)設(shè)施“三同時”兩項(xiàng)制度，擅自由港澳工業(yè)區(qū)投資建設(shè)木制品加工廠，并投入生產(chǎn)。該加工廠在鋸木和板材砂光過程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車間噴油作業(yè)時產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑，嚴(yán)峻污染四周環(huán)境。該廠環(huán)保設(shè)施未建成即投產(chǎn)試車，嚴(yán)峻違反了環(huán)保設(shè)施必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)用的“三同時”制度。我們在現(xiàn)場檢查事實(shí)清晰的基礎(chǔ)上，看法顯明地責(zé)令企業(yè)限期整改，逾期未完成整改任務(wù)，并專文上報市政府依法責(zé)令其停止生產(chǎn)。該企業(yè)痛下決心，補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)，加快環(huán)境愛護(hù)設(shè)施建設(shè)。由于我們加大監(jiān)督執(zhí)法力度，使建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)管理工作，真正成為限制新污染、限制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。

六、強(qiáng)化內(nèi)部管理

提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們在鞏固已取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，接著仔細(xì)推行“三制”，建立完善各項(xiàng)審批制度，規(guī)范內(nèi)部管理，簡化程序，加快辦公自動化進(jìn)程，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹立良好的社會形象，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和入世的要求。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，增加為人民服務(wù)的本事，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的要求。

（二）規(guī)范管理簡化程序我們首先進(jìn)一步優(yōu)化審批，增加審批的科學(xué)性和民主性，實(shí)行環(huán)境影響評價專家會審制度。其次，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，結(jié)合實(shí)際工作遇到問題，簡化程序，養(yǎng)活中間層次和加強(qiáng)監(jiān)控等方法，消退執(zhí)行和反饋中的“中間梗塞”和“信號衰減”現(xiàn)象。使審批作業(yè)、審批管理更加規(guī)范。如制定“檢查制度”，定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，剛好督促其落實(shí)污染防治設(shè)施建設(shè)及施工期環(huán)保措施的實(shí)施。第三，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，杜絕推諉扯皮以及遇事誰都不管或誰都要管的狀況。加強(qiáng)與各局部門之間聯(lián)系，落實(shí)“環(huán)保一票推翻”制度。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目跟蹤管理和對未報先建項(xiàng)目的查處。

（三）政務(wù)公開陽光作業(yè)我們除在市規(guī)劃局設(shè)立窗口服務(wù)外，還根據(jù)省國土環(huán)境資源廳關(guān)于政務(wù)公開的要求，為便利企業(yè)和市民群眾，我們編制了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收行政審批事項(xiàng)辦理指南》，將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批及環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收的審批依據(jù)、審批條件、審批程序、工作時限、承辦機(jī)關(guān)和聯(lián)系方式以及審批結(jié)果在公示欄和局域網(wǎng)進(jìn)行公開。同時還制定《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審批程序與審批規(guī)定》。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識三年來，我們在加強(qiáng)依法行政，規(guī)范管理行為，提高辦事效率的同時，加大服務(wù)力度。如海南錦藝達(dá)木制品加工廠補(bǔ)辦審批手續(xù)。在探討該加工廠的污染防治設(shè)施建設(shè)問題時，為了使該企業(yè)實(shí)行最先進(jìn)技術(shù)，同季節(jié)約資金，我們一方面邀請有關(guān)專家為其出謀獻(xiàn)策；另一方面，與省國土環(huán)境資源廳和瓊山市環(huán)保局聯(lián)系，我們親自帶領(lǐng)該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到瓊山市某家木制品加工廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)閱歷。達(dá)到既要扶持企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要防治污染，為廣闊人民群眾供應(yīng)美麗環(huán)境目的。

（五）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的計算機(jī)應(yīng)用為適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求，我們在現(xiàn)有運(yùn)用計算機(jī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與局信息中心聯(lián)系。促進(jìn)計算機(jī)應(yīng)用的深化，加快辦公自動化進(jìn)程。對項(xiàng)目審批實(shí)行計算機(jī)技術(shù)的第一層次的應(yīng)用，即事務(wù)型辦公管理自動化對文件收發(fā)處理和文檔資料管理以及環(huán)境影響審批初審等實(shí)行計算機(jī)管理。從而實(shí)現(xiàn)初步的辦公自動化，進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。

三年多來，雖然我們在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理中，取得肯定的成效，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，如施工階段的監(jiān)管力度不足、項(xiàng)目執(zhí)法檢查力度不夠、與工商部門協(xié)調(diào)問題以及少數(shù)建設(shè)單位仍存在輕視環(huán)保，被動報批的現(xiàn)象等。

今后我們將進(jìn)一步加大建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理力度，嚴(yán)格執(zhí)法，從源頭上限制污染，鞏固和發(fā)展我市創(chuàng)模成果。

環(huán)境管理工作總結(jié)13

20xx年是石林鎮(zhèn)開展國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建的關(guān)鍵之年，也是深化、鞏固、提升“清潔鄉(xiāng)村”工作的的重要之年。一年來，石林鎮(zhèn)黨委、政府始終圍繞“建設(shè)精品旅游小鎮(zhèn)，打造生態(tài)休閑石林”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建為主抓手，以“五大整治”為重點(diǎn)，以提高村民生活品質(zhì)為目標(biāo)，堅持生態(tài)建設(shè)與環(huán)境愛護(hù)相結(jié)合原則，從而實(shí)現(xiàn)了人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展，較好地完成了20xx年度生態(tài)建設(shè)與環(huán)境愛護(hù)管理各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生態(tài)建設(shè)成效顯著

1、主動開展國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建設(shè)工作是20xx年生態(tài)建設(shè)的`一項(xiàng)重要工作，一年來鎮(zhèn)黨委政府特別重視國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，特地成立了以鎮(zhèn)長為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了農(nóng)業(yè)、城建、環(huán)保、生態(tài)工業(yè)、社會綜合及資料整理六個工作小組，比照國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建指標(biāo)要求，在規(guī)定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了創(chuàng)建資料的申報工作。

2、進(jìn)一步鞏固集鎮(zhèn)生活飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建成果。一年來，鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)格根據(jù)《XX市生活飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)加強(qiáng)對飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)四周群眾的宣揚(yáng)教化，開展了達(dá)標(biāo)區(qū)四周的環(huán)境大清理，強(qiáng)化了對飲用水源水質(zhì)的監(jiān)測，完善了對飲用水源達(dá)標(biāo)區(qū)鞏固的一些長效管理制度，進(jìn)一步鞏固了創(chuàng)建成果，保證了人民群眾身體健康。

3、整合資源，切實(shí)加強(qiáng)了村莊環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以“十百”、庫區(qū)、環(huán)保、改廁等項(xiàng)目工程為抓手，切實(shí)加大了對農(nóng)村生活垃圾和生活污水的設(shè)施建設(shè)。一年來，共投入180余萬元完成了167只戶廁改建，30只沼氣池建設(shè)；完成了集鎮(zhèn)生活污水設(shè)施納管擴(kuò)建工程和千島湖村半坑自然村、雙西荷嶺自然村的農(nóng)村生活污水處理工程建設(shè)；完成了嶺足、玳瑁、西嶺三個村的建筑垃圾填埋場；完成了8個村20個生活垃圾堆放場，新添果殼箱xx0只，使環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施得到了完善。

4、“五大整治”成效顯著。以網(wǎng)箱整治為主的五大整治工作是縣委縣政府推動國家級生態(tài)縣建設(shè)的重要工作，一年來石林鎮(zhèn)黨委政府特別重視這項(xiàng)工作，特地成立了以鎮(zhèn)長為組長的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揚(yáng)“白加黑，五加二”的釘子精神，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。石林鎮(zhèn)共有網(wǎng)箱上岸戶25戶，核定縮減面積60xx3平方面積，到11月底為止，已有13戶，46145.2平方面積上岸，分別完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的87%和77%，超額完成了今年縣政府下達(dá)的任務(wù)數(shù)。

5、生態(tài)農(nóng)業(yè)和林業(yè)基地建設(shè)得到發(fā)展。全年共完成山核桃基地300畝，新發(fā)展了毛竹基地400畝，茶葉基地300畝，同時開展了筍竹兩用示范基地、無公害茶葉示范基地和無公害茶廠建設(shè)。

二、環(huán)境管理日益加強(qiáng)

1、組織網(wǎng)絡(luò)更加健全。調(diào)查整充溢了鎮(zhèn)村兩級環(huán)境愛護(hù)和清潔鄉(xiāng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組（石政（20xx）78號）并發(fā)揮作用，特地明確了環(huán)保詳細(xì)辦事人員（城建員兼），配齊配強(qiáng)了村級保潔員隊伍26名，集鎮(zhèn)保潔員2名，并簽訂合同，實(shí)行一年一聘，真正確保了環(huán)境管理的?；?。

2、環(huán)保宣揚(yáng)更加注意。充分利用“6.5”環(huán)境宣揚(yáng)日以及重大節(jié)日期間，組織全體黨員干部參加環(huán)保宣揚(yáng)。20xx年共組織由公共參加的環(huán)保宣揚(yáng)活動5次，環(huán)?？破招麚P(yáng)欄4期，環(huán)保行為告知牌6塊，組織學(xué)生開展環(huán)保宣揚(yáng)2次，舉辦由鎮(zhèn)村兩級干部參與的環(huán)保學(xué)問培訓(xùn)